Los operadores económicos esperan los anuncios que el Fondo Monetario Internacional (FMI) podría realizar en torno de las negociaciones por un nuevo acuerdo con la Argentina, en el marco de la habitual conferencia de prensa que Julie Kozack, vocera del organismo, ofrecerá este jueves en Washington.
A fines del mes pasado, una delegación del FMI culminó una misión en el país. Normalmente este tipo de visitas se realizan cuando los trazos gruesos de los acuerdos entre el Fondo y los países están acordados y sirven para ultimar detalles, según señalan especialistas.
Como es de rigor, al término de estas negociaciones, el organismo difundió un comunicado donde sostuvo que el diálogo con las autoridades argentinas fue “altamente constructivo y positivo”.
Originalmente la conferencia de prensa de Kozack estaba prevista para la semana pasada y la postergación llevó a especular con la posibilidad que el cambio de fecha estuviera vinculado a un posible anuncio sobre la Argentina, el país que registra la mayor deuda con el organismo.
No obstante, tanto en Washington como en Buenos Aires fuentes cercanas a las autoridades del Fondo y del Ministerio de Economía niegan anuncios inminentes.
Aún no se conoce qué tipo de acuerdo se está negociando, si un Standby que significa reprogramar los compromisos existentes pero sin fondos frescos o un Extended Fund Facility (EFF) por un periodo más largo y con fondos frescos.
Este lunes, el presidente Javier Milei afirmó que el cepo se levantará el 1 de enero del 2026 “podemos hacerlo más rápido, hay que ver como queda estructurado el programa. Como se calzan los fondos y eso determinará la salida del cepo”.
En lo inmediato, desde el Fondo son reiterados los elogios a la política aplicada por la administración oficial. Días atrás, la directora gerente, Kristalina Georgieva, publicó en redes sociales “comenzamos el año 2025 con debates impactantes, desde la configuración del futuro del FMI en Cambridge hasta una reunión productiva con el presidente Milei e intercambios dinámicos sobre cómo impulsar el crecimiento en Davos”.
“El FMI está forzado a llegar a un entendimiento con la Argentina” sostienen fuentes allegadas a los organismos multilaterales de crédito y señalan al respecto más de una razón.
El anuncio oficializado este miércoles por el Gobierno de que la Argentina se retirará como miembro pleno de la Organización Mundial de la Salud (OMS) tuvo repercusión inmediata no solo interna, sino también en el exterior. Pero, ¿Qué implica para el país esa decisión política?.
Pasado el mediodía, en las sedes de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) –oficina regional de la OMS– en el país y en Washington derivaban cualquier definición sobre la decisión argentina al organismo ubicado en Ginebra. Los ministros de Salud de las provincias se expresaban en desacuerdo con la decisión, que para el titular de la cartera sanitaria bonaerense, Nicolás Kreplak, “al menos debería haber sido discutida en Consejo Federal de Salud (Cofesa) con todos los ministros y ministras”. Para Mario Lugones, ministro de Salud de la Nación, “salir de la OMS no significa salir de la OPS, que es preexistente y depende de la Organización de Estados Americanos (OEA)”.
Lo cierto es que el país adhirió a la constitución de la OMS en 1948 y, mediante ese acuerdo, contrajo obligaciones en cuestiones de salud pública, por lo que quienes analizan la medida consideran que el proceso no sería inmediato y demandaría por lo menos un año. Además, en concepto de cuota y contribuciones, el país le abona a la OMS $ 1.248.740.889 y a la OPS $406.489.472, si se tiene en cuenta la previsión presupuestaria declarada en 2024. Al 30 de enero de este año, la Argentina adeudaba a la OPS un total de US $10.176.812 por tres cuotas acumuladas desde 2023, de acuerdo con información de la oficina de ese organismo en la Argentina.
¿Qué recibe el país a cambio? De la relación con la OMS, según coinciden ex funcionarios nacionales consultados, está la posibilidad de coordinar acciones con otras regiones, no sólo con América Latina, Estados Unidos y Canadá, que integran la OPS. También recibe asistencia técnica mediante la oficina regional que en muchos casos es con el financiamiento de la OMS a partir de las cuotas que abonan los estados miembro. En el presupuesto oficial, por ejemplo, también se puede ver que existe financiamiento para el trabajo de la Red de Vigilancia de la Resistencia a los Antimicrobianos, además de entrega de algunos insumos a la Administración Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud (Anlis Malbrán).
“El calendario de vacunación está asegurado y la cooperación internacional no se corta. La realidad es que Argentina no recibe financiamiento directo de la OMS. Los proyectos específicos de cooperación técnica que sí reciben fondos se gestionan a través de la OPS y seguirán vigentes, como el funcionamiento y la provisión de reactivos y controles de calidad para los laboratorios y centros de referencia nacionales y regionales”, expresó Cecilia Loccisano, secretaria de Gestión Administrativa del Ministerio de Salud de la Nación.
El país no se retiraría de la OPS, organismo con el que mantiene una relación activa en asesoramiento técnico y formación de recursos humanos, como en el caso del dengue o la compra de alrededor de un 80% del calendario nacional de vacunación y de medicamentos de alto costo. Eso, los países de la región lo hacen a través de un Fondo Rotatorio y un Fondo Estratégico: a partir de lo que cada país miembro solicita, la OPS negocia con la industria farmacéutica por volumen y a precios mucho más bajos que los que un solo país o un grupo de países podrían conseguir.
Conflictos jurídicos:
Para dejar de ser parte de la OMS, de acuerdo con los compromisos adquiridos, el proceso no sería tan simple ni rápido como se transmitió en la conferencia de prensa en Casa de Gobierno. Es probable que esta medida oficial tenga que ser analizada también por abogados constitucionalistas y hasta el Congreso.
“La Argentina no podría salir de la OMS unilateralmente por decreto sin incurrir en conflictos jurídicos internos e internacionales. La única vía constitucionalmente válida sería a través del Congreso Nacional, lo que complica significativamente la posibilidad de una salida exprés de la organización”, explicó un abogado constitucionalista que, luego del anuncio, revisó los acuerdos celebrados entre el estado argentino, la OMS y la OPS.
Dijo que “desde una perspectiva constitucional y de derecho internacional, el acuerdo mediante el cual la Argentina se adhirió a la OMS cumple con los requisitos para ser considerado un tratado internacional. Y agregó “sin la intervención del Congreso, si el Ejecutivo intentara denunciar el tratado unilateralmente, se abriría una controversia constitucional y podría ser declarado inconstitucional por la Corte Suprema. Es decir, cualquier intento de retiro por decreto podría ser jurídicamente inválido y sujeto a impugnación en sede judicial y legislativa”.
El Gobierno dispuso la eliminación del Programa de Fortalecimiento Comunitario, un plan que otorgaba subsidios a miembros de pueblos originarios para facilitar el acceso a la Justicia por parte de dichas comunidades que atraviesan conflictos por tierras.
“Se considera necesario dejar sin efecto determinados programas que se llevan adelante en la órbita de este Instituto Nacional de Asuntos Indígenas que no responden a los criterios de eficiencia en el funcionamiento del sector público que este contexto requiere”, explicaron en el texto oficial.
La decisión fue resuelta por Claudio Bernardo Avruj, titular del INAI, y formalizada a través de la Resolución 8/2025, publicada en el Boletín Oficial. La medida responde a una política de revisión y optimización de recursos estatales, medida respaldada por el decreto 70/2023 de emergencia pública en materia económica.
En detalle, el Programa de Fortalecimiento Comunitario tenía como objetivo el otorgamiento de subsidios destinados a afrontar las erogaciones económicas que acarrean las labores profesionales ejercidas en acciones y/o defensas judiciales, asesoramiento jurídico contable, capacitación legal y ejecución e inscripción de mensuras, todo ello tendiente a consolidar la posesión de las tierras que ocupan las Comunidades Indígenas existentes en el país y con el objetivo de alcanzar su definitiva propiedad comunitaria.
Desde la Sindicatura General de la Nación aseguraron que el programa presentaba “deficiencias y desvíos”, entre las que se incluyeron “falta de herramientas de registro y sistematización de datos”. Por otro lado también explicaron que no fueron cumplidos los objetivos planeados por el programa.
En esta misma línea, el INAI resolvió dejar sin efecto una serie de relevamientos territoriales realizados por “presuntas comunidades mapuches”. La medida fue tomada luego de que el gobierno de Mendoza a cargo de Alfredo Cornejo presentará un recurso de reconsideración.
Las resoluciones 9, 10 y 11, emitidas por el INAI, establecen la nulidad de los relevamientos efectuados en las comunidades mapuches Lof El Sosneado, Lof Limay Kurref y Lof Suyai Levfv. Las mismas se encontraban ubicadas en los departamentos de San Rafael y Malargüe.
En las diferentes resoluciones, desde el INAI aseguraron que “no se ha actuado de manera concurrente con la Provincia de Mendoza, desconociendo decisiones judiciales firmes que conllevan efectos jurídicos sobre las acciones implementadas por el organismo de manera unilateral”.
El conflicto pone en evidencia las tensiones entre Nación, gobiernos provinciales y las comunidades que se auto perciben mapuche en materia de reconocimiento territorial indígena. Mientras que las comunidades afectadas manifestaron preocupación por la suspensión de los relevamientos, desde el Gobierno de Mendoza celebraron la decisión como una victoria en la defensa de su autonomía y administración de tierras.
Desde la consultora Focus Market realizaron un informe llamado “Economía Máquina del Tiempo: Proyecciones 2025 Vs Perspectiva Histórica Argentina, donde intentan proyectar el año que viene en materia económica retrocediendo en el siglo XXI en nuestro país para evaluar en qué período, aunque con circunstancias disímiles, podríamos encontrar una situación similar.
“Las proyecciones económicas para Argentina en 2025 sugieren un panorama mixto, donde la posibilidad de crecimiento y estabilidad fiscal depende en gran medida de la gestión de políticas clave, como la devaluación controlada, la inflación y el manejo del superávit fiscal y energético. A pesar de los desafíos estructurales, el país podría enfrentar un rebote económico significativo si se implementan reformas adecuadas y se mantienen las condiciones favorables, especialmente en sectores estratégicos como la energía y la minería”, expresó Damián Di Pace Director de la Consultora Focus Market.
Dólar 2025:
Para 2025 de acuerdo al REM (Relevamiento de Expectativas de Mercado) del BCRA (Banco Central de la República Argentina) se espera que el tipo de cambio llegue a $1.249,5 por dólar. Esta cifra es comparable al tipo de cambio real observado durante el gobierno de Mauricio Macri en febrero de 2016, cuando alcanzó los $1.303 (ajustado por inflación), y en diciembre de 2017, con $1.107. En términos relativos, el tipo de cambio proyectado para 2025 sería un 24,95% superior al dólar de la pre devaluación de diciembre de 2023, estimado hoy en $1.040. Si esta proyección se materializa, la devaluación en 2025 sería aproximadamente del 20%, menor a las devaluaciones del gobierno de Macri, que oscilaron entre el 36% y el 42%.
En términos históricos, esta magnitud de devaluación se asemeja a las registradas en enero de 2014 (12,4%) durante el gobierno de CFK o en agosto de 2018 (21%). Al cierre de diciembre de 2024, el tipo de cambio oficial se ubica en $1.042, mientras que el dólar MEP cotiza a $1.098,30.
Fuente: Focus Market
En 2024, el peso argentino lideró el fortalecimiento monetario global, con una apreciación real del 40%. Este desempeño superó ampliamente al de otras monedas, como la lira turca (16,5%) y el ringgit malasio (8,5%). La estrategia del Gobierno incluyó una devaluación inicial del 54% en diciembre de 2023, seguida por ajustes mensuales del 2% en el tipo de cambio oficial mayorista durante 12 meses consecutivos. Actualmente, el tipo de cambio oficial mayorista cotiza 25,2% más que a finales de diciembre de 2023. Este nivel se sitúa en valores similares a los de diciembre de 2015 y apenas un 5% por encima del registrado en 2001.
Históricamente, las devaluaciones en Argentina se han asociado a crisis comerciales (1955-1975) o financieras (1976-2002), generando efectos recurrentes como caída del salario real, contracción del PIB y aumento del desempleo. Ejemplos notables incluyen el “Rodrigazo” de 1975, la crisis hiperinflacionaria de 1989, y el colapso de la convertibilidad en 2002.
Perspectivas Inflación 2025:En términos de inflación, si la misma alcanzará el 18,7% en 2025, se trataría de un nivel similar al registrado en 2004, durante la presidencia de Néstor Kirchner. Este escenario representaría una reducción significativa de más de 211 puntos porcentuales en comparación con la tasa interanual actual, que es de 254,2%. Si la inflación proyectada fuera del 28%, se asemejaría a la registrada en 2006, también bajo el gobierno de Kirchner, cuando la inflación rondó el 27%. Este nivel de inflación representaría una disminución de aproximadamente 226 puntos porcentuales respecto a los niveles actuales.
A continuación, se presenta una tabla del ranking de países con mayor inflación en 2024 y en qué puesto se situaría Argentina con las tasas mencionadas. Con una inflación oficial proyectada de 18,7% para 2025, se ubicaría en el noveno lugar y con una inflación del 28%, ascendería al cuarto puesto, mejorando su posición en comparación con países con inflaciones elevadas como Venezuela, Turquía o Irán.
Fuente: Focus Market
Superávit Fiscal y Comercial 2025:
En lo que respecta a los superávits gemelos, si Argentina logra mantener lo proyectado, sería necesario retroceder a los años 2003-2008, cuando, bajo la presidencia de Néstor Kirchner, el país experimentó una fuerte expansión económica, impulsada por un contexto internacional favorable y una política económica que permitió mantener superávits fiscales y comerciales sostenidos. A su vez, durante la implementación de la convertibilidad (1991-1993), se registraron superávits fiscales primarios, pero no incluían el servicio de la deuda. En octubre de 2024, Argentina alcanzó un superávit fiscal de 0,5% del PIB, logrando su décimo mes consecutivo de superávit fiscal y comercial, impulsado por un fuerte aumento en las exportaciones, que crecieron un 30% respecto al año anterior.
Fuente: Focus Market
Tasa Interés 2025:
En cuanto a la tasa de interés proyectada para 2025, el REM estima que alcanzará el 25%, un valor similar al de abril y mayo de 2020, cuando la tasa fue ajustada agresivamente por el Banco Central para enfrentar presiones inflacionarias y contener la fuga de capitales. Si la tasa de interés en 2025 se mantiene en torno al 25%, el contexto económico será similar al de principios de la pandemia de COVID-19, cuando se adoptaron medidas extraordinarias para asegurar la estabilidad financiera.
Superávit Energético:Otro factor a analizar es la cuestión energética, hace 24 años que Argentina no alcanza un superávit energético. La proyeccón es que en 2024 el país logrará un superávit de más de 5.000 millones de dólares en este sector. Las exportaciones de hidrocarburos comenzaron a repuntar, impulsadas por la mayor producción interna y el aprovechamiento de infraestructuras clave como el gasoducto “Néstor Kirchner”, actualmente denominado “Perito Francisco Pascasio Moreno”. Este gasoducto permitirá aumentar la capacidad de transporte de gas natural y reducir la dependencia de importaciones, contribuyendo a mejorar la balanza energética.Se espera que, con la ampliación de la capacidad de producción de hidrocarburos, Argentina podría alcanzar un superávit energético de hasta 25.000 millones de dólares anuales para 2030. Este objetivo está basado en un plan de expansión que incluye un aumento significativo en la producción de petróleo y gas, así como mejoras en las capacidades logísticas, como el gasoducto que conecta la cuenca neuquina con el resto del país. Las exportaciones de petróleo alcanzarán su nivel más alto en dos décadas en 2024 y podrían duplicarse en los próximos años, con exportaciones de hasta 710.000 barriles diarios hacia 2030.
El superávit energético también está relacionado con las exportaciones de gas, que se incrementarán sustancialmente gracias a la instalación de nuevas terminales licuefactoras. Se espera que la construcción de terminales de GNL agregue hasta 6.000 millones de dólares anuales en exportaciones de gas natural, mejorando aún más el saldo comercial energético. Según la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos, las exportaciones energéticas podrían alcanzar 22.426 millones de dólares para 2030, representando un tercio de las exportaciones totales de Argentina.
Crecimiento Económico 2025:Sobre crecimiento económico, si bien en 2024 se espera un cierre en alrededor del -3%, para 2025 hay perspectivas optimistas de un crecimiento del 4 al 5%. El antecedente más cercano fue en 2021, cuando la economía creció un 10,4% como parte de la recuperación posterior a la contracción del 9,9% en 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Este crecimiento estuvo impulsado por la reapertura económica, la recuperación de exportaciones y el aumento del consumo privado, aunque también estuvo marcado por altos niveles de inflación y desafíos estructurales que dificultaron la sostenibilidad a largo plazo.
Fuente: Focus Market
Otro período de crecimiento significativo fue 2010, con un aumento del 9% en el PIB, impulsado por la recuperación de las exportaciones agrícolas, los altos precios internacionales de los commodities y estímulos fiscales y monetarios. Este crecimiento ocurrió tras la crisis global de 2008-2009. El mayor crecimiento de los últimos 20 años se dió entre 2003 y 2007, cuando Argentina experimentó una expansión económica sostenida, con crecimientos anuales superiores al 8%, debido a la devaluación del peso y a los superávits fiscales y comerciales.
Se destacan que sectores como Vaca Muerta, la minería y el mercado inmobiliario serían claves para esta recuperación económica. La reactivación del mercado inmobiliario y la valorización de propiedades podrían tener un impacto positivo, aunque otros sectores como la construcción y el turismo enfrentarán desafíos importantes.
“El camino hacia una estabilización definitiva aún es incierto, el cumplimiento de los objetivos fiscales y comerciales podría sentar las bases para una recuperación más sostenida a largo plazo. Los próximos años serán determinantes para consolidar las políticas que permitan reducir la inflación y garantizar un crecimiento económico sostenido, sin los desequilibrios que históricamente han afectado a la economía argentina. El resultado electoral del oficialismo en las próximas elecciones legislativas determinará la suerte sobre el avance de reformas estructurales del Plan de Gobierno. La salida a los mercados internacionales de deuda permitiría cumplir con los compromisos de pago en 2025 y generar las condiciones para el levantamiento del CEPO”, expresó Damián Di Pace Director de la Consultora Focus Market.
El 2024 encontró a un gobierno con falta de experiencia en la gestión y equipo político y técnico en formación. 2025 deberá fortalecer en el frente interno la gestión y en el externo buscar el apoyo social para lograr un resultado positivo en las urnas.
Si bien la marca no estuvo al margen de lo que se vivió a nivel país en cuanto a las caídas del consumo, supo mantener su liderazgo apalancada en la innovación que caracteriza a su propuesta.
“La industria de electrodomésticos vivió un año difícil, de desafíos, pero también de oportunidades”, decía Gerardo Presman, Senior Director Consumer Electronics Commercial Division en Samsung Argentina. “El primer trimestre, con la corrección de las variables macroeconómicas, las restricciones para la importación y la caída de mercado, fue desafiante. Tuvimos que buscar herramientas adicionales y desplegar mayor creatividad para ser exitosos y exceder o estar por encima de la caída del mercado”.
La empresa, ante la caída de la demanda, se vio en la obligación de salir a buscar nuevas herramientas y hacer campañas “más inteligentes” que el resto de la competencia para seguir vendiendo y “esperar la recuperación, siempre en conjunto con los retailers, porque es todo de la mano de los retailers”, aclaraba el ejecutivo. “No funciona si no es mediante el partnership con ellos”.
Consultado sobre si lograron el objetivo de estar por encima de la caída promedio del mercado, planteaba que en ciertas categorías sí lo lograron. “En lavarropas y heladeras, lo logramos, de hecho estamos creciendo a lo largo del año en market share, lo que indica que caímos menos que el mercado, Estos números comparado con el año pasado e incluso 2022, que fue un año más normal”, detallaba.
En Línea Blanca, decía, “nos fue muy bien este año, siendo muy agresivos en cuanto a la oferta en el primer semestre. Sabíamos que teníamos que pelear en ese momento, porque creíamos que las variables se iban a acomodar luego. La diferencia que tuvimos en Línea Blanca con el resto de las categorías de Consumer Electronics es que tuvimos disponibilidad de producto más o menos normalizada, y en el caso de TV y de otras líneas tuvimos una limitación. Sin embargo, también el tema del comercio exterior se fue regularizando”.
Por el lado de las oportunidades, planteaba Presman, “las nuevas reglas del comercio exterior hicieron que, si bien nosotros teníamos una fuerte participación en lo que es la industria nacional, veíamos limitado nuestro lineal. Nosotros producimos acá los productos masivos en los que podemos lograr una amortización respetable o correcta, pero los productos premium, con los que el volumen no es tan grande y a nosotros nos interesa desarrollar, era muy difícil la importación”.
Ahora con las nuevas reglas de importación la marca puede completar el lineal. “Seguimos apostando en la industria nacional en los productos masivos, pero podemos traer productos premium emulando el lineal que tiene cualquier otro país del mundo”, destacaba el ejecutivo. Es decir, que la decisión de qué sí fabricar localmente y qué no es una cuestión de escala según explicaba.
En el caso de los televisores y los celulares, “todavía la ecuación sigue siendo fabricación en tierra del fuego, por un tema impositivo”, explicaba. “Es una revisión constante que venimos dando de acuerdo a los cambios que se van dando”.
Claves para ganar en el punto de venta
De la misma manera que surgen oportunidades para Samsung, el escenario actual habilita posibilidades para otras compañías. En este sentido, es clave cómo cada una trabaja con el canal retail para posicionarse en el punto de venta. “Siempre, la clave es trabajar en conjunto”, remarcaba Presman. “Lo que buscamos con el retail es un partnership a largo plazo. Queremos ser cada vez mejores en toda la cadena, porque al retail no solamente le ofrecemos nuestro soporte en cuanto a inversión en marketing, punto de venta y presencia permanente, sino que también le estamos ofreciendo productos de última tecnología”.
Sobre ello, planteaba que Samsung viene invirtiendo hace 10 años en lo que es inteligencia artificial algo que recién ahora refleja cuáles son los resultados de esa apuesta a nivel de investigación y desarrollo. “Hoy ya todas nuestras categorías están bajo el ecosistema de inteligencia artificial y eso es un poco nuestra diferenciación con el retail”, aseguraba. “Este ecosistema de AI lo podemos englobar con la herramienta SmartThings, que nos permite administrar un hogar inteligente y ofrecer una nueva experiencia, más inmersiva e inteligente al consumidor final”.
Consultado sobre el grado de madurez del retailer en Argentina para adoptar este tipo de propuestas, el ejecutivo destacaba que “está abierto a cosas nuevas en tanto entiende que se trata de herramientas para poder incrementar el sell out”.
Por ejemplo, compartía, “estamos lanzando en diciembre todo lo que es AI TV, que es inteligencia artificial para TVs en nuestros modelos de TVs Neo QLED y OLED y vemos un mercado que ya está madurando para poder adoptar este tipo de productos que ayuda al retail a aumentar el ticket de la tienda o el ticket promedio”.
En línea con ello, agregaba: “Si bien nuestro portfolio es amplio, queremos enfocarnos más en el segmento premium, aportando valor al consumidor pero para para que mantenga el ticket al retailer. Hay marcas que van a competir en precio, pero el consumidor, a través de Samsung, apunta a otro tipo de cosas, como la tecnología, el servicio de postventa, la posibilidad de entrega gratis en todo el país”.
A su vez, seguía, “nuestra intención es apoyar a los socios comerciales con productos innovadores y campañas de comunicación sólidas, que impulsen la educación del consumidor y, sobre todo, los beneficios de la tecnología e inteligencia artificial, que también está relacionado con el ahorro energético. Nosotros no concebimos un producto que no sea Inverter, que no sea de bajo consumo energético”.
Cómo prepararse para 2025
Desde la mirada de Presman, un factor muy clave será el tema de financiación para seguir impulsando la venta a través de los socios estratégicos. Sumado a ello, decía: “Es importante planificar con mayor antelación los eventos como Hot Sale o Black Friday. Por ejemplo, embarcando antes y teniendo el inventario necesario, y también ser eficientes en los procesos de entrega. Ser exitosos en estos momentos nos ayuda a subir el promedio del año”.
Por otro lado, el ejecutivo mencionaba la importancia de mejorar el servicio al cliente. “No solamente estamos apuntando a lo que es el producto en sí, sino al servicio al cliente, digamos, el on-time delivery, tratar de entrega en el mismo día. Estamos ampliando también el plan canje, que nosotros llamamos trade-in. Hoy tenemos trade-in en TV, en celulares, en lavarropas. Empezamos con heladeras y pensamos ampliarlo a otras categorías como wearables y monitores”.
En cuanto a productos, en 2025 la empresa estará muy enfocada en el ecosistema de inteligencia artificial con el objetivo de que todas las categorías incluyan esta tecnología. “Quizás el año que viene ya también salgamos con monitores de inteligencia artificial”, anticipaba Presman. “La visión de la compañía a futuro es inteligencia artificial aplicada a todo el ecosistema y la integración de ese ecosistema entre productos, apalancado en SmartThings, un sistema abierto que va a integrar también dispositivos de otras marcas, por ejemplo, lámparas inteligentes, sensores, etc.”.
Para concluir, Gerardo expresaba que “ser parte de Samsung es un desafío y un aprendizaje permanente, porque la tecnología va mucho más rápido de lo que nosotros imaginamos y hacer el catch-up de ese conocimiento requiere de un esfuerzo constante. Es desafainte, pero a la vez muy gratificante para los que trabajamos en Samsung saber que estamos contribuyendo a mejorar la vida de las personas”.
