Arrúa

Flybondi.com vendió dos mil pasajes en pocas horas y hará su vuelo debut a Iguazú el 26 de enero

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La aerolínea low-cost Flybondi arrancó hoy a las 11 la venta de pasajes online y empezó a develar la incógnita sobre los primeros destinos y, especialmente, los valores que ofrecerá esta nueva empresa que prometió los precios más baratos del mercado. Llegará a Iguazú el 26 de enero desde Córdoba a un valor de $964 impuestos incluidos.
En tanto, volará a Posadas desde el 30 de abril a un precio inicial de $774 por tramo (habrá tickets más caros).
Según indica el CEO de la compañía, Julian Cook, en las primeras dos horas se vendieron más de 2000 pasajes, pese a los problemas técnicos que tuvo la página. “El vuelo inaugural será el 26 de enero entre Córdoba e Iguazú. Ese mismo día inauguraremos las rutas desde Córdoba a Mendoza y Bariloche, y desde Mendoza a Bariloche”, explica Cook.
Economis accedió a la página y pudo conocer algunos datos antes de que la web colapsara. La aerolínea tendrá a Iguazú como uno de sus primeros tres destinos. En apenas 15 días llegará con su primer vuelo regular a la ciudad de las Cataratas.
Las otras rutas iniciales son Córdoba-Mendoza (también se puede comprar el pasaje Iguazú-Mendoza).
En tanto, la otra novedad es que dentro de una docena de destinos que ya promociona en su página web figura El Palomar-Posadas, a donde llegará el 30 de abril. El valor inicial para el ticket El Palomar-Posadas será de $774 impuestos incluidos (por tramo).
Otros destinos de Flybondi incluyen provincias como El Palomar-Corrientes; El Palomar-Bahía Blanca o Córdoba-Bariloche, entre otros.
No mucho más baratos
Por lo que se pudo develar hasta ahora, Flybondi ofrece precios algo más baratos, pero con la fórmula “desde $774”. Es decir, se trata de una oferta por los asientos más baratos de un vuelo. Flybondi, aparentemente, vendería más caros otros asientos del mismo vuelo, tal cual hacen aerolíneas como Aerolíneas/Austral, Andes o LAN Argentina.
Sus precios mínimos lucen un poco más baratos que los tickets más económicos de la competencia. Por ejemplo, a Posadas $774 por tramo es más barato que Aerolíneas que ofrece ese mismo tramo por algo más de 1000 pesos. Aparentemente para lograr es tarifa (impuestos incluidos) Flybondi está bonificando las tasas que paga el pasajero en cada boleto.
En la misma página web Flybondi comenzó una campaña pidiendo a los usuarios que adhieran a una petición para que el ministerio de Transporte libere los precios mínimos y permita a la empresa ofrecer tickets aún más baratos.
Cook dijo hoy que “queremos ofrecer tickets aún más baratos” y hará un pedido especial al Gobierno nacional. “Con nosotros siempre tendrán los precios más bajos del mercado“, insiste Cook.
El CEO de Fly Bondi brindó entrevistas a varios medios porteños. 

—¿Qué hace que puedan vender los precios hasta un 50% más barato que una aerolínea tradicional?
—Es todo eficiencia, tenemos 189 asientos en el mismo avión que tiene Aerolíneas con 170 asientos. Ahí hay un diez por ciento más de eficiencia. Vamos a operar 12 horas por día mientras que ellos operan 9, ahí hay un 15 por ciento más. Hacemos los turnos en El Palomar en 30 minutos, el tiempo de escala en Aeroparque es de promedio 90 minutos, hacemos la venta 100 por ciento online, no pagamos comisiones a empresas de viajes…

—En diciembre presentaron el primer avión y por estos días llega el segundo. ¿Con qué flota tienen previsto iniciar las operaciones?
—El segundo avión llegará en los últimos días de enero y arrancamos con un tercer vuelo que llegaría en febrero. La programación con los pasajes que salen a la venta hoy son cuatro aviones hasta fines de junio y con diez para fin de año. El quinto avión llegará antes de junio pero todavía no está confirmada la fecha de entrega.

—De las 85 rutas otorgadas, hoy salen a la venta 16. ¿Tienen intención de pedir más?
—Sí, ya estamos preparando un nuevo pedido. Va a ser una mezcla de cabotaje y regionales, pero estamos hablando de más de 200 rutas.

– ¿Cuál es el plan de inversiones de la empresa?
—La empresa tiene un capital propio de 75 millones de dólares. La inversión total proyectada es de 1.300 millones a 2021. Este año queremos llegar a vender 2 millones de pasajes.

—¿Cuántos empleados tiene la compañía hoy?
—El lunes vamos a llegar a 200 empleados y a fin de año aspiramos a llegar a los 700.

 
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“Hoy el misionero se anima al turismo porque ve que tiene futuro”

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El turismo durante este año, tuvo uno de sus mayores picos históricos en la historia de la provincia (si no el mayor). Son muchas variables que lo componen y por eso podemos estimar que crecimos entre un 9 y un 11% respecto a 2016 y que venimos creciendo en un promedio del 7% interanual. Lo cierto, es que durante este 2017, en los hechos, se vió reflejado el trabajo que todos los días, hacen quienes tienen al turismo como su forma de vida, y también (y esto hay que decirlo) de quienes sin saberlo -o sin ser plenamente conscientes-, también aportan su cuota diaria para que esta industria sea beneficiosa cada día para más misioneros.

No sólo los resultados del 2017 nos dejan satisfechos. Sino que son las perspectivas del 2018 y 2019, las que nos entusiasman (y mucho).

Somos conscientes de que para que el crecimiento sea sostenido, también tiene que ser gradual. No queremos (ni debemos) crecer un 25% anual en, -por ejemplo- la cantidad de visitantes que recibimos. Si esto sucede, la demanda superará a nuestra oferta, nuestra infraestructura no daría abasto, y comenzaríamos a cometer errores propios de quien “hace las cosas a las apuradas”.

La oferta (que crece día a día en toda la provincia), debe cumplir con parámetros que apunten a la sustentabilidad del destino. Ese es el diferencial que tenemos hoy por explotar los misioneros en cada paso que demos, tanto desde el sector público, como desde el privado. Es ahí, hacia donde apunta el turismo de manera global, en casi todas sus variantes. Si un destino diverso como el nuestro, puede jactarse de “sustentable” de manera real, puede decirse también que no tiene “techo” de crecimiento. De otra manera, la dependencia de factores externos a la propia actividad, sería determinante.  Misiones, una provincia pequeña dentro de un país siempre versátil, caminaría siempre al ritmo que marquen el mercado, las asimetrías, los cambios de gobierno, y las crisis globales.

Como misioneristas, tenemos el mandato de trabajar para que las variables que exceden a la potestad provincial (aquí hablo tanto del gobierno, como del mismo pueblo), sean minimizadas. Nuestras acciones deben accionar como un contrapeso de ellas, basado en un responsable, constante y coherente trabajo. Solo así, los vaivenes de la economía, las grietas políticas, y los intereses externos, no afectarán a nuestra gente, a sus fuentes laborales y a su bienestar.

Y esta es paradójicamente, la única forma para que los turistas principalmente, los inversionistas, el Gobierno Nacional, y los organismos internacionales, vean en Misiones, un destino turístico con futuro.

Así tenemos sobrados ejemplos que demuestran que este es el camino. Por sólo citar algunos, podemos decir que en este 2017, los turistas gastaron un poco más de 7 mil millones de pesos en Misiones; tenemos al BID, que está a punto de financiar más de 100 millones de dólares para la Ruta de los Jesuitas, que si bien es de carácter internacional, tendrá en nuestra provincia su epicentro neurálgico y estamos trabajando para que así sea; tenemos al Gobierno Nacional, invirtiendo en este proyecto y apoyando a la Provincia para que pueda concretarse; la Nación también estará invirtiendo en el Aeropuerto de Iguazú, la suma de 574 millones de pesos para su puesta en valor, esto contribuirá a posicionar a nuestra maravilla del mundo como un destino de primer nivel, sin descuidar el turismo no-premium (por decirlo de alguna manera), que tiene un importantísimo lugar en la distribución de nuestros visitantes. En ese aeropuerto, van a operar por un lado, aerolíneas como Air Europa, que permitirá la llegada de turistas de todo el mundo a través de Madrid, y por otro, las Low Cost, como Fly Bondi, que conectará a precios muy -pero muy- accesibles, a nuestra provincia con el resto del país y a través del HUB Córdoba, con toda la región.

Cuando asumimos, nos encontramos con que Puerto Iguazú, tenía un tráfico aéreo de  22 vuelos diarios de dos aerolíneas, contra 35 de su vecina ciudad brasilera. El 2018, encontrará a la ciudad maravilla, con unos 27 vuelos diarios, operados por al menos 5 aerolíneas y con otras tantas avanzarán en sus proyectos de volar a la provincia. La puesta en valor del aeropuerto, nos permitirá llegar al 2020, con 40 vuelos diarios.

Entendemos que cada uno de los factores, potencia al siguiente. Así, tenemos en nuestra tierra capitales extranjeros que están invirtiendo miles de millones de dólares en hoteles de lujo particularmente en Puerto Iguazú. Y cuando nos extendemos y recorremos toda la extensión de la provincia, vemos que cada vez, la gente se va animando más a invertir su dinero en hoteles, en restaurantes, en campings, balnearios y en atractivos de los mas diversos que se puedan encontrar en la región. Son los emprendimientos familiares, atendidos por sus propios dueños, donde los niños de hoy, se crían viendo el esfuerzo de sus padres para concretar ese hotel, ese lodge, esas cabañas con las que siempre habían soñado.

 

Más turistas, más trabajo para los misioneros

Hoy el misionero se anima al turismo, porque ve que tiene futuro y que si hace las cosas bien, no va a parar de crecer. Y los de afuera también se animan, y ven hoy a Misiones por sobre la media global de alternativas, como una inversión rentable que tiene frutos seguros, porque las bases que los misioneros supimos asentar, son fértiles y duraderas.

Todo esto, ¿en que se traduce? ¿Por qué ponemos tanto énfasis y tanto empeño para que el Turismo siga creciendo? Porque entendemos que el Turismo es trabajo. Es trabajo para esa familia que logró salir adelante con su emprendimiento, es trabajo para el conserje, el gerente y la mucama del hotel, para el mozo, el taxista, el guía de turismo, para los despachantes, para el trabajador de una estación de servicio; para el kioskero y el repositor, para los organizadores de eventos, y así podemos seguir en una lista interminable de gente que directa o indirectamente, puede no solo llenar la olla, sino progresar con el Turismo en Misiones.

Hoy, según datos del Instituto Provincial de Estadísticas y Censos, el 10% del empleo formal, está directamente relacionado al turismo y claramente va en aumento. El futuro nos entusiasma, y mucho. Lo que antes era una pequeña actividad económica solo en algunas localidades, hoy ha sabido convertirse en una industria que tiene un potencial ilimitado, pero repito, ese potencial, tiene que ser aprovechado con responsabilidad, coherencia y gradualidad para convertir a nuestra provincia en uno de los destinos más importantes del mundo.

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Presentaron en Buenos Aires las opciones del Turismo Rural de Misiones

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La Casa de Misiones en Buenos Aires recibió a un grupo de empresarios del rubro, y a representantes del Ministerio de Turismo de la Nación y del Consejo Federal de Turismo, con el propósito de interiorizarlos sobre la variada oferta en Turismo Rural que tiene la provincia.

Con la presencia del Ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, el Subsecretario de Turismo, Francisco Perié; y la Directora de Relaciones Institucionales de la Subsecretaría de Turismo, Alejandra Sipituca, se expusieron los atractivos de la Ruta de la Yerba Mate, los dulces de Yacaratiá, las cabañas, estancias y lodges que funcionan en la tierra colorada.

Estos emprendimientos se presentan como una interesante alternativa turística y económica.

Caminatas por la selva, pesca deportiva, travesía a caballo, y deliciosas comidas regionales son algunas de las propuestas que atraen a propios y turistas.

Los visitantes en su estadía pueden establecer un estrecho vínculo con la naturaleza, entrando en pleno contacto también con la vida familiar en estancias, chacras y granjas.

En el encuentro, el Ministro Arrúa planteó algunas ventajas comparativas que tiene Misiones ya que “a diferencia de otros destinos que dependen mucho de sus periodos de temporada, Iguazú con las Cataratas está a pleno todo el año. Y eso nos permite aprovechar el trabajo con los otros destinos tan notables que tenemos”.

La jornada posibilitó un acercamiento entre los actores principales de la cadena de comercialización y los emprendedores; quienes intercambiaron contacto y coincidieron en la necesidad de proyectar ideas conjuntas.

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FIT: El sector privado destacó la ubicación estratégica del stand de Misiones

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Una isla verde de 525 metros cuadrados a disposición de 57 operadores y cámaras de turismo y municipios, formaron parte del escenario de privilegio que este año alojó a Misiones en la Feria Internacional de Turismo.

“El stand de Misiones estuvo muy bien ubicado y distribuido, lo que nos permitió trabajar con mucha comodidad. Los resultados de la gran promoción turística que viene haciendo la provincia se han visto reflejados este año, y las perspectivas para el 2018 y 2019 son muy positivas”, destacaron los operadores misioneros, quienes además se refirieron al crecimiento del destino, tanto en infraestructura como en conectividad, que fueron temas recurrentes en la opinión general.

El cuantioso público que concurrió durante los cuatro días de muestra al predio La Rural, inició el recorrido en la isla verde que, con recibimiento al estilo misionero (chipa, mbeyú, mate y calidez), los invitaba a querer saber un poco más de la curva selvática.

Además, las ofertas y la información no fueron escatimadas. Misiones desplegó un abanico de alternativas y sugerencias, el más extenso y diverso del predio ferial.

Con un completo y heterogéneo menú de propuestas turísticas, a cargo de profesionales altamente capacitados, la tierra colorada mostró basta oferta al mundo.

La estrategia de bienvenida, que contó -entre otros condimentos-, con la magia de la cocina gourmet y regional del reconocido chef misionero Iván Ortega, impulsó una energía extra a los presentes que más tarde visitarían el espacio de operadores.

De cara a la próxima temporada estival, el objetivo de captar nuevos mercados fue bien logrado, según el balance del final de jornada.

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Este jueves se realizará el Encuentro Provincial de Turismo Religioso

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El Encuentro Provincial de Turismo Religioso surge de la necesidad de organizar una reunión entre funcionarios del sector público, profesionales, sacerdotes y ministros de diferentes credos para el conocimiento, la integración y el desarrollo local de la actividad.

“Integrar el Parque de la Cruz a la fe es un paso importante para el turismo religioso en la provincia. Se trata de una tendencia mundial que tiene un especial impacto acá por nuestras raíces, así que es importante profundizar el tema para abordarlo y fortalecerlo entre todos”, expresó el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa.

Durante la presentación del evento, se destacó también su carácter social y económico, teniendo en cuenta que apunta a contribuir al enriquecimiento humano entre los participantes y a generar líneas de acción relacionadas a la temática para destinos emergentes.

La jornada contará con la disertación de la responsable del área de Turismo Religioso en el Ministerio de Turismo, Lic. Mónica Carolina Núñez, sobre “Desarrollo y planificación del Turismo Religioso en Misiones”. Seguidamente, será el turno de la Lic. Marta Botti, quien presentará el proyecto OTREN (Observatorio de Turismo Religioso Nacional, Universidad Blas Pascal). Finalmente, se realizarán mesas de trabajo entre los participantes.

En este marco, la propuesta convoca a los trabajadores del área a repensar los escenarios donde se encuentran inmersos para potenciar sus fortalezas y ofrecer oportunidades de inserción laboral a la población y, en especial, a jóvenes profesionales involucrados en la actividad turística.

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