Comercio

En Misiones las ventas en supermercados crecieron 37,9% en enero

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En enero 2021, las ventas en los supermercados de Misiones fueron de $1.413 millones, representando un aumento de 37,9% respecto al mismo mes del 2020. En términos reales, las ventas también percibieron un aumento, de 6,5%, de acuerdo a un informe del Ministerio de Industria de la provincia, basado en datos del Indec y de la Agencia Tributaria Misiones, en su informe mensual sobre comercio e industria.

Los rubros de mayor variación en las ventas corrientes de Misiones en el periodo: diciembre del 2020 – enero del 2021, lo lideran los lácteos, 21,2%, seguido por artículos de limpieza y perfumería 15,1%, además de alimentos preparados y rotisería 4,4%. Asimismo, los medios más utilizados para realizar los pagos fueron: tarjeta de crédito 35,1%, y efectivo, 32,2%.

En la misma línea, de acuerdo al informe difundido por Industria, en el país, en enero 2021 el Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción sufrió una contracción de 2,3% respecto a diciembre 2020. Sin embargo, creció  23,3% respecto al mismo mes del año anterior. El  índice de la serie desestacionalizada mostró un aumento de 4,4% respecto al mes anterior y el índice serie tendencia-ciclo aumentó 3,6%.

Por su parte en Misiones, el consumo de cemento disminuyó 22,9% respecto a diciembre de 2020. Pero en relación al mismo mes del año anterior, creció 18%. En enero el 86,3% del consumo total en toneladas, ha sido en bolsa y el 13,7% restante, a granel.

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Panorama económico: Comercio y Servicios sufrió una baja de 8,8% en 2020

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De acuerdo a las estimaciones elaboradas por la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) el sector sufrió, en 2020, una contracción de 8,8%.

La variación de diciembre, que fue de -2,2% respecto al mismo período de 2019, significó una atenuación de la caída en relación a lo observado en meses anteriores y fue la menor del año (la baja interanual más pronunciada del año pasado se dio en el mes de abril y fue de 21,6%). 

Por otra parte, en la comparación entre diciembre y noviembre de 2020 —y corrigiendo por factores estacionales— se registró un avance de 2,4%.

En el análisis histórico del índice puede observarse que el tamaño del sector Comercio y Servicios se encuentra en un nivel similar que el registrado a comienzos de 2015, evidenciando una contracción sostenida desde mediados de 2018.

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Fuente: elaboración propia.

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El panorama del mercado de retail tras un año de pandemia

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Durante el segundo semestre de 2020 continuó la fuerte caída de la actividad debido a las medidas impulsadas para contener la pandemia.

La actividad económica del segundo semestre, si bien no mostró caídas tan elevadas como durante el primero (-25,4% i.a. en abril 2020 y -20,0% i.a. en mayo 2020 con la mayoría de las actividades económicas paralizadas por la cuarentena), ha sostenido una fuerte caída del nivel de actividad incluso comparada con 2019.

Sin dudas, todos los sectores han sufrido los efectos de la pandemia y las medidas aplicadas por el gobierno nacional para contener su expansión. Algunos han logrado reabrir sus actividades antes y por ello lentamente comienzan a mejorar sus indicadores pero otros difícilmente lo logren
por las restricciones existentes por lo cual difícilmente se logren datos positivos en el sector de Hoteles y restaurantes, Transporte y comunicaciones y tal vez los valores positivos en otros sectores como Actividad inmobiliaria y empresarial y Comercio mayorista y minorista sean muy bajos y temporales debido a que, hasta el momento, no hay vacuna que garantice la libre movilidad de la sociedad y funcionamiento de las distintas actividades económicas.

Oferta

Según el último informe de retail que lanzó la Cámara Argentina de Comercio y Servicios junto a Colliers, el segundo semestre del año obtuvo un total de 31.685 m2 ofertados en alquiler entre los principales corredores comerciales de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, lo que mostró un
aumento del 15,66% con respecto al semestre anterior.

La tasa de vacancia1 se ubicó en 3,49%, representando un aumento de 1,79 puntos porcentuales con respecto a la registrada durante el S2 2019 (1,70%). Continuando con la tendencia a la liberación de espacios, comportamiento mostrado durante el primer semestre del año debido a la paralización del sector comercial producto de las medidas de aislamiento social.

Asimismo, el 61,16% de la oferta continúa distribuida entre cuatro corredores: Florida presenta el 17,6%, Córdoba abarca el 15,20%, Santa Fe (Callao) 16% y Cabildo 13,6%. Florida sigue ubicándose como el corredor con más superficie disponible (9.759 m2) y el mayor número de locales en alquiler. A su vez, cuenta con las superficies ofertadas más amplias con 488 m2 en promedio por local, en comparación con 405 m2 en Alicia M. de Justo o 336 m2 Cabildo.

Se observa también oferta en corredores que históricamente no había disponibilidad, tales como Rivadavia (Flores) 0,77%, Santa Fe (Pueyrredón) 2,01% y Rivadavia (Caballito) 1,24%. Por el contrario, en Santa Fe (Plaza Italia) y Avellaneda se mantuvieron estables. Teniendo en cuenta las limitaciones presentadas por la situación del COVID 19 para la medición de la oferta de locales (inmobiliarias cerradas, continuidad o no de locatarios, demoras en la exposición de la nueva oferta, entre otros), es dable considerar que ésta podría ser aún mayor.

Demanda

La tasa de rotación2 marcó 3,69%, registrando un aumento de 0,84 puntos con respecto a la última medición, lo que representa un aumento de 0,42 puntos porcentuales respecto del último año. Este comportamiento, contrario al período anterior, se asemeja con la tendencia de liberación de espacios resultante durante todo el 2019, pudiendo deberse a que, a pesar de las restricciones antes mencionadas, existió una flexibilización de las medidas lo que pudo haber impactado en dicha tasa.

Se observó un aumento generalizado de la vacancia en todos los corredores del mercado. Los corredores Santa Fe (Callao), Córdoba obtuvieron los valores más altos de rotación con un índice promedio de 8,24%, le siguen Pueyrredón, Florida y Cabildo que oscilan entre los 4,3 a 5%. El resto de los corredores se expresaron consolidados con tasas de rotación menores al 3,5%.

Precios

Durante el segundo período del año las restricciones establecidas durante el primer semestre continuaron vigentes, aunque con algunas flexibilizaciones impactando en los valores registrados en el mercado observándose un importante descenso en los valores de los principales corredores comerciales.

El Asking Rent3 promedio del mercado de retail se situó en USD/m2 25,04, pero considerando únicamente los corredores analizados históricamente4, promedia los USD/m2 26,62. En estos últimos se observa un descenso de los valores respecto al año anterior (USD/m2 43,22), en un 62,35%, lo que consolida la tendencia a la baja presentada desde el 2018.

Con respecto a los valores de Asking Rent en los corredores exhibieron un amplio rango desde los USD/m2 10,79 hasta los USD/m2 33,4. Estos últimos pertenecen a los corredores Liniers y Florida respectivamente.

Con respecto a los corredores se realizó una segmentación de estos según el promedio de precios, se observa un comportamiento similar en Rivadavia (Caballito) y Florida que registraron los valores más altos con un promedio de USD/m2 34,5. En un segundo orden se agrupan los corredores dentro del rango de USD/m2 19 a 28,1, entre los cuales están Alicia M. de Justo, Cabildo, Santa Fe (Callao) y Santa Fe (Pueyrredón). Por último, se encuentran aquellos ejes que por sus características resultan menos demandados por los principales retailers, como Pueyrredón, Rivadavia (Liniers), Rivadavia (Flores) promediando entre USD/m2 10,7 y 19.

La Cámara Argentina de Comercio y Servicios es una de las entidades empresarias de cúpula del país, fundadora del Grupo de los Ocho, hoy Grupo de los Seis. Engloba una red de más de 1000 cámaras, asociaciones y federaciones sectoriales y regionales, agrupando a PyMEs y grandes empresas de todo el país.

El sector genera el 65% del Producto Bruto Interno (PBI) mientras que, en términos de empleo, el sector abarca el 66% de los puestos de trabajo privados registrados. La CAC tiene amplia presencia internacional.

Promueve y realiza numerosas actividades, tanto con entidades del sector privado como en conjunto con el sector público, en beneficio del sector representado y del conjunto de la economía nacional.

En Argentina, ColliersInternational cuenta con más de 60 años de experiencia en el mercado local, brindando servicios inmobiliarios a compañías locales e internacionales en las más importantes ciudades del país.

Actualmente, posee un equipo multidisciplinario de profesionales de alta performance y trayectoria en el mercado. Asimismo, brinda servicios inmobiliarios a desarrolladores, propietarios, corporaciones e inversionistas como: Brokerage (Representación de propietarios y de inquilinos); Valuaciones y Consultorías; Soluciones Corporativas; Inversiones; Project Management y Planeamiento de espacios. Su diferencia es radical en cuanto a la calidad de su servicio. Al presente, es el asesor de elección para muchas de las empresas más innovadoras y exitosas del mundo.


1 Tasa de vacancia: porcentaje de locales del inventario que se encuentran disponibles para ser alquilados.
2 Tasa de rotación: porcentaje de locales del inventario que han cambiado de status (ocupado, alquiler, venta, cerrado) desde la última medición.
3 Asking Rent: valor de renta pedido.
4 Dichos corredores son: Cabildo, Santa Fé (Pueyrredón), Santa Fe (Callao), Florida, Alicia M. de Justo, Rivadavia (Caballito) y Rivadavia (Flores).

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Construir la oportunidad

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Entre las miles de anécdotas sobre Diego Maradona, la del gobernador Oscar Herrera Ahuad describe al Eterno de la forma más humana posible. Técnico de Mandiyú, en Corrientes y el mandatario misionero, un joven reportero deportivo: “Me acerqué con miedo, te dije… Trabajo haciendo notas para varios medios, con eso me banco mis estudios. Quiero ser médico. Me pusiste la mano al hombro y me preguntaste “¿que necesitas?”.

“Solo atiné a decirte si podías darme la formación para el domingo… me dijiste…: “Es mi primera práctica. Pero Carlos (Fren) te la da, pone que te la dije yo. Y cuando vengas a los entrenamientos pregúntame lo que quieras saber”. Los encuentros ocurrieron varias veces más mientras el Diez siguió en Corrientes. “Nunca más nos vimos para contarte que me recibí de Médico”, lo despidió Herrera Ahuad.

Maradona fue técnico en Corrientes en el auge del neoliberalismo menemista, que comenzaba a mostrar su cara más negativa con el aumento del desempleo y la pobreza, como contraste del “deme dos” y el “voto cuota”. Con toda su fama, sus contradicciones y sus millones, Maradona siempre convivió con sus orígenes y no olvidó las raíces.

El médico se recibió y comenzó a ejercer en lo más profundo de Misiones, donde las necesidades eran tan duras como las de la villa Fiorito, donde Maradona dio sus primeros pasos, El médico se convirtió en ministro de Salud y después en Gobernador. Hoy es uno de los que mejor imagen conserva en la Argentina en medio de la pandemia, según la encuesta de CB Consultora, que lo tuvo siempre protagonista entre los mejores rankeados de las 23 provincias argentinas.

La profesión y la política se conjugaron en el momento justo. Bajo el mando de Herrera Ahuad, Misiones se mantiene como la segunda provincia con menor cantidad de casos de coronavirus, apenas por detrás de Formosa. Es un mérito enorme, porque si en toda la Argentina hay 1.407.277 casos, solo en las fronteras con Misiones hay más de un millón de contagios, sumando a los estados sureños de Brasil, Paraguay y la vecina Corrientes, que se transformó en la provincia con mayor tasa de propagación y superando en los últimos días en el número de casos diarios a la mismísima Capital Federal. 

La cuarentena administrada que puso en marcha Herrera Ahuad, con medidas rígidas en las primeras semanas, bloquearon el ingreso de la enfermedad en los momentos clave y permitieron una rápida recuperación de la economía en medio de la parálisis generalizada. Hoy Misiones tiene los mejores indicadores de recuperación del consumo y también marca el ritmo en un sector sensible como la construcción, por su inmediato efecto en el empleo.

Las clases que se suspendieron antes que en ningún otro lugar de la Argentina, volvieron para los que terminan el ciclo en la secundaria o en las carreras profesionales y el protocolo aplicado reveló que no hubo ningún contagio dentro de las aulas. Buena experiencia para el inicio del ciclo lectivo de 2021, que seguramente comenzará con restricciones, pero con puertas abiertas.

La administración de la cuarentena tuvo resultados mucho más alentadores que en otras provincias y el propio país. Más allá de los esfuerzos del Gobierno nacional, los contagios se expandieron y los controles fallaron o se soslayaron deliberadamente, en marchas opositoras o en el mismísimo velorio de Maradona. Misiones está como está por los esfuerzos propios y las decisiones políticas tomadas a tiempo. Apurar tiempos para abrir fronteras o recibir al turismo internacional podría tirar todo por la borda. 

Con las fronteras cerradas, Misiones confirmó en la práctica lo que durante años masticó en la teoría: la economía sufre desde siempre las asimetrías internas y el acoso de Paraguay y Brasil, con políticas fiscales mucho más flexibles y generosas con sus propios capitales. Pero Misiones, alejada de los centros logísticos y de las grandes urbes de consumo, pudo demostrar ahora que no era un problema propio, sino exógeno. Por eso Herrera Ahuad está decidido a aprovechar el momento y convencer al Gobierno nacional de que es tiempo de reparaciones. 

Las negociaciones por la reglamentación del artículo 123 del Presupuesto nacional, se mantienen bajo siete llaves, pero Herrera Ahuad ratificó que se mantiene la premisa de obtener todo lo que se propuso en el dictamen inicial aprobado por la comisión de Presupuesto en Diputados. IVA y Ganancias, impuesto al cheque y aportes patronales son los principales tributos apuntados. 

“Estamos en comunicación permanente con el ministro de Economía, Martín Guzmán; hemos hablado el domingo esta semana y el lunes. Avanzamos con él en lo que es la matriz principal del artículo. Y desde allí vamos a coordinar la reunión con el Presidente, una vez que tengamos definida la cuestión macro del artículo, para que podamos reunirnos”, reveló el Gobernador en una entrevista radial.

El objetivo es conseguir la eliminación de los principales impuestos que gravan la producción y los bienes que circulan dentro de la provincia y los que se envían al exterior, con el objetivo de triplicar exportaciones y bajarle los costos a la economía general y al bolsillo en particular. En paralelo se gestiona la quita de retenciones a los productos de exportación, para redistribuir 1.249 millones de pesos en las empresas y productores locales, que hoy se los queda la Nación. 

La expectativa es alta y de a poco la idea se va haciendo carne en los diversos sectores empresarios. Inicialmente fue la Confederación Económica de Misiones la que estuvo en las negociaciones y propuso demandas que se incorporaron al Proyecto Misiones. El turismo también comenzó a estudiar el proyecto urgido de una recuperación pos pandemia y los comerciantes posadeños, acostumbrados a la queja eterna por las asimetrías con Encarnación, dejaron el escepticismo de lado y pidieron información fresca para ver cómo subirse a la ola. En una reunión con el diputado nacional Diego Sartori, la Cámara de Comercio capitalina pidió detalles y expuso sus dudas.

Los principales comerciantes admitieron también, como mea culpa, que los precios deben bajar sensiblemente para reconquistar al consumidor misionero y hacer su aporte al esfuerzo político para conseguir los beneficios. De otro modo, la competencia del otro lado del Paraná, encontrará la forma de seguir seduciendo con sus precios bajos e informales. 

He ahí una clave de las chances de que esta vez los deseos se transformen en realidad. El Gobierno logró abroquelar a la dirigencia empresarial como nunca antes, incluso a aquellos críticos o alejados desde la política. Porque si se tuviera que circunscribir a la política, la pulseada con la Nación parecería obedecer a un único color político. Más allá del respaldo de Cambiemos en el Congreso, en Misiones la oposición juega a la distraída, no sea cosa de alimentar el capital político del rival. Pero incluso los de Cambiemos asoman más dispuestos, quizás como un reconocimiento tácito a su propio fracaso en conseguir la reglamentación del prometido artículo 10 de la ley Pymes. 

En cambio, en el kirchnerismo más duro (local) se desdeñan los esfuerzos de la Provincia por conseguir una reivindicación histórica y se apuesta a la oposición cerril para diferenciarse del Gobierno provincial ante la cercanía de las elecciones legislativas.

A contramano de la buena sintonía de la Renovación con Alberto Fernández, el kirchnerismo dispara cada vez que puede contra las políticas provinciales. No importan demasiado los argumentos, sino tratar de ganar un botín electoral pensando en las legislativas de 2021. 

Lejos de ayudar, por ejemplo en el combate a los incendios, a los que sí se sumaron empresas y representantes de la sociedad civil, hubo un relato por redes sociales como si fueran simples espectadores. Sin cámaras en vivo 24 horas como en el Delta del Paraná o en Córdoba, donde el fuego causó daños irreparables en miles de hectáreas, tampoco hubo demasiado respaldo del ministerio de Ambiente que conduce Juan Cabandié. Fuera de todo timming, la ultracristinista Alicia Castro, ex embajadora en Venezuela, sorprendió este sábado con una catarata de tuis enojada por el fuego en la reserva de Yabotí. “Yo no puedo dormir mientras arde Misiones”, se quejó desde la red social. Debe tener insomnio. Los fuegos se apagaron el jueves, gracias a la lluvia y al esfuerzo denodado de bomberos, guardaparques y voluntarios. 

Nuevamente, Misiones se valió principalmente de sus propios recursos y se comprometieron inversiones para reforzar el esquema de defensa ambiental con mejor tecnología. La Nación, que paradójicamente se reserva potestad en recursos naturales que están en las provincias, envió poco y nada de asistencia. No importa aquí el color político. El centralismo porteño se adueñó de las Cataratas del Iguazú y del Parque San Juan pese a las protestas misioneras. De lejos, como Castro, es sencillo cuestionar. Pero Misiones es una de las pocas provincias que protege su ambiente de manera sustentable, mientras que los fondos federales siempre son escasos o llegan tarde. Vale recordar también que los recursos naturales son, reconocidos en la Constitución, originarios de las provincias. Misiones financia con sus Cataratas, la operatividad del resto de los parques nacionales de la Argentina. 

En el Gobierno se mantienen ajenos a esas miserias políticas a sabiendas de que la gestión es la mejor bandera que se puede levantar en tiempos electorales. Y en materia de gestión los resultados, en el peor año para el planeta, muestran más saldos positivos que negativos, más allá de los indicadores socioeconómicos que se desplomaron por igual en toda la Argentina. 

La única gestión política por estos días en la Rosadita es coordinar fuerzas en el Congreso para ponerle punto final a las elecciones primarias, que con el paso del tiempo han quedado desvirtuadas y para dirimir candidaturas, cada partido tiene sus propias reglas electorales. 

“Ya le hicimos el planteo al Presidente. Para nosotros no tienen mucha incidencia unas PASO, en el tiempo en que estamos viviendo y en la dinámica que tiene la política. Las cuestiones estáticas en materia electoral son muy complejas porque el mundo sigue. Lo que hace 20 años podía servir para definir candidaturas, hoy la política es tan dinámica que prácticamente los consensos han superado a hacer unas elecciones donde, en el tiempo en que vivimos, los recursos pueden ser puestos en otros espacios”, definió el Gobernador.

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La mutación comercial en la pandemia: más gastronomía y menos textiles

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Hasta hace poco era una esquina conocida por albergar a una conocida aseguradora. Ahora es Sandwich House, un ingenioso negocio gastronómico que lidera Marcelo, con apenas 20 años. Invirtió lo que tenía para ofrecer sandwiches artesanales que son preparados por casi media docena de jóvenes como él y se reparten raudamente en las motos de delivery. Marcelo es uno de los tantos que le puso el pecho a las urgencias impuestas por la pandemia y se animó a emprender en tiempos complejos. 

Los datos oficiales marcan que en la ciudad brotaron muchos emprendimientos que balancearon el impacto inicial de locales cerrados en el microcentro. Y hubo una mutación: hay más negocios nuevos alejados del microcentro, que los que se abrieron en la vidriera capitalina. El precio de los alquileres conspira contra la actividad comercial céntrica y las redes sociales permiten llegar a un público ávido de ofertas especiales. 

En la Municipalidad de Posadas los registros sorprenden: hubo 1143 altas de negocios, contra 208 bajas en lo que va del año. De los que abrieron sus puertas, 662 eran expedientes que comenzaron a tramitarse en 2019 y 483 este año. Los meses con menos apertura, llamativamente, no fueron durante la pandemia, sino en enero y febrero, cuando los efectos de la corrida del dólar y la inflación récord legadas por Mauricio Macri, todavía pintaban un oscuro panorama. Marzo, abril y mayo tuvieron 46, 44 y 43 aperturas, respectivamente. El mes de agosto marcó la recuperación, con 90 aperturas y septiembre, el mejor mes con 130 aperturas. 

Los números revelan otro dato llamativo. El año pasado se cerraron más de 400 comercios según los datos de la Cámara de Comercio, a los que hay que sumar otros 600 que bajaron las persianas o se reconvirtieron en 2018, prescindiendo en muchos casos de buena parte del personal. Es decir, durante la pandemia hubo menos bajas que en los dos últimos años previos, cuando la crisis desatada con Cambiemos, hizo estragos en la economía local y profundizó las asimetrías con una inflación asfixiante. 

La transformación del comercio durante la pandemia también se puede evidenciar en los rubros: mientras que los nuevos comercios de ropa apenas sumaron 6 en septiembre, hubo 17 nuevas despensas en el mes de la primavera. Ese rubro tuvo su pico entre julio y agosto, con 28 aperturas. 

En las crisis crece el cuentapropismo, el comercio florece en las crisis a escala micro”, explica Sebastián Guastavino, el secretario de Hacienda de la Municipalidad de Posadas. 

El joven encargado de los números municipales revela otro dato clave: el efecto frontera cerrada mantiene la recaudación en alza -el comercio acompaña la inflación- y la base tributaria se amplió merced a una intensa búsqueda de contribuyentes que no estaban tributando. “Hemos avanzado en la ampliación de la base tributaria, con una expansión comercial en la ciudad, ya no únicamente concentrada en el centro. Ampliamos la base tributaria con la tasa general de Inmuebles. Era solo el sector 1 el que pagaba regularmente. Trabajamos en varios barrios, Itaembé Miní, Itaembé Guazú, para explicarles lo que debíamos cobrar. Sumamos 70 por ciento más de base de recaudación”. Guastavino señala que gracias a ese trabajo, la Municipalidad no tuvo sobresaltos en materia económica y el intendente Leonardo Stelatto pudo encarar su plan de obras en el año del aniversario 150 de su fundación. De otro modo, se dependía de “los cien grandes” comercios, que explican el 70 por ciento de la recaudación. 

La frontera cerrada y la inyección de recursos por parte de los Estados nacional y provincial, también tuvieron un efecto positivo en la economía local. Guastavino calcula que solo entre IFE y ATP, el Estado nacional volcó 1.200 millones en Posadas. A eso se suma el esfuerzo de la Provincia para mantener vivos los programas Ahora, que incentivan el consumo. 

Guastavino espera que el proyecto de creación de una zona aduanera especial se haga realidad para mantener en el tiempo ese efecto “frontera cerrada” pero a través de la competitividad de los comercios y la economía local con una baja de costos de producción y precios al consumidor. “No podemos perder esa oportunidad para la expansión y las inversiones”, sentencia. De todos modos, la proyección para la Municipalidad es alentadora. Guastavino sostiene que la actividad se irá normalizando y la gestión seguirá con la potencia habitual. Para el 2021 el presupuesto municipal tiene un incremento de 140 por ciento en el rubro destinado a las obras, el baluarte de la gestión Stelatto.

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