CONSUMO INTERNO

Clase media: 53% debió usar ahorros o deuda para llegar a fin de mes

Compartí esta noticia !

La presión sobre la clase media se profundiza, el 53% tuvo que usar ahorros o endeudarse para llegar a fin de mes

Un informe del Instituto Argentina Grande (IAG) reveló que en el segundo trimestre de 2025 más de la mitad de los hogares de ingresos medios debió recurrir a ahorros, ventas de pertenencias o endeudamiento para cubrir gastos básicos. Según los microdatos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH-INDEC), este segmento social –tradicional motor del consumo interno– enfrenta el mayor deterioro en su capacidad de pago desde que se tiene registro comparable.

La mitad del país adopta estrategias de supervivencia económica: 53% de la clase media y 48% del total de hogares

El análisis del IAG sostiene que el 48% de los hogares argentinos tuvo que desplegar alguna estrategia complementaria para llegar a fin de mes, aunque el impacto es más pronunciado en los deciles de ingresos medios, donde el porcentaje asciende al 53%.

Los datos provienen del segundo trimestre de 2025 y muestran que, por primera vez, los hogares de ingresos medios superan a los sectores bajos en el uso de mecanismos extraordinarios para cubrir necesidades básicas. La dinámica revela un proceso sostenido de erosión del ingreso real y una creciente fragilidad financiera en el núcleo de la estructura social argentina.

Endeudamiento, ahorros y ventas: cómo se ajusta la clase media para sostener el mes

El informe detalla tres estrategias predominantes entre los hogares medios:

Uso de ahorros y venta de bienes

  • 35% de los hogares argentinos utilizó ahorros para alcanzar el fin de mes.
  • Entre los hogares medios, la proporción sube al 40%.
  • 9% de las familias debió vender pertenencias para obtener liquidez inmediata.

Endeudamiento récord

  • 25% de los hogares se endeudó para cubrir gastos básicos.
  • Es la única variable peor que en 2024, considerado el año pico de la serie.
  • La morosidad de los créditos personales alcanzó el 9,1%, el nivel más alto desde que existen registros.

Avance del crédito bancario en los ingresos medios

  • El 18% de los hogares medios tomó deuda con entidades financieras.
  • En contraste, solo el 12% de los hogares de menores ingresos recurrió a crédito bancario.

El informe interpreta este comportamiento como un signo de estrechez: la clase media, con acceso formal al sistema crediticio, utiliza endeudamiento como válvula de supervivencia, incrementando su vulnerabilidad a futuro.

El peso de los servicios públicos explica parte del deterioro: de 4% a 11% del salario mediano

La presión creciente sobre los ingresos medios se vincula directamente con el cambio en los precios relativos asociado a la reducción de subsidios.

Según el informe: en noviembre de 2023, los servicios públicos (agua, gas, electricidad) consumían 4% del salario mediano. En 2025, pasaron a representar 11% del mismo salario.

Este aumento de siete puntos porcentuales altera el presupuesto mensual de los hogares, especialmente en aquellos sin margen de ahorro y con gastos fijos estructurales como alquileres, cuotas escolares o transporte.

Un impacto estructural: riesgo para el consumo, las pymes y la recuperación económica

La pérdida de margen financiero en la clase media tiene efectos directos en:

El consumo interno: Menor capacidad de gasto en bienes no esenciales y servicios recreativos.

La solvencia del sistema financiero: La morosidad creciente presiona la cartera de créditos personales y puede restringir la oferta crediticia.

Las pymes y comercios: La caída del gasto discrecional reduce ventas y limita la recuperación de sectores intensivos en demanda doméstica.

La estabilidad social: El deterioro del “colchón” de ingresos medios es un indicador crítico para los niveles de conflictividad futura y para la sostenibilidad política de reformas en curso.

El informe del IAG pone en evidencia que las medidas de recomposición fiscal y la quita de subsidios están generando un reacomodamiento profundo en los hogares, con particular tensión sobre quienes no acceden a asistencia social pero tampoco poseen ingresos altos para absorber incrementos de tarifas y costos.

Compartí esta noticia !

Mercedes Omeñuka (FAIMA): “Las pymes están endeudadas y sin demanda; la situación es muy compleja”

Compartí esta noticia !

La crisis económica golpea a las pymes madereras, caída del consumo, endeudamiento y preocupación por las importaciones

La presidente de la Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA), Mercedes Omeñuka, en LT17 Radio Provincia advirtió que el sector atraviesa uno de los momentos más críticos de los últimos años: sin demanda interna, con créditos impagables, costos crecientes y un avance de las importaciones que condiciona la competitividad. La combinación de baja actividad y falta de financiamiento obliga a reducir horas de trabajo, presentar procedimientos preventivos de crisis y operar con rentabilidades mínimas o nulas.

Un sector atravesado por la recesión: menor demanda, horas reducidas y tensiones financieras

La representatividad que FAIMA tiene en el entramado foresto-industrial —compuesto en un 80% por pymes— permite dimensionar el impacto de la crisis en todo el país. Omeñuka describió un escenario estructuralmente complejo: “El entramado pyme en general está complejo en el país, muy complejo, y el nuestro en particular”.

Según explicó, el problema central es la caída abrupta de la demanda interna, que limita la producción y obliga a las empresas a reducir horas de trabajo, evitar acumulación de stock y frenar inversiones. En palabras de la presidente de FAIMA: “No hay demanda… las pymes no tienen la capacidad de tener un stock inmovilizado”.

Aunque algunos segmentos vinculados al fin de año lograron sostener un mínimo nivel de actividad, la situación general muestra un freno claro. La referente empresarial confirmó que: Hay empresas trabajando con menos mano de obra o menos horas. Existen firmas que presentaron procedimientos preventivos de crisis para evitar despidos. Las pymes enfrentan endeudamiento bancario y fiscal, sin posibilidades de refinanciar ni acceder a crédito nuevo.

La dirigente fue categórica respecto del costo financiero que enfrenta el sector: “Estamos endeudadas… y el precio que estamos pagando es altísimo”.

Entre la presión de costos y la apertura importadora: un equilibrio cada vez más difícil de sostener

Además del derrumbe del consumo, la industria maderera afronta un doble desafío: costos internos crecientes y competencia importada. Omeñuka señaló que las recientes señales de apertura comercial agregan presión a un sector que ya venía debilitado: “Con las importaciones también complica… con el mueble va a pasar algo muy parecido a lo que pasó con otros rubros”.

A esto se suma una estructura de costos que las pymes no logran trasladar a precios: Aumentos en energía eléctrica, insumos y servicios. Carga impositiva elevada, que coloca al sector en “inferioridad de condiciones”. Imposibilidad de subir precios, lo que deriva en rentabilidades mínimas o directamente nulas.

Omeñuka sintetizó la situación con claridad: “Tenemos rentabilidad mínima, o te diré rentabilidad cero”.

Exportaciones: una oportunidad limitada por los altos costos locales

Si bien existe demanda externa y un tipo de cambio que “da una leve ventaja”, la presidente de FAIMA aclaró que las pymes están lejos de poder capitalizar plenamente ese escenario: “No podemos competir con productos que no tengan agregado de valor… sobre todo las que no tienen gran volumen de producción”.

Así, sólo las empresas de mayor escala —capaces de compensar precios bajos con volumen— pueden aprovechar la dinámica exportadora, mientras que las pymes quedan restringidas por: Costos internos demasiado altos. Imposibilidad de competir en productos masivos sin valor agregado. Limitaciones financieras para invertir en equipamiento y eficiencia productiva.

Expectativas con cautela y la urgencia de reactivar el mercado interno

De cara al cierre del año, Omeñuka anticipó un escenario similar al del período previo: “Al ritmo que vamos, por ahí terminamos empatados con 2024… y hasta por ahí nomás”.

Pese a que algunos indicadores del INDEC marcaron crecimientos intermensuales en madera (+7%) y muebles (+4%), estos avances están vinculados al mal desempeño del segundo semestre de 2024 y no a una recuperación real.

Sobre 2025, la dirigente fue contundente: “Hoy no se ve… no tenemos un horizonte muy claro para el año que viene”.

Los empresarios mantienen expectativas moderadas frente a: Reformas impositivas en debate. Modernización de la ley laboral, que podría mejorar previsibilidad.

Un eventual repunte del consumo, que —según la titular de FAIMA— es la única vía inmediata para reactivar la industria: “Tiene que movilizarse la economía de mercado interno, que es la que a nosotros nos afecta directamente”.

La mayor preocupación del sector, en lo inmediato, es afrontar aguinaldos, vacaciones y costos fijos en un contexto de actividad deprimida y sin horizonte de recuperación evidente.

Compartí esta noticia !

Posadas Mágica el evento que une al comercio, el Estado y la comunidad misionera

Compartí esta noticia !

El gobernador Hugo Passalacqua encabezó el lanzamiento de la séptima edición de Posadas Mágica, que se realizará del 4 al 7 de diciembre en la Plaza San Martín. El evento combina beneficios financieros, programación cultural y el espíritu navideño como estrategia para fortalecer el comercio local y dinamizar el consumo interno.

Una política de estímulo al consumo y cohesión social

En un contexto económico desafiante, Misiones vuelve a apostar al dinamismo del consumo interno como motor de desarrollo regional. El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este lunes la presentación oficial de la séptima edición de Posadas Mágica, un evento que se ha consolidado como uno de los ejes estratégicos de la política económica provincial y un ejemplo de cooperación entre el sector público y privado.

La iniciativa —organizada por la Cámara de Comercio e Industria de Posadas (CCIP) y acompañada por el Gobierno provincial, el municipio capitalino y el Banco Macro— se desarrollará del 4 al 7 de diciembre en la Plaza San Martín, con una agenda que incluye ferias gastronómicas, shows artísticos y promociones comerciales en el marco de los programas “Ahora”.

“Eventos como este no resuelven todos los problemas, pero son un enorme paso hacia adelante, porque refuerzan la esperanza y la unión”, sostuvo Passalacqua durante el lanzamiento.

“La sociedad necesita que el Estado, el sector financiero y los comerciantes trabajen juntos. Cuando eso sucede, se genera movimiento, empleo y bienestar para todos”, agregó.

El mandatario valoró especialmente la articulación entre los distintos sectores y recordó el espíritu con que se gestó la primera edición:

“Recuerdo cuando lanzamos la primera Posadas Mágica en 2018. Fue una apuesta por la cooperación y el trabajo conjunto. Hoy, esa alianza se mantiene firme y demuestra que el esfuerzo compartido siempre da resultados”.

Cuatro días de beneficios y un fuerte impacto económico local

La edición 2025 de Posadas Mágica ofrecerá beneficios exclusivos de financiación para las compras realizadas en comercios adheridos a los programas provinciales Ahora Misiones, Ahora Bienes Durables, Ahora Construcción y Ahora Neumáticos.

  • Ahora Misiones: 1 y 6 cuotas sin interés, con tope de $653.400 por tarjeta y comercio.
  • Ahora Neumáticos: 1, 6 o 12 cuotas sin interés.
  • Ahora Bienes Durables / Construcción: 6, 12 y 18 cuotas, con tope financiable de $1.306.800 y $1.452.000 para neumáticos.

El programa también contempla servicios de hotelería, gastronomía y turismo, con descuentos directos en mostrador. No implica costo para los comercios, y se estima que más de 1.500 establecimientos participarán en esta nueva edición.
Los comercios interesados podrán adherirse o actualizar su participación hasta el 16 de noviembre, a través del sitio oficial ahora.misiones.gob.ar.

Posadas Mágica no es solo un evento comercial, sino también turístico y cultural. Es una verdadera fiesta de la ciudad”, destacó el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, quien además recordó que los programas Ahora “constituyen un instrumento clave de la política de estímulo al consumo, con un fuerte impacto en la actividad económica provincial”.

La iniciativa busca sostener el consumo en el último tramo del año, una etapa clave para la facturación del comercio minorista y el sector de servicios. Desde la creación de Posadas Mágica, la capital misionera se ha posicionado como un polo de atracción regional para el turismo de compras, con beneficios que combinan cultura, entretenimiento y accesibilidad financiera.

Un modelo de articulación público-privada que se consolida

El lanzamiento de Posadas Mágica contó con la presencia del intendente Leonardo Stelatto; el ministro de Cultura, Joselo Schuap; el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut; la presidenta del Centro del Conocimiento, Claudia Gauto; el presidente de la CCIP, Manuel Amores; y el gerente divisional del Banco Macro, Diego Robollini.

“Este evento es fruto del trabajo conjunto. Sin el apoyo del Estado provincial, del municipio y del sector financiero no tendría la trascendencia que hoy alcanza”, expresó Manuel Amores (CCIP).
“Posadas está cada vez más linda, más activa y se consolida como destino turístico y comercial”, añadió.

Por su parte, Robollini destacó que para el Banco Macro “participar en Posadas Mágica es una forma concreta de estar cerca de las comunidades”.

“Ofrecemos financiación en 12 cuotas sin interés, y seguimos acompañando el crecimiento de la ciudad con herramientas que fortalecen el consumo y el desarrollo productivo”, afirmó.

A su vez, Rojas Decut (IPLyC) remarcó que este tipo de iniciativas “revitalizan el centro de la ciudad y refuerzan el sentido de comunidad”.

“Desde el Instituto acompañamos los eventos que fomentan el encuentro y la empatía social, porque entendemos que todos formamos parte del mismo proyecto colectivo”, señaló.

Impacto institucional y proyección

El evento no solo apunta a incentivar las ventas y fortalecer el comercio, sino también a reforzar el sentido de identidad urbana y cohesión social.
Con un esquema de articulación entre el sector público, financiero y empresarial, Posadas Mágica se convirtió en un modelo replicable de política de desarrollo local, capaz de sostener la actividad económica y generar confianza en el consumo interno.

El gobernador Passalacqua cerró el acto con un mensaje optimista: “Cuando un comercio abre, se genera trabajo. Y cuando hay trabajo, hay esperanza. Por eso, defender al sector comercial es defender a Misiones y a su gente. Las crisis pasan, pero la unión y la cooperación quedan”.

Compartí esta noticia !

Rafael Soto: “El efectivo y las tarjetas son cosas del pasado, MODO es el futuro de los pagos”

Compartí esta noticia !

MODO refuerza su expansión en Misiones y apunta a potenciar el comercio local frente a la competencia fronteriza.

La fintech argentina avanza con su estrategia de federalización del sistema de pagos digitales. Su CEO, Rafael Soto, visitó Posadas para reunirse con empresarios y fortalecer la red de promociones y financiamiento que busca incentivar el consumo interno.

MODO consolida su presencia en el NEA: Misiones como polo estratégico de digitalización

En medio de un proceso acelerado de transformación digital del sistema financiero argentino, MODO, la billetera virtual creada por los principales bancos del país, profundiza su presencia en las provincias con el objetivo de fortalecer el comercio local y fomentar la inclusión financiera.

En ese marco, el CEO de MODO, Rafael Soto, encabezó una jornada de trabajo en Posadas, donde se reunió con empresarios y referentes del sector comercial misionero. Durante el encuentro, Soto presentó los avances de la plataforma, que hoy cuenta con más de 20 millones de usuarios, un millón de comercios activos y una red de más de 500 integraciones.

Llegamos a Misiones para escuchar al comercio local y entender las particularidades de un mercado con desafíos propios, como la competencia fronteriza. MODO es una herramienta que busca atraer al consumidor local al comercio local, ofreciendo promociones, descuentos y financiamiento desde una plataforma interoperable y segura”, explicó Soto.

El ejecutivo destacó que actualmente la compañía gestiona más de 45 millones de operaciones mensuales, de las cuales el 25% se realizan con beneficios activos, lo que equivale a más de 7 millones de transacciones promocionales en rubros como supermercados, combustibles, retail, gastronomía y transporte.

Rafael Soto, CEO de MODO

“Las tarjetas son cosa del pasado”: hacia un ecosistema de pagos 100% digital

Uno de los ejes de la expansión de MODO es la integración plena de los medios de pago en el celular, eliminando el uso de efectivo y plástico. “Las tarjetas son cosas del pasado. El usuario quiere resolver todo desde el teléfono, y MODO le permite hacerlo: pagar con QR, NFC, o incluso online, sin fricciones”, afirmó Soto durante su diálogo con medios misioneros.

El diferencial de MODO, señaló, radica en su alianza estratégica con todos los bancos del sistema financiero argentino, lo que le otorga una ventaja competitiva frente a otras fintech del mercado. “MODO está dentro de las apps bancarias y es propiedad de todos los bancos del país. Esa interoperabilidad garantiza confianza, seguridad y alcance federal. Hoy tenemos la plataforma de promociones más grande de la Argentina, con más de 3.000 beneficios activos a nivel nacional”, puntualizó.

En cuanto a su operación en Misiones, Soto destacó la importancia de bancarizar e impulsar el crédito como motor del consumo y la actividad económica: “Hoy prácticamente todos los adultos tienen una cuenta bancaria. El desafío es aumentar el crédito. Cada compra en cuotas o préstamo impulsado por MODO es una herramienta de crecimiento para el comercio local”.

Competitividad fronteriza y reactivación del consumo en Misiones

Uno de los temas centrales de la visita fue la competencia del comercio misionero con el paraguayo, producto de la diferencia cambiaria. Según Soto, las promociones y el financiamiento son claves para contrarrestar la fuga de consumo hacia el exterior.

“Buena parte del público cruza a Paraguay a comprar, lo que retrae las ventas locales. Por eso, desde MODO queremos fortalecer las promociones en alianza con los bancos y programas provinciales como Ahora Misiones, que ayudan a sostener la actividad en el territorio”, explicó.

Soto subrayó que la tecnología y las promociones personalizadas pueden hacer más atractiva la oferta local. Ya que permiten adaptar los descuentos al comportamiento del consumidor misionero. “Con inteligencia artificial y machine learning segmentamos perfiles y acercamos promociones a medida, ayudando al comercio a ser más competitivo frente a mercados vecinos”, detalló.

Respecto de la coyuntura nacional, el CEO de MODO reconoció que, si bien el consumo muestra señales de retracción en algunos rubros, la digitalización continúa en expansión. “Estamos creciendo 2,5 veces respecto al año pasado, y el interior del país lidera ese crecimiento. El usuario deja de usar efectivo o plástico y elige billeteras digitales. Misiones es un ejemplo de ese cambio cultural”, agregó.

Un modelo federal de inclusión financiera

Con presencia activa en más de 20 aplicaciones bancarias, MODO continúa ampliando su ecosistema para garantizar la interoperabilidad en todo el país. Desde las grandes capitales hasta los polos turísticos y productivos.

MODO tiene que funcionar en todos lados. Es una herramienta federal. Cuando estuve en Iguazú, hice todos mis pagos con MODO sin inconvenientes, lo que demuestra que la red está consolidada”, sostuvo Soto.

De cara al cierre del año, la compañía anticipó que seguirá fortaleciendo su trabajo con bancos, retailers, gobiernos y reguladores. Iimpulsando políticas de digitalización inclusiva y promoción del consumo formal.

“La transformación digital del país se construye acompañando las particularidades de cada provincia. Misiones, por su dinamismo y diversidad, es clave en esa agenda”, concluyó el CEO.

Compartí esta noticia !

ACARA: más de 51.000 autos patentados en octubre confirman la recuperación del sector

Compartí esta noticia !

El mercado automotor creció 16,9% interanual en octubre y consolida su recuperación en 2025. ACARA reportó más de 51.000 patentamientos en el mes y proyecta cerrar el año con una expansión superior al 50% respecto de 2024

El sector automotor argentino consolidó en octubre su tendencia positiva, con 51.982 vehículos patentados, según el informe mensual de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA). La cifra representa un crecimiento del 16,9% interanual, ya que en octubre de 2024 se habían registrado 44.473 unidades.

Si bien el número muestra una caída del 7,6% respecto de septiembre (56.240 unidades), el desempeño acumulado del año confirma una recuperación sostenida: en los primeros diez meses de 2025 se patentaron 552.484 vehículos, lo que implica una suba del 55,1% frente al mismo período de 2024, cuando se registraron 356.230 unidades.

Dinámica del mercado y expectativas para fin de año

El presidente de ACARA, Sebastián Beato, analizó el desempeño reciente y destacó la resiliencia del sector en un contexto de transición política.
“Completamos otro mes sensible por temas electorales, al igual que septiembre, pero con más de 50.000 patentamientos, lo cual ya es una buena noticia”, expresó.

Beato subrayó que el resultado electoral reciente generó un impacto positivo en la demanda: “Durante la última semana hemos tenido mucho movimiento en nuestras concesionarias. Evidentemente, el resultado del domingo impulsó a muchos clientes a consultar y concretar sus operaciones”.

Según el dirigente, la inercia positiva del mercado se mantiene, y el sector entra en los dos últimos meses del año con “un buen piso” para proyectar un inicio de 2026 con números también favorables.

Un repunte sostenido impulsado por la estabilidad cambiaria y el crédito

El crecimiento del 55% acumulado en 2025 se explica, en parte, por la recuperación del crédito automotor, la estabilidad del tipo de cambio oficial y la reactivación de la oferta de vehículos nacionales, factores que permitieron recomponer la confianza del consumidor.

Los patentamientos se concentraron principalmente en los segmentos de vehículos utilitarios y SUV medianos, con buena performance de marcas que producen localmente. La normalización de importaciones y la disponibilidad de unidades en concesionarias también contribuyeron a la mejora interanual.

De acuerdo con ACARA, el mercado automotor argentino cerrará 2025 con más de 600.000 unidades patentadas, nivel que no se alcanzaba desde antes de la pandemia, consolidando así su papel como indicador clave de la actividad económica y del consumo interno.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin