CRÉDITOS

Créditos valor producto: se lanzó una línea para alta genética ganadera con los beneficios RIMI

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En el marco de la Exposición Rural de Palermo 2026, la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía de la Nación junto al Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) presentaron una nueva línea de créditos a valor producto para la incorporación de ejemplares de genética superior (tanto toros como hembras), con el objetivo de potenciar el desempeño productivo del rodeo argentino.

Cabe destacar que los productores ganaderos que accedan al financiamiento contarán con los beneficios fiscales e impositivos del Régimen de Incentivo para Medianas Empresas (RIMI): amortización acelerada y devolución anticipada de IVA.

Es la primera línea de préstamos que el Gobierno da a conocer a partir de la inclusión de los rubros agropecuarios en el RIMI para bienes semovientes destinados a la reproducción, en un contexto de crecimiento de las exportaciones de carne argentina.

El instrumento financiero mantiene la misma lógica de las líneas valor producto anteriores, que tiene como diferencial que las cuotas para el repago son fijas en kilos de novillo -no varían durante toda la vida del contrato- y se abonan en pesos al valor del índice INMAG (Índice Novillo del Mercado Agroganadero).

En el contexto de la Exposición Rural, BICE mejoró las condiciones financieras de la línea al reducir la tasa fija a UVA +7% anual. El financiamiento contempla un plazo de hasta 5 años y un máximo de hasta $800 millones por destino de inversión. Los beneficiarios deben ser personas humanas (con aval de SGR) o jurídicas que sean MiPyMEs registradas y dedicadas a la cría, ciclo completo y/o cabaña de ganado bovino para carne, con 3 años de actividad comprobada.

Cabe recordar que el banco presentó por primera vez los créditos valor producto para el sector ganadero hace un año, también durante La Rural, para la financiación de compra de vaquillonas y retención de terneras para aumentar stock, y capital de trabajo para recría/engorde. Desde entonces, el banco ya aprobó $25.000 millones entre productores de todo el país.

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El Banco Nación libera créditos para Pymes

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El Banco Nación lanzará el próximo lunes 6 de abril nuevos financiamientos destinados a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) con las tasas más competitivas del mercado en el marco del actual contexto de estabilidad macroeconómica.

Por un lado, la entidad presentará un producto dirigido a Capital de Trabajo con una tasa del 25% TNA, a 12 meses, lo que implica una importante rebaja respecto de la oferta anterior, e incluye tanto préstamos nuevos como la posibilidad de refinanciar pasivos existentes, lo que permite mejorar la estructura financiera de las empresas.

Además, anunciará una línea de descuento de cheques a 30 días, con una tasa del 23% TNA, reduciendo el costo respecto al 28% previo.

Con un cupo máximo de $ 1 billón en ambas opciones, estas nuevas herramientas apuntan a potenciar la inversión, el crecimiento y la capacidad productiva de ese segmento.

Esta iniciativa se inscribe en la tendencia de reducción de tasas en distintos segmentos del mercado, impulsada por la mayor demanda de instrumentos en pesos y la estabilidad cambiaria.

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Misiones firmó nuevos convenios con el CFI para sostener empleo y fortalecer pymes

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó una jornada institucional junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI) en la que se firmaron convenios para fortalecer la producción, la infraestructura y la formación técnica en Misiones. La agenda incluyó herramientas financieras para PyMEs, la presentación de un Plan Estratégico de Infraestructura, el impulso a la red Alumni de la Escuela Federal de Desarrollo y la visita a proyectos productivos que ya incorporan soluciones sostenibles.

El encuentro se estructuró sobre cuatro ejes: herramientas financieras para el desarrollo, plan estratégico de infraestructura, Escuela Federal de Desarrollo (EFD) – Alumni y visita a proyectos productivos.

Passalacqua valoró el vínculo de la provincia con la institución y celebró la firma de tres convenios en áreas claves. “Misiones tiene un vínculo estrecho con el CFI. No es la Nación, es un organismo estrictamente federal, que siempre ha ayudado al crecimiento de las provincias”.

El mandatario señaló que los acuerdos “son cosas que requieren mucho esfuerzo y meses de trabajo. Detrás hay meses de ver qué hacemos y a dónde apuntamos los recursos, que siempre son escasos”. No obstante, describió que en el contexto actual “muchos empresarios saben lo difícil que está la situación; el pueblo trabajador también y el Estado por lo tanto también”.

5.500 millones para Pymes y empleo 

Uno de los convenios contempla una inyección de 5.500 millones de pesos dirigida a pequeñas y medianas empresas a través del Fondo de Crédito Misiones y en articulación con el fondo de garantía. El gobernador sostuvo que, ante la escasez, “tenemos que ser creativos e inteligentes para poner los pocos recursos donde más se pueda dinamizar la economía”.

En ese marco, vinculó la asistencia financiera con la defensa y generación de puestos de trabajo. “En momentos de dificultad hay que ser muy entusiastas, pero con acciones concretas direccionadas a la custodia del empleo y, si es posible, a la generación de nuevo empleo, que es la demanda número uno de la gente: empleo, empleo, empleo”, manifestó. Señaló que la meta es sostener a quienes producen y fortalecer el entramado laboral.

El segundo convenio se orienta a mejorar la gestión y eficiencia del consumo eléctrico en el sector turístico, en una provincia con población dispersa y alta demanda de servicios. Passalacqua explicó que el esquema territorial exige un esfuerzo adicional en materia energética y de infraestructura básica. También mencionó avances en obras vinculadas al sistema eléctrico, con el objetivo de otorgar mayor seguridad a zonas productivas.

El tercer convenio corresponde a un plan de infraestructura elaborado con apoyo técnico del CFI. “Misiones, como el resto del país, necesita infraestructura; creemos en infraestructura porque no hay crecimiento económico ni desarrollo social sin infraestructura”, sostuvo. Añadió que el programa fue diseñado tras varios meses de trabajo conjunto e “hicimos un plan con todo el equipo de infraestructura y obras públicas de la provincia, junto al CFI, para que eso crezca”.

En tanto, el presidente del Fondo de Crédito Misiones, Germán Simes, señaló que la nueva operatoria permitirá ampliar el financiamiento para el sector productivo provincial. Indicó que la herramienta “va a inyectar mucho dinero a la economía y para todos aquellos emprendedores que quieran crecer y seguir invirtiendo en la provincia”. Explicó que el organismo articula con distintas oficinas para que cada empresario que presente una iniciativa obtenga una respuesta concreta.

Asimismo, remarcó el acompañamiento técnico recibido y el proceso de fortalecimiento institucional. “Hemos sido capacitados por el CFI para que el Fogami funcione de la manera que está funcionando”, expresó, al tiempo que valoró el trabajo conjunto con los equipos técnicos. En ello, adelantó que la provincia evalúa ingresar al mercado de capitales para ampliar instrumentos financieros y sostuvo que esa alternativa “va a ser una propuesta muy interesante y creemos que le va a servir mucho al empresariado misionero”.

Al final de su alocución, Simes anunció la puesta en marcha de la nueva aplicación del Fondo de Crédito Misiones, a través de la cual se podrán solicitar créditos para proyectos de manera más ágil y rápida.

Por su parte, el secretario general del CFI, Ignacio Lamothe, sostuvo “cada vez que venimos como organismo vemos pasos concretos. En Misiones salen soluciones para muchas partes del país”. Señaló que la creación del FOGAMI y su rápida puesta en marcha respondió a una decisión estratégica del gobierno provincial. Agregó que la articulación entre crédito y garantías permitió ofrecer soluciones a productores y emprendedores con mayor alcance.

El directivo valoró que Misiones trabaja en distintas alternativas para financiar obras y proyectos, con herramientas presupuestarias, multilaterales y de mercado de capitales. Consideró que la provincia dispone de “una batería de opciones arriba de la mesa para tomar decisiones complejas e interesantes”. Recalcó que es un avance con programas impulsados desde el territorio, como iniciativas de financiamiento con perspectiva de género, fueron replicados en otras jurisdicciones.

En relación con la planificación de largo plazo, el funcionario destacó el trabajo conjunto para priorizar obras y vincularlas con fuentes de financiamiento. Por eso, subrayó la necesidad de fortalecer la formación de cuadros técnicos ante un contexto económico y productivo cada vez más exigente. En ese marco, valoró los espacios de capacitación y cooperación que se desarrollan con la provincia para sostener una agenda federal de desarrollo.

El acto contó con la presencia del ministro de Hacienda, Adolfo Safrán; la jefa de Gabinete de Asesores del CFI, Marcela Garavano; y el jefe del Área de Finanzas, Nicolás Villar, y se agradeció también la presencia de la vicepresidenta del Fondo de Créditos de Misiones, Emma Faifer; el protesorero de la Confederación Económica de Misiones, Alejandro Haene; la directora de Programas del CFI, Teresa Oyhamburu; la coordinadora de Programas y Proyectos, Carolina Franco; el presidente de la Confederación Económica de Misiones, Guillermo Fachinello y su equipo; y los presidentes y equipos de las cámaras de Comercio de la ciudad de Posadas, Bernardo de Irigoyen, San Pedro, Aristóbulo del Valle, San Vicente, Leandro N. Alem y Apóstoles entre otros titulares de organismos privados.

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA EL DESARROLLO

Como parte de la agenda conjunta, se firmaron convenios que consolidan el trabajo entre la Provincia y el CFI, con foco en el financiamiento productivo y el acompañamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas misioneras. En ese marco, se lanzaron nuevas líneas de crédito directo por $5.500 millones destinadas a PyMEs, a través de las líneas de Financiamiento Productivo del CFI, en articulación con el Fondo de Garantía provincial (FOGAMI), el Fondo de Crédito Provincial y el Fondo de Garantía CFI.

Los créditos están orientados a fortalecer la competitividad, promover inversiones estratégicas y maximizar el impacto económico, social y ambiental en la provincia. La línea Competitividad PyME contempla apoyo a inversiones con tasa fija el primer año; la Línea Programática prevé incentivos para proyectos con impacto social y económico; y la línea Triple Impacto fomenta empresas con foco ambiental, junto con asistencia técnica.

Entre sus objetivos se encuentran apoyar acciones que impliquen una disminución del consumo de energía a través de prácticas más eficientes; fomentar la instalación de sistemas de Generación Distribuida para incrementar la generación local de energía renovable; impulsar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero; contribuir a mejorar el abastecimiento energético local; generar capacidades mediante capacitaciones a técnicos, profesionales, funcionarios, distribuidoras y cooperativas; y fomentar el empleo verde.

En otro aspecto, en la presentación, los organismos destacaron que el CFI pone a disposición diversas líneas de crédito orientadas a impulsar el entramado productivo. Entre ellas se encuentran herramientas destinadas a fortalecer la competitividad de las pymes, líneas especialmente diseñadas para financiar proyectos liderados por mujeres, así como créditos para iniciativas de triple impacto (económico, social y ambiental). Asimismo, recordaron que el financiamiento directo no es la única vía de apoyo: el CFI también promueve fondos de garantía y programas específicos para que las minipymes accedan al mercado de capitales.

En el segundo eje, se presentó una cartera de proyectos prioritarios diseñada para obtener financiamiento de organismos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). De esta manera, el Gobierno de Misiones, en conjunto con el CFI, impulsó un Plan Estratégico de Infraestructura orientado a obtener financiamiento de organismos multilaterales como el BID. A través del trabajo articulado con equipos técnicos provinciales, ministerios y empresas públicas, se conformó una cartera de proyectos prioritarios que incluye intervenciones clave como las rutas provinciales 17 y 205, la Ruta Nacional 14 y el sistema de agua potable en Bernardo de Irigoyen, con distintos niveles de escalabilidad que van desde obras mayores hasta pequeñas intervenciones de alto impacto local.

El plan contempla tres tipologías de abordaje: infraestructura prioritaria, con asistencia para acceder a financiamiento multilateral; obras menores, con ejecución acotada y esquemas de repago adaptados; y pequeñas obras básicas, de escala reducida y gran impacto comunitario, que incluyen asistencia técnica para su diseño, operación y mantenimiento.

En el marco del trabajo articulado que el Gobierno de Misiones y el Consejo Federal de Inversiones (CFI) vienen desarrollando en conjunto -especialmente en el contexto del plan estratégico provincial-, se evaluaron y analizaron alrededor de 104 proyectos presentados por diversas instituciones, ministerios y entes de la provincia. De este total, 21 fueron seleccionados como prioritarios, en su mayoría vinculados a infraestructura eléctrica, hídrica y vial. Además, otros 55 proyectos fueron considerados como de escala acotada, es decir, de menor duración y alcance.

Puntualmente, el plan estratégico presentado es el resultado de un trabajo conjunto entre el CFI y el Gobierno de Misiones, que involucró a diversos ministerios y entes provinciales. A través de reuniones técnicas, se recopilaron y analizaron diferentes proyectos propuestos por áreas como Marandú, Industria, Agro y el IMAS, entre otros. El objetivo era identificar iniciativas clave para el desarrollo productivo de la provincia, como la promoción del turismo, la yerba mate, el té y la industria.

Durante esta puesta en común, la gran mayoría de los ministerios y entes coincidieron en que los proyectos más necesarios y prioritarios eran los vinculados a infraestructuras: en primer lugar, los eléctricos; en segundo lugar, los hídricos; y en tercer lugar, los viales.

De este proceso surgieron 21 proyectos seleccionados, pero no están listos para ser financiados de inmediato. En cambio, representan una hoja de ruta estratégica basada en un diagnóstico participativo. Por primera vez, se integró el trabajo de campo de los técnicos con la perspectiva financiera del CFI, preguntando directamente qué necesita cada sector para luego priorizar las propuestas más relevantes.

Escuela Federal

El tercer eje estuvo centrado en la Escuela Federal de Desarrollo (EFD) y el impulso a la red Alumni, que reúne a más de 3.700 profesionales y funcionarios formados en ese ámbito. El objetivo es fortalecer las capacidades técnicas del Estado misionero y alinear los equipos de trabajo con la “Hoja de Ruta hacia un Futuro Federal”. En el marco de la jornada, se convocó a participantes de los distintos dispositivos de la EFD de los últimos años: jóvenes y funcionarios técnicos misioneros de diversas carteras que se hayan formado en la Escuela, así como referentes provinciales que trabajan en los distintos capítulos de la Hoja de Ruta.

La convocatoria apunta a visibilizar y compartir los avances alcanzados en la provincia, así como los desafíos y oportunidades que presenta la implementación de esa agenda.

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El crédito en Argentina 2026: entre la oportunidad y la transformación estructural

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Por Julián Sanclemente, CEO y cofundador de Alprestamo. El año que se despide fue quirúrgico para la economía argentina. Después de años de distorsiones acumuladas, 2025 obligó a un reacomodamiento incómodo pero necesario. El resultado es paradójico: mientras el sistema financiero tradicional eligió la cautela, el crédito privado encontró oxígeno en modelos más flexibles, en entidades no bancarias y en instrumentos del mercado de capitales que permitieron que el financiamiento siguiera fluyendo cuando los bancos decidieron esperar.

Esta dualidad marcó el tono del año: contracción en algunos segmentos, innovación acelerada en otros. Y abrió una pregunta central para 2026: ¿Está Argentina lista para un sistema financiero que premie la eficiencia sobre la inercia?

Tres variables para entender el año que viene

El crédito en 2026 se jugará en tres tableros simultáneos. El primero es la estabilidad monetaria: sin previsibilidad cambiaria ni inflacionaria, cualquier cálculo de riesgo se vuelve especulativo. El segundo es el ingreso disponible: las familias recién empiezan a recuperar poder adquisitivo, y esa recomposición determinará la velocidad de reactivación del consumo y, por extensión, del crédito. El tercero es el mercado de capitales: más profundo, más previsible y más conectado a la economía real.

Cuando esas tres piezas se alinean, el crédito deja de ser un problema y se convierte en motor. Argentina tiene la oportunidad de construir ese equilibrio en 2026, pero la ventana es estrecha y las decisiones de política económica serán determinantes.

Lo que funcionó en 2025: digitalización y nuevos canales

Mientras el crédito bancario se mantuvo retraído, el ecosistema fintech vivió un año de consolidación operativa con compañías como Alprestamo, que escaló su oferta regional, integrando más productos, más entidades y mejores procesos de originación. La innovación no vino solo por el lado tecnológico, sino por la capacidad de leer mejor los datos disponibles, segmentar con mayor precisión y ofrecer soluciones donde el sistema tradicional no llegaba.

Dos verticales se destacaron por su crecimiento: la recuperación de deudas y el factoring para pymes. En el primer caso, productos digitales que permiten a usuarios sobreendeudados negociar quitas y acuerdos de pago de manera transparente y ágil demostraron que existe un mercado enorme, desatendido y con necesidad urgente de soluciones simples. En el segundo, el capital de trabajo para pequeñas y medianas empresas encontró en la digitalización una vía para acelerar procesos que históricamente eran lentos, costosos y poco escalables.

Estos movimientos no representan una disrupción del sistema financiero tradicional, sino una complementación necesaria. El crédito no bancario está ocupando espacios donde la banca no puede o no quiere operar con la velocidad que el mercado demanda.

Las políticas que Argentina necesita

Para que 2026 sea un año de crecimiento sostenible del crédito, Argentina necesita menos retórica y más coherencia regulatoria. Tres medidas son clave. Primero: reglas estables y modernas que integren al crédito no bancario en lugar de tratarlo como un sistema paralelo. La innovación financiera no puede avanzar en un vacío normativo, pero tampoco puede asfixiarse con regulaciones pensadas para otra época.

En segundo lugar, transparencia radical. Los usuarios deben poder comparar productos sin letra chica, sin trampas y con información clara sobre costos, plazos y condiciones. La competencia sana solo existe cuando la información es simétrica. Y, tercero, una profundización del mercado de capitales. Sin fondeo diversificado y eficiente, el crédito seguirá concentrado en pocas manos y será incapaz de irrigar la economía real. Más actores, más instrumentos y más liquidez son condiciones necesarias para un ecosistema financiero saludable.

Un sistema confiable no se construye con slogans: se construye con reglas que duren más que un ciclo político.

Qué impulsa y qué frena el crédito en la región

América Latina enfrenta un 2026 con señales mixtas. Del lado del impulso: normalización monetaria en varios países, crecimiento del crédito no bancario como complemento real del sistema, más entidades buscando canales digitales eficientes para adquirir clientes y usuarios más dispuestos a refinanciar, ordenar y volver a acceder al crédito.

Del lado del freno se encuentran marcos regulatorios que no acompañan la innovación, bancos con aversión al riesgo en exceso y economías que postergan reformas estructurales. La región no tiene un problema de necesidad de crédito: tiene un problema de distribución y accesibilidad.

El desafío está en resolver esa ecuación con inteligencia, velocidad y escala. Las plataformas que logren integrar tecnología, datos y relacionamiento profundo con el usuario tendrán la ventaja competitiva en un mercado que recién empieza a mostrar su potencial.

Hablar de inclusión financiera es fácil. Ejecutarla es otra cosa. En 2026, la inclusión se medirá por la capacidad de acercar productos concretos a personas concretas: desde herramientas para salir de deudas hasta acceso a capital de trabajo para pymes, pasando por tarjetas, cuentas y préstamos que respondan a necesidades reales y no a métricas de marketing.

En 2026, el sistema financiero argentino enfrentará una prueba de madurez: demostrar que puede ordenarse, crecer y volverse más accesible al mismo tiempo. La ventana de oportunidad está abierta, pero requiere decisiones inteligentes tanto desde la política pública como desde el sector privado.

Lo que está en juego no es solo el crecimiento del crédito, sino algo más profundo: la capacidad de devolverle a cada persona el poder de elegir bien. Decisiones financieras simples, inteligentes y pensadas para vivir mejor, no para confundirse más. Argentina tiene la infraestructura, el talento y la demanda para construir un sistema financiero más eficiente y más justo. Lo que falta es sostener la coherencia el tiempo suficiente para que esa transformación se consolide. 2026 dirá si estamos listos.

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Financiamiento productivo: Misiones colocó 41.500 millones en préstamos a tasa blanda

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Durante 2025, Misiones vivió el mayor despliegue de crédito productivo de su historia reciente. En un contexto nacional de tasas en alza, restricción monetaria y retracción del financiamiento privado, la Provincia logró sostener un esquema propio de líneas bonificadas que permitió movilizar más de $41.500 millones hacia la economía real, incluyendo la banca comercial tradicional -con tasas subsidiadas-, el Fondo de Crédito y el Consejo Federal de Inversiones.

Ese volumen no solo superó con holgura los $20.769 millones liquidados en 2024, sino que confirmó que el financiamiento se convirtió en el principal amortiguador del ajuste nacional sobre el tejido productivo misionero.

El salto estuvo impulsado casi por completo por el Banco Macro, que pasó de colocar $11.669 millones en 2024 a $34.050 millones en 2025, concentrando el 98% del crédito bancario provincial

El Banco Nación, en contraste, prácticamente se retiró del sistema, con apenas $734 millones y 17 operaciones en todo el año. De este modo, Misiones marcó una fuerte intervención económico, como pilar del sector industrial y al mismo tiempo, del consumo, a través de los programas Ahora -extendidos hasta marzo por el gobernador Hugo Passalacqua – que generaron ventas por más de 100 mil millones de pesos durante 2025.

Mapa del crédito 2025 (banca + herramientas públicas)

Total bancos: $34.784.783.348,30
Fondo de Créditos: $4.568.164.524 (257)
CFI: $2.151.790.000 (36)
Entidad 2024 2025 Operaciones
Banco Macro $11.669.841.000,00 $34.050.783.348,30 1.949
Banco Nación $9.099.800.000,00 $734.000.000,00 17
Total general $20.769.641.000,00 $34.784.783.348,30 495

Flujo total 2025 (incluye Fondo de Créditos + CFI): $41.504.737.872,30

Líneas con mayor actividad en 2025 (vigencias)

Línea Monto Operaciones Vigencia
Descuento de cheques – Yerbateros $12.584.020.464,65 1.140 Hasta 31/12/25
Descuento de cheques – Tealeros $456.607.702,27 331 Hasta 31/05/26
Corto plazo $19.212.335.782,38 Hasta 31/12/25
Largo plazo $6.532.360.399,00 Finalizó 30/06/25
Clave: casi todas las líneas vencen el 31/12/25. Única excepción: tealeros hasta 31/05/26.

Más allá de los montos, el perfil del crédito es revelador. La mayor parte de los fondos no se destinó a inversiones estructurales sino a sostener el capital de trabajo, especialmente en los sectores primarios y comerciales. 

Las líneas de corto plazo concentraron más de $19.212 millones, mientras que los préstamos de largo plazo totalizaron $6.532 millones, con una fuerte concentración antes de su vencimiento en junio.

Pero la verdadera columna vertebral del sistema fue el descuento de cheques, particularmente en el complejo yerbatero. Solo esa herramienta movilizó $12.584 millones y 1.140 operaciones, convirtiéndose en la principal fuente de liquidez para miles de productores e industrias medianas, detalló el secretario de Hacienda, Adolfo Safrán.

El calendario financiero del año muestra hasta qué punto la economía misionera quedó atada al crédito. En marzo, la suma de corto y largo plazo superó los $3.400 millones, el mayor nivel del año, impulsado por un salto del 93% en los préstamos de inversión. Fue una verdadera carrera contra el reloj antes de que cerraran las líneas de largo plazo.

En junio, el corto plazo marcó su récord con $1.785 millones, cuando ya se habían extinguido casi todas las líneas de inversión y comenzaban a sentirse las primeras subas fuertes de tasas. A partir de julio, el sistema entró en una fase de enfriamiento acelerado, que llevó al crédito a su piso en noviembre, con apenas $330 millones liquidados.

El último trimestre dejó una postal aún más clara de la tensión financiera en la economía regional. La yerba mate concentró su mayor volumen entre septiembre y octubre, con un salto extraordinario del 29.511% en una sola semana a fines de septiembre. Sin embargo, desde mediados de noviembre la línea prácticamente se agotó, anticipando el cierre de su vigencia.

El , en cambio, mostró el fenómeno inverso. Aprovechando que su línea sigue vigente hasta mayo de 2026, diciembre fue el mes de mayor dinamismo: en la semana del 8 al 12 se alcanzó un récord de $182 millones y 117 créditos, marcando un ingreso pleno a su ciclo financiero de zafra.

Las líneas de inversión también dejaron huella, aunque de forma transitoria. Se financiaron colectivos por $2.700 millones, equipamiento vial por $960 millones, bienes de capital por más de $1.040 millones, inversión tecnológica por $750 millones y construcción y ampliación de plantas por casi $400 millones

Sin embargo, la mayoría de esas líneas cerró entre junio y diciembre, lo que explica por qué la inversión productiva prácticamente desapareció en la segunda mitad del año.

Todo este entramado deja una conclusión ineludible. Misiones es hoy la única provincia del país que sostuvo en simultáneo un sistema integral de crédito bonificado: corto plazo, largo plazo, inversión, descuento de cheques sectorial y financiamiento para infraestructura productiva. Ese andamiaje permitió atravesar el ajuste nacional sin colapso productivo.

Casi todas esas líneas vencen el 31 de diciembre de 2025. La única excepción es el sector tealero, que conserva su herramienta hasta mayo de 2026. Por ahora, no hay confirmación oficial de prórrogas.

En una economía regional intensiva en capital de trabajo, el esfuerzo de la Provincia es una definición macroeconómica. El récord de 2025 demuestra que el crédito sostuvo la actividad. 

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