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Anses habilita una nueva billetera virtual para los cobros de planes sociales

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La decisión de la Anses de habilitar una nueva billetera virtual para el cobro de planes sociales volvió a encender una discusión sensible, quién maneja el dinero de millones de beneficiarios y bajo qué reglas. La incorporación de Naranja X al sistema de pagos de prestaciones estatales no pasó desapercibida y ya genera ruido tanto en el sistema financiero tradicional como en el universo fintech.

Lejos de ser un simple cambio operativo, la medida abre un nuevo capítulo en la digitalización de los pagos sociales y profundiza un proceso que, para muchos, redefine la relación entre el Estado, los beneficiarios y las plataformas privadas.

¿Qué decidió Anses sobre la nueva billetera virtual para planes sociales?

La Anses confirmó que desde esta semana los titulares de determinadas prestaciones podrán elegir Naranja X como billetera virtual para cobrar sus haberes. De esta forma, la fintech se suma al reducido grupo de plataformas digitales autorizadas para recibir pagos directos del organismo previsional.

El punto clave es que el cambio no se realiza de manera automática. Cada beneficiario debe solicitar expresamente que sus cobros dejen de acreditarse en una cuenta bancaria tradicional y pasen a una billetera virtual habilitada. Sin ese trámite, el esquema actual no se modifica.

Desde el organismo explicaron que el objetivo es ampliar las opciones disponibles, facilitar el acceso al dinero y acompañar los hábitos digitales de una población que, cada vez más, opera desde el celular.

¿Qué cambia para los beneficiarios de Anses con esta billetera virtual?

En términos prácticos, el dinero se acredita directamente en la billetera virtual elegida, sin pasar por una cuenta bancaria clásica. Esto permite pagar servicios, hacer transferencias, enviar dinero, comprar con QR y manejar los fondos desde una app, sin costos de mantenimiento ni requisitos tradicionales del sistema bancario.

Para muchos titulares de planes sociales, esto implica mayor autonomía y rapidez. Para otros, despierta dudas sobre seguridad, control y límites operativos. La polémica no es nueva, pero se reactiva cada vez que Anses amplía el uso de una billetera virtual para prestaciones estatales.¿Qué prestaciones de Anses se pueden cobrar con billetera virtual?

La posibilidad de cobrar a través de billeteras digitales no es universal. Por ahora, Anses habilitó esta modalidad para un conjunto específico de programas, entre los que se encuentran: Asignación Universal por Hijo (AUH) Asignaciones Familiares Asignación por Embarazo Asignaciones de Pago Único Prestación Alimentar Programa Hogar Vouchers Educativos

En todos los casos, el titular debe informar su elección de manera formal, ya sea a través de los canales digitales de Anses o en una oficina, reemplazando la cuenta bancaria previamente registrada.

Qué rol juega Naranja X en este nuevo esquema de Anses

Naranja X pertenece al ecosistema financiero del Grupo Galicia y viene creciendo fuerte en el negocio de pagos digitales. Con su incorporación al sistema de Anses, la fintech gana volumen, visibilidad y millones de potenciales usuarios que ahora pueden cobrar planes sociales directamente en su plataforma.

El movimiento también intensifica la competencia entre billeteras virtuales por un mercado que mueve cifras millonarias todos los meses y que tiene una alta recurrencia de uso.

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Urge nacionalizar las fuerzas armadas, segunda parte

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Fuerzas de defensa o tropas de ocupación al servicio de la antipatria.

Desde el centenario al golpe de estado de 1955.

Poco después de los fastuosos actos del centenario (en los cuales el centro y los lugares “paquetes” de buenos aires, fueron cuidadosamente “limpiados” de los muchos pobres en situación de calle); se fueron dando varios hechos políticos de importancia, que permitieron la participación popular mediante el voto secreto, con los que en 1916 Yrigoyen llegó al poder formal, venciendo a las fuerzas políticas ultra conservadoras.

Lo de la ocultada miseria generalizada coexistiendo con una minoría ahíta de riquezas, era la realidad socio económica de argentina en la época del centenario; y hasta hoy la oligarquía insiste en la falsedad de la “grandeza” que supuestamente caracterizaba a nuestro país a comienzos del siglo xx. Inclusive esa grosera mentira, se sigue enseñando, como supuesta “gran verdad” en los institutos militares, y en cátedras ultra conservadoras de las universidades.

En ese contexto, fue un hecho político notable el surgimiento de Yrigoyen, pues interrumpió el medio siglo largo de predominio absoluto del poder del ya consolidado establishment oligárquico, por esos años formado básicamente por los grandes terratenientes de la pampa húmeda, y los sectores vinculados a ese exclusivo bloque socio político. En ese medio siglo largo, las dos únicas excepciones de presidentes que evidenciaron una visión distinta, con algo o mucho de sentido de lo nacional, fueron la corta presidencia de Carlos Pellegrini, y los dos períodos de julio argentino roca.

En la segunda presidencia de roca, dentro de las profundas reformas de las FF.AA. en las que mucho de positivo tuvo el accionar de Riccheri, se implementó una cierta apertura social en los institutos de formación militar, y dentro de ese proceso se concretó el ingreso y posterior graduación del por entonces ignoto perón, sin antecedentes de “alcurnia vacuna” propia de los “apellidos relevantes”, oligárquicos, de mentalidad unitaria apátrida.

Por algo el notable historiador y polemista Jorge Abelardo Ramos, afirmó “sin un Roca no hubiera existido un Perón”. Esto, las progresías, de escasas lecturas y cerrados dogmatismos, lo ignoran o rechazan.

Pero la irrupción de Yrigoyen, marcó un hecho distinto, pues fue la primera vez después de pavón (claudicación de Urquiza, que dejó el poder político en manos de los unitarios mitristas), que el gobierno fue asumido por una fuerza que representó a los hasta entonces excluidos del poder formal.

No exento de bemoles e incluso algunos hechos problemáticos, con tintes negativos (como la fuerte represión en la Patagonia, y los hechos de violencia en la huelga de la empresa Yasena),

Pese a todo, los dos períodos de gobierno de Yrigoyen (el segundo trunco por un golpe de estado), quedaron en la historia como claros referentes del pensamiento nacional

A finales del primer período presidencial yrigoyenista (1922), fue creada YPF, primera empresa petrolera estatal del mundo, quebrando el duopolio de las dos petroleras anglosajonas, que incluso se atrevían a negar el combustible necesario para las fuerzas armadas.

El mérito por la muy correcta y patriótica conducción de YPF, cabe principalmente a Enrique Mosconi y a Alonso Baldrich, ambos con grados de oficiales ingenieros, graduados en el ejército argentino.

El golpe militar de 1930, tras bambalinas, tuvo evidente orientación liberal, o sea apátrida, y como lo definieron los historiadores revisionistas, fue un golpe con fuerte olor a petróleo, pues frenó el accionar de YPF, favoreciendo de hecho a las dos petroleras anglosajonas, que antes de 1922 eran el duopolio que manejaba el abastecimiento de combustibles.

Como sucedió y sigue sucediendo en la historia argentina, los poderes del establishment liberal, fueron muy vengativos contra Mosconi y Baldrich, con feroces procesos persecutorios.    

A Baldrich lo encarcelaron, sin haber perpetrado delito alguno, y a Mosconi lo difamaron, con la mala fe habitual de los personeros del liberalismo apátrida.

Ni Mosconi ni Baldrich fueron encontrados con grandes fortunas, menos aún dineros mal habidos.

El correcto y patriótico accionar de Mosconi y Baldrich, muestra que a comienzos del siglo xx el sector nacionalista de las FF.AA. tenía fuertes adherentes, los que seguramente sottovoce ya confrontaban ideológicamente con el siempre presente sector acomodaticio o servil de los uniformados de orientación liberal, o sea apátridas de hecho.

El más claro caso de militar de ideología liberal, de la llamada “década infame”, fue Agustín Pedro Justo, referente principal de ese muy oscuro período de nuestra historia, caracterizado por la desvergonzada corrupción y el pisoteo alevoso de todo vestigio de soberanía nacional.

O sea, que en los años ’30 del siglo XX, ya coexistían dentro de las FF.AA., un sector nacional y otro liberal.

En la década infame (1930-1943), los negociados perpetrados con descaro y alevosía, eran cosa corriente, y la sumisión a los dictados extranjeros era lo usual.

El notable patriota Lisandro De La Torre denunció en el senado, alevosos negociados y omisiones de impuestos en las exportaciones de carnes al reino unido, lo que dejaba en el ridículo a los personeros del establishment, en particular Luis Duhau y Federico Pinedo, que intentaban detener las andanadas de probadas acusaciones que desgranaba la fuerte verba de De La Torre.

En la última e incompleta sesión del senado, donde se exponía el caso, en julio de 1935, un mercenario intentó asesinar al fogoso acusador, pero se interpuso su gran amigo y compañero de bancada Enzo Bordabehere, quien recibió los disparos, falleciendo en consecuencia.

El escándalo producido, logró frenar las denuncias, no definiéndose quienes fueron los instigadores del atentado.

En 1939, posiblemente deprimido por tanta corruptela y traiciones, de la torre se quitó la vida.

Otro de los tantos casos de corruptelas alevosas, tuvo que ver con las concesiones de los servicios de electricidad, cuyas condiciones eran definidas por las autoridades municipales. Entre otras definiciones del caso, muchos eran llamados “los concejales chadistas”, por sus presuntas vinculaciones con cláusulas leoninas a favor de la empresa extranjera Chade, una de las prestadoras del servicio en el área metropolitana.

En los años ’40 del siglo XX, surgieron dos entidades que tendrían notable influencia en los profundos cambios que sobrevendrían en esa década.

En la semi clandestinidad, se creó y pasó a tener notable influencia intelectual el grupo FORJA (Fuerza Orientadora Radical de la Joven Argentina), inicialmente formada por militantes radicales identificados con el yrigoyenismo, opuestos al sector alvearista, sector este que pasó a consustanciarse con la oligarquía campera, o sea en las antípodas del radicalismo original.

Los cuadernillos y otros escritos de FORJA, tuvieron muy buena acogida en el sector nacionalista de las fuerzas armadas, dando consistencia doctrinaria a las profundas y crecientes inquietudes que se expandían entre los uniformados, básicamente dentro de la oficialidad.

Posiblemente las dos personalidades más relevantes que integraron FORJA o que desde fuera aportaron sus esclarecedores escritos, fueron Arturo Jauretche y Raúl Scalabrini Ortiz; cuyos escritos y libros siguen siendo materiales imprescindibles para entender la realidad político – económica argentina.

También vinculado con la intelectualidad de pensamiento nacional, cabe citar al notable historiador revisionista José María Rosa, cuyos fundamentados escritos destrozaron las falsificaciones históricas del mitrismo y sus sucesores academicistas.

A la vez, dentro de las FF.AA. principalmente en el ejército, cobró creciente relevancia el accionar de un grupo clandestino, autodenominado GOU., sigla que algunos historiadores discrepan respecto a su significado: grupo de oficiales unidos, o grupo obra de unidad.

El GOU. pasaría a acciones concretas, tomando el poder con el golpe de estado de 1943, el único del siglo que tuvo orientación claramente nacional.

En el accionar del GOU, así como en el gobierno formado en 1943, tuvo creciente importancia el accionar de perón, quien rápidamente pasó a ser figura central de ese gobierno pretoriano y de los profundos cambios que fue implementando.

En 1946 hubo elecciones, en cuyo proceso se verificó el desubicado y abusivo accionar del embajador de EE.UU., Spruille Braden, quien participó en los actos, a favor de la coalición variopinta, que enfrentó al naciente peronismo.

Notables resultan los testimonios gráficos que muestran al embajador, encabezando una manifestación, codo a codo con todo el arco opositor, incluido el partido comunista, radicales alvearistas, partidos ultra conservadores del riñón oligárquico, y otros.

Perón ganó esas elecciones por amplio margen, y en sus dos mandatos presidenciales consecutivos (el segundo interrumpido), profundizó el accionar que había caracterizado su fuerte influencia en el gobierno pretoriano del período 1943-1946.

Las acentuadas mejoras sociales, las nacionalizaciones de empresas estratégicas que estaban en manos extranjeras, los fuertes apoyos al desarrollo industrial, las creaciones de empresas y entes tecnológicos, y un decidido accionar independiente en política exterior, caracterizaron a esa década peronista.

Se estima, fundamentadamente, que la mayor parte de los uniformados sentían afinidad por el sector nacional del pensamiento, incluyendo a buena parte de las suboficialidad de la armada, rama de las FF.AA. que se caracteriza por su afinidad por el liberalismo extremo, por su identificación con el reino unido, y consecuentemente, con los fuertes lazos con la oligarquía campera tradicional.

Después vendrían algunos alzamientos militares, que culminarían en la “revolución fusiladora” de 1955 y todo lo que siguió.

En mérito a la brevedad, lo acontecido entre 1955 y el actual 2026, se intentará resumir en la tercera parte.

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Verduras y frutas impulsan los precios, alimentos aumentan 0,8% en el Gran Buenos Aires

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Los precios de alimentos y bebidas registraron un aumento del 0,8% durante la segunda semana de enero en el Gran Buenos Aires, según el relevamiento semanal de la consultora Analytica. Con este dato, el promedio de las últimas cuatro semanas se ubicó en 2,6%, un nivel que consolida la proyección de una suba mensual del 2,5% para el nivel general de precios durante enero.

El comportamiento del rubro alimentos, uno de los de mayor incidencia en la inflación y en el poder adquisitivo de los hogares, vuelve a mostrar una dinámica heterogénea entre categorías, con fuertes incrementos en productos frescos y variaciones más moderadas en otros segmentos.

Verduras, frutas y carnes lideran los aumentos

De acuerdo con el informe de Analytica, el mayor aumento promedio de las últimas cuatro semanas se concentró en verduras, con una suba del 7,5%, seguidas por frutas, que registraron un incremento del 4,8%, y por carnes y derivados, con un avance del 2,9%.

Estos rubros, caracterizados por una alta volatilidad y fuerte impacto estacional, explican una parte significativa de la aceleración de los precios de alimentos en el inicio del año. Su incidencia resulta especialmente relevante en la medición de la inflación, dado su peso en la canasta básica y en el consumo cotidiano de los hogares.

El comportamiento de estos precios refuerza la presión inflacionaria en el corto plazo y condiciona la evolución del índice general, en un contexto en el que los alimentos continúan siendo uno de los principales factores de arrastre.

Menores aumentos en lácteos y otros alimentos

En contraste, el relevamiento semanal mostró incrementos más moderados en otras categorías. Los lácteos registraron una suba del 1,1% en el promedio de las últimas cuatro semanas, mientras que el rubro otros alimentos, que incluye snacks, salsas y condimentos, avanzó 0,9%.

Estas variaciones más acotadas contribuyen a amortiguar parcialmente el impacto de los aumentos en productos frescos, aunque no logran revertir la tendencia general al alza en el rubro alimentos y bebidas.

La dispersión de precios entre categorías refleja un escenario inflacionario aún activo, con comportamientos diferenciados según el tipo de producto y su estructura de costos.

Proyección inflacionaria para enero y señales del mercado

En este contexto, Analytica proyecta que el nivel general de precios registrará una suba mensual del 2,5% durante enero, en línea con la evolución observada en alimentos y bebidas. Este dato resulta clave para anticipar la dinámica inflacionaria del primer mes del año y su impacto sobre salarios, consumo y expectativas económicas.

El desempeño de los precios en alimentos, por su peso específico en el índice y su sensibilidad social, seguirá siendo un indicador central para evaluar la trayectoria de la inflación en el corto plazo y las reacciones de los distintos sectores económicos ante la evolución del costo de vida.

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Cuando sobran marcas y faltan valores, por qué educar es la nueva forma de vender

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En un mundo saturado de productos tecnológicos y marcas que aparecen cada semana, la verdadera competencia ya no está en quién fabrica más, sino en quién logra construir confianza. La era de la sobreoferta nos obliga a repensar cómo nos relacionamos con los clientes: educar, acompañar y transmitir valores reales se vuelve el camino más sólido para fidelizar en un mercado donde la tecnología cambia más rápido que la lealtad. El mercado ya no da respiro. Todo se mueve demasiado rápido. Lo que hoy parece una tendencia, mañana ya es historia. En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, no solo los productos evolucionan, también cambian las reglas del juego, los hábitos de compra y las formas de competir. En apenas unos años, los ciclos de negocio se acortaron, las certezas se desvanecieron y la planificación se volvió un ejercicio casi artesanal.

Hace apenas cinco años la industria global vivía una de las crisis más duras de su historia: la escasez mundial de semiconductores. La pandemia había paralizado fábricas, interrumpido cadenas logísticas y generado un cuello de botella que afectó desde automotrices hasta fabricantes de cámaras, alarmas y teléfonos. Durante meses, la falta de chips frenó la producción y disparó los precios de los componentes.

Hay cientos de artículos que hablan de lo mismo, de una realidad que ya nadie puede negar, la sobreoferta de productos electrónicos que inunda los mercados y hoy nos encontramos frente a un escenario completamente opuesto al de hace cinco años. La escasez se transformó en sobreoferta. Según el informe “From Excess to Equilibrium” de Fusion Worldwide, el año 2024 fue definido como un “año de exceso de inventario”. Lo que antes era una guerra por conseguir componentes se convirtió en un desafío por colocar el stock acumulado. Muchas empresas, al anticiparse a nuevas crisis o sobredimensionar la demanda postpandemia, terminaron con inventarios excesivos y previsiones demasiado optimistas. Asimismo la evolución de los nuevos microprocesadores más potentes creados por las fábricas que se inauguraron entre el 2021 y 2024 acelera la obsolescencia de otros componentes y productos que deben reinventarse constantemente. 

Esta situación explica en parte por qué en los últimos años han surgido tantas marcas nuevas compitiendo por un mismo espacio: los fabricantes buscan salida comercial para sus excedentes y, en consecuencia, el mercado se llena de productos similares, muchos de ellos sin una propuesta de valor clara ni soporte a largo plazo. La vida útil de los productos es cada vez más corta y la obsolescencia programada parece no tener fin. 

El problema es que el mercado no crece al mismo ritmo que la oferta. La demanda real, especialmente en segmentos como la seguridad electrónica, evoluciona, pero no se multiplica al ritmo en que aparecen nuevas marcas o soluciones. Y cuando eso ocurre, el escenario se vuelve una jungla: una competencia basada en precios, saturación de opciones similares y consumidores cada vez más confundidos.

Entonces, la pregunta es inevitable: ¿Cómo se sobrevive comercialmente en este entorno? La respuesta no está en fabricar más ni en vender más barato, sino en construir confianza, educar al cliente y transmitir valores reales. Porque en un mercado de exceso, lo que escasea no son los productos, sino las marcas que inspiran credibilidad. Estamos ingresando a la era de la profesionalización comercial de nuestras empresas. Entender que aquello que durante años vimos como algo intangible, el CRM, el ERP, el marketing o el customer journey, hoy debe cobrar vida y articularse dentro de una estrategia dinámica, donde las combinaciones posibles son infinitas.

En la industria de las tecnologías en seguridad, donde los productos parecen similares y las marcas compiten por precio o tecnología, la verdadera diferenciación no está en el catálogo, sino en el valor que logramos transmitir. Y ese valor se construye educando, no entreteniendo.

Durante años, muchas empresas enfocaron su estrategia en atraer atención, más vistas, más seguidores, más clics, pero pocas lograron convertir esa atención en confianza o ventas. Y es que la fidelización no nace de una publicación llamativa o de una campaña con descuentos. La fidelización nace cuando el cliente entiende, confía y se siente acompañado. En un entorno con saturación de oferta, la diferencia ya no está tanto en el “qué producto vendo” sino en “cómo lo vendo, cómo lo instalo, cómo lo mantengo, qué valor agregado doy.

Educar es la forma de vender en los mercados B2B

Cuando enseñamos, no solo explicamos cómo funciona una alarma o por qué es mejor una doble tecnología frente a una simple; lo que realmente hacemos es formar criterio en el usuario, mostrarle que detrás de cada recomendación hay conocimiento, experiencia y valores reales. Ese tipo de comunicación construye una relación sólida y duradera. Los clientes que aprenden con nosotros son los que más tarde nos eligen, nos recomiendan y nos defienden. Por el contrario, los leads de entretenimiento, aquellos que llegan por curiosidad o por un contenido viral sin valor real, rara vez compran. Son visitas que suman en métricas, pero restan en propósito. Los leads educados, en cambio, se convierten en oportunidades reales, porque entienden el problema que resuelve nuestro producto y el porqué de su valor. No buscan el precio más bajo, buscan el profesional más confiable. Y ahí entra otro concepto clave: la definición del segmento. No todos los clientes son iguales, ni deberían serlo. Si pretendemos vender a todos, terminamos no conectando con nadie. Definir un segmento es decidir a quién queremos cuidar, proteger y acompañar con nuestras soluciones. Y una vez elegido, todo lo demás, la comunicación, la propuesta de valor, la atención y la postventa, debe alinearse con ese perfil.

En un mercado cada vez más competitivo, donde la tecnología evoluciona más rápido que la lealtad, las marcas que sobreviven son las que enseñan, acompañan y comunican desde la autenticidad, porque educar no solo forma clientes: forma comunidad, y en la seguridad electrónica, construir comunidad es construir confianza.

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Cómo quedaron las nuevas escalas y cuotas del Monotributo

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Tras conocerse el 2,8% de inflación de diciembre, ARCA ajustó los valores anuales del Monotributo que van a regir desde el 1º de febrero. Por su parte, las nuevas escalas del Impuesto a las Ganancias rigen desde el 1º de enero.

Así quedaron las escalas y cuotas del Monotributo: 

Con la información conocida, los montos totales mensuales van desde $42.386,74 para las categorías más bajas hasta $1.381.687,90 para la categoría K en locaciones y prestaciones de servicios.

Cabe recordar que está abierta la recategorización en el monotributo hasta el 5 de febrero.

Las nuevas escalas del Impuesto a las Ganancias rigen desde el 1º de enero. Si ya se liquidaron los salarios de diciembre, el mes que viene las empresas tendrán que compensar lo descontado de más.

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