Telecom ratifica inversiones pero a un ritmo más lento y acelera acuerdos para ampliar Flow y sumar Netflix

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La compañía confirmó que continúa en pie el plan por u$s5.000 millones aunque admitió que habrá que adaptarse al dólar a $40. Lo que viene en contenidos
“Hay dos mundos diferentes: uno con un dólar a $20 y otro con uno a $40. El plan de inversiones por u$s5.000 millones decidido en marzo, que en detalle es de u$s5.100 millones, no tiene razón tecnológica o de error de mercado para cambiarlo. Pasa que, como la previsión era que se efectuaría con recursos propios de la compañía a lo largo de tres años y, como ahora, no va a generar dólares a $20 sino a $40, en vez de ejecutarse a tres años, será a algo más. Me atrevería a decir que serán menos de cuatro años, dependerá de las condiciones macroeconómicas”.
Con estas palabras, Carlos Moltini, CEO de Telecom, aprovechó para ratificar el plan de inversiones previsto por la compañía que, en principio, estaba previsto para el trienio 2018-2020 y que, ahora, seguramente se extenderá hasta parte o casi todo 2021.
Y lo hizo en una rueda de prensa en el marco de las Jornadas Internacionales que organizan la Asociación de Televisión por Cable (ATVC) y la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales (CAPPSA), que se realiza hasta este jueves en el Hotel Hilton de Buenos Aires.
Aprovechó el encuentro para tocar todos los temas que hoy involucran a la compañía, desde el impacto de la devaluación en inversiones y tarifas hasta la estrategia que impulsan para incorporar Netflix en Flow y sumar nuevos contenidos una vez por mes en colaboración con productoras y distribuidoras, y el acuerdo con el que avanza con la Red Intercable. Todo, sin dejar de lado las cuestiones regulatorias.
Pese a que la Argentina ingresó en su cuarto mes de recesión, el directivo aprovechó el momento para aclarar, respecto de las inversiones, que lo realizado hasta ahora se encuentra al día, tal como fue planificado en su momento debido a que en el primer semestre del año hicieron una compra muy fuerte de equipamiento para evitar cualquier retraso.
“Hicimos un stockeo al máximo. Y ahora se están poniendo las órdenes de compra para el primer semestre de 2019. La compañía hoy está invirtiendo y desplegando infraestructura”, insistió durante una rueda de prensa. Los desembolsos hacia adelante también estarán más atados a lo que la compañía produzca que a otra cosa.
En otras palabras, Moltini también admitió que habrá un traspaso del aumento del dólar a las tarifas y que en los últimos 12 años esa situación se trasladó en un 100% cada vez que ocurrió. Aunque advirtió que todo dependerá de cuánto podrá absorber el mercado.
“Esto no es de un día para otro. No sé si estamos en ese escenario (el de pasar el aumento en un 100%) porque dependerá de si la economía es capaz de absorber esa devaluación. Lo iremos viendo”, indicó.
El impacto de la devaluación en los servicios de telecomunicaciones se nota, principalmente, en el costo de la banda ancha y en el de las señales que se contratan para la televisión paga. Y también en otros conceptos mucho más técnicos relativos con costos de interconexión a nivel internacional y demás. Pero los más notorios al público en general tienen que ver con estos servicios.
“Lo que vale es lo que sucede en la calle. La inversión dependerá del volumen del negocio que estará en función de lo que sucede en el mercado y de lo que pase a tarifas”, redondeó el CEO de la empresa de telecomunicaciones más grande del país.
Se viene Netflix
En cuanto a los servicios propiamente dichos, sí anticipó que Netflix se integrará, finalmente, a Flow, el servicio de video on demand que hace dos años activó Cablevisión. Si bien no dio una fecha precisa, Gonzalo Hita, gerente de operaciones de la empresa, indicó que el producto ya está en fase de trial y que hasta que no esté funcionando tal como se espera no se lanzará.
Movistar, que por estos días define la fecha de lanzamientos de sus servicios Movistar Play y Movistar TV, anticipó hace unos días que integrará Netflix en su propuesta en el marco del acuerdo global que Telefónica cerró con la más popular proveedora de video streaming. Oferta que, a su vez, ya esta incorporada desde hace más de dos años en la propuesta de Telecentro.
Moltini enfatizó que habrá esfuerzos por impulsar una mayor adopción de uso de Flow en el país. El servicio, que ya cuenta con un millón de clientes en Flow App y Flow Box, es considerada la plataforma más grande de América latina “y no tiene nada que envidiarle a XFinity”, subrayó. Se refería al servicio top multiservicio de Comcast, la compañía que fue la brújula de Cablevisión a lo largo de su historia.
Para Moltini, Flow fue un servicio “disruptivo” que, si bien al público le costó entender admitió, ya superó metas que no deben ser pasadas por alto, como el trabajo de coproducción de contenidos con canales abiertos y productoras, y el stress que significó el tráfico que se produjo durante el Mundial de Rusia 2018.
“Queremos que Flow siga creciendo. Por eso sigue vigente este concepto de supermercado del entretenimiento con que nos gusta hablar de la plataforma”, apuntó.
Además de distribuir Netflix, que resulta un anzuelo sumamente atractivo para el público en general, el esfuerzo de la compañía se centra en el tema de contenidos.
“Queremos tener un estreno por mes en contenidos. La generación de contenidos es compleja. Ya no son los guionistas los que toman las decisiones sino los algoritmos, que definen las pautas para los guionistas. En este esquema continuaremos con nuestra política de coproducir en conjunto con productoras y distribuidoras”, enfatizó.
Incluir un estreno por mes implica, a su vez, respetar el período de ventana que se ha desarrollado para la nueva era del consumo digital. El primer capítulo de esa serie se estrena en televisión abierta, al otro día se la sirve completa en el sistema on demand y, a partir de ese momento, se distribuye capítulo por capítulo en el programador de TV por cable asociado hasta su final.
Flow como prenda de lealtad
En la estrategia de crecimiento de Flow, Telecom firmó un acuerdo marco con la Red Intercable para que sean revendedores de Cablevisión, de Fibertel, de cualquiera de los servicios que brinda la compañía. Es decir, “que se puedan conectar al caño de Telecom y distribuir nuestro producto, con todas las alternativas tecnológicas disponibles”, explicó el directivo.
En caso de terminar de concretarse esta intención, señaló que los acuerdos será uno a uno, es decir, de a un cablero por vez y que esta será una manera de “devolver la lealtad a los pequeños cableoperadores que en nuestros peores años nos acompañaron sin haber sacado ventaja de esa situación”. La Red Intercable aglutina a 280 cableoperadores distribuidos en todo el territorio y atiende a unos 300.000 clientes.
Moltini afirmó que pretende que Flow sea un servicio que está disponible de Ushuaia a La Quiaca y desde Los Andes al mar, y que este es el camino para lograr ese objetivo. Agregó que buscarán todos los esquemas posibles para lograr ese objetivo.
Finalmente, y ante la consulta de que si lanzarán nuevos productos o servicios en breve, aclaró que por el momento no habrán más anuncios puesto que el futuro de corto y mediano plazo está más sujeto a eventuales regulaciones que a otra cosa
Y se refirió, en ese sentido, a la discusión, ahora en la comisión de Comunicaciones e Informática de Diputados, de la llamada “ley corta” de telecomunicaciones que apunta a acelerar inversiones en infraestructura. Al menos ese fue el objetivo planteado por el Poder Ejecutivo cuando ingresó, en abril pasado, el proyecto al Senado.
En este punto, Moltini recordó que si no hay ley se acelerará el proceso de convergencia puesto que el 1° de enero de 2019 podrán comenzar a dar servicios múltiples en las grandes ciudades, y extenderse al resto del país a partir de julio de ese año.
Pero si la ley se termina aprobando, todo se pasará hasta julio de 2020, momento en que también podrá estar operativo el servicio de televisión por satélite, que hasta ahora sigue siendo potestad exclusiva de DirecTV.
“Hasta que no haya certidumbre no se pueden prever los pasos a seguir”, concluyó Moltini. Una frase que resumen no sólo el sentir del sector de las telecomunicaciones, sino de cualquier agente económico que opere en la Argentina de hoy.
Fuente iProfesional

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Autorizan la fusión Telecom-Cablevisión con un plan de desinversión que impacta a Misiones

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La Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) emitió un dictamen favorable para la fusión, pero ordena la venta de activos en banda ancha fija e impone obligaciones a Telecom. En la resolución publicada hoy obliga a transferir negocios de banda ancha fija en 28 localidades del interior del país donde la situación de competencia se podría ver afectada, para aprobar la fusión. En Posadas debe desprenderse del 25 por ciento de los clientes de Arnet.
Si bien hasta ahora la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia se había negado a avalar la fusión de Telecom Argentina y Cablevisión por las infracciones a la legislación vigente -se dijo que pedía modificar la ley para así evitar consecuencias contra las autoridades de la CNDC-, finalmente se ha conocido la resolución que esperaban los 2 empresarios detrás de esta megaoperación: el mexicano David Martínez y el argentino Héctor Magnetto, socios en Cablevisión, y que ahora extenderán su acuerdo a Telecom, que se fusiona por absorción con la empresa de TV por cable. La demora en la firma de la CNDC le había impedido al grupo comprador colocar una millonaria emisión de deuda en los mercados internacionales.
Era inevitable porque el Grupo Clarín, que se encuentra detrás de la fusión, es el gran aliado de Mauricio Macri, que atraviesa días horribles.
El control de Telecom Argentina fue durante años el objetivo de Héctor Magnetto, autoridad Nº1 de Grupo Clarín, y en extremo influyente como accionista de Cablevisión, y de ahora en más en Telecom Argentina.
Magnetto necesita la fusión entre Telecom Argentina y Cablevisión para que la empresa de TV paga no pierda su valor en un mercado en el que la telefonía móvil se convierte en el soporte dominante para la difusión de contenidos audiovisuales.
Los puntos más importantes de la resolución son:

  • La resolución de la Secretaría de Comercio, de acuerdo con el dictamen de la CNDC, obliga a transferir negocios de banda ancha fija en 28 localidades del interior del país donde la situación de competencia se podría ver afectada, para aprobar la fusión.
  • Estipula una demora de entre seis meses y doce meses, según la región, para que la nueva compañía fusionada pueda brindar sus servicios a través de la modalidad cuádruple play.
  • Obliga a Telecom a proveer servicios mayoristas de internet residencial mediante una oferta de referencia, para que otros operadores puedan prestar el servicio usando su red.
  • Recomienda a la autoridad regulatoria (ENACOM) agilizar la devolución del excedente de espectro y prohibir su uso por parte de la nueva empresa.
  • La fusión se aprueba con el cumplimiento de la desinversión y en el marco de todas las obligaciones y recomendaciones mencionadas.

Luego de cumplir un proceso de investigación y análisis durante casi 10 meses, la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) emitió hoy su dictamen sobre la operación de fusión de las empresas CABLEVISIÓN y TELECOM estableciendo remedios y obligaciones para garantizar condiciones de competencia en los distintos servicios involucrados en todo el país y realizando recomendaciones a la autoridad regulatoria, el ENACOM.
El dictamen, de cerca de 200 páginas, analiza los mercados y establece limitaciones a la operación de fusión que garanticen el cuidado de los derechos del consumidor y que, en línea con las tendencias internacionales, promuevan las inversiones y el desarrollo tecnológico del sector. En definitiva, impone obligaciones y realiza recomendaciones en cuatro planos: desinversión, ofertas comerciales, disponibilidad de la red y espectro.
El análisis de la CNDC incluye recomendaciones pro-competitivas sobre aspectos regulatorios, que resultan complementarias de las regulaciones vigentes y las obligaciones establecidas por el ENACOM. Recientemente se han producido cambios regulatorios que permiten que operadores de telecomunicaciones provean TV paga; el Ministerio de Modernización emitió un reglamento para la interconexión de redes y, además, el ENACOM estableció limitaciones a la empresa fusionada, incluyendo la devolución de espectro y límites a los precios en algunas regiones del país.
El presidente de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia, Esteban Greco, expresó: “Realizamos un estudio profundo del mercado con la participación de una cantidad importante de actores interesados, incluyendo empresas del sector, organizaciones de la sociedad civil y especialistas en el tema. Estamos convencidos de que este dictamen asegura condiciones en el mercado de las comunicaciones para que diferentes operadores de cuádruple-play y diversos oferentes de algunos de estos servicios a nivel nacional, regional y local puedan competir de modo eficaz para ofrecer a las empresas y las personas las mejores opciones posibles”.
“Apuntamos a que la estructura del mercado genere incentivos a la inversión de actores actuales o potenciales de manera de garantizar el desarrollo tecnológico imprescindible para el país”, aseguró Greco.
La Secretaría de Comercio y la CNDC son las autoridades de aplicación de la Ley de Defensa de la Competencia y tienen la tarea de analizar los efectos de las operaciones de concentración económica sobre la competencia y prevenir que las mismas perjudiquen a los consumidores. Otras funciones relevantes de las autoridades de defensa de la competencia son las de investigar y sancionar conductas anticompetitivas y promover la competencia mediante recomendaciones para que los mercados funcionen correctamente.
Cabe destacar que en mayo se reglamentó la nueva ley de Defensa de la Competencia, que crea una autoridad con independencia política y que introduce el programa de clemencia y penas mayores para prácticas anti-competitivas, como un resguardo importante a la competencia futura en este y todos los mercados.
Tendencia de la industria en todo el mundo
La infraestructura de comunicaciones de un país es una de las bases para dinamizar la economía, mejorar los niveles de acceso a la información y a la educación, generar empleo a través de la atracción de inversiones y desarrollar el potencial de sus habitantes.
Los sectores de telefonía fija, comunicaciones móviles, provisión de servicios de internet y televisión por cable o satelital son objeto en todo el mundo de un proceso de convergencia debido al avance de la tecnología a ritmo acelerado que requiere grandes inversiones permanentes en infraestructura.
La tendencia mundial es hacia la generación de mercados integrados y competitivos con una cantidad más o menos limitada de competidores en cada región (ver infografía adjunta).

Síntesis de los principales remedios a la fusión
RED FIJA:
La fusión habría generado problemas de competencia en localidades donde Cablevisión y Telecom eran las únicas empresas con despliegue de red fija. Por esa razón, la empresa fusionada se debe desprender de 143.464 clientes de ese servicio en 28 localidades de cinco provincias (ver infografía adjunta): Córdoba (incluyendo la capital), Buenos Aires, Entre Ríos, Misiones (incluyendo Posadas) y Santa Fe. Esta cifra representa el 9% del total de clientes residenciales de Arnet y una facturación anual de aproximadamente 500 millones de pesos. El proceso de certificación de la cartera de clientes transferidos fue realizado por la consultora Deloitte.

Esa cartera de clientes es vendida a una empresa que ingresará como nuevo operador en esos mercados. Telecom tendrá la obligación de arrendarle su infraestructura para que pueda desplegar su propia red de fibra, brindarle el servicio mayorista y permitirle el uso de la marca ARNET. Todo ello durante un período de tiempo suficiente como para que el nuevo operador pueda realizar inversiones que le permitan consolidar su posición en esos mercados.
Asimismo, el dictamen obliga a Telecom a proveer servicios mayoristas de internet residencial mediante una oferta de referencia, para que otros operadores puedan prestar el servicio usando la red de Telecom. De este modo se elimina la barrera de entrada que representaba la obligación de realizar un tendido de red propia para poder comercializar el servicio.
RED MÓVIL:
De acuerdo con lo establecido por ENACOM, la empresa fusionada debe devolver hasta 80 Mhz de espectro para permitir una competencia equilibrada entre los actores.
La CNDC recomienda al ENACOM y al Ministerio de Modernización que la fusionada no utilice el espectro excedente, que se agilice la devolución del mismo y que tenga en cuenta cuestiones de competencia en futuras asignaciones de espectro.
OFERTA CUÁDRUPLE PLAY:
Para evitar las ventajas de ser el primer operador en ofrecer el servicio, la CNDC obliga a la empresa fusionada a evitar empaquetar sus servicios por un plazo que puede ser de seis o doce meses, según la región. De esta manera, los competidores cuentan con más tiempo para invertir o asociarse para proveer servicios múltiples junto con otro proveedor.
Adicionalmente, la CNDC realiza recomendaciones al ENACOM y al Ministerio de Modernización para que los operadores de internet y TV regionales puedan proveer servicios móviles en modalidad virtual.

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Autorizan a dos telefónicas a brindar cuádruple play

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El Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) autorizó a Claro y Telefónica a prestar servicios de televisión por cable en distintas ciudades del país, en tanto habilitó a la empresa Supercanal de Mendoza a operar en el segmento de la telefonía móvil.
En el caso de las autorizaciones aprobadas, se precisó que se autorizó el pedido de la empresa de telefonía móvil Claro para dar servicio de televisión por cable en la Ciudad de Buenos Aires, Salta y en los partidos bonaerenses Hurlingham, Morón, Tres de Febrero y Vicente López. En tanto, para la empresa Telefónica la autorización para prestar servicios de cable alcanza a la Ciudad de Buenos Aires y las provincias de Buenos Aires y de Mendoza.
Vale recordar que en enero del año pasado el Gobierno había habilitado a Telefónica, Telecom y Claro a registrarse para ofrecer TV paga a partir de este 1º de enero en la ciudad de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires y las ciudades de Rosario y Córdoba.
La decisión del Enacom llega semanas después que el entre aprobara la fusión de Telecom con Cablevisión dando luz verde a que la prestación del cuádruple play.
En ese sentido, ambas compañías consideraban que recibían un trato desigual en materia de libre competencia. Por lo pronto, especialistas del mercado indicaron que que esta medida “no pone en pie de igualdad de competencia” al sector.

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Cambia el mapa de las telecomunicaciones: aprueban la fusión entre Telecom y Cablevisión

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El directorio del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) finalmente aprobó la fusión de Telecom con Cablevisión dando luz verde a un caso único en el mundo: una empresa provee en el mismo servicio el contenido y su distribución. De acuerdo a la información consignada por la agencia estatal Télam, el organismo dio el visto bueno a la integración de ambas compañías.

Tras este paso, los trámites seguirán en Defensa de la Competencia, “con un análisis más pormenorizado en municipios y ciudades”, según había anticipado el ministro de Modernización, Andrés Ibarra, cuya cartera absorbió al exministerio de Telecomunicaciones que encabezaba Oscar Aguad.

Como las empresas ya presentaron la documentación, se estima que en los primeros meses de 2018 se va a concretar la fusión.

La fusión entre Cablevisión y Telecom es sin dudas una de las novedades más relevantes en la industria de las telecomunicaciones en nuestro país y reconfigurará del sector. 

La noticia pone en alerta a Telefónica y a América Móvil (Claro), quienes consideran que si no se les permite participar en igualdad de condiciones, se violaría la libre competencia. 

Telecom y Cablevisión registraron entre enero y septiembre de este año una ganancia neta de $ 12.755 millones. Según datos del sector, con la fusión la nueva empresa tendría unos 30 millones de clientes y sería la primera que actuaría dentro del sistema conocido como cuádruple play.

Al desglosar las cantidades, Telecom registra en la Argentina 19,3 millones de líneas móviles, más 1,7 millones de accesos de banda ancha y 3,9 millones de líneas en servicio de telefonía fija. A su vez, Cablevisión cuenta con 3,5 millones de clientes y Fibertel llega a 2,2 millones de usuarios, a los que se suman, o superponen, unos 300.000 abonados a la plataforma de contenido Flow.

La estimación es que Cablevisión cuenta con 40% del negocio de televisión paga de la Argentina, según consultores privados. Telefónica de Argentina, a la misma fecha registraba 20 millones de cuentas móviles, 4,8 millones de accesos de banda ancha y 1,6 millones de líneas telefónicas fijas puras, sin otros servicios anexados, según datos de la empresa. (Agencias)

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Tras la fusión, ganancias de Cablevisión y Telecom crecieron 86%

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El nuevo gigante de las telecomunicaciones registró utilidades por $12.755 M entre enero y septiembre de 2017 con respecto a igual periodo del año pasado

Telecom y Cablevisión, empresas que acordaron fusionarse bajo el encabezamiento de la compañía telefónica, registraron en conjunto, e incluyendo a Nortel, una ganancia neta de $12.755 millones entre enero y septiembre de este año, según un informe de iProfesional.

Esta cifra significó un crecimiento de 86,55% en comparación con el mismo periodo de 2016, de acuerdo a los balances presentados ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) y la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

A fines de junio, Telecom anunció la fusión por absorción de Cablevisión, operación que ya fue aprobada por los accionistas de ambas compañías, y ahora está a la espera del visto bueno de las autoridades regulatorias.

De acuerdo a los balances presentados ante la CNV y la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, el Grupo Telecom informó utilidades por $5.641 millones en nueve meses, que fueron 128,3% superiores a los $2.471 millones contabilizados un año atrás.

En este balance, la compañía de telefonía móvil Personal aportó $4.879 millones a la rentabilidad del Grupo.

Por su parte, Cablevisión ganó $4.556 millones, cifra que estuvo un 40,4% por encima de los $3.244 millones del año pasado.

En tanto, Nortel alcanzó un beneficio de $2.558 millones en el periodo, sin contar las utilidades correspondientes a su participación en Telecom que sumaron $3.117 millones.

Esta cifra representó un aumento de 177,8% con respecto a los $1.122 millones consignados entre enero y setiembre del año pasado.

En el caso de las ventas consolidadas, las empresas en conjunto sumaron en nueve meses ingresos por $97.252,2 millones, de los cuales $47.263 millones correspondieron a Telecom, incluyendo a Personal; $28.778 a Cablevisión; y $21.211,2 a Nortel, descontado el monto por su participación en el grupo telefónico.

Por el lado de las inversiones, Telecom desembolsó $6.338 millones, en tanto que el resto no dio información al respecto.

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