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Nike volvió a producir en Eldorado y Dass ya tomó a 200 nuevos empleos

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La más esperada como símbolo de reactivación era Nike. La marca de la pipa volvió a producirse desde ayer en la fábrica de Dass en Eldorado. En principio, serán 500 pares por día, pero para la semana que viene ya tienen planificado una producción de 1000 pares diarios y se espera que la producción se amplíe más adelante.

En paralelo, la planta volvió a tomar a trabajadores. En esta oportunidad, 50 operarios volvieron a trabajar en la planta completando 150 puestos de trabajo recuperados desde mediados de mayo.

Brian Handley, director para América Latina y titular en Argentina de la empresa de origen brasileño, le dijo a Economis que el objetivo es sumar 200 puestos antes de fin de año, así que están muy cerca de esa meta.

Dass produce calzado deportivo para marcas propias como Fila, Umbro y Asics, y también lo hace para marcas externas como Under Armour y Nike. En su otra planta de Coronel Suárez, Dass produce para la alemana Adidas, la gran competidora mundial de Nike.

Dass anunció la decisión de duplicar la producción en Misiones, donde se ensamblan 6.700 pares diarios. Así, la producción actual es de 1.241.000 pares anuales y la firma prevé llegar a 2,5 millones en los próximos meses. El gran envió lo logrará  cuando retome la fabricación para Nike. 

De acuerdo con el plan de sustitución de importaciones que presentó Dass, para diciembre se logrará que se fabrique en el país el 90% de las zapatillas de Umbro, el 70% de Fila y el 50% de Asics, “accediendo a un abastecimiento continuo y de calidad”, informó.

Grupo Dass es un gigante en Brasil. En el país, la empresa es de capitales mixtos y tiene buena sintonía con el Gobierno. La producción para Nike le permitirá revitalizar su operación en Eldorado, una planta que comenzó a funcionar en 2008 con 70 trabajadores y alcanzó su pico más alto de producción en 2015, con 22.000 pares de zapatillas diarias y casi 1.500 trabajadores. 

Dass desembarcó en Misiones en 2007 y en poco tiempo se convirtió en una de las principales industrias de la zona Norte de la provincia. Con una demanda en aumento, el plantel de trabajadores se incrementó hasta llegar a los 1.490, pero las importaciones y la caída en las ventas durante el gobierno de Mauricio Macri, hicieron que la fábrica de Eldorado esté a punto de cerrar. Hoy está en plena recuperación.

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Dass sumó cien empleos en su fábrica de Eldorado y espera a Nike para julio

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La fábrica de zapatillas Dass sumó cien empleos desde la visita presidencial el 18 de mayo. Ese día se confirmó el plan para ampliar la producción y se confirmó la vuelta de Nike a la fábrica de Eldorado. Se espera que la marca de la pipa comience a producir desde julio.

Tal como le dijo a Economis Brian Handley, director para América Latina y titular en Argentina de la empresa de origen brasileño, el objetivo es sumar 200 puestos antes de fin de año. En un mes, según fuentes sindicales, ya se cumplió con la mitad.

“Hemos asumido el compromiso de duplicar la producción, alcanzando 2,5 millones de pares este año e incrementar un 70 por ciento los empleos en esta fábrica”, señaló Handley. 

Dass produce calzado deportivo para marcas propias como Fila, Umbro y Asics, y también lo hace para marcas externas como Under Armour y Nike. En su otra planta de Coronel Suárez, Dass produce para la alemana Adidas, la gran competidora mundial de Nike.

Dass anunció la decisión de duplicar la producción en Misiones, donde se ensamblan 6.700 pares diarios. Así, la producción actual es de 1.241.000 pares anuales y la firma prevé llegar a 2,5 millones en los próximos meses. El gran envió lo logrará  cuando retome la fabricación para Nike. 

De acuerdo con el plan de sustitución de importaciones que presentó Dass, para diciembre se logrará que se fabrique en el país el 90% de las zapatillas de Umbro, el 70% de Fila y el 50% de Asics, “accediendo a un abastecimiento continuo y de calidad”, informó.

El sector del calzado viene muy golpeado por la crisis de 2019 y la posterior irrupción del covid. Sin embargo, este año comenzó a dar señales de recuperación.

Recientemente la empresa argentina Grimoldi informó que tuvo ganancias de $57 millones en el primer trimestre de este año, contra una pérdida de $202 millones en 2020. Y, por otro lado, la firma Topper anunció la ampliación de la producción en su planta de Tucumán, con la generación de 210 nuevos empleos.

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Super Martes

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Fue un super martes. De emoción para los más de 300 jóvenes del Alto Paraná que ven cómo de a poco la empresa Dass va recuperando el nivel de producción de los mejores años. 

De aire fresco para el presidente Alberto Fernández, quien se vino a Eldorado casi fuera de agenda para presentar el plan de inversiones junto a los empresarios dueños de la fábrica de zapatillas y también para recibir la confirmación de que otra marca brasileña decidió invertir en la Argentina. Ese hálito le resulta vital en medio de la sempiterna crisis agravada por la pandemia y una economía que no logra salir del lodazal heredado de la gestión anterior. Dass es una parábola del ciclo económico. Inaugurada en agosto de 2007, creció en el apogeo de las políticas proteccionistas durante el gobierno de Cristina Fernández y llegó a tener 1.500 puestos de trabajo en Eldorado. Casi se fundió durante el gobierno de Cambiemos y despidió a más de mil para quedarse con poco menos de 300 operarios que ahora son 310 con la promesa de transformarse en 500 a fin de año, según dijo a Economis Brian Handley, el CEO de la firma argentino-brasileña. 

Fue un super martes para Misiones, que logró, en un mismo día, mostrar el resultado de una política sanitaria que logró custodiar la salud al mismo tiempo que mantenía las fábricas abiertas con trabajadores activos en medio de la pandemia y que sedujo a Beira Río, la fábrica de zapatos brasileños que invertirá en su primera planta en el exterior que estará localizada en el oriente misionero. 

Beira Río es la principal fabricante de calzados de Brasil y es la primera inversión que hace afuera. ¿Dónde? En Misiones. Son 140 millones de pares de calzados al año. Esto es porque en Misiones hay un equilibrio entre la salud y la economía”, celebró el embajador argentino en Brasil, Daniel Scioli, principal operador misionero para que la fábrica cruce la frontera. 

La visita del Presidente, acompañado por el ministro Matías Kulfas, sirvió también para coronar las largas negociaciones para que se fortalezca el principal programa económico para cuidar el bolsillo de los misioneros: así nació el Ahora Misiones +15, que sumará un aporte de 120 millones de pesos anuales de la Nación para redondear reintegros del 35 por ciento para las compras de productos de fabricación nacional que son históricamente más baratos en las ciudades fronterizas de Paraguay y Brasil. 

También se consiguió, después de mucho batallar, el compromiso de la Nación para establecer una zona franca industrial, dentro de los Parques Industriales, para fortalecer a las pequeñas y medianas empresas locales que deben competir con la producción más barata de los países y provincias vecinas. La prueba piloto empezará en Posadas, cuyo parque industrial ya está funcionando a pleno y con todas las medidas de seguridad, para después extenderse a otros parques de la provincia. 

Dos medidas que serán claves para sostener la competitividad que trajo aparejada el cierre de fronteras producto de la pandemia. Servirá para consolidar el buen momento de la economía misionera, que lleva un año de continuo crecimiento a contramano de la agonía que padece la economía nacional desde mediados de 2018, bastante antes de la pandemia.

Dos medidas que ratifican el rumbo que tomó Misiones, pero también las demandas que sostiene ante la Nación y que no se abandonarán aun con estas compensaciones. Pero implican un tácito reconocimiento a la prédica de los últimos años desdeñada primero por la nunca reglamentada ley Pymes y por el veto del propio Alberto al Proyecto Misiones, que había sido diseñado con minuciosidad para atender a todos los sectores que deben lidiar diariamente con la competencia de las baratijas paraguayas o la agresiva política de fronteras que ejerce Brasil.

Las dos principales entidades empresarias de Misiones destacaron las conquistas de la Provincia en las negociaciones con la Nación y advirtieron que empresarios y comerciantes deben ponerse a tono para aprovechar los beneficios y gambetearle a la tendencia inflacionaria que ahuyenta clientes. 

En el mismo Eldorado el Gobernador Oscar Herrera Ahuad dejó claro que no se arrían las banderas más allá de los beneficios conquistados. Kulfas, uno de los principales negociadores con Misiones después del veto presidencial, también reconoció que Misiones necesita una atención especial y que una de las salidas encontradas fue fortalecer el “exitoso” Ahora Misiones, cuya ingeniería financiera es toda local. 

“Es un programa importante de Misiones que estamos acompañando. Poniendo recursos del ministerio de Producción para poder subsidiar la compra de algunos productos y darle más volumen al Ahora Misiones que ha tenido mucho éxito y reconocimiento de los misioneros”, señaló Kulfas ante una consulta de Economis

El aporte económico que hace la Nación es sustancial para robustecer el plan de reintegros y equiparar ofertas con la cercana Encarnación, pero en el fondo, no mueve ninguna aguja en la caja nacional. Pero a Misiones le sirve. Para tomar dimensión, desde marzo, las ventas generadas con el Ahora Misiones alcanzan un promedio de 450 millones de pesos mensuales. 

El objetivo es que ese monto crezca, ya que el consumidor se encontrará con un reintegro del 35 por ciento en las compras de bienes como blanquería, ropa, repuestos de autos y motos, cemento o neumáticos, que históricamente son más baratos en Paraguay. Hay que estar preparados para cuando se reabran las fronteras.

Las soluciones conseguidas son, en definitiva, impulsadas por Misiones. Soluciones propuestas por la gestión provincial y trabajadas con tesón en los despachos nacionales. No hay dádiva ni generosidad. La solvente administración de los recursos también permite plantarse de otro modo. No hay quejas lastimeras, sino decisión. 

Otras provincias no tienen el mismo escenario. Por el contrario, emanan problemas que se expanden a todo el país como sucede con el conflicto entre Horacio Rodríguez Larreta y el Presidente por la suspensión de las clases presenciales. Si se hubieran tomado medidas drásticas en el momento oportuno, quizás el país no hubiera tenido que volver a paralizarse por otros nueve días ¿Cuántas vidas costaron la especulación política de Larreta, con la complacencia de la Corte Suprema? ¿Cuánto dinero y empleos costarán los caprichos de un espacio político empeñado en simplemente llevar la contra aún ante los datos que impone la realidad?

No es una simple alegoría. Esta semana en Posadas reabrió un hotel que había cerrado a mediados del año pasado, ante la parálisis que la pandemia provocó en el turismo. La empresa Bagu invirtió y apuesta a la recuperación del mercado del turismo de negocios en la capital provincial. Este fin de semana largo tenía proyectada una reapertura simbólica. No podrá por las nuevas restricciones a los viajes que impuso el decreto presidencial ante el crecimiento exponencial de los casos en el Amba. Solo en ese hotel hay 30 empleos que dependen de que la actividad vuelva a moverse. Miles más en toda la provincia. Iguazú esperaba estos días un buen movimiento. Ahora hay desazón. Sobre todo porque era un fin de semana largo con mucho dinero circulante. Los productores tabacaleros recibieron 188 millones, los estatales, 3.200 millones del medio aguinaldo anticipado.

Larreta apuesta su carrera política y su posicionamiento dentro de Cambiemos, a una guerra personal en la que las vidas en juego son las que elija el coronavirus. El daño colateral se expande hacia el resto de la argentina al ritmo que quiera el enemigo invisible. Su victoria, si lo fuera, sería pírrica. Las bajas serían de todos los argentinos. No es casual que la tregua llegara cuando el ascenso de los casos confirmó que la segunda ola ya había abarrotado camas y generado récords de contagios. 

Mantener la posición de Larreta cuesta vidas y no le rinde demasiado en términos políticos, más allá de alimentar al núcleo duro que, de todos modos, siempre estará de un lado de la grieta. 

Las encuestas que lo daban como el gobernador con mejor imagen, ahora marcan un retroceso. El Presidente, del otro lado de la trinchera, también tiene una imagen en deterioro, pero la apuesta es a largo plazo y en definitiva, busca preservar vidas. 

La imagen de Alberto Fernández y la del gobernador Axel Kicillof se mantienen en los mismos niveles relevados desde principio de año: alrededor de 55% de opiniones positivas para el Presidente y del 50% en el caso del Gobernador de Buenos Aires.

Entre marzo y mayo se produjeron crecimientos netos relevantes en materia de confianza en las vacunas en sí y en su funcionalidad respecto a la inmunidad social. Entre un 65% y un 70% de los encuestados creen que se alcanzarán niveles de inmunidad importantes entre la población por efecto del plan de vacunación. Se registra, también, una alta confianza en la efectividad y seguridad de las vacunas (70%).

Se trata de niveles de confianza crecientes que empiezan a trascender los límites de los segmentos de opinión oficialistas. En el mes de febrero sólo el 44% de los encuestados depositaban expectativas en la vacunación como vector hacia la normalidad. En esta encuesta ese nivel trepó al 65%”, advirtió Marina Acosta, directora de Comunicación de Analogías.

Lejos de esas posiciones, en Misiones la política no se basa en esas especulaciones. Pero los resultados están a la vista. Con una economía en marcha y un marcado crecimiento, en una provincia con pocos contagios relativos, la figura de Herrera Ahuad es una de las mejor valoradas del país

La última encuesta de CB Consultora, ubica al gobernador de Misiones y al intendente de Posadas, Leonardo Stelatto en el podio de los gobernantes con mejor imagen del país. El mandatario provincial tiene la segunda mejor imagen positiva del país, mientras que el intendente capitalino es el mejor valorado de la Argentina, según el ránking mensual que publica la consultora CB. Esa proyección se expande a los candidatos de la Renovación para las elecciones del 6 de junio. En la oposición hay preocupación. Ningún candidato ha logrado niveles de atención que auguren resultados alentadores. 

En el Frente Agrario para la Victoria ya hay pases de factura anticipados por una eventual derrota abultada. En el espacio que conduce Héctor “Cacho” Bárbaro le cuestionan a Cristina Britez haber impuesto a dos jóvenes casi desconocidos como candidatos a diputados. En el kirchnerismo hay confianza en que se mantendrán los votos duros y se crecerá en algunos Concejos Deliberantes. 

En Cambiemos la desazón es similar. Ni radicales ni macristas duros logran hacer pie entre el electorado que tiene el recuerdo vívido de la frustración de Cambiemos en el Gobierno. En el sector empresario medio tampoco logran calar propuestas, ya que la economía misionera hoy no es un problema. 

La imagen positiva de Herrera Ahuad creció casi siete puntos desde abril, para ubicarse en 69,3 por ciento, apenas por debajo de Gustavo Valdés de Corrientes (71,3%),  y por encima de Rodolfo Suárez de Mendoza, con 69,1%. 

 Los tres Intendentes mejores valorados por sus vecinos en el mes de Mayo sonLeonardo “Lalo” Stelatto de Posadas (68,8%),  Pablo Javkin de Rosario (63,2%) y   Luciano Di Nápoli de Santa Rosa de La Pampa(62,1%).

¿La imagen de Larreta? Se desplomó al quinto puesto mientras que crece su imagen negativa. 

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Dass se quedará con la producción de zapatillas ASICS para la Argentina

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Anima Sana In Corpore Sano, o “Mente sana en un cuerpo sano”, es el significado de ASICS, la marca de origen japonés que es sinónimo de running a nivel global y que ahora se fabricará íntegramente en Misiones. En realidad Dass desde 2010 ya tenía líneas de producción de Asics, pero produce poco en comparación con otras marcas de la industria eldoradense.  Desde 2015 producían 500 zapatillas por hora y ahora aumentarán la producción a mil pares/hora.

ASICS, la empresa que había abierto una oficina comercial hace tres años decidió dejar el país y su negocio quedará en manos de Dass Argentina –una firma de capitales argentinos y brasileños–, que ya tenía el control comercial local de Fila y Umbro, que fabrica Adidas (en Coronel Suárez) y que fabricó hasta agosto para Nike, otra empresa que está en proceso de irse del país. De esta manera, Dass se consolida como el principal fabricante de calzado deportivo del país y despeja las dudas sobre la continuidad operativa de la planta que llegó a tener a más de mil operarios pero que estuvo a punto de cerrar durante el gobierno de Mauricio Macri. 

Asics, cuyo negocio se controlaba desde Brasil, importaba sus productos para vender en el mercado local. Ahora buena parte de las zapatillas de la marca se fabricarán en el país, en la planta que Dass tiene en Misiones (no obstante, mantendrán un cupo de importación para algunos productos).

“Desde Dass Argentina, queremos reafirmar nuestro compromiso con la marca, priorizando el servicio a los clientes, revalidando y renovando su modelo de negocio en nuestro país. Con el respaldo industrial de Grupo Dass, garantizamos la sustentabilidad del negocio de la marca ASICS a largo plazo, acompañando las políticas de gobierno actuales. Atenderemos las demandas del mercado, enfocando nuestros esfuerzos en complementar el abastecimiento con producción nacional en nuestra fábrica propia de Eldorado, impulsando la economía local y generando empleo”, aseguró Brian Handley, director del grupo. 

La marca nació en 1949 en Kobe, Japón, de la mano de Kihachiro Onitsuka.

Dass tiene operaciones propias en Brasil, Argentina y Perú; a través de sus distribuidores Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile; y sublicenciados en América Central, Caribe y México.

“Confiamos en que este nuevo modelo de negocio será muy positivo para la marca ASICS fortaleciendo la confianza de nuestros clientes y dando continuidad a nuestro proceso comercial y productivo”, agregó Alexandre Fiorati, presidente y CEO de ASICS Latinoamérica.

Según se destacó en un comunicado, ASICS definió un “cronograma transicional” con el que buscará “equilibrar y llevar adelante las prioridades a fin de estabilizar las operaciones cotidianas en sintonía con la nueva realidad comercial. La firma ya comenzó a trabajar con las cuestiones más urgentes y espera mantener parte de la estructura de ASICS durante el primer trimestre 2021 a fin de cumplir y concluir cualquier contrato y/u obligación acordados en el mercado local”.

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Nike se va del país, ¿qué pasará con la planta de Dass en Eldorado?

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Nike, el fabricante de indumentaria deportiva, se va de la Argentina, y deja su operación local en manos del holding mexicano Grupo Axo, tras perder una importante cuota de participación en el mercado nacional de indumentaria deportiva ante el avance de Adidas, su eterno rival. Aunque se habla también de otros problemas en el actual contexto económico nacional. Mientras, reina el temor por los 650 empleados que en la actualidad fabrican para la marca.

“Nike anuncia hoy que está realizando una transición del modelo de negocio en Brasil, Argentina, Chile y Uruguay con alianzas estratégicas con distribuidores, permitiendo así desarrollar un negocio más rentable, eficiente en capital y de mayor valor agregado. Este movimiento demuestra el enfoque continuo de Nike para optimizar los modelos operativos de los países en su cartera global, con un enfoque e inversión nítidos frente a mayores oportunidades de crecimiento a través de la ofensiva directa al consumidor“, asegura un comunicado emitido por la empresa.

Con todo, la marca continuará vendiendo los productos en el país por medio de un licenciatario, el Grupo Axo que se quedará con las operaciones de Nike en Argentina, Chile y Uruguay (SBF, en tanto, estará a cargo de Brasil). Axo se hará cargo del negocio local a mediados de 2020.

Es desalentador para el sector, preferimos que los responsables de la marca estén en el país y tercericen la producción. La primera duda es si esta gente va a seguir trabajando con nuestra gente. ¿Van a ser meros importadores o van a fabricar? La llave de esto la tiene el ministro Kulfas. Hoy hay unos 350 trabajadores en Eldorado y otros 300 en la empresa Suola, más los indirectos. Estamos preocupados“, aseguró Agustín Amicone, secretario General del Sindicato del Calzado (Uticra).

A medida que Nike continúa implementando con éxito la estrategia de ofensiva directa al consumidor, estamos dedicados a servir a los consumidores de la manera más personal e invertir a favor de las oportunidades de crecimiento a largo plazo de la compañía”, dijo Elliott Hill, presidente de Nike.

Según el comunicado, Grupo Axo es un operador y distribuidor estratégico multicanal líder con derechos de distribución exclusivos para más de 30 marcas reconocidas en México y Chile. “Grupo Axo aporta más de 25 años de experiencia como administrador de marca premium y también tiene una asociación existente con Nike en México donde opera cinco tiendas“, se detalla.

Dejaron Boca y no es un tema menor, más allá de la estrategia. Es una marca que arrastra y yo creo que es una señal preocupante“, decía hace unos días Amicone. Cuando su rival, Adidas, la desplazó del contrato de indumentaria con el club de la Ribera y muchos protagonistas de esta industria creyeron que esa decisión de dejar un activo de marketing tan significativo y poderoso dice mucho sobre la estrategia de la compañía.

Según explican sitios especializados, cierto es que la compañía norteamericana vino perdiendo mercado en la Argentina, a partir de la crisis económica, la recesión, la devaluación y los cambios en las normas vinculadas a las importaciones.

De hecho, el año pasado había comenzado un proceso de sustitución de producción nacional por ingreso de productos desde el exterior a partir del cierre de varias plantas en las cuales se fabricaban algunos de los modelos de Nike.

En octubre pasado se conoció la noticia de que una de las principales fábricas proveedoras locales de Nike planeaba despedir a 400 trabajadores. Era la planta que el grupo brasileño Dass tiene en Eldorado, en Misiones. Si bien el ministerio de Trabajo provincial dictó la conciliación obligatoria, finalmente algunos trabajadores optaron por el retiro voluntario y quedaron unos 330 trabajadores de un total de 600. Suola es el otro fabricante de calzado local, con una planta en Villa Soldati.

En los últimos cuatro años, la compañía ya se había desprendido del 80% de la planta que en el 2015 había llegado a los 1400 trabajadores y que en su plenitud llegó a producir 22.000 pares de calzado por día.

Según publicó el sitio ‘iProfesional’, “en el caso de la venta de sus operaciones locales al Grupo Axo está sujeta a la aprobación del Gobierno y como resultado de ese movimiento de negocios, Nike clasificará los activos y pasivos de las filiales de las que se desprende como “mantenidas para la venta” en su balance general consolidado y reconocerá un cargo único y no recurrente relacionado a divisas de aproximadamente US$425 millones.

Este cargo refleja principalmente la liberación anticipada de pérdidas de conversión de moneda extranjera acumuladas no monetarias asociadas y podría fluctuar debido a cambios en los tipos de cambio hasta la fecha de cierre.”

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