Diarios de Misiones

Paraguay acelera hacia otra fiesta mundial: el Rally 2026 pone a Encarnación en el centro

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Paraguay vuelve a poner en marcha su maquinaria para recibir al mundo del automovilismo. El WRC ueno Rally del Paraguay 2026 comienza oficialmente este jueves en Encarnación, con el Shakedown desde las 11 y la largada simbólica a partir de las 16, en una jornada que combinará competencia deportiva, espectáculos y una amplia propuesta para visitantes.

Para Misiones, la dimensión regional del evento adquiere especial relevancia. Encarnación se encuentra frente a Posadas y el movimiento de turistas, equipos, aficionados y trabajadores durante los días de competencia puede generar mayor circulación sobre uno de los principales corredores fronterizos del NEA. La apuesta paraguaya excede así al deporte: busca convertir al rally en una plataforma de promoción territorial y actividad económica.

La ciudad ya comenzó a sentir el impacto. Durante el miércoles, el aeropuerto Teniente Amín Ayub registró una importante llegada de visitantes, mientras el Fan Zone comenzó a concentrar público con actividades vinculadas a los equipos y pilotos. Los organizadores esperan superar los registros de la edición anterior.

Ricardo Deggeller, director general adjunto del Rally del Paraguay, destacó el interés que despertó la competencia entre los habitantes de Itapúa. Según explicó, una parte del público que se acerca no pertenece necesariamente al universo tradicional del automovilismo, una señal de que el evento logró ampliar su capacidad de convocatoria.

Encarnación convierte al rally en una experiencia turística

La estrategia paraguaya consiste en extender el espectáculo más allá de los tramos cronometrados. El Fan Zone, habilitado desde el miércoles y operativo hasta el domingo 30 de agosto, reúne espacios para observar el parque de servicios, encuentros con integrantes de los equipos, gastronomía, merchandising, activaciones de marcas, pantallas de transmisión y sesiones de autógrafos con los pilotos.

La largada simbólica de este jueves tendrá además música en vivo, presentación de pilotos, exhibiciones, DJ y otras actividades en el Sambódromo. El espectáculo estará acompañado por un show de luces y la presentación de Kchiporros.

La programación continuará durante el fin de semana en distintos puntos de Itapúa. El viernes 28 la actividad llegará al Autódromo Capitán Miranda, mientras que el sábado 29 habrá propuestas en Hohenau 3 Saltos Vertedero y en la Costanera de Encarnación, en Paseo Los Teros. El domingo 30 será el turno de Encarnación Ypecurú y posteriormente de la premiación.

La organización estructuró la competencia alrededor de 22 tramos, zonas de espectadores, el Fan Zone y el Service Park. La combinación apunta a distribuir el movimiento generado por el WRC sobre distintos puntos del departamento y no concentrarlo exclusivamente en la ciudad anfitriona.

El Estado paraguayo también se sube al Fan Zone

Una de las particularidades de esta edición es la utilización del espacio deportivo como plataforma de vinculación entre el Estado y la ciudadanía. Diferentes organismos públicos instalaron servicios en el Fan Zone ubicado sobre la costanera de Encarnación.

ANDE, ESSAP, Crédito Agrícola de Habilitación, MITIC, el Instituto Paraguayo del Indígena, el Ministerio de la Mujer, el Ministerio de la Niñez y la Adolescencia, la Policía Nacional, el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, la Secretaría de Emergencia Nacional, el Ministerio de Justicia y el Instituto Paraguayo de Artesanía, entre otras instituciones, participan de la propuesta.

La lógica es aprovechar la concentración excepcional de personas para acercar prestaciones que habitualmente requieren desplazamientos específicos. Allí se ofrecen, entre otros servicios, trámites de documentación, atención sanitaria, vacunación y propuestas comerciales vinculadas con productores beneficiarios del Crédito Agrícola de Habilitación.

El modelo tiene una lectura de gestión pública que excede al rally: utilizar un evento masivo como punto de contacto con ciudadanos y visitantes permite concentrar servicios, información y orientación en un mismo espacio. En términos de promoción territorial, también convierte al Fan Zone en una vidriera de la capacidad institucional y productiva paraguaya.

Una oportunidad para toda la región

Para Misiones, el Rally del Paraguay vuelve a colocar a Encarnación y Posadas dentro de una misma dinámica regional. La cercanía geográfica facilita que parte del público pueda alojarse, consumir o realizar actividades a ambos lados de la frontera, aunque la magnitud efectiva de ese derrame dependerá del comportamiento de los visitantes y de la conectividad durante los días de competencia.

El desafío para las ciudades fronterizas consiste en transformar el tránsito extraordinario de personas en actividad económica concreta: alojamiento, gastronomía, transporte, comercio y servicios. En ese sentido, la experiencia paraguaya muestra cómo un evento deportivo internacional puede funcionar como instrumento de posicionamiento turístico cuando existe una estrategia que integra competencia, entretenimiento, infraestructura y servicios.

Paraguay busca repetir y ampliar la experiencia de su primera edición. Encarnación es ahora el epicentro de una operación que combina deporte motor y promoción territorial, con una mirada puesta en demostrar que el país puede recibir nuevamente una competencia de alcance global.

Y para la región, el fenómeno tiene una consecuencia inmediata: durante cuatro días, el movimiento económico y turístico no se detendrá en la frontera. El rally corre en Paraguay, pero la oportunidad de capturar parte de ese flujo también está del lado misionero.

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Empresa agéntica: de la IA que usan tus empleados a la capacidad del negocio

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Por Walter Abrigo, Socio y Director General de Santex – La inteligencia artificial (IA) ya no espera una decisión de la dirección. Entra por cada colaborador, resuelve tareas y modifica hábitos de trabajo. El desafío es darle dirección para convertir el uso individual en resultado colectivo con impacto directo en el negocio. Aunque tome tiempo, ese debe ser el norte.

Según Deloitte, el 74% de los menores de 40 años ya utiliza IA en su trabajo cotidiano. En Argentina, el 63,9% de los jóvenes de 18 a 30 años y el 45% de los millennials también la usan. Esas personas están dentro de nuestras organizaciones. La pregunta es: ¿Qué hacen con esas herramientas cuando nadie define un marco?

Una PyME farmacéutica mostró recientemente ese potencial concreto. Un agente lee recetas manuscritas, verifica cobertura y habilita una venta en apenas 12 segundos. El resultado: tiempos de respuesta 95% mejores. No hablamos de una experiencia reservada para una multinacional. Hablamos de una empresa que encontró un problema específico y decidió resolverlo.

Ahí aparece la primera responsabilidad de quienes lideramos: mirar antes de comprar. Un relevamiento muestra que el 68,2% de las PyMEs planea invertir en IA durante los próximos dos años. Sin embargo, apenas el 7,5% tiene presupuesto específico y el 57% de quienes ya la utilizan no mide su impacto.

La intención está. La dirección todavía no

Por eso, el primer paso no debería ser elegir una herramienta. Debería ser sentarse con el equipo y preguntar dónde se pierde tiempo, qué tareas se repiten y qué decisiones siguen dependiendo de una persona. También conviene observar cuánto tiempo dedican nuestros líderes a operar y cuánto a pensar estratégicamente.

En esas conversaciones aparecen procesos que todos aceptaron como normales. Un reporte que se arma cada viernes. Una carga manual que exige horas. Consultas que recorren tres áreas antes de encontrar una respuesta. Cuando identificamos ese cuello de botella, empezamos a construir un caso concreto para la IA.

El segundo paso es establecer reglas simples. Qué información puede utilizarse, qué herramientas están autorizadas, cuándo una persona debe validar un resultado y cómo protegemos la información sensible. El objetivo es generar un marco para experimentar con responsabilidad.

El tercero es medir. Si una solución ahorra tiempo, necesitamos saber cuánto. Si reduce errores, debemos registrarlo. Si libera a una persona de una tarea operativa, tenemos que preguntarnos dónde puede aportar ahora ese tiempo recuperado. Y siempre preguntarnos: si el agente aumenta la productividad y genera eficiencias, entonces ¿qué KPI del negocio es afectado? Si el despliegue de agentes (aunque tome tiempo) es exitoso, ¿qué variables del negocio deberían modificarse?

El CEO Survey 2026 de PwC muestra que apenas uno de cada ocho CEOs afirma haber obtenido beneficios reales de la IA tanto en costos como en ingresos. La diferencia está en cómo las organizaciones identifican problemas, ordenan prioridades y convierten experimentos en capacidades.

La PyME tiene una ventaja que no siempre reconoce. Su dueño conoce el negocio desde adentro y sabe dónde duelen los procesos. No necesita empezar con una gran transformación. Puede comenzar con una pregunta incómoda sobre una tarea que todos hacen porque siempre se hizo así.

La IA no debería convertirse en una herramienta que cada empleado utiliza por su cuenta. Tampoco en un proyecto aislado del área de tecnología. Tiene que ser una capacidad organizacional, orientada por el negocio y acompañada por las personas. La gente de tu equipo ya está usando IA. No esperes a que esa transformación termine definiendo sola cómo funciona tu empresa.

Walter Abrigo, socio y Director General de Santex
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Vialidad Nacional corta la RN 14 y desvía el ingreso a Misiones durante 25 días

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Vialidad Nacional, a través del 15° distrito Misiones, informa que la semana próxima iniciarán trabajos de emergencia sobre la Ruta Nacional 14, a la altura del km 788,16, en la alcantarilla ubicada sobre el arroyo Pindapoy Grande. La intervención se enmarca en las tareas preventivas que Vialidad Nacional lleva adelante en todo el país para reforzar el sistema de drenaje vial ante el incremento de las precipitaciones asociado al fenómeno climático “El Niño”.

Por las características de la intervención, se implementará un corte total del tránsito vehicular a partir de las 7:00 hs del martes 1 de septiembre, con una duración estimada de veinticinco (25) días corridos, sujeta a las condiciones climáticas y el avance de las tareas. Por este motivo, se desarrollará un desvío coordinado, durante todo el período de ejecución, de la siguiente manera:

●        En sentido ascendente, desde el km 767,8 de la RN 14 hacia la RP 71 (provincia de Corrientes), los usuarios deberán continuar por la RP 10 y luego por la RP 1 (provincia de Misiones) hasta la intersección con la rotonda de la RN 14 en el km 791;

●        En sentido descendente, el recorrido deberá realizarse de manera inversa.

Los trabajos, que se ejecutarán con personal y equipos propios de la institución, contemplan el retiro del paquete estructural de la calzada, la colocación de un nuevo conducto de chapa de acero galvanizado dentro de la estructura afectada, relleno y reconstrucción de la base y la carpeta asfáltica. El objetivo es garantizar la estabilidad de la obra de arte y preservar la transitabilidad de un corredor clave frente a las lluvias intensas previstas.

La RN 14 constituye una de las principales vías de ingreso a la provincia de Misiones, por lo que Vialidad Nacional solicita especialmente a los transportistas de carga y a las empresas de transporte de pasajeros prever el uso del recorrido alternativo y contemplar el tiempo adicional de circulación.

Cabe destacar que el operativo se desarrollará en coordinación con Gendarmería Nacional para el ordenamiento, control y seguridad de la circulación. En este sentido, Vialidad Nacional mantendrá informada a la ciudadanía sobre la evolución de los trabajos y la habilitación de la traza.

Se solicita a los conductores prever tiempos adicionales de viaje por el desvío, planificar el recorrido con anticipación, circular con precaución y atención, y respetar la señalización dispuesta y las indicaciones del personal de Vialidad Nacional y de Gendarmería a lo largo de la traza alternativa.

Antes de iniciar su viaje verifique el estado de las rutas en la web de Vialidad Nacional o comuníquese con el Centro de Atención al Usuario de lunes a viernes de 9 a 17 horas al 0800-222-6272 / 0800-333-0073, o vía correo electrónico a atencionalusuario@vialidad.gob.ar

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Arjol propone que Misiones adhiera a la ley de narcomenudeo para ampliar las herramientas contra las drogas

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El diputado nacional Martín Arjol presentará este jueves sobre tablas un proyecto para que Misiones adhiera a la Ley Nacional 26.052, conocida como ley de desfederalización del narcomenudeo. La iniciativa apunta a ampliar las competencias provinciales frente a la venta minorista de estupefacientes y generar un esquema de coordinación entre la Justicia, las fuerzas de seguridad y los organismos provinciales vinculados con la prevención y el tratamiento de las adicciones.

El planteo parte de una distinción operativa: mientras la Justicia provincial podría concentrarse en delitos de menor escala vinculados con el narcomenudeo, los organismos y fuerzas federales quedarían con mayor margen para focalizar sus recursos en investigaciones sobre narcotráfico y organizaciones criminales de mayor complejidad.

La adhesión también busca incorporar a Misiones al esquema de recursos previsto por la legislación nacional. Para Arjol, contar con financiamiento específico resulta determinante para fortalecer las capacidades locales y evitar que causas vinculadas con la comercialización minorista de drogas queden sujetas a circuitos que pueden ralentizar la respuesta estatal.

Una respuesta que busca acercar la Justicia al territorio

El proyecto establece al Ministerio de Gobierno de Misiones como autoridad de aplicación y coordinación administrativa para la implementación del régimen, sin afectar las atribuciones constitucionales y legales del Poder Judicial y del Ministerio Público.

Desde allí se plantea articular el trabajo con la Policía de Misiones, el Servicio Penitenciario Provincial, el organismo encargado de la prevención de adicciones y control de drogas, el Ministerio de Salud Pública y las demás áreas que intervengan en la problemática.

La lógica es territorial. El narcomenudeo no se expresa únicamente en grandes investigaciones de tráfico internacional, sino también en circuitos de comercialización de pequeña escala que impactan directamente sobre barrios y comunidades. En ese nivel, la posibilidad de que la Justicia provincial intervenga sobre determinados delitos permitiría reducir la carga de trabajo que actualmente recae sobre estructuras federales.

El desafío será establecer con precisión los límites entre las competencias provinciales y federales, además de garantizar que la ampliación de atribuciones esté acompañada por recursos, capacitación y coordinación institucional. La desfederalización, por sí sola, no resuelve el problema si no existe capacidad operativa para investigar, judicializar y sostener las intervenciones.

El consumo problemático pone el foco en los jóvenes

El proyecto también coloca como argumento central la dimensión social del problema. Según los datos oficiales mencionados en la presentación, la edad de inicio del consumo se ubica desde los 12 años y la población joven afectada se encuentra en aumento.

En ese contexto, la lucha contra el narcomenudeo aparece vinculada no solamente con la persecución penal, sino también con las políticas de prevención, atención y abordaje del consumo problemático. La participación del Ministerio de Salud Pública dentro del esquema de coordinación propuesto busca incorporar esa dimensión sanitaria a una respuesta que hasta ahora suele quedar concentrada en el eje de seguridad.

El planteo recoge además una demanda que, según sostiene Arjol, aparece en recorridas por distintos barrios de la provincia: vecinos que identifican presuntos puntos de venta de estupefacientes, pero encuentran dificultades para que esas denuncias se traduzcan en respuestas rápidas. La iniciativa pretende reducir esas barreras mediante una estructura provincial con mayores competencias y recursos.

La discusión que comenzará en la Legislatura, por lo tanto, excede la cuestión estrictamente judicial. El punto de fondo será determinar si Misiones puede construir una respuesta más cercana al territorio frente a un fenómeno que combina seguridad, salud pública y prevención, sin superponer funciones con las fuerzas federales ni debilitar la persecución de las organizaciones dedicadas al narcotráfico.

Para la Provincia, adherir a la Ley 26.052 significaría asumir un mayor protagonismo en la persecución del narcomenudeo y, al mismo tiempo, la responsabilidad de convertir esa nueva competencia en capacidad efectiva. El resultado dependerá de que los recursos, la coordinación institucional y la respuesta sanitaria acompañen el cambio de jurisdicción.

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La mora de las familias preocupa a los bancos: Abappra llevó propuestas al BCRA para facilitar refinanciaciones

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La mora de familias a entidades bancarias volvió a instalarse como uno de los principales focos de tensión del sistema financiero argentino. Aunque en junio el indicador general mostró una leve mejora, el problema continúa concentrado en los hogares: el 12,8% de los créditos a las familias permanecía en situación irregular. Frente a este escenario, la Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina (Abappra) presentó al Banco Central (BCRA) un conjunto de alternativas para facilitar soluciones tempranas a quienes enfrentan dificultades transitorias para pagar sus préstamos.

El planteo de las entidades busca intervenir antes de que un atraso puntual se transforme en un problema crediticio de mayor profundidad. Entre las propuestas aparece la posibilidad de flexibilizar la clasificación de los deudores y el registro contable de los saldos en mora, con el objetivo de mejorar las condiciones bajo las cuales los bancos pueden ofrecer refinanciaciones.

La discusión adquiere relevancia porque el deterioro del crédito familiar se produce en un contexto en el que el acceso al financiamiento sigue siendo una variable central para el consumo y la actividad económica. Para los bancos, contener la mora no implica solamente recuperar cuotas vencidas: también supone evitar que una parte creciente de los hogares quede fuera del sistema financiero formal.

Según los datos citados por Abappra, en junio la irregularidad del crédito al sector privado cayó levemente del 7,7% al 7,6%, interrumpiendo una tendencia ascendente que se había extendido durante 19 meses. Sin embargo, el comportamiento agregado oculta una diferencia significativa entre empresas y familias. En los hogares, la morosidad permaneció en 12,8%.

El deterioro resulta todavía más visible en algunos segmentos. La irregularidad de los préstamos personales pasó del 15,9% en mayo al 16,3% en junio. A esto se suma que el 12,6% de los argentinos no alcanzó a pagar siquiera el monto mínimo de sus tarjetas de crédito, de acuerdo con información del Banco Central.

El objetivo es detectar el problema antes del incumplimiento

Abappra planteó que la respuesta regulatoria debería permitir distinguir entre quienes atraviesan una dificultad transitoria y aquellos casos en los que existe un deterioro estructural de la capacidad de pago. La diferencia es relevante: una refinanciación temprana puede evitar que una deuda relativamente manejable termine acumulando intereses, punitorios y restricciones de acceso a nuevo financiamiento.

En esa línea, la asociación propuso avanzar hacia criterios homogéneos entre los distintos proveedores de crédito para evaluar la capacidad de pago, administrar la información y mejorar los estándares de transparencia. La intención es que las entidades puedan detectar señales tempranas de deterioro y ofrecer alternativas antes de que el incumplimiento se profundice.

El planteo también busca evitar que las diferencias regulatorias entre bancos y otros proveedores de crédito terminen fragmentando la información disponible sobre el endeudamiento de las familias. Una evaluación más uniforme permitiría, según la visión de las entidades, contar con una fotografía más precisa de la capacidad de pago de cada cliente.

Abappra aclaró que su propuesta no apunta a desconocer el riesgo crediticio ni a establecer una solución generalizada para los deudores. El objetivo, según la entidad, es generar mecanismos preventivos que permitan preservar la relación entre bancos y clientes y, al mismo tiempo, sostener la estabilidad del sistema financiero.

El desafío: refinanciar sin trasladar el problema hacia adelante

La flexibilización regulatoria plantea una tensión que el BCRA deberá administrar. Facilitar refinanciaciones puede evitar que los atrasos se conviertan en incobrables, pero una extensión indiscriminada de los plazos también puede postergar un problema de solvencia que finalmente reaparezca con mayor magnitud.

Por eso, la propuesta de Abappra incorpora una dimensión preventiva: mejorar la información y establecer parámetros comunes para identificar dificultades antes de que se consoliden. El desafío consiste en que una herramienta destinada a contener la mora no termine simplemente desplazando hacia adelante el incumplimiento.

La asociación recordó que mecanismos regulatorios similares para flexibilizar la clasificación de deudores y el tratamiento contable de saldos en mora ya fueron utilizados por la autoridad monetaria en otros períodos de estrés sistémico. Ahora propone evaluar nuevamente esas herramientas frente a un deterioro que, aunque muestra señales de estabilización en el agregado, mantiene una presión particularmente fuerte sobre los hogares.

En paralelo, el Congreso acumula distintos proyectos destinados a abordar el problema de la morosidad bancaria. La discusión dejó de ser exclusivamente financiera: detrás de cada indicador aparecen hogares que reducen consumo, refinancian obligaciones o directamente pierden capacidad para acceder a nuevo crédito.

Desde la perspectiva del sistema financiero, anticipar el problema puede ser más eficiente que gestionar una cartera de incobrables una vez que el deterioro ya se consolidó. Para las familias, el resultado buscado es más concreto: contar con una alternativa de refinanciación antes de que una cuota impaga termine cerrando la puerta al crédito formal.

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