Diarios de Misiones

El Gobierno intervino COVIARA por 180 días para acelerar su transformación en Sociedad Anónima

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El Gobierno nacional dispuso la intervención por 180 días hábiles de la empresa estatal Construcción de Vivienda para la Armada (COVIARA), en la órbita del Ministerio de Defensa, con el objetivo de destrabar y completar un proceso de transformación societaria que permanece inconcluso desde 2025. La medida concentra en un interventor las facultades de administración y representación necesarias para avanzar hacia la conversión de la empresa en una sociedad anónima unipersonal y su posterior fusión con Playas Ferroviarias de Buenos Aires.

La decisión fue establecida mediante el Decreto 817/2026, firmado el 27 de agosto por el presidente Javier Milei, el ministro de Defensa, teniente general Carlos Alberto Presti, y el ministro de Economía, Luis Caputo. La intervención comenzó a regir desde el mismo día de su dictado y tendrá una duración de 180 días hábiles.

El Ejecutivo justificó la intervención en una situación de vacancia e integración incompleta del directorio de COVIARA que, según los fundamentos del decreto, dificulta la adopción y ejecución coordinada de las decisiones necesarias para completar la transformación y posterior fusión de la empresa. La presidencia del directorio se encontraba vacante desde la renuncia aceptada a partir del 31 de marzo de 2026, mientras que también permanecían sin cubrirse otros cargos de directores.

El problema adquiere relevancia porque el proceso de reconversión ya había sido definido por el Decreto 117/2025. Aquella norma dispuso transformar COVIARA, originalmente una empresa del Estado, en COVIARA S.A.U. y posteriormente avanzar con su fusión por absorción por parte de Playas Ferroviarias de Buenos Aires S.A., lo que implicaría la disolución de COVIARA sin liquidación.

Sin embargo, a más de un año y medio de esa decisión, el proceso todavía no había llegado a su conclusión. El nuevo decreto señala que permanecían pendientes actuaciones societarias, registrales, patrimoniales, contables, contractuales, administrativas y operativas necesarias para perfeccionar la transformación y concretar la fusión.

En ese contexto, la intervención funciona como una herramienta para concentrar la conducción y evitar que la falta de autoridades plenamente constituidas continúe demorando el proceso. El Gobierno sostiene que la naturaleza y complejidad de los actos pendientes requieren una conducción con responsabilidad ejecutiva directa y capacidad suficiente para tomar decisiones de manera inmediata.

El Ejecutivo designó como interventor al capitán de navío Marcial Eduardo Pérez, quien tendrá durante los 180 días hábiles el ejercicio exclusivo de la administración y representación de COVIARA y de su continuadora COVIARA S.A.U. También asumirá las competencias que correspondan al directorio, incluidas las obligaciones que el Decreto 117/2025 había asignado a ese órgano.

Las facultades otorgadas son amplias. El interventor podrá realizar los actos jurídicos, administrativos, societarios, registrales, patrimoniales, contables, financieros y operativos que resulten necesarios para completar la transformación y la posterior fusión. Entre otras atribuciones, podrá designar y remover funcionarios y personal, contratar servicios y resolver o rescindir contratos existentes vinculados con la continuidad de las prestaciones de la sociedad o de terceros.

El decreto aclara que esa enumeración no es limitativa. La amplitud de las facultades busca evitar que nuevos obstáculos administrativos o societarios impidan alcanzar el objetivo fijado por el Ejecutivo: completar la reconversión de COVIARA y avanzar con su absorción por Playas Ferroviarias de Buenos Aires.

La medida también establece un esquema de supervisión compartida. El Ministerio de Defensa y la Unidad Ejecutora Especial Temporaria “Agencia de Transformación de Empresas Públicas”, dependiente del Ministerio de Economía, estarán facultados para supervisar la intervención y dictar las normas complementarias o aclaratorias necesarias para su implementación.

El caso de COVIARA se inscribe en el proceso de transformación de empresas estatales impulsado por el Gobierno a partir del Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023 y la Ley de Bases 27.742. El DNU modificó el régimen de funcionamiento de las empresas del Estado y estableció que las sociedades o empresas con participación estatal se transformaran en sociedades anónimas bajo la Ley General de Sociedades. La Ley de Bases, a su vez, otorgó herramientas al Poder Ejecutivo para avanzar sobre empresas y sociedades comprendidas en el sector público nacional.

En el caso específico de COVIARA, la intervención no dispone una nueva transformación ni modifica el destino societario establecido previamente. Su finalidad es ejecutar una decisión que ya había sido adoptada: completar la conversión en sociedad anónima unipersonal y concretar posteriormente la fusión por absorción con Playas Ferroviarias de Buenos Aires.

El dato central, por lo tanto, no es solamente la intervención de una empresa vinculada al área de Defensa, sino el reconocimiento explícito de que un proceso de transformación estatal iniciado en 2025 todavía no había podido completarse por la falta de una conducción plenamente integrada. El Gobierno optó ahora por reemplazar transitoriamente el esquema ordinario de administración por una conducción unipersonal con facultades ampliadas.

Desde una perspectiva de gestión pública, la medida apunta a resolver un problema concreto: transformar una decisión normativa en una operación societaria efectiva. El resultado dependerá de que durante los próximos 180 días hábiles puedan completarse los trámites, transferencias, decisiones contractuales y actuaciones registrales pendientes y, finalmente, materializarse la fusión prevista.

El desafío será convertir la intervención en una herramienta de cierre y no en una nueva instancia de transición. El propio decreto establece un objetivo preciso y un plazo determinado: terminar la transformación de COVIARA y avanzar con su absorción por Playas Ferroviarias de Buenos Aires. En ese sentido, los próximos meses permitirán medir si la concentración de facultades consigue destrabar un proceso que permanecía pendiente desde 2025.

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El Gobierno busca llevar las paritarias a un piso de $1 millón sin subir el salario mínimo

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El Gobierno nacional busca trasladar a las negociaciones paritarias una parte de la estrategia para recomponer los ingresos de los trabajadores registrados. En la antesala de una nueva reunión del Consejo del Salario, la Secretaría de Trabajo impulsa que los convenios colectivos incorporen mecanismos capaces de garantizar un piso de ingresos cercano a $1.000.000, sin que eso implique un salto equivalente en el Salario Mínimo, Vital y Móvil.

La propuesta aparece en un momento en que la política salarial vuelve a quedar vinculada con dos problemas que atraviesan la economía argentina: la debilidad del consumo y el aumento del endeudamiento de los hogares. El salario mínimo vigente se ubica en $376.600 mensuales, mientras que los trabajadores alcanzados por convenios colectivos perciben, en la mayoría de los casos, ingresos superiores a ese umbral.

La estrategia oficial consiste entonces en utilizar las paritarias como mecanismo para elevar el ingreso efectivo de los trabajadores registrados, antes que promover una actualización de magnitud del salario mínimo. La mejora debería surgir de acuerdos entre sindicatos y cámaras empresariales, sin una transferencia directa de recursos del Estado.

El Gobierno apuesta a bonos para evitar un salto en los costos

Según la propuesta que circula en la Secretaría de Trabajo, una de las herramientas para alcanzar el objetivo sería incorporar bonos no remunerativos en los acuerdos salariales, mientras los incrementos porcentuales mensuales se mantienen alrededor del 2%.

El argumento oficial es que de esta manera podría elevarse el ingreso de bolsillo sin trasladar un incremento equivalente a los costos estructurales de las empresas y, por esa vía, evitar una presión adicional sobre los precios.

La fórmula, sin embargo, enfrenta una dificultad económica: todavía no está definido con precisión cómo se compatibilizaría un piso de ingresos de $1 millón con aumentos salariales mensuales acotados y con la estructura de costos de cada actividad. Por eso, dentro del propio Gobierno remarcan que no existe un “número mágico”, sino una orientación para las próximas negociaciones colectivas.

El planteo también tiene una dimensión institucional. En lugar de establecer desde el Estado un nuevo piso salarial general, el Ejecutivo pretende que sean los actores de cada convenio colectivo quienes construyan ese umbral de ingresos.

El salario mínimo quedó muy por detrás del costo de vida

La distancia entre el SMVM y los ingresos necesarios para sostener el consumo explica buena parte de la discusión. El salario mínimo quedó fijado en $376.600, un valor que perdió capacidad como referencia efectiva para las negociaciones laborales.

Desde el movimiento sindical sostienen que el punto de partida debería estar mucho más cerca del costo de la canasta básica. El reclamo de la CGT apunta a un básico no menor a unos $1,56 millones, tomando como referencia el valor de la canasta básica para una familia.

La diferencia muestra el problema de fondo: el salario mínimo dejó de funcionar como una referencia cercana al ingreso necesario para cubrir las necesidades básicas, mientras que las paritarias pasaron a ocupar un papel central en la determinación de los salarios efectivos.

La discusión se vuelve todavía más relevante porque los salarios privados registrados aumentaron 1,9% en junio, según los datos citados del INDEC, sin superar la inflación del mes. En términos reales, permanecieron 3,6% por debajo del nivel de noviembre de 2023.

La CGT desconfía y reclama paritarias sin techo

La iniciativa oficial genera resistencia entre las centrales sindicales. Desde la CGT cuestionaron que no existió una negociación formal sobre un piso de $1 millón y reclamaron que las discusiones salariales permanezcan abiertas, sin un techo previamente establecido.

El planteo sindical adquiere mayor peso por la proximidad de la reunión del Consejo del Salario Mínimo, Vital y Móvil, convocada para este viernes. Allí deberían discutirse tanto una nueva actualización del salario mínimo como los valores de las prestaciones por desempleo.

El encuentro llega, además, con diferencias sobre su modalidad. Mientras el Gobierno prevé realizarlo de manera virtual, las centrales obreras reclaman una reunión presencial.

La expectativa de un nuevo desacuerdo vuelve a colocar al Poder Ejecutivo ante una disyuntiva: actualizar por decreto el salario mínimo, como ocurrió en la última oportunidad, o dejar que las paritarias continúen funcionando como el principal mecanismo de recomposición de los ingresos formales.

Salarios, consumo y mora: el mismo problema por distintos canales

La discusión salarial no ocurre de manera aislada. En paralelo, el sistema financiero registra niveles elevados de mora de los hogares, mientras los bancos plantean al Banco Central mecanismos para facilitar refinanciaciones y detectar antes las dificultades de pago.

La conexión es directa. Cuando los ingresos pierden capacidad frente a los precios, las familias primero ajustan consumo, después utilizan ahorro o crédito y finalmente pueden comenzar a acumular atrasos. Por eso, la recuperación del ingreso disponible aparece como una condición relevante para estabilizar también el frente financiero de los hogares.

El Gobierno intenta resolver esa ecuación sin reabrir una dinámica inflacionaria. Su apuesta consiste en mejorar el ingreso efectivo mediante acuerdos privados, manteniendo contenidos los incrementos salariales mensuales y evitando que el Tesoro deba financiar la recomposición.

El límite estará dado por la capacidad de las empresas para absorber mayores costos, la voluntad sindical de aceptar esquemas con componentes no remunerativos y la evolución de la inflación.

El desafío es que el millón de pesos sea ingreso sostenible

La discusión que comienza esta semana excede el número del salario mínimo. El verdadero interrogante es si un trabajador puede recuperar capacidad de compra de manera sostenible, sin que una parte significativa de la mejora termine diluida por la inflación o por mecanismos salariales que no consoliden el ingreso.

Un piso de $1 millón podría representar un alivio para determinados trabajadores alcanzados por convenios, pero su impacto dependerá de cómo se instrumente, qué proporción sea remunerativa y qué actividades puedan efectivamente afrontar el costo.

Para el Gobierno, la prioridad es recuperar consumo sin alterar el proceso de desinflación. Para los sindicatos, el problema es que los salarios continúan corriendo detrás de las necesidades de los hogares. Y para las empresas, la discusión pasa por encontrar un punto donde la recuperación del poder adquisitivo no comprometa empleo, márgenes ni precios.

La reunión del Consejo del Salario será apenas una parte de esa negociación más amplia. El dato decisivo no será solamente cuánto sube el salario mínimo, sino si las paritarias consiguen convertir la recuperación del ingreso en una mejora real y durable del consumo.

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La Ruta del Diseño Misionero cumple 10 años y apuesta a convertir creatividad en negocios

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La Ruta del Diseño Misionero inició una edición especial por sus diez años de trayectoria, con una agenda que busca marcar un cambio de escala para el sector: pasar de la promoción del diseño de autor a una estrategia más enfocada en la profesionalización, la comercialización y la construcción de mercados para los emprendimientos misioneros.

El lanzamiento se realizó en el Ministerio de Turismo de Misiones, con la presentación de las doce finalistas de la edición 2026 y el inicio del camino hacia la Gran Final, instancia en la que se definirá al Embajador o Embajadora del Diseño Misionero 2026-2027. La propuesta tendrá nuevamente al territorio como protagonista y buscará integrar moda, cultura, identidad y turismo en una misma experiencia.

El ministro de Turismo, José María Arrúa, destacó durante la presentación el recorrido construido por la iniciativa y el papel de los diseñadores como protagonistas de una política que necesita continuidad. La mirada oficial apunta a consolidar una herramienta que, durante una década, fue ampliando su alcance y sumando actividades alrededor de la producción creativa.

La edición aniversario incorpora además una novedad de peso para la competencia: el diseñador Benito Fernández será parte del jurado de la Gran Final y las 16 modelos participantes vestirán prendas de su autoría. Su incorporación suma visibilidad nacional a una propuesta que busca posicionar al diseño misionero más allá de las fronteras provinciales.

La Gran Final se realizará el 21 de noviembre en San Ignacio. El destino elegido no funciona solamente como escenario para la presentación de las colecciones: forma parte de una estrategia que pretende utilizar los atractivos misioneros como plataforma para contar la identidad de las marcas y vincular la industria creativa con el turismo.

Ese vínculo constituye uno de los rasgos distintivos de la Ruta. La iniciativa fue construyendo durante estos diez años una narrativa en la que la moda incorpora elementos del paisaje, la cultura y los recursos de Misiones. Ahora, el desafío es transformar ese capital simbólico en oportunidades concretas para quienes producen.

Del desfile al mercado

La principal novedad de la edición 2026 aparece precisamente después de la pasarela. La Ruta del Diseño Misionero y el INCADE pondrán en marcha Networking + Mercado de Diseño, una propuesta destinada a fortalecer las capacidades comerciales de diseñadores y emprendedores que participaron de las distintas ediciones.

El eje estará puesto en una dificultad habitual de los emprendimientos creativos: tener un producto diferenciado no garantiza, por sí solo, la construcción de un negocio sostenible. Por eso, la nueva etapa incorporará herramientas vinculadas con marketing, posicionamiento, canales digitales, selección de mercados y estrategias de venta.

La agenda también contempla capacitaciones específicas. Entre ellas aparece el uso de WhatsApp como herramienta comercial, el cierre de ventas y la identificación de nichos y micronichos para evitar una estrategia de comunicación indiferenciada. La premisa es que no todos los productos deben buscar al mismo consumidor ni todas las ferias o canales resultan adecuados para todas las marcas.

En ese punto aparece una transformación importante en la concepción del programa. La Ruta ya no se limita a descubrir o visibilizar diseñadores: busca acompañarlos en una etapa posterior, cuando el desafío pasa por convertir creatividad en ingresos, construir una marca, encontrar clientes y ampliar mercados.

La profesionalización también alcanza al vínculo entre los emprendimientos. El networking apunta a generar contactos y oportunidades comerciales, mientras el mercado de diseño permitirá que participantes de distintas ediciones vuelvan a poner sus productos frente al público.

La reconocida diseñadora Belén Schafer, creadora de la marca BESCH, también forma parte de esta edición mediante una exposición exclusiva en la Galería de Autor Misionero, ampliando la vidriera destinada a las producciones vinculadas con el diseño local.

Diez años de una política que busca continuidad

Karina González, organizadora y referente de la Ruta del Diseño Misionero, destacó el recorrido de una iniciativa que comenzó como una propuesta vinculada a los desfiles y que fue incorporando progresivamente nuevas actividades. El aniversario funciona así como una instancia para revisar lo construido y, al mismo tiempo, redefinir el próximo tramo.

La continuidad institucional aparece como uno de los factores que explican la expansión del programa. La articulación entre el Ministerio de Turismo, los diseñadores, instituciones de capacitación y otros actores permite sostener una plataforma que excede el calendario de una competencia.

Para el Gobierno provincial, esa continuidad también tiene una lectura económica. El diseño forma parte de las industrias creativas y puede funcionar como una actividad complementaria al turismo, la producción y los servicios, particularmente cuando logra construir productos con identidad territorial y capacidad de comercialización.

La apuesta de esta décima edición es, por lo tanto, doble. Por un lado, preservar una identidad misionera que ya forma parte del ADN de la Ruta. Por otro, incorporar herramientas para que esa identidad pueda traducirse en marcas competitivas, nuevos clientes y mayores oportunidades de negocio.

A diez años de su nacimiento, el desafío del diseño misionero ya no parece ser solamente llegar a una pasarela. El próximo paso es más exigente: hacer que aquello que Misiones cuenta a través de sus diseñadores también pueda venderse, circular y encontrar mercados dentro y fuera de la provincia.

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Riada en Nepal deja 392 muertos y unos 1.400 desaparecidos mientras crece el temor a otra crecida

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Una de las mayores tragedias recientes en el Himalaya mantiene en alerta a Nepal y China. La riada desencadenada por el colapso de una gran masa de hielo en un glaciar dejó, según los balances provisionales, 392 muertos y alrededor de 1.400 personas desaparecidas a ambos lados de la frontera, mientras los equipos de rescate trabajan bajo condiciones extremadamente complejas y las autoridades advierten sobre la posibilidad de una nueva crecida del río Bhote Koshi.

En Nepal, la Policía informó que fueron recuperados 389 cadáveres, muchos de ellos arrastrados decenas de kilómetros por la corriente. En la vertiente tibetana se contabilizaron otros tres fallecidos y 558 personas que todavía no pudieron ser contactadas. La falta de coordinación para consolidar los registros entre ambos países impide establecer por ahora un balance único y definitivo.

La Autoridad Nacional de Desastres de Nepal señaló que unas 910 personas permanecen sin contacto o desaparecidas en territorio nepalí. Entre ellas figuran ciudadanos extranjeros, nepalíes residentes en otros países que se encontraban de visita y miembros de fuerzas de seguridad y organismos aduaneros.

La emergencia también golpeó especialmente a la población infantil. Unicef estimó que al menos 17.000 niños y niñas fueron afectados y confirmó la muerte de al menos 14 menores, aunque advirtió que la cifra podría aumentar a medida que avance la búsqueda. En las zonas de Rasuwa y Dhading quedaron dañadas viviendas, escuelas y centros de salud.

Un fenómeno de alta montaña que se convirtió en una avalancha

Las primeras investigaciones apuntan al desprendimiento de una enorme masa de hielo situada entre 5.200 y 5.500 metros de altura como el origen de la catástrofe. El Servicio Geológico de Estados Unidos y el Ministerio de Recursos Naturales de China señalaron que el colapso habría provocado una señal sísmica de magnitud 5,2 debido al impacto del material desprendido.

La masa de hielo habría caído más de 1.000 metros hasta alcanzar la cuenca del Lhende Khola, un afluente del río Bhote Koshi. En ese recorrido incorporó rocas y sedimentos y se transformó en una avalancha de lodo y agua.

La velocidad del fenómeno explica parte de su capacidad destructiva. En aproximadamente siete minutos, la corriente recorrió unos 20 kilómetros, alcanzó el paso fronterizo de Gyirong y posteriormente ingresó en Nepal. Investigadores del Centro Internacional para el Desarrollo Integrado de las Montañas registraron además incrementos extraordinarios del caudal, de hasta nueve metros en apenas 30 minutos en algunas estaciones del río Trishuli.

El segundo riesgo: un lago que podría desbordarse

Mientras continúa la búsqueda de desaparecidos, el foco de las autoridades se trasladó a un nuevo peligro. La obstrucción del río Lhende generó una acumulación de agua a unos 18 kilómetros del paso fronterizo de Rasuwagadhi. Las autoridades estiman que la barrera natural alcanza unos 50 metros de altura y retiene aproximadamente dos millones de metros cúbicos de agua.

El riesgo está asociado a una posible ruptura repentina de esa obstrucción. China inició evacuaciones de emergencia en localidades tibetanas situadas aguas abajo, mientras la Autoridad Nacional de Desastres de Nepal pidió a las poblaciones ribereñas extremar las precauciones.

Las previsiones oficiales ubican el momento de mayor riesgo alrededor del 1 de septiembre. La amenaza obliga a mantener una operación de emergencia que ya combina helicópteros, vehículos militares, ambulancias y equipos terrestres.

Rescate en una zona de difícil acceso

Casi 13.300 efectivos participan de las tareas de respuesta. Hasta el último balance disponible, 796 personas habían sido evacuadas mediante helicópteros y otras 756 por vía terrestre. Entre los rescatados se encontraban 31 ciudadanos extranjeros.

En las zonas donde las rutas permanecen transitables se instalaron campamentos improvisados para recibir a familiares que esperan información sobre personas desaparecidas. La incertidumbre se extiende a ciudadanos de numerosas nacionalidades: entre quienes permanecen sin contacto figuran cuatro españoles según el Gobierno de España, además de ciudadanos de India, Estados Unidos, Ucrania, Australia y Reino Unido, entre otros países.

La emergencia también provocó desplazamientos espontáneos de habitantes que abandonaron las áreas de mayor riesgo con sus pertenencias ante el temor de una nueva crecida.

Un corredor estratégico para Nepal y el Tíbet

El desastre impactó en una zona montañosa que combina actividad turística, comercio fronterizo y peregrinación religiosa. El distrito nepalí de Rasuwa y el paso de Gyirong conforman un corredor utilizado para acceder a Lhasa y al Everest, además de conectar con rutas hacia el monte Kailash y el lago Manasarovar.

La interrupción de esta infraestructura agrega una dimensión económica a la emergencia. La zona depende en buena medida del movimiento de visitantes, del tránsito fronterizo y de las actividades asociadas al turismo de montaña, por lo que la recuperación no dependerá solamente de restablecer las rutas sino también de recomponer las condiciones de seguridad para residentes y visitantes.

La respuesta inmediata se concentra ahora en dos objetivos: encontrar a quienes permanecen desaparecidos y reducir el riesgo de una segunda inundación. Organismos internacionales estiman que unos 10.000 hogares necesitan asistencia urgente en Nepal, mientras distintas agencias comenzaron a preparar mecanismos de ayuda.

La tragedia vuelve a poner en primer plano la vulnerabilidad de las comunidades asentadas en los grandes sistemas montañosos frente a fenómenos repentinos y difíciles de anticipar. En este caso, la capacidad de respuesta quedó condicionada por la geografía, la velocidad del evento y la posibilidad concreta de una nueva crecida. Por eso, más allá del rescate inmediato, el desafío será transformar la información hidrológica, geológica y climática en sistemas de alerta capaces de ganar minutos allí donde esos minutos pueden definir la diferencia entre evacuar a tiempo o quedar atrapado por la corriente.

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Finanzas logró un rollover de 96% y captó $12,16 billones en la licitación

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La Secretaría de Finanzas adjudicó este jueves $12,16 billones en una nueva licitación de instrumentos del Tesoro Nacional, frente a ofertas por $13,18 billones. El resultado implicó un rollover de 95,96% sobre los vencimientos de la jornada y dejó al Gobierno con una cobertura prácticamente total de las obligaciones que debía afrontar en pesos.

La operación reunió 4.610 ofertas y combinó instrumentos a tasa fija, títulos ajustados por CER y una alternativa dólar linked. Del total adjudicado, $11,75 billones correspondieron a instrumentos denominados en pesos y otros $417.824 millones a títulos vinculados al dólar, expresados en moneda local al tipo de cambio de referencia del Banco Central del 26 de agosto.

El dato central para el mercado es que el Tesoro consiguió renovar casi la totalidad de los vencimientos, aunque el rollover quedó por debajo del 100%. La diferencia entre lo adjudicado y las obligaciones que vencían implica que una porción de los pesos que estaban en instrumentos del Tesoro no fue refinanciada mediante esta licitación.

Tasas en torno al 30% anual

La mayor parte de la operación se concentró en títulos a tasa fija. La LECAP con vencimiento el 30 de noviembre de 2026 recibió una adjudicación por $6,09 billones, con una tasa efectiva mensual de 2,19% y una tasa interna de retorno efectiva anual (TIREA) de 29,75%.

La LECAP que vence el 29 de enero de 2027 captó $2,38 billones, con una TEM de 2,25% y una TIREA de 30,60%. En tanto, el BONCAP con vencimiento el 31 de mayo de 2027 recibió $2,45 billones, a una TEM de 2,26% y una TIREA de 30,69%.

La estructura de tasas muestra que el mercado continúa exigiendo rendimientos nominales cercanos al 30% anual para financiar al Tesoro en los plazos considerados. Al mismo tiempo, la concentración de las adjudicaciones en instrumentos de corto y mediano plazo refleja la estrategia de administración de vencimientos y de construcción de una curva de deuda en pesos.

En el segmento CER, Finanzas adjudicó $834.350 millones de una Letra con vencimiento en enero de 2027, con una TIREA de 6,25% sobre inflación. La demanda había alcanzado $914.515 millones de valor nominal ofertado.

También hubo participación en el segmento dólar linked. El Tesoro adjudicó US$279 millones de valor nominal de una Letra con vencimiento el 30 de octubre de 2026, por un valor efectivo equivalente a $417.824 millones, con una TIREA de 7,64%.

Qué muestra la demanda

La licitación exhibió una demanda superior al monto finalmente colocado: las ofertas alcanzaron $13,18 billones, mientras que la adjudicación se ubicó en $12,16 billones. Esa diferencia permitió al Tesoro seleccionar condiciones de corte dentro de los instrumentos ofrecidos.

En términos nominales, las ofertas por títulos en pesos alcanzaron un valor efectivo de $12,63 billones, de los cuales se adjudicaron $11,75 billones. En los instrumentos vinculados al dólar, las propuestas representaron $549.288 millones y se adjudicaron $417.824 millones.

Uno de los datos relevantes aparece en la reapertura de la LECAP S30N6. Se adjudicaron $5 billones de valor nominal sobre ofertas por $5,40 billones al precio de corte, con un prorrateo de 51,46% para las órdenes adjudicadas a ese precio.

La operación vuelve a colocar en primer plano la capacidad del Tesoro para refinanciar sus vencimientos en el mercado doméstico. Un rollover de 95,96% significa que Finanzas logró evitar una renovación significativamente inferior a las obligaciones inmediatas, aunque también muestra que el financiamiento neto obtenido en esta instancia no alcanza para cubrir la totalidad de los vencimientos.

Para el Gobierno, el resultado ofrece una señal de continuidad en la estrategia de financiamiento en moneda local: sostener el acceso al mercado, administrar los perfiles de vencimiento y distribuir la oferta entre instrumentos que permiten captar demanda con diferentes coberturas frente a inflación y movimientos del tipo de cambio.

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