DÓLARES

Los dividendos mundiales aumentan un 10,1%: el ranking de las empresas con mejores rendimientos 

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Los dividendos globales ascendieron a 424.500 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, lo que supone un aumento del 10,1 % frente al mismo período de 2025, según la primera edición del Índice Global de Dividendos y Recompra de Acciones de Janus Henderson. El crecimiento de los dividendos fue generalizado, con aumentos significativos en América del Norte, Europa, Japón y el Reino Unido, a pesar de un contexto macroeconómico convulsionado.

En el primer trimestre del año, las recompras globales alcanzaron los 425.700 millones de dólares, ligeramente por encima de los pagos de dividendos, pero cayeron un 3,1 % con respecto al mismo periodo del año anterior, lo que sugiere que las empresas se están volviendo más selectivas en su enfoque respecto a la rentabilidad para los accionistas.

Los dividendos se muestran resistentes mientras las recompras se moderan

El reporte pone de manifiesto una divergencia entre los dividendos y las recompras. Los pagos de dividendos se aceleraron, respaldados por unos beneficios empresariales resistentes, mientras que las recompras se moderaron en un contexto de tipos de interés más altos durante más tiempo, incertidumbre comercial y riesgo geopolítico. 

Norteamérica siguió dominando la rentabilidad para los accionistas a nivel mundial. Estados Unidos aportó 183.500 millones de dólares en dividendos, lo que representó el 46,3 % del total del índice, y recompró acciones por valor de 266.700 millones de dólares, lo que lo convierte, con diferencia, en el mayor mercado a nivel mundial tanto en dividendos como en recompras. El crecimiento de los dividendos en EE.UU. fue generalizado en todos los sectores, siendo la tecnología, el sector financiero y la energía algunos de los principales contribuyentes.

Europa, excluido el Reino Unido, pagó 67.400 millones de dólares en dividendos en el primer trimestre, lo que supone un aumento interanual del 35,5%, impulsado por efectos cambiarios y de calendario. Suiza fue el mayor pagador del continente, con una distribución de 27.300 millones de dólares, seguida de Dinamarca, con 9.400 millones de dólares.

Los dividendos del Reino Unido, impulsados por pagos extraordinarios

Las empresas del Reino Unido pagaron 17.700 millones de dólares, superando los pagos de cualquier otro país europeo, excepto Suiza. El crecimiento global fue del 17,7%, impulsado por los dividendos extraordinarios, entre los que se incluyen un dividendo extraordinario de 3,60 libras por acción de Next, tras las sólidas ventas en el extranjero, y un dividendo extraordinario de Reckitt tras la desinversión de su negocio Essential Home.

Aparte de los dividendos extraordinarios, los pagos del Reino Unido se vieron respaldados por una amplia gama de empresas, entre las que se incluyen AstraZeneca y Shell. El Reino Unido también llevó a cabo recompras por valor de 5.8 mil millones de dólares en el primer trimestre, más que cualquier otro país europeo, excepto Alemania.

El sector financiero lidera los repartos, mientras que la inversión en IA impulsa los materiales básicos

El sector financiero siguió siendo el que más contribuyó a los dividendos mundiales en el primer trimestre, con un reparto de 90.800 millones de dólares. El sector también lideró las recompras a nivel mundial, con 110.700 millones de dólares en recompras, lo que supuso más de un tercio del total del índice.

El sector de los materiales básicos registró el mayor crecimiento de los dividendos de todos los sectores, con un aumento de los pagos del 47,1 % durante el periodo analizado. Esto se debió a la elevada demanda de minerales esenciales, como el cobre y el litio, que son insumos importantes para los centros de datos, los semiconductores y la infraestructura de inteligencia artificial.

La tecnología también siguió siendo fundamental para la rentabilidad de los accionistas. El sector repartió 43.700 millones de dólares en dividendos y llevó a cabo recompras por valor de 66.600 millones de dólares en el primer trimestre, lo que subraya la importancia que siguen teniendo las grandes empresas tecnológicas para la rentabilidad global del capital.

América Latina, con Brasil a la vanguardia

Se estima que las compañías de América Latina repartieron 10.5 mil millones de dólares en dividendos durante el primer trimestre de 2026. Esto supuso un aumento del 15,0 % en términos subyacentes con respecto al primer trimestre de 2025. Gran parte de la actividad se concentró en Brasil, que destacó como el principal actor regional. 

La actividad de recompra de acciones en Latinoamérica fue más moderada, con unas compras totales que ascendieron a 1.1 mil millones de dólares, un resultado inferior al esperado teniendo en cuenta el tamaño de la región.

Brasil destacó como el país con mejor rendimiento en materia de dividendos de la región, con un reparto estimado de 6.3 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2026. La tasa de crecimiento subyacente de los dividendos brasileños se situó en el 9,6 %, superando la media del índice. El crecimiento global fue similar, situándose en el 9,3 %. Entre las empresas que más dividendos repartieron se encontraba Vale SA, una empresa de servicios públicos, que aumentó su dividendo por acción de un total de 2,66 BRL en el primer trimestre de 2025 a 3,58 BRL en el primer trimestre de 2026, en parte debido a un dividendo extraordinario. Brasil fue también el mayor pagador de recompras de acciones de la región, con un volumen estimado de 0,6 mil millones de dólares. 

México distribuyó unos 1,4 mil millones de dólares en dividendos, lo que supone un aumento sustancial del 36,4 % en términos subyacentes. La tasa de crecimiento nominal de México fue mucho más fuerte, del 64,9 %, impulsada de forma abrumadora por las variaciones del tipo de cambio. 

Una de las empresas que más dividendos repartió fue Grupo México SAB, que aumentó su dividendo por acción de 1,1 MXN en el primer trimestre de 2025 a 1,5 MXN en el primer trimestre de 2026. En cuanto a las recompras de acciones, México llevó a cabo operaciones por un valor estimado de 0,5 mil millones de dólares, lo que lo convirtió en el segundo actor más importante de la región.

Otros mercados latinoamericanos: el pago de dividendos de Chile se estimó en 2,0 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2026. Sin embargo, el crecimiento subyacente fue de solo el 1,5%. Cabe señalar que sólo dos empresas chilenas incluidas en el índice repartieron dividendos en el primer trimestre.

El panorama a futuro

Janus Henderson prevé un crecimiento global de los dividendos del 8,3 % en 2026, frente al 6,8 % de 2025. Por el contrario, se espera que las recompras globales disminuyan un 1,1 % este año, tras haber aumentado un 6,1 % en 2025.

Las perspectivas para los dividendos siguen respaldadas por unos beneficios resistentes, aunque Janus Henderson señala que los tipos de interés más altos durante más tiempo, el riesgo geopolítico y la presión sobre los sectores orientados al consumidor siguen siendo riesgos importantes. Se espera que las recompras sigan siendo más cíclicas, lo que proporcionará flexibilidad a las empresas si las condiciones se deterioran.

“En medio de lo que parece un contexto macroeconómico cada vez más incierto, la sorpresa ha sido la solidez de los beneficios en todo el mundo. Esos beneficios casi siempre se traducen en mayores dividendos, y eso es exactamente lo que estamos viendo ahora en una amplia gama de sectores y regiones”, explicó Jane Shoemake, gestora de carteras de clientes del equipo de renta variable global de Janus Henderson.

Y agregó: “Las recompras de acciones añaden otra dimensión a la situación. El nivel absoluto de las recompras sigue siendo considerable, en línea en términos generales con los dividendos del primer trimestre, pero el modesto descenso interanual también pone de manifiesto por qué deben tratarse de forma diferente. Los dividendos son, por lo general, decisiones a largo plazo de los consejos de administración basadas en la sostenibilidad, mientras que las recompras de acciones son de naturaleza más discrecional y cíclica. En ese sentido, los dividendos siguen siendo la señal más clara de confianza, mientras que las recompras actúan como un amortiguador más flexible”.

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Misiones encabeza las exportaciones del NEA con 117 millones

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87 dólares por habitante. Esa es la cifra que dejó Misiones tras un primer trimestre que la consolidó como la principal exportadora del Nordeste. Las ventas externas alcanzaron US$ 117 millones entre enero y marzo de 2026, según datos del INDEC procesados por la consultora Politikón Chaco. Si abrís cualquier reporte económico regional vas a encontrar a la provincia liderando el bloque, con un crecimiento interanual del 8,5% y por encima de Corrientes, Chaco y Formosa. La distribución de la atención digital también está cambiando, y el portal https://1xbet.es/es/bonuses/welcome-bonus es uno de los espacios donde se registran picos de búsqueda entre usuarios provinciales conectados a múltiples servicios externos dentro del sector de las online entretenimiento digital. Lo que importa para vos como empresario es otra capa de información, la matriz exportadora misionera está cambiando de perfil de manera medible.

La Composición que Sostiene el Liderazgo

Las manufacturas de origen agropecuario aportaron US$ 63 millones en el trimestre, mientras que las industriales sumaron otros US$ 38 millones. Los productos primarios cerraron en US$ 15 millones, con un dato que merece atención, crecieron 65,9% interanual, el salto relativo más alto de toda la matriz exportadora provincial. La explicación está en el repunte de rubros tradicionales como yerba mate, té y madera, que sostienen históricamente más del 75% de las ventas externas de la provincia.

Rubro exportadorQ1 2026 (US$ M)Variación interanual
Manufacturas Origen Agropecuario (MOA)63+4,5%
Manufacturas Origen Industrial (MOI)38+0,9%
Productos Primarios (PP)15+65,9%
Combustibles y Energía0sin registros
Total provincial117+8,5%

Solo en marzo, la provincia exportó US$ 44,1 millones, un 15,4% más que en el mismo mes de 2025. La MOA representó el 55,6% del total mensual con US$ 24,6 millones. La cifra es relevante por dos razones, indica que el ritmo se aceleró hacia el cierre del trimestre, y confirma que el agregado de valor sigue concentrándose en el procesamiento industrial de materias primas regionales antes que en la mera salida de hoja verde.

Una Mirada al Posicionamiento Nacional y al Consumo Digital

En el ranking provincial, Misiones ocupa el puesto 17, lejos del núcleo pampeano que concentra la mayoría del comercio exterior. La estructura relativa cuenta más que la posición absoluta, la provincia explica el 43% del total exportado del NEA. Per cápita, las ventas externas misioneras alcanzan US$ 87 por habitante, por encima del promedio regional de US$ 62.

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Esa estadística per cápita pesa cuando se evalúa la inserción de la economía local en flujos digitales y comerciales internacionales. Cada vez más empresarios misioneros gestionan operaciones desde el teléfono, monitorean precios de referencia en mercados externos y diversifican plataformas para mover documentación de comercio exterior.

El Récord de 24 Años Que Quedó Atrás

El primer bimestre de 2026 cerró con US$ 72,6 millones en exportaciones, la cifra más alta para un enero-febrero desde que el INDEC publica el indicador OPEX, en 2002. El registro previo databa de 2011, con US$ 71,2 millones. La diferencia es estrecha pero simbólica, porque marca el primer cruce de ese techo en casi un cuarto de siglo. Y viene precedido por un 2025 que cerró con US$ 533,4 millones anuales, segundo mejor año provincial desde 1993.

Si comparás la curva con la del bloque NEA, vas a notar que Chaco creció 59,5% interanual, el porcentaje más alto. Aun así, el monto absoluto de Misiones lo supera con holgura, lo que refleja una matriz mucho más diversificada y con mayor agregado de valor.

Lo Que Mira el Sector Privado en los Próximos Meses

La pregunta que circula entre exportadores y secaderos es si esta dinámica se sostiene durante el segundo trimestre, históricamente más débil por cuestiones estacionales de cosecha y logística. Las firmas que diversificaron destinos durante 2025 son las mejor posicionadas. La presión competitiva externa, especialmente de productores brasileños y paraguayos, obliga a afinar la propuesta de valor más allá del precio.

Para el sector privado misionero, el desafío inmediato es convertir este liderazgo regional en una posición sostenida en el ranking nacional. Eso pasa por tres ejes operativos, ampliar el universo de pymes que exportan por primera vez, profesionalizar el comercio exterior cooperativo y consolidar las certificaciones que abren mercados de mayor valor agregado.

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Del cepo a Europa: por qué cada vez más argentinos evalúan abrir cuentas en el exterior

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Con la inflación que no afloja, el dólar medio restringido y esa desconfianza bastante instalada en los bancos locales, no sorprende que cada vez más argentinos estén mirando afuera. Antes la cosa era bastante obvia: Estados Unidos, Uruguay… listo. Pero últimamente empezaron a aparecer otros destinos que, hasta hace poco, ni se consideraban. Entre ellos, algunos sistemas financieros europeos como el de los bancos holandeses, que, sin hacer mucho ruido, empiezan a llamar la atención de quienes priorizan algo bastante simple: no llevarse sobresaltos.

Una costumbre que nació de la desconfianza

La necesidad de sacar el dinero del radar local no es nueva. De hecho, ya es casi un reflejo. Después de tantas crisis, devaluaciones y cambios de reglas a mitad de camino, mucha gente directamente asume que ahorrar en Argentina es… arriesgado. Entonces aparecen esas decisiones que, vistas desde afuera, parecen extremas: guardar dólares “debajo del colchón”, abrir cuentas en el exterior o invertir fuera del país. Pero para muchos no es una estrategia sofisticada, es más bien una forma de no perder. Porque, seamos honestos, cuando la inflación corre tan rápido, ya no se trata tanto de ganar plata sino de que no se evapore.

De lo de siempre a opciones nuevas

Durante años, el camino era bastante claro: Miami o Montevideo. Y sigue siéndolo, en parte. Pero algo cambió. Tal vez por saturación, o porque hoy es más fácil acceder a información y servicios, algunos empezaron a mirar a Europa. Países como los Países Bajos, que antes no figuraban en el mapa mental de un inversor promedio argentino, ahora aparecen como una opción interesante. No es solo por “diversificar”, como se suele decir; también tiene que ver con que el sistema financiero europeo se volvió más accesible, más digital, menos burocrático (aunque tampoco es que sea un trámite de cinco minutos).

Qué tienen estos bancos que llaman la atención

¿Y qué tienen de especial estos bancos? Bueno, en principio, estabilidad. Suena básico, pero no lo es. Operan bajo reglas bastante claras, con controles estrictos y una integración fuerte dentro de la Unión Europea. Además, la parte tecnológica está bastante aceitada: apps que funcionan, transferencias relativamente simples, gestión remota sin tener que viajar cada vez. Para alguien acostumbrado a lidiar con sistemas poco previsibles, eso ya es un cambio grande. Igual, tampoco es perfecto, hay quienes se quejan de ciertos procesos lentos o requisitos que parecen excesivos, pero en comparación, la experiencia suele ser más ordenada.

Lo que complica (y a veces frena)

Ahora, tampoco es que cualquiera abre una cuenta afuera de un día para el otro. Hay varios filtros: demostrar de dónde viene el dinero, cumplir con normas internacionales, pasar controles bastante estrictos. Y después está el tema impositivo, que no es menor. Todo lo que tengas afuera hay que declararlo, y hacerlo bien. A eso sumale la distancia, los costos y, muchas veces, la falta de información clara. No es raro que alguien se frene solo por no entender del todo el proceso.

Un acceso más posible que antes

Aun así, algo está cambiando. La digitalización ayudó bastante, y también aparecieron intermediarios que te guían en el camino (aunque, claro, hay que elegir bien). No es que se volvió fácil, pero sí más posible que antes. Y por eso, de a poco, más gente se anima a explorar estas alternativas, incluso sin tener un perfil de gran inversor.

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Déficit turístico: ¿empieza a moderarse?

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Con cifras recientemente publicadas por INDEC, reflejando los movimientos de la balanza de pagos, es posible confirmar que durante 2025 se verificó un déficit de divisas cercano a los US$ 7.200 millones motivado por la cuenta de viajes, que casi triplicó el déficit del año anterior.

Cerca de la mitad de este déficit se produjo en el primer trimestre del año, con un verano que se había caracterizado por el boom de argentinos en el exterior, principalmente en Brasil.

Por su parte, los datos oficiales de viajeros internacionales de febrero permiten ir examinando tendencias del comienzo de 2026.

En el bimestre enero-febrero se verificó una reducción del 10% en la cantidad de viajeros argentinos vacacionando en el exterior, en comparación con el año previo. Al mismo tiempo, el turismo receptivo creció 4% en el bimestre, comparado con los mismos meses de 2025. Buena noticia para seguir con atención por la posibilidad retomar el dinamismo en el sector a través de la generación de divisas.

De esta forma, se mantiene un déficit persistente y marcado durante los meses más fuertes de turismo de verano, pero moderadamente menos deficitarios que los del verano anterior. En febrero la diferencia entre emisivo y receptivo, superó el millón de turistas.

El desbalance durante los primeros dos meses (-2,2 millones de turistas) resulta moderadamente menor que el año previo (-2,6 millones) y también menor que los años 2017/18, que habían sido récords históricos de turismo emisivo, aunque las diferencias no son de magnitud.

Un hecho que marca la relevancia del desbalance actual es el relativo entre turismo emisivo y receptivo, es decir la relación entre personas que viajan al exterior desde un país (turismo emisivo) y los extranjeros que llegan a ese país como turistas (turismo receptivo).

El cociente entre turismo emisivo y receptivo refleja que, por cada turista internacional arribado, 2,8 argentinos hicieron turismo en el exterior. Desde esa óptica, el desbalance es similar al de los años 2017 y 2018. En 2025, por su parte, ese cociente había sido un récord histórico (3,2 argentinos haciendo turismo en el exterior por cada turista internacional en el país).

Los años 2021 y 2022 estuvieron afectados por restricciones a la movilidad de turistas, por lo que requieren ser considerados como casos excepcionales.

En lo que hace a la demanda de divisas por motivos de turismo, pueden tenerse primeras proyecciones preliminares para el comienzo de 2026. Con estos indicadores, la salida de dólares por turismo emisivo en el primer trimestre de este año sería menor que el de igual periodo de 2025, pero se mantendría por encima de los US$ 4.000 millones. Los ingresos por turismo receptivo se ubicarían cerca de los US$ 1.500. De este modo, el déficit de la balanza turística seguiría siendo muy relevante.

¿Qué esperar para el Mundial 2026?

Uno de los factores que pueden explicar la ligera merma del turismo emisivo durante el verano es el hecho que en algunos casos los argentinos se reservaron la posibilidad de viajar al exterior durante el Mundial que se disputa este año.

Hay al menos cinco factores que hacen pensar que habrá un flujo importante de argentinos en el Mundial:

  1. El tipo de cambio es más favorable en comparación con el último Mundial (en ese momento el tipo de cambio para hacer turismo era muy elevado, cercano al doble del actual en términos reales -sic -, con alta brecha cambiaria);
  2. Se realiza en un destino mucho más conocido para los argentinos que viajan al exterior;
  3. Se realiza en sedes mucho más cercanas, en distancia, tiempo de viaje y factores culturales;
  4. La conectividad es mucho más económica que el último Mundial por mayor oferta de vuelos (y también por la distancia);
  5. ¡Muy posiblemente sea el último mundial de Messi!

Esto implica también otro factor de presión en el tipo de cambio y las reservas para lo que resta del año, por motivo del desbalance de la cuenta de viajes. De todas maneras, sería de impacto acotado en relación con otros flujos de divisas (turismo de verano, u otros).

Es importante dimensionar los movimientos de turismo en el contexto general de demanda de divisas, ya que, si bien es importante, también hay fuentes mucho más significativas. Por caso, en periodos electorales recientes la demanda de atesoramiento representó cerca de 5 veces el déficit de la cuenta de viajes. También el flujo habitual de importaciones de bienes durante un mes resulta comparable al déficit turístico. Finalmente, también la necesidad del tesoro de afrontar vencimientos de deuda puede ser más significativa que la demanda por viajes. En ese sentido, la demanda vinculada al turismo resulta un elemento más de presión, pero no es el más significativo.

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De reformas y urgencias

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“… Del otro lado tenemos esto”. El tuit del presidente Javier Milei apuntaba a un grupo de “manifestantes” violentos al momento en que se debatía en el Congreso la reforma laboral y el Gobierno se anotaba una victoria contundente. 

Más allá de la obviedad de que la violencia era protagonizada por los infiltrados de siempre -con asistencia perfecta y una relación simbiótica con las fuerzas del orden-, el mensaje presidencial desnuda el momento que atraviesa la política: puesta en escena, agenda única ante leyes anacrónicas y una oposición silenciosa, ausente de la calle y sin reacción en los debates, mientras que la economía está cada día más complicada y sin un horizonte promisorio.  

En lo que va del gobierno de Javier Milei hay casi 22 mil empresas menos, con fuerte acento en la construcción, según datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo. Con relación a noviembre de 2023, el sistema de riesgos del trabajo sumaba 512.357 empleadores y 9.857.173 trabajadores. En noviembre de 2025, el sistema contabilizó 490.419 empresas y 9.566.571 trabajadores. En el caso de Misiones, la contracción del empleo cubierto resulta más pronunciada. Las personas trabajadoras cubiertas en unidades productivas pasaron de 139.960 en diciembre de 2023 a 130.311 en noviembre de 2025. La pérdida es de 9.649 puestos bajo cobertura, lo que representa una baja del 6,9%, más del doble del promedio nacional.

También disminuyó la cantidad de empleadores con personal declarado en la provincia, que pasaron de 9.638 a 8.807, una reducción del 8,6%.

Sin embargo, el ministro de Economía, Luis Caputo, anticipa que a pesar del ajuste brutal de los últimos dos años, “se vienen meses duros” por escasez de recursos.

La economía argentina vuelve a transitar un laberinto que no le resulta desconocido. No es que el gasto haya explotado ni que el Estado haya perdido súbitamente la disciplina: el problema es más silencioso y, por eso mismo, más complejo. Los ingresos se enfrían, la actividad pierde vigor y el financiamiento empieza a exhibir límites cada vez más visibles. Cuando la recaudación se desacelera en términos reales durante seis meses consecutivos y enero perfora el piso más bajo de los últimos 16 años ajustado por inflación, la señal es inequívoca. 

Según datos de ARCA, los ingresos alcanzaron 18,33 billones de pesos -un aumento nominal del 22% interanual-, pero insuficiente frente a la inflación. Detrás de la cifra se esconde una economía que pierde dinamismo y un equilibrio fiscal que, sin crecimiento, se vuelve cada vez más frágil.

Ajeno a las señales de alerta en la economía, el Presidente se anotó sendas victorias en el Congreso, que dio medias sanciones a la Reforma Laboral y a la baja de la edad de imputabilidad, a los 14 años. No fueron las leyes “ideales” y hubo que negociar artículos, pero ambas normas forman parte de la oferta política libertaria. 

Claro que había que modernizar la ley laboral, vetusta y anclada en el tiempo, pero la nueva ley no parece estar diseñada para estimular la economía ni la creación de empresas, mucho menos para proteger a los trabajadores. De hecho, se mantienen impuestos -Ganancias se coparticipa y si se eliminaba se iba a desfinanciar a las provincias- y privilegios sindicales. 

En cambio, para el trabajador implica el fin de las horas extras, jornadas laborales más extensas, indemnizaciones podadas, descuentos por enfermedad, vacaciones fraccionadas y “colaboradores” sin relación de dependencia. ¿Servirá el menú para generar empleo en medio de un derrumbe que en los últimos dos años se cobró cerca de 200 mil puestos formales, con una industria que funciona a media máquina y escasos brotes verdes? Ni los más optimistas se animan a vaticinar una respuesta positiva. Sin embargo, fue una sesión de película. Dentro y fuera del recinto.

En paralelo a ese mercado laboral expulsivo y con escasas oportunidades, se endurece la legislación penal que ahora considera a los chicos de catorce años como un adulto penalmente responsable. Pudo ser peor. El Gobierno quería que la edad sea de 13 años, pero la resistencia de los gobernadores y algunos diputados obligó a “suavizar” la ley que ocupó grandes titulares en los diarios y minutos de televisión sin mucha profundidad y con ansias punitivistas. Lo cierto es que los delitos cometidos por menores de 18 años representan entre el 1,5% y el 5% de los delitos graves en distritos densamente poblados. 

En términos globales, la participación de menores de 18 años en causas penales equivale apenas al 0,06% del total de delitos penales registrados. En Misiones, entre el 1,5% y el 2,5% de los delitos son cometidos por menores de edad, y cerca del 90% de esos casos corresponden a delitos contra la propiedad. En 2024, 1.788 niños, niñas y adolescentes tuvieron al menos una causa penal iniciada en la justicia nacional, lo que representó una caída del 4,5% respecto al año anterior.

¿Realmente ameritaba una baja de la edad de imputabilidad con tanta premura? ¿Sin casi debate? Hay muchas voces encontradas. El mapa revela que el delito cometido por menores no es un flagelo. 

Muchos son los interrogantes también sobre cómo atender este nuevo público judicial y carcelario en tiempos de recursos escasos. Se destinan apenas 23 mil millones para aplicar la ley. No alcanza siquiera para nuevos centros de detención en todo el país, mucho menos para profesionales, cuerpos penitenciarios especiales y contención, ya que no se puede poner a un menor en una misma celda que un adulto. 

Hoy el sistema carcelario está colapsado. Misiones alberga en sus cárceles a detenidos por causas federales. Se mezcla a ladrones de gallinas con narcotraficantes. En esa convivencia, lo más probable es que el ladrón de gallinas sea tentado por delitos de ganancias mayores.

En el debate en Diputados quedó claro que la premura por la aprobación de la ley era exclusiva del Gobierno. El diputado misionerista Oscar Herrera Ahuad hizo notar lo obvio: sin recursos, la ley resulta “operativamente inviable y fiscalmente irresponsable”. Una carga para las provincias, a las que al mismo tiempo se les exige bajar el gasto público y la presión fiscal. Curiosamente, hace poco nada más, el oficialismo amenazaba con meter presos a los diputados que aprueben leyes sin especificar de dónde saldrían los recursos para ponerlas en práctica. ¿Quiénes serán los responsables cuando la ley esté vigente? Los gobernadores, los sistemas policiales y penitenciarios de las provincias. La Nación, es un ente inasible, pero sus decisiones afectan la vida diaria y el bolsillo de cada uno de los argentinos. 

Basta repasar cómo la desregulación del mercado yerbatero impacta directamente en la vida de miles de pequeños productores, a los que la Nación ignora, con una enorme pérdida de rentabilidad y una caída del precio de la materia prima. La Provincia inevitablemente debe hacerse cargo de las consecuencias de esas políticas, aunque las herramientas no estén en su poder. 

El presidente de la Legislatura, Sebastián Macías recibió el viernes al presidente del Instituto Nacional de la Yerba Mate, Rodrigo Correa y al diputado Adrián Núñez para analizar la situación del universo yerbatero y ver cómo podría mejorar el precio de la hoja verde. Macías puso énfasis en el control de calidad y frenar la importación, además de promover nuevos mercados para aumentar la demanda. Los libertarios salieron del encuentro con una afirmación: “La desregulación ha contribuido a un aumento del consumo interno y a niveles récord de exportaciones, fortaleciendo el posicionamiento de la yerba mate argentina en el mercado nacional e internacional”.

Desde el espacio señalaron que, si bien aún existen aspectos por mejorar, “el rumbo está trazado y debe sostenerse” con seriedad institucional, promoviendo mayor competitividad y previsibilidad para todos los actores involucrados. 

Los números pueden ser engañosos. Es cierto que el 2025 fue el año récord para las exportaciones, pero no es una consecuencia de la desregulación, sino de un intenso trabajo de promoción del INYM y de las propias industrias. Se enviaron al exterior 60.011.180 kilos, por un valor total de 116,34 millones de dólares, con un precio promedio de 1.938,64 dólares por tonelada. Pero hace unos años el promedio por tonelada era de 2.500 dólares y con costos mucho menores. 

En el mercado doméstico, el desempeño también fue positivo, aunque con matices. Durante 2025, la yerba mate a salida de molinos destinada al consumo interno sumó 266.788.512 kilos, lo que representó una suba del 3,08% respecto de 2024. Pero todavía está debajo del año 2023, que fue el máximo histórico en ventas internas, con 285.430.373 y debajo de los últimos cinco años. El 2020, durante la pandemia, fue el más parecido, con 268.776.695 kilos. La desregulación no hizo aumentar el mercado interno y dejó a la yerba mate como la única economía regional en rojo desde marzo de 2024, según el semáforo de Coninagro. 

La visión de Misiones es diametralmente opuesta a la del espacio libertario. La Provincia advierte que la desregulación rompió el equilibrio en la cadena yerbatera. Lo mismo que con el rol del Estado. La Renovación entiende que el Estado debe intervenir donde la economía necesita estímulos y particularmente, en el cuidado del bolsillo familiar. El gobernador Hugo Passalacqua ratificó la vigencia del Boleto Estudiantil Misionero, que permite ahorrar a una familia hasta dos millones de pesos al año en transporte, al mismo tiempo que fortalece la igualdad de oportunidades para los chicos de todos los niveles educativos.

Lo mismo sucede con la decisión de extender las medidas de alivio fiscal, para que el dinero quede en empresas y las familias, al mismo tiempo que pueden cumplir con sus obligaciones tributarias. 

Al mismo tiempo, el Gobierno provincial comenzó a dialogar con los estatales -docentes y policías- para comenzar el año con tranquilidad. La respuesta, nuevamente, será local, aunque los interrogantes sean externos.

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