La reducción del IVA a los derivados de la mandioca llegará al recinto de la Cámara de Diputados de la Nación. El proyecto impulsado por el diputado nacional por Misiones Oscar Herrera Ahuad fue incorporado al temario de la sesión especial prevista para el miércoles 26 de agosto, luego de obtener dictamen favorable en la Comisión de Presupuesto y Hacienda.
La iniciativa propone modificar el artículo 28 de la Ley de Impuesto al Valor Agregado y llevar del 21% al 10,5% la alícuota aplicada a la fécula de mandioca, además de extender el tratamiento a la harina, fariña y otros farináceos derivados del cultivo. También alcanza a determinados alimentos elaborados con estas materias primas.
El avance parlamentario coloca a una de las cadenas productivas de mayor arraigo territorial de Misiones ante una instancia decisiva. De acuerdo con los datos aportados por representantes del sector, alrededor de 10 mil productores están vinculados a la actividad, que además articula producción primaria, procesamiento industrial y agregado de valor en origen.
El proyecto obtuvo respaldo unánime en la Comisión de Presupuesto y Hacienda: los 40 legisladores presentes acompañaron el dictamen. Ahora deberá atravesar el debate en el recinto, donde la discusión dejará de estar concentrada en el tratamiento técnico de la iniciativa y pasará a involucrar las posiciones de los distintos bloques sobre el esquema tributario para la cadena.
Una reducción impositiva con impacto sobre toda la cadena
El planteo de Misiones apunta a reducir la presión fiscal sobre una materia prima que tiene una fuerte presencia en la economía regional. La menor alícuota podría mejorar el capital de trabajo de productores e industrias y generar condiciones para que una parte de esos recursos vuelva al circuito productivo mediante inversión, incorporación de tecnología y mayor capacidad de procesamiento.
La propuesta también incluye productos de panadería, pastelería y galletería elaborados total o parcialmente con derivados de mandioca. De esta manera, el alcance del proyecto excede a la producción primaria y busca abarcar distintos eslabones vinculados con el procesamiento y consumo de estos farináceos.
El argumento económico detrás de la iniciativa se concentra en la competitividad. Para una cadena que enfrenta costos productivos elevados y dificultades para ampliar mercados, una reducción de la carga tributaria puede funcionar como una herramienta para mejorar los márgenes y sostener el agregado de valor dentro de la provincia.
El punto central, sin embargo, será qué parte de ese alivio termina trasladándose efectivamente hacia productores, industrias y consumidores. La discusión tributaria no se agota en la reducción nominal de la alícuota: su impacto dependerá de cómo se distribuya el beneficio a lo largo de la cadena.
El próximo paso será el Senado
El tratamiento del miércoles 26 de agosto será, en caso de una aprobación, apenas una etapa del recorrido legislativo. Si Diputados convierte el proyecto en media sanción, la iniciativa deberá ser analizada posteriormente por el Senado de la Nación.
Para Misiones, el debate adquiere una dimensión adicional porque coloca a la mandioca dentro de la discusión nacional sobre diferenciación tributaria y competitividad de las economías regionales. La búsqueda de menor presión fiscal se vincula directamente con la posibilidad de sostener producción, industrializar en origen y ampliar el mercado para una cadena que todavía tiene margen para crecer.
El proyecto, identificado como Orden del Día 210, llega al recinto después de superar la instancia de comisión con respaldo unánime. El desafío político será ahora transformar ese consenso técnico en los votos necesarios para avanzar en el recinto y, posteriormente, sostener la propuesta en la Cámara alta.
Para los productores e industriales misioneros, la discusión tendrá una consecuencia concreta: definir si la mandioca puede contar con un esquema tributario más acorde con la necesidad de competir, agregar valor y generar actividad económica en el territorio.
La diversificación productiva del sector tabacalero misionero avanza hacia una nueva etapa. 55 familias de 18 municipios de la provincia comenzaron a incorporar el cultivo de pimiento como alternativa productiva, luego de completar una primera fase de preparación de la infraestructura necesaria para producir bajo cobertura. De este grupo, las primeras entregas de plantines se realizaron en dos puntos de la provincia. En Campo Viera, fueron alcanzados 13 productores de esa localidad y de Campo Ramón, mientras que en Campo Grande recibieron los plantines 8 productores de esa localidad y de Salto Encantado. La distribución continuará posteriormente en los demás municipios que participan de esta etapa.
El material vegetal fue producido por Biofábrica Misiones S.A. y constituye el punto de partida para la incorporación efectiva del cultivo. Previamente, las familias habían recibido los materiales e insumos destinados a la construcción de los invernaderos y a la instalación de los sistemas de riego, además de avanzar en la preparación de las estructuras. De esta manera, el programa ingresa en una instancia en la que las inversiones realizadas comienzan a traducirse directamente en producción: la infraestructura instalada se pone en funcionamiento con un nuevo cultivo y las familias cuentan con los recursos necesarios para iniciar el ciclo productivo del pimiento.
Una política sostenida para reconvertir y tecnificar
Esta nueva etapa forma parte del Programa de Asistencia Financiera para la Reconversión, Tecnificación y Diversificación Productiva, ejecutado por el Gobierno de Misiones, a través del Ministerio del Agro y la Producción, con recursos del Fondo Especial del Tabaco (FET). Según el ministro del Agro, Facundo López Sartori, “la herramienta busca acompañar a las familias tabacaleras en la ampliación y mejora de sus sistemas productivos, incorporando alternativas capaces de fortalecer la escala comercial, mejorar los rendimientos y consolidar nuevas cuencas hortícolas y frutícolas”.
Entre 2021 y 2024, los proyectos implementados dentro de esta estrategia alcanzaron a 161 productores y productoras. El acompañamiento combinó asistencia financiera, provisión de insumos estratégicos, incorporación de tecnologías y seguimiento técnico permanente en territorio. Las inversiones incluyeron kits de materiales para infraestructura productiva, sistemas de riego, módulos de semihidroponía, plantines de alta calidad genética y herramientas para la reconversión hacia tomate, pimiento y frutas tropicales.
Luciana Imbrogno, subsecretaria de Producción y Desarrollo Vegetal explicó que “la estrategia territorial permitió consolidar polos hortícolas y frutícolas con orientación comercial en 17 municipios, incorporando tecnologías que anteriormente no estaban disponibles en numerosas chacras”. Además agregó que la participación de mujeres también constituye un componente relevante: al menos el 30% de los emprendimientos contó con mujeres al frente.
Cuatro años, distintas producciones y una misma estrategia
El proceso comenzó en 2021 con dos proyectos de la línea hortícola. Uno alcanzó a 47 productores de Alba Posse, Campo Ramón, Campo Viera, Cerro Azul, El Soberbio, Itacaruaré, Leandro N. Alem, San Vicente y Santa Rita, mediante kits destinados a fortalecer la infraestructura para tomate y pimiento.En paralelo, 19 productores de 25 de Mayo, Colonia Aurora, Dos de Mayo y El Soberbio recibieron materiales e insumos para fortalecer el cultivo de jengibre, incorporándolo como una alternativa de diversificación. Ese mismo año se avanzó también en la conformación de nuevas cuencas frutícolas. 14 productores de 25 de Mayo, Campo Grande, Campo Viera y Colonia Aurora recibieron insumos para la implantación de banano bajo riego, incorporando infraestructura y tecnología a una producción con potencial de desarrollo comercial.
En 2023, la estrategia profundizó la tecnificación de la horticultura. Un proyecto específico de pimiento alcanzó a 46 productores de 25 de Mayo, Itacaruaré, Panambí y San Javier, con materiales e insumos para construir y poner en funcionamiento estructuras productivas bajo cubierta. También durante ese año, 24 productores de Dos de Mayo, El Soberbio, San Pedro y San Vicente incorporaron nuevas tecnologías para la producción de tomate en semihidroponía bajo invernadero, avanzando hacia sistemas capaces de optimizar el uso de los recursos y mejorar la continuidad de la producción.
La línea frutícola continuó en 2024, con dos experiencias orientadas a fortalecer especies de mayor demanda. Por un lado, 7 productoras de Campo Ramón, Aristóbulo del Valle, Campo Grande y Campo Viera recibieron materiales e insumos para desarrollar y fortalecer el banano bajo riego. En este proyecto, el 100% de los emprendimientos beneficiarios estuvo encabezado por mujeres. Por otro lado, 4 mujeres tabacaleras de Campo Grande, Campo Ramón y Campo Viera recibieron asistencia para incorporar y tecnificar el cultivo de palto mediante riego por goteo, promoviendo una alternativa frutal con demanda en los mercados local y regional.
Tecnología para producir más y durante más tiempo
Uno de los principales ejes de la política es la incorporación de tecnologías que permitan modificar las condiciones tradicionales de producción. Los sistemas de riego eficientes, las estructuras bajo cubierta y los módulos semihidropónicos permiten optimizar el uso del agua y otros recursos, mejorar los rendimientos y la calidad de los productos y, además, extender los calendarios de cosecha.
El acompañamiento técnico constituye otro componente central. La asistencia en territorio permite orientar la implementación de las inversiones, capacitar a las familias y favorecer que las tecnologías incorporadas puedan ser utilizadas de manera adecuada durante el ciclo productivo. En este esquema, la diversificación se plantea como un proceso que comienza con la identificación de una alternativa y continúa con la infraestructura, la tecnificación, el material vegetal y el acompañamiento necesario para llevarla efectivamente a producción.
Del tabaco a una chacra con más alternativas
La entrega actual de plantines de pimiento representa, en este recorrido, un nuevo paso sobre infraestructura que ya fue construida y tecnificada. Las familias que forman parte de esta etapa comienzan ahora a aprovechar sus invernaderos y sistemas de riego con una producción que se incorpora a otras experiencias desarrolladas en la provincia.
Así, el programa fue ampliando las alternativas disponibles para las familias tabacaleras: tomate, pimiento, jengibre, banano y palto, junto con tecnologías como el riego por goteo, la producción bajo cubierta y la semihidroponía. La trayectoria acumulada entre 2021 y 2024 muestra una política pública sostenida de inversión y acompañamiento, orientada a fortalecer la infraestructura productiva, incorporar tecnología, generar nuevas cuencas y ampliar las posibilidades comerciales de las chacras.
Con la incorporación de 55 familias de 18 municipios al cultivo de pimiento, esa estrategia continúa avanzando. La directora general de Frutihorticultura y coordinadora del programa, Analía Mango, explicó que el objetivo es que la diversificación permita construir sistemas productivos con mayor capacidad de respuesta, nuevas fuentes de ingreso y mejores condiciones para abastecer los mercados locales y regionales. Más que reemplazar una producción por otra, el proceso busca ampliar las posibilidades de la chacra tabacalera misionera, sumando cultivos, tecnología y conocimiento para fortalecer las economías regionales y generar nuevas oportunidades productivas en el territorio.
La yerba mate volvió a ocupar un lugar privilegiado dentro de la canasta exportadora argentina. En un semestre marcado por una mejora de las ventas agroindustriales y por el avance de los hidrocarburos como nueva fuente estructural de divisas, el producto emblemático de Misiones mantiene a la Argentina como primer exportador mundial, junto con otros complejos en los que el país ejerce un liderazgo internacional, como el aceite y la harina de soja, el maní y el aceite y jugo de limón.
El dato surge del nuevo Monitor de Exportaciones Agroindustriales de FADA (Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina), que analiza veinte cadenas productivas mediante diez indicadores vinculados con generación de divisas, inserción internacional, destinos, origen territorial y posición dentro del comercio mundial.
La fotografía del primer semestre de 2026 muestra una economía argentina en la que el agro continúa siendo la principal usina de dólares. Entre enero y junio, el país exportó bienes por USD 49.454 millones, de los cuales USD 28.165 millones correspondieron a las cadenas agroindustriales.
Es decir, 57 de cada 100 dólares exportados por la Argentina tuvieron origen agroindustrial.
Además, las ventas externas del sector crecieron 18% respecto del primer semestre de 2025, una expansión que convive ahora con el fuerte crecimiento de combustibles y energía. Lejos de desplazar al agro, la irrupción energética comienza a ampliar y diversificar la capacidad argentina de generar divisas.
“El crecimiento de combustibles y energía es una buena noticia porque permite diversificar las fuentes de dólares. Mientras tanto, las cadenas agroindustriales siguen representando más de la mitad de las exportaciones argentinas y tienen espacio para seguir creciendo”, explicó Nicolle Pisani Claro, economista jefa de FADA.
Yerba mate: Misiones en la cima del comercio mundial
Dentro de ese escenario, la yerba mate conserva una posición excepcional. Argentina mantiene el primer lugar mundial entre los exportadores, un dato especialmente relevante para Misiones por la concentración territorial de la producción primaria y de buena parte de la industria yerbatera.
El Monitor también muestra una característica central del negocio internacional: la elevada concentración de los destinos. En la yerba mate llega al 86%, uno de los porcentajes más altos entre las veinte cadenas analizadas por FADA, sólo detrás del té, con 87%, y por encima de la carne vacuna, con 79%.
La combinación presenta las dos caras del comercio exterior yerbatero. Por un lado, Argentina dispone de una cadena que consiguió construir mercados, desarrollar industria, marcas, logística y canales comerciales hasta alcanzar el liderazgo global. Por otro, la elevada concentración geográfica de sus compradores deja planteado el desafío de ampliar destinos y reducir la dependencia de los principales mercados.
La posición internacional adquiere mayor dimensión por el peso de Misiones dentro de la economía regional. Tanto la producción de hoja verde como la actividad de secaderos, molinos, cooperativas y establecimientos industriales conforman uno de los entramados económicos más extensos de la provincia.
Así, mientras la actividad yerbatera atraviesa internamente una discusión profunda sobre precios, rentabilidad y condiciones de producción, en el frente externo mantiene una fortaleza que pocas economías regionales argentinas pueden exhibir: el liderazgo mundial en exportaciones.
Un semestre de récords para el agro
La otra gran protagonista del informe fue la cadena del girasol, que rompió sus propios récords tanto en dólares como en toneladas exportadas y registró un crecimiento del 129% frente a la medición anterior.
No fue el único complejo con máximos históricos. También alcanzaron récords de toneladas y divisas las cadenas de carne porcina, pesca, carne y lana ovina y lácteos.
Al mismo tiempo, varias actividades argentinas mejoraron posiciones en el ranking internacional. La cebada pasó del sexto al tercer lugar; el aceite de girasol, del cuarto al tercero; los porotos, del quinto al tercero; el poroto de soja, del quinto al tercero; el trigo, del séptimo al quinto, mientras que la harina de soja y la yerba mate alcanzaron el primer puesto mundial.
La Argentina tiene, además, una notable diversificación geográfica para varios de sus productos. Los derivados de la uva llegan a 84 países, el maíz a 70 mercados y los productos pesqueros a 67 destinos.
“Detrás de estos números hay productores y trabajadores de distintas regiones, pero también transporte, industria, logística, servicios y tecnología. Cada mercado que se abre genera oportunidades para toda la cadena”, señaló Fiorella Savarino, economista de FADA.
Soja, maíz y carne sostienen el peso pesado exportador
En términos de generación de dólares, los grandes complejos tradicionales siguen siendo decisivos.
Durante los primeros seis meses de 2026, el complejo sojero exportó más de USD 9.000 millones y llegó a más de 55 países. Argentina conserva el primer puesto mundial en exportaciones de aceite y harina de soja y ocupa el tercer lugar en poroto.
El maíz generó aproximadamente USD 4.200 millones, un incremento interanual del 7%. Argentina ocupa el tercer puesto mundial entre los exportadores del cereal y representa aproximadamente 14% del comercio internacional, con presencia en más de 70 países.
También avanzó la carne vacuna. Las exportaciones aumentaron 37% interanual medidas en dólares y alcanzaron más de 50 mercados. Aun así, el mercado interno continúa absorbiendo la mayor parte de la producción: el 73% queda en la Argentina y el 27% se exporta.
Los datos revelan, además, diferentes niveles de inserción internacional. El arroz exporta el equivalente al 98% de su producción, la soja el 93% y el limón el 92%.
El escenario sin retenciones: USD 25.800 millones adicionales
FADA incorporó al Monitor un ejercicio sobre el potencial productivo y exportador de la agroindustria ante una eventual eliminación de los derechos de exportación.
Según sus estimaciones, las cadenas agroindustriales podrían generar USD 25.800 millones adicionales en exportaciones y más de 500.000 puestos de trabajo.
El cálculo parte de la hipótesis de que una modificación de las condiciones económicas permitiría elevar la producción de granos desde un promedio de 126 millones de toneladas durante las últimas cinco campañas hasta 196,5 millones, es decir, unas 70,5 millones de toneladas adicionales.
Una parte de ese incremento podría exportarse directamente como granos y otra transformarse dentro del país antes de llegar a los mercados internacionales.
El monto adicional estimado por FADA tiene una dimensión significativa: resulta comparable con las proyecciones de generación de divisas asociadas a Vaca Muerta y otros desarrollos energéticos utilizadas por la Fundación.
“Argentina ya tiene productos que el mundo compra y cadenas que saben exportar. Si se generan mejores condiciones para producir e invertir, existe una oportunidad concreta de ampliar ese volumen y generar más divisas y empleo”, sostuvo Savarino.
Agro y energía, dos motores para ampliar la oferta de dólares
El nuevo mapa exportador comienza así a mostrar una transformación. La expansión de petróleo, gas y energía ofrece a la Argentina una segunda gran plataforma estructural para generar divisas, mientras la agroindustria conserva su peso predominante.
Para FADA, esa convivencia representa una oportunidad antes que una competencia entre sectores: permite reducir la dependencia de una única fuente de dólares y ampliar la capacidad para financiar importaciones de maquinaria, tecnología, bienes de capital e insumos productivos.
Sin embargo, el agro todavía explica el 57% de las exportaciones nacionales, una participación que evidencia su peso en el equilibrio externo argentino.
Dentro de ese mapa, la yerba mate aporta una particularidad. No compite con los grandes complejos pampeanos en volumen de dólares, pero ubica a una economía regional concentrada fundamentalmente en Misiones en el primer puesto del comercio mundial de su producto.
En un escenario interno atravesado por tensiones sobre precios y rentabilidad de la materia prima, la cadena conserva así uno de sus activos económicos más relevantes: Argentina sigue siendo el principal exportador mundial de yerba mate y Misiones continúa siendo el corazón productivo de ese liderazgo.
El Gobierno nacional avanzó con uno de los movimientos de mayor alcance dentro de su programa de transformación ferroviaria: el Ministerio de Economía, encabezado por Luis Caputo, anunció la convocatoria a una Licitación Pública Nacional e Internacional para otorgar por 50 años la concesión de las líneas Belgrano cargas, San Martín y Urquiza.
El esquema comprende 7.594 kilómetros de vías distribuidos en 16 provincias y conectados con los principales puertos argentinos, además de corredores estratégicos hacia Brasil, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. La magnitud de la red convierte a la operación en una pieza relevante para la competitividad logística del país y, particularmente, para las economías regionales que dependen del transporte ferroviario para reducir costos y ampliar mercados.
La concesión se estructurará bajo un régimen de acceso abierto, mediante el cual distintos operadores podrán utilizar la infraestructura ferroviaria. El modelo contempla, además, Planes de Inversiones Obligatorias destinados a garantizar el mantenimiento y la recuperación de la red, con la intención de evitar que la concesión se limite a la explotación de la infraestructura existente.
Uno de los principales incentivos para atraer capital privado será la posibilidad de acceder a los beneficios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para aquellos proyectos que contemplen inversiones de al menos USD 200 millones destinadas a la renovación de vías.
El Gobierno justificó la decisión a partir del deterioro acumulado del sistema ferroviario bajo administración estatal. Según el argumento presentado por Caputo, durante décadas el Estado sostuvo una estructura que registró un deterioro progresivo pese al crecimiento del gasto público destinado a su funcionamiento.
La paradoja planteada por Economía es particularmente relevante para el transporte de cargas: desde 1970 la producción agropecuaria, identificada como el principal demandante del servicio, se multiplicó por seis, mientras que el Belgrano Cargas actualmente transporta menos carga que en aquel momento.
AVANZA LA PRIVATIZACIÓN DEL BELGRANO CARGAS PARA PONERLA EN VALOR
Convocamos a la Licitación Pública Nacional e Internacional para la concesión por 50 años de las líneas Belgrano, San Martín y Urquiza: 7.594 km de vías en 16 provincias, con conexión a los principales puertos del…
Para el Gobierno, esa evolución demuestra que el principal problema del sistema no estuvo en la falta de demanda, sino en la estructura de incentivos y en la capacidad de gestión. La privatización busca modificar esa ecuación mediante la incorporación de operadores privados que aporten capital, capacidad de administración y asuman el riesgo asociado a las inversiones.
La discusión tendrá un impacto especial sobre las economías regionales. En un país donde buena parte de la producción primaria se genera lejos de los puertos, la disponibilidad de una red ferroviaria eficiente puede modificar de manera significativa la estructura de costos logísticos. Una mejora sostenida en las vías permitiría ampliar el radio competitivo de las producciones del interior y reducir la dependencia del transporte automotor en los trayectos de larga distancia.
Para las provincias del Norte Grande, el alcance de las líneas Belgrano y Urquiza adquiere además una dimensión estratégica. La conexión con los países limítrofes y con los principales corredores de exportación puede convertir al ferrocarril en una herramienta de integración regional, siempre que las inversiones logren recuperar capacidad operativa y continuidad en los servicios.
El régimen de acceso abierto pretende introducir competencia sobre una infraestructura que, bajo el nuevo esquema, dejaría de depender exclusivamente de un operador estatal. El Estado conservaría funciones de regulación y control, mientras que las empresas concesionarias asumirían las obligaciones de inversión establecidas en los contratos.
El desafío será transformar la licitación en infraestructura efectiva. La recuperación de miles de kilómetros de vías requiere inversiones de largo plazo, mantenimiento permanente y previsibilidad regulatoria. Por eso, la estructura contractual y el cumplimiento de los planes obligatorios serán determinantes para medir si el nuevo modelo consigue revertir décadas de deterioro.
La decisión forma parte de un proceso más amplio de reforma del sistema ferroviario y de privatizaciones impulsado por la administración de Javier Milei. En este caso, el Gobierno busca que el capital privado no solamente tome a su cargo la operación, sino que también financie la modernización de una red considerada estratégica para la logística nacional.
El punto de fondo es económico: si la infraestructura ferroviaria logra recuperar volumen, velocidad y confiabilidad, el impacto puede extenderse mucho más allá del sector transporte. Menores costos logísticos pueden mejorar la competitividad de las exportaciones, ampliar mercados para las economías regionales y generar mejores condiciones para atraer inversiones productivas en las provincias.
La licitación del Belgrano, San Martín y Urquiza abre así una etapa de transición en la que el resultado dependerá menos del anuncio de la concesión que de la capacidad de convertir las obligaciones de inversión en kilómetros de vías recuperados, servicios confiables y mayor carga transportada. Ese será, en definitiva, el indicador que permitirá determinar si el cambio de modelo logra convertir una red deteriorada en una plataforma para el desarrollo productivo federal.
El PJ Federal abrió un nuevo canal de diálogo político con el gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, con una mirada puesta en la construcción de una alternativa nacional hacia 2027 y en una mayor coordinación parlamentaria. El encuentro, realizado este miércoles en la residencia oficial de la Gobernación, reunió a la primera línea del espacio peronista federal con el mandatario misionero, en un contexto de reacomodamiento del poder provincial tras su ruptura política con Carlos Rovira.
Victoria Tolosa Paz, Guillermo Michel, Juan Manuel Olmos, Federico Achával y Emir Félix llegaron a Misiones para mantener una reunión de trabajo y avanzar sobre una agenda que combina intereses provinciales, producción regional y posicionamiento político. El objetivo de fondo es construir un puente entre gobernadores y dirigentes del peronismo del interior que permita superar la fragmentación y discutir una estrategia común de cara a 2027.
La conversación tuvo además una dimensión estrictamente parlamentaria. Los dirigentes federales buscaron explorar puntos de coincidencia que permitan aumentar el trabajo conjunto en ambas cámaras del Congreso, donde los legisladores misioneros pueden adquirir un peso relevante en votaciones de proyectos estratégicos para las provincias.
Uno de los temas que quedó sobre la mesa fue la continuidad de las PASO. El espacio peronista considera que las primarias pueden funcionar como una herramienta para ordenar la competencia interna y reunir distintos perfiles dentro de una eventual construcción opositora para 2027. La delegación buscó conocer si los seis legisladores nacionales de Misiones podrían acompañar esa posición, aunque el asunto quedó abierto y continuará siendo materia de negociación.
En cambio, hubo señales más concretas en torno a iniciativas vinculadas directamente con la economía provincial. Tolosa Paz, Michel y Félix manifestaron su disposición a acompañar el proyecto impulsado por Herrera Ahuad para reducir el IVA sobre la harina y la fécula de mandioca, además de sostener el reclamo por una emergencia para la producción yerbatera, uno de los sectores centrales de la economía misionera.
La coincidencia en estos puntos constituye una primera señal de acercamiento entre el PJ Federal y la administración de Passalacqua. El esquema que buscan construir tiene una particularidad política: los dirigentes peronistas reconocen el endurecimiento del gobernador misionero frente al Gobierno de Javier Milei, pero también su decisión de mantener distancia del kirchnerismo.
Ese posicionamiento intermedio abre un espacio para una articulación federal que no necesariamente implique una incorporación orgánica al peronismo nacional. La apuesta del PJ Federal es convertirse en un canal capaz de acercar agendas parlamentarias y productivas, preservando al mismo tiempo la identidad política de los actores provinciales.
Durante el encuentro también hubo coincidencias sobre el escenario económico y social. La caída de la recaudación, el aumento del endeudamiento de las familias, el deterioro de las rutas nacionales y la situación de las economías regionales formaron parte de una conversación en la que ambas partes identificaron problemas similares desde la perspectiva del interior.
Passalacqua puso especial énfasis en el estado de las rutas nacionales 12 y 14 y cuestionó el manejo de los recursos destinados a su mantenimiento. La infraestructura vial aparece así como uno de los puntos con mayor potencial para articular una agenda común entre Misiones y el peronismo federal, especialmente por su impacto sobre el transporte, el comercio, el turismo y la producción.
El diagnóstico también alcanzó al consumo. Tanto el gobernador como los dirigentes visitantes señalaron la pérdida de dinamismo de la demanda interna y observaron como una expresión concreta de esa situación las extensas filas de vehículos que atraviesan hacia Paraguay para abastecerse de combustible y realizar compras. Para Misiones, el fenómeno agrega una dimensión fronteriza a la discusión nacional sobre competitividad y poder adquisitivo.
El encuentro adquiere mayor relevancia por el momento político que atraviesa la provincia. El 3 de agosto, Passalacqua se desafilió de Encuentro Misionero, el espacio creado por Rovira como reemplazo del Frente Renovador de la Concordia. La decisión formalizó un quiebre que ya había comenzado a modificar el esquema de poder provincial.
Desde entonces, el gobernador avanzó con cambios en el gabinete, reconstruyó su mesa política y concentró bajo su conducción el vínculo con los legisladores nacionales de Misiones. En el Senado, Sonia Rojas Decut se alineó con Passalacqua y se apartó de Carlos Arce, mientras que en Diputados Alberto Arrúa, Yamila Ruiz y Daniel Vancsik también quedaron bajo la conducción política del mandatario, junto con el exgobernador Oscar Herrera Ahuad.
El reordenamiento también tuvo una expresión institucional en el Congreso. El bloque que reunía a los legisladores misioneros con representantes de Salta, Formosa y San Luis dejó atrás la denominación Innovación Federal, un sello asociado a la estructura electoral que había diseñado Rovira. La nueva identidad todavía no fue definida, pero el espacio mantendría su composición.
En ese escenario, la visita del PJ Federal funciona como un reconocimiento político al nuevo liderazgo territorial de Passalacqua. Para los dirigentes del espacio, Misiones representa un actor con capacidad para incidir en el Congreso y una provincia cuya agenda productiva coincide con varios de los ejes que buscan instalar a nivel nacional.
La construcción, sin embargo, todavía se encuentra en una fase exploratoria. No hubo definiciones electorales ni un acuerdo formal sobre las PASO, pero sí una primera convergencia en proyectos legislativos, infraestructura y economías regionales. El dato político es que ambas partes decidieron mantener abierto el canal de diálogo.
La apuesta hacia 2027 dependerá de la capacidad para transformar esas coincidencias sectoriales en una agenda política común. Para Misiones, el desafío consiste en utilizar su nuevo margen de autonomía para negociar recursos, infraestructura y políticas productivas. Para el PJ Federal, el objetivo es sumar a gobernadores y dirigentes provinciales a una construcción nacional que pueda disputar representación sin quedar subordinada a la lógica de Buenos Aires.
El encuentro de Posadas, en ese sentido, no constituye todavía una alianza electoral, pero sí marca un movimiento político relevante: el intento de construir un puente entre el nuevo esquema de poder misionero y un peronismo federal que busca recuperar capacidad de articulación territorial. El Congreso aparece como el primer terreno concreto para poner a prueba esa convergencia.
