mié. May 27th, 2026

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Oberá: en Concejo Deliberante evalúa los pliegos del llamado a licitación del servicio de transporte urbano de pasajeros

By Cristian Milciades 4 años ago
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El Concejo Deliberante analizará los Pliegos de Bases y Condiciones y la Resolución de llamado a licitación “Servicio Público de Transporte de Colectivo Urbano de Pasajeros”

Este martes 22 en Sesión Extraordinaria, los ediles dieron ingreso a Comisiones los pliegos de bases y condiciones y Resolución de llamado a licitación del Servicio Público de Transporte de Colectivo Urbano de Pasajeros en Oberá.

El Ejecutivo Municipal elevó los Pliegos de bases y condiciones generales y particulares para el proceso licitatorio del Servicio Público de Transporte de Colectivo Urbano de Pasajeros de la ciudad de Oberá, y la Resolución N° 359/2022 mediante la cual se efectúa el llamado a Licitación Pública N° 01/2022 correspondiente a la concesión del Servicio Público.

“El proceso licitatorio público, cuyo inicio marca la Resolución del Ejecutivo Municipal, tiene como objetivo principal el bienestar general del usuario del servicio público que se concesionará oportunamente, el cual únicamente se logra mediante el ejercicio del poder de policía municipal, fiscalizando y controlando la forma, eficiencia, regularidad y calidad del servicio”, señala el proyecto ingresado.

Por otra parte, los ediles también dieron ingreso para su análisis en Comisiones, al Proyecto del Ejecutivo Municipal que modifica la Ordenanza de Reglamentación del Servicio de Transporte Urbano de Pasajeros de Oberá.

El Concejal Marcelo Sedoff indicó que examinarán los proyectos para evaluar si es necesario hacer alguna modificación. Sobre la presentación de cómo funcionará el Transporte en Oberá con el nuevo proyecto, Sedoff manifestó, “me pareció muy integrador incluyendo a varios barrios que no están en los recorridos y obviamente le va a dar la posibilidad a los vecinos de que se transporten no solamente hasta el centro, sino también hacia otros barrios. También se toma en cuenta el boleto de transbordo, el pasaje gratuito para las personas mayores, así que me parece un muy buen proyecto, esperemos que podamos avanzar”.

Además en la Sesión, los ediles autorizaron al Ejecutivo Municipal, la compra directa de dos vehículos con destino al parque automotor municipal. Uno de los vehículos es un minibús que será utilizado para el traslado de personas con discapacidad dentro de nuestra ciudad y hacia los respectivos centros educativos. Al mismo tiempo, se aprobó la compra de una motoniveladora nueva, necesaria para renovar el parque vial del sector de obras públicas del municipio.

El Presidente del Legislativo Santiago Marrodán, indicó que todos los Concejales estuvieron de acuerdo en realizar esta Sesión Extraordinaria para poder aprobar la compra de los vehículos para continuar con las tareas diarias del Municipio y aprovechando la Sesión se dio ingreso al Pedido de Licitación del Servicio de Transporte Urbano de Pasajeros de parte del Ejecutivo.

Consultado sobre las modificaciones al reglamento del servicio urbano de transporte de pasajeros Marrodán manifestó que es un proyecto innovador, “para Oberá es un proyecto nuevo, me sorprendió por la organización y cómo será el sistema que le da posibilidades a la gente de transportarse por la ciudad más rápidamente y más ordenadamente. Inclusive en algunos casos por un tiempo determinado, con el mismo boleto de transbordo o de transferencia. Esta organización hará que se necesiten menos unidades que antes para el sistema de transporte, entre otras cuestiones”.

“Depende ahora de todos los Concejales el análisis y evaluar las modificaciones a los proyectos de ser necesarias, ya que el reglamento no está cerrado y los ediles pueden realizar en Comisiones los aportes que consideren importantes también a los pliegos de licitación”, explicó Marrodán. 

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Montecarlo: familias guaraníes de Arroyo Isla reclaman acceso al agua potable y energía eléctrica

By Cristian Milciades 4 años ago
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A unos 45 kilómetros de la zona urbana de Montecarlo, y a 30 de Fracrán, está ubicada la comunidad mbya guaraní Arroyo Isla, fundada en 1998, a la que se llega a través de la ruta 15, donde lamentablemente ya no queda más monte nativo, y sólo se ven pinos y eucaliptos.En ella viven más de diez familias que convocaron al diputado Martín Sereno, del Bloque Legislativo Tierra, Techo y Trabajo, para solicitar ayuda en sus gestiones.

“Recorrimos el lugar junto al militante Javier Bres, y otros compañeros y compañeras, charlamos con nuestros hermanos y hermanas guaraníes quienes nos relataron sus enormes dificultades y el abandono que sufren por parte de las autoridades municipales y provinciales. Vemos que existe desidia y desinterés sobre todo de la Dirección Provincial de Asuntos Guaraníes -a cargo de Norma Silvero- que desde que asumió, las familias refieren que no la ven en comunidades alejadas como la de Arroyo Isla, ni existen acciones para mejorar el bienestar de las familias”, cuestionó Sereno.

Relevamiento de la comunidad

El diputado elaboró proyectos legislativos sobre las numerosas carencias que presentó a la Legislatura provincial, además comenzó con gestiones que tuvieron algunas respuestas cuando un equipo del Ministerio de Energía de la Provincia -a cargo del ingeniero, Paolo Quintana- encabezado por David Hultgren, recorrió la comunidad, y los técnicos  hicieron un relevamiento de las familias, de los paneles solares, del tanque de agua, la bomba, el pozo y las precarias condiciones de los cables de energía eléctrica del Aula Satélite “Arroyo Isla 2”, de la Escuela 483, ubicada en Puerto Piray.

Luego de esto, el organismo provincial buscó diseñar un sistema que permita utilizar la bomba con energía solar. Llamaron a licitación y esperan las ofertas. Los técnicos consideran que si todo va bien, las familias podrían contar con agua y energía eléctrica en el corto tiempo.

Reunión de varios caciques con reclamos similares

En la reunión con el diputado Sereno, el segundo cacique de la comunidad mbya de Montecarlo, Bernardino Silva, recordó que hace 23 años viven en ese lugar, y los problemas son recurrentes: las casas necesitan reparación, los pozos perforados no funcionan, el aula satélite de la escuela requiere refacciones y mobiliarios, sin que haya soluciones integrales a los problemas de fondo. 

“Lo más urgente es un grupo electrógeno para que funcione la bomba y haya agua. Hicimos muchas notas a la Municipalidad de Montecarlo sin respuestas. Ahora, con el personal de la provincia que Martín (Sereno) consiguió que recorrieran nuestra comunidad, tenemos la esperanza de volver a tener luz y agua. Pero estamos cansados de promesas”, reclamó el jefe de la aldea.

Señaló que hace dos años hubo un encuentro con caciques de Alecrín, de Takuá Poty, Kurupayty, Yaboty Mirí, Guajayví Poty, Yabotí Mirí y de Arroyo Isla, y redactaron un documento pidiendo al intendente Jorge Lobato (FR), una visita a las aldeas, un relevamiento habitacional y la entrega de chapas a través del Plan Techo, porque “nuestras comunidades crecen, y no hay infraestructura para garantizar viviendas dignas a nuestras familias y sus hijos”; pero siguen esperando. 

Alumnos necesitan elementos para estudiar

Liliana Silva, integrante de Arroyo Isla, cuestionó que en más de 20 años, todo lo que tuvo la comunidad “fueron parches”, y a medida que pasa el tiempo, se ven las consecuencias.

“Necesitamos un tanque de agua, mangueras para que el acceso al agua sana llegue a todas las casas. El arroyo se secó y el pozo también. La gurisada no tiene ropas, zapatillas ni elementos para la escuela, por eso pedimos al diputado Sereno que nos ayude en las gestiones”, indicó la mujer que cursa un embarazo avanzado.

Rubén Báez, creció en la aldea y en coincidencia con el resto, sostuvo que además de agua potable, viviendas y escuela en condiciones, es prioritario arreglar los caminos para salir y entrar porque se les complica cuando deben llegar hasta el pueblo.

“Creemos que los gobernantes no se ocupan de nuestras familias porque vivimos lejos de todo y en medio del monte. Algunos no saben que existimos. El Gobierno sólo asiste a las comunidades que están cerca de la ruta, las que se ven, y eso es injusto porque somos parte de los misioneros que viven en la provincia”, se quejó Báez.

Proyectos legislativos para ayudar a resolver problemas

El diputado de TTT detalló los problemas a resolver en la comunidad Arroyo Isla y sobre los que presentó proyectos legislativos. El camino es inaccesible, no pueden llegar móviles ni ambulancias y ante una urgencia o la necesidad de salir, la única manera es a pie o en una 4×4 en el mejor de los casos.
Las viviendas y la escuela construidas con maderas en 1998 se están cayendo, y a pesar de las notas emitidas solicitando mejoras, no hay respuestas.

En la escuela los bancos y sillas son insuficientes para los 19 niños y niñas que concurren a ella. El único acceso al agua potable de la aldea era un pozo perforado, el grupo electrógeno que tenían, luego de varias reparaciones quedó varado, y no se pudo reparar. En Arroyo Isla cuentan con paneles solares desde hace una década, pero ya cambiaron varias baterías y el conversor cumplió su vida útil.

“Es evidente el abandono que sufren las familias, y son cuestiones que se podrían resolver con decisiones políticas e inversiones mínimas como un grupo electrógeno y un conversor. Así como la reparación de viviendas y la escuela, bancos para la gurisada y con caminos en condiciones podrían vivir mejor. Los gobiernos provincial y municipal deben entender que las comunidades guaraníes no son un atractivo turístico, sino nuestra historia viva, parte esencial del cuidado de la selva misionera”, manifestó el legislador, que espera que las soluciones lleguen para cubrir todas las necesidades de estas familias. Enfatizó que la energía y el agua potable son urgentes; pero también “un aula satélite con todo lo necesario para una educación digna e integral”, dijo.

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Obras viales en Almafuerte abren nuevas oportunidades de desarrollo y producción

By Cristian Milciades 4 años ago
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La Dirección Provincial de Vialidad (DPV) avanza con la ejecución de la última etapa de la pavimentación asfáltica del camino de acceso que conecta a la Ruta Provincial Nº 4 con la localidad de Almafuerte, la que se completó hasta alcanzar prácticamente la zona urbana del municipio.

Por otra parte, se está analizando y definiendo la vinculación entre el camino en obras y las arterias de la zona urbana de Almafuerte, a ejecutarse una vez culminada la pavimentación del acceso. También se iniciará un plan de trabajo de 700 metros de asfalto sobre empedrado y se proyecta construir un mirador.

El presidente de Vialidad de Misiones, Ingeniero Sebastián Macias, inspeccionó el avance de las obras acompañado de la intendenta local Celia Smiak y aseguró que los trabajos mantendrán el ritmo necesario para completarse en el mediano plazo. En una amplia jornada de trabajo que contó con la presencia del Vicegbernador Dr Carlos Arce, el Presidente del Instituto de Previsión Social, Dr. Lisandro Benmaor y el Subsecretario del Programa de Asistencia Solidaria Interior, Enrique Parra, se abordaron distintas soluciones en  marcha para la comuna en cuanto a problemáticas del propio desarrollo de la localidad.

“Estamos avanzando a muy buen ritmo con los trabajos de pavimentación del camino de acceso, lo que permitirá una conexión más segura de la comunidad de Almafuerte con la Ruta Provincial N° 4 y una mayor oportunidad para los alimentos que se elaboran en el municipio en los mercados de la zona y de la capital provincial. También nos comprometimos a ejecutar 700 metros lineales de pavimento urbano mediante el sistema de asfalto sobre empedrado para conectar mejor a la sede municipal, el CAPS, la plaza y la escuela y tenemos en estudio el proyecto de construir un mirador”, destacó Macias.

Acceso asfaltado

La obra completa del acceso a Almafuerte, según proyecto, contempla el asfaltado de un total de 6.100 metros de los cuales restan 1.500, a su vez, ese tramo tiene ya más de 1.000 metros de obra básica concluida, donde solo falta la ejecución de la carpeta asfáltica.

El camino en construcción permitirá garantizar el tránsito ágil y seguro de vehículos en forma permanente. La obra se hace mediante una inversión que el Estado Provincial viene ejecutando a través de la DPV. Se trata de una zona de la provincia en pleno desarrollo productivo, con establecimientos agrícolas, de actividades frutihortícolas y un Vivero Modelo.

El Gobierno de Misiones invierte en la puesta en valor del municipio, dotándolo de una mejor infraestructura vial.

La obra forma parte del “Plan Accesos” de la DPV y es ejecutada con fondos provinciales y con personal y recursos técnicos de la entidad. Estas acciones se replican en diversos puntos de la provincia, siempre según las necesidades específicas de cada localidad.

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El 82% de los CEOs argentinos considera que la economía global mejorará en 2022

By Cristian Milciades 4 años ago
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Según el el Capítulo de Argentina de la 25° Encuesta Anual Global de CEOs de PwC el 82% de los CEOs argentinos considera que el crecimiento de la economía global mejorará en 2022. De esta manera se consolida la percepción que emergió en la encuesta anterior, cuando las respuestas más positivas alcanzaban el 74% y superaban en 60 puntos los resultados del 2020. La tendencia local sintoniza con lo expresado por los entrevistados en todo el mundo, incluidos los de Latinoamérica.

La visión argentina refleja mayor cautela cuando se refiere al crecimiento de la economía del país: si bien los más optimistas siguen siendo mayoría (46%), dicha proporción está por debajo de la media regional (56%) y global (75%).

Crecimiento: positiva percepción de la economía global

El 82% de los CEOs argentinos considera que el crecimiento de la economía global mejorará en 2022. De esta manera se consolida la percepción que emergió en la encuesta anterior, cuando las respuestas más positivas alcanzaban el 74% y superaban en 60 puntos los resultados del 2020 (gráfico 1). La tendencia local sintoniza con lo expresado por los entrevistados en todo el mundo, incluidos los de Latinoamérica, entre quienes se destacan los empresarios de Uruguay (95%).

La visión argentina refleja mayor cautela cuando se refiere al crecimiento de la economía del país: si bien los más optimistas siguen siendo mayoría (46%), dicha proporción está por debajo de la media regional (56%) y global (75%).

Esta percepción también condiciona la confianza en el incremento de los ingresos de las organizaciones, sobre todo a corto plazo. El 52% de los encuestados argentinos expresó una confianza moderada, cuando fuera del país la sensación es más alentadora: superan el 55% los CEOs del mundo y de la región que se manifestaron muy confiados o extremadamente confiados en el incremento de los ingresos en 2022. Las perspectivas argentinas mejoran de cara a los próximos tres años, cuando el 58% de los consultados se identificó como muy confiado o extremadamente confiado, en línea con el 64% de sus pares de la región y el mundo.

Asimismo, la confianza en el incremento de los ingresos también fluctúa según la industria. Entre los sectores con mayores niveles de confianza para este año se destacan Private Equity (71%), como así también Tecnología, Seguros, Farmacéutica y Ciencias Biológicas y Electricidad y Servicios Públicos, con más del 60% de las respuestas en todos los casos.

En cuanto a los países más relevantes para las perspectivas de crecimiento, los empresarios argentinos confirmaron la tendencia alcista registrada en la edición anterior respecto de Brasil (48%: cuatro puntos más que en 2021 y 19 puntos más que en 2020), Estados Unidos (42%: nueve y 16 puntos más, respectivamente) y China (36%: 11 y 19 puntos más). Cabe señalar que, mientras que a nivel global la brecha entre quienes eligen Estados Unidos y China se amplía, en nuestro país parece acotarse. Otros países valorados por los encuestados argentinos fueron Chile (18%), como así también México (10%) y Uruguay, Paraguay y Rusia (8% en los tres casos).

Pero el corto plazo no está exento de amenazas globales que podrían afectar el crecimiento de las organizaciones. El 82% de los encuestados en el país señaló la volatilidad macroeconómica (incluidos PIB, desempleo e inflación), también presente en la región, aunque con menos énfasis (gráfico 2). En segundo término, la mitad de los ejecutivos argentinos mostró preocupación por la inequidad social (que incluye las desigualdades relacionadas con el género, la riqueza y la raza y el origen étnico), nueve puntos más que la media regional y 32 puntos más que a nivel global. En tercer lugar, el 40% de los empresarios locales manifestó idéntica preocupación por los riesgos de la salud (en un contexto pandémico que todavía persiste) y los riesgos cibernéticos, que fueron los principales temores registrados a nivel global.

En todo el mundo la preocupación por los riesgos cibernéticos se destacó principalmente entre las organizaciones de Servicios Financieros (67% de Seguros y 65% de Banca y Mercado de Capitales), en tanto que los riesgos de la salud fueron señalados mayoritariamente en los sectores de Hotelería y recreación (79%) y Salud (69%).

Respecto del impacto de estas eventuales amenazas, los CEOs argentinos consideran que la volatilidad macroeconómica afectaría la atracción y retención del talento (60%), como así también la producción y venta de bienes y servicios (51% y 57%, respectivamente). Asimismo, la inequidad social impactaría en la atracción y retención del talento (69%) y en la venta de bienes y servicios (64%). En tanto que los riesgos cibernéticos limitarían la innovación en base a tecnología o procesos (54%) y la producción y venta de bienes y servicios (43% y 46%), y los riesgos de la salud afectarían la producción y venta de bienes y servicios (59% y 66%) y la atracción y retención de talento (56%).

Metodología y participación de la encuesta

PwC realizó 4.446 encuestas a CEOs en 89 países y territorios entre octubre y noviembre de 2021. La muestra está ponderada por el PBI nacional para garantizar que las opiniones de los CEO estén representadas de manera justa en las principales regiones. El 94% del sondeo se realizó de manera online y el 6% restante vía telefónica y correo postal.

Información de las organizaciones encuestadas para el capítulo Argentina

.El presente informe se escribió a partir de las encuestas realizadas a ejecutivos de organizaciones locales, de las cuales el 44% pertenece al sector privado y el 56% son sociedades abiertas.

.En tanto, también podemos afirmar que, dentro de las organizaciones respondientes, la apertura por industrias fue la siguiente: Productos Industriales (24%), Retail y Consumo Masivo (22%), Servicios Financieros y Seguros (10%), Farmacéutica (10%)Energía (8%), Automotriz (8%), Tecnología, Media y Telecomunicaciones (8%), otros (10%).

El capitulo Argetina:

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Consejos para el crecimiento internacional de tu empresa

By Cristian Milciades 4 años ago
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En el último International Business Report (IBR) de Grant Thornton, el 23% de los líderes empresariales a nivel mundial percibieron a las restricciones regulatorias y la complejidad como la mayor restricción para la expansión internacional.

Las empresas en crecimiento necesitan considerar una amplia variedad de factores a la hora de elegir e ingresar a nuevos mercados, particularmente en un momento en el que las condiciones de comercio internacional son poco predecibles. Desde pronósticos macroeconómicos, una pandemia de por medio, a consideraciones específicas del negocio, su planeamiento debe ser amplio, detallado y dinámico.

Desde la consultora Grant Thornton presentan nueve ejes relevantes a tener en cuenta:

  1. Dar claridad a su estrategia internacional
    Las oportunidades globales para las empresas ambiciosas son amplias. Sin embargo, muchas veces los líderes enfrentan un abanico de posibilidades y una pared de información que pueden ser agobiantes. El desafío es comprender sus prioridades y construir la estrategia correcta.
    “Las empresas necesitan cuantificar y calificar cuál es y dónde está la oportunidad de mercado, conseguir la inteligencia, y descomponerlo como algo tangible. Necesitan identificar cuál es el corazón del negocio, a dónde debe ir la inversión para hacer crecer a la empresa, no dañar a la marca en un mercado inexplorado, y seleccionar las áreas que no sean críticas para la empresa, para que puedan tercerizarse y enfocar los recursos en lo que sea fundamental para crecer”, explica Francesca Lagerberg, responsable mundial de desarrollo de la red de Grant Thornton International.
  2. Aprender de una expansión internacional previa
    Las empresas que ya se han expandido hacia nuevos mercados tienen una riqueza de experiencia sobre la cual reflexionar. Los líderes deberían considerar su huella internacional actual y asegurarse de que tanto las operaciones existentes como las futuras sean consistentes con la estrategia y se alineen con las fortalezas y objetivos de la empresa.
    Con experiencias previas en mente, hay que evaluar en qué medida está preparado el negocio para expandirse más e identificar cuál sería la mejor estructura para la expansión. Por ejemplo, la estructura que ya se utilizó para una expansión previa puede no ser apropiada para una próxima vez.
  3. Reducir las opciones de nuevos mercados potenciales
    Establecer un criterio para la toma de decisiones y preparar una lista estructurada de mercados potenciales que cumplan esas especificaciones. Esta será la parte más compleja y crítica del plan y podría involucrar el analizar el PIB, tamaño y crecimiento del potencial de los mercados, preferencias de los clientes, intensidad de la competencia, disponibilidad de talento, riesgo político, barreras culturales y lingüísticas, y entender el entorno de compliance e impuestos. También requiere que los líderes hagan un balance entre las oportunidades a corto plazo de un mercado y los beneficios potenciales a largo plazo de otros.
  1. Analizar las opciones de entrada al mercado
    Cada estrategia de expansión internacional tiene sus atracciones y peligros. Ya sea exportar productos o servicios, desarrollar una alianza, llevar a cabo una adquisición o establecer operaciones, se necesita pensar en todos los aspectos del enfoque. Es clave determinar la mejor ruta y si ésta se alinea con la estrategia general del negocio y su capacidad.
    João Rafael, de servicios transaccionales de Grant Thornton Brazil, dice: “El marketing y la visibilidad son de los desafíos más grandes para los líderes que eligen expandirse al extranjero. Necesitan entender qué canales de marketing y distribución tienen disponibles y determinar qué método funcionará mejor.”
  2. Hacer un balance de riesgos con oportunidades
    Al expandirse internacionalmente, hay muchos nuevos riesgos a considerar, incluyendo problemas de compliance local, protección o infracción de propiedad intelectual, fraude, sobornos e impuestos.
    La privacidad de los datos y el delito cibernético están particularmente en la mira a medida que la regulación sobre la transferencia internacional de datos y el almacenamiento cambia y se endurece, mientras que las empresas que ingresan a nuevos mercados aumentan su exposición a las amenazas.
    En el último International Business Report (IBR) de Grant Thornton, el 23% de los líderes empresariales a nivel mundial percibieron a las restricciones regulatorias y la complejidad como la mayor restricción para la expansión internacional.
  3. Realizar inteligencia sobre los competidores locales y un análisis de las demandas del consumidor
    La última encuesta de IBR mostró que el 19% de los líderes empresariales mencionaron la competencia percibida como la barrera más importante para la expansión internacional. Para posicionar el negocio de la mejor manera posible en nuevos mercados, los líderes necesitan inteligencia comercial precisa para comprender completamente quién ya está operando allí y obtener información sobre cómo se comportan sus clientes.
  4. Entender opciones de financiamiento y escoger apropiadamente
    Las empresas deben evaluar cuán financieramente estable está la empresa como para expandirse a nuevos territorios y determinar si la empresa existente puede soportar nuevas presiones financieras. Se debe analizar a fondo los costos del proyecto de expansión internacional y cómo se financiará.
    Aquellos que carecen de capacidad financiera pueden ver limitado su crecimiento, en la última encuesta de IBR, el 19% de los líderes empresariales globales mencionaron la escasez de recursos financieros como la barrera externa más importante para expandirse internacionalmente.
    Antes de buscar financiación, se necesita tener una idea de cuándo un nuevo proyecto será rentable y cómo guiar a las partes interesadas a través de esa incertidumbre.
    Hay varias opciones de financiamiento disponibles para proyectos internacionales a través de préstamos para la exportación, capital privado y subsidios, dependiendo desde dónde se esté creciendo o cómo se piense crecer.
  1. Identificar futuras consideraciones operacionales y de reporte
    Una vez en funcionamiento, los líderes deben asegurarse de que las operaciones puedan continuar sin interrupciones. Administrar las operaciones de forma remota puede ser un desafío a pesar de la gran variedad de herramientas de comunicación que permiten reportar en forma regular y flexible.
    En algunos casos, es posible que se deban realizar inversiones en tecnología para que las operaciones en el nuevo mercado funcionen de la manera más eficiente posible y que los canales de reporte y las plataformas tecnológicas se alineen con su casa matriz.
  2. Alinear capital humano y objetivos globales de negocio
    Las empresas que ingresan a nuevos mercados tienen que acceder rápidamente al talento para poder crecer, desde los puestos directivos hasta los operarios. Los líderes también necesitan navegar la complejidad de operar en una cultura diferente e implementar soluciones para atraer al mejor talento local. La comprensión de las implicaciones legales y financieras locales requiere el acceso a los expertos adecuados.
    Resulta clave tener acceso a profesionales de recursos humanos que puedan dar apoyo a la dirección en la gestión de las necesidades de talento a nivel mundial. Ya sea que se necesite
    contar con profesionales in situ para brindar orientación o contar con especialistas regionales
    que gestionen jurisdicciones múltiples, ellos colaboran a que el negocio pueda cumplir con su
    estrategia.

Grant Thornton es una de las organizaciones líderes a nivel mundial de firmas de auditoría, impuestos y consultoría independientes. Las firmas ayudan a organizaciones dinámicas a liberar su potencial de crecimiento brindándoles asesoramiento significativo y con visión de futuro. Equipos proactivos, liderados por socios accesibles en estas firmas, utilizan su capacidad de análisis profundo, amplia experiencia e instinto para entender problemas complejos de clientes del sector privado, que cotizan en bolsa y del sector público, a fin de ayudarlos a encontrar soluciones. Más de 50,000 personas de Grant Thornton en más de 135 países se enfocan en marcar una diferencia para nuestros clientes, colegas y las comunidades en que vivimos y trabajamos.

“Grant Thornton” se refiere a la marca bajo la cual las firmas miembro de Grant Thornton prestan servicios de auditoría, impuestos y consultoría a sus clientes, y/o se refiere a una o más firmas miembro, según lo requiera el contexto. Grant Thornton International Ltd (GTIL) y las firmas miembro no forman una sociedad internacional. GTIL y cada firma miembro, es una entidad legal independiente. Los servicios son prestados por las firmas miembro. GTIL no presta servicios a clientes. GTIL y sus firmas miembro no se representan ni obligan entre sí y no son responsables de los actos u omisiones de las demás.

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