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Sostener el problema para permanecer: la Educación Disruptiva no tiene un manual

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Si permitimos dar rienda suelta a la imaginación ¿cuál sería la escuela que permita el desarrollo pleno de nuestros estudiantes? Cómo psicóloga, madre y profesional que se desarrolla hace más de una década en el ámbito educativo, leo ese interrogante y no llega a mi mente una sola respuesta, pero sí muchas preguntas. Entre ellas ¿qué es el desarrollo pleno? ¿Será medible, para que se pueda posicionar a esa escuela en alguno de esos ranking que tanto nos gusta leer? ¿Será disruptiva esa escuela? ¿Qué es una escuela disruptiva?

Una vez una sabia mentora, mencionaba en una jornada de trabajo donde aprendíamos a analizar los indicadores, con las noticias de esas críticas fascinantes a todo lo que “está mal” del sistema educativo decir: “Sobre educación todos se sienten en el derecho de opinar, porque todos de alguna manera son parte del sistema educativo”, por que fueron parte de él cómo estudiantes o lo son ahora cómo padres, abuelos, tíos, con la nostalgia plena que valida de que “antes era mejor” o la gratitud de que el presente mejoró. Todo muy subjetivo. Esto hace mucho más complejo definir una escuela disruptiva, pero intentamos al menos acercar en este artículo ideas que nos ayuden a profundizar el debate.

Tradicionalmente, la educación ha privilegiado modelos que promueven habilidades duras, como la resolución de problemas y el razonamiento crítico. Aunque estas competencias son esenciales, también lo son las habilidades blandas, como la empatía, la comunicación y la creatividad, así como el desarrollo de formas de pensamiento que fomenten la adaptabilidad y la colaboración. La integración de enfoques interdisciplinarios puede enriquecer los procesos de aprendizaje, creando un ambiente más inclusivo y reflexivo. La actualidad, el pulso del mundo entre sus descubrimientos, sus catástrofes, sus desafíos políticos, climáticos, éticos y tecnológicos ponen en escena la conciencia ambiental, la conciencia vincular y emocional, las conexiones y redes interrelacionadas. Esto por ejemplo nos pone frente al desafío del cuidado mutuo, pero no solo entre las personas, sino también de las personas con el planeta, siendo necesario el desarrollo del pensamiento que pueda ir más allá del antropocentrismo.  

En función de esto, es importante traer en este análisis al pensamiento tentacular, acuñado por Donna Haraway bajo el marco del Chthuluceno, amplía este horizonte al enfatizar las interconexiones entre humanos y no humanos, y al proponer que el aprendizaje es un proceso rizomático, no jerárquico. Este modelo permite explorar las relaciones complejas y multidimensionales que configuran nuestro mundo, fomentando un aprendizaje situado y colaborativo. El pensamiento tentacular implica abrirse a perspectivas no humanas, a formas de inteligencia y conocimiento que provienen de otros seres vivos y sistemas. Esto incluye aprender de especies como los pulpos, cuya biología y comportamiento inspiraron la metáfora tentacular por su capacidad de sentir, aprender y actuar a través de sus extremidades. El pensar “con el otro”.

Entonces, en este camino, de darnos un momento de pensar que otros modelos de pensamiento pueden dar a los estudiantes otras maneras de indagar y construir conocimiento, podemos dar lugar a para la “utilidad” del nervio óptico, ese nervio que es nuestra ventana al mundo, a todo eso que caprichosamente queremos inmortalizar en una fotografía, con la misma fascinación que plantea Gabriel García Márquez con José Arcadio Buendía, quien desarrolla una obsesión particular con la máquina de fotografía. José Arcadio Buendía tenía la idea de capturar la imagen de Dios utilizando este aparato. ¿Pero si a ese nervio óptico le damos más valor que el pueden desarrollar las tecnologías para fotografiar? 

Podríamos entonces dar lugar al pensamiento visual, tal como lo desarrolló György Kepes, enriquece la comprensión al destacar la capacidad de las representaciones gráficas para organizar y comunicar ideas complejas. Kepes argumentó que las imágenes y los patrones son lenguajes universales que permiten conectar conceptos abstractos con experiencias sensoriales, facilitando tanto la creatividad como el análisis crítico. Estos enfoques juntos invitan a repensar los métodos educativos para integrar la observación, la interdisciplinariedad y la reflexión en la construcción del conocimiento.

El arte y la creatividad, por ejemplo, ofrecen herramientas únicas para estimular el pensamiento disruptivo. Tal como se sugiere en la obra de María Gainza y su exploración de las narrativas personales a través del arte, estas prácticas pueden abrir nuevas posibilidades de comprensión, conexión emocional y aprendizaje significativo.

Sin dudas el pensamiento tentacular y la posibilidad de dar lugar el pensamiento visual, nos permiten conectar con nuestro pensamiento emocional y narrativo. Relacionar el aprendizaje con las experiencias personales y las emociones fomenta conexiones más profundas y significativas. Este enfoque ayuda a los estudiantes a construir su propia comprensión del mundo, integrando aspectos culturales y sociales en su proceso educativo.

Para implementar estos modelos, es necesario repensar las prácticas educativas y crear escenarios de aprendizaje que estimulen la creatividad, la reflexión crítica y la colaboración interdisciplinaria. Algunas estrategias incluyen:

  • Aprendizaje basado en el arte: Utilizar obras visuales, música o literatura como puntos de partida para discusiones y ejercicios creativos, permitiendo a los estudiantes explorar diversas perspectivas.
  • Proyectos colaborativos: Diseñar actividades que involucren múltiples disciplinas, fomentando el trabajo en equipo y la solución de problemas desde enfoques integrados.
  • Narrativas personales: Animar a los estudiantes a conectar su aprendizaje con sus historias de vida, promoviendo la empatía y el pensamiento crítico.

Reflexión para los docentes: Incorporando modelos alternativos de pensamiento

Los docentes juegan un papel fundamental en la incorporación de modelos de pensamiento alternativos. Esto implica adoptar un enfoque flexible que valore tanto el proceso como el producto del aprendizaje. Los educadores pueden:

  • Fomentar el cuestionamiento: Crear un espacio donde los estudiantes puedan explorar preguntas abiertas y desarrollar respuestas creativas.
  • Adoptar un rol de facilitador: En lugar de ser transmisores de conocimiento, los docentes pueden guiar a los estudiantes en su exploración de ideas, promoviendo la autonomía y la curiosidad.
  • Promover la interdisciplinariedad: Diseñar proyectos que conecten distintas áreas del conocimiento, mostrando cómo se relacionan entre sí para abordar problemas reales.

Este enfoque responde a un modelo disruptivo al romper con las estructuras tradicionales de enseñanza y aprendizaje. Los ecosistemas educativos que incorporan estos modelos permiten a los estudiantes experimentar la educación como un proceso dinámico y adaptativo, donde el error y la experimentación son parte del camino hacia el conocimiento.

Mejoras académicas para los estudiantes

La integración de estos modelos de pensamiento también ofrece a los estudiantes propuestas académicas más ricas y personalizadas. Esto les permite:

  • Desarrollar habilidades blandas: La colaboración, la resolución de conflictos y la empática son fomentadas mediante actividades grupales y proyectos interdisciplinarios.
  • Fortalecer habilidades duras: A través del pensamiento visual y la observación analítica, los estudiantes pueden adquirir competencias aplicables a campos como el diseño, la tecnología o la investigación.
  • Potenciar el aprendizaje cognitivo: Los modelos tentaculares y narrativos estimulan conexiones neuronales al relacionar conceptos abstractos con experiencias concretas, facilitando una comprensión más profunda.

El futuro de la educación no está solo en el dominio del pensamiento lógico o crítico, sino en la capacidad de integrar enfoques más amplios y diversos. Modelos como el tentacular, el visual y el narrativo ofrecen herramientas valiosas para enriquecer el aprendizaje, desarrollando estudiantes que no sólo comprendan el mundo, sino que también estén preparados para transformarlo. En última instancia, este cambio de paradigma podría ser clave para construir una sociedad más creativa, empática y resiliente. 

La educación disruptiva no tiene un manual, pero sostener el problema nos permite comprender que el camino no está en buscar soluciones simples o definitivas, este enfoque invita a “seguir con el problema”, a permanecer en el proceso de confrontar y explorar las complejidades éticas, ecológicas y políticas de nuestras relaciones en el mundo. Y por consecuencia, la relación del sistema educativo con el lugar que lo habita.

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Desde abogacía hasta la IA, la Universidad Siglo 21 apuesta a la excelencia en la formación

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Pioneros en la modalidad virtual del dictado de clases, con más de 10 años de experiencia y la formación de profesionales en la provincia, la Universidad Siglo 21 continúa con el desafío de superarse ofreciendo nuevas carreras y apostando a la calidad educativa con más de 300 egresados en toda la trayectoria. 

Para 2025, la universidad buscará reforzar su perfil y en el abanico de ofertas seguirán con las carreras tradicionales como Abogacía, Contador, Martillero Público o Licenciatura en Informática pero además profundizarán el trabajo con las más innovadoras como la Licenciatura en Gestión Inmobiliaria o la Licenciatura en Robótica e Inteligencia Artificial.  

Hace doce años que estamos trabajando en este nuevo modelo educativo que hoy ya se expandió a muchos otros espacios más

La rectora de la Universidad, Silvia Cabrera, precisó en diálogo con Economis la demanda permanente de futuros alumnos en toda la provincia y los desafíos que plantean para el año que viene.   

“Estamos sorprendidos de la hermosa evolución y el crecimiento que ha tenido la universidad. Nosotros hace doce años que estamos trabajando en este nuevo modelo educativo que hoy ya se expandió a muchos otros espacios más. En su momento fuimos los primeros en traer esta novedad de estudio virtual aquí en la provincia cuando se hablaba solamente de presencialidad. Fuimos los primeros que nos autodesafiamos a emprender este camino y fue excelente ver que año a año va creciendo”. 

La universidad tiene sede en calle San Lorenzo 1432 de Posadas, y desde una de las aulas donde se dictan clases algunos días al mes, o se brinda apoyo a los alumnos, Silvia Cabrera añadió que los 20 años de trayectoria de la Universidad Siglo 21 en la Argentina le brindan el respaldo en la formación de jóvenes y adultos que apuestan a la calidad de docentes y la practicidad de estudiar sin rigidez de horarios. 

“Los primeros que se proyectaban para estudiar eran personas grandes, personas adultas que ya estaban trabajando, que no tenían tiempo y que a lo mejor nunca pudieron hacer una carrera y encontraron ahí la posibilidad de generar un espacio y hacer realidad su sueño. De tener un título  de la carrera que soñaban. Con la pandemia esto cambió muchísimo y los alumnos salen de la escuela secundaria y ya les interesa estudiar bajo esta modalidad. Y eso nos sorprendió gratamente porque entendimos que es un modelo que viene impactando positivamente en la comunidad y eso genera confianza y genera confianza de que ese chico que termina la escuela secundaria apueste a estudiar una carrera universitaria. 

La universidad tiene más de cincuenta carreras y todo el tiempo estamos en la búsqueda de nuevas

¿Cuántas carreras ofrecen? 

La universidad tiene más de cincuenta carreras y todo el tiempo estamos en la búsqueda de nuevas, por ejemplo algunas son las estrellas son las más tradicionales y las más demandadas aquí, como la carrera de Abogacía y la carrera de Contador o la Licenciatura en Criminalística, Martillero. Pero también ofrecemos algunas más  innovadoras y que están comenzando a tener mucho impacto en los que quieren emprender una carrera. Es la Licenciatura en Gestión inmobiliaria que es muy interesante porque el negocio inmobiliario en la provincia de Misiones está creciendo muchísimo y mucha gente que ya está trabajando ahí sin mucho conocimiento profesional viene a buscar ese conocimiento. Después tenemos la Licenciatura en Robótica e Inteligencia Artificial que es también nueva, una de las más recientes y bueno ahí son los más jóvenes los que vienen a buscar ese nuevo conocimiento, estas nuevas herramientas tan vanguardistas. 

¿Cuántos egresados tienen en estos doce años? 

Tenemos más de 200 egresados en todos estos años, felices de aportar estos profesionales a la sociedad misionera. En Apóstoles tenemos más de cien egresados también, allá estamos hace ocho años apostando firmemente al conocimiento también en ese espacio y la verdad que entre los dos centros más de trescientos egresados nos llena de orgullo y de placer dar la posibilidad de que cada uno pueda desarrollar su faceta emprendedora, sus proyectos empresariales, su trabajo en relación.

Fuimos los primeros que nos autodesafiamos a emprender este camino y fue excelente ver que año a año va creciendo

¿El mercado laboral absorbe a los profesionales?

 Sí, absolutamente. Tenemos experiencia de personas recibidas, de abogados por ejemplo que trabajan en determinados contextos ya judiciales que cuando terminan esta titulación los van ascendiendo, les van dando más crédito a la hora de su proyección laboral en esos entornos, también tenemos en el ámbito de la docencia y en todas las carreras porque es  importante destacar que no es solamente un formato idóneo sino también la calidad educativa que tiene. Y una vez que han terminado han accedido a otro puesto otros niveles jerárquicos de trabajo y la verdad que eso nos llena de orgullo. 

 Hablemos de los espacios de coworking

Los espacios de coworking son una realidad ya desde este año. Han tomado forma son distintos espacios que tienen para reunirse a nivel empresarial o los emprendedores o los profesionales que buscan esa reunión más exclusiva, más privada, con accesibilidad también a un excelente Wi-Fi o también herramientas como la posibilidad de proyectar en pantalla. Son alquileres diarios que se hacen por hora. Hay espacios que son de encuentros para tres personas, otros de seis, otros de quince, otros individuales exclusivamente y bueno de aquí le aportamos todo lo que necesiten para facilitar esos encuentros y esas reuniones. 

¿Aquellos interesados tienen que comunicarse al instituto nada más?

Directamente comunicarse con nuestro número de teléfono o venir aquí a consultar gusten por vía WhatsApp, vía redes sociales y siempre alguien les va a estar contando las oportunidades que tienen porque además es muy utilizado entonces tienen que agendar con tiempo, fecha y hora porque están siendo muy demandados.

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La Universidad Gastón Dachary conmemora un nuevo aniversario redoblando su compromiso con la comunidad

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Una formación integral, humana, moral, científica y técnica de sus estudiantes fue el propósito inicial que se plasmó en el Estatuto Académico Original de la Universidad Gastón Dachary (UGD), institución educativa que este miércoles 18 de septiembre de 2024 cumple 26 años de existencia.

El hecho que remite a la efeméride es la sanción del Decreto 195/98 por parte del Poder Ejecutivo Nacional, en el año 1998, dando formal autorización al funcionamiento de lo que en un primer momento se denominó Instituto Universitario Gastón Dachary.

Estas premisas, siempre de acuerdo al histórico Estatuto, estarían orientadas a la promoción de profesionales, docentes e investigadores con profundos principios morales y cívicos sustentados en los valores de la justicia y la solidaridad social.

Imposible soslayar el antecedente directo de la creación y puesta en marcha ya en 1990 del Instituto Privado de Estudios Superiores de Misiones (IPESMI), primera institución privada laica de la Educación Superior de la provincia de Misiones, impulsado por Alba Pérez y Luis Lichowski.

La conmemoración de este 26º aniversario, encuentra a la UGD en plena senda de expansión, ante nuevos desafíos que se imponen de la mano de avances tecnológicos y geopolíticos vertiginosos. En un mundo en constante transformación, donde las dinámicas del mercado laboral, la ciencia y la misma sociedad resultan cada vez más complejas, el principal reto para el sector educativo y en especial las universidades, es interpretar y adaptarse a estos escenarios, fortaleciendo la capacidad de formar recursos profesionales de excelencia y con afán de liderazgo.

Y en la UGD estas virtudes se evidencian no sólo en el crecimiento y la diversidad de su oferta académica, sino también en numerosos procesos de internacionalización, a partir de una política planificada y decidida en la materia.

La pertenencia a espacios de articulación como la Organización Universitaria Interamericana (OUI) o la Red de Cooperación Interuniversitaria para el Desarrollo e Integración Regional (Red CIDIR), dan cuenta de una práctica que permite a la comunidad educativa de la UGD acceder de manera directa y constante a becas, intercambios, experiencias de investigación, eventos, ofertas formativas y otros recursos.  

En este sentido, un elemento que da cuenta de la evolución en la propuesta educativa, es la implementación del Espacio de Movilidad Virtual en Educación Superior, que ofrece una nueva alternativa e innovadora forma de intercambio académico, permitiendo a los estudiantes la oportunidad de cursar materias en universidades extranjeras, promoviendo la cooperación académica internacional y fomentando la movilidad virtual.

Asimismo, puede citarse al sistema de educación a distancia acreditado, UGD Virtual, plataforma que cuenta con herramientas y estrategias para lograr los más efectivos métodos de formación en línea. Cabe destacar, que ya en 2017, la UGD sometió su Sistema Institucional de Educación a Distancia (SIED) a la evaluación de la CONEAU, organismo oficial al efecto, obteniendo su acreditación.

Una casa de puertas abiertas

Pero más allá de las características estrictamente institucionales y educativas, la Universidad se ha afianzado en estos 26 años de vida, en una suerte de casa de puertas abiertas a su comunidad y a la sociedad en su conjunto.

Evelin Rucker, escritora y docente de la Cátedra Lengua y Comunicación en la UGD, señaló que “en esta institución encontré como docente un lugar donde poder crecer, investigar y poder llevar todas mis ideas y mi experiencia desde la comunicación a los alumnos. Siento como que siempre tuve una gran libertad en incorporar nuevas maneras de enseñar y nuevas técnicas”.

La docente rescata a la UGD como “un espacio de mucho respeto hacia los docentes, donde podemos innovar y llevar a cabo esa pasión que tenemos los docentes, viendo a los alumnos crecer, y donde podemos poner nuestra impronta desde todo punto de vista y enseñar a los alumnos a eso, a cuestionar y preguntarse, más allá de los contenidos”.

Con muchos años de experiencia en el cargo, la responsable superior del área económica de la UGD, CP Mariana Szupiany, afirma “es un orgullo ser parte de la primera universidad de gestión privada misionera, que apuesta a la formación de profesionales, posibilita a los jóvenes permanecer en su ciudad, es inclusiva y brinda numerosas oportunidades para las familias misioneras, contribuye al crecimiento local con alta vocación de servicio para toda la región”.

Desde la comunidad estudiantil, se suman a la conmemoración, valorando el acompañamiento personalizado y las oportunidades que brinda la institución. “Gracias a la UGD y su programa de internacionalización pude acceder a la Beca Erasmus y cursar materias en la Universidad de Vigo (España), una experiencia increíble, en la cual además me sentí plenamente respaldado y contenido por mi universidad” recordó el estudiante avanzado de la Licenciatura en Artes Audiovisuales, Mauro Franke.

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Educación y Cultura, áreas clave en la inversión de Misiones

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Ante la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Representantes, brindaron detalles sobre las previsiones de sus respectivas áreas para el próximo año los responsables del Ministerio y del Consejo de Educación, del Servicio de Enseñanza Privada, de la Secretaría de Cultura, de los institutos de Lotería y Casinos y de Desarrollo Habitacional, y del Ministerio de Turismo de la provincia.

El ministro de Educación, Ramiro Aranda, informó que, de acuerdo con el proyecto que está en estudio en la comisión legislativa, el área a su cargo recibiría el próximo año 43.458.752.000 pesos, que corresponden a un 190,80 por ciento de incremento en relación con este año.

“Venimos trabajando fuertemente con la alfabetización y para fortalecer los indicadores de matemática y lengua, vamos a seguir por ese rumbo y también lo que tiene que ver con la enseñanza de las ciencias”, adelantó.

Por su parte, la directora general de educación del Consejo General de Educación, Daniela Lopez, dijo que ese organismo recibiría el año que viene 510.759.904.000 pesos, que equivalen a un incremento de 144,64 por ciento.

“La prioridad para el Consejo General de Educación es siempre lo salarial, porque el mayor porcentaje del presupuesto está destinado al pago de los sueldos de los docentes, y con lo restante seguir avanzando sobre las capacitaciones, los trabajos territoriales, el mantenimiento de la infraestructura que tenemos en nuestro edificio y el equipamiento”, expresó.

En tanto, el director ejecutivo del Servicio Provincial de Enseñanza Privada de Misiones, Luis Bogado señaló que el presupuesto en estudio para el próximo ejercicio prevé destinar a esa área 159.256.674.000 pesos, que serán 152 por ciento más que los fondos asignados para este año.

Dijo que se trata de “un incremento importante de partidas relacionado a la asignación de recursos vinculada al salario docente”, ya que “el presupuesto del SPEPM en un 96,4% está asignado a la transferencia de recursos para los salarios docentes”. Resaltó “la demanda creciente que tiene el sector y detalló que son más de 14.000 docentes y más de 120.000 alumnos que transitan la educación pública de gestión privada, lo cual representa un 33 por ciento de la oferta educativa en la provincia”.

Asimismo, el secretario de estado de Cultura, José Schuap informó que se prevé que para el 2025 esa área tenga un 180 por ciento de aumento en su presupuesto, que alcanzaría un total de 4.465.949.000 pesos.

Destacó el hecho de que Misiones tenga un Instituto Provincial de Danza: “No hay una provincia argentina que tenga un instituto provincial de danza”, enfatizó. Consideró que “la cultura no está en la agenda nacional” y reconoció que, en cambio, “la provincia está afrontando todo lo que puede con mucha fuerza y responsabilidad”. A modo de ejemplo, mencionó que uno de los destinos de los fondos será “un fomento que estará disponible para la comunidad de todas las ramas del arte en general”.

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Diputados dio media sanción a la ley que obliga a las escuelas a abrir los días de paro

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La Cámara de Diputados dio media sanción al proyecto que declara a la educación como un “servicio estratégico esencial” y obliga a las escuelas a abrir los días de paro y contar con una guardia mínima de personal que garantice el derecho a la educación de los niños y adolescentes.

Tras largas horas de debate, la votación se realizó en general y en particular por pedido del miembro informante y resultó con 131 votos a favor, 95 en contra y 2 abstenciones.

A favor del proyecto votaron La Libertad Avanza, el Pro y otras bancadas dialoguistas como la Unión Cívica Radical, la Coalición Cívica e Innovación Federal. También votaron a favor dos diputados de Unión por la Patria: la mendocina Liliana Paponet y el jujeño Guillermo Snopek.

Por su parte, el rechazo lo encabezaron Unión por la Patria y el Frente de Izquierda. En tanto, el bloque Encuentro Federal votó dividido, pues votaron en contra la cordobesa Natalia de la Sota, los socialistas Mónica Fein Esteban Paulón, Margarita Stolbizer. También votaron en contra los radicales Pablo Juliano, Facundo Manes y Roxana Reyes.

De acuerdo con la iniciativa, que ahora deberá discutirse en la Cámara alta, se establece que las provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires deberán garantizar el ejercicio del derecho a la educación en todo el ciclo lectivo escolar durante días de clases afectados por medidas de acción directa, indirecta, paro o huelga docente y no docente que afecten al normal desarrollo de la actividad curricular.

La iniciativa fue impulsada por el titular de la Comisión de Educación y ex ministro del gobierno de Cambiemos, Alejandro Finocchiaro, pero contó con aportes de diputados radicales como Carla Carrizo, de la Coalición Cívica e Innovación Federal.

Entre otros puntos, la iniciativa propone que, el 30% del personal de la escuela deberá permanecer en sus puestos durante los dos primeros días de la medida de fuerza, para garantizar la continuidad de las clases. Si el paro se prolonga por más de dos días, este porcentaje se incrementará al 50%. De esta manera, aunque se permitiría la realización de las protestas, estas deberían llevarse a cabo bajo las condiciones estipuladas por la nueva normativa.

“Con este proyecto vamos a regular el derecho de huelga en la educación obligatoria, que es materia federal. Acá hay una colisión entre dos derechos: el de los docentes a ejecutar medidas de fuerza y el derecho de los chicos a educarse. Tenemos que buscar un equilibrio. Ningún derecho de la Constitución es absoluto”, señaló Finocchiaro en la presentación del proyecto.

Para asegurar el cumplimiento de la ley, uno de los artículos del proyecto especifica que, a principios de cada año, los equipos de conducción de las escuelas deberán informar a las autoridades sobre la “nómina anual del personal docente y no docente que estará afectado al cumplimiento” de esta medida. Esto permitiría una planificación anticipada y evitaría la interrupción total del servicio educativo durante las huelgas.

El texto delega en las autoridades de cada establecimiento a que en el inicio del ciclo lectivo se realicen las previsiones organizacionales en el marco del proyecto institucional, estableciendo a la autoridad competente la nómina anual del personal docente y no docente que estará afectado al cumplimiento de las guardias en días de huelga.

Además, establece que el incumplimiento de lo previsto será considerado como falta y no obstará la plena operatividad del sistema de guardias establecido; e impone que se reputará injustificada la ausencia del personal docente y no docente afectado a la guardia establecida.

Por último, propone la apertura de todos los establecimientos de educación obligatoria, en su correspondiente horario de apertura y cierre, todos los días del calendario escolar; y la garantía del servicio de alimentación escolar de cada establecimiento educativo.

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