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El sueño de Edson, construir la primera pista de bobsleigh de Latinoamérica

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Sao Paulo (EFE).- El deportista olímpico brasileño Edson Bindilatti quiere construir en São Paulo algo inimaginable: la primera pista de arranque de bobsleigh de Latinoamérica. Las obras empezaron en 2021, pero llevan meses paradas por falta de financiación. 80.000 dólares le separan de hacer realidad su “sueño”.

Bindilatti (Camamu, Bahía, 1979) es pionero de la llamada “Fórmula Uno del Hielo” en Brasil, un país tropical donde es extraño que se alcancen temperaturas bajo cero, pero que poco a poco le va tomando el pulso a los deportes de invierno, en especial al bobsleigh.

El piloto de la selección brasileña de bobsleigh Edson Luques Bindilatti. EFE/Isaac Fontana/

Los resultados del equipo brasileño de bobsleigh mejoran año a año. Ya han participado en cinco Juegos Olímpicos de Invierno. La última vez, en Pekín 2022, consiguieron pasar a la final, y han sido tres veces campeones de la Copa América.

Después de hacer historia en las pistas de hielo, este baiano de sonrisa fácil quiere democratizar la modalidad en Brasil y permitir que los jóvenes de la periferia puedan entrenar y convertirse en profesionales, una opción hoy apenas viable en el extranjero.
Para ello pretende levantar la primera pista de arranque de bobsleigh no solo de Brasil, sino de Latinoamérica.

“Brasil no es solo fútbol, Brasil es mucho más”, afirma en una entrevista con EFE en medio de los cimientos de la estructura a medio construir, en el Centro de Formación Mario Chekin, en São Caetano do Sul, región metropolitana de São Paulo.

Una pista de bobsleigh, un espacio único en latinoamérica

Sobre el papel, la pista suspendida tendrá unos 120 metros de largo por 6 de ancho. La primera parte será una bajada y la segunda estará inclinada hacia arriba para actuar como un freno.

Por ella pasarán unos raíles de hierro sobre los que se deslizará el trineo. El objetivo es ensayar ese primer movimiento en el que los deportistas corren detrás del ‘bólido’ para darle velocidad y se montan a toda prisa en él.

Esa suerte de coreografía, ya sea con dos o cuatro personas, es vital para obtener un buen resultado.

El espacio ya está reservado en este complejo deportivo Mario Chekin, aunque, por el momento, donde tendría que estar suspendida la pista solo crece la hierba.

“Nunca tuve un lugar específico para poder estar entrenando. Ahí vi ese sueño, con la idea de querer devolver todo lo que el deporte me proporcionó”, expresa este multicampeón brasileño, que va camino de sus sextas Olimpiadas de Invierno.

Bindilatti inició su carrera deportiva en el decatlón y solo llegó al bobsleigh inspirado en la película “Cool Runnings”, una comedia de los 90 que narra como cuatro jamaicanos pelean por competir en unas Olimpiadas de Invierno, pese a que nunca han visto la nieve.

El piloto de la selección brasileña de bobsleigh Edson Luques Bindilatti. EFE/Isaac Fontana

Dinero a cuentagotas

Poner en marcha el proyecto de la pista fue una auténtica quimera. El primer aporte salió del bolsillo de Bindilatti y sus compañeros del equipo de bobsleigh.

Después consiguieron el apoyo de un gel para masajes (Progel Sports) con el que firmaron un patrocinio de 10.000 reales (1.900 dólares). Luego obtuvieron 37.000 reales (7.200 dólares) más por medio de una campaña de financiación colectiva virtual.

“Al final fueron un total de 80.000 reales (15.500 dólares) para llegar a donde estamos hoy. Infelizmente se acabaron nuestros recursos”, lamenta.

Con el dinero recaudado han construido apenas los cimientos y los muros de uno de los extremos de la pista, que incluirá una pequeña sala de musculación en la parte baja.

Bindilatti calcula que para finalizar necesitan unos 400.000 reales (80.000 dólares). Si lo consiguen, cree que en menos de seis meses la pista podría estar funcionando.

Estos días está buscando debajo de las piedras a posibles socios, patrocinadores para que aporten su granito de arena.

También ha tocado a la puerta del Ministerio de Deportes, recuperado por el presidente Luiz Inácio Lula da Silva y que dirige toda una leyenda del voleibol brasileño como Ana Moser, que entre sus planes está fomentar el deporte en el ámbito educativo.

“Un país mejor” se construye “a través de la educación y el deporte” porque “el deporte transforma vidas”; “esa es la base” para formar “ciudadanos mejores”, afirma Bindilatti con esperanza. 

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Fútbol millonario: ¿Por qué puede gastarse el Chelsea 700 millones de Euros en seis meses?

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Londres (EFE).- En este mercado invernal, el Chelsea desembolsó 365 millones de euros en la contratación de ocho jugadores. Su gasto en un solo mes ha superado al combinado por la Liga, la Ligue 1, la Bundesliga y la Serie A. Desde la llegada de Todd Boehly, el Chelsea se ha dejado 680 millones en fichajes, más que ningún otro club del mundo, lo que eleva la pregunta: ¿Por qué puede hacerlo?.

La llegada de Enzo Fernández, a cambio de 120 millones -fichaje más caro de la historia de la Premier League-, de Mykhaylo Mudryk, por 100 millones, más la cesión de Joao Félix, por 11 millones, o las incorporaciones de Noni Madueke y Benoit Badiashile, por 34 y 40 millones, respectivamente, han levantado las dudas sobre cómo el Chelsea es capaz de manejar estas operaciones en un contexto en el que las cuentas de los clubes están más bajo la lupa que nunca con controles como el ‘Fair Play Financiero’.

Los contratos

La primera clave para entender el despilfarro de los ingleses pasa por la duración de los contratos que propone el club de Stamford Bridge, según explica a EFE el economista especializado en fútbol Kieran Maguire.

No es casualidad que los acuerdos por Mykhaylo Mudryk, Enzo Fernández, Badiashile y Madueke se vayan más allá de los siete años de contrato.

En el caso de Enzo y Mudryk, por ejemplo, han firmado por ocho temporadas y media, lo que les permite dividir el coste del fichaje, más su sueldo, por ocho. Es decir, el Chelsea no tendrá una pérdida de 120 millones + sueldo esta temporada por firmar al centrocampista argentino, sino que esa cifra se dividirá por ocho y se introducirá en las cuentas del equipo inglés en cada una de las próximas ocho temporadas.

Esta es una apuesta arriesgada, ya que en caso de que los jugadores no funcionen y tengan que salir por un precio inferior al que se les fichó, la amortización se verá afectada y el Chelsea puede incurrir en importantes pérdidas en el futuro. A su vez, el Chelsea también impone estos contratos a jugadores muy jóvenes, como el caso de Malo Gusto, Andrey Santos y David Datro Fofana. De este modo, en caso de que alguno se venda en un futuro por un precio superior al actual, el equipo recibirá un impulso en sus cuentas.

«Esta es la principal estrategia del Chelsea», explica Maguire.

La vigilancia de la Premier League

Las amenazas del Chelsea vienen primero de casa, de la propia Premier League, y también de fuera, de la UEFA. Desde hace unos cuantos años, los organismos del fútbol han introducido mecanismos para evitar el gasto a lo loco de los clubes, tratando de crear una sensación de igualdad en el deporte.

En el caso de la Premier, la normativa establece que los clubes solo pueden incurrir en pérdidas de hasta 35 millones de libras (40 millones de euros) por temporada en un periodo de tres años. Es decir, desde la temporada 2020/2021 hasta la 2023/2024, el Chelsea solo puede presentar perdidas de 120 millones en total. Esto tiene su asterisco, puesto que el impacto del covid dio un respiro a los clubes, que se han podido apoyar en ello para presentar pérdidas mayores. Por ejemplo el Chelsea en la 2020/2021 perdió 170 millones de euros, pero el covid permitió amortiguarlas sin sanciones.

Para embellecer sus cuentas, los clubes también cuentan con la posibilidad de presentar desarrollos en sus centros de entrenamiento, equipos juveniles y femeninos, así como ayudas a la comunidad. En la 2020/2021 estas iniciativas permitieron al Chelsea desgravarse 85 millones de libras (93 millones de euros).

Fair Play financiero

En Europa, el Chelsea tiene menos manga ancha aún, ya que la UEFA permite unas perdidas a tres años de 30 millones de euros. Eso sí, aquí el Chelsea juega con una ventaja, ya que puede compensar sus perdidas frente a la UEFA con su músculo financiero, ya que el organismo europeo puede dar el visto bueno a las perdidas siempre y cuando entienda que el Chelsea es lo suficientemente fuerte económicamente para soportarlas.

Además, las sanciones de la UEFA no han sido excesivas en los últimos años y el PSG, el último equipo multado, apenas tuvo que abonar 65 millones de euros -en varios plazos-.

Nuevas reglas

Con los cambios al ‘Fair Play Financiero’ que se introducirán en la temporada 2023/2024, el Chelsea tendrá que tener cuidado con su estrategia de los contratos a largo plazo. Con los jugosos contratos ofrecidos a sus flamantes fichajes, el Chelsea se arriesga a tener una nómina demasiado grande, cuando la UEFA solo permitirá que el 90 % de los ingresos dirigidos a futbolistas, agentes y fichajes. Este porcentaje irá bajando hasta el 70 % que se permitirá en la 2025/2026.

La Champions League, clave

En este escenario, para el Chelsea es capital clasificarse esta temporada para la Liga de Campeones. Luchar por la Premier League es ya tarea imposible por lo que su único objetivo en la tabla es reducir la diferencia de diez puntos con la cuarta plaza y competir un año más en la mejor competición del viejo continente.

«Si el Chelsea no se clasifica, el escenario se complicará mucho para el club», añade Maguire, que apunta que ganar la Champions hace dos años reportó 120 millones de libras (125 millones de euros) al Chelsea, más dinero adicional por patrocinadores y por ganar la Supercopa de Europa y el Mundial de Clubes.

«Por cada euro que generas en la Champions, generas 22 céntimos en la Europa League. Una temporada sin Champions es un problema, pero si te vas a cuatro o cinco temporadas, como el Arsenal, con todo el dinero que ha gastado el Chelsea, puede ser una situación muy difícil para ellos», agrega el economista.

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Zidane, Hierro, Del Piero… los ‘legends’ mantienen su valor en el mercado

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Zinedine Zidane inunda las marquesinas de los autobuses en las calles de Madrid. Anuncia un perfume que lleva el apellido ‘legend’. Pone de relieve el valor de mercado de futbolistas históricos. Fernando Hierro, Del Piero, Ronaldo Nazario… lideran distintos proyectos comerciales antes del inicio del Mundial de Qatar 2022.

Zidane, Hierro, Del Piero, el museo Legends, a punto de abrirse en la Puerta del Sol en Madrid… son ejemplos de la fuerza de la nostalgia, que es empleado por distintas firmas para vincular el fútbol al espectáculo que ofrecerán las 32 selecciones que jugarán el Mundial en Doha a partir del 20 de noviembre.

Zidane aparece estas semanas previas al Mundial vinculado al mundo del lujo. La línea de fragancias Montblanc Legend sirve a Zizou para seguir facturando a sus 50 años como si aún estuviera en activo. El exentrenador del Real Madrid cuenta en su relato publicitario la influencia de su padre como la persona más importante de su vida, que le enseñó los valores que en su trayectoria le han hecho triunfar como futbolista y como persona.

A sus 54 años, Fernando Hierro, nuevo director deportivo de Chivas de Guadalajara, en México, acaba de presentar en el Palacio de Cibeles en Madrid la primera colección de monedas del mundo donde una leyenda del fútbol mundial es imagen.

“Las compañías buscan una marca, una trayectoria, una forma de ser, un comportamiento… una personalidad. Todos los compañeros de esa generación extraordinaria están con muchos eventos porque reúnen todo esto. Zidane, Raúl, Roberto Carlos, Figo, Beckham… Son una generación que la gente recuerda con mucho cariño”, dijo Hierro en una entrevista con EFE.

“Nosotros sabemos de la inmediatez y los jóvenes que están saliendo, pero estoy seguro de que les va a pasar lo mismo a los Cristiano, Messi… cuando se retiren. Cuando nos retiramos, todos somos mejores (ríe). Una satisfacción el estar con nuestra edad en esta rueda, porque la maquinaria del fútbol no espera”, completó.

Hierro, con sus 5 Ligas y 3 Champions, es el reclamo de la serie Rosland Sport, una exclusiva serie de monedas de oro y plata que se une a las licencias especiales de distinguidos organismos deportivos y personas, como Fórmula 1, Fundación KeepFighting (inspirada por Michael Schumacher), Instituto Ayrton Senna, PGA Tour, Arnold Palmer Enterprises y la Copa Davis.

La edición limitada de monedas está disponible en plata de 1 onza y en oro de 1/10 de onza, así como en una moneda especial de oro de 1 kilogramo. Las monedas son de curso legal, emitidas bajo la supervisión de la Fábrica de Moneda y Timbre de Nueva Zelanda.

Entretanto, Alesandro Del Piero (47 años), campeón del mundo con Italia en 2006, dio cobertura como embajador mundial en Lisboa a socios.com, en la la Web Summit que puso encima de la mesa cómo la tecnología blockchain está cambiando la forma en la que los aficionados interactúan con sus equipos y cómo la tecnología evolucionará el rol del hincha en el deporte en el futuro. Del Piero mantiene su caché.

Kun Agüero y Ronaldo Nazario son también protagonistas en sendos proyectos que desarrollan el metaverso. Ronaldo pone en el mapa al Cruzeiro y Agüero lanza el 6 de noviembre Kuniverse, su mundo virtual en la plataforma The Sandbox.

Y mientras, en pleno boom de exfutbolistas de moda, a punto está de inaugurarse el espacio Legends, 4.200 metros cuadrados distribuidos en siete plantas donde el visitante podrá disfrutar de experiencias inmersivas, museológicas y tecnológicas de última generación.

Legends tendrá su ‘game área’ de metaverso, una tienda novedosa, un cine 4D, juegos robotizados, exposiciones temporales y una sala denominada Football Art, de perfil digital, que relacionará el fútbol con el arte. La experiencia se remata con un restaurante de LaLiga en su azotea, con vistas a la Puerta del Sol en Madrid.

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Se va el jugador, queda el empresario Piqué

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Piqué, que este jueves anunció que se retira, es mucho más que un futbolista. A medida que fue avanzando su carrera, llena de éxitos, fue cogiendo más importancia su faceta empresarial. Kosmos es el eje alrededor del que giran sus negocios. Es la empresa organizadora de la Copa Davis. Tiene un equipo de fútbol, el Andorra de Segunda División. Y un club de eSports, KOI.

Además, Piqué hizo de intermediario para llevar la Supercopa de España a Arabia Saudí. Allí se disputó el torneo por primera vez en 2020 y la RFEF tiene un acuerdo con el gobierno del país asiático para que albergue la competición hasta 2029. Por su intervención en las negociaciones, el central azulgrana cobrará un total de 24 millones de euros en seis años.

El defensa de 35 años también dio otros pasos fuera de los terrenos de juego que afectaron directamente a su club, el Barcelona. Por ejemplo, Piqué fue una de las claves de la negociación para que Rakuten se convirtiera en 2017 en el patrocinador de la camiseta azulgrana. La relación de amistad del central con Hiroshi Mikitani, fundador y CEO de Rakuten, en su momento sirvió para acercar a las dos entidades.

A día de hoy, Rakuten, que desde el 30 de junio de este año ya no patrocina al Barça, es el principal patrocinador de la Copa Davis desde que en 2019 Kosmos se hizo con la organización de la competición y cambió el formato. Desde entonces, la fase final se llama Davis Cup by Rakuten Finals. El propósito de Kosmos es invertir 3.000 millones de dólares en el torneo en un periodo de 25 años.

Este mes de noviembre, entre el 22 y el 27, se disputará por tercera vez la fase final de esta nueva Copa Davis. La sede esta vez será Málaga, que coge el relevo de Madrid, ciudad que la acogió en 2019 y en 2021 (en 2020 no se pudo disputar a causa de la pandemia del coronavirus). En el futuro, tal como explicó el director del torneo, David Ferrer, en una reciente entrevista con EFE, el objetivo es “expandir” geográficamente la competición.

Por otro lado, Piqué también le causó algún disgustó al Barcelona. En 2018, el jugador azulgrana produjo, a través de Kosmos, el documental ‘La decisión’, en el que Antoine Griezmann hizo público que se quedaba en el Atlético de Madrid y que no ficharía por el club catalán. Este hecho sentó muy mal a la directiva de Josep Maria Bartomeu, aunque finalmente no tomó ninguna medida.

La primera aventura empresarial de Piqué fue Kerad Games, una empresa de videojuegos fundada en 2011 que pretendía ofrecer con ‘Golden Manager’ una versión modernizada del histórico ‘PC Fútbol’. Pero la apuesta no le salió como esperaba. Tampoco triunfó con Yours, un restaurante de hamburguesas premium.

Todo cambió en 2017, cuando fundó el ‘holding’ Kosmos, que colidera con su amigo Hiroshi Mikitani. Los primeros dos grandes movimientos fueron lograr la organización de la Copa Davis y la compra del Andorra el 29 de diciembre de 2018, cuando Kosmos se hizo cargo de la deuda que arrastraba el club, entonces en Primera Catalana, la quinta división del fútbol español.

Pero en el verano de 2019 compró la plaza del Reus en Segunda División B por un precio de 452.022 euros y la pasada temporada logró el ascenso a Segunda División por méritos deportivos. Actualmente, el Andorra, entrenado por Eder Sarabia, el segundo de Quique Setién en el Barcelona, ocupa el noveno puesto de la clasificación con 21 puntos tras la disputa de 14 jornadas.

El último gran negocio de Piqué fue la fundación en 2021 junto al creador de contenidos Ibai Llanos de KOI, un club de eSports que acaba de dar un paso importante al fusionarse con Rogue, campeón del League of Legends (LoL) en Europa. Así, KOI ahora tendrá siete equipos: League of Legends, Teamfight Tactics, FIFA, Valorant, Rocket League, Rainbow Six: Siege y Call of Duty.

Sergi Escudero

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Tenis y vodka, un negocio de más de 5 millones en Nueva York

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Nueva York, tenis y… vodka. El cóctel ‘Honey Deuce’ se ha convertido en un negocio perfecto para el Abierto de Estados Unidos, en el que Carlitos Alcaraz levanta pasiones. Su precio aumenta cada año más que la inflación americana. Cuesta un 20% más respecto al año pasado y pese a los 22 dólares por copa, se estima que el torneo venderá en esta edición más de 250.000 para un ingreso superior a los 5.5 millones de dólares.

Vodka, licor de frambuesas y limonada, con tres bolas de melón helado para simbolizar las pelotas de tenis. Desde su introducción en 2007 se han vendido más de un millón de ‘Honey Deuce’ y este año habrá más de 9.000 litros de vodka en las copas. La restauración, unida a unos acuerdos de patrocinio millonarios convierten al Abierto de Estados Unidos en una máquina de hacer dinero. Los jugadores se benefician de estos negocios con un cupo de premios de récord, superior a los 60 millones de dólares.

En Flushing Meadows no faltan oportunidades culinarias, con cuarenta bares y restaurantes que sirven comida y bebidas para todos los gustos. El común denominador es el alto precio: 22 dólares por un cóctel, 14,50 por una cerveza, 10 por un perrito caliente.

LOS PRECIOS AUMENTAN ENTRE UN 10 % Y 20 %

Este año, también a causa de la inflación récord que se registra en Estados Unidos, los precios para comida y bebidas en Flushing Meadows han tenido un aumento entre un 10 % y un 20 %.

El célebre cóctel a base de vodka Honey Deuce, el favorito por las pistas de Flushing Meadows, se vende este año por 22 dólares. En 2021 costaba veinte y anteriormente se vendía por 18.

Desde que se lanzaran por primera vez en 2007, más de un millón de Honey Deuce se vendieron en Flushing Meadows, registrando cada año notables incrementos de venta, según datos publicados por ‘Forbes’. El año pasado se vendieron más de 250.000 cócteles, por un total de más de 9.000 litros de vodka, y esta tendencia ha aumentado en esta edición.

Para los paladares más exigentes, también es posible disfrutar de un almuerzo o cena a base de ostras y champagne en uno de los palcos de la Arthur Ashe. Media docena de ostras se venden por 31 dólares y el champagne cuesta 32 dólares por copa.

En una ciudad conocida por el elevado coste de la vida, los precios de Flushing Meadows destacan por ser particularmente altos. El precio de un Honey Deuce es comparable con el de un cóctel en el Four Seasons del centro de Manhattan, uno de los hoteles más lujosos de la ciudad.

CADILLAC REEMPLAZA A MERCEDES

En 2021 el torneo superó los 100 millones de dólares en ganancias generadas por contratos de patrocinio y la presente edición, la primera desde 2019 ya sin limitaciones causadas por la pandemia del coronavirus, se presenta aún más rica debido a la firma de nuevos acuerdos millonarios.

Uno de los más destacados fue el contrato de “varios años” firmado con la casa automovilística estadounidense Cadillac, después de que expirase el contrato de patrocinio de Mercedes, vigente desde 2009. No trascendieron los datos económicos sobre el nuevo acuerdo con Cadillac, pero se trata de números que rondan las ocho cifras: la casa alemana pagaba una cantidad superior a los nueve millones de dólares anuales.

Cadillac, que lanzó recientemente la primera línea de coches eléctricos de su historia, cuenta con su logotipo en la red y también abrió un salón de casi 300 metros cuadrados en Flushing Meadows.

En la lista de patrocinadores no faltan los habituales Rolex, JP Morgan, American Express o Emirates Airways y a ellos se suma la biotecnológica Moderna, una de las principales productoras de vacunas contra el coronavirus.

NÚMEROS RÉCORD EN LAS GRADAS Y POR TV

El anuncio de retirada de Serena Williams, llegado a principios de agosto, el regreso de Rafa Nadal tres años después y el asombroso crecimiento de Carlos Alcaraz, uno de los favoritos de los aficionados locales, dispararon la expectación por este Abierto de Estados Unidos y los números de aficionados en las gradas y de los telespectadores son de récord.

Las tres rondas disputadas por Serena Williams, todas televisadas en horario de máxima audiencia en Estados Unidos, fueron las más vistas en la cadena “ESPN”, dueñas de los derechos, con cumbres de cinco millones de telespectadores en el partido de segunda ronda contra la estonia Anett Kontaveit.

50.000 DÓLARES PARA UN PALCO EN LA FINAL

La leyenda estadounidense se despidió el viernes al caer ante la australiana Ajla Tomljanovic, pero cada uno de sus partidos fue un evento multitudinario. Ver sus “últimos bailes” salió caro: más de 700 dólares de media en las aplicaciones digitales de venta para sentarse en la Arthur Ashe.

Esos mismos billetes costaban la mitad hasta el pasado julio, cuando todavía no se conocía la voluntad de Williams de dejar el tenis.

Apenas quedan entradas para asistir a las finales femenina, el sábado, y masculina, el domingo, con precios que llegan a tocar los 50.000 dólares por los palcos en las plataformas digitales de venta.

No cabe duda de que la gran final será otra pasarela para los famosos, cuando políticos como Bill Clinton, deportistas como Lindsey Vonn o Tiger Woods, cineastas como Spike Lee, entre muchos más, desfilen por los palcos de honor de un torneo que cada año lleva más allá el listón de los excesos.

Andrea Montolivo, EFE

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