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¿Cómo crear un sistema seguro digital en una empresa o entorno laboral?

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Te contamos como adaptar estrategias en la nube para modernizar, ampliar y mejorar la seguridad a través de estrategias simples, que cualquier organización puede implementar.

La ciberseguridad es una problemática de gran relevancia en la actualidad y las empresas son el primer flanco de ataque por ciberdelincuentes. Al día de hoy ninguna organización, cualquiera sea su tamaño, es inmune al impacto de las ciberamenazas.

De acuerdo al Reporte de Seguridad 2022 elaborado por ESET, en América Latina el 36% de los líderes en Tecnología de la Información encuestados afirmó que el presupuesto asignado al área de ciberseguridad aumentó con respecto al año anterior, sin embargo, más de la mitad (63%) considera que no es suficiente. Además, el 48% de los profesionales afirmó haber sufrido algún incidente de ciberseguridad. Pero, ¿Qué se puede hacer al respecto?

Las tecnologías de la nube pueden facilitar la implementación de un sistema seguro, o de inmunidad digital, con el fin de mantener protegidas las áreas críticas de cualquier compañía. La economía de escala que proporcionan los proveedores de servicios en la nube puede transformar las estrategias de seguridad ante el panorama actual de amenazas. De hecho, éstas aceleran el ritmo de las mejoras de seguridad en la nube y el alcance de soluciones avanzadas.

Para abordar de forma general este enfoque podemos destacar algunas estrategias en la nube que las organizaciones pueden aplicar para modernizar, ampliar y mejorar en este aspecto.

Adoptar un entorno de trabajo híbrido seguro

Los entornos de trabajo híbridos, al expandir la ubicación de los empleados y los activos de las empresas, aumentan la superficie de ataque y redefinen los perímetros de seguridad tradicionales. Los múltiples dispositivos conectados a través de redes personales y privadas hacen que el correo electrónico, las reuniones, la mensajería y las herramientas de colaboración sean blanco fácil para los ciberataques.

La respuesta a este desafío, es implementar un enfoque de confianza cero. Esto permite a las empresas maximizar la agilidad y flexibilidad de sus empleados, sin sacrificar la seguridad. Este enfoque elimina la presunción de proximidad a un edificio y una red corporativa, de modo que los trabajadores pueden trabajar seguros desde cualquier lugar, sea en la oficina o en su casa.

La tecnología en la nube es una aliada porque tiene una actualización de seguridad constante, que permite mitigar o reducir el impacto de ciberamenzas en los entornos de trabajo de este tipo. Por ello, las empresas pueden aprovechar las protecciones por defecto que tienen en todo el ecosistema a lo largo de todo el ciclo de vida del procesamiento de la información. Un ejemplo, es la aplicación de parches automatizados, donde puede haber una supervisión general para asegurarse que las cosas funcionen bien, de manera independiente de dónde se encuentran los empleados.

Incorporar tecnologías en la nube

Todas las empresas se plantean alguna inversión a futuro en ciberseguridad. Los proveedores de servicios en la nube pueden ofrecer a las organizaciones un medio rentable para abordar estas necesidades a escala. Esto marca una diferencia porque el proveedor contempla la evolución, la orientación estratégica y la experiencia necesaria para mantener una seguridad integral. Además, cuenta con actualizaciones de las megatendencias del sector, superando lo que pudiera alcanzarse con una infraestructura local.

Es recomendable que los líderes distribuyan la propiedad de prácticas de seguridad para integrar la disciplina a la empresa. Así los equipos internos se pueden centrar en sus propios proyectos estratégicos, mientras que la seguridad, los controles y la capacidad de recuperación de datos, está en las manos del proveedor de la nube.

Estar actualizado ante el panorama global de amenazas

Los proveedores de servicios en la nube tienen una visión profunda del panorama global en esta problemática, pueden aplicar su conocimiento sobre los actores de las amenazas y las tácticas para impulsar mitigaciones y protecciones específicas, además de ayudar a eliminar distintas clases de amenazas que se dirigen a las empresas.

A medida que avanzan las amenazas de ciberdelincuentes, así los proveedores de la nube invierten en aprovechar círculos acelerados para proteger mejor la información.

Por ello, la necesidad de invertir en tecnologías es parte de una estrategia de ciberseguridad como clave para construir una red confiable, para todos los actores del ecosistema y ayudar a las empresas a estar más preparadas al momento de gestionar riesgos y acceder a soluciones de seguridad.

La configuración 

Esta es otra práctica potente en la seguridad en la nube. Muchas violaciones de datos de la nube provienen de vulnerabilidades básicas como errores de configuración. Al prevenirlas, estás disminuyendo enormemente el riesgo de seguridad en la nube. Si no te sientes seguro para hacer esto solo, tal vez te convenga contratar a un proveedor independiente de soluciones de seguridad en la nube.

Estos son algunos principios que puedes seguir:

  1. Modifica siempre los ajustes predeterminados. Usar los ajustes predeterminados le da a un hacker acceso a la puerta principal. Evita hacer esto para complicar el acceso de un hacker a tu sistema.
  2. Nunca dejes abierto un depósito de almacenamiento en la nube. Un depósito abierto permite que los hackers vean el contenido con solo abrir la URL del depósito de almacenamiento.
  3. Si el proveedor de la nube te ofrece controles de seguridad que puedes activar, úsalos. No seleccionar las opciones de seguridad adecuadas puede ponerte en riesgo.
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California abriría su octavo supermercado en Posadas el próximo lunes

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La cadena de supermercados propiedad del grupo del formoseño Ricardo “Pilo” Cáceres tiene prevista la apertura de su octavo local ubicado en la esquina de las calles Córdoba y General Paz de Posadas para el próximo lunes 19 de diciembre.

La última vez que California levantó las persianas de una nueva boca fue a comienzos del 2017. Ahora, en los últimos días del 2022, la cadena del grupo Cáceres tiene prevista una apertura en Posadas. Ricardo “Pilo” Cáceres, quien habló con Economis anticipó que están dando los últimos detalles al local para abrirlo antes de navidad.

“Se fueron dando las cosas y tuvimos la oportunidad de conseguir un local que está bien ubicado, entonces en la esquina de las calles Córdoba y General Paz decidimos abrir la octava sucursal“, había explicado en una entrevista en Radio Open 101.7, hace unos meses, el propietario de la firma sobre la decisión de reactivar la expansión territorial después de cinco años.

“Posadas necesita la apertura de un nuevo salón de la marca California. Estamos muy entusiasmados en seguir apostando por Misiones”, le había dicho a Economis/Open el empresario sobre la nueva sucursal. Destacó que “Misiones es una provincia que ofrece oportunidades para quienes quieran invertir”.

Cáceres, no deja de pensar en la expansión y destaca que en las ventas en Misiones, pese a la pandemia, se sostuvieron mejor que en las otras provincias donde también tiene supermercados, Corrientes, Chaco y Formosa. California, que ya cuenta con 1.025 empleados, ahora amplia su planta de personal en 2022 y ratifica el liderazgo en material laboral en el rubro.

Esta octava sucursal, y tercera dentro de las cuatro avenidas principales de la capital misionera, será más pequeña que las otras, pero mantendrá su identidad brindando los mismos espacios de supermercado, CaliBar y estacionamiento que todos. Con una superficie aproximada de 750 metros cuadrados para el sector comercial y 140 m² para el CaliBar, tendrá también cochera con capacidad de 25 autos.

Respecto a recursos humanos, detalló que el nuevo local concentrará entre 55 y 60 miembros del personal directo, sumado a quienes trabajan de manera indirecta por parte de otras empresas de seguridad y limpieza.

El “efecto multiplicador”, refirió, de esta nueva sucursal, generará también “compras más grandes”, afirmando que se mantendrán y ofrecerán los mismos productos. En este sentido, el propietario formoseño sostuvo que la empresa busca invertir mayormente en insumos misioneros, manteniendo contacto con cooperativas de la región que puedan abastecerlos.

En el caso de Posadas, juzgó que “hay de todo un poco y es importante para el movimiento; nosotros tratamos de acompañar eso”. Ese importante movimiento también se vislumbra a la hora del consumo, que, observó “viene bien, y acá en Posadas hay un efecto contagioso y multiplicador que nos gusta: todos trabajan, todos venden y todos consumen”, expresó.

Por otro lado, Cáceres habló sobre la problemática de poca variedad de marcas y líneas en algunos productos, tema que “nos afecta en todo el Noreste”. Al respecto, consideró que “el problema es la poca producción, el combustible y en consecuencia, el transporte”.

En paralelo, el grupo tiene en marcha remodelaciones y mejoras en las otras siete bocas de California y en las otras banderas de la compañía. “Estamos cambiando los pisos, las heladeras, las exhibidoras de frío y mejorando todas las sucursales”, detalló el representante de la cadena.

El grupo además opera con las banderas de Impulso, Cáceres y Pajarito, con una fuerte presencia en la región del NEA y un total de 27 bocas en la zona, entre las distintas cadenas-. Con respecto a los otros supermercados, Cáceres afirmó que por el momento no tienen en carpeta inauguraciones en Formosa, Chaco o Corrientes, pero siempre están atentos a nuevos proyectos.

Asimismo, el ejecutivo se refirió a la demanda en la región. “El consumo se está recuperando algo en el NEA, pero siempre falta. Por eso estamos tratando de crear otras propuestas para seguir estando en el mercado, como la rotisería, tener la mejor carne y los mejores precios, fundamental para traccionar volúmenes”, explicó Pilo.

Supermercados California nació en junio de 1957 como una casa que vendía electrodomésticos, un rubro en pleno auge en el Estados Unidos de posguerra. Por eso el local tomó el nombre de ese estado norteamericano. Estaba ubicado en la Galería Mutinelli, en el mismo lugar donde hoy está su sucursal principal, sobre la calle Córdoba.

En 1963 se transformó en un supermercado y desde entonces, no paró de crecer y consolidarse como una marca principal de la vida de los misioneros. California tiene 7 locales, todos situados en Posadas, y está entre los mayores empleadores privados de la provincia junto a Crucero del Norte y Arauco Argentina.

La historia de los Cáceres nació hace más de 70 años, surgida del espíritu emprendedor de Don Juan Bautista Cáceres, quien arrancó en Formosa en la década del 50 con un almacén de ramos generales. La actividad comercial fue continuada por sus hijos, “Pilo” y “Nene”, quienes a fuerza de trabajo y constancia lograron crecer y consolidarse en la región. Primero en Formosa, luego en Corrientes y Chaco y finalmente en Misiones.

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Cómo crear un e-commerce en menos de una hora

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Más de 35.000 personas ya participaron de las capacitaciones de Aptugo. Con estas clases la compañía se propone generar más emprendedores

Continuando con su compromiso de democratizar el acceso al desarrollo de software, Aptugo, la disruptiva herramienta de desarrollo de software que permite programar tanto de manera visual como tradicional, estará dictando su séptima Masterclass gratuita para aprender a desarrollar aplicaciones de software.

La nueva Masterclass se llevará a cabo el sábado 17 de diciembre a las 18:00hs en el canal de YouTube de Aptugo, y será totalmente abierta y gratuita para todos aquellos que quieran aprender a desarrollar aplicaciones de manera fácil, intuitiva y rápida y sin necesidad de tener conocimientos previos. Para participar de la clase es necesario registrarse en academy.aptugo.com. Los inscriptos accederán a una licencia gratuita de Aptugo donde podrán generar sus propias aplicaciones de manera visual, sin necesidad de preocuparse por saber de código o programación.

La clase será dictada por Maximiliano Gesualdo, Project Manager y Scrum Master en Aptugo. “Esto marca un momento muy especial por dos razones. Por un lado, materializa uno de mis objetivos principales y parte de la visión de Aptugo que es reducir drásticamente la curva de aprendizaje para que en muy poco tiempo alguien sin experiencia previa pueda desarrollar aplicaciones completas con código de alta calidad. Y Max es un excelente ejemplo de eso porque hizo el primer curso de Desarrollo para principiantes que realizamos en febrero 2022. En menos de un año ya está trabajando en proyectos complejos para importantes clientes y puede demostrar cómo crear un sitio de e-commerce en menos de una hora.” comenta Gastón Gorosterrazu, fundador y CEO de Aptugo.

Este tipo de aplicaciones, con catálogo de productos, proceso de check-out y administración de ventas, tiene muchísimos usos posibles; en particular para emprendedores que necesitan una solución a medida, rápida y sencilla para vender sus productos y hacer despegar sus negocios. Gracias a Aptugo, es posible desarrollar aplicaciones de este tipo en menos de una hora, algo que llevaría semanas a un grupo de programadores con experiencia programando de la manera tradicional.

“Además, el recorrido de Max demuestra que nuestros cursos de Aptugo Academy son una herramienta potente para identificar talentos. Esto es algo que venimos observando en todos nuestros cursos, que ya realizaron más de 35.000 personas. Y en 2023, en conjunto con empresas destacadas y reclutadores del sector IT, vamos a aprovechar esto. Los cursos serán un semillero de talentos para las empresas y una plataforma de exposición para la próxima generación de programadores.” señala Gorosterrazu.

Desde el primer curso en febrero de 2022, más de 35.000 personas en Iberoamérica han aprendido a programar con Aptugo. “El encuentro es una oportunidad para reencontrarnos con todos los estudiantes que han pasado por nuestros cursos y festejar sus logros. También invitamos a todas las personas que buscan una salida laboral, emprendedores con ideas y proyectos que no pueden concretar por falta de software; pequeñas y medianas empresas que necesitan eficientizar sus sistemas de gestión o que quieren llegar de manera más efectiva a sus clientes”, finaliza el ejecutivo.

Aptugo es una herramienta que cambia el paradigma del desarrollo de software. Ya no es necesario ser especialista ni tomar cursos de cientos de horas para crear una aplicación propia de principio a fin, convirtiéndose en la llave para solucionar el problema de escasez de talentos tecnológicos en el mercado, y lo más importante, siendo una opción atractiva para cualquiera que esté buscando una salida laboral que le permita crecer tanto de manera independiente como dentro de un equipo.

Gastón Gorosterrazu, fundador y CEO de Aptugo.
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De la abundancia a la sed

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Escriben Andrea Pescatori y Martín Stuermer – El mundo ha pasado de la abundancia de energía barata a la escasez, en medio de la baja inversión y la guerra.

La última década pareció anunciar una era de abundancia energética, con un rápido crecimiento de la producción de hidrocarburos y energía renovable. Ahora bien, esto parece un recuerdo lejano, especialmente en Europa.

Los precios del gas en Europa han alcanzado niveles sin precedentes en el tercer trimestre de 2022, aumentando aproximadamente 14 veces desde el tercer trimestre de 2019 (ver gráfico 1). Al mismo tiempo, los precios de la gasolina en EE. UU. se han triplicado y los precios mundiales del petróleo han aumentado alrededor de un 40 por ciento.

Aunque los precios se han moderado un poco desde el tercer trimestre de 2022, los altos precios de la energía son uno de los principales impulsores de la alta inflación y un gran lastre para el crecimiento económico en todo el mundo.

¿Cómo pasó el mundo tan rápidamente de un período de energía barata a la actual crisis energética? ¿Cuán vulnerables eran los mercados energéticos antes de que la guerra en Ucrania los sacudiera? ¿Y por qué el gas natural fue golpeado mucho más fuerte que el petróleo?

Alrededor del cambio de siglo, el mundo experimentó un aumento en la inversión en petróleo y gas, que alcanzó su punto máximo en 2014 (ver Gráfico 2). El auge de la inversión fue impulsado por los altos precios (tras la fuerte demanda de los mercados emergentes) y la revolución del gas y el petróleo de esquisto de EE. UU. tras la innovación tecnológica en el fracking de depósitos no convencionales. Fue transformador. Estados Unidos se convirtió en un exportador neto de hidrocarburos, duplicando aproximadamente su producción de petróleo y gas en una década. Pero los booms siembran las semillas de sus bustos. En este caso, el auge de la producción de petróleo en EE. UU. y la decisión de la OPEP de defender su cuota de mercado aumentando la producción provocaron el desplome de los precios de la energía en 2014. Como resultado, la inversión mundial en petróleo y gas se redujo drásticamente.

Lo que podría haber sido un ciclo típico de auge y caída interactuó con la transición de energía limpia, con dos implicaciones. Primero, los productores redujeron drásticamente la inversión y comenzaron a desinvertir en combustibles fósiles a un ritmo acelerado. Al mismo tiempo, sin embargo, la inversión en energías renovables se quedó atrás del objetivo de las Naciones Unidas de cero emisiones netas para 2050 en alrededor de $1 billón al año, según la Agencia Internacional de Energía (AIE). Juntas, estas tendencias llevaron a un déficit en la inversión energética global total.

En segundo lugar, a medida que aumentaron las tasas de electrificación, muchas economías aumentaron su dependencia del gas natural como amortiguador contra las interrupciones en la producción de energía renovable (eólica, hidráulica, solar) y para reemplazar las centrales eléctricas de carbón. La participación global del gas en la producción total de energía primaria aumentó del 16 % en 2010 al 22 % en 2021. En los países de la OCDE, la participación del gas en la generación de energía aumentó del 23 % al 30 % durante el mismo período, según la AIE .

Guerra en Ucrania

En 2021, antes de la invasión rusa de Ucrania, estas tendencias coincidieron con un invierno frío y una baja generación de energía a partir de energías renovables impulsada por el clima en Europa y Brasil. Los mercados de gas ya estaban desequilibrados ya que el consumo mundial de gas se había recuperado más rápido de lo esperado después de la pandemia. Además, Rusia, que solía suministrar un tercio del consumo de gas europeo, redujo sus flujos de gas a Europa a partir de mediados de 2021 antes del comienzo de la guerra (Gráfico 3, página siguiente). Gazprom, la corporación energética rusa, decidió no llenar sus instalaciones de almacenamiento en Europa central. Los precios del gas en Europa y Asia, que generalmente se mueven juntos debido al mercado global de gas natural licuado (GNL), aumentaron casi siete veces a $ 33 por millón de unidades térmicas británicas en el cuarto trimestre de 2021 desde $ 4,90 en el cuarto trimestre de 2019. En En contraste, los precios del petróleo se ubicaron en $78 por barril en el cuarto trimestre de 2021, solo $18 más que ocho trimestres antes. El carbón se duplicó con creces a 182 dólares la tonelada desde 73 dólares durante el mismo período.

Cuando se produjeron las repercusiones de la guerra en Ucrania, los mercados del gas natural ya estaban sometidos a graves tensiones, mientras que los mercados del petróleo estaban relativamente equilibrados. Desde el comienzo de la guerra, la divergencia entre los precios del gas y del petróleo ha aumentado aún más. Después de seis meses de guerra, los precios del gas en Europa en el tercer trimestre de 2022 habían subido otro 75 por ciento; los precios del petróleo subieron sólo un 15 por ciento desde la invasión.

¿Por qué los precios del gas y el petróleo han reaccionado de manera tan diferente a los shocks de Rusia? La respuesta se encuentra en las diferentes estructuras de los dos mercados y las perturbaciones subyacentes.

Mercados de gas fragmentados

Los mercados de gas natural están globalmente fragmentados porque dependen principalmente de la infraestructura de gasoductos que evita el arbitraje entre regiones. Actualmente, solo una cuarta parte de los mercados mundiales de gas están integrados. Los mercados europeos de gas por gasoducto están conectados con el mercado de GNL a través de terminales de licuefacción y regasificación de gas. Estas terminales permiten el transporte de gas a través de los continentes utilizando camiones cisterna, conectando a los consumidores de gas europeos con los consumidores en otros países importadores de GNL en todo el mundo, principalmente en el este de Asia.

Rusia no tiene suficientes tuberías o terminales de licuefacción de gas para desviar una gran fracción de sus exportaciones europeas de gasoductos a otros lugares. Es por eso que la disminución de los flujos de gas rusos es un verdadero shock de oferta. Es equivalente a aproximadamente el 17 por ciento del consumo de gas europeo y las importaciones de GNL fuera de Europa combinadas que se evaporan del mercado.

El desvío de GNL desde Asia y Europa ha ayudado a amortiguar el impacto del suministro, el consumo de gas en la UE ha disminuido y el suministro de Argelia, Azerbaiyán y Noruega también ha aumentado un poco. Para incentivar tales ajustes del mercado, los precios del gas deben aumentar varias veces ya que las elasticidades de la oferta y la demanda son bajas. Por lo tanto, las políticas gubernamentales que protegen a los consumidores distorsionando las señales de precios, por ejemplo, los subsidios de precios, no son útiles. Si no se permite que las fuerzas del mercado induzcan el ajuste, el racionamiento se convierte en la única opción, lo que es mucho más perjudicial para la economía. Los gobiernos aún pueden proteger a los hogares vulnerables a través de pagos de sumas globales y otros mecanismos, pero deben mantener funcionando las señales de precios.

Mercados petroleros integrados

A diferencia de los mercados del gas, la integración global proporciona un amortiguador contra los impactos en el mercado del petróleo. La infraestructura de transporte y procesamiento permite el arbitraje a través de las fronteras. Como resultado, aunque los choques en el mercado del petróleo todavía tienen un fuerte impacto en los precios, el impacto es más temporal que en los precios del gas natural. Las elasticidades precio de la oferta y la demanda son más altas, ya que pueden ajustarse a una escala mayor.

Además, a diferencia de los mercados del gas, el mercado del petróleo no ha experimentado un impacto físico en la oferta debido a la guerra. Las exportaciones de petróleo de Rusia se mantuvieron estables en 2022. Las sanciones y las empresas occidentales que redujeron sus negocios con Rusia provocaron dislocaciones en los mercados petroleros. Estos fueron en parte absorbidos por un diferencial cada vez mayor entre los precios del petróleo Brent y el petróleo ruso. Los precios del Brent subieron mientras que el petróleo ruso se vendió con descuento (Gráfico 4). Esto crea un incentivo para desviar el petróleo ruso a India, China y otros lugares. A diferencia del gas, existen reservas estratégicas de petróleo que se liberaron para controlar los precios más altos. Además, la desaceleración de la actividad económica en China y en todo el mundo ejerce una presión a la baja sobre los precios del petróleo.

Consecuencias para los mercados de electricidad

Dado que la guerra en Ucrania golpea los mercados del gas natural con más fuerza que los mercados del petróleo, las consecuencias para los mercados eléctricos europeos son sustanciales. Los precios de la electricidad al por mayor se mueven junto con los precios del gas en Europa porque los precios de la electricidad están determinados por el costo marginal de producción más alto (como en cualquier mercado competitivo) y las plantas que funcionan con gas son actualmente los productores con costos más altos. Como resultado, los precios de la electricidad han sido extremadamente volátiles y recientemente alcanzaron su punto máximo siete veces más alto que a principios de 2021, incluso en países como España y Portugal, donde la participación del gas natural en la generación de energía es relativamente pequeña en comparación con las energías renovables.

El impacto de los precios de la electricidad se está sintiendo en toda Europa, pero no de la misma manera en todos los países. Aunque Europa ha integrado los mercados de gas y electricidad con un considerable comercio transfronterizo, existen cuellos de botella en la infraestructura, diferencias en la combinación de fuentes de generación de energía y políticas divergentes con respecto a los subsidios o límites de precios. Estos factores han provocado una gran divergencia en los precios mayoristas de la energía.

Es difícil saber qué eventos afectarán los mercados energéticos en los próximos meses en medio de la guerra y el debilitamiento de la economía global. Al mismo tiempo, una comparación entre los mercados de gas natural y electricidad por un lado y los mercados de petróleo por el otro muestra los riesgos de fragmentación y los beneficios que ofrecen los mercados más integrados para amortiguar los choques de oferta y demanda. Los gobiernos deben fomentar la integración del gas natural mundial y los mercados regionales de electricidad. Además del apoyo a las energías renovables, deberían ayudar en la construcción de infraestructura de licuefacción y comercio de gas, así como redes de transmisión de electricidad más densas. Hacerlo de manera acelerada ayudará a reemplazar los suministros de energía rusos y a lidiar con la intermitencia de las energías renovables.

ANDREA PESCATORI es jefa de la Unidad de Productos Básicos del Departamento de Estudios del FMI.

MARTIN STUERMER es economista del Departamento de Estudios del FMI.

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En un año se duplicó el uso de herramientas de Big Data en empresas argentinas: ya un 22% lo utiliza para potenciar su negocio

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La tercera edición del indicador que investiga la adopción de tecnologías por parte de las empresas argentinas – publicado por el Observatorio de la Universidad CAECE- señala que el 22% explotan el Big Data. Esto último marcó una gran diferencia versus la primera medición de septiembre de 2021, donde solo el 12% hacía uso de estas herramientas para conocer el negocio o potenciarlo.  

El Observatorio de Productividad y Competitividad (OPyC) de la Universidad CAECE, casa de altos estudios que cuenta con el apoyo de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), presenta la tercera edición del “Índice de Intensidad Digital” (IID). Este Índice, que se presenta en forma semestral, mide el grado de digitalización que tienen las empresas que no son del rubro tech en Argentina. Esta tercera edición arroja un crecimiento del IID de 0,65 puntos respecto a la última medición del segundo semestre 2021 (Informe de Marzo 2022). El actual IID asciende a 4,63 en una escala del 1 al 10. Aproximadamente el 90% de las empresas ya tienen conectividad a Internet, el 43% realiza ventas por eCommerce, 30% utilizan servicios en la nube, 47% utilizan Internet de las Cosas (IoT) y 22% explotan Big Data. Esto último marcó una gran diferencia versus la primera medición del IID donde solo el 12% hacía uso de estas herramientas para conocer el negocio o potenciarlo.  

Carlos Pirovano, director del OPyC afirma “El avance de la tecnología ha reducido el peso de las probabilidades en la estadística. Hoy reunir datos y procesarlos es mucho más fácil debido a la potencia de las computadoras, los softwares específicos para ello, los lenguajes de programación de alto nivel (inteligibles y de fácil aprehensión para no programadores) y a esa gran base de datos que es internet.”

Esta edición cuenta con dos nuevos apartados de información: utilización de fintechs (bancos digitales) e incorporación de herramientas de ciberseguridad. En lo que respecta a la ciberseguridad, un 54% hacen uso de herramientas de ciberseguridad. Un 28% de las empresas mencionó hacer uso de bancos digitales y un 72% solo bancos tradicionales. De ese 28% las funcionalidades más recurrentes son la de envío/transferencias de dinero y cobro de dinero.

María Emilia Rey Saravia, economista e investigadora del OPyC, asegura que “La visualización de datos es la representación gráfica de información procesada. Las organizaciones pueden tener grandes volúmenes de datos o Big Data (volumen, velocidad y variedad de datos) que no tiene utilidad alguna si no se procesa y analiza. Los datos solos no nos dicen nada, hay que procesarlos para que se conviertan en información valiosa para el negocio. Como las reservas de petróleo para un país, si no se exploran y explotan, no son más que objetos obsoletos de vitrina”. Por otra parte, la investigadora reflexiona en que actualmente la tecnología disponible permite que visualizar datos esté al alcance de personas no especializadas.

Es importante destacar que para la elaboración del índice se siguen los lineamientos de diversos reportes elaborados por la Unión Europea, con vasta experiencia en mediciones de estas características. Esta edición cubrió a unos 400 encuestados y contó con la colaboración de Mercado Libre, IPLAN, Linware, Gire, Mercado Argentino de Valores y Zofingen. Es importante señalar que el primer relevamiento se había realizado bajo un contexto de mayores restricciones a la movilidad, mientras que para el segundo y tercer reporte muchas empresas ya volvieron a la presencialidad.

Cac-caece-opyc – Informe Ii… by CristianMilciades

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