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La CEM invita a capacitación online gratuita: “Fijación de precios en los modelos de negocio”

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La Confederación Económica de Misiones (CEM) realizará una capacitación gratuita denominada “la fijación de precios como eslabón estratégico de los modelos de negocio”.

La misma se llevará a cabo el próximo jueves 28 de octubre a partir de las 15 a través de la plataforma Zoom.

Contenidos a desarrollar: Importancia de la fijación de precios. Mitos del Pricing. Métodos para la fijación. Estrategias de fijación. Herramientas de la segmentación de precios. Tendencias.

Destinatarios: Emprendedores, propietarios y directivos de micro, pequeñas y medianas empresas, profesionales independientes, estudiantes, egresados y público en general.

Inscripciones: Curso CEM Precios o al WhatsApp (+54) 9 3765 042447

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La solidez de la previsibilidad

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La sintonía verde que Misiones impulsa como marca registrada, comienza a tener impacto en todo el país. Los principales medios se hicieron eco del reclamo de una compensación que se hizo a la Nación por la protección de la biodiversidad y la custodia de los ríos, que en definitiva terminan siendo insumo vital de la riqueza de la Pampa húmeda. Esa exposición favorece la posición misionera, que no exige otra cosa que un reconocimiento históricamente negado por el establishment político, que al mismo tiempo que escamotea recursos, desde el atril pontifica sobre las “provincias pobres”.

Pese a que las condiciones estructurales no han cambiado, Misiones hace tiempo que tiene méritos para sacarse ese mote y recuperar independencia.

La política fiscal, cincelada en los últimos 20 años, permitió recuperar autonomía y generar recursos propios para una expansión inédita en infraestructura y obras públicas en los lugares más recónditos. La previsibilidad atrae inversiones y consolida empleo.

La multinacional Arcor eligió a Misiones, la tierra de los Ingresos Brutos, para invertir 20 millones de dólares en una nueva planta de bolsas de papel. Dass volvió a producir en Misiones para abastecer un mercado nacional y regional. Beira Río llegará a Misiones a producir calzados para el mercado argentino y brasileño. Cientos de pymes le dan solidez a un mercado laboral que creció durante los peores momentos de la pandemia.

No son casos aislados. Misiones recupera empleo en el sector forestal y volvió a superar los diez mil puestos registrados -catorce mil fue el récord en 2008-, para revertir una tendencia a la baja que se dio, casualmente, en los momentos en los que el ex presidente Mauricio Macri imponía baja de impuestos, reclamaba desregulaciones y encabezaba numerosas mesas forestales con la promesa de que el sector iba a explotar. No fue así.

Misiones resistió esos embates y consolidó un modelo que no solo siguió creciendo, con más de 600 aserraderos pequeños y medianos, sino que el empleo en el sector más que duplica a Corrientes: la principal actividad empleadora dentro de la forestoindustria de Misiones es “Aserrado y cepillado de madera”, que concentra el 53,6% del total, con 5.414 trabajadores, que es más que la suma de todo el empleo foresto industrial de Corrientes, juntos (5.253) . En la tierra del chamamé no se grava la industria forestal y el negocio es “exportar” rollos a China, mientras que la madera en pie se malvende a cinco dólares la tonelada. En Misiones, con precios mínimos regulados, el precio del pino trozado está en 47,79 dólares y puede llegar a 57,35 dólares en el caso de las araucarias podadas.

Esa previsibilidad se refleja en otros ejes. Misiones nuevamente es la primera provincia con un presupuesto aprobado, con el foco puesto en las áreas sociales y la recuperación de la economía. El 79 por ciento de la inversión del presupuesto aprobado por 249 mil millones, se hará en Salud, Educación, Desarrollo Social y Económico para pensar en la recuperación de la pospandemia. Misiones es la provincia que tiene mayor autonomía fiscal, lo que le permite planificar con antelación y proyectar hacia dónde quiere ir.
En relación con 2021, el presupuesto aumenta 63,73%

Esa autonomía sirve para plantarse ante la Nación y reclamar con énfasis. No está pidiendo favores ni dádivas, sino un reconocimiento por los servicios ambientales al país. Puede mostrar cuentas en órden, saneadas, sin deudas y una economía en crecimiento. El peso de la deuda en relación con el gasto es mínimo: será del 0,2% en 2021.

En el Congreso el planteo misionero fue recepcionado en los principales despachos. El objetivo es que los pedidos sean incorporados en la letra chica del presupuesto: más obras para Misiones -para equilibrar las asimetrías con otras provincias-, la compensación ambiental por 114 mil millones de pesos y la creación de la Zona Aduanera Especial que sirva como escudo para la economía misionera, ante los futuros saltos del tipo de cambio.

Hoy la apertura de las fronteras encuentra a Misiones en una posición ventajosa por el precio del dólar, pero nada garantiza que eso no cambie una vez más en cualquier instante. Por ahora, paraguayos y brasileños encontrarán en Misiones nafta más barata y algunos productos de gama media alta con precios más bajos que del otro lado de las fronteras. Sin embargo, la inflación desbocada de los productos de la canasta básica todavía permite hallar precios moderados en Encarnación o en las lojas free de las ciudades ribereñas de Brasil.

Los tres temas fueron parte de la agenda entre el gobernador Oscar Herrera Ahuad y el jefe de Gabinete, Juan Manzur, quien oficia de enlace ejecutivo del Gobierno de Alberto Fernández. Desde que asumió, el 20 de septiembre pasado, Manzur desplegó una agenda con quince gobernadores y recibió dos veces al de Misiones.
En la misma línea, Sergio Massa en el Congreso es quien recepciona las demandas provinciales para diseñar el Presupuesto 2022.

Los pedidos son al mismo tiempo estrategia y táctica política. Estrategia para consolidar una posición a largo plazo. Táctica en tiempos electorales, en los que suelen abundar discursos vacíos y no debates de fondo.
La Renovación es coherente en esa línea. Llevar la posición de Misiones al Congreso con demandas puntillosas y con todo un arsenal argumentativo que se trabaja en conjunto entre el Poder Ejecutivo, la conducción política en manos de Carlos Rovira y los diputados nacionales, que son los encargados de gestionar en Buenos Aires.

En la oposición siquiera tangencialmente se tocan los temas de la agenda misionera. Los candidatos de Cambiemos están en su zona de confort, repitiendo esloganes que se adaptan a cualquier provincia y que se repiten desde el manual diseñado por los publicistas del ex presidente Mauricio Macri. “Crear empleo, bajar impuestos, terminar con la inseguridad”, se repite como un mantra, aunque sin precisar los cómos. Las recetas usadas en la era Cambiemos, claramente fracasaron: récord de deuda eterna, inflación, pobreza y desempleo en alza fueron el legado amarillo.

En el Frente de Todos tampoco tienen demasiado tiempo en la agenda para los temas locales. Están enfocados en recuperar un puñado de votos para torcer la paliza de las primarias y mantener la expectativa por conseguir una banca. Isaac Lenguaza lidera ahora los movimientos del espacio, relegando al ala dura del kirchnerismo que acompaña en silencio. La situación económica y los sinsabores de la gestión de Alberto Fernández no dan mucho pie al entusiasmo por lo que la prioridad es que Cambiemos “no se escape tanto”.

Pero el descontento con el gobierno de Fernández excede a lo que se pueda hacer en Misiones. El fracaso en controlar la suba de los precios esmerila las chances electorales y genera roces internos en la coalición gobernante. Los alimentos cuestan 53 por ciento más que hace un año y los pedidos de “comprensión” hasta ahora no dieron resultado. Tampoco hay garantías de que los controles de precios funcionen. En todo caso, reprimen o demoran subas, pero el problema sigue estando. Las expectativas puestas en el presupuesto 2021, de una inflación de 29 por ciento, ya fueron superadas: el acumulado es del 37 por ciento y todavía queda un trimestre completo. El congelamiento de precios impuesto por el secretario de Comercio, Roberto Feletti, el mismo que debe definir el laudo de la yerba mate, choca con las expectativas de la producción por conseguir un precio más alto para la materia prima -hoy los valores oficiales están fijados en 29,70 pesos para la hoja verde,

Pese a que el mercado está pagando entre 52 y 53 pesos-. Al mismo tiempo, frena el reclamo de la industria por subir los precios en góndola, para recuperar rentabilidad justamente para hacer frente a la suba de la hoja verde y los costos que impone la inflación. En la industria desde el año pasado están pulseando por una suba en góndolas que compense costos, pero parece que nuevamente serán rechazados.

Así, los albores de recuperación económica pospandemia quedan opacados por la nueva puja distributiva. El empleo industrial, que venía en picada en los últimos dos años del macrismo, está 35.000 puestos por encima de 2019 y la industria y la construcción también están mejor que en la prepandemia. Equilibrar la balanza es la exigencia del momento, pero eso no se consigue con medidas de apuro, sino con previsibilidad, la gran ausente de la política argentina.

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“Conciencia expandida” la estrategia de posicionamiento y sostenibilidad de Dafiti Group

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El e-Commerce de moda líder la región, Dafiti Group, presentó su plan de posicionamiento de marca en donde un gran pilar de la compañía es su estrategia de

sostenibilidad enfocada en tres pilares: medioambiente, comercio ético y comunidad.

Como parte de la celebración de sus 10 años en América Latina, Dafiti, el e-Commerce de moda con más estilo y que está presente en Argentina, Brasil, Colombia y Chile, acaba de presentar su estrategia regional de sostenibilidad luego de que la empresa matriz de la marca, Global Fashion Group (GFG), publicara su informe People & Planet Positive Report. La estrategia de sostenibilidad viene a reforzar su compromiso con el planeta, el ecosistema y la comunidad, que conforman sus 3.000 colaboradores, 7.000 marcas aliadas y sus más de 8 millones de clientes.

“Desde Dafiti Group consideramos que la moda debe adaptarse a las personas y al planeta. Sabemos que cada acción que tomamos contribuye a mejorar el futuro y es por esto que nos enfocamos en tres frentes: protegemos el medioambiente, reciclando y generando alternativas a las materias primas tradicionales; somos promotores de un comercio ético y responsable. Además, fomentamos el compromiso de nuestros 3.000 colaboradores con la comunidad. Este es solo el comienzo de nuestro viaje y transformación, pero en él, todas las iniciativas que podamos desarrollar marcarán la diferencia y construirán un mejor futuro”, explica Andre Farber, CEO de Dafiti Group.

A principios de este año, GFG se convirtió en el primer minorista importante de moda y estilo de vida de comercio electrónico en sus mercados en anunciar la neutralidad de carbono y el uso de energía 100% renovable en sus centros logísticos. Como parte de esto, Dafiti Group ha ido incorporando paulatinamente una flota de vehículos eléctricos para sus entregas, tanto en Chile como en Colombia. Además, el 100% de sus pedidos se entregan en bolsas biodegradables y compostables, lo que significa que los clientes pueden rellenarlas con residuos orgánicos, enterrarlas en su papelera de compostaje, tierra o macetas, y convertirlas en abono para la tierra.

“Además, junto con GFG, hemos lanzado una estrategia de mitigación de carbono a largo plazo, que marca un hito clave en nuestro viaje para reducir nuestra huella a nivel global y gestionar la transición a una economía baja en carbono”, añade Farber.

Pero la estrategia de Dafiti no solo se hace cargo del impacto de la industria de la moda en el medioambiente, sino que también promueve un comercio ético y responsable. En esta materia, la marca se ha planteado dos objetivos fundamentales: el primero es que el 10% de sus SKUs cumpla con sus criterios de sostenibilidad. Es por esto que realizan un mapeo de sus aliados y marcas terceras, y solicitan certificaciones de sostenibilidad a sus proveedores. El segundo, en tanto, que el 100% de sus fábricas estén auditadas, es decir, que las personas involucradas en los procesos de sus marcas propias, trabajen en buenas condiciones laborales y se respeten sus derechos humanos.

Además, recientemente crearon la marca “The Green Hills”, hoy presente en Chile, mediante la cual han diseñado zapatos sostenibles, que se destacan por su capellada, o parte superior, y suela confeccionadas con materiales reciclados.

“En Dafiti todos nuestros colaboradores están comprometidos con estos pilares, nos hemos capacitado con talleres para llevar el desarrollo sustentable a la vida diaria, pues estamos involucrados con nuestra comunidad, que también posee un pilar fundamental en nuestra estrategia, a través de Dafiti Social. Este último es nuestro programa de voluntariado corporativo, en donde cada país apoya formalmente a una ONG y en conjunto nuestros más de 3.000 colaboradores brindan al mundo 6.000 horas de voluntariado”, concluye el CEO.

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Las exportaciones tuvieron su mejor septiembre en 10 años

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Un informe de Ecolatina sobre el sector externo muestra los resultados positivos de las exportaciones argentinas.

¿Cómo fue el resultado comercial en septiembre?

En el noveno mes del año, el superávit comercial fue cercano a los USD 1.700 millones. Este resultado es más del doble del obtenido en el mismo mes del año pasado, cuando el saldo positivo fue de algo menos de USD 600 millones. De esta manera, el superávit acumulado en los primeros tres trimestres del año es de más de USD 12.300 millones. Por primera vez en el año este monto se ubicó por encima del de igual lapso de 2020 (+4%) y alcanzó máximos para este período desde el año 2009.

Una vez más, la bonanza externa está relacionada con el valor de las exportaciones, que se vieron impulsadas por mayores envíos en volúmenes y también por una mejoría en los precios. Las ventas al exterior superaron los USD 7.500 M (+60% i.a.), siendo las más altas para el mes de septiembre desde 2011. Al mismo tiempo, las importaciones también crecieron, aunque por primera vez en el año lo hicieron a un ritmo inferior al de las exportaciones (+43% i.a.). Con estos datos, las exportaciones acumulan un total de USD 58.300 millones (+38% i.a.) en lo que va del año, mientras que las importaciones fueron de casi USD 50.000 millones (+52% i.a.).

¿Qué influyó en el avance de las compras y ventas?

De la misma manera que en agosto, tanto precios como cantidades contribuyeron a la suba de las exportaciones. Mientras que los primeros saltaron 30% i.a., los volúmenes treparon 23% i.a. Esto es una buena noticia para las ventas al exterior y fue difundido para todos los rubros: los envíos de productos primarios subieron 51% i.a., los de combustibles y energía 37% i.a., los de Manufacturas de Origen Industrial (MOI) 18% i.a. y los de Manufacturas de Origen Agropecuario (MOA) 11% i.a., siempre medido en cantidades.

En particular, se destaca la venta de maíz, que se incrementó 119% i.a., de trigo, que creció 136% i.a., y de porotos y aceite de soja, que saltaron 597% i.a. y 90% i.a. Por el lado de las MOI, la venta de vehículos más que se duplicó.

Por el lado de las compras, los precios avanzaron 19% i.a. y las cantidades crecieron 20% i.a. En este caso, todos los usos económicos demandaron un mayor volumen de compras, con la excepción de combustibles y vehículos. Los que mostraron saltos más grandes en cantidades fueron los bienes de capital (+26% i.a.) y sus piezas (+41% i.a.).

Una vez más, casi un tercio del superávit se debió al efecto de los precios. Si los términos de intercambio hubieran permanecido estables respecto al año pasado, el saldo del comercio de bienes habría sido de USD 1.100 millones. En lo que va del año, este efecto explicó USD 5.300 millones (43% del superávit registrado).

¿Qué esperamos para lo que queda del año?

Para el último trimestre del año no esperamos que las cotizaciones de los productos de exportación disminuyan significativamente. De este modo, el superávit podría ubicarse en la zona de los USD 15.000 millones.

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Misiones está décima en el ranking de provincias con mayores licitaciones de obras publicas en el año

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Se conoció el ranking de provincias con mayores licitaciones de obras publicas en el año. Misiones lleva licitados $22.069 millones en lo que va del año, colocándose así en decimo lugar a nivel nacional y quinta en la región Norte Grande

Durante septiembre 2021, las licitaciones de obras públicas alcanzaron un total de $ 165.616 millones. En total se publicaron licitaciones de obras viales por $ 88.356 millones, obras de ingeniería por $ 28.286 millones y obras de arquitectura por $ 48.974 millones.

Comparando enero-septiembre 2021 ($ 843.951 millones) con el mismo período del año 2020 ($ 106.364 millones), se registra un incremento del 693%.

En total, se registraron durante este mes la convocatoria a 958 licitaciones, un promedio de 43 licitaciones por cada día hábil.

Para este informe, se han considerado todos los llamados a licitaciones de obras publicados por el Estado Nacional, los estados provinciales y municipales durante el período enero-septiembre 2021.

La importancia de analizar los llamados a licitación radica en que son un indicador confiable de la expectativa de evolución de la obra pública. El llamado a licitación es el primer eslabón en la cadena de contratación de la obra pública, que continúa luego con la selección de la empresa contratista y el efectivo inicio de la obra.

Las obras más importantes de septiembre 2021

Según el informe de la obra pública de Gómez Nieto Consultores, entre las licitaciones más destacadas del mes, hay cuatro que corresponden a provincias del Norte Grande.

Formosa: Obras básicas y pavimentación de la ruta provincial Nº 23. Tramo: Empalme Ruta Nacional Nº 81 (Palo Santo) – Empalme Ruta Nacional Nº 86 (General Belgrano) por $3.713 millones.

Formosa: Autovía en Ruta Nacional Nº 11. Duplicación de calzada. Obra básica y pavimentación, por $3.418 millones

Chaco: Construcción de obras básicas y pavimento. Ruta provincial S/N° (actual N° 9 bis). Tramo: Emp. R.P.Nº 100-Emp. R.P. N°9 (Las Hacheras), por $2.827 millones.

Catamarca: Ruta provincial N° 7. Tramo: Esquiú – Vallecito (Empalme R.P. N° 11) por $2.382 millones

Ranking de obra pública por provincia (acumulado 2021)

El ranking actualizado de provincias con mayores licitaciones (en monto) del período enero – septiembre está encabezado por la provincia de Buenos Aires (43% del total), Córdoba (6%) y Santa Fe (6%).

En relación a las provincias del NEA-NOA se ubican de la siguiente manera: Santiago del Estero (4º con $47.106 millones); Chaco (7º con $26.646 millones); Jujuy (8° con $23.542 millones); Salta (9º con $23.401 millones); Misiones (10° con $22.069 millones); Formosa (14º con $16.359 millones); Corrientes (22º con $6.853 millones); Catamarca (23º con $6.080 millones); Tucumán (24º con $5.906 millones); y cierra La Rioja (25º con 4.196 millones).

Fuente Construar

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