exportaciones de yerba mate

El Mundial de la Yerba Mate expuso un cambio de tendencia

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El Primer Mundial de la Yerba Mate, realizado en la Ciudad de Buenos Aires, dejó mucho más que un ranking de marcas. Para referentes del sector, el certamen evidenció un cambio estructural que comienza a modificar el mapa competitivo de la principal economía yerbatera del Mercosur: Brasil acelera su liderazgo en innovación, diversificación de productos y posicionamiento internacional.

Mario Paredes, referente de Yerba Mate Fidel de Eldorado e integrante del jurado del campeonato, aseguró en diálogo con Economis que la competencia mostró con claridad hacia dónde está evolucionando el mercado mundial de la yerba mate.

“La yerba de excelencia que obtuvo el mayor puntaje fue producida en Brasil. Eso demuestra hacia dónde está evolucionando el mercado”, sostuvo.

Un premio argentino con ADN productivo brasileño

Aunque el máximo galardón del Mundial quedó oficialmente en manos de una empresa argentina, el dato que despertó mayor atención entre los especialistas fue el origen del proceso productivo.

La marca ganadora fue Uruguaí Premium, una joven empresa radicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos, que obtuvo la distinción Gran Oro con un puntaje perfecto de 100 sobre 100.

Sin embargo, la materia prima y el sistema de elaboración corresponden al modelo industrial brasileño.

Según explicó Paredes, el producto premiado utiliza yerba procesada en Brasil bajo estándares propios de ese país, caracterizados por una molienda con predominio de hoja, bajo contenido de palo y un perfil similar al denominado “padrón uruguayo”, hoy uno de los segmentos de mayor crecimiento en los mercados internacionales.

Para el empresario misionero, el resultado no representa un hecho aislado sino una señal de hacia dónde se orientan las preferencias del consumidor.

Brasil interpreta antes las nuevas demandas del mercado

Paredes considera que la industria brasileña reaccionó con mayor rapidez frente a los cambios generacionales que atraviesa el consumo de yerba mate.

Mientras gran parte del sector argentino continúa concentrado en la comercialización de la infusión tradicional, Brasil diversificó su oferta con productos adaptados a nuevos hábitos de consumo y perfiles sensoriales diferentes.

“Lograron interpretar mucho más rápido las nuevas tendencias, especialmente entre los consumidores jóvenes”, explicó.

Entre esas características mencionó productos con menor tiempo de estacionamiento, mayor presencia de hoja, molienda más fina y perfiles de sabor intensos que responden a las preferencias de mercados como Uruguay y otros destinos internacionales.

El avance brasileño, según el jurado, no se limita exclusivamente al producto.

Durante el Mundial quedó expuesto el desarrollo de toda una industria complementaria vinculada al consumo del mate.

“Hoy encontramos yerba brasileña en supermercados de Capital Federal y también observamos cómo desarrollaron toda una industria de accesorios. En el Mundial incluso debimos catar utilizando bombillas, termos y mates fabricados en Brasil”, relató.

Para Paredes, esa integración entre producción, diseño, comercialización y marketing constituye una ventaja competitiva que comienza a ganar espacio incluso dentro del mercado argentino.

El Primer Mundial de la Yerba Mate reunió más de 420 muestras pertenecientes a más de 80 productores de distintos países y fue organizado bajo un sistema de cata a ciegas, similar al utilizado por industrias consolidadas como la vitivinícola.

El jurado evaluó aspectos como aroma, sabor, aspecto visual, intensidad, persistencia y rendimiento de la cebada, sin conocer previamente la identidad comercial de cada muestra.

Las medallas fueron otorgadas en las categorías Bronce, Plata, Oro y Gran Oro, bajo fiscalización notarial y protocolos técnicos diseñados para garantizar la transparencia del proceso.

La iniciativa busca convertirse en un espacio permanente de jerarquización de la calidad, capaz de posicionar a la yerba mate como un alimento premium en el mercado internacional.

El desafío para Misiones: competir con innovación y valor agregado

Las conclusiones que dejó el Mundial vuelven a instalar un debate que desde hace años atraviesa al sector yerbatero.

Mientras Argentina continúa liderando la producción mundial de hoja verde, los cambios en los hábitos de consumo exigen una estrategia basada en innovación, diferenciación y desarrollo de nuevos productos.

Para referentes como Paredes, el desafío ya no pasa únicamente por exportar la tradición del mate, sino por agregar valor, desarrollar alimentos funcionales, suplementos nutricionales y nuevas formas de consumo capaces de conquistar mercados donde la costumbre del mate aún no existe.

El certamen internacional dejó un mensaje que trasciende los premios obtenidos: la competencia ya no se define únicamente por el volumen producido, sino por la capacidad de interpretar antes que nadie las nuevas demandas de un mercado global cada vez más sofisticado.

El ascenso de Uruguai, la yerba “perfecta” de Entre Ríos

El triunfo de la pyme entrerriana resulta doblemente asombroso si se analiza la extrema juventud del proyecto comercial. La marca desembarcó en el mercado en diciembre de 2025; es decir que, con apenas seis meses de vida en las estanterías, logró codearse y superar a los gigantes históricos de la industria yerbatera. “Nacimos en Concepción del Uruguay con un sueño enorme: crear una yerba que represente nuestra manera de entender el mate. Hoy ese sueño recibe el reconocimiento más importante que podía recibir”, celebraron los fundadores de la firma en sus canales de comunicación digital.

Desde su génesis en “La Histórica”, la empresa apostó por un concepto diferencial: ofrecer una yerba de estilo uruguayo (caracterizada por ser despalada, poseer una molienda fina y un perfil sensorial notablemente intenso), cuyas hojas son sometidas a estrictos procesos de selección en Brasil. La línea Premium ganadora destaca por un proceso de estacionamiento natural prolongado que le garantiza una gran suavidad al paladar, aroma persistente y un rendimiento óptimo que evita que el mate se “lave” con rapidez de principio a fin de la ronda.

“Este reconocimiento nos llena de orgullo porque es el resultado del trabajo, la dedicación y la búsqueda constante de calidad. Haber participado del primer Mundial de la Yerba Mate ya era un desafío enorme; obtener el máximo premio y la mejor puntuación de toda la competencia supera cualquier expectativa”, manifestaron con emoción desde la dirección de la firma. Con este histórico “Gran Oro”, la joven etiqueta no solo experimenta un despegue comercial sin precedentes, sino que inscribe el nombre de Concepción del Uruguay en las páginas doradas de la vitrina yerbatera mundial.

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Misiones sostiene el liderazgo exportador de yerba y La Cachuera concentra casi cuatro de cada diez kilos vendidos al exterior

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La yerba mate argentina mantiene su perfil fuertemente exportador y con una marcada concentración geográfica y empresarial. Durante los primeros cinco meses de 2026, las exportaciones alcanzaron las 20.025,72 toneladas por un valor FOB de USD 37,66 millones, con un precio promedio de USD 1.880 por tonelada.

Detrás de esos números aparece una realidad conocida para el sector: Misiones sigue siendo el corazón absoluto del negocio exportador argentino. Las principales empresas exportadoras tienen base en la provincia y explican la mayor parte de las ventas externas.

El liderazgo quedó en manos de La Cachuera (Amanda), que exportó 7.560 toneladas y concentró el 37,75% del volumen total vendido al exterior. La firma facturó USD 12,7 millones y prácticamente cuadruplicó a varios de sus competidores.

Según los datos del Instituto Nacional de la Yerba Mate, en segundo lugar se ubicó Establecimiento Las Marías, con 3.208 toneladas (16,02% del total), mientras que Productores de Yerba Mate de Santo Pipó (Piporé) alcanzó 3.021 toneladas y el 15,09% de participación. Entre las tres empresas explicaron casi el 69% de todas las exportaciones argentinas de yerba mate entre enero y mayo.

El cuarto lugar fue para Grupo Kabour, con 2.203 toneladas, mientras que más atrás aparecieron Cordeiro y Cía, Grupo Kassab, la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, Santa Ana, Hreñuk y la Cooperativa Agrícola Limitada de Oberá.

Yerba mate | Enero-mayo 2026

Los números clave de la exportación

20.025,72
toneladas exportadas
USD 37,66 M
facturación FOB
USD 1.880
precio promedio por tonelada
37,75%
La Cachuera, principal exportador
64,26%
Siria, principal destino
68,86%
La Cachuera, Las Marías y Piporé
Fuente: análisis de exportaciones argentinas de yerba mate. Período enero-mayo 2026.

Siria sigue siendo el gran motor de la exportación

El mercado sirio continúa sosteniendo buena parte de la demanda internacional de yerba mate argentina. Entre enero y mayo absorbió 12.868 toneladas, equivalentes al 64,26% de todo el volumen exportado. Sin embargo, en términos de valor representó el 57% de la facturación, reflejando precios promedio inferiores a los obtenidos en otros mercados.

Las exportaciones hacia Siria generaron USD 21,47 millones y tuvieron un precio promedio de USD 1.668 por tonelada.

La dependencia del mercado sirio sigue siendo una característica estructural del negocio yerbatero argentino. De hecho, las cuatro principales empresas exportadoras destinan buena parte de sus embarques a ese país:

  • La Cachuera envió 5.720 toneladas.
  • Piporé exportó 2.300 toneladas.
  • Grupo Kabour colocó la totalidad de sus ventas (2.203 toneladas).
  • Las Marías exportó 2.160 toneladas.

Después de Siria, el segundo mercado más importante fue Chile, que recibió 2.465 toneladas, equivalentes al 12,31% del total exportado. El país trasandino generó compras por USD 4,84 millones.

El tercer lugar correspondió a Brasil, con 1.460 toneladas y USD 2,16 millones. Aunque representa apenas el 7,29% del volumen exportado, mantiene una relevancia estratégica por su cercanía geográfica y potencial de crecimiento.

Más atrás aparecen España, Estados Unidos y China, mercados donde la yerba mate avanza asociada a tendencias vinculadas al consumo saludable, bebidas funcionales y productos energizantes naturales.

Estados Unidos y Europa pagan más por la yerba argentina

Si Siria domina por volumen, los mercados desarrollados muestran mejores precios.

Estados Unidos pagó un promedio de USD 3.264 por tonelada, casi el doble del valor obtenido en Siria. China alcanzó USD 3.584 por tonelada y Alemania rozó los USD 2.979.

Algunas empresas lograron posicionarse en segmentos premium. La Cooperativa de Colonia Liebig obtuvo un valor promedio superior a USD 3.427 por tonelada, mientras que Guayakí superó los USD 4.900 por tonelada gracias a su especialización en mercados de alto valor agregado.

Estos datos muestran una tendencia creciente: mientras los mercados tradicionales de Medio Oriente siguen sosteniendo el volumen, el crecimiento futuro parece estar asociado a nichos de consumo en Norteamérica, Europa y Asia, donde la yerba mate comienza a competir como bebida funcional y saludable.

El mapa exportador confirma el peso de Misiones

La composición del ranking deja otra conclusión relevante: la exportación argentina de yerba mate continúa siendo, esencialmente, una exportación misionera.

La Cachuera, Piporé, Santa Ana, Andresito, Kraus, Cordeiro, Bonafé, Dos de Mayo, Yerbatera Misiones y otras firmas provinciales aparecen entre los principales jugadores del mercado internacional. Incluso las cooperativas misioneras ganan espacio en destinos de alto valor agregado como Alemania, España, Estados Unidos, Canadá y China.

En un contexto de crisis de precios para el productor, sobreoferta de materia prima y fuerte debate por la desregulación del mercado yerbatero, las exportaciones continúan siendo uno de los pocos indicadores que mantienen una dinámica positiva y permiten sostener parte del ingreso de divisas para la cadena.

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Posadas reunirá a compradores internacionales en una nueva Ronda de negocios de Yerba Mate e Infusiones

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Posadas volverá a posicionarse como un punto estratégico para la promoción internacional de las economías regionales al recibir la Ronda de Negocios Internacional de Yerba Mate e Infusiones 2026, un encuentro que buscará generar nuevas oportunidades comerciales para empresas exportadoras y potenciales exportadoras del sector yerbatero.

La actividad se desarrollará del miércoles 17 al viernes 19 de junio en el Centro de Convenciones de Posadas, donde las reuniones comerciales tendrán lugar en el Salón Ramón Ayala. La iniciativa es organizada por PromArgentina, en conjunto con el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), con el objetivo de fortalecer la inserción internacional de uno de los complejos productivos más representativos de Misiones y el nordeste argentino.

El encuentro estará dirigido a firmas que ya cuentan con experiencia exportadora, así como también a empresas que buscan iniciar su proceso de internacionalización. La convocatoria abarca una amplia gama de productos derivados de la yerba mate, incluyendo yerba tradicional con palo, despalada, saborizada, variedades para tereré, mate cocido en saquitos, blends, yerba soluble, bebidas elaboradas a base de yerba mate y productos con certificación orgánica.

La ronda de negocios representa una herramienta clave para ampliar mercados, establecer vínculos comerciales directos con compradores internacionales y consolidar la presencia de la yerba mate argentina en un contexto donde el consumo global continúa diversificándose hacia nuevos formatos y segmentos de mayor valor agregado.

Uno de los ejes centrales de la organización será el uso de la plataforma BTBOX, mediante la cual se realizará el proceso de agendamiento de reuniones comerciales. Las empresas interesadas deberán completar previamente el formulario de preinscripción o, en caso de contar con un perfil activo en el sistema, ingresar directamente para gestionar su participación.

La metodología prevé reuniones presenciales previamente coordinadas entre oferentes y compradores. Como requisito para participar, cada empresa deberá contar con al menos una entrevista comercial confirmada a través de la plataforma digital.

La participación será presencial y sin costo, una característica que busca ampliar el acceso de pequeñas y medianas empresas al comercio exterior, favoreciendo la generación de nuevos contactos comerciales y el fortalecimiento de las cadenas de valor vinculadas a la yerba mate y las infusiones.

La realización de esta ronda internacional reafirma el papel de Misiones como principal provincia productora de yerba mate y como plataforma para la promoción de un producto que continúa ampliando su presencia en mercados internacionales, impulsado por nuevas tendencias de consumo asociadas a sus propiedades funcionales, su identidad cultural y el desarrollo de productos con mayor diferenciación.

Inscripciones por BTBOX

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Cho Gue-sung lleva el mate a la Copa del Mundo y valida la estrategia de nicho global

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La imagen del centrodelantero de la Selección de Corea del Sur, Cho Gue-sung, ingresando con un mate en mano al debut mundialista frente a la República Checa, trasciende el mero color deportivo. Para el complejo yerbatero argentino, este fenómeno de transculturación representa la validación fáctica de los programas de inserción en mercados asiáticos, abriendo una ventana de oportunidad comercial en un momento de severa contracción del consumo doméstico.

La adopción de la infusión insignia de Misiones por parte de figuras del deporte de elite global funciona como un vector publicitario orgánico de altísima eficiencia distributiva. La visibilidad de la Ilex paraguariensis en eventos de escala ecuménica reconfigura el estatus del producto. Deja de ser percibido exclusivamente como un hábito nostálgico o regional para posicionarse en los mercados de consumo premium de Extremo Oriente bajo el concepto de “bebida funcional” y energizante natural, un segmento donde el precio de góndola triplica los márgenes de rentabilidad del mercado regulado.

Para el industrial misionero, la expansión hacia destinos asiáticos como Corea del Sur abre una ventana de oportunidad para la supervivencia del pequeño colono y de las cooperativas del interior provincial. Esto depende de la velocidad para transformar el “efecto Cho Gue-sung” en contratos de provisión estables, exportar valor agregado —marcas empaquetadas con certificación de origen y trazabilidad biológica— es la única estrategia sustentable para neutralizar la porosidad de las fronteras aduaneras y retener la mayor proporción de la renta del transable dentro del circuito económico provincial.

Asia representa el objetivo para la diversificación de las exportaciones de la próxima década. El desafío técnico inmediato radica en que la aduana y los organismos fitosanitarios de destinos como Corea del Sur exigen estándares analíticos muy severos en materia de límites de residuos de metales y trazabilidad microbiológica.

Las cooperativas locales que logren adecuar sus procesos de secado y molienda a estas exigencias normativas internacionales romperán la dependencia estructural del consumo masivo local, transformando una tradición cultural del NEA en un activo biotecnológico de exportación global.

Lo que el empresariado yerbatero debe seguir de cerca en los meses posteriores a la Copa del Mundo es la evolución de los aranceles de importación de productos alimenticios no tradicionales en Extremo Oriente. Si las misiones comerciales de la provincia logran consolidar acuerdos de reciprocidad que reduzcan los derechos de ingreso para las infusiones envasadas, el sector primario de la tierra colorada experimentará un shock de demanda genuino. El éxito del modelo radicará en evitar que la yerba mate sea absorbida como un commodity genérico por distribuidores internacionales, preservando la renta tecnológica del envasado en origen para blindar el bolsillo del colono misionero.

Cho Gue-Sung, el “crush” del Mundial 2022 vuelve mate en mano

El Mundial 2026 no solo reúne a estrellas del futbol, también vuelve a poner bajo los reflectores a jugadores que se han convertido en fenómenos de internet. Uno de ellos es Cho Gue-sung, delantero de Corea del Sur que llamó la atención de millones de personas durante Qatar 2022.

Cho Gue-sung nació el 25 de enero de 1998 en Ansan y actualmente tiene 28 años. Su carrera comenzó en el futbol universitario de Corea del Sur antes de dar el salto al profesionalismo. Con el paso de los años logró consolidarse como delantero y convertirse en uno de los atacantes más destacados de su país.

Tras su paso por distintas categorías del futbol surcoreano, también formó parte de la selección nacional y actualmente juega en el FC Midtjylland, equipo de la primera división danesa. 

El nombre de Cho Gue-sung dio la vuelta al mundo durante el Mundial de Qatar 2022. En aquel torneo marcó dos goles frente a Ghana y se convirtió en una de las figuras más destacadas de la selección surcoreana. Sin embargo, el impacto de su actuación fue más allá de lo deportivo.

Durante la competencia, miles de publicaciones en redes sociales comenzaron a destacar su atractivo físico, provocando que personas que no seguían habitualmente el futbol buscaran información sobre él. Su nombre se volvió tendencia en varios países y sus cuentas oficiales registraron un crecimiento acelerado de seguidores.

La conversación digital alrededor del jugador fue tan grande que muchos lo bautizaron como el “crush” del Mundial, convirtiéndolo en uno de los futbolistas más comentados fuera de la cancha durante la justa mundialista.

A diferencia de otros futbolistas que se vuelven virales por una jugada o una polémica, Cho Gue-sung logró mantenerse en la conversación pública gracias a una combinación de rendimiento deportivo y popularidad en redes sociales.

Corea del Sur venció 2-1 a la República Checa, en el debut

Corea del Sur se recuperó de un gol en contra para derrotar hoy por 2-1 a la República Checa y sumar sus primeros tres puntos en el grupo A de la Copa Mundial de fútbol.

En Guadalajara, occidente mexicano, los coreanos ganaron con anotaciones de Hwang Inbeom y Oh Hyeong Gyu, luego de que los checos habían tomado ventaja con un gol de Ladislav Krejci.

Durante la primera mitad, los dos equipos se neutralizaron, con lucha en la mitad de la cancha y escasas llegadas al área.

En la segunda mitad, Corea estuvo cerca de abrir el marcador con llegadas de Kang In lee y Jae Sung Lee, detenidos por un par de buenas apariciones de Kovar.

Corea se afianzó y sacó ventajas; en el minuto 55 volvió a estar cerca del gol con un remate de Min Son, a pase de Jae Sung.

Cuando mejor jugaban los coreanos, los checos tomaron ventaja. En un tiro de esquina, Krejci sacó provecho de la mala marca y de cabeza puso el 0-1.

Los checos se replegaron y recibieron castigo con un elegante gol de Inbeom en el 67, quien hizo un regate fuera del área y de derecha puso el balón en un ángulo, el 1-1.

Los dos equipos se volcaron por el gol de la victoria; los coreanos fueron dominantes de nueva cuenta y lo confirmaron en el 80 con un balón de Inbeom a Hyeong Gyu, quien metió el balón en la red para firmar la victoria.

Tras los partidos México y Corea lideran el grupo A con un triunfo en una salida, en tanto que checos y sudafricanos suman un revés.

En la segunda jornada, el próximo jueves 18, Corea enfrentará a México en Guadalajara y la República Checa a Sudáfrica, en Atlanta.

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La batalla por la renta yerbatera: productores refutan los argumentos de Sturzenegger

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Las asociaciones de productores yerbateros de Misiones y Corrientes respondieron a las declaraciones del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, quien afirmó que “en diez años la industria de la yerba va a ser una cosa irreconocible”.

Las entidades consideraron que el análisis oficial presenta a la actividad como un bloque homogéneo, cuando la cadena yerbatera está integrada por productores, trabajadores rurales, contratistas, cooperativas, secaderos, molinos, fraccionadores, distribuidores y comercializadores, con intereses y realidades diferentes.

Los productores cuestionaron la afirmación de que el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) transformó una industria competitiva en un monopolio. Recordaron que el organismo nunca compró hoja verde, nunca industrializó yerba ni comercializó paquetes al consumidor. Su función consistía en establecer reglas para un mercado marcado por fuertes asimetrías entre miles de productores y un número reducido de compradores.

Según señalaron, la producción primaria está en manos de alrededor de 13.000 productores. Por esa razón, sostienen que no puede hablarse de monopolio. En cambio, describen un mercado oligopsónico, donde pocos compradores concentran la demanda y cuentan con una capacidad económica, financiera y logística muy superior a la de los productores.

Las entidades remarcaron que, sin regulación, los pequeños productores negocian individualmente con empresas de gran escala. Una relación desigual. De un lado, quienes necesitan vender para sostenerse. Del otro, quienes pueden comprar, almacenar, industrializar y esperar mejores condiciones de mercado.

En ese contexto, sostienen que el INYM no reemplazaba al mercado. Introducía condiciones mínimas de equilibrio entre actores que no negocian desde posiciones equivalentes. Confundir regulación con monopolio, afirman, implica desconocer la estructura de la actividad yerbatera.

También rechazaron la idea de que la desregulación redujo a la mitad el precio de la yerba para los consumidores. Argumentaron que lo que efectivamente cayó fue el precio de la hoja verde percibido por los productores.

Las organizaciones señalaron que no se conocen estudios o mediciones que respalden la afirmación oficial. Tampoco observan una reducción equivalente en las góndolas. Por eso plantean una pregunta central: si la materia prima vale mucho menos, ¿por qué esa baja no se trasladó en igual proporción al consumidor?

Para los productores, la discusión pasa por identificar quién capturó la renta generada por esa transferencia de ingresos. Si el productor recibe menos y el consumidor no paga mucho menos, la diferencia queda en otros eslabones de la cadena.

Las entidades destacan que dos empresas concentran cerca de la mitad de las ventas en góndola. También mencionan el peso de las grandes cadenas comerciales y de la carga tributaria estatal. En ese escenario, consideran legítimo preguntarse quiénes fueron los principales beneficiarios de la desregulación.

A su entender, la evidencia disponible muestra una transferencia de ingresos desde los productores primarios hacia los sectores más concentrados de la cadena, sin beneficios equivalentes para los consumidores.

Las asociaciones coinciden en que la actividad debe crecer, exportar más y conquistar nuevos mercados. Sin embargo, advierten sobre las consecuencias de un modelo basado en la desaparición de productores, el éxodo de trabajadores rurales y la concentración de la renta.

“Cuando el ministro celebra que el precio pagado al productor haya caído a la mitad, está admitiendo precisamente el problema que hoy denunciamos ante la Justicia”, sostienen.

La respuesta enfatiza que detrás de cada reducción del precio de la hoja verde existen familias agrarias, cooperativas, comercios locales y miles de trabajadores vinculados a la actividad.

Las organizaciones recuerdan que la yerba mate es una economía regional construida durante generaciones por pequeños y medianos productores. Un modelo productivo singular. Una base social amplia. Un entramado económico que excede la producción y la exportación.

A partir de allí plantean una serie de interrogantes sobre el futuro del sector. Se preguntan si la actividad “irreconocible” mencionada por Sturzenegger será una donde desaparezcan los productores familiares, los trabajadores deban emigrar o la rentabilidad quede concentrada en cada vez menos operadores.

También expresan preocupación por la posibilidad de que la tradicional Ilex paraguariensis pierda centralidad frente a sustitutos, mezclas o productos que aprovechen el prestigio construido durante generaciones por productores de Misiones y Corrientes.

Para las entidades, la fortaleza de la yerba mate argentina no reside únicamente en su potencial exportador. También en su historia, cultura, conocimiento productivo y arraigo territorial.

“Exportar más no puede significar producir menos productores”, afirman.

Por eso sostienen que el debate no debe limitarse al precio que paga el consumidor o al volumen exportado. Debe incluir la retribución justa para el productor, la continuidad de las familias agrarias, la protección del trabajo rural y la preservación de una economía regional estratégica para Misiones.

La acción judicial actualmente en trámite busca determinar si un decreto puede desarticular el sistema institucional que durante décadas garantizó un equilibrio mínimo entre los distintos actores de la cadena.

Las asociaciones concluyen que la Argentina necesita una yerba mate más competitiva y exportadora. Pero también una actividad que conserve productores, trabajadores, cooperativas y comunidades rurales.

Porque una industria puede aumentar exportaciones y, al mismo tiempo, destruir las bases sociales, culturales y productivas que le dieron origen.

“Y cuando eso ocurre, lo que se vuelve irreconocible no es solamente la industria. Se vuelve irreconocible la propia Misiones”.

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