futuro del trabajo

China lidera la carrera por los robots humanoides y redefine el futuro del trabajo

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La robótica humanoide dejó de ser una promesa de ciencia ficción y comenzó a materializarse como un fenómeno industrial con impacto económico, laboral y geopolítico. China avanza con rapidez en el desarrollo de robots con inteligencia artificial avanzada y todo indica que el primer “compañero de trabajo” humanoide a escala global llegará desde ese país, apoyado en una cadena productiva integrada, costos competitivos y una estrategia tecnológica de largo plazo.

Durante décadas, los robots humanoides formaron parte del imaginario colectivo a través del cine. Películas como Yo, Robot mostraban máquinas compartiendo espacios laborales con personas, ejecutando tareas complejas y tomando decisiones. Ese futuro, que parecía lejano, hoy empieza a adquirir forma concreta en fábricas, laboratorios y centros de exhibición de China.

La revista Wired destacó recientemente el nivel de avance alcanzado por el país asiático en la carrera por los humanoides, robots portadores de inteligencia artificial avanzada que ya no se presentan como prototipos aislados, sino como parte de un ecosistema industrial en plena expansión.

Un espectáculo tecnológico que anticipa un cambio estructural

La escena se volvió visible en la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, realizada en Shanghái. Allí, decenas de robots humanoides caminaron, bailaron, boxearon, cargaron cajas y recorrieron los stands ante miles de visitantes. Algunos se recostaban en los rincones mientras recargaban baterías; otros ejecutaban acrobacias con una coordinación que sorprendió incluso a especialistas.

Más allá del impacto visual, el mensaje de fondo es claro: China está construyendo la infraestructura tecnológica necesaria para liderar la próxima gran transformación industrial. No se trata solo de exhibiciones, sino de una demostración de capacidad productiva, integración tecnológica y velocidad de desarrollo.

Sin embargo, el estado actual de la tecnología todavía presenta limitaciones relevantes. Muchos humanoides dependen de operadores humanos que, mediante controles remotos, indican hacia dónde caminar, cuándo saludar o cómo ejecutar determinadas acciones. La autonomía plena sigue siendo un desafío pendiente.

Además, gran parte de los modelos carece de manos verdaderamente funcionales. En muchos casos, los brazos terminan en puños metálicos aptos para cargar cajas, pero no para manipular objetos delicados. Paradójicamente, para los robots actuales resulta más sencillo realizar una voltereta hacia atrás que levantar una moneda del suelo.

Aun así, el avance es sostenido y la dirección estratégica no ofrece dudas.

Proyecciones globales y la ventaja estructural de China

Las estimaciones a mediano y largo plazo anticipan un crecimiento explosivo del sector. Para 2035, los fabricantes podrían enviar al mercado más de 10 millones de robots humanoides por año. Hacia 2050, la cifra total podría alcanzar los 1.000 millones de unidades activas en todo el mundo.

Según estas proyecciones, casi un tercio de esos robots estaría en China, superando con amplitud a Estados Unidos y Europa. Este liderazgo no se explica únicamente por la innovación en software o diseño, sino por un entramado productivo difícil de replicar.

China cuenta con una cadena de suministro altamente integrada que permite fabricar sensores, motores, baterías, engranajes y computadoras dentro de un mismo ecosistema industrial. Esta estructura reduce costos, acorta tiempos de desarrollo y acelera los ciclos de iteración tecnológica.

El resultado es un diferencial competitivo contundente: robots cada vez más ágiles, más estables y considerablemente más baratos que sus equivalentes occidentales. La capacidad de fallar, corregir, rediseñar y volver a producir en cuestión de meses se convirtió en una ventaja estratégica clave.

Unitree y el salto hacia la adopción masiva

Dentro de este proceso, una de las compañías que encabezan la transformación es Unitree, con sede en Hangzhou. Mientras los humanoides desarrollados en Estados Unidos todavía enfrentan dificultades para ejecutar movimientos complejos, los modelos de Unitree pueden realizar patadas de kung-fu y acrobacias con notable precisión.

No obstante, el verdadero diferencial de la firma no está únicamente en la destreza física, sino en el precio. Sus robots cuestan apenas una fracción de lo que valen los modelos occidentales, lo que abre la puerta a una adopción mucho más rápida en fábricas, depósitos, obras de construcción y centros de investigación.

Este abaratamiento responde, una vez más, a la integración total de la cadena productiva y a ciclos de desarrollo extremadamente cortos, que permiten lanzar nuevas versiones en plazos reducidos y ajustar rápidamente los diseños en función del uso real.

El desafío cognitivo: del movimiento a la comprensión del mundo

Más allá del hardware, el verdadero salto tecnológico es cognitivo. El objetivo de fondo es desarrollar robots capaces de interpretar órdenes complejas, adaptarse a entornos desconocidos y actuar con autonomía.

En Beijing, la Academia de Inteligencia Artificial trabaja en el entrenamiento de modelos diseñados para traducir el lenguaje humano en acciones físicas. Decenas de operadores controlan brazos robóticos para enseñarles tareas cotidianas como preparar comida, servir bebidas, manipular objetos y ordenar espacios. Cada movimiento se transforma en datos que alimentan sistemas de aprendizaje automático.

El horizonte es ambicioso: lograr que un robot pueda ingresar a una habitación desconocida y ejecutar una tarea a partir de una simple instrucción verbal. Ese punto marcaría un quiebre histórico, comparable con el “momento ChatGPT” en el campo de la robótica.

Automatización, empleo y poder tecnológico

La expansión de los humanoides reconfigura el debate sobre el futuro del trabajo. En una primera etapa, estos robots se orientarán a tareas repetitivas, peligrosas o físicamente exigentes. Sin embargo, su avance sobre sectores como logística, comercio, hotelería y servicios personales aparece como un escenario cada vez más plausible.

En paralelo, la robótica humanoide se consolida como un vector de poder geopolítico. Cada avance tecnológico refuerza la posición estratégica de China en la disputa global por la innovación, la producción industrial y la supremacía tecnológica.

No se trata solo de máquinas, sino de influencia sobre los procesos productivos del futuro y de la capacidad de definir estándares, costos y ritmos de adopción a escala global.

Un futuro que ya comenzó

Aunque la presencia humana sigue siendo central incluso en los entornos más automatizados, la tendencia resulta inequívoca. Los humanoides aún tropiezan, fallan y dependen de supervisión, pero avanzan a una velocidad que ya no permite pensar este proceso como lejano.

La transición de lo experimental a lo cotidiano podría darse más rápido de lo esperado. Y cuando ese momento llegue, todo indica que el primer compañero de trabajo robot no hablará inglés, sino mandarín.

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El envejecimiento de la fuerza laboral acelera una crisis de sucesión y obliga a repensar el futuro del trabajo

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El mundo del trabajo enfrenta un cambio estructural de largo plazo: para 2030, más de uno de cada cuatro trabajadores tendrá más de 55 años, mientras cae la proporción de empleados que aspiran a ocupar roles de liderazgo. El dato, que ya impacta en las estrategias empresariales, surge del nuevo informe global de ManpowerGroup y expone un desafío económico, organizacional e institucional que obliga a redefinir políticas de talento, modelos productivos y esquemas de formación en un contexto de transformación acelerada.

Envejecimiento, liderazgo y una alerta temprana para las organizaciones

El informe “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo”, presentado por ManpowerGroup en el marco de la Conferencia de Davos, advierte que el envejecimiento de la fuerza laboral dejó de ser una proyección a largo plazo para convertirse en un fenómeno inmediato. Según el relevamiento, el 57% de los empleadores reconoce que esta tendencia ya está impactando su estrategia actual de Recursos Humanos, mientras que para 2030 más del 25% de los trabajadores tendrá más de 55 años.

El dilema central no se limita a la demografía. El estudio revela que solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los Millennials afirma aspirar a ocupar roles de liderazgo, una combinación que configura una crisis de sucesión con efectos directos sobre la continuidad operativa y la sostenibilidad de las organizaciones.

El informe se basa en encuestas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 países, y sintetiza 16 tendencias clave que impactan el mundo laboral, agrupadas en cuatro ejes estratégicos: Equipos Súper Híbridos, Reaprendizaje Acelerado, Normas de Transformación y Crisis de Sucesión. El diagnóstico funciona como una hoja de ruta para anticipar tensiones que ya comienzan a manifestarse en la productividad, la gobernanza interna y la planificación del capital humano.

Trabajo híbrido, economía gig y reaprendizaje permanente

Uno de los ejes centrales del informe es la consolidación de los Equipos Súper Híbridos, donde la interacción entre personas e inteligencia artificial redefine procesos, roles y estructuras laborales. En este esquema, la tecnología no reemplaza al trabajo humano, sino que reconfigura funciones y potencia habilidades estratégicas, como el juicio ético, la gestión de equipos y el vínculo con clientes.

En paralelo, se profundiza la expansión de la economía gig. El estudio señala que el 27% de los trabajadores de la Generación Z ya complementa su ingreso principal con trabajos a tiempo parcial o por proyecto, y proyecta que para 2027 hasta la mitad de la fuerza laboral en el mundo desarrollado podría participar en esquemas de contratación flexibles y orientados a proyectos. Este cambio impacta de lleno en los sistemas tradicionales de empleo, previsión social y organización del trabajo.

En ese contexto, el Reaprendizaje Acelerado emerge como un factor crítico. El 91% de los profesionales del área de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que el aprendizaje continuo es hoy más importante que nunca para el éxito profesional. La actualización de habilidades dejó de ser un beneficio complementario para convertirse en una condición estructural de empleabilidad, tanto para las personas como para las organizaciones que buscan sostener su competitividad.

Confianza, ingresos y la urgencia de una nueva agenda laboral

El eje de Normas de Transformación pone el foco en la relación entre trabajadores y empleadores. A nivel global, el 68% de los trabajadores afirma que la confianza en las organizaciones está disminuyendo, mientras que el 36% de los trabajadores de primera línea necesita un segundo empleo para complementar sus ingresos. Este escenario tensiona los modelos tradicionales de gestión y obliga a revisar prácticas vinculadas a la presencialidad, la cultura organizacional y las expectativas de bienestar y productividad.

En este marco, la Crisis de Sucesión se presenta como uno de los desafíos más sensibles. La combinación entre una fuerza laboral que envejece, una menor vocación por el liderazgo y un mercado de trabajo más fragmentado plantea riesgos concretos para la continuidad institucional de empresas y organizaciones. El informe advierte que preparar a la próxima generación de líderes dejó de ser una opción y se convirtió en una prioridad estratégica.

“El futuro del trabajo se construye en un contexto de cambio permanente, donde no alcanza solo con incorporar más tecnología y nuevas herramientas: las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deberán tomar mejores decisiones sobre liderazgo, desarrollo del talento y adopción de sistemas para anticiparse a los desafíos del nuevo entorno”, afirmó Luis Guastini. Según sostuvo, las tendencias identificadas “ofrecen una hoja de ruta concreta para gestionar el cambio de manera estratégica y sostener la competitividad”.

Un desafío económico y organizacional de largo alcance

El envejecimiento de la fuerza laboral, la expansión de la economía gig y la redefinición del liderazgo no solo interpelan a las empresas, sino también a los sistemas educativos, las políticas públicas y los marcos regulatorios. La transición hacia modelos más flexibles y tecnológicos exige instituciones capaces de acompañar estos cambios sin profundizar desigualdades ni debilitar la cohesión social.

En un mercado laboral en plena redefinición, el informe de ManpowerGroup deja una señal clara: el principal activo para atravesar la transformación no será únicamente la tecnología, sino la capacidad de tomar decisiones estratégicas sobre personas, talento y liderazgo. El desafío ya está en marcha y sus efectos serán determinantes para la competitividad económica en la próxima década.

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Aumentos Salariales Insuficientes, el 79% de los profesionales está insatisfecho

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De acuerdo al director Miguel Carugati de PageGroup: “En Argentina, la inflación ha erosionado significativamente el poder adquisitivo de los trabajadores, y muchos sienten que sus salarios no les permiten cubrir sus necesidades básicas”

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Un estudio reciente realizado por PageGroup, empresa global de reclutamiento, revela una profunda crisis salarial en Argentina. El 79% de los profesionales considera que sus ajustes salariales no han sido suficientes para compensar la alta inflación, lo que ha generado una gran insatisfacción y una fuerte tendencia a buscar nuevas oportunidades laborales.

El informe, titulado “Atraer y Retener Talento en un Entorno Económico Desafiante”, indica que el 51% de los profesionales argentinos se encuentra insatisfecho con su salario actual, y el 63% de ellos considera esta disconformidad como el principal motivo para buscar activamente un nuevo puesto.

“En Argentina, la inflación ha erosionado significativamente el poder adquisitivo de los trabajadores, y muchos sienten que sus salarios no les permiten cubrir sus necesidades básicas”, explica Miguel Carugati, Managing Director Argentina & Uruguay de PageGroup. “Esta situación ha generado una gran frustración y ha impulsado a muchos a buscar nuevas oportunidades laborales que les ofrezcan una mejor remuneración”.

Dificultades para Retener Talento

Las empresas argentinas también están enfrentando dificultades para satisfacer las expectativas salariales de sus empleados. El 65% de las empresas considera el salario como el factor más importante para la retención y el reclutamiento de talento, pero solo el 20% de los empleados que intentaron negociar un aumento salarial en los últimos 12 meses tuvieron éxito.

“Las empresas necesitan ofrecer paquetes salariales competitivos que estén alineados con las expectativas del mercado laboral si quieren atraer y retener a los mejores talentos”, afirma Carugati. “De lo contrario, corren el riesgo de perder a sus empleados más valiosos por la competencia”.

Puntos claves del informe de PageGroup:

  • El 79% de los profesionales argentinos considera que sus ajustes salariales no han sido suficientes para compensar la inflación.
  • El 51% de los profesionales argentinos se encuentra insatisfecho con su salario actual.
  • El 63% de los profesionales argentinos considera la insatisfacción salarial como el principal motivo para buscar un nuevo puesto.
  • El 87% de los candidatos argentinos considera que el equilibrio vida-trabajo es el factor más importante en su empleo.
  • El 72% de los argentinos prioriza tener un acuerdo de trabajo híbrido o flexible.
  • El 24% de los colaboradores argentinos ya están utilizando herramientas de IA en sus puestos de trabajo.
  • El 40% de los argentinos cree que la IA afectará sus planes de carrera a largo plazo.

Equilibrio Vida-Trabajo y la Inteligencia Artificial

Además de los problemas salariales, el estudio también revela que el equilibrio vida-trabajo es un factor clave para la satisfacción de los empleados argentinos. El 87% de los candidatos considera que este equilibrio es el factor más importante en su empleo, y el 72% prioriza tener un acuerdo de trabajo híbrido o flexible.

Sin embargo, solo el 52% de los empleados argentinos trabaja actualmente en un esquema híbrido, y más de un tercio de ellos está trabajando en la oficina más de lo que lo hacía hace un año. Esto sugiere que las empresas no están adaptándose a las nuevas preferencias de los trabajadores en cuanto a la flexibilidad laboral.

Por otro lado, el estudio destaca la creciente importancia de la inteligencia artificial (IA) en el mundo laboral. El 24% de los colaboradores argentinos ya están utilizando herramientas de IA en sus puestos de trabajo, y el 40% cree que la IA afectará sus planes de carrera a largo plazo.

“Las empresas necesitan brindar una visión clara sobre el futuro papel de la IA en sus organizaciones, y ofrecer oportunidades de crecimiento en un entorno donde estas herramientas mejoren la eficiencia y la productividad”, afirma Carugati. “Esto ayudará a retener a los profesionales y atraer nuevos talentos que estén preparados para adaptarse a las nuevas tecnologías”.

Fuente: Bloomberg

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Radiografía del primer empleo en Argentina: Tendencias 2024

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Más de la mitad de los aspirantes ya son graduados, con Administración de Empresas a la cabeza

El panorama laboral para quienes buscan su primer empleo en Argentina presenta características interesantes, según un informe del portal Bumeran. Entre los datos más relevantes, se destaca que: El 55,87% de los postulantes ya cuenta con un título universitario, mientras que el 39,82% continúa cursando sus estudios y el 4,31% decidió no completar su formación profesional.

Administración de Empresas es la carrera más elegida, con un 10,98% de las preferencias, seguida por Economía (6,15%), Abogacía (5,83%) y un 6,23% que se inclina por áreas no convencionales como Seguridad e Higiene del Trabajo, Producción de Cine o Criminología.

Las mujeres son mayoría entre los aspirantes, con un 55,27%, frente a un 44,59% de hombres y un 0,14% de otras identidades de género.

En cuanto a la edad, el 40,31% tiene entre 18 y 21 años, mientras que el 30,40% se encuentra entre los 22 y 25 años, el 17,27% entre 26 y 29 años y el 12,02% tiene 30 años o más.

Habilidades IT y conocimiento del inglés: claves para un mejor salario

El informe también revela que:

Solo el 3,86% de los postulantes tiene conocimientos de inglés y el 3,36% habilidades IT, lo que marca una brecha salarial importante con aquellos que sí poseen estas aptitudes.

El salario promedio pretendido por los postulantes a un primer empleo es de AR$248.406 por mes, pero aquellos con habilidades IT buscan un promedio de AR$276.615, un 18,73% más.

El conocimiento del inglés también se traduce en un salario mayor, con un promedio de AR$249.350 por mes para quienes lo dominan, lo que representa una brecha del 6,46%.

El estudio de Bumeran ofrece una mirada profunda al perfil de los jóvenes que buscan su primer empleo en Argentina. Se observa una tendencia hacia la diversificación de las carreras elegidas, con un creciente interés en áreas no tradicionales. Las habilidades IT y el conocimiento del inglés se posicionan como factores determinantes para acceder a mejores salarios.

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¿Cuáles son las tendencias en educación postsecundaria?

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La transformación tecnológica está redefiniendo las ocupaciones y sus tareas especificas. Así lo refleja el último informe sobre el futuro del trabajo del BID.

La integración de computadoras y automatización ya son parte de esta nueva era digital que ha impuesto la tercera revolución industrial. Las nuevas tecnologías llevarán este vínculo al siguiente nivel a través de sistemas inteligentes, autónomos alimentados por datos y aprendizaje automatizado. Estos avances hacen que sea aun mayor el desafío de tener una fuerza laboral formada con habilidades específicas. En especial, en una región tan rezagada como América Latina y el Caribe, donde la tasa de matriculación en educación postsecundaria en 2019 combustible del 53% , frente al promedio de los países de la OCDE, que alcanzaron el 75%.

La creciente necesidad de flexibilizar y agilizar el sistema de formación y las trayectorias educativas de las personas ha derivado en nuevas fuentes de competencia en el mercado de la educación postsecundaria. Por ejemplo, han surgido distintos modelos de negocio para la educación en linea. Algunas universidades corporativas abiertas al público también han estrenado esquemas de tecnología digital, y se han creado nuevos cursos de capacitación especializada con alta eficacia, como los campamentos de entrenamiento , entre otros.

Aunado a esto, la pandemia del COVID-19 ha tenido importantes consecuencias en la formación de habilidades en la región. Por un lado, la crisis impacto económico de forma negativa en la matrícula en los programas tradicionales de educación superior. En particular, en aquellos países con un alto porcentaje de matrícula en centros privados y con una baja cobertura de becas y créditos estudiantiles. La crisis afectó en mayor medida a los hogares más pobres, aumentando las brechas de acceso a servicios de educación y capacitación de calidad. Por otro lado, la cancelación de clases presenciales obligó a profesores, formadores, estudiantes y personal administrativo a trasladarse a un entorno virtual para continuar con los procesos educativos.

El cierre temporal o permanente de la instituciones educativas que ofrecen cursos presenciales también aceleró la transformación digital de las instituciones de educación postsecundaria tradicionales. El foco está ahora en las modalidades de enseñanza en remoto o híbridas , que alternan educación presencial con educación a distancia mediada por la tecnología. muchas de ellas buscan crear experiencias centradas en el alumno, que sean personalizadas, relevantes y atractivas.

Además, se ha reforzado la importancia de los modelos de acompañamiento a las trayectorias de aprendizaje y laborales para evitar ampliar las brechas existentes. Durante 2020, la demanda de cursos en línea experimentó un crecimiento sin precedentes: Coursera registró más de 10 millones de inscripciones en 30 días, un aumento del 644% en comparación con el año anterior y Udacity inscribió a más estudiantes durante una semana en el mes de marzo de 2020 que en toda la segunda mitad de 2019.

Este panorama abre numerosos interrogantes. ¿Desaparecerán los modelos educativos y de formación de habilidades tal y como los conocemos? ¿Se consolidará de forma permanente la educación híbrida, o solo será un cambio temporal? ¿Contribuirá la tecnología a reducir las brechas digitales existentes o las ampliará? Esta entrega de la serie El futuro del trabajo en América Latina y el Caribe busca responder a estos y otros interrogantes, al tiempo que presenta una serie de acciones y políticas para asegurar que la masificación de la educación en remoto se traduzca en oportunidades para todos los ciudadanos

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