GARUPÁ

Samsa invirtió más de $1.450 millones en una histórica expansión de agua y saneamiento en Posadas y Garupá

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Servicios de Aguas de Misiones S.A. (SAMSA) cerró el último año de gestión con un balance que confirma una transformación estructural del servicio de agua potable y saneamiento en Posadas y Garupá. Según el Informe al Usuario correspondiente al período agosto 2024–julio 2025, la empresa ejecutó un plan de inversiones superior a los 1.450 millones de pesos, consolidando una expansión sostenida que se apoya en infraestructura, tecnología, control ambiental y políticas sociales SAMSA.

El dato central es la magnitud del crecimiento acumulado desde el inicio de la concesión. El número de usuarios con acceso a agua potable aumentó un 118%, pasando de 48.945 conexiones en 1999 a más de 106.400 en la actualidad. En paralelo, la producción anual de agua potable creció un 128%, hasta alcanzar los 57,4 millones de metros cúbicos por año, acompañando el crecimiento demográfico y urbano del área metropolitana.

Cloacas, micromedición y eficiencia operativa

La expansión del sistema cloacal muestra un salto aún más pronunciado. Los usuarios conectados se incrementaron un 248%, llegando a más de 63.000 hogares, mientras que la red de cloacas se extendió a 656 kilómetros, más de cuatro veces su tamaño original. El sistema de estaciones elevadoras pasó de 4 a 44 unidades operativas, un crecimiento del 1.000%, clave para sostener la operación en una ciudad en constante expansión.

Uno de los cambios estructurales más relevantes es la micromedición, que hoy alcanza al 98,6% del padrón de usuarios, frente a menos del 20% al inicio de la concesión. Este indicador es central desde una mirada económica: mejora la equidad tarifaria, promueve el uso racional del recurso y fortalece la sustentabilidad financiera y ambiental del sistema SAMSA.

Inversión sostenida y modernización tecnológica

Durante el último año, SAMSA destinó más de 1.200 millones de pesos a obras de agua potable y cloacas, otros 175 millones a micro y macromedición y 47 millones a la renovación de flota, maquinaria y herramientas. En el acumulado histórico, las inversiones superan los 41.400 millones de pesos, un dato que da cuenta de la escala del proceso de modernización.

Entre los hitos técnicos se destacan la modernización de las plantas potabilizadoras de Posadas y Miguel Lanús, la automatización de sistemas electromecánicos, la reingeniería de redes, la incorporación de telecontrol para monitoreo online las 24 horas y la mejora integral del sistema de bombeo y tratamiento de efluentes.

En términos operativos, durante el período se realizaron más de 27.800 análisis de calidad de agua potable, bajo normas del Código Alimentario Argentino e IRAM, se detectaron y repararon 554 fugas no visibles mediante tecnología de precisión y se eliminaron más de 5.300 fugas en la red de distribución, mejorando presión, continuidad y calidad del servicio.

Saneamiento, ambiente y estándares internacionales

En materia de saneamiento, la empresa recolectó y depuró más de 8,4 millones de metros cúbicos de líquidos cloacales, con 14.472 análisis de calidad de aguas residuales, evitando impactos ambientales y fortaleciendo el cuidado de cuencas y suelos urbanos.

Este enfoque se complementó con la certificación internacional de tres normas ISO (9001, 14001 y 45001), otorgadas por IRAM y convalidadas por IQNET, y con la obtención de certificados I-REC, que acreditan que el total de la energía eléctrica consumida por la empresa proviene de fuentes renovables.

El informe también subraya el rol social del servicio. Durante el año se atendió a más de 55.700 usuarios, se realizaron 40.000 trámites administrativos y se brindó atención telefónica a 71.000 consultas. Además, se otorgaron 2.257 subsidios de consumo y se garantizó acceso gratuito al agua potable en 62 asentamientos poblacionales con infraestructura precaria.

A esto se suma la gestión de 101 canillas públicas, que proveyeron más de 177.760 metros cúbicos de agua potable gratuita a familias de bajos recursos, consolidando al servicio como una política sanitaria esencial.

Imagen del servicio y percepción ciudadana

Según estudios de opinión pública citados en el informe, la imagen positiva de SAMSA alcanza el 80,2%, el valor más alto desde el inicio de la concesión, mientras que la calificación general del servicio llega a 7,7 puntos sobre 10. El servicio de agua potable es valorado por los usuarios como el mejor servicio público de la ciudad, un dato que combina indicadores técnicos, continuidad operativa y percepción social.

El balance 2024–2025 confirma que el agua potable y el saneamiento no son solo un servicio básico, sino una infraestructura estratégica para el desarrollo urbano, la salud pública y la competitividad regional. En un contexto de expansión demográfica y restricciones macroeconómicas, la continuidad de inversiones y la mejora de eficiencia posicionan al sistema como uno de los pilares silenciosos del crecimiento de Posadas y Garupá.

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Garupá crea el Mercado de Economía Social para abaratar la canasta básica y fortalecer la producción local

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El Concejo Deliberante de Garupá aprobó la creación del Mercado de Economía Social Garupá, una iniciativa que funcionará bajo la órbita del Poder Ejecutivo Municipal, a través de la Dirección de Acción Social, con el objetivo central de acercar productos de la canasta básica a precios accesibles y, al mismo tiempo, fortalecer la microeconomía local y regional.

Según establece la ordenanza, el nuevo mercado apunta a reducir los costos para los consumidores mediante la eliminación de intermediarios, permitiendo el acceso a alimentos y productos esenciales a valores inferiores a los del comercio minorista tradicional. A la vez, se propone reactivar la economía local, brindando un canal de venta directa y estable para productores primarios, emprendedores, PyMEs y pequeños comerciantes de Garupá y la región.

El proyecto también pone el acento en la calidad y la proximidad, priorizando la participación de proveedores locales y garantizando la oferta de productos frescos y de primera calidad, con controles que aseguren la trazabilidad y la inocuidad alimentaria.

Funcionamiento itinerante y acceso gratuito

El Mercado de Economía Social funcionará con una modalidad bisemanal, es decir, dos veces por semana, durante las cuatro semanas del mes. Los días y horarios específicos serán definidos por el Poder Ejecutivo a través de la reglamentación correspondiente.

Para asegurar una cobertura territorial equitativa, el mercado tendrá un carácter itinerante y descentralizado. En una primera etapa, operará en dos puntos estratégicos: el Polideportivo “La Pista”, en la zona Centro, y el Polideportivo “Fátima”, en la zona Sur/Oeste. La ordenanza prevé además la posibilidad de incorporar nuevas localizaciones en el futuro, con el fin de mejorar la accesibilidad y ampliar la cobertura geográfica.

La entrada al mercado será libre y gratuita para los compradores, mientras que el municipio queda facultado para acondicionar los espacios donde funcione el mercado, garantizando iluminación, seguridad, higiene y señalización, sin afectar el uso principal de las instalaciones deportivas o sociales.

Proveedores, puestos y control municipal

La participación como vendedores estará destinada a productores primarios, elaboradores locales y pequeños comerciantes que ofrezcan productos de primera necesidad, como frutas, verduras, carnes, lácteos, panificados, pastas y conservas, entre otros. Para ello, se creará un Registro de Productores y Comerciantes, que estará a cargo de la Dirección de Acción Social, encargada también de la fiscalización y el control del cumplimiento de las normas bromatológicas vigentes.

El mercado comenzará a operar con 50 puestos, cada uno con un máximo de cuatro personas autorizadas para trabajar. En esta etapa inicial, los puesteros no deberán abonar ningún canon, tasa o arancel por el uso de los espacios, aunque la ordenanza deja abierta la posibilidad de implementar en el futuro un canon exclusivo para proveedores mayoristas.

Asimismo, la autoridad de aplicación podrá intervenir ante eventuales situaciones de competencia desleal, especialmente cuando se detecten prácticas que perjudiquen a los productores primarios.

Un esquema de gestión compartida

La Dirección de Acción Social fue designada como Autoridad de Aplicación de la ordenanza. La normativa establece además un esquema de gestión compartida entre el Poder Ejecutivo Municipal y el Concejo Deliberante, de modo que las decisiones estratégicas o los cambios significativos en la estructura del mercado -como la ampliación de puestos o la aplicación de cánones- deberán ser acordados entre ambos poderes.

Con esta iniciativa, Garupá suma una herramienta concreta para aliviar el bolsillo de los vecinos, promover el consumo de cercanía y generar nuevas oportunidades para productores y emprendedores locales, en un contexto económico donde el acceso a alimentos a precios razonables se volvió una de las principales demandas sociales.

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Operativo Internacional “Escudo Infantil”: allanamiento en Garupá bajo la coordinación de la Procuración General de Misiones

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En la mañana de hoy, a las 6:00 horas, se llevaron a cabo de manera simultánea 12 allanamientos conjuntos y coordinados en distintas provincias de la República Argentina, en el marco de la Operación Internacional “Escudo Infantil”, una acción destinada a desbaratar redes de transmisión y tenencia de material de violencia sexual infantil que operan actualmente en el país.

Las unidades fiscales participantes a nivel nacional fueron 12.

En este contexto, en la localidad de Garupá, provincia de Misiones, se llevó adelante un allanamiento en el marco del operativo internacional.

El procedimiento fue dispuesto por la Fiscalía Especializada en Ciberdelitos de la Provincia de Misiones y ordenado por el Juzgado de Instrucción en turno, bajo la órbita y coordinación de la Procuración General, a cargo del Dr. Carlos Jorge Giménez, reafirmando el compromiso institucional con la protección integral de niños, niñas y adolescentes y la lucha contra toda forma de explotación y violencia sexual infantil.

La investigación se originó a partir de tareas desarrolladas por la Unidad Forense y de Investigación Digital (UFID) de Berazategui, provincia de Buenos Aires, en el marco de una causa judicial iniciada por la detección de redes internacionales dedicadas al intercambio de material de abuso sexual infantil.

A partir de la información recibida, la Fiscalía Especializada en Ciberdelitos inició una serie de diligencias investigativas que incluyeron requerimientos a proveedores de servicios de telefonía y cruces de datos en distintas bases. Como resultado de estas tareas, se logró identificar al presunto usuario involucrado, Silvio B., de 54 años.

Con la información reunida y tras la orden judicial correspondiente, se concretó el allanamiento en el domicilio del sospechoso, donde se secuestraron tres teléfonos celulares y una notebook. Durante el procedimiento se corroboró que uno de los teléfonos incautados coincide con la línea telefónica identificada en la investigación que dio origen al operativo internacional, lo que será objeto de análisis pericial.

Asimismo, el sospechoso fue detenido por orden del juez de Instrucción en turno, quien se hizo presente en el lugar del procedimiento, supervisando el cumplimiento de las medidas dispuestas.

Todos los dispositivos serán sometidos a pericias informáticas forenses para determinar la presencia de material vinculado a la causa y avanzar en el esclarecimiento de las conductas investigadas.

El procedimiento fue articulado por la Fiscalía Especializada en Ciberdelitos, con intervención de personal técnico de la Secretaría de Apoyo para Investigaciones Complejas (SAIC), dependiente de la Procuración General. Asimismo, participaron la División de Delitos Sexuales de la Policía de Misiones, el Grupo de Operaciones Especiales (GOE) y la Dirección de Investigaciones Complejas, quienes llevaron adelante las tareas operativas en el lugar, garantizando la seguridad del procedimiento y el cumplimiento de los protocolos específicos para este tipo de delitos.

La Procuración General de la Provincia de Misiones, mediante sus áreas especializadas, continúa fortaleciendo su labor en materia de prevención, investigación y persecución penal de los ciberdelitos, en especial aquellos que atentan contra la integridad de niños, niñas y adolescentes.

Este procedimiento constituye el segundo operativo internacional del año en el que participa activamente el Poder Judicial de Misiones a través de sus instituciones especializadas.

La causa continuará en etapa de instrucción, bajo estricta reserva judicial.

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Alarma nacional: 210 femicidios en 2025 y Misiones registra su cifra más alta en cinco años

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Femicidios en alza: en 2025 ya se registraron 210 casos en el país y Misiones muestra una tendencia preocupante con 10 asesinatos hasta noviembre

El crimen de Débora Bulacio en Necochea volvió a exponer la gravedad de la violencia machista en la Argentina. Según los datos del Observatorio “Ahora Que Sí Nos Ven”, en lo que va del año una mujer o persona trans es asesinada cada 36 horas. En Misiones, los registros oficiales indican 10 femicidios hasta el 10 de noviembre, la cifra más alta de los últimos cinco años.

El informe provincial de Misiones y los datos nacionales del Observatorio “Ahora Que Sí Nos Ven” revelan un escenario de violencia persistente y de alcance estructural. La conmemoración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, el próximo 25 de noviembre, encuentra al país frente a un desafío urgente: convertir las políticas de género en acciones efectivas y sostenibles que permitan salvar vidas y construir una sociedad más igualitaria.

210 femicidios en Argentina: una mujer asesinada cada 36 horas

El hallazgo del cuerpo de Débora Bulacio, madre de tres hijos. Asesinada y enterrada a orillas del Lago de los Cisnes en Necochea. Se sumó a una lista que ya contabiliza 210 femicidios en la Argentina durante 2025. Según el Observatorio “Ahora Que Sí Nos Ven”, el promedio nacional refleja una víctima cada 36 horas. Consolidando una problemática estructural que persiste a pesar de los avances legislativos e institucionales en materia de género.

El informe nacional detalla que la mayoría de los crímenes fueron cometidos por parejas o exparejas, en contextos de violencia doméstica y relaciones de control. En un 71% de los casos, las víctimas habían denunciado previamente a su agresor o existían antecedentes de violencia. Además, el 60% de los femicidios se perpetraron en el hogar compartido.

El caso de Débora Bulacio —de 39 años, desaparecida durante 72 horas antes de ser hallada muerta— refleja la persistencia de patrones de violencia que se repiten en todo el país. Su pareja fue detenida el lunes 10 de noviembre al intentar escapar por la ruta. En el último año, otros hechos resonantes, como el triple femicidio de Florencio Varela o el doble asesinato en Córdoba de Luna Giardina y Mariel Zamudio, conmocionaron a la opinión pública, visibilizando la magnitud del problema y la necesidad de políticas de prevención efectivas.

Misiones: suba de casos y distribución territorial de la violencia

En la provincia de Misiones, los datos del Instituto Provincial de Estadísticas y Censos (IPEC), elaborados junto a la Policía de la Provincia, muestran una evolución alarmante. 10 femicidios registrados hasta el 10 de noviembre de 2025, frente a 8 en 2023 y 6 en 2024. Se trata del valor más alto de los últimos cinco años, superando también los 7 casos reportados en 2020.

El informe provincial incluye además un relevamiento de denuncias por violencia de género por municipio, correspondiente a 2024. Garupá (39 denuncias por cada 1.000 habitantes) y Posadas (38) encabezan el listado, seguidos por Aristóbulo del Valle (34) y Leandro N. Alem (31). En contraste, localidades como El Soberbio, Santa Rita y Dos Arroyos presentan los índices más bajos, con entre 6 y 8 denuncias por cada 1.000 habitantes.

Las conclusiones estadísticas del IPEC advierten sobre un perfil reiterado de los agresores y las formas de violencia:

  • El 70,7% de los casos de violencia registrados en 2023 fueron cometidos por varones.
  • En el 61,1% de los casos, la violencia ejercida fue de tipo psicológica, seguida por la física.
  • El 54,4% de los agresores tenía entre 20 y 39 años, lo que ubica al fenómeno dentro de una franja etaria activa laboralmente y con alta exposición social.

Estos datos confirman una tendencia sostenida en la provincia y refuerzan la necesidad de reforzar la red de contención institucional. Tanto en el ámbito judicial como en los sistemas de atención y acompañamiento de víctimas.

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¿Qué tienen en común Pinamar y Garupá?

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Con el inicio del 2025, las tarifas del transporte público urbano han vuelto a ser motivo de debate a nivel nacional. Según el reciente ranking de tarifas mínimas de transporte automotor urbano de pasajeros, la ciudad balnearia de Pinamar, conducida por el intendente PRO Juan Ibarguen, lidera con el boleto más caro del país, fijado en $2.105. En el noreste argentino, Resistencia (Chaco) y Corrientes ocupan el 9º y 10º puesto, respectivamente, con valores de $1.300 y $1.290 por boleto.

Por su parte, en Misiones, las localidades de Garupá y Candelaria presentan tarifas de $1.300 y $1.400, ocupando el 9º y 8º puesto del ranking, respectivamente. En tanto, Posadas, la capital provincial, tiene una tarifa mínima de $1.050, ubicándose en el 25º lugar, lo que refleja una diferencia significativa en comparación con las tarifas más altas.

Los rumores sobre posibles incrementos en las tarifas de transporte público antes del inicio del ciclo lectivo, previsto entre finales de febrero e inicios de marzo, preocupan tanto a usuarios de Resistencia como de Corrientes. Recientemente, el servicio de colectivos que conecta ambas ciudades actualizó sus tarifas: $1.300 para los ramales Sarmiento y Barranqueras, y $2.014,60 para el ramal Campus.

Con la brecha tarifaria entre ciudades como Pinamar y localidades del interior, se pone de manifiesto la disparidad en los costos del transporte urbano. A esto se suma la creciente demanda de políticas públicas que aseguren tarifas razonables y servicios de calidad, particularmente en regiones como el NEA, donde el transporte público es clave para la vida cotidiana de miles de personas.

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