Gobierno de Misiones

Dos años de Mirar Mejor: miles de historias para vivir mejor

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Este miércoles, Mirar Mejor cumplió su segundo año consecutivo acercando la salud visual a toda la provincia, con consultas, diagnósticos y entrega de anteojos sin costo alguno para los vecinos, de la mano de esta iniciativa única en su tipo en el país, llevada adelante por el Gobierno de Misiones, en conjunto con el IPLyC y la Sociedad de Oftalmología de Misiones (SOMI).

El aniversario tuvo lugar en la localidad de Olegario Víctor Andrade, donde concurrieron centenares de vecinos. Es la segunda vez que esta iniciativa llega a la comuna, que anteriormente fue visitada a finales de diciembre de 2024.

La emoción fue la protagonista de una jornada única, donde muchos de los presentes afirmaron que por primera vez acudieron a un control de la visión que, en muchos casos, fueron postergados por motivos económicos o de tiempo. Que una iniciativa así se acerque a cada comuna fue destacada y valorada.

Ramón, uno de los vecinos que acudió al operativo, contó su experiencia, al ser la primera vez que asistió a un control oftalmológico. “Tengo 68 años y es la primera vez que me hago un control de la vista, porque me cuesta ver de cerca, hace unos dos años más o menos, pero como soy jubilado, me es imposible viajar o comprar unos lentes. Tenía pensado viajar a Alem, pero este operativo vino antes, asistí y ahora me llevó los anteojos que necesitaba. Esto me cambia la vida”, relató.

Marta Romero, otra de las vecinas de Olegario Víctor Andrade, volvió a concurrir al programa -se acercó en diciembre de 2024- y dijo que “vine porque quería hacer el control, porque sé que hay que hacerse revisiones siempre; entonces como me enteré que volvían, vine, porque la atención es muy buena, precisa y dan anteojos con lo que uno necesita, en mi caso, para leer, que me gusta”.

En tanto que Antonio Olinik también precisó que por primera vez se realizó un control de la vista. “Hace tiempo que me duele la cabeza y la vista, me cuesta ver el celular, por ejemplo. Por diferentes motivos fui postergando los controles, e incluso compré unos anteojos en un kiosco que me empeoraron la vista. Acá, los oftalmólogos me explicaron que no, que siempre hay que usar anteojos recetados por un profesional. Y ahora, salgo del operativo con los anteojos recetados. Y la verdad que es otra cosa, es mejor, es de calidad”.

Así, a lo largo de dos años se relevaron miles de historias de felicidad por volver a leer libros, disfrutar de una película o mejorar la productividad en el trabajo. Con una acción sencilla, se devuelve la esperanza y así, transformar la vida de miles de misioneros.

Sobre los dos años del programa, el presidente del IPLyC, Héctor Rojas Decut, aseveró: “Como institución de la provincia, entendemos que nuestra responsabilidad: trabajamos para generar oportunidades y mejorar la calidad de vida de los misioneros.” Al mismo tiempo, ponderó: “Recorremos cada municipio con la convicción de que ninguna comunidad debe quedar afuera. La presencia es el primer paso para construir igualdad de oportunidades.”

Acercar la salud visual a la gente

Acercar a cada localidad una atención simple y con una solución concreta es parte del espíritu de Mirar Mejor, que nació el 20 de agosto de 2024 y que recorrió en dos años de trabajo un total de 68 municipios a lo largo de 87 operativos. En ese interín, unos 17.600 misioneros acudieron a esta iniciativa única en su tipo en el país, de los cuales 14.400 recibieron anteojos recetados y que transformaron la vida de cada uno de ellos.

Luego de concluir el 2025 con una cobertura de 60 municipios, este año el programa amplió la oferta médica, al incorporar nuevo equipamiento oftalmológico para brindar mayores diagnósticos, de la mano de una lámpara de hendidura portátil para detectar patologías como cataratas o lesiones oculares y un nuevo autorrefractómetro que, además de una medición específica, permite realizar de manera inmediata medición de la presión ocultar. A raíz de esta iniciativa, se ampliaron los cupos de atención para que más ciudadanos accedan a esta propuesta que se consolidó como una política pública, al considerar que mirar mejor es vivir mejor.

Debido a la gran demanda, Mirar Mejor amplió su alcance, para llegar a los 79 municipios, incorporando otras localidades consideradas como grandes, que en este 2026 recibieron por primera vez al programa.

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Misiones reduce en cinco puntos los aportes previsionales de trabajadores de empresas estatales

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El Gobierno de Misiones dispuso una reducción gradual de cinco puntos porcentuales en el aporte personal al régimen previsional provincial que realizan los trabajadores activos de las empresas del Estado que cotizan al Instituto de Previsión Social (IPS). La medida, establecida mediante el Decreto 1194, comenzará a aplicarse desde julio de 2026 y se completará en cuatro etapas hasta julio de 2027.

La primera reducción será de 1,25 puntos porcentuales a partir de julio de 2026. La segunda se aplicará desde diciembre de este año, mientras que las dos restantes entrarán en vigencia en febrero y julio de 2027, respectivamente. De este modo, el alivio sobre el salario de los trabajadores alcanzados será progresivo y llegará a cinco puntos porcentuales una vez completado el cronograma establecido por el Ejecutivo provincial.

La decisión alcanza exclusivamente al personal activo de las empresas del Estado detalladas en el Anexo A del decreto y que realizan sus aportes al IPS. Entre las entidades incluidas se encuentran Energía de Misiones, el Mercado Central de la Provincia de Misiones, el IPLyC SE, Marandú Comunicaciones, Agua de las Misiones, el Parque Industrial de Innovación, Biofábrica Misiones, Misiopharma, Silicon Misiones, el Fondo de Crédito para la Pequeña y Mediana Empresa, la Administración Portuaria de Posadas y Santa Ana y Multimedios SAPEM.

El fundamento central de la medida es previsional y no únicamente salarial. El decreto recuerda que el artículo 75 de la Ley XIX N° 2 faculta al Poder Ejecutivo, a propuesta del IPS, a modificar los porcentajes de los aportes personales hasta en cinco unidades, siempre que se preserve el equilibrio entre los ingresos provenientes de aportes y contribuciones y los egresos destinados al pago de las jubilaciones y demás prestaciones.

Según los considerandos de la norma, el Gobierno provincial verificó que la reducción del aporte personal no alteraría ese equilibrio financiero. Sobre esa base, decidió utilizar el margen permitido por la legislación para reducir la carga previsional sobre los trabajadores activos de las empresas estatales alcanzadas.

El argumento oficial también incorpora la cuestión de la armonización previsional. El decreto sostiene que, en el marco de la Ley Nacional 27.260, el régimen previsional de Misiones debe avanzar en la armonización con el sistema nacional para compensar eventuales asimetrías respecto de las provincias que transfirieron sus sistemas previsionales a la Nación.

El impacto más directo de la medida se produce sobre el ingreso disponible de los trabajadores. Al reducirse el porcentaje que se descuenta mensualmente en concepto de aporte personal, una mayor proporción del salario bruto quedará disponible para el trabajador, aunque el efecto se distribuirá en cuatro etapas y dependerá del salario de cada empleado alcanzado.

La gradualidad también constituye un mecanismo para evitar que la modificación tenga un impacto abrupto sobre las cuentas del sistema previsional. En lugar de aplicar de una sola vez la reducción máxima de cinco puntos, el Gobierno estableció un esquema escalonado que distribuye el cambio entre julio de 2026 y julio de 2027.

El punto relevante para el sistema previsional será, por lo tanto, que el alivio sobre los trabajadores pueda sostenerse sin trasladar una presión adicional sobre el financiamiento del IPS. El propio decreto establece como condición para modificar los aportes que se mantenga el equilibrio entre los recursos del régimen y las obligaciones derivadas del pago de prestaciones.

La medida tiene además una lectura vinculada con la política de ingresos dentro de las empresas estatales. En un contexto en el que el costo laboral y el salario de bolsillo forman parte de las discusiones sobre competitividad y sostenibilidad de las empresas públicas, la reducción de aportes permite mejorar el ingreso neto de los trabajadores sin modificar, en principio, el salario bruto establecido.

Con esta decisión, Misiones utiliza una herramienta prevista en su legislación previsional para modificar la estructura de aportes de un segmento específico de trabajadores estatales. El resultado buscado es doble: mejorar gradualmente el salario de bolsillo de los empleados de las empresas públicas y preservar, al mismo tiempo, el equilibrio financiero del régimen previsional provincial.

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Movimiento por lo que Viene: fuerte respaldo territorial al nuevo bloque de Passalacqua

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Son los mismos, pero diferentes. El reinicio de las sesiones en la Cámara de Diputados fue el escenario de presentación de una nueva minoría, distinta a la que estaba antes del receso: el ex bloque renovador, que se bautizó de facto Encuentro Misionero, abandonó abruptamente esa definición y conformó un nuevo balance en el poder parlamentario. Ahora son 17 los legisladores alineados en Movimiento por lo que Viene, que lidera el gobernador Hugo Passalacqua y la primera muestra de músculo político se produjo minutos antes de la sesión: una treintena de intendentes llegó hasta la Legislatura para respaldar el flamante bloque. 

El contraste fue ineludible. Dentro del recinto, la ausencia más notoria fue la de Carlos Rovira, el conductor de Encuentro Misionero que se quedó sin el control del cuerpo legislativo.  

La postal, tomada en la explanada del Parlamento antes del inicio de la sesión, reunió a los jefes comunales con los integrantes de la nueva bancada y con el ministro de Coordinación de Gabinete, Carlos “Kako” Sartori. El funcionario estimó que fueron entre 36 y 37 los intendentes presentes, una convocatoria que convirtió al respaldo institucional en una demostración concreta de músculo territorial.

“Es un gran respaldo por parte de los intendentes”, sostuvo Sartori, al valorar la presencia de los jefes comunales. Según explicó, algunos de ellos no habían participado de la primera convocatoria realizada en Ruiz de Montoya y ahora decidieron incorporarse presencialmente al proceso de construcción del nuevo espacio.

La dimensión política del gesto se explica por el nuevo equilibrio de fuerzas que atraviesa a la Legislatura. Movimiento por lo que Viene concentra 17 bancas, mientras Encuentro Misionero quedó con seis representantes -el propio Rovira, Oscar Martínez, Paula Franco, Lilian Tartaglino, Sebastián Macías y Heidy Schierse- y el resto de los diputados se distribuye entre distintas expresiones. La consecuencia institucional es directa: lo que antes era mayoría, dejó de serlo, por lo que la negociación pasa a ocupar un lugar central en la agenda parlamentaria.

En ese esquema aparece además una disputa que ya tiene horizonte definido: la conducción de la Cámara de Diputados. Consultado sobre si Movimiento por lo que Viene buscará quedarse con la presidencia de la Legislatura cuando se renueven las autoridades a fin de año, Sartori fue categórico: “Sí, por supuesto”.

La definición abre formalmente una discusión que tendrá como telón de fondo una composición parlamentaria diferente a la de las últimas décadas. El ministro aclaró que todavía no existe una definición sobre quién podría ocupar ese lugar y que serán los propios diputados quienes discutirán las candidaturas cuando llegue el momento. Sin embargo, dejó claro que el nuevo espacio realizará las propuestas necesarias para disputar la conducción de la Cámara y que también deberá discutirse la distribución de los restantes cargos entre las distintas fuerzas.

La eventual disputa por la presidencia adquiere relevancia porque el nuevo escenario obliga a distinguir entre ser el bloque más numeroso y tener capacidad suficiente para controlar por sí solo la dinámica legislativa. Con 17 de las 40 bancas, Movimiento por lo que Viene parte como primera minoría, pero necesita construir consensos para transformar esa ventaja relativa en capacidad efectiva de gobierno parlamentario.

El desafío, por lo tanto, no consiste solamente en sostener la cohesión de los 17 legisladores que formalizaron su pertenencia al nuevo bloque. La apuesta política es convertir el respaldo territorial en capacidad de articulación parlamentaria y, a partir de allí, ampliar la base de acuerdos necesarios para garantizar gobernabilidad, aprobar iniciativas y canalizar las demandas de los municipios.

Sartori planteó justamente esa lógica al referirse al vínculo entre la Provincia y los intendentes. Las necesidades de cada localidad, explicó, tienen distintos niveles de complejidad: algunas ya recibieron respuestas, otras permanecen en trámite y determinadas iniciativas requieren una planificación que puede proyectarse hacia 2027 y 2028. El planteo supone trasladar al ámbito legislativo una dinámica de coordinación que combine las necesidades municipales con las herramientas institucionales disponibles desde la Provincia.

La fotografía con los intendentes funciona, en ese sentido, como algo más que una muestra de acompañamiento político. Expone el intento de construir una cadena de representación que conecte al gobernador, los municipios y el Parlamento, en un momento en que la fragmentación de la Cámara vuelve indispensable ampliar las bases de acuerdo.

Sartori vinculó esta construcción con el mensaje que Passalacqua había planteado en su discurso del 1° de mayo, basado en una mirada amplia y transversal frente a un escenario económico y político complejo. “Esto refleja ese mensaje que el Gobernador en su momento explayó”, sostuvo el ministro, al destacar el acompañamiento de diputados, intendentes y la posibilidad de establecer conversaciones con otros sectores políticos.

La estrategia, además, no termina en la Legislatura provincial. Sartori anticipó que los diputados nacionales de Misiones deberán avanzar en una dinámica de trabajo conjunto con representantes de otras provincias para defender una agenda federal. En paralelo, dejó abierta la posibilidad de que Movimiento por lo que Viene construya una expresión política en la Cámara de Diputados de la Nación y articule allí con legisladores de otros distritos.

La proyección nacional es consistente con una lógica que busca transformar el peso territorial de Misiones en capacidad de negociación en distintos niveles institucionales. En un Congreso atravesado por mayor fragmentación, la construcción de alianzas interprovinciales puede convertirse en una herramienta para defender recursos, obras, infraestructura y políticas específicas para las economías regionales.

En el plano provincial, mientras tanto, el nuevo bloque mantiene abierta la posibilidad de incorporar más diputados. Esa eventual expansión modificaría nuevamente la relación de fuerzas y podría resultar determinante en la negociación por la conducción de la Cámara y por la aprobación de las principales iniciativas del Ejecutivo.

El regreso de las sesiones, entonces, marcó mucho más que el reinicio del calendario legislativo. Con 17 diputados, un respaldo territorial visible y la decisión explícita de disputar la presidencia de la Cámara a fin de año, Movimiento por lo que Viene puso en escena su primera gran batalla institucional. El resultado dependerá menos de la aritmética de las bancas que de la capacidad para convertir esa primera minoría en una mayoría circunstancial de acuerdos, una condición que será cada vez más relevante para gobernar y legislar en Misiones.

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Buscan mejorar la respuesta estatal frente a la violencia contra niños y adolescentes

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Se realizó una Mesa de Trabajo Interinstitucional destinada a fortalecer las políticas de protección integral de los derechos de niñas, niños y adolescentes en Misiones donde participaron representantes del Poder Ejecutivo, el Poder Judicial, organismos provinciales, la Municipalidad de Posadas y distintas áreas vinculadas al Sistema de Protección de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes. La Defensora Provincial de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, Lic. Rossana Franco estuvo al frente de este encuentro realizado en la Subsecretaría de Prensa de Casa de Gobierno, en la capital provincial, y en este marco consideró relevante fortalecer el trabajo articulado que se viene realizando entre las instituciones y avanzar en nuevas herramientas de intervención. En la oportunidad se abordó temas relacionados a la elaboración de una guía de buenas prácticas, el fortalecimiento de las capacitaciones sobre derechos de niñas, niños y adolescentes y la implementación de la Ley Nº27.709, conocida como Ley Lucio, destinada a prevenir y detectar situaciones de violencia contra las infancias. Al respecto, la titular de la Defensoría Provincial dio cuenta que las capacitaciones ya alcanzan a los distintos poderes del Estado y que recientemente se incorporaron los clubes deportivos a ese proceso de formación. Asimismo, en la reunión se hizo hincapié en el nuevo Régimen Penal Juvenil y en tal sentido se resaltó que Misiones ya participa de mesas de trabajo para avanzar en su implementación. Vale resaltar que para este viernes 7 de agosto se realizará la Tercera Mesa del Régimen Penal Juvenil, una actividad convocada por el Consejo Federal de Niñez, Adolescencia y Familia, cuya vicepresidenta es la Defensora Franco. “Esta crisis profunda que estamos viviendo hace que los más débiles sean quienes más sufren. En este caso son los niños, niñas y adolescentes. Por eso, estas mesas sirven para articular, mejorar y avanzar, siempre teniendo en cuenta el interés superior del niño y una verdadera perspectiva de niñez”, manifestó la titular de la Defensoría de los Derechos de los NNyA.

Una responsabilidad compartida

La subsecretaria de Coordinación y Monitoreo del Gobierno de la Provincia, Cynthia Petcoff manifestó que “la protección integral de niñas, niños y adolescentes es una responsabilidad compartida” y valoró la realización de la Mesa Interinstitucional de Niñez y Adolescencia, a partir de que se trata de “un espacio de articulación donde quienes tenemos responsabilidades en el Estado trabajamos de manera coordinada para fortalecer las respuestas frente a las distintas realidades que atraviesan niñas, niños y adolescentes de nuestra provincia”. En esa línea reforzó: “En un trabajo articulado, los tres poderes del Estado reafirmaron su compromiso con la protección integral de las infancias y adolescencias, fortaleciendo la coordinación interinstitucional para garantizar respuestas más eficientes, efectivas e integrales frente a las distintas problemáticas que atraviesan niñas, niños y adolescentes”, señaló. Por su parte, el secretario de Estado de Prevención de Adicciones, Roberto Padilla dio cuenta que uno de los principales desafíos es consolidar la articulación entre el Poder Ejecutivo, la Justicia y los municipios para abordar problemáticas transversales como los consumos problemáticos. “Tenemos que potenciar la prevención y fortalecer la contención desde los distintos dispositivos territoriales”, aseguró. A su vez comentó que uno de los acuerdos alcanzados durante la jornada fue avanzar en una herramienta que concentre la información de los organismos y servicios disponibles, con el objetivo de facilitar el acceso de las familias y optimizar las respuestas institucionales.

Optimización de políticas públicas

El plan de trabajo prioriza la identificación directa de necesidades en el territorio, con el propósito de generar datos precisos sobre las problemáticas que atraviesan a las comunidades. Esta lectura situacional permite adecuar la normativa vigente y los recursos de respuesta estatal a las realidades locales, evitando la duplicación de esfuerzos y reduciendo los tiempos de asistencia a las víctimas. En cuanto a los principales ejes de la estrategia integral se destaca el fortalecimiento e integración de los Tres Poderes, a partir de una coordinación fluida entre la ejecución de programas (Ejecutivo), la adecuación y actualización del marco normativo (Legislativo) y el acceso efectivo a la justicia con perspectiva de derechos (Judicial). También una intervención basada en evidencia, con el relevamiento e identificación de demandas prioritarias en las distintas localidades para fundamentar la asignación de recursos y el diseño de intervenciones. Asimismo, la optimización de políticas públicas, desde la evaluación continua de los circuitos de atención, fortaleciendo los equipos interdisciplinarios y promoviendo la capacitación constante de los agentes públicos para erradicar la violencia institucional y la revictimización. Como también se tiene en cuenta la prevención y restitución de derechos, a partir del desarrollo de acciones preventivas en los ámbitos comunitarios y educativos, junto con protocolos de protección integral para la infancia, adolescencia y sectores en situación de vulnerabilidad.

Un compromiso sostenido con la ciudadanía

La consolidación de políticas públicas efectivas requiere del consenso y la responsabilidad compartida de todas las estructuras estatales. Al unificar criterios de actuación, simplificar los canales de derivación y poner el foco en la prevención, el Estado ratifica su función como garante de derechos y promotor de una convivencia social pacífica. En la Mesa de Trabajo Interinstitucional estuvieron presentes por la Justicia el titular del Juzgado de Primera Instancia de Violencia Familiar N°2, Dr. Álvaro Gunter; la titular del Juzgado de Familia N°1, Dra. Lidia Graciela Mana; el titular del Juzgado de Instrucción N°2, Dr. Juan Manuel Monte; la jueza Correccional y de Menores Nº1, Dra. Marcela Leiva y el subsecretario de Acceso a la Justicia, Derechos Humanos y Violencia Familiar, Dr. Fabián Oudin. Por parte del Ministerio de Desarrollo Social, de la Mujer y la Juventud de la Provincia, la subsecretaria de Infancia, Dra. Andrea Benítez, y la directora de Niñez de la Subsecretaría de Niños, Niñas y Adolescentes, Lic. Aldana Sosa. En tanto, estuvo participando también la subsecretaria de Atención Integral de la Niñez, Adolescencia y Familia, Lic. Marlenne Abrile, la subsecretaria de Relaciones con la Comunidad y Violencia, Lic. Sandra Galeano; la encargada del Programa de Salud Integral en la Adolescencia, Lic. Nadia Lunge; la subsecretaria y la subsecretaria de Acceso a la Justicia e Información Pública, Dra. Agustina Chiófalo; la secretaria de la Unidad de Coordinación y Gestión de la Municipalidad de Posadas, Yolanda Asunción; y la directora de Asistencia a Niños, Niñas y Adolescentes y del Centro de Prevención Nocturno de la Municipalidad de Posadas, Belén Reyes, y el equipo de la Dirección de Familia y Género de la Policía de Misiones. Por parte de la Defensoría Provincial de los Derechos de NNyA fueron parte la coordinadora del Sistema de Acogimiento Familiar, Lic. Valeria Bongers y la coordinadora del equipo psicosocial, Lic. Carolina Noguera.

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Misiones vuelve a clases con una fuerte inversión provincial para sostener la educación y la infraestructura escolar

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El inicio del segundo semestre lectivo encuentra a Misiones profundizando una estrategia que combina inversión en infraestructura, sostenimiento del sistema educativo y políticas de acompañamiento a las familias. En un contexto de menor financiamiento nacional para obras y programas educativos, la provincia decidió reforzar con recursos propios una agenda orientada a garantizar la continuidad de las clases en condiciones adecuadas y reducir las barreras de acceso a la educación.

La política educativa provincial llega al regreso a las aulas con un amplio plan de mantenimiento y refacción de edificios escolares. Actualmente se ejecutan trabajos de reparación, acondicionamiento y mejoras edilicias en 80 establecimientos educativos distribuidos en distintos municipios, mientras el programa integral de infraestructura alcanza a 150 escuelas de toda la provincia.

Las intervenciones buscan mejorar las condiciones de enseñanza y aprendizaje mediante tareas de mantenimiento preventivo y correctivo que abarcan desde reparaciones estructurales hasta adecuaciones de instalaciones y espacios comunes. La estrategia apunta a preservar la infraestructura existente y responder con mayor rapidez a las demandas surgidas durante el ciclo lectivo.

El esfuerzo financiero adquiere mayor relevancia en un escenario marcado por la retracción de los recursos nacionales destinados a infraestructura escolar. Frente a ese contexto, Misiones sostiene con fondos provinciales las inversiones necesarias para garantizar el funcionamiento del sistema educativo, continuar las obras en marcha y atender las necesidades operativas de las instituciones.

Uno de los ejes centrales de esa política es la continuidad del Boleto Estatal Estudiantil Misionero (BEM), financiado íntegramente con recursos provinciales. El programa alcanza actualmente a cerca de 400.000 estudiantes de todos los niveles educativos —Inicial, Primario, Secundario, modalidades especiales, Nivel Superior y Universitario—, consolidándose como una de las principales herramientas de inclusión educativa de la provincia.

El beneficio permite que miles de estudiantes puedan acceder diariamente a sus establecimientos sin afrontar el costo del transporte, un factor que cobra especial importancia en un contexto económico donde la movilidad representa una parte creciente del presupuesto familiar.

Para sostener el programa, el Estado provincial destina aproximadamente 600 millones de pesos por día, una inversión que refleja el peso que la política educativa mantiene dentro de las prioridades presupuestarias de Misiones.

La continuidad del BEM no solo representa un alivio económico para las familias, sino que también contribuye a reducir la deserción escolar, favorecer la asistencia regular y garantizar igualdad de oportunidades para estudiantes que residen tanto en centros urbanos como en localidades alejadas.

En paralelo, el Gobierno provincial alcanzó durante julio un nuevo acuerdo salarial con los gremios docentes mayoritarios para el tercer trimestre de 2026. El entendimiento busca brindar previsibilidad al desarrollo del calendario escolar y fortalecer el diálogo institucional como mecanismo para sostener la normalidad del ciclo lectivo.

La combinación de inversión en infraestructura, financiamiento del transporte educativo y actualización salarial configura una estrategia integral que procura atender simultáneamente las condiciones materiales de las escuelas, las necesidades de los trabajadores de la educación y el acceso efectivo de los estudiantes al sistema educativo.

Con el regreso a las aulas, Misiones busca así consolidar un modelo basado en el acompañamiento permanente a las comunidades educativas, donde la infraestructura, el transporte, el financiamiento y el diálogo con los docentes funcionan como pilares de una estrategia orientada a garantizar la continuidad y la calidad del proceso educativo en toda la provincia.

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