IECSA

Se abrieron las ofertas por Aña Cuá: una inversión multimillonaria por la que compiten Techint, la ex Iecsa e Impregilo, tres históricas de Yacyretá

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Esta mañana se abrieron los sobres con las ofertas económicas para realizar la obra civil por Aña Cuá, el proyecto por el cual se van a poner 3 turbinas a un brazo del río Paraná, ampliando la capacidad generadora de Yacyretá en un 10 por ciento.
Para la EBY, se trata de uno de los contratados individuales más grandes desde que se construyó la represa -mayor generadora de energía de la Argentina y una de las hidroeléctricas más grandes del mundo- en los años 80. Además, constituye la inversión individual más importante de los próximos años en la Argentina. Será autofinanciada con los recursos que genera la propia EBY.
Ahora se conoce por cuánto dinero está dispuesto a hacer el trabajo cada uno de los cinco consorcios que fueron preclasificados, integrados por las empresas constructoras más grandes del país en sociedad con otras firmas del exterior. Desde hoy y en un lapso no mayor a 90 días se analizará la consistencia técnica de cada oferta y se definirá al ganador.
Lo que evaluarán los técnicos de la EBY son tres ítems. Los cómputos y cotizaciones de las ofertas, el programa de inversiones y certificaciones y la estructura de costos de los ítems cotizados, explicaron desde la EBY.
“Seguimos avanzando en una compulsa transparente que nos permitirá encarar una obra fundamental para Yacyretá, lo cual posibilitará fortalecer el aporte energético de Argentina y Paraguay”, dijo Martín Goerling, quien presidió el acto que se realizó en la sede porteña de la EBY junto al ex presidente paraguayo, Nicanor Duarte Frutos.
El ex mandatario asumió recientemente como director ejecutivo de Yacyretá por Paraguay. “Es una obra vital que consolida nuestra permanente asociación para generar energía que contribuya al crecimiento de nuestros pueblos”, dijo Duarte Frutos.
Reducción de costos
La oferta más baja recibida hoy bajó en más de 40 por ciento el valor de referencia que habían estimado para este contrato, destacaron desde las oficinas de Catalinas.
La oferta más baja fue presentada por el consorcio que integra Astaldi-Rovela-Tecnoledil, quienes cotizaron el trabajo en u$s 193,2 millones. Rovela es una firma que creció mucho durante el kirchnerismo, originaria de San Luis. La firma está haciendo parte de la obra de remodelación de la pista de aterrizaje del aeropuerto Carlos Krause en Iguazú.
El consorcio integrado por José Cartellone en UTE con J.Maluccelli Constructora y Talavera Ortellado ofertó u$s225,1 millones.
La tercera mejor oferta fue la de Impregilo-José Chediak, quienes establecieron un valor de u$s 240,3 millones. La italiana Impregilo es una de las históricas en la construcción de Yacyretá.
En tanto, el consorcio integrado por Sacde (la ex Iecsa que Angelo Calcaterra le vendió a Marcelo Mindlin) y Power China ofertó u$s274,9 millones. La continuadora de Iecsa es otra de las firmas más experimentadas en trabajar con la EBY, ya que fue protagonista de una parte importante de las obras del Plan de Terminación de Yacyretá (By Pass Arco-Garita, muro frente al Puente Internacional, autovía San Ignacio-Santa Ana).
Por último, el consorcio que más dinero pide por el trabajo es Techint, Benito Roggio y Panedile, quienes establecieron un precio de u$s 318,9 millones por la obra civil de Aña Cuá. Techint y Roggio también son viejos conocidos de la EBY. Techint es, además, la empresa más grande de la Argentina después de YPF. En tanto, Roggio es otra empresa que trabajó mucho en el llamado Plan de Terminación de Yacyretá.
Cuadernos
Una buena parte de las empresas que compiten por la obra de Yacyretá integran la llamada “causa de los cuadernos”: Techint, Roggio, Iecsa (absorvida por SACDE), Chediak, entre otras.
El de Aña Cuá será el primer gran contrato que se adjudique en la Argentina tras esa resonante causa que sigue su curso y por la cual está en prisión preventiva el ex titular de Yacyretá, Oscar Thomas.
 

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La Nación publicó hoy que Angelo Calcaterra, de Iecsa, pagó millonarias coimas que había negado ante Bonadío y Stornelli

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El primo del Presidente, Angelo Calcaterra, pagó millonarias coimas para quedarse con el mega-cotrato para soterrar el tren Sarmiento, publicó hoy el diario La Nación en una nota que lleva la firma del periodista Hugo Alconada Mon.
Calcaterra en su momento había negado pagar coimas por este contrato cuando se presentó a declarar en la causa de los cuadernos, a pesar de que la empresa brasileña Odebrecht, socia de Iecsa (Calcaterra) en ese proyecto, había revelado que sí se habían pagado coimas a funcionarios argentinos.
La Nación publicó hoy que el ex testaferrro de Ricardo Jaime, Manuel Vazquez, dio información que confirmó todo lo que en su momento dijo Odebrecht y que Calcaterra había negado: Que Iecsa pagó millonarias coimas por el contrato de Sarmiento.
Lo hizo a través de Calcaterra y luego a través de dos de sus pricipales directivos. Uno de ellos es Javier Sánchez Caballero, que fue uno de los primeros empresarios detenidos por Bonadío en la causa de los cuadernos.
Hay que recordar que cuando Sánchez Caballero estaba a punto de declarar ante Bonadío, apareció espontáneamente Angelo Calcaterra ante el juez y confesó haber pagado retornos de contratos de la obra pública. Sólo que Calcaterra dijo que lo hizo como aportes de campaña no declarados. Además, negó haber pagado coimas para el soterramiento del Sarmiento.
Calcaterra es el sobrino del recientemente fallecido Franco Macri y quien le compró la empresa a la familia del presidente en el año 2007 buscando envitar conflictos de intereses ante el arranque de Mauricio Macri al frente del Gobierno porteño.
Iecsa, además, es una de las principales empresas constructoras que trabajó en el Plan de Terminación de Yacyretá, en UTE con JCR. Por ejemplo, realizó el by pass Arco-Garita, el polémico muro frente a la cabecera del puente internacional o ahora está haciendo la autopista Santa Ana-San Ignacio, también por encargo de la entidad binacional.
Incluso, IECSA es una de las empresas que está participando en la licitación para realizar la obra civil de Aña Cuá. Actualmente IECSA pertenece al empresario Marcelo Mindlin y opera con el nombre de SACDE. Fue vendida a Mindlin en 2016 en una operación que, nuevamente, buscó despejar las acusaciones por conflictos de intereses ante eventuales contratos de obra, pública esta vez, en pleno mandato de Mauricio Macri en la Casa Rosada.
 

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Efectos del “CuadernosGate” en las provincias

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Los efectos de las investigaciones de corrupción administrativa iniciadas a partir del llamado “CuadernosGate” aún no están claros. En las encuestas, por ahora, son limitados. Los primeros sondeos nacionales de opinión (me refiero a los primeros días posteriores a la noticia) no muestran demasiados cambios en la calle respecto de las mediciones de julio. En todo caso, lo que dicen hasta ahora es que la imagen del presidente y la aprobación de la gestión de gobierno, que venían en declive, no se recuperan por esto. Aunque la tendencia a la mejora que venía mostrando Cristina Kirchner se detiende, y hasta retrocede. La novedad de los últimos cuatro meses fue que la ex presidenta, de a poco, comenzaba a perforar su techo. A su núcleo duro de apoyo (30%) comenzaba a sumar algunas adhesiones más, mientras que su imagen negativa comenzaba a caer. Los “cuadernos” podrían operar contra este fenómeno.
Más intrigante que el impacto sobre electorados macristas y kirchneristas es lo que ocurre en las franjas intermedias, de baja politización. En un contexto de incertidumbre económica y judicialización política, en el electorado no alineado hay riesgos de cierto hartazgo con la dirigencia. Ninguna de las fuerzas establecidas luce para ellos como capaz de mostrar futuro o de practicar la moralidad pública. El “quesevayantodismo” nunca es buena noticia.
Pero más que la calle, hoy hay que focalizarse en cómo lo ven quienes deciden. Son más sensibles e inestables las percepciones del “círculo rojo” (local e internacional) que las del electorado. Los votantes ya están saturados de noticias de corrupción, se hicieron su propia idea sobre el asunto, y parecen más preocupados por la economía que por las otras agendas. Los mayores de 40 temen el regreso a viejas escenas de crisis. Mientras tanto, los círculos rojos huelen un “Lava Jato” o un “Mani Pulite” en el ambiente. Ven riesgos imprevistos. Riesgos sistémicos.
Por “un Lava Jato” solemos entender a un caso de corrupción que afecta al conjunto de la dirigencia política y económica. Y que termina teniendo un impacto resonante en el sistema. Una crisis de la dirigencia, digamos. En el “cuadernos gate” todo parece dirigido a dejar fuera de la competencia al kirchnerismo, y a que los empresarios involucrados presenten explicaciones o paguen las multas correspondientes. Pero puede salirse de ese cauce controlado. En un contexto de incertidumbre económica, la sombra de una crisis sistémica multiplica las dudas y los riesgos. Un Lava Jato no luce bien.
Y para los gobernadores tampoco. Se ha extendido la tesis de los beneficios de este escenario para el peronismo federal. Sin embargo, no hay que dejar de tener en cuenta que los gobernadores también sufren los efectos de la crisis y la inestabilidad. Los que asumieron en 2015 no han podido aún dar buenas noticias a sus electorados. Y temen a los competidores internos. No hay beneficiarios directos bajo la sombra de una crisis sistémica: nadie sabe, en definitiva, como puede terminar.
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Mindlin, nuevo dueño de Iecsa: “Las empresas constructoras van a tener mucho trabajo”

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Marcelo Mindlin, CEO de Pampa Energía, habló sobre la reciente compra de la constructora IECSA, que perteneció a la familia de Mauricio Macri y que tiene muchas obras realizadas y algunas por realizar en la provincia de Misiones. En una entrevista con el diario La Nación, publicada hoy, el empresario se refirió a las perspectivas en el sector de la construcción.

 

En 2005 adquirió una compañía con una capitalización de US$ 1 millón y después de 12 años con tarifas congeladas lidera una firma de una capitalización de US$ 4300 millones y emplea a 11.800 personas. Con estos argumentos, Marcelo Mindlin, se convirtió en el ganador local del premio al emprendedor del año en la Argentina según EY y es en el marco de ese encuentro que responde a todo: los años K, la política M, el futuro del sector y por qué compró Iecsa y Petrobras.

-¿Cómo hizo para sostener Edenor tantos años sin aumento de tarifas?

-Tomamos la decisión de no dejar de invertir. Preferimos, de alguna manera, tener un problema por no pagar a Cammesa que hacer que el servicio se deteriore mucho producto de no inversión. Tomamos esa opción para seguir pagando los sueldos e invertir. Esa fue, tal vez, la decisión más importante y estamos muy contentos. Al Gobierno no le gustó la decisión, pero nosotros le dijimos que era la mejor decisión que podíamos tomar para mejorar el servicio y no bajar las inversiones.

-Cuando dejamos de pagar a Cammesa (Compañía administradora del mercado mayorista eléctrico) y aumentaba mucho nuestra deuda, que figuraba como patrimonio neto negativo. Fuimos al Gobierno y le dijimos que con patrimonio neto negativo nos suspendían en la Bolsa y teníamos que empezar un proceso de disolución. Si no avanzábamos en el proceso de disolución, todos los directores tienen una responsabilidad directa. Entonces, todos los directores que ponía el Gobierno o la Anses se daban cuenta de que era un riesgo y es ahí donde armaban estas medidas coyunturales donde nos reconocía costos…

El origen de esto es que, en un momento, al sistema le costaba US$ 10 por mes, y el cliente pagaba US$ 2. Entonces, esos US$ 8 de déficit se tenían que financiar de alguna manera. Entonces, nosotros decidimos continuar las inversiones de alguna manera para que el servicio continúe. Complicado, pero es así.

-¿Qué balance hace de la política energética kirchnerista?

-La política energética kirchnerista arrancó bien, porque entendió que debía subsidiar a una parte de la población, pero con el tiempo, cuando la inflación fue incrementándose, terminó subsidiando a toda la población. Entonces, el subsidio, que es un elemento lógico y aceptable de cualquier política, no puede ser para todos, porque se torna injusto.

-¿Hay una vuelta de página real con Aranguren?

-Sí. Durante todo el gobierno anterior, no es que se cambiaron las leyes y regulaciones. Siguió la misma ley de electricidad y el mismo marco regulatorio, pero no se cumplía. El gobierno de Macri se propuso cumplir con la ley, y así es que empezaron a hacer las revisiones tarifarias integrales.

-¿En qué momento decidió comprar Petrobras?

-Estamos muy fuertes en el sector eléctrico, con generación eléctrica, transmisión y distribución, y habíamos empezado en 2012 con una empresa de gas y petróleo (Petróleo Pampa). Empezamos desde cero y entonces hicimos una primera asociación con Apache Americana y con YPF. ¿Por qué? Porque cuando hicimos la expansión de Loma La Lata, el Gobierno quería que el privado invirtiera. Entonces, si vos hacías electricidad nueva, tenías electricidad plus, y si hacías gas nuevo, tenías gas plus. Así comenzó nuestra inserción.

-¿Qué les interesó?

-Nos dábamos cuenta de que un país que importa 30% de su consumo de gas no podía seguir pagándole al productor muy poco y pagarle al importador tanto. Entonces, vimos que eso no podía sostenerse demasiado en el tiempo.

-¿Por qué se quedaron con la constructora Iecsa?

-Las empresas constructoras van a tener una enorme cantidad de trabajo. Vos imaginate que, para hacer plantas de generación eléctrica, como las que se hicieron el año pasado y se van a hacer ahora, los gasoductos o las redes de alta tensión… imaginate, todo el mundo habla de energías renovables, pero eso está en el norte o en el sur. Para desarrollarla, tenés que hacer líneas de alta tensión. Hay pocas empresas en la Argentina como Sacde, como la bautizamos.

-¿Cuánto le preocupa el factor judicial por las investigaciones de Iecsa y el Lava Jato?

-Nosotros vamos a colaborar con la Justicia aportando todos los datos y la información que contamos como nuevos dueños de Sacde. Y si la Justicia determina que hubo algo mal, y por lo tanto, si se pierde el contrato del soterramiento, lo acataremos.

-¿Cómo tomó la convocatoria del Congreso brasileño por el tema Petrobras?

-En Brasil hay algún que otro diputado que, para hacer su desarrollo personal, denuncia cosas del Lava Jato. Una de las cosas que dijo es que Petrobras Brasil no llevó a cabo todo el proceso debido para desprenderse de Petrobras Argentina. Y, por lo tanto, vendió barato. Y compara con lo que había pagado a Perez Companc en 2002. A lo cual, decimos que fuimos invitados por un banco internacional en un proceso hipercompetitivo. Como empresarios, siempre tratamos de pagar lo más barato posible. Estábamos con cepo, en default, y pusimos la oferta cuando el petróleo venía cayendo. El petróleo tocó el mínimo. Con el diario del lunes, es fácil, pero en ese contexto, muchas empresas decidieron no hacer oferta. Y nosotros nos la jugamos.

Mini Bio

Cargo

Es el fundador y CEO de Pampa Energía

Compras importantes

El año pasado invirtió US$ 1300 millones para quedarse con los activos de Petrobras en la Argentina. Este año volvió a ser noticia por comprar Iecsa

Fuente: Entrevista de Jose del Rio/ La Nación

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El Pampa y Los Amarillos

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¡Mentiras, nada cambió!
La adaptable resignación hacia el poder establecido es bastante similar a la que se registraba entre 2003 y 2008.
Cuando mansamente se aceptaba que para construir, para ligar obras, había que acercarse a Lázaro Báez, El Resucitado. O por lo menos no había que combatirlo. Contaba con el respaldo moral de Néstor Kirchner, El Furia. La reversible Cámara de la Construcción se ponía enteramente al servicio.

Para cartelizar y mojar la medialuna había que estar adentro del cartel. No impugnar ni cuestionar, para inscribirse en la fiesta. Rendirle pleitesía a Julio De Vido, o reverenciar a sus representantes menores. Claudio Uberti, José López, el tal Baratta o el contador Galera.
Entre los empresarios se percibe hoy la persistente tendencia hacia la aceptación, aunque con un gesto sobrador de superioridad. Con la certeza de saber que alguna venta resonante, o la transacción millonaria que impacta, oculta la realidad del encubrimiento. La extensión del dominio, constancia perenne del poderoso.
Los comentarios se sostienen por lo bajo: “Compró Mengano, para Los Amarillos”.
O tal vez: “La empresa es siempre del mismo, no te confundas”.
Más que a una tragedia capitalista, se asiste al dilema cultural.
La desconfianza complementa la sagacidad del rumor. Las riesgosas operaciones que se registran carecen infortunadamente de credibilidad. En silencio se toleran los cambios de titularidades. Las transferencias ficticias. Para que todo siga efectivamente igual.

La malicia verbal

“Sé que dicen por ahí que no creen que compramos la constructora”, confirma la Garganta.
La credibilidad nunca se conquista a través de comunicados de prensa.
“Se van a convencer con los hechos. En cuanto comencemos a funcionar”.
A Ángelo Calcaterra, el primo pudoroso, le costaba convencer al semejante que había comprado la constructora IECSA. En 2007, al tío Franco.
Tampoco se le cree entonces a Marcelo Mindlin, El Pampa, que justamente le haya comprado IECSA a Calcaterra.
Que El Pampa se impuso a los chinos de Gezhouba. Los comunistas del capitalismo salvaje iban a encargarse de elevar las dos represas imposibles del sur, Condor Cliff y La Barrancosa, ya de nombre cambiado. Junto a los cordobeses de Electroingeniería, socios en retroceso de El Pampa, en la distribuidora Transener, oportunamente tratada en miniserie del portal.
El escepticismo del empresario anónimo certifica que se trata de una fábula. Un acting. Lo inspira la información confidencial, que suele confundirse con el pescado podrido.

Lo destacable es que, en la práctica, sin que se caigan los anillos ni los honores, el empresariado nacional acepta que IECSA, en todo caso, siga en poder de Los Amarillos. Ámbito afectivamente presidencial.
“Una empresa constructora vale, Rocamora, sólo por las obras que tiene en carpeta”, clarifica la Garganta.

En la materia, IECSA tiene fondos comerciales para persuadir al más incrédulo. Cuenta por ejemplo con el clásico Soterramiento del Sarmiento. Obra prioritaria que se comparte con la controlada Ghella, italiana, de la casa, y la incendiaria Odebrecht, hoy convertida en la mancha venenosa por culpa del Lava Jato. Epidemia que degrada al continente de Brasil. Y congela la proyección del agigantado país Brics, que trataba de igual a igual a la emergencia de Rusia, China, India y Sudáfrica. Para decepción póstuma de Stefan Zweigh, hoy Brasil pelea el descenso.

La pesada desconfianza al respecto no es producto del periodismo incisivo, condescendiente con algunas excepciones (como ocurría antes con Kirchner).
Tampoco es el producto de las lenguas viperinas de los vocacionales que funden la imaginación con la realidad.
Son empresarios de primer nivel, sindicalistas veloces, financistas que ven debajo de los puentes, los que, en una muestra severa de admiración, divulgan confidencialmente que, para continuar tranquilo con sus negocios Pampa (Edenor, Petrobrás, Transener), El Pampa tenía que salvarlo a Calcaterra. O sea al Primer Amarillo. Para hacerse cosmetológicamente cargo de la redituable IECSA, constructora del comisario. Y de la relación de escaso prestigio con los brasileños perseguidos. Los que impulsados por el paisano Youssef, y por Marcelo Odebrecht, concedieron en participar del torneo de delaciones. La alcahuetería premiada.
Nada entonces puede hacer El Pampa contra la malicia verbal del rumor que se extiende. Aunque se prodigue en la información que lo legitima, y consolida la compra.
Ya le cambiaron el nombre a IECSA y ahora se llama SADEC. Se proponen también trasladar la sede central de SADEC, a cargo ya del hermano Damián, El Pampa II. Desde Puerto Madero al Edificio Pampa, situado en el desastroso micro-centro que Rodríguez Larreta, Geniol, que castiga cotidianamente.

El dilema de los hombres fuertes

El Pampa y Los AmarillosEl Pampa es de los pocos empresarios fuertes, el gran triunfador de la hora. Pero no logra evitar que a sus espaldas, en el mejor de los casos, lo traten como un delegado. O como un luminoso Palo Blanco. Inteligente emprendedor que, para continuar en paz con sus múltiples negocios, debe poner la cara y la trayectoria para encubrir la operatoria. Para que Los Amarillos lo dejen ser, sin ir más lejos, un grande. Un fuerte. Sin que deba asumir las turbulencias de los otros grandes fuertemente sentenciados. A quienes Los Amarillos se las tienen, según nuestras fuentes, jurada. Y les aseguran el ritmo de la fría hostilidad.

Como al gravitante banquero, al que El Primer Amarillo, simplemente, no lo quiere ver ni cerca.
No es su amigo, muy poco le interesa su proyección. Aunque alguna vez intentó, según nuestras fuentes, que fuera el sponsor principal.
Los Amarillos extienden el secreto a voces de su pendiente condena.
Sin embargo desconocen, según nuestras fuentes, al cierre del despacho, de qué manera entrarle.
En el fondo, por ser tan fuerte, al banquero le temen. Pero simulan el temor.

Otro fuerte es el riquísimo propietario del laboratorio con magnitud internacional. Hoy soporta, con más decepción que tristeza, la ofensiva desatada de la cadena amarilla de farmacias, blindada por Luz de Mis Ojos I.
Fuentes inapelables indican que, como consecuencia de la ofensiva, desmoronaron al preparado titular del PAMI. Lo retiran del esquema de poder para incitarlo a pelear por una banca de Concejal en el condado de Almirante Brown.

Incluso, sin mencionar el apellido del mercader de los medicamentos, la señora Elisa Carrió, protectora de la sociedad y de la república, aludió al empresario. Para vincularlo con el negocio menos honorable, que produjo tres crímenes expresionistas, y el armado de un show gravemente espectacular, para repatriar al preso protegido por la DEA, Agencia de Regulación, en uno de los papelones memorables del Tercer Gobierno Radical.

El otro hostigado por Los Amarillos es el empresario legendario que le produce, al Primer Amarillo, un drama románticamente existencial. Complementario de los avatares psicológicos de clase C.
Primero, porque el empresario de referencia supo ayudar, con generosidad espiritual, para que Los Amarillos lleguen al punto máximo del poder institucional.
“Pero el hombre tiene que entender que aquí las cosas cambiaron, que ya no se puede arreglar todo como se arreglaba antes”.
Declaración que se le atribuye al Primer Amarillo, o tal vez al Encargado de Área de Transporte, en la Argentina SOCMA (cliquear).
Dos cruzados amarillos. En adelante, de ellos sólo emana agua bendita.
“Arreglar como antes” es la manera de aludir a la forma cuestionable.
“Como se arregló con Duhalde y después con Kirchner”.
Desde el Área de Transporte se lanzan emocionados a la faena de hostigarlo. Por licitación se busca ansiosamente la consultora ideal que los ayude a encontrar la manera menos costosa de entrarle. Para quitarlo del medio con un rescate. Despreocupándose, olímpicamente, de los aportes espirituales para la cercana campaña. Y de la obvia equiparación del empresario hostigado con la imagen tiernamente represiva del padre. Brota, aquí, el aspecto psicológico que conmueve en Barrio Parque.
El Pampa y Los AmarillosTéngase siempre presente lo que significa el Papito para el tinglado temperamental de Los Amarillos que llegaron para transformar positivamente la realidad.

Selectiva pluralidad

Los Amarillos mantienen un problema irresuelto con los ricos. Poderosos profesionales de la iniciativa privada que deberían jugarse más. Y despedir menos.
Con Los Amarillos se encuentran plenamente radiantes los beneficiarios de La Argentina Neo Pastoril, (a los que tienen los campos inundados, les queda apenas el recurso de la oración, del recogimiento).

El cambio de metal, el viraje abrupto desde la plata hacia el bronce, como la cruzada del agua bendita en pos de la transparencia, no alcanza para convencer a muchos empresarios. Ricos que ni muestran siquiera signos de perplejidad.
“¡Es mentira, nada cambia!”.
Pasa que los escépticos informados les tienen contadas las costillas a Los Amarillos. En especial a los expertos en el arte de licitar. Los que comunican las licitaciones por internet, sólo cuando cuentan con el sobre previamente seleccionado del ganador.

Debe valorarse, innegablemente, también el cambio de clima.
Se disfruta de la reconfortante libertad de prensa. De la proliferación de medios de comunicación que suelen promoverse enfáticamente como plurales.
Pero son singulares. Con las excepciones perdonables que justifican la frontal parcialidad.

Concluye el despacho con Los Amarillos audaces que visitaron al propietario del canal de cable. Dueño, así mismo, de emisoras radiales penetrantes en distritos fundamentales.
Fueron para tentarlo con una propuesta y decirle.
“Por plata no hay problema, usted sólo tiene que poner el número”.
Lo que le pedían, a cambio, era manejarle la línea editorial. Con selectiva pluralidad.
“Gracias, pero el dinero no me hace falta”, respondió el sobreviviente de la comunicación. Para agregar:
“Tengo de sobra, puedo hasta prestarles. Mejor busquen a otro que esté en dificultades. Por suerte para ustedes, abundan”.

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