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En 2005 adquirió una compañía con una capitalización de US$ 1 millón y después de 12 años con tarifas congeladas lidera una firma de una capitalización de US$ 4300 millones y emplea a 11.800 personas. Con estos argumentos, Marcelo Mindlin, se convirtió en el ganador local del premio al emprendedor del año en la Argentina según EY y es en el marco de ese encuentro que responde a todo: los años K, la política M, el futuro del sector y por qué compró Iecsa y Petrobras.

-¿Cómo hizo para sostener Edenor tantos años sin aumento de tarifas?

-Tomamos la decisión de no dejar de invertir. Preferimos, de alguna manera, tener un problema por no pagar a Cammesa que hacer que el servicio se deteriore mucho producto de no inversión. Tomamos esa opción para seguir pagando los sueldos e invertir. Esa fue, tal vez, la decisión más importante y estamos muy contentos. Al Gobierno no le gustó la decisión, pero nosotros le dijimos que era la mejor decisión que podíamos tomar para mejorar el servicio y no bajar las inversiones.

-Cuando dejamos de pagar a Cammesa (Compañía administradora del mercado mayorista eléctrico) y aumentaba mucho nuestra deuda, que figuraba como patrimonio neto negativo. Fuimos al Gobierno y le dijimos que con patrimonio neto negativo nos suspendían en la Bolsa y teníamos que empezar un proceso de disolución. Si no avanzábamos en el proceso de disolución, todos los directores tienen una responsabilidad directa. Entonces, todos los directores que ponía el Gobierno o la Anses se daban cuenta de que era un riesgo y es ahí donde armaban estas medidas coyunturales donde nos reconocía costos…

El origen de esto es que, en un momento, al sistema le costaba US$ 10 por mes, y el cliente pagaba US$ 2. Entonces, esos US$ 8 de déficit se tenían que financiar de alguna manera. Entonces, nosotros decidimos continuar las inversiones de alguna manera para que el servicio continúe. Complicado, pero es así.

-¿Qué balance hace de la política energética kirchnerista?

-La política energética kirchnerista arrancó bien, porque entendió que debía subsidiar a una parte de la población, pero con el tiempo, cuando la inflación fue incrementándose, terminó subsidiando a toda la población. Entonces, el subsidio, que es un elemento lógico y aceptable de cualquier política, no puede ser para todos, porque se torna injusto.

-¿Hay una vuelta de página real con Aranguren?

-Sí. Durante todo el gobierno anterior, no es que se cambiaron las leyes y regulaciones. Siguió la misma ley de electricidad y el mismo marco regulatorio, pero no se cumplía. El gobierno de Macri se propuso cumplir con la ley, y así es que empezaron a hacer las revisiones tarifarias integrales.

-¿En qué momento decidió comprar Petrobras?

-Estamos muy fuertes en el sector eléctrico, con generación eléctrica, transmisión y distribución, y habíamos empezado en 2012 con una empresa de gas y petróleo (Petróleo Pampa). Empezamos desde cero y entonces hicimos una primera asociación con Apache Americana y con YPF. ¿Por qué? Porque cuando hicimos la expansión de Loma La Lata, el Gobierno quería que el privado invirtiera. Entonces, si vos hacías electricidad nueva, tenías electricidad plus, y si hacías gas nuevo, tenías gas plus. Así comenzó nuestra inserción.

-¿Qué les interesó?

-Nos dábamos cuenta de que un país que importa 30% de su consumo de gas no podía seguir pagándole al productor muy poco y pagarle al importador tanto. Entonces, vimos que eso no podía sostenerse demasiado en el tiempo.

-¿Por qué se quedaron con la constructora Iecsa?

-Las empresas constructoras van a tener una enorme cantidad de trabajo. Vos imaginate que, para hacer plantas de generación eléctrica, como las que se hicieron el año pasado y se van a hacer ahora, los gasoductos o las redes de alta tensión… imaginate, todo el mundo habla de energías renovables, pero eso está en el norte o en el sur. Para desarrollarla, tenés que hacer líneas de alta tensión. Hay pocas empresas en la Argentina como Sacde, como la bautizamos.

-¿Cuánto le preocupa el factor judicial por las investigaciones de Iecsa y el Lava Jato?

-Nosotros vamos a colaborar con la Justicia aportando todos los datos y la información que contamos como nuevos dueños de Sacde. Y si la Justicia determina que hubo algo mal, y por lo tanto, si se pierde el contrato del soterramiento, lo acataremos.

-¿Cómo tomó la convocatoria del Congreso brasileño por el tema Petrobras?

-En Brasil hay algún que otro diputado que, para hacer su desarrollo personal, denuncia cosas del Lava Jato. Una de las cosas que dijo es que Petrobras Brasil no llevó a cabo todo el proceso debido para desprenderse de Petrobras Argentina. Y, por lo tanto, vendió barato. Y compara con lo que había pagado a Perez Companc en 2002. A lo cual, decimos que fuimos invitados por un banco internacional en un proceso hipercompetitivo. Como empresarios, siempre tratamos de pagar lo más barato posible. Estábamos con cepo, en default, y pusimos la oferta cuando el petróleo venía cayendo. El petróleo tocó el mínimo. Con el diario del lunes, es fácil, pero en ese contexto, muchas empresas decidieron no hacer oferta. Y nosotros nos la jugamos.

Mini Bio

Cargo

Es el fundador y CEO de Pampa Energía

Compras importantes

El año pasado invirtió US$ 1300 millones para quedarse con los activos de Petrobras en la Argentina. Este año volvió a ser noticia por comprar Iecsa