Infraestructura energética

El Danubio se seca: Hungría apagó su central nuclear y Rumania dinamita un canal para salvar la generación

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La sequía que afecta al río Danubio dejó de ser un problema ambiental para convertirse en una crisis energética y económica de alcance regional. La combinación de meses de lluvias muy por debajo de lo normal, temperaturas superiores a los 40 grados y una reducción del aporte de agua proveniente del deshielo alpino llevó al segundo río más largo de Europa a niveles históricamente bajos.

Las consecuencias ya se sienten en al menos cuatro países. Hungría apagó completamente su única central nuclear; Rumania declaró el estado de emergencia y recurrió a explosiones controladas para modificar el curso del río; Serbia redujo drásticamente su generación hidroeléctrica y Bulgaria enfrenta serias dificultades para la navegación comercial sobre el Danubio.

La situación refleja la creciente vulnerabilidad de la infraestructura energética europea frente a los eventos climáticos extremos, un fenómeno que los especialistas consideran cada vez más frecuente como consecuencia del cambio climático.

Rumania dinamita un canal para sostener su central nuclear

El Gobierno rumano declaró el estado de emergencia energética durante todo agosto luego de que el bajo nivel del Danubio comenzara a comprometer el funcionamiento de la central nuclear de Cernavodă, responsable de alrededor del 20% de la electricidad del país.

Como medida extraordinaria, la Armada rumana inició explosiones controladas en el canal Bala con el objetivo de construir un “umbral sumergido” que permita redirigir parte del caudal hacia el antiguo cauce del Danubio, aumentando así el volumen de agua disponible para la refrigeración de la central.

La operación combina detonaciones submarinas, dragado y el traslado de grandes volúmenes de roca mediante barcazas. Según las autoridades militares rumanas, la intervención busca recuperar rápidamente el nivel del río para garantizar el abastecimiento de agua indispensable para el sistema de refrigeración de los reactores.

La maniobra es supervisada por el Ministerio de Defensa y forma parte del plan de emergencia energética activado por el gobierno de Bucarest.

Hungría apagó por completo su única central nuclear

La crisis alcanzó también a Hungría. El gobierno anunció el apagado total de la central nuclear de Paks, la única del país y responsable de aproximadamente un tercio de toda la electricidad húngara.

La planta utiliza agua del Danubio para refrigerar sus cuatro reactores. Tras varios días de reducción gradual de potencia, las autoridades decidieron detener completamente la operación debido a que el nivel del río ya no garantizaba condiciones seguras.

Se trata de la primera interrupción total de la instalación en más de cuatro décadas de funcionamiento.

El escenario podría agravarse durante la semana: el servicio meteorológico HungaroMet pronosticó temperaturas de hasta 42 grados, valores que igualarían el récord histórico nacional.

Serbia pierde capacidad hidroeléctrica

En Serbia, la bajante del Danubio también impacta sobre la generación eléctrica.

Las centrales hidroeléctricas Djerdap I y Djerdap II —las más importantes del país— operan apenas entre el 20% y el 30% de su capacidad instalada.

Estas dos represas aportan habitualmente cerca del 18% de la electricidad serbia, por lo que la caída de generación obliga al sistema energético a incrementar el uso de otras fuentes, principalmente centrales térmicas.

Bulgaria mantiene alerta sobre su central nuclear

En Bulgaria, la central nuclear de Kozloduy continúa funcionando normalmente, aunque las autoridades activaron protocolos especiales de monitoreo debido al descenso histórico del nivel del Danubio.

El mayor impacto, sin embargo, se observa en el transporte fluvial.

Decenas de embarcaciones de carga permanecen detenidas en distintos puertos del tramo búlgaro del río, especialmente en Lom y Ruse, donde el nivel del agua cayó hasta 89 centímetros por debajo del mínimo considerado seguro para la navegación.

La situación afecta la logística regional y encarece el transporte de mercaderías entre Europa Central y el mar Negro.

Un corredor estratégico para la economía europea

Con una extensión cercana a los 2.850 kilómetros, el Danubio atraviesa o sirve de frontera a diez países —Alemania, Austria, Eslovaquia, Hungría, Croacia, Serbia, Bulgaria, Rumania, Moldavia y Ucrania— antes de desembocar en el mar Negro.

Además de abastecer ciudades, industrias y centrales eléctricas, constituye uno de los principales corredores de transporte de granos, minerales, combustibles y productos industriales de Europa.

La fuerte reducción del caudal no solo compromete la producción energética, sino también el comercio, el turismo y la actividad agropecuaria de toda la región.

La bajante extrema dejó incluso al descubierto restos arqueológicos y vestigios históricos, entre ellos embarcaciones hundidas de la Segunda Guerra Mundial en Serbia y Hungría y fósiles de mamut en territorio búlgaro.

Los organismos meteorológicos europeos coinciden en que la persistencia de las olas de calor y la escasez de precipitaciones podrían mantener la presión sobre el sistema hídrico durante las próximas semanas, prolongando una crisis que ya trasciende el plano ambiental para convertirse en un desafío estratégico para la seguridad energética europea.

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Andresito recuperó el servicio eléctrico tras la reparación en la línea troncal dañada por la caída de un árbol

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La localidad de Comandante Andresito recuperó el suministro eléctrico durante la noche del viernes, luego de una intensa jornada de trabajo de las cuadrillas de Energía de Misiones, que lograron reparar la línea troncal de 33 kV Wanda-Andresito, afectada por la caída de un árbol sobre la infraestructura eléctrica.

La contingencia puso de manifiesto uno de los principales desafíos que enfrenta el sistema energético en una provincia con extensas áreas de monte: la necesidad de intervenir rápidamente en sectores de difícil acceso para garantizar un servicio esencial a miles de usuarios.

Según informó la empresa distribuidora, la reparación demandó varias horas de trabajo debido a que el desperfecto se produjo en un área de monte cerrado, con abundante vegetación, terrenos bajos y sin caminos consolidados, condiciones que dificultaron el ingreso de vehículos pesados y de la grúa necesaria para las tareas.

Pese a las complicaciones logísticas, los equipos técnicos consiguieron remover el árbol caído y ejecutar una reparación integral de la línea. Los trabajos incluyeron el reemplazo de dos conductores que habían resultado cortados, el cambio y enderezamiento de las crucetas dañadas, además del retensado completo del tramo afectado para garantizar la estabilidad de la infraestructura.

El suministro eléctrico fue restablecido cerca de la medianoche, luego de que las cuadrillas continuaran trabajando incluso en condiciones de escasa visibilidad, priorizando la normalización del servicio para los vecinos de Andresito.

Desde Energía de Misiones destacaron el compromiso del personal que intervino en la emergencia y agradecieron la comprensión de los usuarios durante el tiempo que demandó la reparación. La empresa señaló que se trató de una situación de fuerza mayor provocada por la caída del árbol sobre la línea de media tensión que abastece a la localidad.

La rápida respuesta permitió evitar una interrupción prolongada del suministro en una zona donde la energía eléctrica resulta fundamental para el funcionamiento de hogares, establecimientos educativos, centros de salud, comercios, industrias y actividades productivas vinculadas al agro y al turismo.

Como parte de su política de atención permanente, la empresa recordó que mantiene habilitados durante las 24 horas sus canales para reclamos técnicos. Los usuarios pueden comunicarse mediante el Asistente Virtual por WhatsApp a los números 3764-242514 y 3764-888295, a través del Call Center 0800-888-3672, además de utilizar la aplicación oficial Energía de Misiones y el sitio web institucional para realizar consultas y reportar inconvenientes.

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Julio “Chun” Barreto asumió al frente de Energía de Misiones

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El exintendente de Montecarlo tomó posesión del cargo tras la renovación del Directorio dispuesta por el gobernador Hugo Passalacqua. Entre sus prioridades anunció la articulación con intendentes y cooperativas locales para implementar un plan de contingencia ante el fenómeno de El Niño.

La empresa eléctrica provincial inicia una nueva etapa con una fuerte impronta territorial. El flamante presidente de Energía de Misiones S.A. (EMSA), Julio “Chun” Barreto, fijó como prioridades mejorar la eficiencia operativa, fortalecer el trabajo con intendentes y cooperativas eléctricas, acelerar las obras de infraestructura y ampliar el acceso al servicio en las zonas donde todavía existen déficits de electrificación.

La renovación parcial del Directorio de EMSA fue oficializada por el Gobierno provincial mediante el Decreto N.º 1316, que designó a Barreto como presidente de la empresa y sumó al exministro José Luis Garay como director en representación del Estado provincial. La decisión se inscribe dentro de una estrategia de fortalecimiento institucional para uno de los organismos con mayor impacto sobre el desarrollo productivo y la calidad de vida de los misioneros.

En sus primeras declaraciones al asumir el cargo, Barreto agradeció la confianza del gobernador Hugo Passalacqua y definió a EMSA como “una de las empresas más importantes que tiene nuestra provincia”, no solo por su rol económico, sino también por la función social que cumple.

“Queremos trabajar con el equipo que ya existe. No sé trabajar de otra manera que no sea en equipo. La intención es ser más eficientes y llegar a cada rincón de la provincia con servicios de muy buena calidad”, afirmó, dejando en claro que su gestión buscará profundizar las mejoras ya realizadas, antes que iniciar un proceso de ruptura.

El mensaje refleja una lógica de gestión basada en resultados concretos. En un escenario donde las distribuidoras eléctricas enfrentan mayores costos, menores márgenes financieros y una creciente demanda energética, la eficiencia aparece como la principal herramienta para sostener inversiones sin trasladar mayores tensiones al sistema.

Uno de los ejes centrales será el fortalecimiento del vínculo con los municipios y las cooperativas eléctricas, actores fundamentales en la distribución de energía en gran parte del territorio misionero.

Barreto sostuvo que todavía existen numerosos parajes, barrios y zonas rurales donde la infraestructura eléctrica necesita ampliarse o reforzarse. Por eso anticipó una gestión con fuerte presencia territorial.

“Queremos que EMSA esté presente en cada municipio del interior, en cada paraje y en cada barrio que todavía no tiene luz. El trabajo institucional con los intendentes va a ser fundamental”, señaló.

La definición no es menor. En una provincia donde el desarrollo de la producción agropecuaria, el turismo, la industria forestal y la economía del conocimiento dependen cada vez más de una red eléctrica confiable, la expansión del servicio se convierte en una política de desarrollo económico además de una herramienta de inclusión social.

Barreto también advirtió que los próximos meses exigirán una planificación anticipada debido al comportamiento climático que suele afectar la infraestructura eléctrica provincial.

El nuevo presidente recordó las dificultades registradas durante el último fin de semana en San Vicente y San Pedro, donde los temporales provocaron interrupciones del servicio.

“Lo que más me preocupa hoy es el clima. Ya vimos situaciones muy difíciles y tenemos que estar preparados para responder con mucha responsabilidad”, explicó.

La planificación del verano será uno de los principales desafíos operativos, especialmente considerando el incremento del consumo energético y la frecuencia de tormentas severas que caracterizan esa época del año en Misiones.

Respecto del plan de obras, Barreto reconoció que el contexto financiero obliga a administrar cuidadosamente los recursos disponibles.

“Las obras son muy caras, muy difíciles, pero absolutamente necesarias. Primero vamos a analizar la situación económica de la empresa y, en la medida en que podamos ser más eficientes, seguiremos avanzando con las inversiones prioritarias”, sostuvo.

Entre las prioridades aparecen tanto las líneas troncales de transporte como la expansión de redes hacia localidades y barrios que aún esperan mejorar su abastecimiento eléctrico.

El mensaje deja entrever una gestión donde la eficiencia financiera buscará transformarse en capacidad de inversión, en lugar de depender exclusivamente de nuevos recursos públicos.

La designación también tiene una lectura política. Barreto reconoció que el énfasis puesto en el trabajo con los municipios responde directamente al modelo de gestión impulsado por el gobernador Hugo Passalacqua.

“El gobernador tiene una mirada cercana, sensible y muy territorial. Nosotros asumimos esa responsabilidad y vamos a trabajar en ese mismo sentido”, explicó.

La coordinación con los gobiernos locales aparece así como uno de los principales instrumentos para detectar demandas, priorizar inversiones y mejorar la capacidad de respuesta de la empresa en todo el territorio provincial.

Junto a Barreto también asumió José Luis Garay como integrante del Directorio. El exintendente y exministro aportará una mirada técnica construida durante casi dos décadas de trabajo en el sector cooperativo eléctrico.

Garay recordó que trabajó durante 18 años como gerente de una cooperativa eléctrica y aseguró conocer de primera mano los desafíos que enfrenta actualmente el sistema energético.

“Hoy la energía funciona dentro de una lógica de mercado y las empresas distribuidoras deben adaptarse a ese escenario. Vamos a acompañar al presidente y colaborar desde el lugar que el Directorio considere necesario”, afirmó.

Asimismo, reconoció que el nuevo contexto regulatorio genera tensiones tanto para las empresas distribuidoras como para los usuarios, aunque remarcó que la responsabilidad provincial pasa por administrar de la mejor manera posible ese nuevo escenario.

Con esta nueva conducción, EMSA inicia una etapa donde el desafío será combinar eficiencia administrativa, inversiones estratégicas y presencia territorial para fortalecer un servicio que resulta esencial para el crecimiento económico, la competitividad de las empresas y la calidad de vida de miles de familias misioneras.

Respuesta inmediata ante la emergencia climática

Uno de los principales desafíos inmediatos planteados por la nueva conducción será la coordinación de acciones de respuesta y prevención frente al impacto de las condiciones meteorológicas en la región.

“Nos abocaremos de inmediato a coordinar acciones preventivas ante el fenómeno de El Niño. Esto ya empezó, lo vimos el fin de semana y es prioridad articular la respuesta para este fenómeno climático que ya está acá”, concluyó Barreto.

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LITSA se reorganiza y concentra el control en el grupo Neuss

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La empresa que opera líneas de transmisión asociadas al sistema eléctrico de Yacyretá quedó bajo un único accionista tras la aprobación del ENREGE. La resolución también amplía su objeto social, habilita nuevas herramientas de financiamiento y despeja un obstáculo contractual que exigía un concurso público para transferencias accionarias superiores al 49%.

El Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENREGE) autorizó una profunda reorganización de Líneas de Transmisión del Litoral S.A. (LITSA), una de las empresas que participan en la infraestructura de transmisión eléctrica vinculada al complejo hidroeléctrico Yacyretá. La medida, formalizada mediante la Resolución 159/2026, valida una reestructuración interna del grupo empresario Edison que culmina con la transformación de la compañía en una Sociedad Anónima Unipersonal (S.A.U.), además de ampliar significativamente sus facultades para obtener financiamiento y desarrollar nuevos negocios.

La decisión tiene relevancia para el mercado energético porque afecta a un operador de infraestructura considerada estratégica dentro del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Aunque el regulador sostuvo que no existe un cambio en el control económico final de la concesión, la resolución redefine la estructura jurídica y financiera desde la cual se administrará la empresa.

Reorganización sin cambio de control económico

La operación fue impulsada por Edison Energía S.A. y Edison Transmisión S.A., ambas integrantes del mismo grupo económico.

Hasta ahora, el paquete accionario de LITSA estaba distribuido entre tres sociedades:

  • Edison Energía S.A.: 92,5%
  • CODI S.A.: 5,5%
  • Grupo Eling S.A.: 2%

Tras una serie de compraventas intragrupo, Edison Transmisión S.A., constituida en marzo de 2026, pasó a controlar el 100% del capital social y de los derechos de voto, mientras que Edison Holding S.A. continúa siendo el controlador final del grupo.

Según la resolución, entre los accionistas finales de Edison Holding figura Juan Jorge Neuss, junto con otros vehículos de inversión nacionales e internacionales.

La excepción que evitó un concurso público

Uno de los aspectos más relevantes del expediente fue la interpretación del Contrato de Construcción, Operación y Mantenimiento (COM) firmado en 1994 para el sistema de transmisión de Yacyretá.

Ese contrato establece que cualquier transferencia superior al 49% del capital accionario debía realizarse mediante un Concurso Público Internacional.

Sin embargo, el Directorio del ENREGE concluyó que esa exigencia no resultaba aplicable, al considerar que la operación constituye una reorganización interna del mismo grupo económico y que el control efectivo de la empresa no cambia de manos.

Desde la óptica regulatoria, el organismo entendió que no existe ingreso de un nuevo operador independiente ni alteración del sujeto económico responsable de la concesión, razón por la cual autorizó la operación sin activar ese mecanismo competitivo.

No obstante, el regulador impuso una condición: LITSA deberá acreditar dentro de los 30 días hábiles la inscripción de la prenda sobre la totalidad de las acciones Clase A como garantía de las obligaciones asumidas en el contrato de operación y mantenimiento.

La resolución también aprueba una reforma estatutaria que modifica el perfil corporativo de la empresa.

A partir de ahora, LITSA S.A.U. podrá emitir obligaciones negociables y otros instrumentos financieros. Tomar y otorgar préstamos, incluso dentro del grupo empresario. Ceder créditos derivados del contrato de operación para respaldar financiamiento. Desarrollar servicios de ingeniería y consultoría. Participar en negocios de telecomunicaciones vinculados a infraestructura.

Para el mercado, esta ampliación del objeto social representa una herramienta para acceder a nuevas fuentes de capital sin modificar la concesión vigente.

El propio ENREGE aclaró que la cesión de los créditos provenientes del canon que percibe la empresa ya estaba prevista en el contrato original y, por lo tanto, no requiere autorizaciones regulatorias adicionales.

Impacto para el sistema eléctrico y el NEA

Aunque la resolución no modifica las condiciones de prestación del servicio ni altera el contrato de concesión, sí redefine la estructura financiera del operador responsable de parte de la infraestructura asociada a Yacyretá, uno de los activos energéticos más relevantes del noreste argentino.

Para provincias como Misiones y Corrientes, donde la estabilidad del sistema de transmisión resulta clave para el abastecimiento eléctrico y para proyectos industriales de mayor demanda energética, la capacidad de financiamiento de los transportistas constituye un elemento estratégico.

El desafío regulatorio será verificar que la mayor flexibilidad financiera no afecte las garantías operativas exigidas para una infraestructura considerada crítica.

La resolución refleja una tendencia hacia estructuras societarias más simples y vehículos financieros más flexibles dentro del sector energético. Para inversores y operadores, el dato central no es únicamente el cambio accionario sino la posibilidad de utilizar activos regulatorios como respaldo para futuras operaciones de financiamiento.

En adelante, el foco estará puesto en cómo LITSA utiliza estas nuevas herramientas para financiar inversiones, preservar los estándares de operación exigidos por la concesión y sostener la confiabilidad del sistema de transmisión vinculado a Yacyretá.

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RIGI: aprueban una inversión de USD 1.300 millones para construir un gasoducto exclusivo para exportar GNL desde Vaca Muerta

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El Ministerio de Economía aprobó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto “Gasoducto dedicado para la Exportación de Gas Natural”, que demandará una inversión de USD 1.300 millones y permitirá transportar hasta 27 millones de metros cúbicos diarios de gas natural desde Tratayén, en Neuquén, hasta el Golfo San Matías, en Río Negro, donde se desarrollan los proyectos de licuefacción destinados a exportar Gas Natural Licuado (GNL).

La Resolución 873/2026 formaliza el ingreso de San Matías Pipeline SA (SMP SA) como Vehículo de Proyecto Único (VPU) dentro del RIGI, luego de que la compañía adecuara su estructura societaria exclusivamente para desarrollar esta obra de infraestructura, tal como exige la Ley 27.742.

El proyecto constituye una pieza estratégica para resolver uno de los principales cuellos de botella de Vaca Muerta: la capacidad de evacuación del gas destinado a los mercados internacionales. El nuevo ducto tendrá 480 kilómetros de extensión, 36 pulgadas de diámetro y será complementado por una nueva planta compresora de 60.000 HP, además de la repotenciación de la estación existente en San Antonio Oeste.

Más allá de la magnitud de la inversión, el dato de mayor relevancia económica es que se trata de un gasoducto concebido exclusivamente para abastecer las futuras terminales de GNL. Esto implica que la infraestructura no apunta al mercado interno sino a incrementar la capacidad exportadora del país, uno de los principales objetivos que persigue el RIGI para sectores considerados estratégicos.

La empresa comprometió inversiones por USD 454 millones durante el primer año y USD 501 millones en el segundo, superando ampliamente los umbrales mínimos exigidos por el régimen. El cronograma presentado prevé el inicio de las obras el 30 de junio de 2026 y el comienzo de operaciones en mayo de 2028.

Otro aspecto con impacto sobre la cadena productiva es el compromiso asumido por SMP SA de destinar al menos el 20% del monto total de inversión a proveedores locales, tanto durante la construcción como en la etapa operativa. Para las empresas argentinas de ingeniería, obras civiles, metalmecánica, logística, servicios petroleros y equipamiento industrial, esta cláusula representa una oportunidad concreta de participación en una obra de escala internacional.

La resolución también habilita a la compañía a importar bienes de capital y equipamiento bajo los beneficios aduaneros previstos por el RIGI, mientras que el Banco Central deberá aplicar los incentivos cambiarios correspondientes. No obstante, la empresa informó expresamente que no solicitó el beneficio de libre disponibilidad de divisas provenientes de exportaciones, uno de los incentivos opcionales contemplados por el régimen.

Durante la evaluación, la Secretaría de Energía concluyó que el proyecto cumple con todos los requisitos técnicos, financieros y regulatorios establecidos por la Ley 27.742. En paralelo, el Banco Central determinó que la demanda de divisas asociada a la inversión no compromete la sostenibilidad del sector externo ni las reservas internacionales, uno de los análisis clave para este tipo de emprendimientos.

Desde la perspectiva productiva, la aprobación consolida un cambio de escala para la infraestructura energética argentina. El desarrollo de plantas de GNL requiere no sólo mayores niveles de producción en Vaca Muerta, sino también sistemas de transporte dedicados que garanticen abastecimiento continuo y previsible hacia la costa atlántica.

Para el entramado industrial, el proyecto abre un nuevo ciclo de demanda en bienes y servicios especializados, mientras que para las provincias productoras fortalece la integración entre la explotación no convencional y la infraestructura logística necesaria para convertir el gas argentino en un producto exportable de largo plazo.

Claves del proyecto inversión total: USD 1.300 millones. Capacidad de transporte: 27 millones de m³ diarios. Extensión: 480 kilómetros. Diámetro: 36 pulgadas. Inicio de obras: 30 de junio de 2026. Puesta en operación prevista: mayo de 2028. Participación mínima de proveedores locales: 20% de la inversión. Destino del gas: abastecimiento exclusivo de plantas de GNL para exportación.

La evolución de esta obra será uno de los indicadores más relevantes para medir la capacidad del RIGI de transformar anuncios de inversión en infraestructura efectiva. También permitirá evaluar el grado de integración de proveedores nacionales en proyectos de gran escala y la velocidad con la que Argentina logra convertir el potencial de Vaca Muerta en mayores exportaciones de energía y generación de divisas.

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