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El desafío de las empresas ya no es tener inteligencia artificial, sino saber implementarla

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Por Federico Ruiz Guiñazú, Gerente General de Wonderful para el Cono Sur. Durante décadas, las ventajas competitivas de las empresas estuvieron asociadas al acceso. Acceso al capital, a la tecnología, al talento o a la información. Con la inteligencia artificial ocurre algo diferente: el acceso dejó de ser el factor decisivo mucho antes de lo que imaginábamos.

Hoy prácticamente cualquier gran empresa puede utilizar los modelos más avanzados disponibles en el mercado. De hecho, según McKinsey, cerca del 88% de las organizaciones ya incorporó inteligencia artificial en al menos una función de su negocio. Sin embargo, esa misma expansión dejó al descubierto una paradoja: disponer de la tecnología no es suficiente para garantizar valor.

La discusión, entonces, cambió de lugar. Se trata de quién consigue integrar las herramientas tecnológicas a su operación antes y mejor que sus competidores.

Es un cambio de paradigma que obliga a revisar muchas de las decisiones que toman las empresas. Durante los últimos dos años vimos una carrera por experimentar con nuevos modelos, desarrollar asistentes internos o automatizar tareas específicas. Ese proceso fue necesario, pero representa apenas el punto de partida. La verdadera transformación comienza cuando la IA automatiza una sola función y transforma todo el flujo de trabajo en un sistema de agentes.

Ahí aparece un problema mucho menos visible que la tecnología, pero bastante más complejo: la ejecución.

Los procesos de una empresa no funcionan por áreas. Un reclamo puede comenzar en atención al cliente, pasar por operaciones, involucrar al equipo legal y terminar en finanzas. Un crédito hipotecario atraviesa validaciones, análisis documentales y distintas instancias antes de llegar a una aprobación. La realidad de cualquier organización está llena de procesos que cruzan departamentos, sistemas y personas. Sin embargo, muchas implementaciones de inteligencia artificial siguen diseñadas para resolver tareas individuales, cuando el verdadero potencial está en transformar procesos completos.

Eso explica por qué tantas iniciativas no logran escalar. El desafío consiste en integrar esa inteligencia con sistemas construidos durante años, ordenar datos que muchas veces están dispersos, establecer mecanismos de gobernanza y acompañar a las personas durante un cambio que es, antes que tecnológico, organizacional. Este es precisamente el papel que desempeña el equipo local de Wonderful con nuestras empresas

También existe una percepción equivocada sobre el tiempo. Algunas organizaciones consideran que esperar es una decisión prudente porque la tecnología mejora constantemente. Pero la ventaja competitiva que genera la inteligencia artificial no evoluciona al mismo ritmo que los modelos. Evoluciona al ritmo del aprendizaje organizacional.

La primera implementación obliga a ordenar información, conectar sistemas y desarrollar nuevas capacidades. La segunda resulta más simple porque la organización ya aprendió qué procesos automatizar, cuáles requieren supervisión humana y cómo integrar agentes inteligentes dentro de su operación. Ese conocimiento no puede comprarse ni incorporarse de un día para otro. Se construye con experiencia. Y, como sucede con el interés compuesto, quienes empiezan antes desarrollan una ventaja que crece con el tiempo.

Este escenario también redefine qué tipo de talento necesitarán las empresas. La discusión dejó de pasar exclusivamente por contratar especialistas en inteligencia artificial. Cada vez serán más valiosos los perfiles capaces de conectar tecnología con negocio; profesionales que entiendan cómo funciona una industria, puedan identificar oportunidades concretas de transformación y acompañen la adopción de estas herramientas dentro de la organización. Ese puente entre estrategia, operación y tecnología será uno de los activos más escasos de los próximos años.

La inteligencia artificial seguirá evolucionando y los modelos serán cada vez más potentes. Esa carrera continuará. Pero la verdadera diferencia entre las empresas ya no estará determinada por el modelo que utilicen, sino por su capacidad para transformar esa tecnología en una nueva forma de operar.

La próxima ventaja competitiva no será la inteligencia artificial. Será la capacidad de ejecutarla mejor que los demás.

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La nueva inflación: por qué el boom de la inteligencia artificial podría retrasar la baja de las tasas de interés

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La inteligencia artificial promete redefinir industrias enteras. Sin embargo, antes de que sus beneficios se reflejen plenamente en la economía, existe una etapa previa que demanda inversiones sin precedentes. La construcción de centros de datos, la expansión de las redes eléctricas, el mayor consumo de energía y la creciente demanda de materiales industriales y mano de obra especializada están configurando uno de los mayores ciclos globales de inversión de los últimos años.

Según el último informe de estrategia global de Janus Henderson Investors, ese proceso podría convertirse en un factor adicional de presión sobre los precios y reducir el margen de los bancos centrales para avanzar con un ciclo sostenido de recortes de tasas. La firma sostiene que la infraestructura necesaria para desarrollar la inteligencia artificial tiene el potencial de generar una nueva fuente de inflación antes de que comiencen a percibirse plenamente sus ganancias de productividad.

“El mercado suele concentrarse en el potencial desinflacionario de la inteligencia artificial por las ganancias de productividad que podría generar. Sin embargo, antes de llegar a esa etapa será necesario atravesar un proceso de inversión de enorme magnitud, que demandará energía, materiales, infraestructura y capital a una escala inédita. Ese proceso puede convertirse en una fuente adicional de presión inflacionaria”, explica Michael Contopoulos, Head of Multi-Asset Macro Investing de Janus Henderson Investors.

Un cambio estructural

El informe sostiene que la inteligencia artificial no representa un fenómeno aislado. Se suma a otras tendencias de largo plazo, como la desglobalización, el envejecimiento de la población, el aumento de la deuda pública y las tensiones geopolíticas, que están configurando un escenario de inflación más persistente y un costo del capital estructuralmente más elevado.

“La economía global atraviesa un cambio generacional que probablemente marque el final del mercado alcista de la renta fija que predominó durante más de 50 años. Estamos entrando en un régimen caracterizado por una mayor volatilidad, inflación más persistente y tasas de interés estructuralmente más altas”, señala Daniel Siluk, Head of Global Short Duration and Liquidity.

En este contexto, Janus Henderson considera que los mercados podrían estar subestimando cuánto tiempo permanecerán elevadas las tasas de interés. El informe sostiene que los bancos centrales podrían verse obligados a mantener una política monetaria restrictiva durante más tiempo del previsto, e incluso no descarta nuevos aumentos si las presiones inflacionarias resurgen.

“Hoy el mercado ya no espera una sucesión de recortes de tasas como hace algunos meses. El escenario pasó a ser uno de tasas altas durante más tiempo e incluso no puede descartarse la necesidad de nuevos aumentos si reaparecen presiones inflacionarias”, afirma Michael Contopoulos.

Cómo cambia el mapa para los inversores

Sobre la base de este diagnóstico, la gestora considera que el nuevo escenario obliga a revisar las estrategias tradicionales de inversión en renta fija. En particular, sostiene que los bonos de corta duración ofrecen una mejor relación entre riesgo y rendimiento que los instrumentos de vencimientos largos, más expuestos a eventuales subas de tasas. Según el informe, este cambio ya comenzó a reflejarse en las decisiones de grandes inversores institucionales en Estados Unidos y Europa, donde crecen las asignaciones hacia activos de menor duración y tasa variable.

“En un contexto de mayor incertidumbre macroeconómica y riesgo de nuevas presiones sobre las tasas de interés, creemos que los inversores deberían priorizar instrumentos de menor duración. Hoy ofrecen una mejor relación entre riesgo y retorno y permiten construir carteras más resilientes frente a un escenario que cambió estructuralmente”, concluye John Kerschner, Global Head of Securitized Products de Janus Henderson Investors.

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Especialistas analizarán el impacto de la desinformación y la inteligencia artificial en una jornada en la Legislatura

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Será el viernes 7 de agosto, desde las 8.30, con la participación de reconocidos especialistas que abordarán los desafíos que plantean las noticias falsas, la inteligencia artificial y su impacto en la sociedad.

La Cámara de Representantes de Misiones será sede de la jornada “Fake News: Desinformación, derechos y responsabilidades”, un espacio de análisis y reflexión sobre uno de los principales desafíos que enfrenta la sociedad en el actual ecosistema digital. La actividad se realizará el viernes 7 de agosto, a partir de las 8.30, en el Salón de las Dos Constituciones, en la ciudad de Posadas.

La iniciativa es organizada en conjunto con el Comité Panamericano de Juezas y Jueces por los Derechos Sociales y la Doctrina Franciscana (COPAJU) y propone un abordaje sociológico, jurídico y filosófico de la desinformación, con el objetivo de brindar herramientas de análisis y reflexión aplicables a los distintos ámbitos de la vida institucional, profesional y ciudadana.

“Hablar de la era digital y del acceso instantáneo a la información es hablar de una realidad marcada por la hiperconectividad y la omnipresencia de las redes sociales, que han reconfigurado la relación entre el poder, la comunicación y la sociedad. Muchas veces, mediante imágenes o información falsa, se destruyen la reputación de personas o instituciones. Queremos generar un debate que permita dimensionar el verdadero impacto de las fake news, esas noticias falsas que el papa Francisco definía como ‘el padre de las mentiras'”, expresó el Dr. César Raúl Jiménez, coordinador del Capítulo Argentina de COPAJU.

La jornada reunirá a destacados especialistas del ámbito jurídico y académico para analizar el impacto de la desinformación, la circulación de noticias falsas, los desafíos que plantea la inteligencia artificial y las responsabilidades institucionales y ciudadanas frente a estos fenómenos.

La apertura estará encabezada por el Ing. Sebastián Macías, presidente de la Cámara de Representantes de Misiones; el Dr. Roberto Andrés Gallardo, presidente del Comité Panamericano de Juezas y Jueces por los Derechos Sociales y la Doctrina Franciscana (COPAJU); y el Dr. César Raúl Jiménez, coordinador del Capítulo Argentina de COPAJU.
El panel de disertaciones contará con la participación del Dr. Juan Pablo Espeche, fiscal especializado en Ciberdelitos de la Provincia de Misiones; el Dr. Lucas Ciarniello Ibáñez; la Dra. Genoveva María Ferrero; y el Dr. César Raúl Jiménez.

La propuesta busca aportar herramientas para comprender el fenómeno de las fake news y la inteligencia artificial desde una perspectiva jurídica, comunicacional y social, fortaleciendo el compromiso con el ejercicio responsable de la comunicación y la defensa del derecho a una información veraz.

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Milei y el presidente de Corea del Sur profundizan la alianza estratégica: inversiones, litio e inteligencia artificial en el centro de la agenda

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El presidente Javier Milei recibió en la Casa Rosada a su par de la República de Corea, Lee Jae-Myung, en una reunión que consolidó el acercamiento bilateral con una agenda enfocada en inversiones, comercio, inteligencia artificial y minerales críticos. El encuentro dejó además un resultado concreto: la firma de un Memorándum de Entendimiento para fortalecer la cooperación en el desarrollo de litio y otros recursos estratégicos, un sector que Argentina busca posicionar como uno de los motores de su inserción en las cadenas globales de valor.

La visita del mandatario surcoreano se produce en un contexto de creciente competencia internacional por asegurar el acceso a minerales esenciales para la transición energética y la industria tecnológica. En ese escenario, Argentina busca capitalizar su potencial geológico mediante un esquema que combina apertura a las inversiones privadas con instrumentos como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), una herramienta que, según destacó la Presidencia, fue especialmente valorada por Lee Jae-Myung.

Durante la reunión bilateral, el presidente coreano felicitó a Milei por la desaceleración de la inflación y por la implementación del RIGI y del denominado Súper RIGI, al considerar que ambos mecanismos fortalecen la previsibilidad para los grandes proyectos de inversión. La conversación también estuvo orientada a ampliar el intercambio comercial entre ambos países, con especial énfasis en energía, alimentos y minerales críticos, sectores donde Argentina posee ventajas competitivas y Corea del Sur demanda insumos estratégicos para su industria.

Uno de los ejes centrales del encuentro fue la inteligencia artificial, identificada por ambos gobiernos como un factor de transformación económica. Los mandatarios coincidieron en que el desarrollo de esta tecnología puede potenciar no solo la productividad, sino también sectores vinculados a los servicios, la innovación y las industrias culturales, abriendo nuevas oportunidades de cooperación entre ambas economías.

La dimensión económica de la visita quedó reforzada con la firma de un Memorándum de Entendimiento suscripto en el Palacio San Martín. El acuerdo busca profundizar la cooperación en minerales críticos, especialmente litio, mediante el impulso de inversiones conjuntas en exploración, extracción, procesamiento y refinamiento, además de fomentar el intercambio tecnológico y fortalecer cadenas de suministro consideradas estratégicas para la producción global de baterías y tecnologías avanzadas.

El canciller Pablo Quirno sostuvo que el entendimiento transforma la complementariedad entre ambos países en una agenda de largo plazo orientada a generar inversiones y proyectos conjuntos. Además, destacó que la presencia de la empresa surcoreana POSCO en Argentina constituye un antecedente que demuestra el potencial de la relación bilateral y afirmó que los minerales críticos representan “el puente entre los recursos de la Argentina y las industrias que están definiendo el futuro”.

Desde una perspectiva geopolítica, el acercamiento con Corea del Sur refleja la estrategia del Gobierno nacional de diversificar socios comerciales y atraer capitales hacia sectores de alto valor agregado. Para Corea, asegurar el abastecimiento de litio resulta clave para sostener el liderazgo de su industria tecnológica y automotriz, mientras que para Argentina representa una oportunidad para captar inversiones, incorporar tecnología y ampliar su participación en cadenas globales vinculadas a la transición energética.

La reunión también contó con una amplia participación de funcionarios de ambos países. Por Argentina estuvieron presentes Karina Milei, Pablo Quirno, Luis Caputo, Daniel González Casartelli, Fernando Brun y Fabián Fernández, mientras que la delegación surcoreana estuvo integrada por el ministro de Asuntos Exteriores, Cho Hyun; el ministro de Comercio, Industria y Recursos, Kim Jeong-Kwan; el director de Seguridad Nacional, Wi Sung-Iac; el embajador Lee Chong-Hwa, entre otras autoridades.

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Líderes de la industria se unen a Open Secure AI Alliance 

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El software de código abierto es un pilar fundamental de la economía global. Sustenta la computación en la nube, los servicios financieros, la manufactura, las telecomunicaciones, el gobierno y los servicios de internet, al hacer que la tecnología sea accesible y observable para comunidades de expertos.

La ciberseguridad se encuentra entre los tres principales beneficiarios del software de código abierto. La Open Secure AI Alliance, que se basa en el liderazgo de la iniciativa Akrites de la Linux Foundation y el trabajo de la comunidad OpenSSF, trabajará para corregir y divulgar vulnerabilidades utilizando tecnologías abiertas.

Del mismo modo que el código abierto creó una base común para el software, Estados Unidos y sus socios se enfrentan ahora a una disyuntiva en materia de seguridad de la IA, si las defensas que protegen nuestra infraestructura residirán dentro de unos pocos sistemas opacos o se construirán sobre modelos, plataformas y herramientas abiertas que cualquier defensor pueda estudiar, adaptar e implementar.
 

El mundo necesita modelos tanto cerrados como abiertos. En ciberseguridad, los modelos y las plataformas abiertas son esenciales porque democratizan las capacidades defensivas, aumentan la transparencia para los defensores, permiten la ciberdefensa protegiendo los datos y complementan los modelos cerrados más avanzados con controles personalizables y localizados. El código abierto posibilita una defensa masivamente distribuida, impulsada por la comunidad y autogestionada, sin un único punto de fallo.

Los modelos abiertos, como cualquier tecnología potente, pueden ser mal utilizados, incluso mediante intentos de debilitar las medidas de seguridad o de reutilizar las capacidades para ciberataques, pero esos riesgos no son exclusivos de los sistemas abiertos y deben gestionarse dondequiera que se implemente IA avanzada.

El reciente incidente de seguridad de Hugging Face demuestra que los ciberdefensores necesitan sistemas de agentes abiertos y de vanguardia para su autodefensa. Cuando las herramientas de IA cerradas, incapaces de distinguir entre atacantes y defensores, bloquearon un análisis forense esencial, Hugging Face ejecutó el modelo GLM 5.2 de ponderación abierta en su propia infraestructura para analizar más de 17,000 acciones y contener la intrusión.

Ese incidente puso de manifiesto una realidad práctica, cuando los responsables de la seguridad no pueden inspeccionar, adaptar ni ejecutar IA avanzada en su propia infraestructura, su capacidad de respuesta se ve limitada justo cuando la velocidad es crucial. Las empresas y los países necesitan herramientas y técnicas de defensa de código abierto para que las industrias críticas puedan desarrollar sistemas de seguridad en un ecosistema multivendedor y evitar puntos únicos de fallo.

Esa es la misión de la Open Secure AI Alliance, garantizar que los defensores de todo el mundo dispongan de herramientas abiertas y de vanguardia en las que puedan confiar y que puedan controlar.

“Open Secure AI Alliance refuerza una visión que consideramos esencial para el avance seguro de la inteligencia artificial, la colaboración. Al reunir a empresas, investigadores y a la comunidad de código abierto, esta iniciativa amplía el acceso a herramientas que fortalecen la seguridad, la transparencia y la confianza en la IA. Para las organizaciones de América Latina, esto representa una oportunidad para desarrollar y adoptar soluciones más resilientes, preparadas para responder a los desafíos de seguridad en un entorno cada vez más impulsado por agentes de inteligencia artificial”, afirmó Marcio Aguiar, director de la división Enterprise de NVIDIA para América Latina.

Líderes en computación en la nube, ciberseguridad, software empresarial, fundaciones de código abierto e investigación de IA, incluyendo NVIDIA, Adobe, Cadence, Capital One, Cisco, Cloudera, Cloudflare, Cognition, CrowdStrike, Databricks, Dell Technologies, DoorDash, Elastic, HPE, Hugging Face, IBM, LangChain, la Linux Foundation, Microsoft, NAVER, NetApp, Nous Research, OpenClaw, Palantir, Palo Alto Networks, Red Hat, Reflection AI, Salesforce, SAP, SK Telecom, ServiceNow, Siemens, Snowflake, SpacexAI, Synopsys, Thinking Machines Lab y TrendAI, son socios fundadores de Open Secure AI Alliance, un movimiento para desarrollar y compartir tecnologías, técnicas y herramientas abiertas para salvaguardar el software y los agentes en la era de la IA.

Algunos argumentan que los modelos abiertos son inherentemente menos seguros porque pueden usarse indebidamente para ciberataques o modificarse para eliminar las medidas de seguridad. Estos riesgos son reales, pero no desaparecen en los sistemas cerrados, y el simple hecho de mantener los pesos cerrados no impide que atacantes decididos busquen o exploten una IA.

La respuesta adecuada no consiste en negar a los defensores el acceso a sistemas abiertos y capaces. Consiste en combinar la apertura con sólidas medidas de seguridad, normas claras contra el uso malicioso, una evaluación rigurosa y una rápida corrección. En ciberseguridad, el camino más seguro es aquel que permite a más defensores probar, verificar y fortalecer los sistemas de los que depende la sociedad.

Los responsables de la defensa necesitan tanto modelos de fronteras cerradas como modelos de fronteras abiertas, que funcionen conjuntamente, para poder elegir el sistema adecuado para cada tarea y garantizar que la transparencia, la adaptación y el control soberano estén disponibles allí donde la seguridad lo exija.

La investigación abierta mejora la ciberseguridad y la seguridad de la IA

Un agente de IA no es solo un modelo de lenguaje. Es un sistema complejo construido a partir de modelos, arneses y límites de seguridad.
 

La seguridad real de la IA depende de todo el conjunto de agentes (identidad, permisos, sistemas de control, medidas de protección, registros y evaluación), y no solo de si los pesos del modelo son abiertos o cerrados. Los sistemas de control y las herramientas abiertas facilitan a muchos responsables de la seguridad la inspección, las pruebas y la mejora de estos controles.

NVIDIA está aportando modelos abiertos, ponderaciones de modelos, datos e investigaciones sobre el aprovechamiento de nuevos agentes a Open Secure AI Alliance para acelerar el desarrollo de nuevas herramientas y técnicas de ciberseguridad.

El nuevo proyecto de código abierto NVIDIA Labs Object-Oriented Agent (NOOA) ya está disponible en GitHubpara facilitar el acceso a capacidades avanzadas de seguridad de IA para plataformas de agentes. El marco de investigación de NOOA permite que estas plataformas se integren mejor con los modelos, simplificando así las pruebas, el seguimiento, la auditoría y la gestión del comportamiento de los agentes.

En toda la Alianza, los colaboradores están creando un conjunto de herramientas de defensa abiertas para agentes, desde la identidad y el aislamiento hasta formatos de modelos seguros, escaneo multimodelos y flujos de trabajo de codificación seguros.

HPE contribuye a SPIFFE/SPIRE, que crea estándares y métodos de marco de identidad de confianza cero que pueden verificar criptográficamente los agentes y servicios de IA para garantizar que solo las cargas de trabajo autorizadas se comuniquen y accedan a los recursos empresariales.

Hugging Face ha ofrecido Safetensors, un formato seguro para almacenar los pesos de los modelos de IA, que proporciona transparencia y garantías de que no se ejecutará código de forma remota a la Fundación PyTorch. 

Lightwell, la solución de IBM y Red Hat, extiende la seguridad a lo largo de la cadena de suministro de código abierto mediante parches firmados digitalmente.

El sistema de escaneo multimodal MDASH de Microsoft coordina agentes de IA especializados para descubrir, debatir y demostrar vulnerabilidades explotables.

SpaceXAI ha liberado el código fuente del agente de codificación de IA basado en terminal Grok Build para promover la confianza, la transparencia y nuevas capacidades, y planea liberar el código fuente de los pesos de la línea de modelos Grok para apoyar a las comunidades de desarrolladores e investigadores.

Un llamamiento a los responsables políticos y reguladores

A medida que los responsables políticos y los reguladores abordan la seguridad de la IA, será crucial reconocer los modelos abiertos, las plataformas y las herramientas de seguridad como activos defensivos, no como pasivos, en las políticas de IA y ciberseguridad. Las restricciones generalizadas a los sistemas de IA de frontera abierta debilitarían la capacidad de defensa y conllevarían el riesgo de concentrar el poder, la dependencia y la vulnerabilidad en unos pocos proveedores cerrados.

Las empresas y los gobiernos deberían invertir en infraestructuras abiertas compartidas para la defensa contra la IA (conjuntos de datos, marcos de evaluación, simuladores de ataques y herramientas de pruebas de penetración), del mismo modo que las generaciones anteriores invirtieron en software de código abierto.

El futuro que debemos construir

La era de los agentes de IA puede ser una era de resiliencia y seguridad compartida. Con las decisiones adecuadas, los sistemas de IA abiertos y seguros pueden brindar a los defensores las herramientas que necesitan, fortalecer la competencia, extender el liderazgo tecnológico y garantizar que la seguridad de esta extraordinaria tecnología se construya de forma abierta para todos.

Ese futuro no se garantizará asumiendo que el secreto por sí solo es seguridad. Se garantizará construyendo sistemas lo suficientemente sólidos como para resistir el escrutinio, lo suficientemente flexibles como para mejorarse y lo suficientemente abiertos como para movilizar a toda la comunidad de defensores.

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