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Paliachi abrió su primera franquicia en una de las esquinas más transitadas de Posadas

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La apertura de Paliachi en la intersección de Bolívar y Colón, una de las esquinas de mayor circulación peatonal y vehicular del centro de Posadas, marca algo más que la inauguración de una heladería: representa la consolidación de un emprendimiento familiar, el desembarco del primer local franquiciado de la marca y una señal concreta del dinamismo del consumo urbano en la capital misionera. El nuevo punto de venta abrió sus puertas el jueves de Navidad, sumándose como el tercer local de Paliachi, pero el primero bajo formato de franquicia, con elaboración íntegramente misionera.

Detrás del proyecto están Luis y Moni, comerciantes con más de 25 años de arraigo en Misiones, una extensa trayectoria en el sector comercial y una historia atravesada por decisiones de largo plazo, reinvención productiva y lectura fina del comportamiento del consumo local.

De la migración laboral al arraigo productivo en Misiones

Luis y Moni nacieron en Comodoro Rivadavia, pero llegaron a Posadas hace 25 años por un traslado laboral, junto a sus tres hijos, el menor aún en pañales. Lo que inicialmente fue una mudanza por trabajo se transformó, con el tiempo, en una decisión de vida. La familia se asentó, rechazó nuevos traslados —incluso uno a Ushuaia— y construyó su proyecto personal y económico en la tierra colorada.

Ese recorrido explica el perfil del emprendimiento actual. Durante años, la pareja desarrolló actividad en el rubro textil, fue propietaria de varios locales de ropa y también del recordado “Coco Bowling”, un espacio que dejó huella en generaciones más jóvenes de posadeños. Con más de 35 años de matrimonio y los hijos ya en otras etapas de sus vidas, decidieron encarar un nuevo desafío comercial.

“Lo estamos viviendo con muchas expectativas lindas, con ganas de seguir progresando. Siempre hicimos las cosas para encontrarles un sentido”, sintetiza Luis, en una definición que resume una lógica empresarial basada tanto en la rentabilidad como en la construcción de identidad.

La esquina como activo estratégico y la apuesta por el formato franquicia

El acceso al local no fue planificado como una operación inmobiliaria tradicional. La esquina apareció publicada en Facebook Marketplace y, tras una búsqueda extensa dentro del área de las cuatro avenidas, terminó concretándose casi de manera fortuita. Para la pareja, el valor simbólico del lugar fue tan relevante como su potencial económico: una esquina transitada miles de veces a lo largo de 25 años que, finalmente, pasó a formar parte de su historia.

Desde el punto de vista comercial, la ubicación constituye un activo estratégico: alto flujo de personas, visibilidad permanente y consolidación como punto de encuentro urbano. En ese contexto, la decisión de abrir una heladería responde a una lectura clara del mercado local.

La elección del rubro se definió incluso en temporada baja. En pleno invierno, amigos provenientes de Comodoro Rivadavia se sorprendieron por el nivel de consumo de helado en Posadas, incluso fuera de los meses de calor. Esa observación terminó de confirmar que se trataba de un negocio de baja estacionalidad, con demanda sostenida durante todo el año.

“La cultura de consumo cambió mucho. El invierno son dos semanas flojas, nada más. Después de la pandemia la gente sale más, disfruta más y el consumo es distinto”, analiza Luis, marcando un dato clave para entender la viabilidad económica del proyecto.

Un proyecto familiar, con socios y mirada a largo plazo

La llegada a Paliachi también se dio de manera orgánica. Tras intentos fallidos de acceder a otras franquicias, un vínculo personal abrió la puerta: Martín, un ex empleado, actuó como nexo y permitió cerrar el acuerdo con la marca. El resultado fue la puesta en marcha del primer local franquiciado de Paliachi, manteniendo el perfil de elaboración misionera.

El esquema incluye además socios radicados en el sur del país, los mismos amigos que detectaron el potencial del consumo fuera de temporada. Se trata, así, de un emprendimiento que combina capital local, redes personales y un formato replicable, con potencial de crecimiento.

En lo operativo, la impronta familiar atraviesa todo el proyecto. Los hijos crecieron vinculados al comercio, atendiendo ferias y locales desde jóvenes. “Eso les queda para la vida: perder la vergüenza, aprender a hablar con la gente”, resume Moni, reforzando una visión del emprendimiento como escuela de trabajo y construcción social.

Señales para el comercio local

La apertura de Paliachi en una esquina emblemática suma un nuevo actor al entramado comercial del centro posadeño y refuerza una tendencia: inversión privada, proyectos familiares y marcas locales que escalan mediante franquicias, incluso en un contexto macroeconómico desafiante.

Más allá del negocio puntual, el caso funciona como termómetro del consumo, de la resiliencia del comercio urbano y del atractivo de Posadas como plaza para inversiones de cercanía, con fuerte anclaje territorial.

Paliachi no es solo una heladería. Es la expresión concreta de una historia de migración interna, adaptación, aprendizaje comercial y apuesta por Misiones como lugar para vivir, invertir y proyectar futuro.

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Privatización energética: el Gobierno preadjudica centrales hidroeléctricas a Central Puerto, Edison y BML

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El Gobierno preadjudicó las centrales hidroeléctricas Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila por más de USD 700 millones. La firma de contratos será en Cipolletti el 22 de diciembre

El Ministerio de Economía formalizó la preadjudicación del Concurso Público Nacional e Internacional para la venta del 100% del capital accionario de las sociedades concesionarias de los complejos hidroeléctricos Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila. La medida, instrumentada a través de la Resolución 2059/2025, consolida uno de los procesos más relevantes de privatización energética del año, con impactos directos sobre el mercado eléctrico, las cuentas públicas y la estrategia de desinversión del Estado nacional.

La resolución, firmada el 18 de diciembre de 2025 en la Ciudad de Buenos Aires por el ministro Luis Andrés Caputo, aprueba lo actuado en la segunda etapa del procedimiento licitatorio y define los oferentes preadjudicatarios, los montos comprometidos, el orden de mérito y la estructura accionaria que regirá tras la transferencia.

Marco normativo y antecedentes: reversión de concesiones y privatización

El proceso se inscribe en un entramado normativo amplio, que combina las leyes 15.336, 23.696 y 27.742, junto con una serie de decretos y resoluciones dictadas entre 1993 y 2025. Las concesiones originales de los complejos hidroeléctricos fueron otorgadas por los decretos 1661/1993 y 2665/1993, mientras que la actual etapa responde a la necesidad de revertir esas concesiones y redefinir su explotación.

Con ese objetivo, la Secretaría de Energía instruyó a Energía Argentina S.A. (ENARSA) y Nucleoeléctrica Argentina S.A. (NASA) a constituir sociedades específicas para asumir transitoriamente la generación eléctrica. Así nacieron Alicurá Hidroeléctrica Argentina S.A., El Chocón Hidroeléctrica Argentina S.A., Cerros Colorados Hidroeléctrica Argentina S.A. y Piedra del Águila Hidroeléctrica Argentina S.A., con un esquema accionario del 98% en manos de ENARSA y 2% de NASA.

La Ley 27.742 declaró a ambas empresas sujetas a privatización, en línea con la Ley 23.696, y los decretos 286/2025 y 695/2025 habilitaron la privatización total de ENARSA y parcial de NASA. En ese marco, el Decreto 718/2024 dispuso la realización de un Concurso Público Nacional e Internacional, competitivo y expeditivo, para la venta del paquete accionario mayoritario de las sociedades hidroeléctricas.

El concurso, las ofertas y los montos preadjudicados

El procedimiento licitatorio, identificado como Concurso Público Nacional e Internacional de Etapa Múltiple N° 504/2-0001-CPU25, avanzó con la apertura de sobres a través de la plataforma CONTRAT.AR. El 7 de noviembre de 2025 se abrieron las ofertas técnicas (Sobre N°1), y el 28 de noviembre de 2025, las ofertas económicas (Sobre N°2).

Tras la evaluación de la Comisión Evaluadora “ad hoc” y la intervención de organismos de control como la Sindicatura General de la Nación y la Procuración del Tesoro, el Ministerio resolvió preadjudicar:

  • Alicurá Hidroeléctrica Argentina S.A. (Renglón N°1)
    A Edison Inversiones S.A.U., Energética del Norte S.A.U., Consorcio de Empresas Mendocinas para Potrerillos S.A. y Edison Holding S.A., por USD 162.040.002,17.
  • Chocón Hidroeléctrica Argentina S.A. (Renglón N°2)
    A BML Inversora S.A.U., Energrain S.A., Orazul Energy Generating S.A., Orazul Energy Cerros Colorados S.A., Limabaz S.A.U., BML Generadora S.A., MSU Energy Green S.A. y BML Energía S.A., por USD 235.671.294.
  • Cerros Colorados Hidroeléctrica Argentina S.A. (Renglón N°3)
    A Edison Inversiones S.A.U., Energética del Norte S.A.U., Consorcio de Empresas Mendocinas para Potrerillos S.A. y Edison Holding S.A., por USD 64.174.002,32, luego de una instancia de mejora de precios.
  • Piedra del Águila Hidroeléctrica Argentina S.A. (Renglón N°4)
    A Central Puerto S.A., por USD 245.000.000.

En conjunto, las preadjudicaciones totalizan más de USD 700 millones, un ingreso relevante para el Tesoro en un contexto de consolidación fiscal y reducción del peso del Estado en la actividad empresaria.

Impacto económico, energético e institucional

La resolución también desestimó ofertas consideradas “precio vil o no serio”, como las presentadas por Hidroeléctrica Futaleufú S.A., Genneia S.A. y Aluar Aluminio Argentino S.A.I.C. para determinados renglones, y fijó con precisión la estructura accionaria que regirá tras la transferencia: en Alicurá y Cerros Colorados, Edison Holding S.A. adquirirá el 100% de las acciones; en El Chocón, BML Energía S.A. concentrará el 99%; y en Piedra del Águila, Central Puerto S.A. controlará la totalidad del capital.

Desde una perspectiva económica, la operación redefine el mapa del mercado eléctrico argentino, al transferir activos estratégicos de generación hidroeléctrica a operadores privados con fuerte presencia en el sector. En términos fiscales, se alinea con la política de privatizaciones impulsada por la Ley 27.742, orientada a reducir el déficit, obtener recursos extraordinarios y disminuir la exposición del Estado a riesgos operativos.

En el plano institucional, el proceso refuerza el rol del Ministerio de Economía como autoridad de aplicación, conforme al Decreto 695/2024, y deja en manos de la Secretaría de Energía la firma de los contratos de concesión y transferencia, prevista para el 22 de diciembre de 2025 en Cipolletti, provincia de Río Negro. Los contratos adquirirán vigencia a partir de su publicación en el Boletín Oficial.

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Apuesta de Rosamonte en Apóstoles: Dosmil abrió su nueva sucursal Centro con inversión propia y más empleo local

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El grupo supermercadista Dosmil, de la familia Hreñuk, abrió este 27 de noviembre su nueva Sucursal Centro en Apóstoles, en un edificio propio y con una inversión que priorizó proveedores locales y la generación de empleo directo. El proyecto, que empleará entre 25 y 30 personas y forma parte de una estructura empresarial de unas 100, fortalece la actividad comercial de la ciudad en un año de alta incertidumbre económica.

La intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán, destacó la reapertura y relocalización de la Sucursal Centro de Supermercados Dosmil, un proyecto que incorpora más personal, proveedores locales y nueva infraestructura como estacionamiento propio. La respuesta masiva del público ratificó la centralidad de la marca en el consumo regional y el impacto económico de su inversión.

Una apuesta estratégica en un año complejo: empleo, obra local e infraestructura propia

La apertura se realizó este 27 de noviembre a las 19 horas en el nuevo edificio ubicado en Alvear 1161, con la presencia de vecinos, autoridades municipales, referentes del sector comercial y miembros de la comunidad. El mensaje institucional, brindado por Carlos Aníbal Hreñuk, presidente de DosMil S.A., destacó el inicio de “una nueva etapa” para la firma.

En diálogo previo a la inauguración, Carlos Hreñuk, gerente de Supermercados Dosmil, subrayó la magnitud del proyecto en el contexto actual: “Fue una apuesta importante para Apóstoles, apostando a la provincia y a la Argentina con la esperanza de que va a mejorar todo”.

La nueva sucursal se caracteriza por: Mayor superficie de atención, con góndolas y equipamiento totalmente renovado. Estacionamiento propio, una novedad para la zona comercial. Participación de proveedores locales en la construcción, lo que generó empleo directo en la comunidad. Inversión en infraestructura propia, lo que brinda previsibilidad en un contexto de alta volatilidad para el comercio minorista.

Hreñuk señaló que en el local trabajarán inicialmente entre 25 y 30 personas, aunque el número podría crecer “según la demanda”. La empresa emplea aproximadamente 100 trabajadores en total, por lo que esta sucursal representa un incremento significativo en su estructura operativa.

“Un sueño familiar que crece con la comunidad”: el mensaje institucional y la impronta de cercanía

Durante el acto formal, Carlos Hreñuk abrió su discurso agradeciendo a la comunidad, empleados, clientes, autoridades y proveedores que acompañaron la inauguración.

Recordó que Dosmil nació hace 28 años como “un sueño familiar”, impulsado por valores de cercanía, responsabilidad y trabajo conjunto. “Hoy no estamos inaugurando solamente un nuevo edificio. Estamos celebrando”, afirmó ante los presentes.

Entre los ejes del mensaje institucional se destacaron: Reconocimiento al personal, considerado “el corazón de la empresa”. Agradecimiento a proveedores por su confianza. Valoración del acompañamiento municipal, bancario, religioso, judicial y de las fuerzas locales, que respaldaron el proyecto desde su inicio. La convicción de que cada paso debe tener impacto positivo en la ciudad, motivo por el cual la empresa priorizó a proveedores locales para la construcción.

Hreñuk definió a la nueva Sucursal Centro como: “más que un supermercado: un espacio de encuentro, cercanía y servicio para cada vecino”.

La jornada concluyó con un fuerte aplauso y un clima de celebración, en palabras del propio Hreñuk, como “una tarde de muchísimas emociones”.

Una apuesta contracíclica: ampliación del local, más empleo y proveedores locales

La intendenta María Eugenia Safrán calificó la inauguración como un “momento muy importante para el municipio”, no solo por tratarse de la reapertura de la Sucursal Centro sino porque implica una apuesta empresarial “en un momento de situación donde en muchos lugares se cierran empresas”.

Safrán subrayó el valor de la decisión empresaria: “Hay que reconocerles lo que han hecho. Han apostado a Apóstoles, a Misiones, construyendo esta nueva sucursal y tomando mano de obra para poder atender al público”.

La apertura generó una reacción inmediata en la ciudadanía. “Parece que la gente estaba esperando la apertura del local para venir a comprar. Es impresionante cómo han acompañado”, describió la jefa comunal.

La importancia estratégica de Dosmil en la economía local: empleo, trayectoria y servicios competitivos

Safrán remarcó el peso histórico y económico de la familia Hreñuk en el desarrollo comercial de Apóstoles. “La empresa Dosmil, la familia Hreñuk, es muy importante para Apóstoles por la trayectoria que tienen y por el trabajo que vienen haciendo de generación en generación”.

En un mercado donde la competencia exige innovar permanentemente, la empresa incorporó nuevos servicios y herramientas comerciales adaptadas a los distintos segmentos de consumidores. Entre ellos: Descuentos diferenciados para jubilados y docentes. Beneficios según día de compra o tipo de producto. Servicios adicionales que amplían la comodidad del cliente, como el estacionamiento propio.

Para Safrán, estos elementos explican la fidelidad del público: “Van implementando herramientas para que el vecino venga y siempre esté comprando en sus sucursales”.

La intendenta destacó que el crecimiento del servicio comercial se vincula de manera directa con la expansión de la ciudad y con la demanda de nuevas prestaciones. “Son servicios que la gente va reclamando. Hoy, con la competencia que hay, brindar servicios adicionales hace que uno pueda captar más clientes”.

Impacto económico y comercial para Apóstoles: proyección del nuevo nodo de consumo

La inauguración de un local propio en pleno centro de Apóstoles tiene efectos directos en la economía urbana:

Dinamización del empleo y del consumo local

La creación inicial de 25 a 30 puestos de trabajo genera un movimiento adicional en el circuito comercial y de servicios de la ciudad.

Inversión en infraestructura consolidada

El hecho de que se trate de un local propio, y no alquilado, aporta estabilidad a largo plazo en un sector que enfrenta presiones inflacionarias y crecientes costos operativos.

Mayor competencia y atracción de consumidores

Con un supermercado más amplio, moderno y con estacionamiento incorporado, se mejora la experiencia del cliente y se fortalece la competitividad comercial del casco urbano.

Reactivación de proveedores locales

La construcción y el equipamiento generaron demanda directa de productos y servicios apostoleños, impulsando sectores como obra, instalación, logística y servicios profesionales.

De cara a 2026, el impacto dependerá de la recuperación del consumo y la estabilidad macroeconómica, un desafío que el propio Hreñuk reconoció: “Con decisión, creemos que vamos a salir de esta y volver al régimen de consumo”.

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Nuevo cajero ORUS en Itaembé Guazú: Prosegur impulsa el acceso al efectivo en Misiones

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La compañía Prosegur Cash instaló un nuevo cajero automático ORUS en Itaembé Guazú, Posadas, fortaleciendo su política de expansión y acceso al efectivo en regiones con baja cobertura bancaria. La iniciativa, enmarcada en su estrategia nacional de inclusión financiera, busca garantizar el acceso universal al efectivo y dinamizar la economía local.

Inclusión financiera con impacto territorial

La empresa Prosegur Cash continúa expandiendo su red de cajeros automáticos ORUS en el norte argentino, con la reciente instalación de un nuevo punto en el populoso barrio Itaembé Guazú, en la ciudad de Posadas. La iniciativa responde al objetivo de la compañía de alcanzar el 100% de cobertura territorial y acceso al efectivo en zonas con baja infraestructura bancaria.

Con esta incorporación, Misiones suma tres cajeros ORUS operativos, y se prevén nuevas aperturas en Puerto Iguazú y otras localidades del interior. “Queremos alcanzar un 100 % de inclusión y acceso al efectivo en toda la provincia. Con esta instalación ya sumamos 10 cajeros ORUS en distintas provincias del NEA como Formosa, Chaco y Corrientes, y seguiremos creciendo con esta estrategia nacional de inclusión financiera”, señaló Martín Gregorian, gerente de zona NEA de Prosegur Cash.

En el nordeste argentino, cada cajero registra entre 960 y 3.100 transacciones mensuales, con un monto promedio de extracción de 25.000 pesos. Dependiendo de la provincia, los equipos son utilizados por entre 50 y 300 personas por semana, lo que demuestra su relevancia en la vida cotidiana de los usuarios y en la dinámica económica regional.

El crecimiento de la red ORUS también refleja una tendencia estructural: el efectivo sigue siendo un medio de pago central en las economías regionales, especialmente en áreas semiurbanas o rurales. Desde la instalación del primer cajero en el NEA, en septiembre de 2021, el uso de la red aumentó 250% en volumen de transacciones hasta septiembre de 2025, evidenciando la demanda sostenida por soluciones de cercanía y confianza.

Un modelo de colaboración entre industria y comercio local

El caso de Panaderías Petri, en Itaembé Guazú, ilustra la sinergia entre el sector privado y la economía barrial. Prosegur detectó una zona comercial en expansión, pero con escasez de cajeros automáticos, y trabajó junto al comercio local para implementar el servicio.

“En Itaembé Guazú vimos un centro comercial en desarrollo y, a la vez, detectamos que había barrios vecinos con muy poca oferta de cajeros. Ese fue el puntapié inicial para instalarnos allí junto a Petri”, explicó Gregorian.

El modelo piloto se replicó en las otras dos sucursales de la panadería, consolidando una red local que combina inclusión financiera, valor comercial y cercanía con el cliente. “Prosegur nos acompañó con seriedad y seguimiento personalizado. Para nosotros, como comercio, también significa ofrecer un valor agregado al cliente”, señaló el titular del emprendimiento.

Los beneficios son múltiples: los usuarios ahorran entre 20 y 30 minutos por operación al evitar desplazarse al centro de la ciudad; mientras que los comercios que alojan equipos ORUS reciben comisiones por cada transacción, mejoran su posicionamiento y aumentan el flujo de clientes. Además, la presencia de los cajeros refuerza la percepción de seguridad en los entornos comerciales donde se instalan.

Expansión nacional y compromiso con la sostenibilidad

A nivel nacional, Prosegur Cash ya cuenta con más de 100 cajeros ORUS activos distribuidos en Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Río Negro, Catamarca, Entre Ríos, Jujuy, Mendoza, Corrientes, Chaco, Misiones y Tierra del Fuego, y mantiene un plan de expansión sostenida para los próximos años.

Cada nuevo punto de acceso representa, según la compañía, “un paso más hacia una economía más integrada, donde la infraestructura financiera esté al alcance de todos los ciudadanos”.

El programa ORUS se enmarca dentro del compromiso de Prosegur con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, particularmente en lo referido a reducción de desigualdades, trabajo decente, innovación y desarrollo sostenible.

En 2024, la empresa reportó ingresos globales por 2.090 millones de euros, empleando a 56.800 personas en 34 países. Cotiza en las bolsas españolas bajo el símbolo CASH y es considerada un referente global en la logística y gestión de efectivo, con fuerte foco en eficiencia, inclusión y sustentabilidad.

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Hartfield celebró el avance libertario y pidió una provincia “con menos Estado y más trabajo”

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Diego Hartfield celebró el triunfo libertario en Posadas: “Liberar al pueblo misionero del yugo del Estado es nuestro objetivo”

El candidato de La Libertad Avanza en Misiones, Diego Hartfield, pronunció un discurso tras los resultados electorales en Posadas, donde su espacio obtuvo un resultado favorable que fortalece la proyección provincial del oficialismo libertario. Con un tono enfático, Hartfield reivindicó el rol del sector productivo y llamó a “liberar al pueblo misionero del yugo del Estado omnipresente”, subrayando la necesidad de reducir la estructura estatal para fomentar la inversión y el empleo privado. Su mensaje, alineado con la narrativa nacional del presidente Javier Milei, apunta a construir una agenda provincial basada en la libertad económica y el mérito individual.

Un mensaje de victoria con llamado a la responsabilidad

En un clima de euforia contenida, Hartfiel agradeció a su equipo, a los fiscales y a las fuerzas políticas aliadas: “La victoria es de ustedes porque han hecho un trabajo impresionante. Gracias a la gente de La Alianza, del PRO, del Partido Libertad de Misiones, del sector productivo que nos acompañó”.

El dirigente misionero destacó que el objetivo común es claro: “Tenemos bien claro que esto es una avenida que sabemos adónde va: liberar al pueblo misionero y darle herramientas a las personas, empresas y familias que quieran trabajar, invertir y producir”.

Hartfield insistió en que el rol del Estado debe ser “la mínima expresión posible”, para permitir que quienes apuestan al trabajo puedan hacerlo “con libertad”.

“El Estado omnipresente lo único que hizo fue generar pobreza y muchos políticos ricos. A partir de ahora será la gente de trabajo, de convicción y de esfuerzo la que saque adelante esta provincia”.

El dirigente libertario advirtió, sin embargo, que el resultado no debe entenderse como un punto de llegada, sino como una responsabilidad asumida frente a la ciudadanía: “El pueblo nos ha dado una responsabilidad enorme. Lo que se viene es un trabajo arduo; hay que seguir achicando las fuerzas del Estado a la mínima expresión”.

La referencia a los kilómetros recorridos en campaña —más de 13.000 en su caso y 15.000 por parte de su equipo— reforzó la idea de proximidad territorial y escucha ciudadana, dos ejes que el candidato considera centrales para sostener la legitimidad política de su espacio.

Agenda institucional y reformas pendientes

Hartfield también celebró la implementación de la Boleta Única Papel, destacando su valor democrático: “Ya poder tener un papelito con fotos, donde estén todos los candidatos en igualdad de condiciones, esto es democracia. Ojalá que en esta provincia se pueda discutir un sistema electoral parecido”.

La mención se enmarca en el contexto de la reciente reforma electoral nacional, impulsada por el Gobierno de Milei, que busca mayor transparencia, agilidad y equidad en los comicios. Hartfield propuso replicar ese modelo en Misiones, sugiriendo que “basta de entrar a los cuartos oscuros con boletas en blanco y negro”, una alusión directa a las prácticas tradicionales del sistema electoral provincial.

El cierre del discurso tuvo un tono humano y empático, al recordar a las familias afectadas por un accidente ocurrido en la jornada electoral: “Les mando un cariño y unas fuerzas a todas las familias que están padeciendo este accidente. Nos ha tocado muy de cerca a todos”.

Finalmente, el candidato agradeció a su equipo político y resaltó la importancia de “dejar los egos personales de lado en pos de las ideas de la libertad”, destacando el trabajo conjunto como pilar del crecimiento del espacio libertario en Misiones: “Es fundamental que pongamos como foco las ideas que van a llevar a esta provincia y a este país a ser desarrollados nuevamente. Viva la libertad, carajo”.

Proyección política y repercusiones provinciales

El discurso de Hartfield consolida la presencia de La Libertad Avanza en el norte argentino y se inscribe dentro de la estrategia nacional de expansión territorial del oficialismo. En términos institucionales, su planteo sugiere una agenda provincial orientada a la desregulación económica, la reducción del gasto público y la promoción de la inversión privada como motor del desarrollo.

El mensaje a los empresarios locales y al “sector productivo” fue explícito: “Para que haya trabajo tiene que haber empresas, tiene que haber empresarios que se animen a invertir, proyectando un país estable y una provincia estable en el mediano y largo plazo”.

El posicionamiento político del espacio libertario en Misiones abre un nuevo escenario de competencia electoral y de reconfiguración institucional, donde la discusión sobre el rol del Estado y la eficiencia de las políticas públicas ocupará un lugar central en los próximos meses.

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