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¿Cuáles son los organismos nacionales que ejecutaron más gasto en Misiones?

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El gasto devengado del Estado nacional en la provincia de Misiones, desde inicio de año hasta mediados de julio, registra un total de $54.085,1 millones, que equivale a un 46,6% del presupuesto vigente para la provincia.

Antes de detallar en que consiste el gasto, debe considerarse dos aspectos: en primer lugar, el gasto devengado, también conocido como “ejecutado”, es la obligación de pago que surge cuando se reciben los bienes o servicios pactados en una orden de compra. Es decir, puede ser que aún no se haya pagado, pero esta generada la obligación de pago.

Por otro lado, cuando hablamos del gasto del Estado nacional en la provincia, no se trata de recursos que se enviaron al gobierno provincial para algún fin específico, sino que se trata del volumen de recursos que la administración nacional vuelca en el territorio específico, en todos los programas que se llega a cabo. Esto incluye desde transferencias a organismos, pago por obra pública, y hasta pago de salarios de empleados públicos nacionales asentados en la provincia, o compra de insumos para oficinas nacionales con presencia en la provincial. Es decir, es el gasto total independientemente de su función o de su beneficiario.

En ese sentido, hablando en términos absolutos, naturalmente en el Anses el organismo que ejecutó el mayor volumen de recursos en Misiones: con un total de $26.365,6 millones, concentra el 48,7% del total del gasto en la provincia. Decimos “naturalmente” debido a que este organismo ejecuta pagos de jubilaciones, asignaciones familiares, pensión del Adulto Mayor, pensiones no contributivas dispuestas en el decreto 746/17, seguro de desempleo, entre otras. En relación con su presupuesto vigente, el Anses lleva ejecutado el 40,9% a la fecha; es decir, aún le “restan” ejecutar $38.129 millones.

Ningún otro organismo supera el 20% de participación sobre el total devengado, lo que grafica la concentración de la seguridad social en los gastos nacionales en la provincia.

La Agencia Nacional de Discapacidad, con una ejecución de $7.263,9 millones (por pago de pensiones no contributivas por invalidez laboral, que explican el 93% del gasto en este organismo) ocupa el segundo lugar en Misiones. Dicho volumen equivale al 13,4% del total.

En tercer lugar, se ubica el Ministerio de Desarrollo Social, con una participación del 12,6% del total, registrando un gasto devengado por $6.804,5 millones. Aquí, el mayor volumen de gasto se observa en “Políticas Alimentarias” (62% del total del organismo) que incluye asistencia a comedores, merenderos, Tarjeta Alimentar, entre otros; seguido del pago por el programa Potenciar Trabajo, que concentra el 36% del total.

Observando las áreas estratégicas, el Ministerio de Educación concentra el 8,3% del total del gasto, con arrastre de la educación superior, y en menor medido, los desembolsos del Fondo Nacional de Incentivo Docente.

Salud, por su parte, apenas participa del 0,7% del gasto nacional en la provincia, con $353,5. Lo curioso, en este caso, es que hay un ítem llamado “Fortalecimiento de la Capacidad del Sistema Público de Salud”, con un presupuesto vigente de $247,8 millones, que lleva ejecutado $0.

El Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA) ejecutó a la fecha unos $466,7 millones; el Ministerio de Obras Públicas, por su parte, lo hizo por $256,7 millones; Vialidad Nacional, otros $1.418,4 millones, siendo la ejecución más importante en lo que refiere a obra pública.

Algunas particularidades además pueden verse al calcular el grado de ejecución: es decir, cuanto llevan gastado los organismos en relación a su presupuesto vigente en Misiones. Existen varios de ellos que ya sobreejecutaron sus presupuestos vigentes: Vialidad Nacional, por caso, ya ejecutó el 102% de su presupuesto vigente; ENOHSA lo hizo al 520%; el Ministerio del Interior al 152,2%; la ANMAT al 396,2%, entre otros.

Pero también hay otros organismos donde la ejecución no arrancó, o lo hizo en niveles muy bajos: Gendarmería Nacional ejecutó, pasados ya casi siete meses del año, apenas el 30% de su presupuesto; el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social el 22,5%; el Ministerio de Salud solo el 27,6%; Obras Públicas apenas el 26%; Agricultura, Ganadería y Pesca el 36,8%; el Ministerio de Turismo y Deporte, solo el 12,1%.

Otros casos se ven el Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat: el gasto en Misiones es apenas el 0,1% del presupuestado vigente. Por su parte, el Ministerio de Transporte ejecutó 0%.

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Entrevista a la gerente del Meliá: “Creemos que el turista va a marcar su preferencia por el destino de naturaleza y estamos preparados para eso”

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Con buenos números de reservas y movimiento en plena temporada, Ana Goti, gerente del Gran Meliá Iguazú, analizó expectativas, protocolos, cuidados y preferencias de los turistas en la lenta reactivación del sector.

Estimó que el plan de vacunación acelerará los tiempos del turismo pero que los hábitos de consumo cambiarán hacia una exigencia en lo natural, desde la gastronomía hasta la elección del propio destino.

¿Qué expectativa tienen de la temporada que inició?

Es un momento muy positivo. Ya ver algo de movimiento es alentador, la provincia está muy bien, creemos que estamos dando un paso importante después de dos meses muy quietos  y en los próximos días se puede mover todavía más.

¿Confían en que habrá más movimiento independientemente de la reserva?

Nosotros dependemos mucho de los vuelos, y nos parece bien que se gestionen más. De igual manera creemos que la gente va a recorrer las rutas. Creemos que los misioneros y los turistas del Litoral van a marcar la temporada. Y esta semana salen los de Buenos Aires.

¿Y con los protocolos cómo vienen trabajando?

Muy bien. Nunca dejamos de capacitarnos, prepararnos. El sólo hecho de tener el ciento por ciento de los trabajadores del sector vacunados, es una tranquilidad para nosotros y para los visitantes. Iguazú además tiene el sello Safe Travel que implica que realmente el destino es seguro ante el contexto sanitario y eso es fruto de mucho trabajo. No hubo casos positivos de turistas y eso ayuda a posicionar el destino.

¿En todo este tiempo pudieron sostener el empleo?

Sí. Buscamos la asistencia del Estado y estamos en permanente dialogo con la provincia. Armamos un esquema de rotación que no es una suspensión y que nos permitió no despedir a nadie. Actualmente tenemos 218 colaboradores, en estos días vamos a requerir del servicio de todos, y así vamos llevándola.

 ¿Cuáles son las proyecciones que tienen para los próximos meses?

Es muy complicado hacer proyecciones, creemos que la recuperación será paulatina, que los turistas de la región van a impulsar el crecimiento en los primeros meses y conforme vaya avanzando la vacunación eso va a ser fundamental para que la gente se anime a salir. Nosotros de todas maneras durante todo este tiempo nos fuimos preparando para el día después, con capacitaciones, entender cómo va a ser el comportamiento del turista de acá en más. Creemos que la tendencia es ir hacia un turismo mucho más sustentable, que se van a elegir destinos de naturaleza, y acá corremos con ventaja. Por eso es que estamos gestionando las energías en positivo para lo que se viene.

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Tips y puntos esenciales para considerar un negocio o inversión

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Escribe Perla Dieminger, contadora, magister en gestión pública.

Aprender a analizar una  inversión con un criterio de realidad, es adquirir un conocimiento en el manejo de las finanzas que nos va llevar a ser mejores inversionistas.

En primer lugar,  una inversión se evalúa no por el valor de la inversión en sí, sino su valía deviene del  el negocio que hay de detrás. Por ejemplo para un agricultor, una fracción de tierra podría valer 1.000.000 de pesos, pero para una desarrollador de bienes raíces, el mismo terreno valdría 100.000.000 de pesos. ¿Por qué hay diferencia de valor? La respuesta es porque se encuentran en diferentes negocios. 

Por ello, tengamos presente las cinco consideraciones para cada inversión

1. Ganar o crear. ¿Cómo generará flujo del dinero para usted?

2. Gestionar. ¿Cómo gestionará esta inversión?

3. Apalancamiento. ¿Cuánto apalancamiento brindará la inversión o podrá obtener usted?

4. Protección. ¿Cómo debe mantener la inversión, maximizar su rentabilidad y

protegerla de terceros?

5. Salida. ¿Cómo se devolverá el dinero original de su inversión?

Invierta dinero en un activo utilizando aceleradores, obtenga la devolución del dinero de la inversión (estrategia de salida).  Mantenga un control del activo original.  Traslade el dinero a un nuevo activo.  Reciba la devolución del dinero de la inversión. Y repita el proceso. La combinación de todos estos pasos genera una verdadera riqueza y brinda control.

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La inversión recupera por el ascensor y el consumo por la escalera: ¿hasta cuándo?

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En 2020, la pandemia y la cuarentena golpearon sensiblemente a la economía global, y la Argentina no fue la excepción. En el segundo trimestre del año pasado, el piso de la crisis, el PBI cayó casi 20% i.a., la inversión casi 40% i.a. y el consumo privado 22% i.a. Como resultado, la formación bruta de capital fijo volvió a los niveles de quince años atrás, a la vez que el consumo de los hogares retrocedió más de una década. El desplome de los ingresos reales y la destrucción de empleo, además de la extrema incertidumbre, explicaron esta dinámica.  

Ahora bien, así como la caída fue heterogénea, el rebote también lo está siendo. En tanto la inversión ya está un 20% arriba de los niveles pre-pandemia, el consumo privado sigue 6% por debajo. Se observa entonces una recuperación a dos velocidades, con algunas implicancias relevantes sobre nuestra economía. Tiene sentido entonces interrogarnos por qué se observó este comportamiento dispar para entender cómo podría reconfigurar nuestro futuro. 

En primer lugar, vale marcar que la inversión tiene un comportamiento mucho más volátil que el resto de los componentes de la demanda: históricamente, cae más rápido, pero también se recupera con mayor velocidad. El consumo tiene un piso “esencial”, que le impone un límite a su caída, mientras que la falta de perspectivas de crecimiento golpea a la inversión mucho más fuertemente. La posposición de proyectos productivos puede ser mucho más fuerte que la de compras “inmediatas”. En este sentido, y a modo de ejemplo, sobresale que la inversión cayó más del triple que el PBI en el promedio de las últimas tres recesiones (2014, 2016 y 2018-2019). Concretamente, mientras que la actividad se contrajo en torno al 4% durante los trimestres recesivos, la formación bruta de capital fijo -el nombre “técnico” de esta variable en las cuentas nacionales- cayó 15%. 

En sentido opuesto, la inversión también suele ir más rápido en las recuperaciones. Los proyectos suelen reanudarse en tanto las expectativas mejoran, mientras que el consumo está más encorsetado para rebotar. Al realizarse con ahorros, la “plata” que financia la inversión suele estar disponible en la inmediata pos-crisis. Por el contrario, el consumo suele solventarse con salarios -y puestos de trabajo-, que tardan más en recuperarse. 

Las restricciones a la oferta también agudizaron esta volatilidad. Independientemente de querer o no llevar a cabo una inversión, una parte relevante de éstas estaban frenadas por la cuarentena. Por caso, la construcción estuvo limitada durante gran parte del año pasado por razones sanitarias. En consecuencia, cuando se reabrieron las actividades, se reanudaron muchas obras simultáneamente, generando un efecto rebote más pronunciado. 

A la vez, la recuperación de la masa salarial todavía no es total: se encuentra 9% por debajo de 2019. Con los números del mercado de trabajo del primer trimestre, se verifica que en un año se perdieron casi 500.000 empleos, a la vez que el salario real de los trabajadores registrados está 8% por debajo del arranque de 2020. En consecuencia, los principales flujos que impulsan al consumo, los ingresos, se están recuperando lentamente, provocando esta dinámica. 

El esquema de políticas públicas también está configurando este set de crecimiento. Por un lado, los préstamos a las empresas crecieron 10% en términos reales en relación con la pre-pandemia, impulsados por las nuevas líneas de financiamiento a tasas subsidiadas. Si bien una parte de estos está yendo a pagar sueldos, capital de trabajo, otra parte está ayudando a recuperar la inversión. En un sentido similar, la obra pública, un gasto del Estado que genera mucho empleo y consume pocas divisas, creció 56% i.a. real en los primeros cinco meses del año. Por lo tanto, el esquema de políticas también está provocando esta dinámica. 

En los próximos meses, esperamos que esta tendencia de una inversión creciendo más rápido que el consumo privado continúe: el poder adquisitivo y los puestos de trabajo se recuperarán lentamente en el mejor de los casos, en tanto la obra pública seguirá creciendo con fuerza, máxime en la previa electoral. Por otro lado, la virtual desaparición de las restricciones operativas en un contexto de cepo y brecha cambiaria, además de pocos destinos posibles para el ahorro privado, impulsará a la construcción privada, agrandando esta diferencia. A la vez, proyectamos que los programas de impulso al consumo en cuotas seguirán limitados, en tanto las Reservas netas continúen en niveles bajos y los pagos de deuda sigan a la orden del día. 

No obstante, más allá de esta diferencia, ambas variables seguirán en terreno positivo, en parte porque las bajas bases de comparación que dejó el año pasado impulsarán las tasas de los próximos meses, y en parte porque la economía del segundo semestre estará impulsada por una mayor expansión fiscal, una baja de la inflación en un contexto de dólar oficial planchado y una recuperación del salario, supeditada a la reapertura de paritarias. 

El desafío será estirar esta buena racha a 2022. Firmado el acuerdo con el FMI, el espacio para impulsar el consumo y la inversión por parte del sector público se achicará, a la par que los mayores vencimientos de deuda y las menores Reservas netas podrían terminar con la calma cambiaria. Para eso falta, disfrutemos mientras podamos. 

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Arcor invertirá 20 millones de dólares para una nueva fábrica de bolsas en Papel Misionero

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Espero pronto estar allí”. El mítico Luis Pagani, CEO de Arcor, acaba de formalizar una inversión de 20 millones de dólares -casi dos mil millones de pesos- para instalar en Misiones una fábrica de bolsas de papel que tendrá una capacidad de producción anual de 80 millones de bolsas multipliegos para atender la demanda de los mercados de la construcción, alimentos, químicos y semillas. 

La nueva planta se instalará en la sede de Papel Misionero en Puerto Leoni y empleará en una primera etapa, a 30 nuevos operarios, con un impacto indirecto estimado en no menos de cien puestos de trabajo.

Se trata de la mayor inversión en Misiones en la era de la pandemia y la culminación de un acuerdo que llevó varios meses entre las autoridades misioneras y los ejecutivos de la firma, que evaluaban opciones para la inversión.  

Papel Misionero pasó a manos de Arcor en 2017. El Grupo Arcor es una de las principales empresas productoras de alimentos de la Argentina, y también es considerado como el principal productor mundial de caramelos duros y exportador de golosinas. En la actualidad posee 40 plantas industriales, de las cuales 30 están en la Argentina, cinco en Brasil, tres en Chile, una en México y otra en Perú. 

Pagani, acostumbrado a mirar a largo plazo, valoró dos cuestiones estratégicas: la infraestructura vial y la sanitaria, ésta última que cuenta ahora con el flamante hospital de Jardín América, con camas de terapia intensiva y mejores condiciones edilicias. También puso de relieve el factor humano, con trabajadores capacitados y el aporte de la Universidad Nacional de Misiones y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria para mejorar la productividad de la fabricación de pasta y papel. Arcor, a través de Zucamor compró Papel Misionero y sus forestaciones. Ahora le sumará el último eslabón a la cadena productiva con su propia fábrica de bolsas de distintos tipos de papeles, que servirán para sustituir importaciones y en el corto plazo, exportar a países vecinos. 

La producción se destinará a abastecer la demanda de terceros, como bolsas de cemento, harina, alimentos balanceados o bolsas de leche que hoy se importan. 

Con esta nueva línea de producción, la planta en Misiones incorporará tecnología de punta que no hay en otros puntos de Latinoamérica -las máquinas fueron compradas en Alemania- y también será la fábrica más moderna del grupo en la Argentina. Arcor tiene una planta similar en San Luis, pero con tecnología de varios años. 

“Papel Misionero tiene la oportunidad de seguir creciendo y es clave para el futuro de nuestras inversiones”, señaló Pagani. 

Las negociaciones culminaron el viernes. En una teleconferencia, Pagani hizo el anuncio oficial de las inversiones, junto a los ministros de Industria, Nicolás Trevisán, y de Hacienda, Adolfo Safrán, además del director de la Agencia Tributaria de Misiones, Rodrigo Vivar. Por el lado de la empresa estaban Andrés Garde, gerente en Misiones y Camilo Paniego, gerente técnico de Papel Misionero.  “Misiones tiene la filosofía de trabajar junto al sector privado en una sinergia para potenciar oportunidades”, reflexionó Safrán. 

Se espera que la primera etapa de las inversiones esté completa antes de finalizar el año, para comenzar a producir en el primer trimestre de 2022. 

En el Gobierno provincial celebraron el acuerdo como lo que fue: una noticia inusual en el tiempo de la pandemia en la Argentina. Pero también como una clave que debe leerse junto a otras: hay buen clima para hacer negocios en Misiones. ¿Por qué esa lectura? La millonaria inversión de Arcor en Misiones se suma a la continuidad y aumento de la producción de Dass en Eldorado y el seguro desembarco de Beira Río, la fábrica de calzado femenino de Brasil, que se instalaría en la costa oriental misionera para abastecer la demanda regional en ambos lados del río Uruguay. 

“Al contrario de lo que piensan algunos u ofrecen otros, en Misiones se valora la infraestructura y la política sanitaria que permitió que la economía no parara”, explica Trevisán minutos después del acuerdo. 

La inversión de Arcor ahuyenta fantasmas agitados por algunos empresarios forestales. Misiones es la primera provincia en regular el precio del chip: la tonelada de materia prima puesta en fábrica, que regirá hasta octubre, vale 1950 pesos para trozas pulpables (raleo) y 2150 para el chip pulpable con destino a la industria celulósica.

El ministro fue uno de los actores clave en las negociaciones para atraer la inversión de Arcor. Pagani aseguró que Misiones está dentro de los “afectos” de la empresa que está cumpliendo 70 años, por el buen mercado para los alimentos, pero también por la tradición de Papel Misionero entre las empresas top de la provincia y con 45 años de producción. 

“Es un trabajo que venimos realizando hace meses, generando una relación de confianza mutua, que creo que fue la clave por la que eligen Misiones. Misiones tiene ventajas, son muy importantes de destacar, la infraestructura, la red de tendido eléctrico y la red sanitaria. El poder tener un soporte de salud en esta pandemia, que haga que los empleados de una empresa estén bien atendidos en tiempo y forma, es muy importante. A eso se le suma, la cultura del trabajo de los misioneros, que no es normal en otros lados. Y esto tiene una incidencia directa en menor ausentismo, en menor estrés laboral, en menores accidentes de trabajo, o, enfermedades difíciles de probar. O sea, cuando uno hace los números finitos en una industria, en el montón de costos que hay, que no tienen que ver sólo con la cuestión impositiva y de la logística, sino que tienen que ver con la cuestión diaria de los empleados, con la capacitación de los empleados, Misiones corre con cierta ventaja”, enumeró Trevisán.

Arcor traerá a Misiones una inversión de alta tecnología en la industria 4.0, con un alto nivel de automatización e inteligencia artificial, con sensores de última tecnología. 

Para manejar esa tecnología se contratará en una primera etapa a al menos 30 trabajadores y un centenar indirecto en prestación de servicios. El detalles es que la búsqueda de personal se hará entre los jóvenes que cursan la tecnicatura en Celulosa y Papel, una extensión que dicta la Universidad Nacional de Misiones en la ciudad de Puerto Rico. La segunda cohorte está en plena cursada. 

“Para Misiones es una inversión espectacular, es una muy buena noticia, en un contexto en el que se cae todo, que Misiones esté recibiendo inversiones y esté generando empleo, es espectacular. Yo creo que es una señal muy buena que se está enviando al sector privado misionero y regional, de que tenemos una provincia con las condiciones dadas, para que aquellos que están pensando crecer o desarrollarse, miren cuáles son las condiciones que tiene nuestra provincia desde el punto de vista, de su ubicación geográfica, de su infraestructura, de su gente, de la salud, son todos factores que influyen a la hora de tomar una decisión y que creemos que el pueblo misionero está haciendo bien”.

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