LAS TUNAS

Yerba mate: las cooperativas dan señales alcistas para el precio de la hoja verde

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En la antesala del inicio de la cosecha gruesa, el mercado yerbatero sigue en tensión por el precio de la materia prima. Con un mercado desregulado y sin referencias oficiales, distintas empresas comienzan a mover fichas y a instalar valores que buscan captar volumen en un contexto de alta incertidumbre.

La novedad más fuerte llega desde el sector cooperativo: Piporé iniciará la zafra en torno a los 450 pesos por kilo de hoja verde, luego de haber pagado a sus socios cerca de 400 pesos el año pasado.

Sin embargo, desde el propio ámbito cooperativo advierten que este dato debe interpretarse con cautela y no como un piso para la industria.

“Hay que aclarar que el socio de Piporé no es solamente productor. Es productor, secadero y molinero, con marca propia. Es decir, hay una integración vertical”, explicó a Economis Martín Britez, presidente de la cooperativa.

En ese esquema, el socio factura a la cooperativa un único concepto -la hoja verde-, pero ese valor incluye también la rentabilidad de las otras etapas de la cadena, lo que distorsiona la comparación con otras industrias.

“Por eso el valor que recibe el socio de Piporé no es un parámetro válido para la discusión actual del precio de la materia prima”, remarcó el directivo. 

Las Tunas paga a sus asociados 380 pesos por kilo de hoja verde, un valor que supera ampliamente los registros que se venían manejando en las últimas semanas y que vuelve a tensionar la discusión entre productores, secaderos e industriales. Incluso, es más que los 350 pesos que ofreció el empresario sirio Omar Kassab, en Andresito. Sin embargo, la propia cooperativa admite que ese precio complica la rentabilidad de la entidad. 

Los datos de las cooperativas no pueden tomarse como parámetro lineal para toda la industria, pero sí marcan el reconocimiento implícito de que el precio promedio que está pagando el mercado está muy por debajo de los costos de producción. 

Según distintos trabajos que se están realizando en el sector productivo, el costo de producción estimado para un yerbal de alto volumen de producción en 391,2 pesos, lo que, al cargar una rentabilidad mínima del 30 por ciento, daría un precio de 508,56 pesos. El problema es que no todos los yerbales tienen ese volumen, por lo que los costos son variables de acuerdo a la chacra y zona productiva. 

Este movimiento no es aislado. Se suma a una dinámica creciente de ofertas diferenciadas, donde cada actor intenta posicionarse antes del inicio pleno de la zafra, en un mercado atravesado por sobreoferta, caída del consumo interno y dificultades en la exportación.

El precio de la hoja verde se convirtió nuevamente en el eje de conflicto del sector. Mientras algunos industriales advierten que valores altos no son sostenibles en el actual contexto de consumo deprimido, productores y sectores primarios buscan recuperar rentabilidad tras meses de pérdida de poder adquisitivo.

En ese escenario, la aparición de ofertas como la de Las Tunas marca un punto de inflexión: no solo mejora la expectativa de precio, sino que también funciona como referencia implícita para el resto del mercado.

Sin embargo, la heterogeneidad sigue siendo la norma. Hay operadores que aún se mantienen en niveles más bajos o directamente evalúan retrasar el inicio de la cosecha, lo que configura un mapa fragmentado y sin precio de referencia claro.

La desregulación del sector dejó al mercado sin herramientas de referencia institucional, lo que obliga a que los precios se definan exclusivamente por oferta y demanda.

En este contexto, cada dato -como el de Piporé o el de Las Tunas- tiene un impacto inmediato en las expectativas del sector, aunque no necesariamente se traduzca en un nuevo equilibrio de mercado.

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Las Tunas busca sostener a 380 el kilo de hoja verde pese a la crisis del sector yerbatero

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La cooperativa yerbatera Las Tunas queda en el centro de una discusión que atraviesa a toda la cadena: cómo sostener el precio al productor en un mercado que empuja hacia abajo.

En ese marco, su gerente, José Luis “Joselo” Semienchuk, planteó en una entrevista con Economis una decisión que no es menor: intentar mantener los $380 por kilo de hoja verde en el inicio de la cosecha, aun cuando el resto del mercado paga menos.

El dato, más que técnico, es político dentro del sector: ¿puede una cooperativa sostener un precio de referencia sin quedar fuera de competencia?

Sostener el precio en un mercado que presiona a la baja

La definición surge de una reunión interna reciente del consejo de la cooperativa. Allí, según explicó Semienchuk, no hubo una resolución cerrada, pero sí una tensión clara: mantener los $380 aunque eso implica perder competitividad en góndola.

“El problema es que nosotros estamos pagando trescientos ochenta y casi nadie en la provincia ni en el país está pagando ese precio. Entonces se nos complica con el producto final”, advirtió. La ecuación es directa: materia prima cara, paquete que no se puede encarecer y consumidores que migran al precio más bajo.

Ese desfasaje, explicó, se agrava en un contexto donde “todos los otros insumos están subiendo”, desde energía hasta combustible, mientras la hoja verde se abarata a modo de fusible. El resultado es un sistema invertido donde el productor cobra menos y la estructura de costos sube.

Cooperativismo en tensión: entre el socio y el mercado

El planteo abre una discusión más profunda sobre el rol de las cooperativas en el esquema actual. Semienchuk fue explícito: “La cooperativa es del socio, él es el que tiene que poner el precio”, pero al mismo tiempo reconoció que muchas entidades no sostienen valores altos.

“Allí está la contradicción: hablamos de fijar referencia, pero terminamos tirando el precio para abajo”, señaló. Reconoció que otras cooperativas pagaron la cosecha anterior $380 la hoja verde a sus socios, pero ahora bajaron el precio y se han observado ofertas de $230 a 240 por kilo, cuando los costos de producción han subido.

La situación no es menor. En su diagnóstico, si las cooperativas actuaran coordinadamente podrían establecer un piso distinto. Sin embargo, describió un escenario fragmentado donde incluso entidades venden materia prima a grandes actores, debilitando la lógica cooperativa.

Costos, sobreoferta y una economía que no cierra

El trasfondo es productivo, pero también estructural. Semienchuk confirmó la existencia de sobreoferta: “Hay yerba suficiente”, afirmó, tanto en planta como en stock, lo que presiona aún más los precios.

En paralelo, la alternativa de vender yerba canchada tampoco resulta viable. Según explicó, con una hoja verde a $380, el valor lógico de la canchada debería ser de $1.440, pero el mercado ofrece apenas $800. “Si salimos a vender a ese precio, fundimos la cooperativa”, sintetizó.

Esa distorsión empuja a sostener la molienda propia como única vía para acercarse al costo real, aunque sin margen suficiente.

Competencia externa y cambio de paradigma

Otro eje que introduce tensión es la competencia con productos importados o adaptados a otros mercados. Semienchuk cuestionó que yerbas de estilo uruguayo o brasileño se vendan a valores superiores, mientras la producción local pierde precio.

Pero el punto más relevante es estratégico: la dificultad para insertar el producto en el mundo bajo el formato tradicional. “El mate no siempre entra en otros países”, reconoció, y valoró los intentos de exportar en otros formatos, como bebidas, alimentos o incluso como infusión o mate cocido. Destacó el paso que dio la cooperativa de Dos de Mayo llevando yerba para infusión a China y dijo que es un inicio para ingresar al mercado y que a largo plazo podríamos pensar en llevar el mate

En esa línea, dejó una definición que interpela al sector: “Muchas veces queremos imponer el mate, pero el mercado internacional no consume así”. El productor es consiente que podemos vender más yerba al extranjero, pero hay que abrir el juego a otras presentaciones que sean pensadas en la demanda de los nuevos consumidores y no solo en el mate tradicional.

Escala, estructura y límites del modelo

Las limitaciones también son internas. La cooperativa trabaja con pequeños productores —unos 84 socios, de los cuales cerca de 40 son activos— y un volumen que ronda entre 1,3 y 1,4 millones de kilos anuales. Esa escala condiciona cualquier estrategia.

“No tenemos espalda para comprar más hoja verde”, explicó, y anticipó una decisión defensiva: sostener el precio actual, pero sin incorporar nuevos proveedores. “Vamos a mantenernos con lo que estamos”, dijo.

Un equilibrio inestable

La posición de Las Tunas expone una tensión que excede a una sola cooperativa. Sostener precios más altos protege al productor, pero puede dejar fuera del mercado. Bajar precios permite competir, pero deteriora la base productiva.

En el medio, el sistema yerbatero enfrenta una discusión que aún no encuentra síntesis: cómo equilibrar mercado, rentabilidad y sostenibilidad en un contexto donde la oferta sobra, los costos suben y las reglas no parecen alinearse.

El inicio de la cosecha será el primer test. Y también un indicador de hasta dónde el sector puede sostener sus propias referencias sin romper su equilibrio interno.

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Avanzan las obras de provisión de agua potable en colonia las Tunas de Apóstoles

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, supervisó el funcionamiento de la obra de provisión de agua potable en el Lote Agrícola Nº 159, ubicado en Colonia Las Tunas. La intervención se ejecuta con financiamiento provincial y forma parte de un proyecto destinado a mejorar el acceso al servicio en sectores rurales del municipio. La obra beneficia a varias familias que integran el consorcio Tacuaral Las Tunas II.

En diálogo con los vecinos, Passalacqua reiteró que el acceso al agua es una política de Estado, “un recurso sagrado y es vida para todas las familias”. Mientras, la presidenta del consorcio Tacuaral Las Tunas II, Estela Krutk, agradeció el acompañamiento del Estado provincial a la iniciativa. “Esto es un tesoro para los vecinos”, remarcó y explicó que varias familias de la zona se organizaron en un consorcio para garantizar el acceso al agua, especialmente en épocas de sequía.

Además, desde el IMAS informaron que se trabaja en otra perforación realizada en la zona, de 205 metros de profundidad, con un caudal aproximado de 30 mil litros por hora, que refuerza el sistema de abastecimiento de agua potable para las familias rurales.

Durante la recorrida estuvieron presentes el presidente del Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), Joaquín Sánchez, la intendenta de Apóstoles, María Eugenia Safrán; el presidente de la Cooperativa de Servicios Públicos de Apóstoles (COSPAL), Carlos Losada; vecinos y familias beneficiarias del consorcio de Las Tunas.

Un sistema de abastecimiento para las familias de la zona

El pozo que hoy visitó el gobernador tiene una profundidad de 128 metros y fue ejecutado en este punto estratégico por su acceso a la ruta y por ubicarse en el centro del consorcio. El terreno fue donado por el vecino Daniel Zadorozne.

En paralelo, el proyecto incluye una perforación de 4 ½ pulgadas de diámetro, con un caudal mínimo de 2,0 metros cúbicos por hora, junto con su equipo de bombeo y el sistema de alimentación eléctrica correspondiente. La ubicación topográfica de la zona presenta napas de agua a gran profundidad, una condición que anteriormente dificultaba el abastecimiento adecuado.

La obra incorporó un sistema de cloración por inyección para garantizar la potabilización del agua. Este equipo, instalado en una casilla técnica específica, trata el recurso antes de su distribución a la red. La infraestructura incluye un tanque elevado de 3.000 litros sobre una estructura metálica, que generará la presión necesaria para el suministro. Asimismo, se instalaron tuberías de polietileno para la red domiciliaria, completando un sistema integral que abarca desde la captación hasta la distribución del agua.

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Robo a las Tunas: los sospechosos por el robo son un ex empleado y su hermano

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El pasado 25 de enero empleados denunciaron que se habían violentado las instalaciones de la Cooperativa Las Tunas y se apoderaron de unos dos mil kilos de Yerba Mate en paquetes de medio kilo de la marca Las Tunas.

El gerente de la cooperativa, Joselo Semienchuk, indicó que la pérdida ocasionada por el robo a la planta ubicada en Tres Capones ronda los 500 mil pesos.

Tras las investigaciones llevadas adelante por la Policía de Misiones, en la tarde de este sábado (13/02), con autorización del Juzgado de Instrucción n°4 de Apóstoles, allanaron departamentos ubicados en la calle Moreno donde secuestraron 690 paquetes de 500 gramos de yerba.

El segundo registro, se realizó en un taller de chapa y pintura a la altura del kilómetro 16300 de la RP N°1, donde se procedió a la incautación de un vehículo Renault Trafic utilizado para el transporte de lo sustraído a nombre de Miguel F., de 31 años quien fue detenido.

En tanto que, minutos después en la vía pública aprehendieron a Facundo F., de 24, ex empleado de la cooperativa y hermano del primer detenido, quién tampoco sería ajeno al ilícito.

Los implicados fueron alojados en la comisaría jurisdiccional a disposición del Magistrado interviniente, en tanto que continúan la investigación con el fin de esclarecer el hecho.

Trabajaron efectivos de las comisarías 1ra, 2da, 3ra y la de Tres Capones, de las divisiones Policía Científica, Investigaciones y Comando Radioeléctrico dependientes de la Unidad Regional VII.

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Cooperativas exhibieron y vendieron su producción en Posadas

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Esta acción de acompañamiento al sector productivo y la estrategia de generar un espacio de exhibición y comercialización son herramientas de promoción del Programa Productos Misioneros, que garantiza a la producción primaria, industrializada y manufacturada tener un lugar en los grandes comercios de la provincia.

Con el slogan Busque, Elija, Consuma Productos Misioneros, culminó el domingo la exhibición y venta de la producción manufacturada, industrializada y con biotecnología aplicada de las cinco cooperativas que participaron de la primera actividad de promoción del Programa Productos Misioneros.

El evento organizado por el Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración que administra Karina Aguirre, se llevó a cabo desde el jueves 17 hasta el domingo 20 de septiembre en un espacio del Paseo Libertad Posadas que cedió el Hipermercado Libertad durante el Black Friday 2020.

En ese marco, la ministra Aguirre compartió la jornada del sábado con expositoras y expositores representantes de cooperativistas a quienes les entregó certificados de reconocimiento por la participación.

Esta acción de acompañamiento al sector productivo y la estrategia de generar un espacio de exhibición y comercialización son herramientas de promoción del Programa Productos Misioneros, que garantiza a la producción primaria, industrializada y manufacturada tener un lugar en los grandes comercios de la provincia

Las cooperativas presentes.

Ese día recibieron el certificado la Cooperativa de Trabajo Hendú de Posadas, que exhibió muebles y trabajos de tapicería.

También, marcando la presencia del sector productivo agrícola, la Cooperativa de Las Tunas Agrícola Industrial de Apóstoles y la Cooperativa Yerbatera Andresito de Comandante Andresito, que promocionaron sus propias marcas de yerba mate.

Completando la lista del sábado, la Cooperativa Agropecuaria La Amistad Limitada de Posadas que exhibió vendió plantas ornamentales desarrolladas con la biotecnología al alcance del productor que desarrolla y transfiere Biofábrica Misiones S.A. Que también presentó su producción de plantines hortícolas que están al alcance del productor rural.

En el cierre de las cuatro jornadas de promoción y comercialización del Programa, recibió su certificado de participación la Cooperativa Agropecuaria Industrial y Comercialización Cuenca Sur de Profundidad, con sus tejidos artesanales que le dan valor agregado a su producción ovina, caprina y lanar. La entrega del certificado estuvo a cargo de la subsecretaria de Comercio e Integración, María Eugenia Quiroga.

La planificación de la actividad previó turnos para expositores y público en resguardo de los protocolos de seguridad sanitaria vigentes para el contexto de ASPO. La coordinación de la logística estuvo a cargo de la Subsecretaría de Comercio e Integración y llevada a cabo por un equipo especialmente seleccionado entre el personal de distintas áreas del Ministerio de Acción Cooperativa, MCI.

Programa Productos Misioneros.

Creado por la Ley Provincial III – N° 12, el Programa Productos Misioneros impulsa el crecimiento de la producción y la comercialización en la provincia, pues permitirá que el valor agregado quede en el circuito económico local fortaleciendo a las economías locales y proyectando la Economía Misionera.

La norma establece que las cadenas comerciales e hipermercados, tienen la obligación de exhibir en no menos de un veinte 20% de espacio en sus góndolas productos de origen local. Sean o no comestibles.

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