vie. Nov 14th, 2025

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Llega a Aristóbulo del Valle el After Office de Mejora Continua

By Redacción Economis 4 meses ago
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Aristóbulo del Valle tendrá su primer After Office de Mejora Continua: una noche para repensar negocios y generar vínculos estratégicos

Con foco en la innovación empresarial y el desarrollo regional, el evento tendrá lugar el martes 30 de julio en Casinos del Moconá, con cupos limitados y un formato diseñado para líderes y emprendedores.

Un espacio para crecer, conectar e inspirarse

En una apuesta por fomentar el pensamiento estratégico, el liderazgo activo y la construcción de redes sólidas en el ecosistema empresarial misionero, Mejora Continua llevará adelante el After Office Empresarial en Aristóbulo del Valle, el próximo martes 30 de julio a las 20:30, en Casinos del Moconá.

Se trata de una propuesta que conjuga formación ágil, networking de calidad y una experiencia social exclusiva, orientada a empresarios, profesionales independientes y emprendedores que buscan potenciar su desempeño en entornos cada vez más desafiantes.

Con solo 30 cupos disponibles, la participación requiere reserva anticipada a través del sitio oficial mejoraok.com/afteroffice o por WhatsApp al +54 9 376 473-7430.

Charlas breves, impacto real

El evento contará con charlas inspiradoras a cargo de líderes regionales, como Luis Steffen, empresario de referencia en el centro y norte misionero, con más de cinco décadas de trayectoria en Ferretería Avenida S.A. y Transporte Avenida S.R.L. Steffen compartirá su experiencia en la construcción de una visión empresarial con arraigo territorial y proyección de largo plazo.

Además, se presentará la cápsula express “Pensá rápido y los clientes te elegirán”, una guía práctica para quienes necesitan tomar decisiones estratégicas bajo presión, con impacto directo en la experiencia del cliente y el posicionamiento del negocio.

Networking con propósito y ambiente distendido

El After Office propone una dinámica distinta a los encuentros tradicionales. A través de un esquema de networking guiado, los asistentes podrán generar vínculos genuinos, detectar oportunidades de colaboración y conectar con actores clave de distintos sectores económicos de la región.

La noche incluirá además una propuesta gastronómica gourmet, sorteos especiales, y una atmósfera distendida y profesional, ideal para compartir aprendizajes y explorar nuevas ideas en comunidad.

Una experiencia que busca transformar el hacer empresarial en Misiones

Desde la organización definen al evento como “mucho más que una reunión social”: “No es solo un evento. Es una experiencia que transforma la forma de hacer negocios en Misiones”.

Mejora Continua, la iniciativa detrás del After Office, apunta a desarrollar competencias blandas, pensamiento crítico y herramientas de gestión moderna en empresarios y profesionales de toda la provincia, con foco en contextos cambiantes y economías regionales.

Proyección regional y visión estratégica

Este encuentro se suma a una serie de acciones que buscan descentralizar la formación empresarial de los grandes centros urbanos y llevarla al interior productivo de Misiones. Aristóbulo del Valle, con su perfil comercial creciente y ubicación estratégica, se consolida así como un nuevo polo de eventos y espacios de desarrollo empresarial.

El After Office de Mejora Continua se presenta como una oportunidad única para repensar estrategias, conectar con referentes del ecosistema productivo y construir una visión empresarial con impacto local y proyección regional.

🎟️ Entradas disponibles solo con reserva previa.
📍 mejoraok.com/afteroffice | 📲 WhatsApp: +54 9 376 473-7430
📆 Martes 30 de julio | 🕣 20:30 hs | 📌 Casinos del Moconá, Aristóbulo del Valle

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Empresas familiares: cómo equilibrar tradición e innovación para garantizar su futuro

By Cristian Milciades 8 meses ago
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“Gestionar vínculos para garantizar la continuidad”, es la mirada de Eduardo Press, pensando en el desafío de la empresa familiar. Press es consultor en relaciones interpersonales en empresas y organizaciones, analizó con Economis los desafíos de la gestión de vínculos en las empresas familiares en la previa del Programa Ejecutivo organizado por Mejora Continua, donde será encargado de dos de las charlas.

La compleja dinámica de las empresas familiares plantea retos que van más allá de la gestión tradicional. Eduardo Press, especialista en relaciones interpersonales dentro de estas organizaciones, abordó las principales dificultades y brindó herramientas para lograr una mejor convivencia entre generaciones.

La clave está en organizar, no separar

Uno de los grandes mitos sobre la empresa familiar es que se puede separar el ámbito laboral del personal. Para Press, esto es una falacia: “Los seres humanos somos unidades integrales. No se trata de evitar el cruce entre la empresa y la familia, sino de organizarlo”. En este sentido, recomienda establecer reglas claras, como tiempos específicos para hablar de la empresa y momentos reservados exclusivamente para la familia.

El cambio generacional y la resistencia a la modernización

El traspaso generacional es un punto de conflicto habitual en las empresas familiares. Según Press, mientras los fundadores tienden a conservar estructuras tradicionales, los jóvenes traen consigo nuevas herramientas y modelos de gestión. “Los padres creen que sus hijos la tienen fácil porque reciben una empresa ya establecida, pero sostener y mejorar algo que otro creó es un desafío aún mayor”, explicó.

El consultor destacó que muchas veces los hijos regresan de la universidad con conocimientos teóricos, pero sin la experiencia del día a día en la empresa. “Mi trabajo es integrar: hacer que los jóvenes reconozcan el valor del conocimiento práctico de sus padres y que los fundadores comprendan la importancia de la modernización”, afirmó.

Roles dentro de la empresa: la importancia del equilibrio

Press utilizó la metáfora de un automóvil para ilustrar la necesidad de equilibrar funciones dentro de la empresa: “Hace falta quien acelere, quien frene, quien mire hacia adelante y quien observe el retrovisor. Si todos hacen lo mismo, la empresa se estanca o se descontrola”. Según su experiencia, la rotación de roles y la flexibilidad son claves para una convivencia saludable.

La tecnología y el impacto en las relaciones laborales

La digitalización y el trabajo remoto han modificado las dinámicas dentro de las empresas. Press reconoció que el home office llegó para quedarse, pero advirtió sobre la importancia del contacto presencial: “Nada reemplaza el verse cara a cara, el mirarse a los ojos y sentir la presencia del otro. La tecnología es una gran herramienta, pero no puede ser el único medio de interacción”.

Gestión de ideologías en el ámbito laboral

En un contexto de alta polarización, la diversidad de ideologías dentro de una empresa puede generar tensiones. Press destacó la importancia del respeto mutuo y de establecer límites claros: “Cada persona tiene derecho a su ideología, pero cuando esto interfiere en la convivencia laboral, es necesario priorizar la relación humana por sobre las diferencias”. Además, subrayó que la clave está en decidir qué es más importante: “¿Querés tener razón o querés mantener el vínculo?”.

Conclusión: la empresa familiar como un espacio de aprendizaje continuo

Para Press, la empresa familiar es un ecosistema donde todos los integrantes tienen algo que aportar y algo que aprender. “Nadie sabe tanto como para no aprender de otro, y nadie sabe tan poco como para no enseñar algo”. Finalmente, hizo un llamado a la empatía y la flexibilidad: “El verdadero éxito de una empresa familiar no se mide solo en términos económicos, sino en la capacidad de sus miembros para construir relaciones sólidas y sostenibles en el tiempo”.

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Walter Garay: “Es hora de que la economía derrame hacia los productores locales”

By Cristian Milciades 12 meses ago
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Financiación y asesoramiento, la receta de Nutrinor para reactivar la ganadería en Misiones

El desafío de producir alimentos balanceados en un contexto económico adverso, Luis Garay explicó en una entrevista con Economis en la previa al After Oficce de Mejora Continua que “Nutrinor apuesta a la calidad y al apoyo financiero para impulsar la ganadería en Misiones”

Garay, CEO de NutriNor, hizo énfasis en las oportunidades de financiamiento para mantener la calidad de los productos que ofrece la compañía. “Nuestro enfoque está en brindar productos de alto rendimiento, con el respaldo de asesoramiento técnico para el productor. Hoy buscamos expandir las opciones de financiamiento con el apoyo de bancos para ofrecer mayor flexibilidad de pago en un contexto económico desafiante”, detalló Garay. Asimismo, advirtió sobre la necesidad de políticas que fortalezcan al pequeño productor, afectado en algunos casos por la competencia y las dificultades del sector yerbatero y tealero.

Desde su planta en General Alvear, Misiones, Nutrinor fabrica alimentos balanceados de alto rendimiento desde 2016. Su propietario, Walter Luis Garay, compartió su visión sobre los desafíos económicos actuales, la necesidad de políticas de estímulo, y las estrategias para reactivar la actividad ganadera en la región.

Un año de altibajos

El empresario misionero describe 2024 como un año complejo: “Venimos de una escalada fuerte en los precios de los cereales y de la ganadería. Ahora estamos en una meseta temporal, pero la economía está fría. Es necesario que el gobierno impulse medidas que reactiven la producción”.

Según Garay, la situación climática ha mejorado tras años de sequía, pero el sector enfrenta otros retos, como el debilitamiento de los pequeños productores que han apostado a la diversificación que, al no encontrar rentabilidad en los cultivos anuales de yerba y té, han empezado a vender sus animales en desventaja. Esto ha concentrado la ganadería en menos manos, afectando la actividad económica regional.

“Más allá de toda la problemática de la economía macro actual, estamos en un momento de coyuntura donde hace años que no está funcionando el té y este año ya dejó prácticamente de funcionar la yerba mate. El productor mediano a chico está empezando a ser absorbido o ya no le cierran las operaciones con yerba, y nosotros vimos que ese productor cuando le fue bien invirtió en otras cosas, invirtió en animales, invirtió en ganadería y hoy ese productor sale a mal vender los animales a gente más poderosa o económicamente en mejor situación y eso es algo que va en detrimento de nuestro sector porque más allá que nosotros podamos atender a ese otro ganadero que compró esos animales, Se genera un freno dentro de la actividad económica regional, porque se rompió la rotación porque eran muchos pequeños productores y ahora hay solo actividad con grandes tenedores, que son los menos. Eso por lo menos es la visión que nosotros palpamos estando en la calle todo el día con nuestra gente”, explicó.

La propuesta de Nutrinor: calidad y acompañamiento técnico

Nutrinor se ha consolidado como un referente en alimentos balanceados de alto rendimiento en Misiones. “No somos los más baratos, pero nuestros productos ofrecen resultados superiores. Acompañamos a los productores con asesoramiento técnico para maximizar sus rendimientos”, destaca Garay.

La empresa también ha buscado soluciones financieras para apoyar al productor. “Estamos trabajando con bancos como el Macro, Nación y Galicia para ofrecer financiación flexible que permita a los productores pagar en plazos de hasta seis meses”, explica.

Detalló que buscan apoyarse en las entidades bancarias u otros sistemas financieros “para brindar una flexibilidad mayor con respecto a los pagos. Para que el productor hoy pueda comprar el producto para capaz que cuatro meses, seis meses o hacer su desarrollo de todo el invierno y que esa financiación se la dé un banco a través nuestro, a una tasa muy, muy baja”.

Apostando por el futuro

A pesar de las dificultades, Garay reafirma el compromiso de Nutrinor con la calidad: “No vamos a bajar el nivel de nuestros productos para competir en precio. Nuestro objetivo es seguir innovando y brindar herramientas a los productores para superar este contexto”.

El empresario también menciona el potencial de crecimiento en la ganadería bovina, que representa cerca del 80% de las ventas de la firma, y las oportunidades en sectores como la avicultura y los ovinos, aunque con menor escala en Misiones.

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¿Estás en el camino correcto o necesitás corregir la ruta?

By Beatriz Martinez 1 año ago
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“El éxito no está en la cantidad de pasos que das, sino en la dirección correcta que eliges.”

En la vorágine diaria de llevar adelante un negocio, es fácil perder de vista el panorama general. Las urgencias, los problemas cotidianos, los plazos inminentes, todo puede llevarnos a funcionar en piloto automático. Pero, ¿alguna vez te preguntaste si el rumbo que estás siguiendo es el correcto? ¿Tu negocio está creciendo de la manera que esperabas o ya es momento de hacer ajustes y redireccionar?

Muchos emprendedores y profesionales suelen caer en la trampa de pensar que trabajar más horas o aceptar más compromisos automáticamente se traducirá en mejores resultados. Sin embargo, no siempre más trabajo significa mejores ingresos ni mayor satisfacción personal. La clave está en revisar la dirección en la que estamos yendo y asegurarnos de que estamos alineados con nuestros objetivos a largo plazo.

En este sentido, el mundo de los negocios nos ofrece una enseñanza crucial: la flexibilidad es fundamental. No se trata solo de trabajar duro, sino de trabajar de manera inteligente. Adaptarse a los cambios del mercado, a las nuevas demandas de los clientes y a las circunstancias que pueden surgir de forma inesperada, es lo que realmente diferencia a los negocios que sobreviven de los que prosperan.

Sé que pensar sobre eso puede generar mucha angustia y hasta la sensación que no està llegando a ningún lago, pero te invito a normalizar la necesidad de corregir la ruta para volar màs alto.

Entonces, ¿cómo saber si estás en el camino correcto o si necesitás corregir la ruta?

1. Evaluar tus resultados actuales

Uno de los primeros pasos es observar con detenimiento tus resultados. ¿Estás alcanzando los objetivos que te propusiste al inicio? Si tus ingresos, tu volumen de clientes o tu satisfacción personal no son los que esperabas, puede ser una señal de que es necesario hacer cambios. Las métricas financieras son importantes, pero también lo es evaluar tu bienestar y satisfacción con el negocio que has construido.

2. Estar atento a los cambios del mercado

El mercado cambia constantemente, y lo que funcionaba hace unos años puede no ser relevante hoy. ¿Tu negocio sigue respondiendo a las necesidades actuales de tus clientes? Preguntarte esto te ayudará a mantenerte actualizado y evitar que te quedes atrás. Tal vez, lo que se requiere no es un cambio radical, sino una pequeña adaptación que pueda garantizar mejores resultados en los próximos meses.

3. Reevaluar tu propuesta de valor

¿Tu negocio sigue ofreciendo algo verdaderamente valioso? A veces, las empresas caen en el error de aferrarse a productos o servicios que, si bien fueron efectivos en el pasado, hoy ya no tienen el mismo impacto. Innovar no siempre significa crear algo nuevo desde cero, sino encontrar nuevas formas de agregar valor a lo que ya ofreces.

4. Corregir la ruta a tiempo

Si después de hacer este análisis te das cuenta de que necesitás hacer ajustes, no dudes en corregir el rumbo. A veces, pequeños cambios pueden generar grandes resultados a largo plazo. Puede que necesites reestructurar tu equipo, modificar tus estrategias de marketing o incluso replantear tus metas. Tomar decisiones hoy que te acerquen a tus objetivos futuros es lo que te permitirá garantizar meses y años más prósperos.

5. La importancia del acompañamiento

No estás solo en este proceso. Contar con un mentor o un grupo de apoyo puede marcar la diferencia. Alguien que ya haya recorrido el camino y pueda ofrecerte una perspectiva externa te ayudará a tomar decisiones más acertadas y a evitar errores comunes. A veces, la ayuda externa es la clave para ver las cosas con más claridad.

En definitiva, preguntarse si estás en el camino correcto o si necesitás hacer ajustes no es un signo de fracaso, sino de inteligencia empresarial. La capacidad de adaptarse y reinventarse es lo que distingue a los emprendedores exitosos. Corregir la ruta no significa empezar de nuevo, sino asegurarse de que tu negocio te lleve a donde querés estar, tanto profesional como personalmente.

¿Y vos? ¿Estás en el camino correcto o necesitás hacer cambios para garantizar un futuro mejor?

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El After Office de Mejora Continua se mudará a Leandro N. Alem

By Economis Redacción 1 año ago
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Líderes empresariales se reúnen para compartir sus éxitos en un nuevo After Office de Mejora Continua, que llegará este viernes a Leandro N. Alem para ofrecer una experiencia única de aprendizaje, conexión y crecimiento.

Este evento innovador abre sus puertas el viernes 31 de Mayo, a las 20.30, en el conocido San Telmo Almacén de Alimentos, donde los asistentes tendrán la oportunidad de escuchar a profesionales exitosas con una gran trayectorias en empresas que son referentes en la región. Van a revelar secretos para superar obstáculos y cómo seguir prosperando sin perder la libertad personal, logrando el compromiso del equipo y la rentabilidad sostenible. Una oportunidad para descubrir los secretos y obtener valiosos consejos que podrán cambiar el rumbo de tu negocio.

En esta oportunidad, compartirán su conocimiento y ofrecerán soluciones concretas Valeria Behar, licenciada en Administración de Recursos Humanos por la Universidad del Salvador, quien actualmente se desempeña como responsable del área de Recursos Humanos en el Hipermercado del Pollo SRL.

También es docente en el nivel terciario y universitario del Instituto de Estudios Superiores Hernando Arias de Saavedra.

Como fundadora y directora de la Consultora RH, se especializa en ofrecer servicios integrales de reclutamiento, selección, capacitación y asesoramiento empresarial.

Junto a ella estará María Eugenia Vallejos, licenciada en Gestión del Capital Humano de la Universidad de Belgrano.  Ha dedicado su carrera al desarrollo y capacitación de equipos.

Su liderazgo, caracterizado por la empatía, ha sido clave para conducir equipos hacia el éxito en empresas de renombre internacional.

Con más de 15 años de experiencia en compañías líderes, se destaca por su compromiso con el bienestar integral, promoviendo la importancia de mantener un equilibrio físico, espiritual y mental en el entorno laboral.

Luego de vivir un año en Australia, donde tuvo la oportunidad de estudiar y trabajar, enriqueció su perspectiva global y fortaleció su compromiso con el desarrollo humano.

Actualmente, se desempeña como responsable de Capital Humano en Forestadora Tapebicuá de Virasoro. 

El After Office de Mejora Continua es mucho más que presentaciones; es una plataforma de networking diseñada para fomentar relaciones significativas en un ambiente relajado y divertido. A través de juegos y dinámicas coordinadas, podrás conocer a otros profesionales y empresarios, intercambiar experiencias y abrir la puerta a nuevas oportunidades comerciales.

Y para aquellos interesados en posicionar su marca, este es el escenario perfecto. Al estar presentes, las empresas pueden aumentar su visibilidad y conectar con potenciales clientes y socios en un entorno que celebra la innovación y el éxito.

Para cerrar con broche de oro, el evento incluirá un sorteo de regalos, cortesía de las marcas participantes. 

Además, completá tu jornada con un menú incluido con tu pase, diseñado especialmente por San Telmo Almacén de Alimentos lo que garantiza una experiencia culinaria excepcional, asegurando que puedas disfrutar plenamente sin preocupaciones.

Para garantizar una experiencia exclusiva y personalizada, es necesario inscribirse previamente; las entradas no estarán disponibles en el lugar del evento.  Además, hay una promoción especial para grupos, pero es importante que todos los miembros se registren individualmente.

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