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Mujeres y turismo de lujo: más allá de los destinos

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En un mercado donde la personalización y la experiencia del cliente son los principales diferenciadores competitivos, RTS Cruises ha demostrado que la fidelización va más allá de la transacción comercial. La compañía argentina, especializada en la representación y comercialización de productos turísticos de alta gama, llevó a cabo durante junio una sofisticada acción de relacionamiento dirigida exclusivamente a su segmento de clientas mujeres, reafirmando su compromiso con la excelencia en el servicio.

“La decisión de enfocarnos específicamente en el segmento femenino no es casual. Responde a una tendencia global donde las mujeres tienen un rol cada vez más determinante en las decisiones de consumo de lujo y viajes de alta gama”, comparte Claudia Lamesa, socia gerente de RTS Cruises y anfitriona de la estrategia. Al crear espacios exclusivos para ellas, RTS Cruises demuestra una lectura precisa de las dinámicas actuales del mercado.

La estrategia, diseñada para agasajar y consolidar vínculos con su cartera más exclusiva, consistió en una serie de encuentros premium que reunieron a más de 15 mujeres clave para la compañía. La iniciativa se estructuró en tres eventos de alto perfil: un almuerzo exclusivo en el prestigioso Hotel Four Seasons y dos tés en el emblemático Hotel Alvear de Buenos Aires.

Estos espacios fueron concebidos no solo como un reconocimiento a la lealtad de sus clientas, sino como plataformas de networking y enriquecimiento personal, donde las asistentes pudieron compartir experiencias, visiones de negocios y momentos de distensión en entornos de máximo lujo.

El negocio detrás de la experiencia

Fundada en 1977, RTS Cruises se ha consolidado como un actor fundamental en la industria turística argentina, operando como representante oficial de líneas aéreas y luego de productos de lujo. Hoy la compañía comercializa marcas de renombre mundial como Silversea Cruises,Crystal, Scenic, Ponant Abercrombie & Kent, The Brando, entre otras,  posicionándola como “la organización referente para vender productos turísticos de alta gama” en el país.

La reciente acción de fidelización responde a una estrategia de negocios clara: en el segmento premium, el valor de vida del cliente (CLV) está intrínsecamente ligado a la calidad del relacionamiento. Al invertir en experiencias exclusivas, RTS Cruises no solo asegura la retención de su cartera actual, sino que genera un efecto multiplicador.  “Proveemos a nuestros clientes con un servicio proactivo y creativo que conduce a los mejores resultados“, destaca Lamesa. Esta filosofía se materializa en acciones que buscan transformar a las clientas en verdaderas embajadoras de la marca, atrayendo a nuevos prospectos que aspiran a formar parte de este selecto ecosistema de servicios y beneficios.

El éxito sostenido durante más de cuatro décadas se apoya en cinco pilares fundamentales: valor agregado, beneficio, atención personalizada, calidad y experiencia. En un contexto económico desafiante, la empresa demuestra que el segmento de lujo requiere estrategias de marketing relacional altamente segmentadas y cualitativas.

Con iniciativas de este calibre, RTS Cruises reafirma que, en la industria del turismo premium, el verdadero lujo reside en la capacidad de construir relaciones duraderas y significativas, marcando el estándar de cómo las empresas argentinas pueden operar al más alto nivel internacional.

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Baja la natalidad y sube el empleo informal de las mujeres

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La natalidad está cayendo en todos los países de ingresos medios y altos. Es un fenómeno de enormes consecuencias que acepta varias explicaciones. La reacción de muchos países de Europa, Japón, Corea y China es incentivar a las familias a tener hijos a través de una batería de beneficios pronatalidad. Brindan subsidios monetarios especiales por nacimiento, subsidios para cuidado de primera infancia, amplias licencias parentales y hasta subsidios para tratamientos de fecundidad. Por ahora, el fracaso es persistente.

En la Argentina también se registra una abrupta caída en la natalidad. Entre los años 2003 y 2015 el flujo promedio de nacimientos anuales era de 737 mil niños. Luego, la reducción es sostenida llegando en el 2024, último dato disponible, a apenas 413 mil nacimientos. Si bien no es una política pronatalidad, la AUH tiene un monto que es el doble de las otras asignaciones familiares, se le suma la tarjeta alimentaria por niño y también un subsidio adicional para madres con niños de hasta 3 años. Sin embargo, la cantidad de beneficios de AUH que paga la ANSES cae sostenidamente año a año. Esto muestra que la disminución de la maternidad es transversal a todos los niveles socioeconómicos.

Un efecto positivo derivado de la caída de la natalidad es que aumentó la predisposición de las mujeres a incorporarse al mercado laboral. Tomando el segmento de mujeres con entre 20 y 29 años de edad, entre el 2015 y el 2025, se incorporaron al mercado laboral 220 mil mujeres. Según la EPH del INDEC la inserción laboral de estas mujeres fue la siguiente:

  • 140 mil mujeres se ocuparon como asalariadas privadas no registradas.
  • 130 mil mujeres se ocuparon como cuentapropistas.
  • Las mujeres empleadas como asalariadas formales disminuyeron en 50 mil.

Estos datos muestran que la inserción de las mujeres jóvenes que entraron al mercado laboral fue en empleos de baja calidad en la mayoría de los casos. De esta forma, la buena noticia de que más mujeres se incorporan al mercado de trabajo se diluye porque enfrentan una demanda de empleos por parte de las empresas muy debilitada. Es muy sugerente que toda la incorporación de mujeres jóvenes a la fuerza laboral sea en la informalidad mientras que la cantidad de mujeres jóvenes trabajando como asalariadas formales se redujo. 

La reducción en la natalidad produce el efecto denominado “bono demográfico”. Esto es una ventana de oportunidad donde transitoriamente aumenta la proporción de personas en edades activas (20 – 60) respecto a la cantidad de personas en edades inactivas (niños y ancianos). Con más gente en edad productiva se dan las condiciones para mejorar el nivel de bienestar. También es el momento de acumular riqueza para financiar la siguiente etapa que es el envejecimiento poblacional ya que el “bono” es de duración acotada. Pero si no se generan las condiciones para que la mayor oferta de mano de obra se inserte en empleos de calidad, el “bono demográfico” se desperdicia. La mejora en el bienestar presente será reducida y se generará un pasivo para cuando la población envejezca. 

Por esto, es tan urgente como esencial consolidar el ordenamiento macroeconómico y mejorar el entorno institucional. Forma parte de este desafío acelerar la instrumentación de la reforma laboral, especialmente la descentralización de los convenios colectivos y completar temas pendientes. Dos puntos claves son reducir la litigiosidad en accidentes y enfermedades profesionales y establecer un mínimo no imponible para las contribuciones patronales. Esto es imprescindible para motorizar un proceso masivo de formalización en las micropymes, que es donde se concentra la informalidad. También es decisivo mejorar sustancialmente la calidad educativa en el nivel básico.

La caída en la natalidad es un fenómeno que plantea desafíos, pero también genera oportunidades. Dentro de ellas está el hecho de que más mujeres entran al mercado laboral. Oportunidad que lamentablemente se está desaprovechando. La manera de revertir esta tendencia adversa es con una masiva generación de empleos de calidad. El conservadurismo político de mantener las actuales malas condiciones del mercado laboral está hipotecando irreversiblemente el futuro a medida que la sociedad argentina envejece.

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La Cámara de Representantes distinguió a 35 mujeres por su compromiso con la salud pública

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La Cámara de Representantes distinguió a 35 profesionales y trabajadoras del ámbito sanitario con la distinción “Marta Teodora Schwarz”, durante un acto realizado en el Salón de las Dos Constituciones. La ceremonia destacó el compromiso, la vocación de servicio y la calidad humana de quienes, desde diferentes disciplinas, contribuyen al fortalecimiento del sistema de salud de la provincia.

Instituida por la Legislatura en 2016, la distinción reconoce cada año a mujeres cuya trayectoria se caracteriza por la responsabilidad, la solidaridad, la fortaleza para superar obstáculos, la empatía y la entrega al prójimo; valores que identificaron a la doctora Marta Teodora Schwarz, recordada por generaciones de misioneros como “El Ángel de la Selva”.

El acto fue encabezado por el presidente de la Cámara de Representantes, Sebastián Macias, y la presidenta de la Comisión de Salud, Lilian Tartaglino. También participaron legisladores provinciales y nacionales, autoridades provinciales, representantes de colegios profesionales del área de la salud, directores de hospitales, integrantes de la Fundación Marta Teodora Schwarz, familiares y allegados de las homenajeadas.

La actividad incluyó también la proyección de un audiovisual del Parque del Conocimiento sobre el proceso de creación de las estatuillas que reciben las distinguidas y una presentación del Ballet Folklórico de esa institución, que interpretó fragmentos de la obra “Escenas Misioneras”. Además, los asistentes pudieron recorrer una muestra sobre la vida y trayectoria de Schwarz.

Durante el encuentro, el presidente de la Cámara de Representantes, Sebastián Macías, destacó el valor de reconocer a mujeres que sostienen con su trabajo cotidiano la salud de la provincia y mantienen vigentes los valores que representó Marta Teodora Schwarz. En ese sentido, resaltó la importancia de visibilizar historias de compromiso, vocación y servicio que forman parte de la identidad misionera.

Por su parte, la diputada Lilian Tartaglino remarcó que esta distinción permite visibilizar a mujeres que muchas veces realizan una tarea silenciosa, pero fundamental para la comunidad. Señaló que cada homenajeada representa una historia de esfuerzo, profesionalismo y sensibilidad, en ámbitos donde la dedicación y la empatía son pilares esenciales.

Entre las homenajeadas estuvo María Teodora Bogado, quien fue colaboradora de la doctora Marta Teodora Schwarz y recordó a quien definió como “un ángel de la caridad”. Según relató, Schwarz “siempre estaba dispuesta a ayudar a las personas; para nosotros era como la gran mamá de Iguazú”.

Bogado, que dedicó gran parte de su vida al trabajo voluntario en salud, destacó la importancia de mantener la vocación de servicio. “A las mujeres que trabajan en enfermería les diría que nunca pierdan la voluntad de ayudar. Una enfermera quizá no receta medicamentos, pero siempre puede tender una mano a quien lo necesita, sin importar quién sea”, expresó.

Con 85 años, aseguró que continúa acompañando a pacientes y familias: “Nunca tuve un sueldo, siempre trabajé de manera voluntaria. Hoy la gente todavía me busca y sigo atendiendo en mi casa o visitando a los pacientes. Las ganas de ayudar nunca me faltaron”.

Gisela Encina, con más de 23 años de trayectoria en el área de salud, recibió la noticia con emoción y agradecimiento. Explicó que uno de los grandes desafíos de su recorrido profesional fue fortalecer el lugar de la Psicología dentro de los equipos sanitarios y promover una mirada interdisciplinaria.

“Durante muchos años trabajamos para que la salud mental ocupara el lugar que merece. Hoy que vuelve a estar en el centro del debate es muy importante seguir visibilizando esta temática y mantener una actualización constante frente a los nuevos desafíos”, señaló.

María Laura Ranalletti, con más de 35 años de trabajo en el Hospital de Pediatría, expresó que recibir la distinción representa un orgullo y una responsabilidad. “La medicina, y especialmente la pediatría, no es un trabajo de oficina: es una forma de vida, porque estamos disponibles para nuestros pacientes las 24 horas”, afirmó.

Además, destacó que la atención pediátrica requiere una mirada integral. “La pediatría requiere mucho más que conocimientos médicos. Hace falta empatía, trabajar con las familias, saber llegar a los niños y entender que el trabajo en equipo es la mejor manera de lograr resultados”, sostuvo.

En esta edición recibieron la distinción María Teodora Bogado, Bety Norma Bernhardt, Gisela Encina, Viviana Paola Obermann, Mónica Adriana Marín Ávalos, Selva Irene Caballero, Elba Solís, Berta Galian, Lucía Graciela Tonarelli, María Laura Ranalletti, Mirta Moschner, Constanza Logegaray, María Alejandra Lamy, María Angélica Lorenzati, Berta Alicia Pischik, Liz Paola Cabral, Graciela Didolich, Carmen Clarisa Echenique, Claudia Beatriz Moreira, Matilde Carmen Speyer de Epstein, María Cristina Martin, Griselda Lourdes Ferreyra Ugartemendia, Ramona Carmen Barragán, Ana María Melnichuk, Azucena Mirta Núñez, Nancy María Itatí Alarcón, Alejandra Analía Arévalo, Rosana Pereyra, Silvia Raquel Dorado, Regina Raquel Kroll, Ramona Elba Ayala, María Isabel Cañete, Nadia Rosa Labandera, Nilda Graciela Acuña y Cristina Weber. La distinción lleva el nombre de la doctora Marta Teodora Schwarz, médica clínica que dedicó su vida a la atención de mujeres, niños y familias de la región de la Triple Frontera. Su compromiso con quienes más lo necesitaban, su vocación de servicio y su profunda calidad humana la convirtieron en una figura emblemática de la salud misionera y dieron origen a un reconocimiento que, año tras año, la Cámara de Representantes entrega para destacar a mujeres que continúan ese mismo camino de compromiso con la comunidad.

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Mujeres liderando la venta directa: más del 70% de emprendedores 

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La venta directa continúa consolidándose como una gran alternativa de emprendimiento en el mundo basado en relaciones, confianza y escalabilidad a través de redes independientes y propuesta de valor diferenciada.


Según datos de la World Federation of Direct Selling Associations (WFDSA), el sector cuenta con más de 104 millones de emprendedores independientes en todo el mundo y genera cerca de US$ 164 mil millones en ventas globales anuales. Además, la venta directa demuestra resiliencia incluso en escenarios complejos: en 2024, el 45% de los mercados registró un aumento en las ventas minoristas, con un crecimiento superior al 11,7% en Centro y Sudamérica.


Se trata de un sistema que ha evolucionado y que hoy combina comercialización de productos, desarrollo de redes de ventas, liderazgo y herramientas de gestión cada vez más profesionalizadas y modernas.


Entre los modelos adoptados por grandes empresas del sector —como Herbalife— se encuentra el multinivel, que ofrece aún más ventajas para el emprendedor que busca crecer y ampliar sus ingresos.

El emprendimiento del futuro

En la venta directa, es el propio emprendedor quien define cuántas horas dedicará a su negocio y cómo desea desarrollar su actividad —ya sea en el entorno digital o en la atención presencial—, lo que permite generar ingresos adicionales o incluso, a mediano o largo plazo, convertir esta actividad en su principal fuente de ingresos. “Además de la flexibilidad, el sector también atrae personas por el fuerte sentido de comunidad, las oportunidades de desarrollo personal y profesional impulsadas por los entrenamientos ofrecidos y la posibilidad de construir un negocio conectado con un propósito”, afirma Marisol Ahumada, Vicepresidenta de Ventas de Herbalife para Centro y Sudamérica.


Precisamente por la flexibilidad que propone, el sector presenta una fuerte participación femenina. Para tener una idea, a nivel global, más del 70% de los emprendedores independientes de la venta directa son mujeres, lo que representa más de 75 millones de emprendedoras en el mundo.


“El modelo ha funcionado como una plataforma de acceso al emprendimiento para mujeres de distintos perfiles, ya que permite conciliar la actividad económica con otras responsabilidades”, comenta Marisol Ahumada. Sin embargo, en los últimos años también se observa una mayor participación masculina, reflejando una diversificación progresiva del perfil de quienes eligen este tipo de negocio.


Además, en términos demográficos, el sector presenta una diversidad creciente. Aunque el grupo más representativo se encuentra entre los 35 y 54 años, también aumenta la participación de generaciones mayores, consolidándose como un modelo intergeneracional.


Otro diferencial es la posibilidad de utilizar redes sociales y herramientas digitales que permiten expandir el alcance del negocio o incluso construir una red de ventas en otras ciudades, estados o hasta países. “Existen grandes líderes que cuentan con una amplia red de miles de Distribuidores Independientes alrededor del mundo”, ejemplifica Raúl Manrique.


Al mismo tiempo, la venta directa también ha avanzado hacia niveles más altos de profesionalización. El uso de nuevas tecnologías, la formalización de procesos, los altos estándares de ética y compliance, y el entrenamiento continuo de los Distribuidores Independientes forman hoy parte esencial del modelo.

La lógica del modelo multinivel legítimo

El funcionamiento del modelo legítimo de mercadeo multinivel sigue basado en la comercialización de productos a través de una relación directa del Distribuidor Independiente con el consumidor, pero con un diferencial: la posibilidad de que el emprendedor desarrolle su propia red de Distribuidores Independientes que permita llegar a más consumidores. De esta manera, también pasa a desempeñarse como líder: motivando, entrenando y compartiendo estrategias con las personas que integran su red, además de la posibilidad de recibir como ganancia un porcentaje sobre las ventas reales de los productos comercializados por ese grupo, es decir, por su organización descendente.


La consolidación de estas empresas también acompaña la madurez del sector en temas como transparencia, ética y compliance. Actualmente, las compañías más estructuradas de la venta directa operan bajo lineamientos establecidos por entidades como la World Federation of Direct Selling Associations (WFDSA) y por cámaras de venta directa locales, además de cumplir con las regulaciones comerciales y de protección al consumidor. También trabajan con planes de compensación auditables y políticas claras de ingresos y comunicación, fortaleciendo la sostenibilidad del negocio a largo plazo.


“La sostenibilidad del modelo depende de la venta de productos al consumidor final, y no del ingreso de nuevas personas a la red. Por eso, las empresas serias del sector invierten en productos de calidad, entrenamiento continuo, atención personalizada y prácticas alineadas con las regulaciones, los principios y el marco ético establecido” afirma Raúl Manrique, Vicepresidente y Director General de Herbalife para Centro y Sudamérica.


En el mercadeo multinivel legítimo, la actividad económica está asociada a la comercialización real de productos y a la construcción de relaciones de largo plazo con consumidores y con otros Distribuidores Independientes de la red. No es casualidad que empresas como Herbalife acumulen más de 45 años de trayectoria en la industria y presencia en más de 90 países en todo el mundo.

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Euphoria encendió el debate: qué pasa con el deseo femenino en Argentina

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El regreso de Euphoria no solo reactiva conversaciones en redes y plataformas: también vuelve a poner en agenda temas que atraviesan a millones de mujeres fuera de la pantalla. Deseo, identidad, vínculos no tradicionales y libertad sexual forman parte de una conversación cultural cada vez más visible. Y mientras la serie sigue el vínculo entre Rue y Jules como símbolo de esa exploración, en Argentina los datos muestran que muchas mujeres ya están construyendo sus propias reglas.

En la antesala del Día de la Visibilidad Lésbica, que se celebra este 26 de abril, Gleeden -la plataforma de encuentros no monógamos pensada por y para mujeres- analizó las respuestas de sus usuarias y detectó una conclusión clara: cada vez más mujeres eligen vivir su sexualidad desde la autonomía, la honestidad personal y lejos de mandatos heredados.

Aunque durante años la sexualidad femenina fue leída desde categorías rígidas, hoy la experiencia aparece mucho más abierta. El 44% de las usuarias se identifica como bisexual, mientras que el 56% se define como heterosexual. Sin embargo, incluso entre este último grupo, el 57% admite haber tenido fantasías sexuales con otras mujeres. Más que una contradicción, el dato refleja que el deseo femenino no siempre responde a definiciones impuestas desde afuera.

La exploración tampoco implica necesariamente ruptura. El 75% asegura que utiliza la plataforma para descubrir una faceta de su sexualidad que no puede expresar en su relación principal. A la vez, el 88% está en pareja o casada con un hombre. En ese contexto, la búsqueda aparece ligada a la necesidad de recuperar espacios propios, ampliar experiencias y reconectar con deseos postergados.

Otro dato refuerza ese cambio cultural: el 43% considera que la monogamia tradicional limitó el conocimiento de su propia sexualidad. Más que cuestionar el amor o la estabilidad, muchas mujeres empiezan a revisar estructuras que históricamente dejaron sus necesidades en segundo plano.

También cambia qué moviliza el deseo. En estudios previos de Gleeden, el 60% de las argentinas aseguró que prioriza el estímulo mental por encima de lo puramente físico. La conexión emocional, la conversación y la complicidad ganan terreno frente a una lógica centrada solo en la atracción inmediata.

Incluso el placer adopta una dinámica más compatible con la vida real. El 68% prefiere encuentros en un radio de 10 kilómetros, lo que refleja una búsqueda integrada a la rutina cotidiana: menos idealización, más experiencias posibles.

Como explica Silvia Rubies, Directora de Comunicación de Gleeden Latinoamérica, “cada vez más mujeres se permiten pensar su deseo desde un lugar más libre, personal y honesto, poniendo en el centro lo que sienten y lo que quieren”.

La conclusión es clara: si Euphoria captura la atención global, es porque pone en escena preguntas que muchas mujeres ya se hacen hace tiempo. En la Argentina de 2026, la verdadera transformación no pasa por romper con todo, sino por algo más profundo: el derecho de cada mujer a elegir cómo vivir su deseo.

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