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Dos Hermanas tendrá circuito electoral propio: la CNE adecuó el mapa de Misiones al nuevo municipio

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La Cámara Nacional Electoral aprobó la creación del circuito electoral 0081A “Dos Hermanas” y redefinió los límites del circuito 0081 “Bernardo de Irigoyen”, en una decisión que actualiza la organización electoral de Misiones tras la creación del municipio N.º 79. La medida permitirá adecuar el padrón, la administración de los comicios y la logística electoral a la nueva realidad institucional del norte provincial, aunque todavía resta la intervención formal del Poder Ejecutivo Nacional para completar el trámite previsto por el Código Electoral Nacional.

La resolución 19/2026, publicada en el Boletín Oficial, responde a una necesidad derivada de la Ley Provincial XV – Nº 24, mediante la cual Misiones creó el municipio de Dos Hermanas. Hasta ahora, el área continuaba integrada electoralmente al circuito 0081 Bernardo de Irigoyen, una situación que dejaba desactualizada la división electoral respecto de la organización política y administrativa vigente.

La decisión tiene un alcance institucional que excede el aspecto meramente cartográfico. La delimitación de circuitos constituye uno de los pilares sobre los que se organizan los padrones, la asignación de establecimientos de votación, la distribución de autoridades de mesa y la planificación logística de cada proceso electoral. Para un municipio recientemente creado, disponer de un circuito propio representa un paso clave hacia la consolidación de su autonomía administrativa.

Adecuación institucional tras la creación del municipio

La resolución surge a partir de una propuesta elevada por el Juzgado Federal con competencia electoral de Misiones, conforme a lo establecido en el artículo 40 del Código Electoral Nacional.

El expediente fue analizado técnicamente por la Unidad de Geografía Electoral de la Cámara Nacional Electoral, que elaboró un informe recomendando subdividir el circuito 0081 “Bernardo de Irigoyen” y crear el nuevo circuito 0081A “Dos Hermanas”, ambos dentro de la Sección Electoral 17 – Departamento General Manuel Belgrano.

El estudio técnico señala que la propuesta cumple principalmente con el criterio N.º 7 previsto en la Acordada 49/2020, referido a la adecuación de los límites municipales, además de satisfacer los criterios 1, 2, 3, 4, 5, 6, 12, 13 y 14 establecidos para la organización territorial electoral.

Asimismo, la Cámara indicó que el proyecto ya reúne las condiciones técnicas necesarias para incorporarse al Sistema de Información Geográfica (SIG) utilizado para la administración electoral y que el expediente contiene tanto la cartografía correspondiente como la información de los futuros locales de votación.

Cambios administrativos que impactan en toda la organización electoral

Más allá de la aprobación formal del nuevo circuito, la Cámara Nacional Electoral puso especial énfasis en el aspecto operativo.

El tribunal advirtió que la modificación de circuitos implica numerosas tareas registrales y administrativas que deben ejecutarse con suficiente anticipación respecto de futuros procesos electorales. Por ese motivo dispuso que dichos trabajos comiencen inmediatamente desde la comunicación de la resolución, ad referendum de la resolución definitiva sobre la cuestión.

Entre esas tareas se encuentran la actualización del Registro Nacional de Divisiones Electorales, la adecuación del Sistema de Gestión Electoral (SGE), la reorganización del padrón de electores y la planificación logística correspondiente.

Antes de adoptar la decisión también tomaron conocimiento el Tribunal Electoral de la Provincia de Misiones y las agrupaciones políticas con reconocimiento en el distrito, cumpliéndose las instancias previstas dentro del procedimiento administrativo.

La resolución ordena además remitir las actuaciones al Poder Ejecutivo Nacional, paso contemplado por el procedimiento establecido en el Código Electoral Nacional.

Un cambio institucional con efectos sobre la gestión pública local

Aunque la resolución posee naturaleza técnica, su importancia trasciende el ámbito electoral. La creación de un circuito propio acompaña el proceso de consolidación institucional de Dos Hermanas como municipio y facilita la administración de futuros procesos democráticos.

Para la gestión pública provincial y municipal, contar con una división electoral alineada con la estructura administrativa reduce complejidades operativas, mejora la identificación territorial de los electores y permite organizar con mayor precisión la infraestructura electoral.

Para el sector productivo y las instituciones locales, la consolidación administrativa del municipio también aporta previsibilidad institucional, un aspecto relevante para la planificación de políticas públicas, inversiones y representación política del territorio.

Lo que deberá seguirse de cerca será la implementación práctica de la nueva delimitación, particularmente la actualización de padrones, la asignación definitiva de establecimientos de votación y la incorporación plena del circuito 0081A en los próximos cronogramas electorales nacionales.

Anexo Resolución 19/2026 by CristianMilciades

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Gabinete itinerante en Misiones: la Provincia profundiza la gestión territorial para sostener obras, servicios y asistencia en el interior

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El Gobierno de Misiones llevó adelante este miércoles una nueva jornada de trabajo territorial junto a intendentes de la zona Centro y Alto Uruguay, en el marco de una estrategia de gestión impulsada por el gobernador Hugo Passalacqua para fortalecer el vínculo con los municipios, avanzar en proyectos específicos y canalizar demandas de cada comunidad.

La actividad se desarrolló desde las 9.30 hs en el salón de eventos de la Cooperativa Alto Uruguay Limitada (CAUL) y constituyó la segunda experiencia de este tipo en la provincia, luego del encuentro realizado a comienzos de junio en Montecarlo. Organizada por el Ministerio de Coordinación General de Gabinete, la propuesta reunió a representantes de distintas áreas del Ejecutivo provincial y a jefes comunales de la región con el objetivo de consolidar una agenda común de trabajo, realizar el seguimiento de iniciativas en marcha y agilizar respuestas en temas vinculados a infraestructura, producción, servicios, salud, educación y turismo.

La dinámica del encuentro se desarrolló mediante mesas rotativas, una modalidad que permitió a los intendentes dialogar de manera directa con funcionarios de distintas áreas para plantear necesidades puntuales y avanzar en trámites específicos. Participaron ministros y representantes de organismos y áreas estratégicas del Estado provincial, entre ellas los ministerios de Ecología, del Agro y la Producción, de Gobierno, de Industria, de Cultura, de Deportes y de Turismo, además de la Dirección Provincial de Vialidad, el Instituto Misionero de Agua y Saneamiento (IMAS), el Consejo General de Educación, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (IPRODHA), el Ministerio de Salud Pública, la Jefatura de Gabinete y la Secretaría de Estado de Prevención de Adicciones.

Los municipios convocados fueron El Soberbio, Alba Posse, Campo Ramón, Campo Viera, Campo Grande, Dos de Mayo, Aristóbulo del Valle, Salto Encantado, San Vicente, Panambí, 25 de Mayo, Alberdi, Alvear, Aurora, Los Helechos y Florentino Ameghino, cuyos representantes expusieron prioridades locales y abordaron de manera directa distintas problemáticas de sus comunidades.

Gestión cercana y respuestas articuladas

El ministro de Coordinación General de Gabinete, Carlos Sartori, destacó que la iniciativa busca acercar la gestión provincial al territorio y facilitar soluciones concretas para los municipios.

“La importancia es poder estar cerca y activar distintas gestiones de los intendentes para brindar respuestas de forma articulada y creativa”, señaló.

“En algunos casos hay temas de varios años que pueden resolverse cuando en una misma reunión están presentes dos o tres funcionarios que deben intervenir. Es una forma más amigable de acercar el Estado a quienes tienen contacto permanente con los vecinos”, afirmó.

Asimismo, Sartori adelantó que la experiencia tendrá continuidad en otros puntos de la provincia.

“Ya estamos trabajando en un tercer encuentro que se realizará en Puerto Iguazú junto a los municipios de la zona Norte. La idea es seguir llevando el gabinete al territorio y fortalecer este trabajo integrado entre el Gobierno provincial y los municipios”, sostuvo.

Los municipios destacaron la posibilidad de agilizar gestiones

Los intendentes que participaron del encuentro coincidieron en valorar la posibilidad de mantener un intercambio directo con funcionarios provinciales, especialmente por la oportunidad de canalizar trámites sin necesidad de trasladarse a la capital provincial y abordar simultáneamente distintas demandas locales.

El anfitrión de la jornada, el intendente de 25 de Mayo, Omar Wdowin, consideró que la propuesta constituye una herramienta concreta para agilizar gestiones y avanzar en soluciones para las comunidades.

“Si tengo que ir a Posadas quizás pueda reunirme con dos o tres ministros, pero hoy tenemos acá a más de una decena de funcionarios y eso nos permite plantear directamente las necesidades de nuestra comunidad”, señaló.

Entre los temas planteados mencionó cuestiones vinculadas a infraestructura vial, energía eléctrica y programas de asistencia social.

Por su parte, el intendente de Panambí, Rosendo Fuchs, destacó que la metodología impulsada por el Gobierno provincial permite optimizar el vínculo entre municipios y organismos del Estado. “Antes teníamos que recorrer distintas oficinas para hacer gestiones. Hoy podemos reunirnos con todas las áreas en un mismo lugar y avanzar sobre temas prioritarios para nuestros vecinos”, afirmó, y sostuvo que en el actual contexto económico resulta fundamental sostener estos espacios para atender demandas vinculadas a infraestructura, servicios y seguridad.

En la misma línea, el intendente de Aristóbulo del Valle, Juan José Mac Donald, consideró que la propuesta refleja una mirada federal de la gestión pública. “Nos permite tener contacto simultáneo con gran parte del gabinete provincial y avanzar sobre una agenda amplia que incluye obras, cultura, deporte y desarrollo local”, expresó.

También destacó el acompañamiento de la Provincia en distintos proyectos que el municipio viene ejecutando junto a organismos provinciales.

A su turno, el intendente de Alba Posse, Lucas Gerhardt, remarcó que estos encuentros fortalecen la tarea de los municipios al permitir que los funcionarios conozcan de primera mano las necesidades de cada localidad. “Hoy gran parte de nuestros recursos están destinados a la asistencia social y a sostener servicios esenciales, por eso es importante trabajar coordinadamente con la Provincia para seguir dando respuestas a los vecinos”, manifestó.

Asimismo, valoró el acompañamiento provincial en materia de obras y programas destinados al desarrollo de la comunidad.

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El Gobierno vuelve a reunir al gabinete con municipios para articular obras, servicios y demandas territoriales

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El Gobierno provincial pondrá en marcha una nueva instancia de articulación directa con intendentes y equipos municipales. La convocatoria está prevista para este miércoles, desde las 9.30, en Caul Eventos, en 25 de Mayo, con el objetivo de abrir un espacio de diálogo entre áreas del gabinete provincial y localidades de distintas zonas de Misiones.

La reunión apunta a ordenar demandas, escuchar problemáticas territoriales y avanzar en proyectos vinculados con infraestructura, producción, salud, educación, turismo, cultura, deporte, vivienda, agua, caminos y gestión local. El formato elegido busca evitar una exposición tradicional y promover una dinámica de trabajo más directa: mesas integradas por municipios y organismos provinciales, con encuentros de 40 minutos y rotación posterior de las áreas del Gobierno.

Según la organización prevista, la jornada estará estructurada en cuatro mesas temáticas y territoriales. La Mesa 1 reunirá a las áreas de Ecología, Agro, Gobierno e Industria con los municipios de El Soberbio, Alba Posse, Campo Ramón y Campo Viera. Allí se concentrarán temas ligados al desarrollo productivo, el ordenamiento institucional, la actividad industrial, el ambiente y las economías locales.

La Mesa 2 estará integrada por Cultura, Deporte y Turismo, junto a Campo Grande, 2 de Mayo, Aristóbulo del Valle y Salto Encantado. El eje aparece asociado a sectores con fuerte impacto comunitario y económico, especialmente en municipios donde el turismo interno, los eventos culturales y la infraestructura deportiva tienen peso creciente en la agenda local.

La Mesa 3 vinculará a Vialidad, IMAS, Educación e IPRODHA con San Vicente, Panambí, 25 de Mayo y Alberdi. Se trata de una mesa clave para planteos sobre caminos, conectividad vial, agua potable, escuelas, viviendas y obras básicas. La presencia del municipio anfitrión, 25 de Mayo, en este espacio le da además un componente territorial fuerte a la agenda de infraestructura.

La Mesa 4 estará conformada por Salud, Jefatura de Gabinete y el área de Adicciones, junto a Alvear, Aurora, Los Helechos y Ameghino. Allí el foco estará puesto en demandas sanitarias, coordinación institucional, prevención, asistencia y políticas sociales vinculadas al abordaje de consumos problemáticos.

La mecánica de rotación permitirá que los municipios intercambien con distintas áreas del Ejecutivo durante la jornada. Ese diseño busca ampliar el alcance de la reunión y evitar que cada localidad quede limitada a un solo eje temático. En términos políticos y administrativos, el esquema procura acercar el gabinete al territorio, relevar prioridades y ordenar respuestas en función de las necesidades de cada comuna.

La convocatoria se inscribe en una lógica de gestión territorial que la Provincia viene utilizando para sostener presencia en el interior, especialmente en un contexto de mayor presión sobre los municipios. La caída de recursos nacionales, la retracción de obra pública federal y la necesidad de sostener servicios básicos obligan a reforzar la coordinación entre intendencias y ministerios.

El encuentro también funcionará como una instancia de diagnóstico. Cada municipio llega con demandas concretas: mantenimiento de caminos, infraestructura escolar, acceso al agua, viviendas, salud, producción, turismo, desarrollo urbano y asistencia social. La presencia simultánea de varias áreas permite cruzar información, priorizar intervenciones y acelerar gestiones que, de otro modo, suelen dispersarse en expedientes separados.

Más que una reunión protocolar, el formato propone una mesa de gestión. El desafío será transformar el intercambio en compromisos concretos, con seguimiento administrativo y capacidad de ejecución. Para los municipios, la expectativa estará puesta en que las demandas no queden solo registradas, sino que puedan derivar en soluciones, obras, programas o asistencia técnica.

La jornada en 25 de Mayo busca consolidar un método: gabinete en territorio, municipios sentados con las áreas ejecutoras y una agenda ordenada por problemas reales. En una provincia extensa, con necesidades muy distintas entre localidades, la coordinación aparece como una herramienta central para administrar recursos escasos y sostener presencia estatal en el interior.

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Puerto Libertad hará narcotest obligatorio para funcionarios municipales

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El municipio de Puerto Libertad se sumó a las comunas misioneras en adherir formalmente al esquema de narcotest obligatorio impulsado por el Gobierno provincial para funcionarios públicos. A través de la Ordenanza Nº 003/2026, el Concejo Deliberante estableció la realización obligatoria de exámenes toxicológicos preventivos para el intendente y los responsables de distintas áreas municipales hasta rango de director o equivalente.

La normativa toma como referencia el Decreto Provincial Nº 776/2026, firmado por el gobernador Hugo Passalacqua, mediante el cual se dispuso la obligatoriedad de controles toxicológicos para funcionarios del Poder Ejecutivo provincial, organismos descentralizados y sociedades con participación estatal.

Entre los fundamentos, la ordenanza sostiene que la medida busca “garantizar que el narcotráfico no forma parte de los eslabones de gobierno” y reforzar una política de Estado vinculada a la prevención y combate del consumo de sustancias ilegales dentro de la administración pública.

El texto establece que los funcionarios alcanzados deberán someterse a controles anuales, de manera aleatoria y conforme lo determine la autoridad de aplicación. La primera evaluación deberá concretarse dentro de los 90 días hábiles desde la publicación de la ordenanza, mientras que quienes sean designados posteriormente tendrán el mismo plazo desde su asunción.

La implementación quedará bajo coordinación del Departamento Ejecutivo Municipal, que fue autorizado a firmar convenios con la Secretaría de Estado de Prevención de Adicciones y el Ministerio de Salud Pública de Misiones para establecer los procedimientos técnicos y operativos correspondientes.

La ordenanza también contempla protocolos específicos para resguardar la confidencialidad, el debido proceso y la protección de datos personales de los funcionarios sometidos a análisis. En caso de detectarse metabolitos de sustancias psicoactivas ilegales, el Ejecutivo municipal podrá evaluar la continuidad o relevo del funcionario involucrado, aunque todas las actuaciones deberán mantenerse bajo carácter reservado.

Además, el instrumento prevé mecanismos de contención y asistencia integral para personas con consumos problemáticos, con intervención de organismos especializados para garantizar acompañamiento sanitario y social.

Los exámenes deberán detectar, entre otras sustancias, metabolitos de cannabinoides, cocaína, opioides, anfetaminas, metanfetaminas y MDMA, salvo acreditación de prescripción médica correspondiente.

La ordenanza fue promulgada posteriormente mediante la Resolución “B” Nº 20/2026 firmada por el intendente Ferreira, quien sostuvo que la iniciativa apunta a fortalecer la lucha contra el narcotráfico y garantizar condiciones éticas e idóneas en el ejercicio de la función pública.

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Passalacqua relanza Mirar Mejor en Panambí y consolida una estrategia territorial con inversión en salud pública

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El gobernador Hugo Passalacqua encabezó este jueves 19 de febrero de 2026 el operativo N.º 63 del programa Mirar Mejor en Panambí y abrió formalmente la tercera etapa anual de una política sanitaria que ya alcanzó 60 municipios en 2025. La actividad, desarrollada en la Delegación Municipal, funcionó como la tercera parada del recorrido 2026 y sumó nuevo equipamiento oftalmológico de última generación.

El dato político no pasa inadvertido: en un contexto social complejo, el Gobierno provincial eligió poner en escena inversión tecnológica, cobertura territorial y gratuidad en prestaciones vinculadas a la salud visual. La pregunta es estratégica: ¿se trata solo de continuidad administrativa o de una reafirmación del modelo de gestión basado en presencia directa y despliegue en el interior?

Un programa que articula recursos provinciales y presencia municipal

Mirar Mejor transita su tercer año consecutivo con el acompañamiento de la Sociedad Oftalmológica de Misiones (SOMI) y el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC). Según datos oficiales, el programa ya benefició a más de seis mil personas y retomó su despliegue luego de haber cubierto 60 municipios el año pasado.

En esta edición incorporó un autorrefractómetro que mide graduación y presión ocular en un mismo procedimiento. La mejora técnica reduce tiempos de atención y amplía capacidad diagnóstica. No es un detalle menor: detectar presión intraocular y cataratas en el territorio permite cerrar el circuito con derivaciones sin costo al hospital de referencia.

En paralelo, el Gobierno destacó la incorporación al Hospital Madariaga de un equipo Alcon modelo Constellation con endoláser, destinado a cirugías de cataratas, retina y vitrectomías en adultos y pacientes pediátricos. La disponibilidad de esta tecnología en la provincia evita traslados fuera de Misiones y consolida un esquema de resolución local.

Durante el operativo en Panambí se asignó un cupo de 160 vecinos. Además de controles y entrega de anteojos, el dispositivo incluyó líquidos de limpieza y refrigerio, ampliando el componente social del programa. El objetivo oficial es cubrir los 79 municipios durante 2026, con intervención semanal los miércoles en distintas localidades.

Correlación de fuerzas y mensaje político

La presencia del gobernador en el territorio, probando equipamiento y entregando anteojos, refuerza una narrativa de cercanía. El mensaje es claro: la política sanitaria se financia con recursos provinciales y vuelve en prestaciones concretas. Desde el IPLyC remarcaron que los fondos provenientes de la recaudación de apuestas se destinan a programas sociales, subrayando la decisión política detrás de esa asignación.

En términos de poder real, el despliegue fortalece al Ejecutivo provincial en el interior y consolida una alianza operativa entre provincia, municipio y profesionales de la salud. La oposición queda frente a un esquema difícil de impugnar sin cuestionar la inversión en salud pública.

También hay impacto económico indirecto. Resolver diagnósticos y cirugías dentro de la provincia reduce costos de traslado y optimiza recursos sanitarios. En localidades sin oculistas u ópticas, el programa cubre un vacío estructural y amplía acceso en sectores de menores ingresos.

Escenario abierto: cobertura total y sostenibilidad

El desafío ahora no es simbólico sino operativo. Alcanzar los 79 municipios implica sostener logística, equipamiento y recursos humanos durante todo el año. La incorporación de ciudades más pobladas al cronograma exigirá mayor coordinación y capacidad de respuesta.

Habrá que observar si el ritmo semanal se mantiene, si la demanda crece y cómo impacta la ampliación tecnológica en la red hospitalaria. También si el programa logra consolidarse como política estructural más allá del calendario político.

Por ahora, el Gobierno provincial eligió mostrar gestión concreta en el territorio y reforzar una agenda sanitaria con inversión visible. El alcance final dependerá de ejecución, continuidad y del clima social que rodee a una política que, en Misiones, ya se convirtió en una marca de gestión.

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