Negocios

Natura compró Avon por USD 2000 millones y nace un nuevo gigante cosméticos

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En un comunicado oficial, la empresa brasileña Natura anunció la adquisición de Avon en una operación que implica el intercambio de acciones con el que quedó conformado el cuarto grupo empresario dedicado a productos de belleza más grande del mundo. Según el anuncio, juntas, las empresas ocuparán una posición de liderazgo en la venta por relaciones a través más de 6,3 millones de representantes y consultoras de Avon y de Natura, presencia geográfica global con 3.200 tiendas, además de una creciente fuerza digital y más de 200 millones consumidoras en todo el mundo.

Los accionistas de Natura, que compró la cadena minorista The Body Shop en 2017, formarán un nuevo holding que cotizará en bolsa y que ofrecerá 0,3 acciones por cada acción de Avon, con sede en Londres, según un comunicado oficial. Los tenedores de acciones preferentes de Avon obtendrán USD 530 millones en efectivo, suponiendo que el acuerdo se cierre a principios de 2020.

Incluyendo la deuda, la transacción está valuada en USD 3.7 mil millones, dijeron las compañías.

Los accionistas de Natura serán propietarios de aproximadamente el 76% de la compañía fusionada, mientras que los accionistas de Avon serán dueños del resto una vez que se cierre el acuerdo. Las acciones de la nueva compañía cotizarán en las bolsas de San Pablo y Nueva York.

 

Las acciones de Avon aumentaron hasta un 15% en las operaciones de última hora. El acuerdo se anunció después del cierre de las operaciones en San Pablo, donde cotiza Natura.

La transacción consolida a los vendedores directos más grandes en el negocio global de cosméticos. Avon, fundada en 1886 en los Estados Unidos, fue pionera en un modelo de ventas entonces innovador al requerir a los fanáticos de la marca que se convirtieran en vendedores.

Durante años, Avon ha utilizado su red de “consultoras” o “revendedoras”, un modelo de ventas directa de productos de belleza que ha sido replicado por rivales como Mary Kay en la década de 1960 hasta más recientemente Younique, Rodan + Fields e, incluso, Natura.

Después de un período caída de la demanda, Avon renunció en gran medida al mercado estadounidense, vendiendo sus operaciones en el país a Cerberus Capital Management LP en un acuerdo anunciado en 2015. El mes pasado, LG Household & Health Care acordó comprar la mayoría de Cerberus, así como la participación minoritaria de Avon en el negocio de Estados Unidos.

Avon trasladó su sede a Londres tras el acuerdo de 2015 y dijo que el cambio lo ayudaría a centrarse en los mercados internacionales. Pero ha perdido impulso: en su balance más reciente, Avon dijo que su base de vendedores cayó un 9% año tras año, principalmente debido a las caídas en Brasil y Rusia. A principios de este año, anunció una reducción del 10% de su planta de empleados para recortar costos. La compañía opera actualmente en 57 países.

En paralelo, Natura, fundada en 1969, se ha convertido en uno de los competidores más feroces para Avon, y sus vendedores directos alcanzan el millón en Brasil. La compañía con sede en San Pablo se está expandiendo rápidamente al resto de América Latina, y está proveyendo cuentas digitales y máquinas de pago con tarjeta a sus consultores para que el proceso de ventas sea más digital. Natura también está introduciendo ventas directas en The Body Shop, combinándolas con su sitio web, tiendas y otros puntos de venta para ofrecer a los consumidores una gama más amplia de opciones.

“Con Avon, Natura &Co logrará una facturación bruta anual superior a U$ 10 mil millones, más de 40 mil colaboradores y presencia en 100 países. La inclusión de Avon en un portafolio que ya incluye Natura, The Body Shop e Aesop amplía la capacidad de Natura &Co para atender sus diferentes perfiles de clientes, en diversos canales de distribución, expandiendo su actuación hacia nuevas regiones”, afirmó Natura en un comunicado.

Si bien L’Oreal SA y Estee Lauder Cos., las dos empresas de belleza más grandes del mundo, han logrado adquirir marcas importantes y usarlas para atraer nuevos clientes jóvenes, Avon no ha tenido tanto éxito en ese frente, perdiendo constantemente terreno ante los rápidos cambios en las tendencias y startups de cuidado personal.

Natura, por otro lado, se convirtió en inversionista de Dynamo Beauty Venture, un fondo de capital de riesgo centrado en la identificación y adquisición de participaciones minoritarias en marcas emergentes en los segmentos de cosméticos y bienestar. Los esfuerzos del fondo se centrarán en Europa, los EEUU y las empresas con modelos de negocios innovadores y un gran potencial de crecimiento, dijo Natura en su último informe de resultados.

Si bien Natura aún tiene que esbozar su estrategia de rescate de Avon, su enfoque histórico en el empoderamiento de las mujeres probablemente será una parte central de la narrativa. El trabajo de Natura con The Body Shop también puede ser indicativo: para revalorizar la marca británica, se ha centrado en productos libres de crueldad, una causa que resuena en compradores más jóvenes y que no fue parte del enfoque de la compañía durante su década bajo la propiedad de L’Oreal.

“Siempre hemos mirado a Avon con respeto y admiración. Natura nació de la pasión por la belleza y las relaciones, y la unión de hoy crea una fuerza importante en el sector. La venta directa ya era una red social incluso antes de que existiera esa expresión y la llegada de la tecnología y la globalización sólo multiplican sus oportunidades para conectarse con los consumidores de manera cada vez más significativa”, afirmó Luiz Seabra, cofundador de Natura.

Natura también cerró 44 locales de The Body Shop y trabajó para obtener ingredientes para sus productos con comunidades en África, replicando los esfuerzos de la compañía en la región de la Amazonia de Brasil. Las iniciativas parecen estar dando sus frutos, ya que las ganancias de The Body Shop antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización aumentaron 57% en el primer trimestre.

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La participación del productor agropecuario en el precio final fue sólo del 22% en abril

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Hubo un leve deterioro en la comisión del productor, la brecha subió 3,9% frente a marzo para un promedio de 25 principales alimentos agropecuarios que se sirven en la mesa familiar. Naranja, limón y mandarina fueron los de mayores diferencias. Huevo, pollo y acelga, los de menores.
 
lLa brecha de precios entre lo que pagó el consumidor y lo que recibió el productor por los productos agropecuarios subió 3,9% en abril frente a marzo, impulsada por el incremento en las brechas del limón y el repollo, ya que ambos tuvieron una fuerte caída en los precios al productor.
 
lEn promedio, los consumidores pagaron 5,56 veces más de lo que cobró el productor por sus productos en la tranquera de sus campos, cuando en marzo la diferencia fue de 5,35 veces.
 
lDe los 25 productos relevados, en 14 subieron las brechas y en 11 bajaron. Pero las subas fueron más profundas que las bajas, lo que derivó en un deterioro en el indicador de cuánto se multiplican los precios desde que salen de las manos del productor.
 
lLos datos surgen del Índice de Precios en Origen y Destino (IPOD) que elabora el área de Economías Regionales de CAME en base a precios diarios online de los principales supermercados del país, más de 700 precios de verdulerías y mercados para cada producto, y precios de origen de las principales zonas productoras que releva un equipo de 35 encuestadores.
 
lEn abril, el IPOD agrícola subió 4,7%, llevando su brecha a 6,02 veces, que resultó 20,6% mayor a la del mismo mes del año pasado.
 
lEl IPOD ganadero, en tanto, se mantuvo sin cambios en 3,72 veces.
 
lLa participación del productor en el precio final se redujo 3,6%, a 22% promedio, después de dos meses consecutivos de recomposición.
 
 Índice de Precios en Origen y Destino de Productos Agropecuarios (IPOD)
 
IPOD 
Fuente CAME
 
 Mayores y menores brechas
 
lLos productos con mayores brechas en abril fueron: la naranja, donde el precio se multiplicó por 13,5 veces desde que salió del campo, el limón con 12 veces, la mandarinacon 8,4 veces, la manzana con 7,3 veces, la zanahoria con 7,2 veces, la pera con 7,1 veces, y el arroz con 6,7 veces.
 
  
BRECHA IPOD: diferencia entre el precio de origen y el precio de destino
Abril de 2019
 IPOD1
 
Fuente: Área de Economías Regionales de CAME
 
 
lLos productos con menores brechas en el mes, por su parte, fueron: el huevo, donde el precio desde que salió de la chacra apenas se multiplicó por 1,88 veces, seguido por la acelga con 2,49 veces, la carne de pollo con 2,83 veces, la calabaza con 3,28 veces, y la cebolla con 3,38 veces.
  
Productos con mayores y menores brechas IPOD
Abril de 2019
 
 IPOD2
 
 Abril fue un mes de buen clima en la mayoría de las zonas productoras, especialmente en el norte argentino. Los precios y las brechas se movieron más en función de las estacionalidades típicas de cada producto, pero especialmente por la caída en el consumo y las subas en los costos. Esto derivó en algunas tensiones en los precios de ciertos productos.
   
Subas en las brechas
 
lEn abril, el producto donde más subió la brecha fue el limón, con un aumento de 4,4 veces y una brecha que pasó de 7,55 veces a 11,96 veces. El incremento se produjo como consecuencia de la caída del 35,3% en los precios al productor mientras que los precios al consumidor se incrementaron 2,5%. Incidió la caída de las ventas por la crisis económica, lo que generó una sobreoferta del mercado. En materia de precios internacionales se registraron los valores más bajos de los últimos tres años. En este contexto, y con costos en alza, la situación del productor fue muy delicada.
 
lOtro producto con fuerte incremento en la brecha fue el repollo, donde pasó de 3,7 veces en marzo a 6,04 veces en abril (+2,3 veces), como consecuencia de una caída del 41% en el precio recibido por el productor. Los inconvenientes en la producción de hojas verdes se reflejaron principalmente en las provincias de Santa Fe y de Buenos Aires. Si bien la cosecha es buena, los productores observan una caída del 60% en sus ventas, lo que lleva a que el 40% de su producción sea retirada.
 
lEn el otro extremo tuvo una fuerte baja la brecha del huevo, ya que pasó de 2,36 a 1,88 veces (-20%). La caída responde a una suba del 27% en el precio pagado al productor, un ajuste realizado para cubrir el aumento de los costos de producción, según indicaron los productores consultados, quienes a su vez anticiparon que en las próximas semanas el aumento seguramente se trasladará a los precios de góndola.
 
  Las variaciones en las brechas de precios
 
IPOD3
 
  Comportamientos de origen y destino
 
En abril hubo 15 productos con caídas en los precios al productor y 10 con subas. Mientras que en los precios al consumidor fueron 11 productos con aumento y 14 con bajas.
 
A su vez, hubo cinco productos donde bajó el precio al productor, pero subió su valor en góndola (con incrementos leves), aunque esta es la combinación más distorsiva. Fueron el limón, la cebolla, el brócoli, la carne de novillo y la frutilla.
 
 Situación de los precios de origen en los productos del IPOD 
 

Precios de origen O18 N18 D18 E19 F19 M19 A19 Var. mensual en los precios
de origen de destino
REPOLLO 9,7 9,8 6,7 8,3 9,3 11,0 6,5 -41% -3,7%
LIMÓN  4,8 5,9 5,8 5,3 4,3 5,0 3,2 -35,3% 2,5%
PAPA 5,5 6,3 5,8 6,6 4,4 5,0 3,8 -23,3% -11,4%
TOMATE REDONDO 15,2 11,2 15,7 13,0 16,9 16,6 12,9 -22,5% -10,4%
CEBOLLA  5,5 5,5 5,2 5,3 7,9 10,3 8,4 -18,7% 1,7%
CALABAZA 6,9 6,7 8,2 5,7 9,3 12,0 10,1 -15,8% -5,5%
LECHUGA 8,8 8,5 11,0 15,5 12,9 10,9 9,5 -13,4% -6,5%
BERENJENA 11,2 10,9 13,0 9,0 10,4 12,0 10,8 -10,5% -4,8%
ZAPALLITO 6,3 4,9 5,9 5,9 5,2 6,7 6,1 -8,1% -10,4%
MANZANA ROJA 6,0 7,3 4,2 4,7 9,4 9,0 8,3 -7,4% -6,5%
BRÓCOLI 11,5 12,0 12,0 11,1 16,2 13,7 12,8 -6% 1,9%
ZANAHORIA  3,6 4,5 4,6 4,7 4,7 4,3 4,1 -5,1% -0,3%
POLLO 29,4 29,4 28,9 26,5 27,3 37,2 35,9 -3,5% -3,6%
NOVILLO 43,1 42,1 47,2 48,8 59,1 60,8 59,5 -2% 3,4%
FRUTILLA  25,3 25,5 24,5 27,5 31,4 54,0 53,0 -1,9% 5,1%
MANDARINA 7,7 5,5 6,1 6,2 5,5 4,2 4,2 1,4% -4,4%
CERDO 38,0 46,0 41,5 43,4 42,7 44,8 45,7 1,9% 0,4%
LECHE 8,6 9,0 9,2 9,7 10,3 11,7 12,0 2,6% 10,8%
ACELGA 9,1 8,3 8,8 7,6 10,3 11,6 12,0 3,5% -1,5%
PIMIENTO ROJO  25,2 11,4 17,5 14,8 15,1 16,0 17,7 10,8% 8,1%
NARANJA  3,5 2,7 3,2 3,3 3,5 2,8 3,2 15,6% 1,6%
PERA  7,0 6,7 6,2 6,7 7,0 5,5 6,4 15,8% -0,9%
ARROZ 6,4 6,7 6,8 6,7 6,5 6,7 7,8 16,4% 9,2%
AJO 2,9 2,6 2,9 4,3 4,4 3,3 4,1 25,7% -0,1%
HUEVOS 25,7 24,6 24,1 23,3 27,7 29,8 37,9 27,2% 1,4%

  
 Participación del productor
  
lEl aumento en la brecha entre precio de origen y destino se tradujo en un deterioro en la participación promedio del productor en el precio final del producto, que bajó de 22,8% en marzo a 22% en abril.
 
 Participación del productor en el precio final 
 
IPOD4
 
  
Los productos con menor participación del productor en el precio volvieron a ser: la naranja, donde el productor apenas recibió el 7,4% del precio final, el limón con 8,4%, la mandarina con 11,9%, la manzana roja con 13,6%, y la zanahoria y la pera con el 14% del precio final.
 
En productos como el huevo el productor se llevó el 53,2% del precio que pagó el consumidor, en la acelga el 40,2% y en la carne de pollo el 35,3%. 
  
Productos con mayor y menor participación del productor en el precio final
Abril 2019
 
IPOD5
 
  
El IPOD es un indicador elaborado por el sector de Economías Regionales de CAME para medir las distorsiones que suelen multiplicar por varias veces el precio de origen de muchos productos agropecuarios en el recorrido desde que salen del campo y hasta que llegan al consumidor. Esas distorsiones son muy dispares según producto, región, tipo de comercio y época del año.
 
En general, las diferencias están determinadas por un conjunto de comportamientos (algunos especulativos) de diferentes actores del mercado, básicamente de las grandes cadenas de supermercados que se abusan de su posición dominante. Otros son factores comunes como la estacionalidad, que afecta a determinados productos en algunas épocas del año, o los costos de almacenamiento y transporte.
  
 
Metodología del IPOD
 
El Índice de Precios en Origen y Destino (IPOD) comenzó a realizarse en agosto de 2015 como una herramienta para conocer las diferencias en el precio que se pagan por algunos productos alimentarios en el campo y en el mercado de consumo.
 
El relevamiento para elaborar el IPOD de abril se realizó en la segunda quincena del mes con una cobertura geográfica nacional.
 
Para obtener los precios de destino se relevaron más de 500 precios de cada producto en la Ciudad de Buenos Aires, la Provincia de Buenos Aires, Corrientes, Córdoba, Entre Ríos, Santa Fe, Mendoza, Salta, San Juan y Santa Cruz. El relevamiento se complementó, además, con un monitoreo diario de los precios online de las principales cadenas de hipermercados.
 
Para obtener los precios de origen se consultó telefónicamente a 10 productores de cada alimento localizados en las principales zonas productoras de cada uno de esos productos.
 
A través del IPOD se busca conocer la variación en el nivel de precios en dos momentos de la etapa de comercialización de un producto alimenticio. Estas etapas son:
 
– Precio de origen: precio que se le paga al productor.
– Precio de destino: precio del producto en góndola.
 
Así, la diferencia de precio origen-destino indica la cantidad de veces que aumenta el precio del producto al comercializarse en góndola.
 

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Llega Experiencia DOM para reinventar, repensar o consolidar tu negocio

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Llega a Posadas Experiencia DOM (Diferencial o Muerte), un encuentro con 4 expertos en vivo en 4 horas de intercambio para empresarios y emprendedores pymes para “reinventar, repensar o consolidar tu negocio”.
Con entrada libre y gratuita, se realizará el próximo miércoles 29 de mayo de 16 a 21 en el Parque del Conocimiento en Posadas.
Se trata de un espacio de pensamiento colectivo para adquirir herramientas concretas de decisión y gestión en relación al futuro organizado por: MATERIABIZ, Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y Banco Galicia.
Serán los speakers: Manuel Sbdar (fundador de MATERIABIZ, Escuela de Negocios), Diego Fainburg, Andrés Pérez Ruffa y Jorge Augé. Para Inscripción previa: https://materiabiz.com/dom19/inscripcion.html
Herramientas de decisión
El evento tiene una duración de cuatro horas, en la que los disertantes compartirán métodos concretos que los dueños pymes y emprendedores podrán implementar instantáneamente: el objetivo es lograr que los asistentes incorporen e integren los conceptos elaborados a lo largo de la jornada para aplicarlos a sus propias empresas.
Actitud proactiva
El encuentro se estructura en bloques dinámicos, integrados por conferencias aglutinadas con el único concepto de la Perdurabilidad y es organizado por: MATERIABIZ, Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y Banco Galicia con la invitación de: Confederación Económica de Misiones(CEM), Gobierno de Misiones, Hotel Urbano Posadas, Instituto Asegurador Mercantil, Osdepym y Municipalidad de Posadas
Manuel Sbdar: es investigador, docente y emprendedor. Escribió y publicó once libros. Compiló la primera obra de management colaborativa en habla hispana, con 179 autores de 6 países, publicada por el diario Clarín en 2009. Es el creador del Modelo Palancas para la Creación de Empresas Perdurables. A los 23 años de edad se mudó a Barcelona, donde obtuvo su Maestría en Dirección de Empresas. En 1993 regresó a la Argentina, convocado por la Universidad Torcuato Di Tella, donde fundó y dirigió el área de Educación Ejecutiva y el Executive MBA. En 2005 fundó MATERIABIZ Escuela de Negocios, institución de la que es CEO hasta el día de hoy.
Diego Fainburg es MBA en Economía y Licenciado en Economía por la Universidad Torcuato Di Tella. Fue Manager Open Programs de ESADE Business School (Campus Buenos Aires). Fue Coordinador General de Programas de Educación Ejecutiva y Director Académico de diversos Programas de la Universidad Torcuato Di Tella. Es el Director académico de MATERIABIZ Escuela de Negocios.
Andrés Pérez Ruffa, es profesor de MATERIABIZ Escuela de Negocios. Licenciado en Administracion de Empresas (UBA). Posgrado en Dirección Estrategica de RRHH (UBA). Docente Investigador en la Universidad Tres de Febrero. Profesor de la Universidad de Buenos Aires. Consultor de empresas.
Jorge Augé es fundador y actual CEO de Encender Comunicación, empresa especializada en estrategias y proyectos de marketing digital. Entre las empresas y organizaciones a las que viene asesorando en temas que van desde campañas de posicionamiento hasta agenda de gestión de cambio se cuentan Aerolíneas Argentinas, River Plate, Glovo y Despegar.com

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Olga Aguirre: “La solución no es electoral, esta en la unidad de los trabajadores organizados”

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El Partido Obrero lleva a la única candidata a Gobernadora para los comicios del próximo 2 de junio. La abogada Olga Aguirre de 36 años trae una extensa militancia en los derechos de los trabajadores y de género.
Con una campaña enfocada en la “lucha contra el ajuste de Macri”, el Partido obrero quiere seguir creciendo en la provincia. “No disociamos las luchas políticas de las elecciones de lo que ya venimos haciendo. No somos un partido que aparece solo en tiempos electorales, sino que estamos en la escena política social constantemente”, explicó Aguirre en una entrevista con Economis.
Ella explicó que “esta campaña electoral se da en el marco de una crisis aguda, una crisis económica, que se traduce en una crisis política y social y en ese sentido nosotros nos posicionamos como la alternativa política contra el ajuste. Y una alternativa en este marco de crisis respecto de quienes se posicionan con las políticas de contención social, porque son políticas cómplices del programa del Fondo Monetario Internacional”.
“El programa que levantamos, como siempre lo decimos tiene foco en enfrentar los tarifazos, que aquí se dio con los boletazos y el incremento de los servicios”, adelantó. Como medidas a aplicar indicó que buscan la apertura de los libros contables de las empresas para clarificar los “costos reales” de los servicios y aplicar un estricto control de las tarifas en manos de los trabajadores.
Consideró que “los costos de los servicios públicos han tenido un incremento de las tarifas que no tienen nada que ver con las posibilidades de pagar de los habitantes de la provincia”. Comentó que la crisis golpea cada vez más a Misiones, que hoy tiene 340 mil pobres, y más de 180 mil indigentes, es decir más de la mitad de su población.
Afirmó que “la salida no es electoral”, porque para ella hay que entender que “el recambio de figuras que apliquen el programa del Fondo Monetario Internacional no cambiará en nada la situación. Para terminar con esto que nos está devastando a todos, nosotros proponemos romper con el FMI y hacer un repudio a la deuda, porque estamos pagando el interés del interés”.
Uno de los ejes más importantes de la lucha del Partido Obrero es la defensa de la clase trabajadora, buscando una salida a esta crisis sobre la base de priorizar los intereses de la población trabajadora: el salario, el acceso al trabajo en blanco y por convenio, la vivienda, la salud y la educación.
Para ella uno de los datos más tristes son los de violencia de género. Por ello explicó que desde el Partido Obrero proponen medidas efectivas para luchar contra la violencia contra la mujer: vivienda, trabajo y asistencia para mujeres víctimas de la violencia, con un presupuesto bajo control de representantes electas de las mujeres.
Proponen la creación del Consejo Autónomo de Mujeres con presupuesto propio y dirigido por funcionarias electas por el voto de mujeres. Frente a la realidad de miles de abortos clandestinos, planteamos la educación sexual para decidir, anticonceptivos para no abortar y aborto legal para no morir.
 
Al ser consultada sobre que los diferencia de las otras propuestas electorales, Aguirre remarcó que “tenemos una provincia gobernada hace 20 años por el Frente Renovador, que no han podido resolver los problemas estructurales de pobreza y trabajo precarizado”, afirmó.
Sobre el frente “Unidos por el Cambio” expresó que “con la incorporación del Puertismo la palabra cambio ha quedado un poco desdibujada. Aparte son parte de la coalición que gobierna a nivel nacional que son los responsables en gran medida del endeudamiento y la actual crisis”.
Y la otra fuerza opositora, encabezada por el PAyS, los catalogó como “aliados del Frente Renovador, ellos nunca renegaron de los vasos comunicantes. Los resultados los hemos visto en la Legislatura provincial donde el PAyS acompaña todas las medidas del Frente Renovador y les voto el presupuesto, si ellos hablan para la tribuna en contra de la precarización laboral pero acompañas un presupuesto que no prevé el paso a planta de miles de trabajadores precarizados es demagogia”.
“El Partido Obrero lleva a fondo las luchas, muchas veces nos encontramos con algunos sectores cuando confluimos en una situación concreta, vemos que no están dispuestos a llegar a fondo. Nosotros estamos seguros que la única forma de cambiar las cosas es tener a los trabajadores unidos y organizados”.
 
Con esta mirada llamó a organizarse y denunció a “la burocracia sindical que no quiere hacer ni un paro dominguero ante esta crisis. Así como también al triunvirato piquetero de la CETEP que pacta con la paz social, que no es más que seguir avalando las medidas pactadas con el FMI”.
Aguirre remarcó que mientras no se “rompa” con los condicionamientos del FMI, no habrá salida a la crisis. Porque “renegociar la deuda significará más ajuste y mas crisis para los trabajadores”.
A nivel provincial, la candidata reafirmó la necesidad de un “plan de obra pública, para poder resolver el gran atraso que se vive en la provincia. Hablamos que la mayor parte de la provincia no tiene acceso a cloaca o a agua potable. Necesitamos repensar el rol del IPRODHA, que no contempla la vivienda social”.
“Con este plan de obra pública podremos mejorar las condiciones de la provincia y a la vez generaríamos puesto de trabajo para la mano de obra ociosa, en particular de los jóvenes”, explicó. Pero advirtió que las obras no deben “caer en manos de las empresas amigas del poder, sino que deben ejecutarse con el control estricto de los trabajadores”.
Al ser consultada sobre como obtener recursos para esas obras sin endeudarse, Aguirre indicó que “la provincia tiene recursos naturales que son explotados por grandes multinacionales, pero no dejan recursos a la provincia. Nosotros proponemos estatizar la explotación de los atractivos naturales y los ingresos que dejen deben ser volcados a solucionar los problemas de toda la provincia”.
En cuanto al sector agropecuario, indicó que “lo que pasa básicamente con la yerba, el té y el tabaco es que los negocios se los quedan las grandes industrias. Queremos saber los números de cada rubro para discutir los precios, porque los misioneros básicamente desconocen esos valores”.
“También vemos que la concentración deja de lado a los pequeños productores, apostamos a la tecnificación para los pequeños productores, para poder mejorar su realidad y puedan ser competitivos”.
“Obviamente ponemos los ojos en el trabajador rural, que si todo está mal, en este sector todo está peor. Ahí se ven los más altos índices de trabajo en negro, pedimos que trabajen bajo convenio”, dijo concluyente Aguirre.

 
 

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Los 11 años del reinado Marvel: la década ganada de los superhéroes

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Avengers: Endgame concluye la etapa dorada del traspaso de los personajes del cómic a la gran pantalla. Un repaso de 11 años y 21 películas que hicieron historia.
La Voz – Su nombre lo dice todo: Avengers: Endgame (“juego final”) viene a imponer borrón y cuenta nueva a la estela de filmes de superhéroes con los que Marvel/Disney ha erigido su imperio cinematográfico. La cinta de los hermanos Anthony y Joe Russo que la semana que viene se apodera de las salas del mundo completa un arco argumental desplegado a lo largo de 21 películas anteriores, que inició Iron Man en 2008 y que dio lugar al gran universo Marvel.
No necesariamente cronológicas, porque varias de ellas funcionan como precuelas que vienen a esclarecer cuestiones vinculadas a la columna vertebral signada por las cuatro entregas de los Avengers –es el caso de la reciente Capitana Marvel, que acontece en la década de 1990 y desemboca en Endgame–, las dos decenas de filmes forman un continuum inédito en el cine que emula al de las historietas. Las casi 60 horas de aventuras superheroicas han ido un paso más allá de la macromitología creada por Star Wars, concentrando en sólo una década un cúmulo épicamente coherente de historias seriales y entrelazadas combinadas por un grupo especializado de guionistas y productores.
Ese bloque hoy compacto no estuvo exento de experimentos y derivas varias, y así a la buena impresión causada por las dos primeras entregas de Iron Man y la primera Los Vengadores –que instauraron entre otras cosas la receta de convocar a megaestrellas de Hollywood para los superpapeles, entre ellos Robert Downey Jr., Mark Ruffalo y Scarlett Johansson– se anexaron sagas serias y también exitosas como Thor y Capitán América a la vez que la comedia de acción se adueñó de Guardianes de la Galaxia y Ant-Man: el hombre hormiga.
Capitán América 3: Civil War, con su trágica separación de Los Vengadores, instaló la llamada “fase 3” del universo Marvel, dando a entender que había una hiperconsciencia destinada ya a trazar planes argumentales y corporativos a largo plazo. Secuelas que dieron en el blanco, arribos excéntricos como los de Doctor Strange y oportunos fichajes como el del Hombre-Araña en Spider-Man: De regreso a casa (logrado por un acuerdo con Sony, dueña de los derechos de la criatura arácnida) multiplicaron los fieles sin importar que muchos comenzaran a percibir una saturación en la materia.
El suceso que significó Avengers: Infinity War, la cuarta película más vista de la historia y primera parte de la batalla cósmica entre Los Vengadores y el resto de héroes de Marvel contra el temible Thanos (Josh Brolin), fue síntoma de que el género no estaba sino en la cumbre de su provecho.
El guiño a las minorías representado por Pantera Negra –la primera película de superhéroes nominada a un Oscar– y Capitana Marvel demostró ser nada minoritario en la superación de cada una por separado de la codiciada marca global del billón de dólares.
Endgame, que completa la fase 3 y abre la puerta al reordenamiento radical de la fase 4 buscando replicar el estruendo mediático de su predecesora (el primer tráiler ya se convirtió en el más visto de la historia), llega en simultáneo a la compra de Fox por Disney –con el anexo de los X-Men y Deadpool– y el anuncio de la plataforma streaming Disney +.
Así, la cuarta fase del proyecto que está cambiando la industria de Hollywood segmentará aun más el imaginario Marvel al acentuar la réplica del fenómeno en televisión, con una lista de series anunciadas y otras de rumor no oficial que se lanzarán con el streaming a fin de año. The Vision & Scarlet Witch, Falcon & Winter Soldier y Loki son las tiras previstas, mientras que Spider-Man: Lejos de casa, de estreno en julio, será la primera película en dibujar la cuarta fase. Se barajan asimismo continuaciones de Guardianes de la Galaxia, Ant-Man, Pantera Negra y Doctor Strange, además de franquicias nóveles como The Eternals.
Quiérase o no, los superhéroes acaparan hoy el cine comercial, aunque su edad dorada posiblemente la selle Endgame. Los Vengadores, haciendo honor a su nombre, concretan así la misión de vengar el demorado traspaso fiel del cómic a la pantalla grande.

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