Ayer, efectivos de la Sección Seguridad Vial “El Arco”, dependientes del Escuadrón 50 “Posadas” en conjunto con personal AFIP-DGA, procedieron a realizar la apertura de una encomienda que había sido incautada mientras era trasladada desde Misiones con destino a la provincia de Buenos Aires, por un servicio de transporte de cargas.
Como resultado de la requisa, constataron la existencia de 5.358 pares de zapatillas de adulto de distintas marcas y modelos, sin aval aduanero. El avalúo estimado asciende a un monto de $42.864.000 millones de pesos argentinos.
Intervino el Juzgado Federal de Posadas, que orientó el secuestro, la guarda y la custodia de la mercadería y el labrado de actuaciones en infracción a la Ley 22.415 del “Código Aduanero”.
Según informa el medio local BAE Negocios, el anuncio fue hecho por Brian Habdley, director del grupo en Latinoamérica, en el marco de una visita a la planta y en compañía de Pablo Lamo, gerente general de Adidas, y Ariel Schale, secretario de Industria, Economía del Conocimiento y Gestión Comercial Externa.
Allí destacaron que la incorporación de los empleados es parte de un convenio firmado entre Dass y Adidas, en el que la firma deportiva buscará incrementar en 20 % su producción del año pasado.
Actualmente la fábrica de Coronel Suárez produce unos 2,8 millones de pares de zapatillas por año y esperan llegar a 3,2 millones en 2022.
En julio de 2021 Dass había anunciado la incorporación de 200 empleados en su otra planta argentina, ubicada en la ciudad de Eldorado, provincia de Misiones, gracias a un acuerdo con Nike.
A nivel mundial, Dass tiene presencia en 33 países, manufacturando y comercializando más de 18 millones de pares de calzados y 6 millones de unidades en indumentaria. Cuenta con unos 7000 clientes en la región y más de 15 000 trabajadores. Además de Nike y Adidas, en Argentina produce también para las firmas Fila, Asics y Umbro.
EFE, Fráncfort (Alemania). El fabricante alemán de artículos deportivos Adidas ha cerrado la venta de la marca estadounidense Reebok a la empresa de gestión de marcas Authentic Brands Group (ABG) por 2.100 millones de euros.
Adidas ha informado hoy de que gestionará el negocio operativo de la marca Reebok en varios mercados de forma transitoria en nombre de ABG.
Asimismo, Adidas va a recomprar acciones propias por valor de hasta 1.500 millones de euros a partir de mediados de marzo y hasta el final del tercer trimestre.
Esta recompra de acciones se suma a otra de hasta 4.000 millones de euros que acomete actualmente y hasta 2025.
Adidas compró Reebok por US$ 3.800 millones en el 2006 para competir con su archirrival Nike, pero su lento desempeño provocó reiterados pedidos de inversores para vender la marca.
A pesar de haberse ya completado el traspaso de Reebok a manos de ABG, la multinacional alemana continuará operando el negocio de Reebok en nombre de la compañía estadounidense en determinados mercados, durante un breve periodo de tiempo. Una etapa de transición con la que se busca garantizar el buen rendimiento de la firma deportiva mientras ABG termina de hacerse con las riendas del negocio global de Reebok, en lo que se espera que vaya cristalizando con la paulatina salida en diferido de Adidas de la gestión de Reebok en dichos mercados, cuyos nombres no se han concretado, hacia finales de 2022 y principios de 2023.
“Reebok es una marca que no necesita presentación”, apunta Jamie Salter, fundador, presidente y director ejecutivo de ABG, a través de una declaración oficial. “El equipo de Reebok ha hecho un trabajo increíble al consolidar el lugar de Reebok en la mente y el corazón de los consumidores. A través del modelo operativo de ABG, Reebok tendrá la capacidad de evolucionar y adoptar su icónica creatividad, calidad e innovación. Es hora de dejar que Reebok sea Reebok”.
“Agradecemos a Reebok y a los empleados que se transfieren a ABG y a sus socios operativos como resultado del cierre de hoy, y reconocemos su contribución a la empresa a lo largo de estos años y durante el período de transición”, añadía por su parte Harm Ohlmeyer, director financiero de Adidas. “La finalización de la venta de Reebok es otro hito importante en la ejecución de nuestra estrategia ‘Own the Game’”. “Como se anunció con anterioridad, devolveremos los ingresos en efectivo de la desinversión a nuestros accionistas”. Algo que se hará, detalla Ohlmeyer, “a través de otro programa de recompra de acciones”, en lo que “refleja nuestra confianza de cara a 2022, a pesar de los diversos desafíos a los que nos enfrentamos actualmente”.
El valor del producto
Marcando un significativo punto igualmente en la historia de ABG al mostrarse como la adquisición más grande desde su fundación en el año 2010, un papel capital dentro de la nueva etapa de Reebok como parte del portafolio de marcas comerciales de la multinacional estadounidense lo desempeñará el Reebok Design Group (RDG). La central de diseño de Reebok, radicada en Boston, cuya gestión pasará a estar en manos de ABG y del Grupo Sparc, siendo este el centro desde el que se encargarán de velar entre ambas por preservar el ADN de Reebok como marca deportiva y del “street style”, mediante el desarrollo global de la marca, de distintas innovaciones y del diseño productos de toda clase de colecciones de calzado y moda.
“El producto siempre ha estado a la vanguardia en Reebok, y estamos comprometidos a mantener el estándar que los fans y consumidores de nuestra marca esperan”, destaca en este sentido Matt O’Toole, presidente del RDG. “2021 fue un año excepcional para Reebok, y en parte eso fue mérito de nuestro enfoque hacia las siluetas icónicas que inmortalizan la marca. Bajo la nueva propiedad, tenemos una gran oportunidad de recuperar nuestro lugar en el mercado y llevar a Reebok a cotas aún más altas”.
“Reebok es una de las pocas súper marcas que tiene permiso para jugar en cualquier espacio”, remarca Nick Woodhouse, presidente y CMO de ABG. “Su posición en el punto en el que se entrecruzan los ámbitos de la moda, el deporte y la cultura, le permite a Reebok ser elástico, al tiempo que se mantiene fiel a su célebre identidad y a su ADN inconfundible”.
El Grupo Dass, licenciatario de la marca italiana, puso $ 300 millones en Distrito Arcos y Soleil Shopping Mall, en Capital Federal. Para 2022, planea desembolsar otros $ 500 millones en cuatro puntos nuevos, además de reformas y ampliaciones de los existentes. En Misiones con el plan de inversiones anunciado en mayo, cierran con 550 puestos en la planta de Eldorado.
El Grupo Dass, licenciatario de Fila en el país, invirtió $ 300 millones en dos nuevos locales de la marca deportiva italiana. Son de formato premium outlet y están ubicados en Distrito Arcos (Palermo) y Soleil Shopping Mall (Boulogne). Ese monto, se sumará a los $ 500 millones que la empresa planea desembolsar en 2022 para otras cuatro inauguraciones a lo largo del próximo año.
“A comienzos de 2021, nos propusimos un plan ambicioso de expansión para los próximos tres años, que incluía nuevas aperturas en plazas estratégicas y ampliación y renovación de tiendas existentes”, explicó Bautista Clémenté, Direct to Consumer manager del grupo Dass. El local inaugurado en Distrito Arcos tiene 200 metros cuadrados (m2) y el de Soleil, 285 m2. Ofrecen productos de las categorías Running, Tenis, Heritage y Lifestyle. “Con estas dos nuevas aperturas, estamos cerrando el año con nueve tiendas en todo el país”, agregó Clémenté. El ejecutivo precisó que la marca se propuso duplicar su volumen de operación para 2022. Para eso, abrirá los cuatro nuevos locales, reformará el de Mendoza y duplicará la superficie del que tiene actualmente en Unicenter. “El año 2022 será clave para el Grupo Dass y la marca Fila, con un plan previsto en más de $ 500 millones en aperturas e innovación tecnológica para elevar la experiencia de compra, a través de una integración 360 entre nuestro e-commerce y el canal físico”, finalizó. La recuperación que experimentó el mercado de indumentaria y calzado deportivo pospandemia llevó a que las grandes marcas deportivas avanzaran con sus planes de expansión en retail físico, incluso, pese a la explosión del comercio electrónico. La alemana Puma cortó cintas en Alto Palermo y peatonal Florida, además de ampliar su tienda en Distrito Arcos, como parte de un plan de inversiones por $ 400 millones en el país activado este año. Por su parte, luego del paréntesis en el que había ingresado por la frustrada venta de su negocio en la región al grupo mexicano Axo, Nike retomó sus proyectos en el mercado local, con la inauguración de un nuevo local en Abasto, el espacio de mayor superficie que existe en ese shopping. Lo inauguró días atrás. La alemana Adidas invirtió $ 82 millones en una nueva tienda, tras la ampliación de Alto Palermo.
Con 45 años de historia y origen en Brasil, Dass está presente en 33 países, donde produce y vende más de 18 millones de pares de calzado y 6 millones de unidades de indumentaria por año. Tiene 7000 clientes en la región y más de 15.000 colaboradores. En la Argentina, su división industrial tiene dos fábricas propias de calzado e indumentaria: en Eldorado (Misiones) en Coronel Suárez (Buenos Aires). Fabrica para las marcas cuya licencia tiene en la región (Fila, Umbro y Asics) y para terceros, como Adidas y Nike. La planta de Eldorado hizo 1,2 millones de pares en 2020 y proyectaba cerrar 2021 con 2,5 millones. En sus años de esplendor -se inauguró en 2007- superó los 5 millones anuales. En mayo, anunció un plan de u$s 25 millones para llevar al 75% su proporción de producción nacional, en un contexto de complicaciones para abastecerse de producto importado, por secuelas de la pandemia y, además, los cepos aduaneros y cambiarios que imperan en el mercado local. Para entonces, el 90% de la producció de Umbro ya era local y el 70% de la de Fila. El plan era alcanzar el 50% de Asics antes de 2022. Dass tiene la licencia en perpetuidad de Fila para América latina, y los derechos de Umbro para la Argentina, Brasil y Paraguay. Hace un año, se quedó también con la de Asics, luego de que la marca japonesa, que había llegado al país en 2017, decidiera dejar el manejo de su negocio en licenciatarios.
Escribe ELENA MARTÍN LÓPEZ. ¿Se imagina vivir en un mundo con aspecto de videojuego? Allí, los seres humanos seríamos avatares; el entorno, espacios tridimensionales creados por ordenador, y podríamos hacer todo lo que hacemos en el mundo real (interactuar con otras personas ‘digitales’, ir al cine, a la compra o viajar a otros países), pero sin salir de casa. ¿Le gustaría?
Parece ciencia ficción, pero así es el metaverso, un mundo de realidad virtual (RV) en el que Facebook, que ahora se llama Meta (de metaverso), y también otras grandes empresas, como Google, Apple o Microsoft, están invirtiendo millones de dólares. Es, según lo llaman, el internet del futuro pero, ¿de dónde viene?
El metaverso abre un mundo de oportunidades para nuevas empresas. Si te inspira a crear tu propia empresa en la industria tecnológica en la ciudad de Nueva York, es esencial que conozcas el proceso de formación de empresas. Aquí tienes un recurso excelente para búsqueda llc filing new york y que te ayude a dar el primer paso.
«Esta tecnología responde al interés de los seres humanos de escapar a mundos fantásticos, algo que ocurre desde mucho antes de que apareciesen las tecnologías digitales y que hemos reflejado a lo largo de la historia en películas o novelas de ciencia ficción», expresa César Córcoles, profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). El caso es que la fantasía mostrada en largometrajes como ‘Matrix’ (1999) o ‘Ready Player One’ (2018) ahora se postula como una futura realidad destinada a cambiar nuestra vida, como ocurrió en su día con la invención de los ordenadores, los ‘smartphones’ o el propio internet.
– ¿Qué ofrece el metaverso?
– Las posibilidades son prácticamente infinitas. Organizar una reunión de trabajo como si estuvíeramos en la oficina, visitar a un familiar que vive en el extranjero, visualizar el plano de nuestra futura casa como si estuviéramos dentro de ella, sumergirse en los cuadros de una exposición de arte… Hasta ahora, los límites de la web se enmarcaban en los bordes de la pantalla del móvil o el ordenador, pero la pretensión es que, sin tardar mucho, los traspasemos y nos adentremos en un internet en 3D –explica Córcoles.
Aún está en fase de desarrollo, pero algunos ya lo han probado. Las principales aproximaciones al metaverso, hasta la fecha, se han producido en los videojuegos de consola, móvil o PC, como el Fortnite, que ya ha organizado conciertos de pago de Ariana Grande y Travis Scott, a los que asistieron más de un millón de usuarios en forma de avatares digitales mediante el uso de un casco o unas gafas de RV. «El modelo más popular son las Oculus Quest 2, que cuestan alrededor de 350 euros y pertenecen a Meta», cuenta Córcoles. «Aunque también tenemos otras alternativas, desde las ya superadas Google Cardboard, otras gafas de RV hechas con cartón y lentes de distancia focal que se utilizan junto a un teléfono móvil, hasta cascos que cuestan miles de euros».
Un hombre utilizando las gafas de realidad virtual Oculus Quest 2.
¿El negocio del siglo?
También han anunciado sus esfuerzos por materializar sus propios universos virtuales otras compañías como Disney, que pretende crear un metaverso inspirado en Disneyland; Apple, que podría estar trabajando en gafas de realidad mixta para 2022 y lentillas para la década de 2030; Nike, que quiere crear escaparates virtuales, equipamiento para avatares y nuevos productos que podrán adquirirse exclusivamente en el metaverso; y el gobierno de Barbados, que ha sellado un acuerdo para comprar tierra digital y construir ahí la primera embajada virtual legal de la historia.
Parece el negocio del siglo XXI. De hecho, la consultora Bloomberg lo ha cifrado en 700.000 millones de euros para 2024, así que nadie quiere quedarse sin su pedazo de metaverso. Aun así, este gran salto evolutivo de internet todavía no tiene todas las garantías de hacerse realidad.
«Le falta una ‘killer app’, es decir, una aplicación suficientemente atractiva para que despunten las ventas de gafas de RV y los desarrolladores se animen a apostar por este nuevo mercado, algo que puede ocurrir en dos meses, diez años o nunca», declara el especialista. «Por ejemplo, las hojas de cálculo fueron la ‘killer app’ de los ordenadores en los años 90, porque hicieron que las empresas viesen el potencial de dicha tecnología y estuvieran dispuestas a invertir grandes cantidades de dinero por adquirirla. Para la RV, lo más parecido que hay ahora mismo podría ser la aplicación ‘Supernatural’, un gimnasio virtual muy popular en Estados Unidos».
Riesgos de privacidad
El principal filón que quiere explotar Facebook (y otras compañías tecnológicas) es empresarial y surge de la pandemia. «Después del confinamiento, muchos estamos cansados de las videollamadas a través de una pantalla. Esta experiencia podría ser muy distinta si cada trabajador de una compañía tuviera unas gafas de RV y se pudiera recrear un entorno similar al de una reunión en la oficina, de modo que diese la sensación de estar hablando cara a cara», explica Córcoles.
Sin embargo, esta tecnología, aunque ha madurado mucho desde que apareció por primera vez en los años 60, todavía necesita mejorar. «Hay gente que lo prueba y lo encuentra incómodo, porque las gafas o el casco le pesan, o porque llevarlas puestas le da dolor de cabeza, o porque se marea», dice el profesor de la UOC.
A eso se suma la mayor influencia que tendrán todas estas empresas en nuestra vida y, especialmente, en nuestra privacidad. No es que el mundo real vaya a ser sustituido por el mundo virtual pero, si las predicciones se confirman, cada vez será más frecuente que parte de las horas del día las pasemos desarrollando una vida digital, y eso implica aceptar unos términos y condiciones de uso (con letra pequeña incluida).
Córcoles reflexiona sobre ello: «Aunque el la realidad virtual puede abrir muchas puertas y hacer nuestra vida más fácil, también conlleva una serie de ‘efectos secundarios’. No es algo nuevo, porque ahora mismo muchas compañías, especialmente las que gestionan las plataformas de redes sociales, ya tienen muchos metadatos nuestros y seguimos dándoselos continuamente, pero pasar varias horas al día en la realidad virtual permitirá a estas empresas adentrarse todavía más en nuestra vida». Tanto, que hasta podrían meterse en nuestra cama, pues ya se habla incluso de mantener relaciones sexuales en el universo virtual.
