Como resultado del importante Memorando de Entendimiento en el ámbito del turismo, inversionistas de la India visitan el Paraguay, con el propósito de analizar posibilidades de inversión en el área turística y corporativa.
La delegación está conformada por Gautam Anand, propietario de Eco Resort 36 Palms, del estado de Kerala; Dorota Cagiel, co fundadora del Eco Resort 36 Palms; Dhruv Malhotra, propietario de la operadora turística Mkm Air Travels; Daljinder Kaur Gill, gerente operativa del Grupo Empresarial Wingspan Aviation; y el constante acompañamiento de la Cancillería Nacional, a través del Embajador de Paraguay en la India, Fleming Duarte.
Los mismos, fueron recibidos por la titular de Turismo, e importantes referentes del sector turístico privado nacional, con quienes compartieron un encuentro de trabajo y debate acerca de los innumerables beneficios y facilidades que ofrece el país para la atracción de inversiones.
Durante el encuentro, dieron a conocer el interés en el turismo fluvial, el desarrollo de un centro de medicina tradicional hindú conjugado con la medicina local, y el aprovechamiento de la naturaleza con que cuenta el país en posibles establecimientos corporativos.
Hay cerca de 200 mil piezas en inventario. Y cada una de ellas tiene un nombre distinto que el cliente suele rebautizar con desconocimiento. Pero en la familia, se saben los nombres y la ubicación de cada una. Es lógico. Son 45 años. Cuatro décadas y media cumplidas el 21 de octubre, en los que cada pieza fue cincelando un valor enorme para que Herrajes El Moro se convierta en una marca registrada en Misiones y toda la región.
Todo empezó casi por necesidad. En 1974 la familia construyó su hogar y para la herrería tuvieron que viajar a Corrientes, porque en Misiones no se encontraba calidad. Ella, Alicia Vedoya de Menises, tuvo la visión, él, Juan Manuel Menises, un visitador médico correntino y vendedor de alma, aportó el enfoque empresario. Hoy Juan Manuel, el hijo, lleva con la misma pasión las riendas de la empresa familiar.
El Moro fue bautizado así no por el origen étnico de la familia, sino por el apodo de Juan Manuel padre. “Buscamos un nombre para el negocio acorde a lo que queríamos emprender, finalmente luego de dar muchas vueltas, caímos en el apodo de Juan Manuel”, cuenta Alicia. “En esa época no fluía el marketing”, ríe su esposo.
“Iniciamos con una parte fina del herraje, que no estaba cubierta en Posadas, se hacían casas, pero se hacía con lo que se podía conseguir en una ferretería, o en una casa de materiales de construcción, porque no había otra cosa. Entonces el arquitecto se veía en el problema de cómo poner el broche de oro en el proyecto, o la casa que tenía. Y la seguridad y todo lo que trae acarreado, un proyecto, un edificio”, explica Alicia. Se repartieron los roles. Ella se enfocó en la parte estética y la variedad de los materiales y el esposo en la parte administrativa.
“Para hacer cerraduras, o la parte de tornillería, la parte estética la manejaba ella, por ejemplo, los tiradores de muebles, todas esas cosas. Las manijas, las bisagras que se podía llevar, en esa época estaba de moda el bronce”, recuerda Juan Manuel (p). Hoy la moda cambió, acota ella. “Se impuso el aluminio en todas sus formas, con todos sus acabados”.
“Nos gustaba el rubro. A mí personalmente, más por la parte estética, y lo que conlleva. El “Moro” fue el artífice de la parte económica, porque realmente en el 74 empezamos con todos los problemas que tiene el país hasta el día de hoy, la falta de materiales, la falta de precio, por falta de políticas económicas. Por todo lo que pasamos desde el 74 hasta hoy, es como para escribir una historia. Como decimos: “En este país todos somos economistas”, porque hay que hacer equilibrio entre la necesidad de la gente que compra y la gente que vende. Porque el problema que nos trae el proveedor es el problema que tenemos que trasladar en el mostrador a la gente”, argumenta Alicia, con el expertise de los años.
También se hicieron especialistas en las negociaciones con los proveedores. Especialmente en Buenos Aires, donde atiende “Dios”. “Todo lo que vendíamos siempre fue argentino, hasta que vino la invasión (en los 90). Ahí tuvimos que adaptarnos porque los mismos proveedores, muchos arrumbaron sus máquinas y comenzaron a importar. Y uno tiene que seguir, tiene que tener la mercadería, para solucionar los problemas que trae la gente al mostrador, tanto al profesional, como al particular”, detalla.
La pareja sostiene que la tenacidad, el conocimiento y el buen trato con el cliente, fueron elementos claves para la permanencia de Herrajes El Moro, ahora ya de la mano de su hijo Juan Manuel, ya que ambos están retirados. “Es un rubro que lleva las 24 horas del día. Porque se trabaja con más de 33 mil artículos, como cien proveedores, así que esto nos llevó la vida. Fue nuestra vida, nos gustó, lo hicimos con gusto, con cariño, eso fue lo que transmitimos, siempre cumplimos lo que prometimos en el mostrador. Por ejemplo, la condición para todo el personal era: “Si no saben, no inventen”. Otra condición es, “lo que entrego es lo que aconsejé, lo que me pidieron, no entrego una cosa que no prometí”, enumera Alicia.
La meticulosidad en el trabajo fue transmitida a Juan Manuel hijo. “Juan Manuel, es una persona que se sacaba el guardapolvo del colegio y se ponía atrás del mostrador. Yo le decía: “Si te gusta otro rubro, porque en la adolescencia, ser disk jockey, ser pibe tuerca, eran sus gustos, pero él nunca tuvo problema, se sacaba la ropa del boliche, se ponía la ropa del negocio y venía al lado nuestro. Siempre estuvo”, elogia su madre.
Juan Manuel está al frente, pero hubo otro rostro femenino, Alicia, su hermana fallecida, que, como su madre, aportó la mirada estética adquirida en una Licenciatura en Artes. “Fue una gran compañera y aportó mucho, fue muy importante para al negocio”, la recuerda su hermano.
“Ella tenía una carrera hecha, un estudio profesional que con los conocimientos que fue obteniendo, podía tomar cualquier actividad”, comparte su padre.
Las oficinas de Herrajes El Moro son sencillas. Se respira ambiente de trabajo en cada compartimiento. La oficina central está decorada con unos pocos cuadros, fotos familiares y un viejo aire acondicionado. La sencillez es también una marca registrada de la familia que estudia cada movimiento antes de avanzar. ¿Será ese el secreto para haberse podido reconstruir desde las cenizas?
En 1974, apenas cuatro años después de abrir las puertas, un devastador incendio iniciado en una ferretería vecina, dejó a la empresa prácticamente en las ruinas. Pero no hubo tiempo para lamentos. El living de la casa se convirtió en improvisado salón de ventas y el patio, con una carpa montada, lugar donde se recuperaron las piezas que pudieron ser salvadas del fuego.
“Fue como volver a empezar, porque nos quedamos sin la propiedad que alquilábamos, tuvimos que recurrir a nuestra casa. Tuvimos que remar, restaurar muchos productos, quedamos en pocas palabras en la calle, mi padre y mi madre fueron a Buenos Aires a hablar con todos los proveedores, a contarles la situación, buscar algún respaldo, gracias a muchos proveedores que confiaron en nosotros y vieron lo que nosotros hacíamos, cómo trabajábamos, la conducta que teníamos, nos habilitaron más cuentas corrientes, más posibilidades de trabajo, gracias a eso fuimos creciendo de a poquito”, cuenta Juan Manuel.
“Cuatro años llevábamos y habíamos logrado el objetivo de posicionarnos. Porque tanto carpinteros y herreros, que eran los clientes habituales, después toda la gente que venía a elegir las cosas para su casa, las terminaciones todas esas cosas, tuvimos buena repercusión con el rubro, porque es un rubro específico. Y ahí tenemos este regalo caído del cielo”, apunta Alicia.
¿Qué aprendieron de este episodio en particular?
Alicia: Aprendimos a trabajar más de lo que pensamos. porque tuvimos que empezar a remar, en una canoa, de nuevo, porque era rehacer el negocio.
Juan Manuel (p): Al día siguiente estábamos pensando qué hacer para resolver, sentados en el living de casa. Esto es como la bicicleta, una vez que empezás a andar tenés que seguir, si no, te caes. Entonces, ahí decidimos que el living de la casa iba a estar transformado en el local comercial. Pero empezamos a atender primero en el garaje de la casa, pusimos un mostrador, y lo que se fue recuperando.
El tiempo pasó y la empresa salió fortalecida. Hoy tiene dos sucursales, una céntrica y la casa central, sobre avenida Rademacher, que es un emblema del hierro, donde circulan constantemente clientes de todas las edades.
Entre las dos generaciones sobrevivieron a todas las crisis, desde la Tablita de Martínez de Hoz a las hiperinflaciones, el estallido de 2001 y la recesión con inflación actual. “Somos ministros de economía los tres. Aprendimos en todos estos años la carrera económica”, ríe la madre.
“Pasamos del correo, al fax, al correo electrónico. Entonces cuando pasamos al fax parecía que había cambiado el mundo. Y cuando pasamos al correo electrónico, era como que estábamos en una nave espacial. Pero para aguantar la economía de este país, nos costó muchísimo y tuvimos que desarrollar todo tipo de estrategias. Nos cuidamos muchísimo, cuidamos mucho los gastos, apostamos mucho a privarnos a nosotros mismos de un montón de cosas, y poner en el negocio para que el cliente pueda tener lo que viene a buscar. Eso era el secreto de poder seguir armando la cadena y seguir manteniendo la estructura, y sabiendo hacer compras a los proveedores, analizar las compras. Hoy es tan práctico todo, porque un sistema te soluciona la mitad del pensamiento, pero antes se usaba la cabeza. Vendimos tanto de esto, traigamos más porque esto, esto no traigamos más por lo otro. Viste que hoy un sistema te da todo solucionado. Ese cuidado de no hacer grandes inversiones, ir paso a paso, nos llevó a seguir y hoy tenemos la misma conducta, somos muy precavidos, no derrochamos la plata, invertimos en el negocio, cuidamos nuestra gente que trabaja con nosotros, estamos pendiente de ellos, cuidamos los clientes, estamos al pendiente de qué pasa, qué necesitará, si sale conforme”, cuenta Juan Manuel, el que hoy lleva las riendas de la firma que tiene 17 empleados -uno desde el minuto cero-, cada uno de ellos especializados en el rubro. “Es un negocio que demanda mucho tiempo de atención, porque la gente entra y está perdida, vos le tenés que informar y asesorar”.
(ASUNCION, Enviado especial). En el ámbito corporativo hay historias de superación que inspiran y la de Raquel Gavagnin es una de ellas. Esta argentina -oriunda de Gualeguaychú- es desde hace diez años gerenta general del Sheraton Asunción Hotel.
No se trata de un hotel más,
el Sheraton de la capital paraguaya marcó -junto al Shopping del Sol-, un punto
de inflexión en el gran salto de calidad que dio la industria de la
hospitalidad del vecino país.
Un proceso signado por un
boom de inversiones privadas en emprendimientos inmobiliarios, hoteleros y
gastronómicos en un radio de 20 cuadras con epicentro en el eje
Sheraton-Shopping del Sol.
“Subimos la vara y marcamos
un estándar”, dice Gavagnin en una entrevista con Economis realizada en
Asunción. La ejecutiva también es desde 2016 la gerenta general del Aloft Asunción Hote, otra
marca de la cadena MarriottInternacional
para un público moderno y
con una cultura más de self service.
Ambos hoteles son
gerenciados por Marriott y pertenecen al Grupo Cartes, del ex presidente
paraguayo.
¿Por qué inspira la historia
de Gavagnin? Porque como les sucede a muchas personas, pensaba seriamente en
dar un vuelco en su vida laboral hace ya un par de décadas.Gavagnin era
docente, aunque había interrumpido un tiempo su labor en las aulas para criar a
sus cuatro hijos y acompañar a su marido gendarme.
“Yo ya no era una
veinteañera, pero me animé y entré a trabajar en el hotel Libertador (a una
cuadra de Galerías Pacífico) como executive
house keeper.
O sea, como ama de llaves”, explica. Entre otros lugares, Gavangin vivió dos
años en Iguazú y 3 años en Posadas. “Mandaba a los chicos a la Escuela 3,
vivíamos en la calle 3 de Febrero”, recuerda con una sonrisa.
Con el tiempo, la gerencia
del hotel Libertador detectó el potencial que esta mujer tenía para
responsabilidades mayores y fue trazando un plan de carrera, hasta que hace
diez años la cadena Marriott(que compró el Libertador Kempinskyen 1999) le
propuso ir a Asunción y hacerse cargo de la gerencia general del Sheraton.
“Viajé, vi el lugar, me
entrevistaron los dueños, porque se realiza una terna y finalmente quedé
seleccionada y acá estoy”, cuenta.
En una entrevista con
Economis, la ejecutiva se refirió al crecimiento de lo que se denomina “la
nueva Asunción”, una milla de oro que atrae a turistas de toda la región y
también de Europa y Estados Unidos. Durante la semana, los hoteles están repletos
de ejecutivos y profesionales que llegan para el turismo de convenciones, el
gran fuerte de Asunción.
El fin de semana, empiezan a
aparecer más turistas que vienen a pasear por la ciudad y a hacer shopping.
Incluyendo a muchos misioneros, formoseños, correntinos o chaqueños, que
aprovechan la gran cercanía con esta capital.
“Claro que como todo el
intercambio entre países vecinos, está el tema de la coyuntura cambiaria y
ahora la afluencia se resintió, algunos quizás vienen menos que antes”, señala.
-¿Qué
es todo esto que se ve?
-Todo el desarrollo que ha
tenido Paraguay y Asunción en una etapa de crecimiento muy interesante donde
hay una gran estabilidad tanto económica como política y una gran seguridad
jurídica. La zona comienza a desarrollarse hace 15 años primero con el Shopping
del sol y luego con el Sheraton, a raíz del Sheraton se hace todo este polo de
desarrollo. En los últimos 7 u 8 años arrancó con más ímpetu. Primero fue un
polo inmobiliario con edificios Premium, pero también con áreas de oficinas
corporativas y también la oferta hotelera, donde más que se duplicó las camas
que teníamos hace seis años. Todo esto dado por perspectivas y expectativas de
lo que va a ser Paraguay, y todo de la mano fundamentalmente de la empresa
privada.
-Un
economista de Paraguay dice que
hubo inversiones por 2.000 millones de dólares en un radio de 2 kilómetros de
este hotel.
-El impulso privado fue
fundamental, y el grupo local que trajo el Sheraton al país fue visionario de
lo que podía ser y en lo que se convirtió toda esta zona. Son también los
empresarios que desarrollaron el World Trade Center, tambien el Hotel Aloft y
ahora también el negocio inmobiliario. Al ver el crecimiento de Asunción, y de
Paraguay y muchas posibilidades de traer conocimiento, gestión, eso hizo que
los capitales privados vinieran y dieran oportunidades. Esta también es la zona
que más aporte da a la comuna en impuestos, y también la que genera mucha mano
de obra y empleo, todo el tiempo hay necesidades de capacitaciones y beneficios
para mucha gente.
-¿Cómo
está el fenómeno turístico?
-Nosotros tenemos que pensar
que Asunción es un destino fundamentalmente corporativo con un destino
turístico, el viajero no viene tanto por placer sino por la industria de
reuniones, por negocios corporativos, inversiones. Después si, hace un poco de
turismo. Pero no es un destino netamente turístico, como las Cataratas del
Iguazú, por ejemplo.
-¿Están
desarrollando mucho el turismo de fin de semana para las provincias vecinas
como Misiones?
-Sí, tenemos muchos
visitantes de Misiones y del resto de las provincias vecinas: Formosa,
Corrientes y Chaco. También tenemos visitantes del resto del país. Como es todo
en la frontera, hay épocas que el cambio favorece a que vengan para el turismo
de compras o incluso a las ciudades de frontera, en el resto de Paraguay. Y hay
otras épocas, como este momento, donde el cambio no favorece. No es que
Paraguay haya subido los precios, acá la inflación es casi nula, tenemos 3,2%
de inflación en el año (la Argentina está acostumbrado a tener en un mes la
suba de precios que Paraguay tiene en un año). La diferencia de cambio hace
que, el que viene con dólares le convenga ono.
-¿Y
quéclase de turista suele venir acá del NEA?
-El turista viene a
unaciudad donde tiene atractivos que no lo tienen en su ciudad. Acá hay dos
shoppings con marcas de todo el mundo donde no necesitas irte a Europa para
comprar lo que quieras, porque tenés marcas mundiales. Esaoferta yo creo que
atrae también al turista del litoral de la Argentina cuando viene acá, siente
que habla el mismo idioma, está como en su casa. Las diferencias son mínimas,
estamos separados apenas por un río. Esto es cultura guaraní de los dos lados,
hay mucha conexión, lazos familiares, económicos y culturales, de los dos lados
del rio.
-¿Cómo
impacta la cuestión cambiaria en la llegada de argentinos?
– La diferencia cambiaria
algo afecta, pero no tanto. Hay un público que se sigue manteniendo, de repente
ahora viene una vez antes lo hacía dos veces por mes. En el segmento Aloft tenemos
otro rango de tarifas y ahí sí se resiente un poco más, porque venía mucho el
turista buscando oportunidades de diferencia de cambio o productos que no los
tenés en Argentina. Acá tenés el turismo de compras, el polo gastronómico, que
está muy interesante, el complejo de cines, atractivos culturales, todo para
vivir un fin de semana diferente. En una ciudad grande pero donde no te sentís
perdido. Acá tenemos un ritmo más tranquilo, muy amable y muy cordial.
-¿Dónde
está la calidad de un hotel como el
Sheraton?
-La calidad de la marca está
en todo lo que tiene que ver con lo que la marca ofrece, nosotros somos
acogedores, damos seguridad, nuestras camas son espectaculares, igual que la
calidad de nuestra comida, el desayuno bufet completísimo, alimentos frescos,
tienen asegurado la bromatología, nuestrosasociados llevan el ADN del servicio
y complacer al huésped, para que no se sienta lejos de su casa. La gente ama el
Sheraton y nuestro programa Marriott Bonvoy te permite acumular puntos por cada
estadía, haciendo la reserva con nosotros.
-¿Cuánto
sale quedarse acá?
-El fin de semana la tarifa
está en 135 dólares más IVA (10%) con desayuno doble , acceso al spa, la
piscina exterior, el business center (en medio de la semana la tarifa puede ser
más alta).
-¿Y
en el Aloft?
-Es otro concepto, el Aloft
es más self service, el concepto es que el diseño interior del hotel son
espacios abiertos, donde te puedas conectar, es una marca vibrante, que apunta
al segmento de huéspedes que quieren ellos más self service, tiene servicio
pero menos servicio, habitaciones muy cómodas, tiene mucho que ver con la
tecnología y la música.
-¿Dirías
que Asunción se convirtió en una alternativa a Miami para el turismo de
compras?
-Claro que sí. En lugar de
irte 3 o 4 días a Miami, es el mismo nivel, tenemos cosas que no tenés en
otro lado.
-¿Cómo
fue tu carrera en la hotelería?
-Arranque en 1992 como
executive house keeper (ama
de llaves) en el hotel Libertador Kempinski, es un departamento clave del
hotel, de la limpieza de las habitaciones. El lugar donde los huéspedes
duermen, es el lugar donde vos querés dormir bien. A ese trabajo llegué porque
soy docente, en una etapa de mi vida decidí buscar otra cosa, me postulé a ese
trabajo y dije, “lo puedo hacer”.
-¿Pensabas
que podías llegar a gerente general?
-No, porque no tenía 20
años, y ya tenía 4 hijos, evidentemente algo vieron en mí. Después siempre tuve
oportunidades para desarrollarme y creer, mentores, de los cuales siempre
les agradezco las oportunidades que me dieron en mi rol como executive house
keeper, fui creciendo y aprendiendo, después hice la carrera (universitaria),
la hice trabajando también. Mientras mi marido estuvo trabajando me quedé en
Buenos Aires, y cuando tuvo la posibilidad de retirarse se me presentó la posibilidad de venir acá a
Asunción. Mostros en nuestro trabajo vamos formando a alguien, yo estaba siendo
formada por el gerente general para cumplir esta función.
-¿Qué
se necesita para ser una buenagerenta general de un hotel como este?
-Creo que lo fundamental y
lo más importante es poder liderar un equipo y permitir a ese equipo que
crezca, que cada miembro tenga un rol importante y que se sienta importante y
comprometido y eso arrastra al resto. Hoy mi equipo ejecutivo son unas ocho
personas, el hotel tiene 97 personas. En el Aloft son 40, más los equipos
de personal eventual.
-¿Si
a algún misionero le interesa aplicar para trabajar en la cadena, puede
hacerlo?
-Si, por supuesto. Lo tiene que hacer a través de Marriott Careers,debe ingresar a www.marriott.com y hay un link que lo lleva a nuestro sitio donde están todas la postulaciones, ahí carga todos sus datos, puede haber oportunidades, cada vez que hacemos una búsqueda, todas tenemos que ver los perfiles en Marriott Careers, después te comunican si te pre seleccionaron y hay que pasar por un proceso de selección. Nuestra política es poner a la gente primero, diversidad e inclusión. Acá primero está la actitud, después la capacidad. Es lo que hace que crezcas o no crezcas.
Este jueves 10 de octubre será el estreno del largometraje “El Supremo Manuscrito” que destaca varios paisajes del sur paraguayo.
“Yo el Supremo”, de Augusto Roa Bastos, el manuscrito más valioso de la literatura paraguaya, desaparece al ser subastado. El coleccionista Anton Remianiuk y la ganadora de la subasta, Ana Morel, no solo enfrentan a peligrosos contrabandistas, sino también a las pesquisas de la joven asistente Valeria Aguirre, quien está sometida a la jerarquía tradicional y a su jefa, una nostálgica fiscal.
En el film, detrás del manuscrito, los personajes quedarán atrapados en la maquinaria de corrupción, poder y mentiras, que dibuja la sombra de un Paraguay ofuscado en el silencio.
El largometraje dirigido por Jorge Díaz de Bedoya y Michael Kovich Jr. destaca nuevos talentos del interior del país, así como la riqueza y la belleza de varios departamentos del Paraguay, para contar una historia de misterio en 84 minutos.
Cabe destacar que este martes 08 de octubre a las 20 horas en Cinemax será el avant premiere y se contará con la presencia de actores y los directores de esta película.
El supremo manuscrito lleva al espectador a distintas situaciones enmarcadas en una ficción en torno a la desaparición del manuscrito original de Yo el Supremo, de Augusto Roa Bastos –un documento cuyo paradero aún hoy es desconocido–. Los directores del largometraje, Díaz de Bedoya y Kovich Jr., encontraron los escenarios justos para ello.
Cabe destacar que, esta película fue declarada de Interés Turístico Nacional por la Secretaría Nacional de Turismo del Paraguay (SENATUR) y la misma muestra numerosos atractivos de nuestro país.
Esta coproducción paraguayo-mexicano-argentina se asienta, sobre todo, en el departamento de Itapúa. Durante cinco días, la capital itapuense alojó al equipo rodando en diferentes puntos, como el Puente Internacional San Roque González de Santa Cruz, la costanera de Encarnación, el Museo Hrisuk, el barrio Pacu cuá, los puentes cercanos a la playa Mbói Ka’ ẽ y la Prefectura Naval de la Armada.
El rodaje de El supremo manuscrito también abarcó locaciones pertenecientes a la ciudad de Ayolas (Misiones), como la represa de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY). En tanto, en Central, los directores optaron por los emblemáticos edificios de la Dirección Nacional de Correos del Paraguay y el Archivo Nacional. Además, la película tuvo escenas en los hoteles Factoría y Chaco.
Nicolas Merens, de 23 años, es el joven productor de la cinta nacional: “Con El supremo manuscrito, que estrena el 10 de octubre en todo el país, apuntamos amplificar el alcance internacional del cine paraguayo. Pero lo hacemos también valorizando las riquezas que ofrece el Paraguay, no solo en locaciones, sino también en el gran potencial humano que está representado por los talentos de diversas regiones”.
“Siempre tuvimos la visión de descentralizar la producción cinematográfica en Paraguay y esta fue una oportunidad de vivir esa experiencia”, acotó Merens.
Sandra Guillen es la actriz protagónica de Ciudad del Este, quien debuta en el cine junto al más experimentado actor paraguayo Fernando Abadie, con extensa trayectoria nacional e internacional y que actualmente reside en Londres.
Así mismo, también marca el debut en el cine de la joven actriz encarnacena Katia Acosta, que ya participó de varias obras cinematográficas, principalmente en Argentina y Brasil.
Escenas en Francia
Merens afirma que también apuntan amplificar el alcance internacional del cine paraguayo, así como fortalecer la inversión extranjera en producciones nacionales.
La historia protagonizada por Fernando Abadie y Sandra Guillén incluye seis locaciones parisinas y, entre las imágenes, resaltan la sede de Embajada de la República del Paraguay en Francia y la Torre Eiffel. El equipo trabajó en la capital francesa durante siete días, encabezado por Nathan Haase, quien también actúa en El supremo manuscrito.
Según los productores, El supremo manuscrito es el inicio de un estilo de producción que va permitir el desarrollo del potencial del cine nacional basado en la riqueza geográfica, humana y cultural del territorio nacional. “Nuestro país tiene una riqueza inmensa en cuanto a talentos artísticos, así como en locaciones e historias”, contó Nicolás.
Actúan: Fernando Abadie, Sandra Guillén, Andrea Quattrocchi, Rafael Alfaro, Claudia Scavone, Katia Acosta, Javier Enciso, Nathan Haase, Luis Aguirre y Sary López.
Participaciones especiales: Eduardo Burlé (CH) y Riccardo Dalmacci (MÉX)
Esta mañana tuvo lugar en la sede Buenos Aires de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY) la apertura del Sobre número 2 de las ofertas seleccionadas en la Licitación Pública Internacional 695 para la contratación de los transformadores principales y la estación de maniobras para las obras del Brazo Aña Cuá.
“Con esta licitación conseguimos dar un nuevo paso para que la Argentina genere más energía barata y sustentable”, dijo el director ejecutivo de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), Martin Goerling.
El oferente número 1, “Siemens-Rieder- Aña Cuá ATE”, presentó una oferta económica que asciende a la suma de 17.233.095,50 dólares, a través de un tomo original de 83 folios donde se detalla su propuesta.
Por su parte, el segundo oferente, “Kioshi S.A.-TBEA ATE”, realizó una oferta económica que totaliza 15.908.413,38 dólares, mediante una propuesta contenida en un tomo de 71 folios.
Con la apertura del sobre realizado hoy de la Licitación Pública Internacional N° 695 para la contratación del suministro de los transformadores principales y la estación de maniobras en SF6 para la ampliación de la Central Hidroeléctrica de Yacyretá en la margen izquierda del brazo Aña Cuá, concluyen las licitaciones para las obras civiles y técnicas de esta ampliación.
