Patagonia

Leonardo Di Caprio colabora con la reinserción del yaguareté en los esteros del Iberá

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La viuda de Douglas Tompkins, Kristine conversó con el diario Perfil sobre la cesión de tierras al Estado, el reciente encuentro con el Papa y su visión de Trump. Y también de los mitos que generó su matrimonio.
San Alonso. Kristine en Iberá, en la estancia se ubica la isla donde planean liberar el próximo año las dos primeras crías de yaguaretés. Foto: CLT argentina / Abuin
En San Alonso nada es más importante que la naturaleza. Arboles, plantas y animales rodean la estancia que se encuentra en una isla dentro de los Esteros del Iberá. No es casualidad que Kristine Tompkins y su fundación eligieran el lugar para llevar a cabo la reinserción del yaguareté, especie que lleva décadas extinta en Corrientes (N. de la R.: el yaguareté había desaparecido de esa provincia). A simple vista se la ve cómoda y alegre al aire libre. “Perdón por rascarme tanto. Llegué hace tres días del Impenetrable en Chaco y me picaron bastante”, explica entre risas.
A los 20 años, Kristine comenzó a trabajar en una empresa de indumentaria y a los 40 era gerente de la marca. “Podría haberme quedado hasta los 50 o 60 años pero no podía imaginar que mi vida iba a ser solo eso”, indica al comienzo de la entrevista. Mientras tanto, a su esposo, Douglas Tompkins, reconocido empresario textil, le sucedía algo similar. “Estaba cansado de producir cosas que nadie necesitaba y quisimos cambiar de vida”, comenta la mujer que hoy tiene 68 años y dona sus tierras en Argentina y Chile para convertirlas en Parques Nacionales.
Douglas ya no está. Murió hace tres años en un accidente de kayak, pero su viuda continúa la misión. “Creo que decidí seguir adelante a gran velocidad con los proyectos y probablemente eso me salvó”, afirma Kristine.
—¿Por qué eligieron Argentina y Chile?
—Doug pasó mucho tiempo acá cuando era joven. Tenía mucho que ver con ambos países en los 60. Corría en esquí y entrenaba aquí. Hubo muchas cosas familiares que nos trajeron al Cono Sur.
—Al principio los criticaron mucho…
—Cuando empezamos en Chile hubo muchas sospechas. Nos decían que estábamos robando el agua para venderla a los chinos, que queríamos crear un basurero nuclear para Estados Unidos y hasta que construíamos una base argentina en Chile para conquistarlo. Teníamos amenazas del Estado y nos escuchaban los teléfonos. Hubo mucho conflicto. Cuando uno mira esa época con ojos de hoy es obvio que dos extranjeros que vienen de afuera y empiezan a comprar tierras en grandes cantidades generan sospecha. Probablemente yo también las tendría pero cuando llegaron los hechos los mitos desaparecieron.
—¿Hoy la gente reconoce su trabajo?
—Sí, pero no todos. Hay individuos que el próximo siglo dirán que la familia Tompkins quiso robar el agua para los chinos. Pero en el transcurso la gran mayoría empieza a cambiar sus expectativas para la salud de su medio ambiente. Lo importante es que la gente entienda que es su Parque Nacional y que nadie lo va a destruir. Al principio tienen sospechas y lo rechazan. Luego empiezan a entender la idea y el nombre de los Tompkins se olvida. Y eso está bien.
—¿Cómo conocieron los Esteros del Iberá?
—Cuando llegamos en el 97 no tuvimos intención de visitar, alguien nos trajo. Hacía mucho calor, muchos bichos y yo me preguntaba qué era eso. Entonces le dije a Doug que nos teníamos que ir pero él vio algo que yo no. Así que a mis espaldas vino dos meses después y compró las tierras. Sin hablar conmigo.
—¿La sorprendió?
—Sorpresa es una palabra muy suave. Discutíamos todo juntos; él sabía que yo iba a rechazar la idea y que no querría trabajar ahí. Pero vio algo y gracias a Dios que lo hizo porque quedamos enamorados.
—¿Cómo financian los emprendimientos?
—De nuestra fundación invertimos 270 millones de dólares. En el lado de Chile del Parque Patagonia tenemos socios que aportaron otros 15 millones. En el caso de Iberá hay donantes y socios para la reinserción del yaguareté. DiCaprio por ejemplo (N.de la R: donó US$ 1,5 millones para los yaguaretés).
—¿Ayuda que personas como él se involucren?
—Para nosotros el aporte de Leo es importante. Se expande la audiencia de gente hablando del tema. En ese sentido cuanto más hablen, mejor. El nombre de Leo se conoce en todo el planeta. No lo conozco en persona pero sí su trabajo, que está focalizado en el cambio climático.
Kristine y The Conservation Land Trust tienen varios proyectos en simultáneo. “Estoy acá en invierno unos cuatro meses. Después paso tiempo en Chile, en Estados Unidos y algo en Europa”, explica a PERFIL durante la charla.
—¿Tenés un parque favorito en Argentina?
—No, todos son iguales. Cuando estoy en Iberá y tengo que irme me pongo triste. Lo mismo con el Patagonia. El Impenetrable es extraordinario y es supersilvestre. Son como hijos y cada uno representa su propio desafío.
—¿Por qué donan las tierras al Estado?
—Mucha gente nos pregunta por qué no compramos la tierra y lo mantenemos privado. Para nosotros eso es un punto clave. Si compramos muchas hectáreas y lo cerramos podemos hacer nuestros proyectos pero nadie puede entrar. Queremos que los países y su gente entren. Cuando donamos la tierra, la infraestructura y los costos pasan al Estado. Nosotros empezamos y la sociedad sigue. Con Iberá es muy claro: si van a los pueblos vecinos verán una economía cambiada. Es el desarrollo económico como consecuencia de la conservación.
—¿Y siente que los gobiernos ven ese cambio?
—Hemos trabajado con casi diez presidentes distintos entre Argentina y Chile. Nunca tuvimos uno que nos haya rechazado las donaciones de parques nacionales.
—¿Qué opina de Trump?
—Es tan extremo y tan ilegal. No puedo ni empezar a hablar de él. Está todo el tiempo dando de baja regulaciones relacionadas con el medioambiente en beneficio de las empresas.
Tras la muerte de Tompkins se supo que el empresario no dejó herencia a sus dos hijas de un matrimonio anterior. Una de ellas, llamada Summer, inició un juicio por los bienes y eso causó incertidumbre sobre el destino de las tierras. “Puedo decir dos cosas”, comienza Kristine mientras se incorpora en su sillón. “Primero que yo no hablo de eso porque realmente no tiene mucho que ver conmigo sino con los bienes de Doug y una de sus hijas. Y además el juicio no tienen nada que ver con la fundación o los parques”, dice y así finaliza la entrevista.
El ‘minirreto’ del Papa. El 30 de junio, cumpleaños de Kristine, el papa Francisco la recibió en el Vaticano para hablar sobre su trabajo. “Me invitó a conversar con él en privado. ¿Quién no iría, ¿no?”, relata a PERFIL. “No soy católica ni religiosa pero cuando lo vi algo pasó. Fue algo impactante y la conversación fue muy interesante”, recuerda sobre el encuentro. La charla duró media hora, más de lo que se había pactado, y tocó diferentes temas. “Hablamos del concepto de paz. Yo creo que es demasiado limitado. Siempre los premios se dan a personas que ayudan a personas. Entonces le expliqué al Papa que él se concentra específicamente en la pobreza social y la inequidad, que existe, pero que sin un ecosistema en equilibro no se podía solucionar eso. Por lo tanto, es necesario incluir dentro del concepto a humanos, animales y al propio ecosistema”, explica. “El reconoció que era verdad, pero me miró fijo y me dijo que sus documentos se focalizan en lo social. Como un minirreto (risas). Le respondí que podía ser, pero es imposible negar que el impacto es más grande y se da en varios ámbitos. Fue muy lúdica la conversación. El nos regaló rosarios y nosotros le llevamos artesanías producidas en cada parque. Además le mostramos a los bebés yaguaretés que están siendo reinsertados en Argentina”, cierra Kristine.
Un filántropo que vino del norte. Douglas Tompkins nació en 1943 en Estados Unidos. Durante la década del 60 compitió en carreras de esquí y escaló montañas de su país, Europa y América del Sur. Con los años comenzó su etapa de empresario y fundó The North Face, su primera compañía de indumentaria. Más tarde haría lo mismo con Esprit, que se convirtió en una de las marcas más vendidas de la época. Sin embargo, a medida que la popularidad y el dinero aumentaban su preocupación por el medioambiente también lo hacía. Por ese motivo decidió vender sus acciones y dedicarse a la conservación. A mediados de los 90 llegó a Chile y Argentina con el objetivo de mejorar los ecosistemas y la biodiversidad de ambos países. Hasta el día de hoy su obra es reconocida en el ámbito de las organizaciones ecológicas.

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La aérea LASA despega en abril para unir destinos patagónicos

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Otra nueva aérea comenzará a levantar vuelo en poco más de un mes. Se trata de LASA Líneas Aéreas, de capitales patagónicos y con base en la ciudad de Neuquén. Después de Semana Santa, prevé comenzar a cubrir cinco rutas para conectar 13 destinos nacionales y dos a Chile.
La empresa, creada en 2016 por Juan Silenzi y José Vera, apunta a conectar ciudades del sur argentino de lunes a sábado. Entre las rutas que proyecta cubrir, unirá Comodoro Rivadavia con El Calafate, Río Gallegos, Río Grande y Ushuaia. La segunda, Neuquén con Bariloche, Esquel, Comodoro Rivadavia, Trelew y Viedma. La tercera, Comodoro con Trelew y Mar del Plata. La cuarta, Neuquén con Temuco (Chile) y Neuquén con Bahía Blanca y Mar del Plata. Y la quinta, Neuquén con Bariloche, Puerto Montt (Chile) y Neuquén con Santa Rosa y Mar del Plata.
“El proyecto nace desde el transporte terrestre. Juan Silenzi, que es el CEO de la compañía, tiene una empresa de transporte terrestre; ahora, sus colectivos fueron alquilados a otra compañía y conoce bien el mercado. En 2016 empezamos a diseñar el proyecto, cuando el Gobierno nacional comenzó a impulsar las nuevas aerolíneas. En septiembre de 2017 nos presentamos en la audiencia pública y nos adjudicaron las cinco rutas que vamos a operar”, explicó Vera, a la revista Apertura.
LASA está tramitando la certificación de los aviones con la ANAC. Prevé dos para la primera etapa, que llegarían a fines de marzo; 90 días después, sumarían dos más y, otros 90 más tarde, otros dos. Así, prevé llegar a seis aviones en los primeros seis meses.
“Son seis aviones JET de 50 plazas, con los cuales cubriríamos estas cinco rutas, quedando un avión de backup para cubrir cualquier imprevisto y que nuestros clientes no queden varados en un aeropuerto por mucho tiempo”, explicó.
“Vamos a volar desde el paralelo 37, que sería a la altura de Santa Rosa y Mar del Plata, hacia el sur, hasta Ushuaia. El primer hub de distribución estará en Neuquén capital”, destacó Vera.
Con dos aviones, cubrirán la zona norte de la Patagonia. “El segundo hub estará en Comodoro Rivadavia, con otras dos aeronaves con las que cubriremos la parte sur. Y el otro avión cubriría la ruta Comodoro Rivadavia, Viedma y Mar del Plata”, explicó.
Los vuelos por ruta saldrán a diario de lunes a sábado. La empresa prevé contar, una vez operando, con 216 empleados en Neuquén, entre mecánicos, personal de logística y organización y la parte técnica.
Sobre las tarifas, aclaró que no son un aérea low cost. Y que los costos rondarán los u$s 100 por hora de vuelo. Es decir, si estás volando 45 minutos, pagarías unos u$s 75, aunque también habrá precios promocionales.
Vera estima que LASA alcanzaría el punto de equilibrio al cubrir 35 de las 50 plazas por cada tramo. “No queremos ser competencia de Aerolíneas Argentinas, ya que estaremos tocando puntos a los no vuela, salvo el caso de Comodoro y Neuquén. Viajes que demandan de 4 a 5 horas por tierra podrían hacerse en 40 minutos”, comentó.
Además de transportar pasajeros y correspondencia, la empresa también tiene licencia para transporte de carga, que desarrollará desde 2019.

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Las cinco claves económicas de la semana que pasó

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A continuación, repasamos cinco noticias económicas de impacto local y nacional en la semana que concluyó ayer:

 

1) El  miércoles se conocieron datos de la Oficina Municipal de Empleo de Posadas que son un llamado de atención al más importante problema que tiene la provincia. Y que no es muy distinto al que tiene el resto del país: la falta de trabajo. Según el organismo municipal, hay 15.000 jóvenes que desempleados en la ciudad. Es decir, que buscan activamente trabajo y no lo encuentran. El dato es alarmante si se lo compara con el tamaño del mercado laboral de Posadas. Incluso según el Indec, hay apenas 6.000 trabajadores desempleados en la ciudad, según la EPH al primer trimestre del año. El Indec declara una desocupación del 4,1% en la ciudad. Unas 139.000 personas empleadas (acá entra todo: empleados en blanco, negro, cuentapropistas, empresarios, emprendedores y hasta los que hacen changas) en Posadas. Las asimetrías pegan cada vez más fuerte en el débil mercado laboral misionero. La tasa de empleo, que es el porcentaje de la población con trabajo sobre la población total viene bajando de manera sostenida. 42,2% en el segundo trimestre de 2016, luego 41,9% (3T16); 40,8% (4T16) y 39% (1T17). Misiones afronta algo así como una “crisis blanda”. Es decir, no hay un shock ni una situación dramática como la de finales de 2001. Por varios motivos. El primero, el Estado provincial tiene las cuentas bastante ordenadas (está entre la mitad de las provincias que está bien o que mejor está). Los sueldos se pagan al día y no hay complicaciones. El segundo, Macri no recortó los planes sociales, sino que los extendió y si bien la inflación sigue complicando, son un amortiguador social fundamental en la actual coyuntura. Por último, la propia inflación le da a la economía un dinamismo que no se veía a finales de los 90, cuando la actividad se paralizó casi totalmente (“la paz del cementerio”). Pero hay un lento empobrecimiento de la población, que se va achicando, acomodando y ajustando para amoldarse a lo que los norteamericanos llamarían “la nueva normalidad”. Volviendo al dato de los jóvenes. ¿Qué pasa cuando los chicos terminan la secundaria y no encuentran inserción en el mercado laboral? Para reflexionar.

 

2) Las cosas que no se ven. Frente al panorama complicado de la provincia y los innumerables pedidos de medidas paliativas y coyunturales para salvar las asimetrías con esa aspiradora de dinero misionero que es Encarnación, muchos se preguntan si no es hora de empezar a pedir las cosas con un tono distinto al empleado hasta ahora, donde reina la cordialidad. Sin embargo, el lunes sucedió algo que demuestra que el tono y las formas no son, solamente, lo que se ve en la superficie a la hora de pelear medidas y recursos frente a la Nación. Pasó en la Casa de Gobierno provincial. Estaban los tabacaleros reunidos con el jefe de Gabinete, Adolfo Pischik y el ministro, José Luis Garay, viendo qué hacer frente a los 830 millones de pesos que le está reteniendo Agroindustria por el FET ( en concepto de programas especiales, obra social, becas, etc). En eso pasa a saludar el gobernador, con la intención de quedarse unos breves instantes y manifestarles el compromiso del gobierno en destrabar el tema. Uno de los tabacaleros lo “picó” con el comentario: ¿Sólo para la foto viene? Ahí Passalacqua cambió el tono, prácticamente echó a los dos o tres periodistas y dijo: “Solo pasé a saludar, pero si quieren hablar, vamos a hablar”. Al final de la reunión, los tabacaleros salieron sorprendidos. “No pensábamos que el gobernador estaba tan involucrado en el tema ni estaba haciendo tantas gestiones”, explicó Albino Hirsch, de APTM. ¿Con cuántas otras gestiones ante Nación, de otros temas, pasará lo mismo? Es decir, el gobierno no demuestra –por practicar un estilo de bajo perfil y no alzar la voz- pero hace mucho más de lo que se ve en la superficie

3) Una buena noticia. En Misiones, las exportaciones en los primeros cinco meses de 2017 ascendieron a USD 154,1 millones y aumentaron un 18% respecto al mismo período del año 2016 USD 130.6 millones. Por su parte, las cantidades exportadas también aumentaron, en un 33,1%, respecto a igual período del año anterior, señaló un estudio publicado por el Instituto Provincial de Estadística y Censos.  La pasta celulósica explicó buena parte del repunte, con precios internacionales que mejoraron un poco y permitieron a Arauco Argentina (la ex Alto Paraná) enviar más producto a su controlada en Brasil. El gigante pastero y maderero está monitoreando permanentemente los precios internos y externos para determinar, semana  a semana, en qué mercado le conviene volcar su producción. El repunte del dólar probablemente consolide cierta recuperación en las exportaciones de esta empresa. La noticia no tan buena, los precios de otros productos bajaron un poco en relación al año anterior. El mundo no ayuda a la Argentina, ya no hay viento de cola. Y así como el petróleo está por debajo de los 50 dólares, todas las materias primas también tienen unos valores que no colaboran a compensar la “malaria” en el mercado interno.

4) El ministro Dujovne debe pedir seguido al comedor del Palacio de Hacienda (frente a la Casa Rosada) una ensalada con variedades de lechuga, rúcula, brotes de soja. Es la única manera de ver tantos “brotes verdes” en la economía, que sólo parece advertir él.

Esta semana se conoció el dato de la caída del consumo en mayo. Volvieron a bajar las ventas en súper (-2,5%) y en shopping (-4,3%). Las ventas en cantidades en las góndolas cayeron 2,5% en mayo en forma interanual, por encima del 1% de abril, mientras en los centros de compra la baja fue 4,3%, perdida menor al 8,5% de la medición anterior.

El consumo masivo registró en mayo una fuerte caída al mostrar retracciones en términos reales del 2,5 por ciento en supermercados y del 4,3 por ciento en shoppings en comparación con el año pasado, deducido el efecto de la inflación sobre los precios.

La medición, hecha a precios constantes, mostró una profundización en la baja de las ventas en los supermercados, ya que en abril el retroceso fue del 1,9%; mientras que en los shoppings mostró una desaceleración ya que la caída del mes anterior fue de 8,9% en similar período.

Así lo informó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), que comenzó a desagregar en su información habitual el efecto de la inflación sobre la facturación de las empresas.

Así, si se tomaran los valores nominales, las ventas en las grandes cadenas de retail registraron un crecimiento del 19,9% y en los shoppings del 12,3%. En la semana, el comentario que trascendió en todas las columnas políticas fue la directiva que bajó de la Casa Rosada para que, en plena campaña, no se toque el tema de la economía. Nada de promesas: lluvia de inversiones, segundo semestre, o brotes verdes… Dujovne se tendrá que conformar con una buena ensalada. Sanísimo…

 

5) El Macro se retiró de la compra del Patagonia. Una noticia de negocios para terminar. Esta semana el Banco Macro anunció al mercado que se “bajaba” de la carrera por la compra del Banco Patagonia, que es propiedad del Banco do Brasil. La entidad que conduce Jorge Brito, que había quedado como la principal oferente y estaba en “conversaciones especiales” con directivos de la parte vendedora dio un paso al costado. “No se percibía claridad ni disposición real en el Patagonia para concretar negociaciones de manera rápida y clara”, dijeron fuentes del sector bancario consultadas por Télam. En la city este comentario no pasó desapercibido. Tampoco la especulación sobre las razones por las que un banco experto en adquirir otras entidades como el Macro se retiró del proceso. Brito ya había avisado que no iba a pagar cualquier cosa por el Patagonia. ¿Qué estará viendo uno de los principales banqueros y empresarios del país? Se pregunta todo el mundo.

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La venta del Banco Patagonia en suspenso tras la retirada del Macro

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El proceso de venta del Banco Patagonia quedó congelado hoy, una semana después de vencido el plazo establecido para definir la operación, al conocerse la decisión adoptada por el Banco Macro, el principal oferente, de retirarse del proceso de “conversaciones especiales” encarado con directivos de la parte vendedora.

“El presidente del Macro, Jorge Brito, decidió abandonar estas negociaciones una vez vencido el proceso establecido, ya que no se percibía claridad ni disposición real en el Patagonia para concretar negociaciones de manera rápida y clara”, dijeron fuentes del sector bancario consultadas por Télam.

El miércoles de la semana pasada se cumplió el plazo fijado por el Patagonia para dar a conocer cuál sería el oferente seleccionado, pero siete días después no había habido ningún tipo de indicio de parte de la entidad vendedora y la primera noticia que se conoció -esta tarde- es el desistimiento de Brito de continuar con la negociación. El Macro había quedado como “número puesto” en esta operación luego que los bancos BBVA Francés e Itaú decidieron, cada uno por su lado, no presentar una propuesta para la compra del Patagonia, tras ser preseleccionados como competidores por la entidad vendedora.

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Bariloche, sin clases ni aeropuerto y San Martín de los Andes, en emergencia climática por las nevadas

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Vialidad Nacional informó que permanecen intransitables varios pasos internacionales por acumulación de nieve.

El Ministerio de Educación de Río Negro debió suspender hoy las clases en los tres turnos en San Carlos de Bariloche debido al intenso temporal de nieve que afecta a la región y dejó sin operaciones al aeropuerto local, mientras que la intendencia de San Martín de los Andes declaró la emergencia climática en la ciudad turística del sur de Neuquén.

Debido a las adversas condiciones meteorológicas que rigen en la Patagonia, la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) informó que “los aeropuertos de Bariloche, Chapelco y Ushuaia se encuentran cerrados”, con la alternativa de Neuquén para los vuelos a Bariloche y Chapelco; y Río Grande para el aeropuerto de Ushuaia.

El frente polar que afecta a la zona comenzó ayer en Bariloche, con intensas nevadas al mediodía que, hacia la tarde, fueron intermitentes y volvieron a arreciar a media mañana de hoy, generando una acumulación de hasta diez centímetros en el centro y 20 centímetros en las zonas altas.

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