Puerto Iguazú

Foz do Iguaçu rompe récords: el Parque Nacional Iguazú superó el millón de visitantes antes de julio por primera vez

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Diário de Foz – El turismo en la Triple Frontera continúa mostrando señales de fuerte recuperación y expansión. El Parque Nacional Iguazú, en Foz do Iguaçu, alcanzó un récord histórico al superar el millón de visitantes durante el primer semestre de 2026, una marca inédita desde la creación del área protegida.

Según los datos oficiales, el visitante número un millón ingresó el pasado 14 de junio. Hasta esa fecha, el parque había recibido 1.001.098 turistas, un 13,84% más que en igual período de 2025, cuando se registraron 879.396 ingresos.

El dato adquiere especial relevancia porque la marca se alcanzó casi un mes antes que el año pasado y antes del inicio de las vacaciones de invierno, uno de los períodos de mayor movimiento turístico de la región.

Brasil lidera el flujo turístico

Los visitantes brasileños continúan siendo el principal mercado emisor para el parque, con 598.093 ingresos acumulados durante 2026. En segundo lugar aparecen los turistas argentinos, con 134.435 visitantes, seguidos por Paraguay (36.975), Estados Unidos (27.442) y Alemania (25.573).

En total, personas provenientes de más de 180 nacionalidades recorrieron las Cataratas del Iguazú del lado brasileño durante los primeros seis meses del año, consolidando al destino como uno de los principales polos turísticos de América del Sur.

Para Mario Macedo Junior, CEO de Urbia+Cataratas, la concesionaria responsable de la gestión turística del parque, los resultados reflejan la evolución de la infraestructura y la diversificación de la oferta disponible para los visitantes.

“El hecho de haber alcanzado un millón de visitantes antes de finalizar junio demuestra la capacidad del destino para recibir turistas de Brasil y del exterior, manteniendo estándares de conservación ambiental, seguridad y calidad de atención”, señaló.

Más experiencias para prolongar la estadía

El crecimiento no responde únicamente al atractivo natural de las Cataratas. Durante los últimos años, el parque amplió significativamente su propuesta turística con nuevos circuitos y experiencias que buscan aumentar el tiempo de permanencia de los visitantes.

Entre las alternativas disponibles se destacan el Circuito San Juan, la Ciclovía de las Cataratas, el Espacio Usina y diversos senderos renovados. A ello se suman recorridos especiales al amanecer, al atardecer y durante la noche, experiencias que permiten apreciar el área protegida desde perspectivas diferentes.

La oferta gastronómica también fue reforzada mediante la incorporación de los restaurantes Cocar y Canoas Mirim, con capacidad conjunta para más de 400 comensales. Además, cada sábado se desarrollan ferias de artesanos y productores locales, integrando la actividad turística con la economía regional.

Impacto para toda la Triple Frontera

El desempeño del parque brasileño tiene efectos directos sobre el movimiento turístico de toda la región. La consolidación de Foz do Iguaçu como puerta de entrada internacional favorece la circulación de visitantes hacia Puerto Iguazú, en Misiones, y hacia Ciudad del Este, en Paraguay.

El récord llega en un contexto de crecimiento sostenido del turismo regional. El aeropuerto internacional de Foz do Iguaçu registró durante los primeros meses del año una expansión superior al 20% en el movimiento de pasajeros, mientras que los principales atractivos turísticos de la Triple Frontera muestran niveles de demanda superiores a los de 2025.

Con la temporada alta de invierno a punto de comenzar y un ritmo de crecimiento que se mantiene firme, las proyecciones indican que 2026 podría convertirse en uno de los mejores años de la historia para las Cataratas del Iguazú, fortaleciendo el posicionamiento internacional de uno de los principales destinos turísticos del continente.

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La plataforma “Puenty” se expande a Foz de Iguazú tras superar las 125 mil visitas en su primer mes

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La historia comenzó con una necesidad cotidiana. Miles de personas cruzan cada semana el puente internacional San Roque González de Santa Cruz sin saber cuánto tiempo les demandará el trámite fronterizo. Filas interminables, demoras imprevisibles y escasa información oficial en tiempo real fueron el combustible para que un grupo de desarrolladores misioneros creara Puenty, una plataforma colaborativa que rápidamente encontró una demanda mucho mayor de la imaginada.

Apenas un mes después de su lanzamiento, la herramienta ya acumula más de 125.000 visitas y prepara su primer salto regional: la incorporación del paso fronterizo entre Puerto Iguazú y Foz de Iguazú.

“Lo que pasó nos sorprendió a todos. Tuvimos más de 125.000 visitas en poco más de un mes y seguimos registrando entre 300 y 400 ingresos diarios durante la semana, una cifra que aumenta considerablemente los fines de semana”, cuenta a Economis, Gastón Reyna, uno de los impulsores del proyecto.

El crecimiento fue impulsado por el boca a boca digital y la difusión en medios de comunicación. Según Reyna, el fenómeno generó un efecto multiplicador inesperado.

“Se produjo una especie de bola de nieve. Empezamos a recibir consultas de otras ciudades y de medios de la región preguntando si podíamos replicar el sistema en otros cruces fronterizos”, explica.

De Posadas a Iguazú

La expansión hacia la Triple Frontera surgió de manera natural. Las largas filas para ingresar a Brasil se convirtieron en una problemática tan habitual como las demoras entre Posadas y Encarnación. En determinados momentos, los tiempos de espera pueden superar las cuatro o cinco horas.

Frente a esa realidad, el equipo decidió adaptar la plataforma. El desarrollo técnico ya está concluido. Octavio, responsable de la programación del sistema, finalizó la nueva versión y actualmente se realizan los últimos ajustes antes de su puesta en funcionamiento.

Cuando la actualización quede habilitada, los usuarios ingresarán a Puenty y podrán elegir qué paso desean consultar. La plataforma ofrecerá dos opciones: Posadas-Encarnación o Puerto Iguazú-Foz de Iguazú.

La lógica seguirá siendo la misma. Información construida por los propios usuarios mediante reportes colaborativos sobre el estado de las filas y el tiempo estimado de espera.

“Detectamos que el puente de Foz tiene exactamente el mismo problema que el de Posadas. Hay momentos en que las demoras son enormes y la gente necesita saber si conviene viajar o esperar unas horas”, señala Reyna.

La propuesta apunta a resolver una necesidad concreta de residentes, trabajadores fronterizos y turistas que se movilizan diariamente entre Argentina, Paraguay y Brasil.

Un laboratorio de soluciones digitales

El éxito de Puenty impulsó a sus creadores a avanzar sobre otro problema habitual de la economía regional. Mientras desarrollaban la plataforma, observaron que cientos de comercios publicaban promociones y descuentos únicamente en redes sociales o listas de difusión de WhatsApp.

La información existía. El problema era encontrarla. Así nació Qupon, una nueva plataforma digital destinada a concentrar beneficios comerciales en un único espacio accesible para consumidores y empresas.

“La mayoría de los comercios publica promociones que muchas veces quedan perdidas entre historias de Instagram o mensajes de WhatsApp. Nosotros quisimos reunir toda esa información en un solo lugar”, explica Reyna.

La herramienta ya se encuentra operativa y permite a cualquier usuario visualizar descuentos disponibles según ubicación geográfica, categoría comercial o cercanía.

La integración con Google Maps facilita la búsqueda y localización de los negocios adheridos.

Descuentos en tiempo real

El sistema contempla dos modalidades de utilización. La primera se basa en códigos QR ubicados físicamente en los comercios. El cliente los escanea desde su teléfono y accede automáticamente al beneficio.

La segunda permite reclamar el cupón de manera digital. En ese caso, el usuario recibe un código QR en su celular que luego es validado por el comercio al momento de concretar la compra.

Uno de los primeros ejemplos será una promoción especial vinculada a un evento organizado por Tonel Wine Club, donde los participantes podrán acceder a descuentos del 50% en copas de vino.

Más allá de la promoción puntual, el objetivo es construir una herramienta permanente para el comercio regional.

“Queremos que el comerciante pueda medir qué promociones funcionan mejor, qué días vende más y cuáles son los descuentos que generan mayor respuesta de los clientes”, señala.

Un modelo gratuito con proyección

Actualmente tanto Puenty como Qupon son financiados íntegramente por sus propios desarrolladores. No existen inversores externos ni esquemas comerciales activos.

El equipo sostiene el crecimiento con recursos propios y muchas horas de trabajo. La estrategia a futuro contempla mantener la gratuidad para los usuarios y para la publicación básica de promociones.

Sin embargo, está previsto incorporar servicios premium destinados a empresas que busquen herramientas avanzadas de análisis, difusión y segmentación comercial.

“La publicación de descuentos seguirá siendo gratuita. Más adelante vamos a sumar funciones premium para los negocios que necesiten mayor visibilidad o información estadística”, adelanta Reyna.

Ambos proyectos tienen un denominador común. Nacen de problemas concretos detectados en la vida cotidiana de las ciudades de frontera. En un caso, la incertidumbre sobre los tiempos de espera para cruzar un puente internacional.

En el otro, la dificultad de acceder de forma ordenada a promociones comerciales dispersas en múltiples canales digitales. Desde Misiones, un pequeño equipo de desarrolladores apuesta a resolver esos desafíos mediante tecnología colaborativa.

El crecimiento de Puenty y el lanzamiento de Qupon muestran que la demanda existe. Y que las soluciones digitales creadas en la región también pueden escalar más allá de sus fronteras.

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Iguazú intensifica su promoción en Brasil para reactivar el turismo y reforzar el empleo local

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El destino Iguazú junto al INPROTUR participó este miércoles 10 de junio, del WorkshopVisit Argentina realizado en la ciudad de Curitiba- Brasil, una acción estratégica orientada a fortalecer la promoción y comercialización del destino en uno de los principales mercados emisores de turistas de la región.

La jornada permitió generar contactos directos con agencias de viajes, aerolineas como GOL y Azul Líneas Aéreas, además de importantes operadores turísticos. El objetivo fue presentar la oferta integral del destino y compartir información actualizada sobre los atractivos, servicios y experiencias que ofrece Iguazú durante todo el año. Además, se distribuyó material promocional y merchandising para reforzar el posicionamiento del destino en el mercado brasileño.

La participación en este tipo de encuentros forma parte de la agenda de promoción que impulsa el Ente Municipal de Turismo de Iguazú (ITUREM), en conjunto con el sector privado, con el objetivo de fortalecer la presencia del destino en mercados estratégicos y generar nuevas oportunidades de comercialización.

“En un escenario complejo para el turismo, nuestro foco está puesto en los mercados regionales, cercanos y con gran potencial de crecimiento. Por eso seguimos participando en acciones comerciales que nos permiten mantener el posicionamiento de Iguazú, fortalecer el vínculo con los operadores turísticos y generar nuevas oportunidades para todo el sector”, expresó Leopoldo Lucas, presidente del ITUREM.

Brasil continúa siendo uno de los mercados prioritarios para Iguazú debido a su cercanía, la conectividad aérea y terrestre, y al importante volumen de visitantes que aporta cada año. En este contexto, las acciones desarrolladas en Curitiba buscan consolidar la presencia del destino en ese mercado e incentivar la llegada de turistas durante todas las temporadas.

Desde el sector privado, Lisandro Lozina (Gerente Comercial del Hotel Saint George y La Cabrera) acompañó la agenda de trabajo y destacó que “valoramos mucho estas acciones impulsadas por el Ente Municipal de Turismo de Iguazú. Estar en Curitiba nos permite presentar nuestros nuevos productos a un público con un enorme potencial y seguir fortaleciendo el posicionamiento del destino como uno de los más atractivos de la región”.

Desde el ITUREM destacaron que la promoción permanente del destino es una herramienta clave para fortalecer la economía local, acompañar al sector privado y contribuir al sostenimiento de cientos de puestos de trabajo que dependen directa e indirectamente del turismo.

“Cada turista que elige Iguazú genera movimiento en hoteles, restaurantes, agencias de viajes, comercios, transportes y numerosos servicios. Promocionar el destino es también bregar para sostener el empleo y generar más puestos de trabajo para nuestra comunidad”, concluyó Lucas.

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Grupo árabe refuerza su apuesta por Iguazú: capitalizó el Gran Meliá con más de $1.446 millones

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La industria turística argentina registró un movimiento corporativo de relevancia que involucra a uno de los activos hoteleros más valiosos del país y uno de los principales emblemas turísticos de Misiones.

Hotel Internacional Iguazú S.A., la sociedad propietaria del Gran Meliá Iguazú, aprobó una profunda reestructuración societaria que incluyó una capitalización superior a los $1.446 millones, la absorción de pérdidas acumuladas y una mayor concentración accionaria en manos de su principal controlante internacional.

La decisión fue adoptada durante una asamblea general ordinaria y extraordinaria realizada el 21 de octubre de 2024 y quedó reflejada en una publicación del Boletín Oficial de la Nación difundida el pasado viernes.

La operación comenzó con un aumento de capital que elevó el patrimonio nominal de la compañía desde $3,3 millones hasta $1.450 millones mediante la emisión de 1.446.750.000 acciones ordinarias nominativas no endosables. La totalidad de esos títulos fue suscripta por HM Holdings (Holland) Coöperatief U.A., sociedad radicada en los Países Bajos que ya era accionista mayoritaria de la empresa.

Sin embargo, el objetivo principal de la maniobra no fue expandir el capital permanente de la compañía, sino sanear su estructura patrimonial. Tras la capitalización, la asamblea resolvió absorber pérdidas acumuladas mediante una reducción de capital prevista en la Ley General de Sociedades.

Como consecuencia, el capital social quedó fijado en $29 millones y fueron canceladas más de 1.421 millones de acciones.

Se trata de una práctica habitual en grandes grupos internacionales cuando buscan recomponer balances afectados por pérdidas acumuladas y fortalecer financieramente a una compañía.

El control quedó prácticamente en una sola mano

Tras la reorganización, HM Holdings pasó a controlar prácticamente la totalidad del capital social. La nueva composición accionaria quedó distribuida entre HM Holdings (Holland) Coöperatief U.A., con 28.989.607 acciones; ASB Iguazú S.A.U., con 8.124 acciones; y Hotelko S.A.U., con otras 4.276 acciones.

En términos prácticos, la firma holandesa concentra más del 99,9% del capital de la sociedad.

Aunque la capitalización fue realizada por HM Holdings, detrás de esa estructura societaria se encuentra Albwardy Investment, uno de los conglomerados privados más importantes de Emiratos Árabes Unidos. Fundado por el empresario Ali Albwardy, el grupo posee inversiones en hotelería, logística, construcción, seguros, retail, distribución y transporte.

Ali Albwardy recibió al gobernador Hugo Passalacqua cuando compró el Sheraton para transformarlo en el Meliá.

La hotelería constituye una de sus principales unidades de negocios a través de ASB Hospitality, división que participa en una red internacional de establecimientos de lujo distribuidos en destinos turísticos de alto nivel en África, Europa, Medio Oriente, Asia y América Latina.

Entre sus activos figuran hoteles operados bajo la marca Meliá en Tanzania, Maldivas, Dubái, Seychelles, Londres y Argentina, además de alianzas estratégicas con cadenas internacionales como Four Seasons.

El principal activo de Hotel Internacional Iguazú S.A. es el Gran Meliá Iguazú, considerado uno de los hoteles más exclusivos de América Latina. Su principal diferencial es que se encuentra emplazado dentro del Parque Nacional Iguazú, a escasos metros de la Garganta del Diablo.

Se trata del único hotel ubicado dentro del área protegida, una condición prácticamente irrepetible debido a las restricciones ambientales y urbanísticas vigentes.

Gracias a esa localización privilegiada, los huéspedes pueden acceder a sectores del parque en horarios sin la presencia masiva de visitantes, una experiencia especialmente valorada por el turismo internacional de alta gama.

El establecimiento cuenta con más de 180 habitaciones y suites, varias con vistas directas a las Cataratas del Iguazú, además de servicios premium como restaurantes de alta gastronomía, spa y piscina infinita frente a las cascadas.

Una señal de confianza para Misiones

La magnitud de la capitalización adquiere relevancia porque proviene de un grupo especializado en turismo de lujo con presencia global y no de un inversor financiero de corto plazo. El aporte superior a los $1.446 millones constituye una señal concreta de respaldo hacia el negocio turístico local en un contexto en el que el turismo receptivo comienza a mostrar signos de recuperación.

Al mismo tiempo, la decisión reafirma la importancia estratégica que mantiene Puerto Iguazú dentro del mapa mundial del turismo premium. A diferencia de otros activos hoteleros que pueden ser replicados mediante nuevos desarrollos, la ubicación del Gran Meliá Iguazú dentro del parque nacional lo convierte en un establecimiento prácticamente único a escala global.

La operación es interpretada por el mercado como una apuesta de largo plazo por uno de los activos turísticos más valiosos de la Argentina y una muestra de confianza en el potencial de Iguazú como destino internacional de alta gama. Mientras numerosos grupos revisan sus inversiones en mercados emergentes, Albwardy Investment eligió fortalecer financieramente su presencia en el país y consolidar el control sobre una de las joyas turísticas de Misiones.

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Golpe al contrabando en Misiones: secuestran bienes por más de $1.500 millones y desarticulan una red en tres provincias

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Una investigación federal que se extendió durante más de un año culminó con uno de los mayores operativos contra el contrabando realizados recientemente en el Nordeste argentino. El procedimiento permitió secuestrar mercaderías, vehículos y otros bienes valuados preliminarmente en más de 1.500 millones de pesos y derivó en la detención de seis personas acusadas de integrar una organización dedicada al ingreso ilegal de productos desde Paraguay y Brasil.

La causa fue impulsada por la Fiscalía Federal y el Juzgado Federal de Puerto Iguazú, que ordenaron la realización de 17 allanamientos simultáneos. Quince de ellos se concretaron en distintos puntos de Misiones, mientras que los restantes tuvieron lugar en Entre Ríos y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Los procedimientos fueron ejecutados por personal de ARCA-Aduana, dependiente de la Dirección Regional Aduanera Noreste y de la Subdirección General de Operaciones Aduaneras del Interior, con apoyo de la Unidad de Investigaciones de la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA), además de efectivos de Gendarmería Nacional y Prefectura Naval Argentina.

Los allanamientos alcanzaron viviendas particulares, locales comerciales, depósitos y centros de recepción y despacho de encomiendas que formaban parte del circuito bajo investigación.

Durante las requisas, los investigadores hallaron una importante cantidad de mercadería extranjera que no contaba con la documentación necesaria para acreditar su ingreso legal al país. Entre los productos secuestrados figuran neumáticos para camiones y vehículos particulares, teléfonos celulares, artículos electrónicos, cigarrillos electrónicos, equipos de aire acondicionado, productos textiles, prendas de vestir, calzados, artículos de bazar y diversos electrodomésticos.

Además, fueron interceptadas encomiendas preparadas para ser enviadas a distintos puntos de la Argentina que contenían cigarrillos y otros derivados del tabaco.

La investigación también permitió el secuestro de armamento. Entre los elementos hallados se encuentran una escopeta calibre 12, una pistola calibre 9 milímetros y municiones de distintos calibres, además de documentación considerada de interés para la causa.

En materia logística, las autoridades incautaron dos camiones con semirremolques, uno de ellos refrigerado, un semirremolque adicional y tres vehículos particulares que presuntamente eran utilizados para el transporte y distribución de la mercadería.

Uno de los aspectos más relevantes del operativo estuvo vinculado al mercado ilegal de neumáticos. En los allanamientos fueron secuestradas más de 300 cubiertas, de las cuales unas 140 estaban destinadas al transporte pesado.

A ello se sumó un operativo cerrojo realizado en forma coordinada entre ARCA-Aduana, Gendarmería Nacional y la Policía de Seguridad Aeroportuaria, que permitió interceptar un camión de carga que trasladaba otras 300 cubiertas de origen extranjero presuntamente vinculadas a la misma estructura investigada.

Como resultado de las medidas judiciales, seis personas fueron detenidas. Tres de ellas fueron arrestadas en Puerto Iguazú, una en Comandante Andresito, otra en San Javier y la restante en la ciudad entrerriana de Gualeguay.

Los investigadores también secuestraron teléfonos celulares, computadoras, dispositivos de almacenamiento digital, equipos DVR utilizados para sistemas de videovigilancia, dinero en efectivo y cheques. Todo ese material será sometido a peritajes para profundizar las líneas investigativas.

La causa tuvo su origen en 2025, cuando personal especializado de la División Investigaciones y Operativa Regional de ARCA-Aduana detectó un transporte que movilizaba mercadería extranjera valuada en más de 500 millones de pesos sin respaldo aduanero.

A partir de ese procedimiento, los investigadores reconstruyeron el entramado comercial y financiero detrás de la operatoria. El análisis permitió detectar inconsistencias entre movimientos económicos, bienes patrimoniales, niveles de facturación y declaraciones juradas de los involucrados.

Según la hipótesis que maneja la Justicia Federal, la organización ingresaba mercadería desde Paraguay y Brasil a través de pasos fronterizos no habilitados. Luego los productos eran almacenados en distintos puntos de Misiones, comercializados en el mercado interno y distribuidos mediante encomiendas que aparentaban operaciones legales.

Los investigadores también detectaron que para algunos envíos se habrían utilizado identidades de terceros como supuestos remitentes, una maniobra destinada a dificultar la trazabilidad de las operaciones y encubrir el origen de la mercadería.

Otra de las líneas de investigación apunta a una empresa habilitada como Operador de Comercio Exterior (IMEX), que figura entre los actores vinculados a la causa y cuyo rol dentro de la presunta estructura delictiva es analizado por la Justicia Federal.

El volumen de los bienes secuestrados y la extensión territorial de los procedimientos convierten al operativo en uno de los más importantes realizados en los últimos años contra el contrabando en la frontera noreste del país.

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