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ARCA flexibiliza el plan de pagos para empresas concursadas y en quiebra

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La Resolución General 5873/2026 de ARCA, que entrará en vigencia el 15 de julio de 2026, modifica el esquema vigente para facilitar la regularización de obligaciones impositivas, aduaneras y de la seguridad social, incorporando herramientas que buscan compatibilizar los procesos concursales con el cumplimiento tributario.

Para compañías que atraviesan procesos de reorganización judicial, la posibilidad de acceder a planes más extensos y con menor costo financiero puede convertirse en un elemento relevante dentro de la estrategia de recuperación, especialmente en sectores intensivos en capital de trabajo como la industria, la construcción, el transporte y algunas economías regionales.

La principal modificación consiste en una flexibilización integral de las condiciones de adhesión al régimen especial.

Entre los cambios más relevantes se destacan:

  • Planes de hasta 120 cuotas, dependiendo de la naturaleza de la deuda.
  • Tasa de financiación equivalente al 50% de la tasa de interés resarcitorio vigente, reduciendo el costo financiero respecto del esquema anterior.
  • Incorporación de deudas originadas en verificaciones tardías dentro del proceso concursal.
  • Ampliación del universo de sujetos alcanzados por el beneficio.
  • Gestión completamente digital mediante Presentaciones Digitales y el sistema Mis Facilidades.

La reducción de la tasa representa uno de los cambios de mayor impacto económico. En la práctica, disminuye el costo de refinanciar pasivos fiscales, un componente que suele condicionar la viabilidad de los acuerdos preventivos y los planes de continuidad empresaria.

Las empresas que ingresan en concurso preventivo suelen enfrentar una doble restricción: renegociar sus compromisos con acreedores privados y, simultáneamente, mantener al día las obligaciones tributarias para evitar nuevas contingencias.

Al ampliar la cantidad de cuotas y reducir el costo financiero, el nuevo régimen mejora la capacidad de estructurar planes de saneamiento con menor presión sobre el flujo de caja.

También resulta significativa la incorporación de créditos fiscales derivados de verificaciones tardías, una situación frecuente en procesos concursales complejos donde determinadas acreencias tributarias son reconocidas con posterioridad al inicio del expediente judicial.

Para empresas del NEA —donde sectores como la forestoindustria, el comercio mayorista, el transporte, la producción primaria y la construcción presentan alta dependencia del financiamiento operativo— estas herramientas pueden facilitar procesos de reorganización sin incrementar la litigiosidad fiscal.

Menor costo financiero, mayor previsibilidad

La decisión de fijar la financiación en el 50% de la tasa resarcitoria modifica uno de los principales incentivos del régimen.

Hasta ahora, muchas empresas optaban por postergar la regularización debido al elevado costo financiero acumulado durante los extensos procesos concursales. La reducción del interés busca revertir ese comportamiento incentivando acuerdos tempranos y mayor cumplimiento voluntario.

Desde la óptica de la administración tributaria, el objetivo es mejorar la recuperación de créditos fiscales sin recurrir exclusivamente a mecanismos judiciales de ejecución.

El nuevo esquema mantiene la estrategia de digitalización impulsada por ARCA.

Las solicitudes deberán canalizarse mediante Presentaciones Digitales y posteriormente formalizar los planes a través del sistema Mis Facilidades, reduciendo tiempos administrativos y centralizando la gestión documental.

Para estudios contables, síndicos concursales y asesores empresariales, la simplificación administrativa puede traducirse en una tramitación más ágil de expedientes que suelen involucrar múltiples organismos públicos.

Resolución General 5873/2026 by CristianMilciades

La eficacia del nuevo régimen dependerá de la adhesión efectiva de las empresas en concurso y de la coordinación entre ARCA, la Justicia comercial y los síndicos concursales. Si logra acelerar la regularización de pasivos fiscales sin comprometer la continuidad operativa de las compañías, el esquema podría convertirse en una herramienta relevante para reducir litigiosidad y preservar capacidad productiva en sectores que aún enfrentan restricciones financieras.

Anexo 1 Resolución General 5873/2026 by CristianMilciades

Anexo 2 Resolución General 5873/2026 by CristianMilciades

Anexo 3 Resolución General 5873/2026 by CristianMilciades

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La Justicia declara la quiebra indirecta de SanCor y habilita continuidad bajo control judicial

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El juez Marcelo Gelcich resolvió este miércoles declarar la quiebra indirecta de SanCor Cooperativas Unidas Limitada, en un fallo que establece la continuidad parcial de operaciones bajo supervisión judicial y fija un cronograma estricto para ordenar el proceso. La decisión, que se formaliza en el marco del Juzgado Civil y Comercial de la Cuarta Nominación de Rafaela, marca un punto crítico en la crisis de la empresa y abre una etapa donde el objetivo central será su eventual venta, total o fragmentada.

El dato central es que la propia cooperativa reconoció su imposibilidad de afrontar el pasivo concursal y continuar con el plan de crisis. Esa admisión, presentada el 10 de abril de 2026, activó el mecanismo de quiebra tras la frustración del concurso preventivo. En paralelo, se mantiene la convocatoria a asamblea para el 30 de abril, aunque el fallo aclara que su resultado no altera la validez de la resolución judicial.

Un proceso judicial para administrar la crisis

La resolución no implica un cierre inmediato. Por el contrario, diseña un esquema de administración judicial que intenta evitar una liquidación desordenada. Se habilita la continuidad limitada de actividades productivas y comerciales, bajo el criterio de preservar valor económico y reducir el impacto social.

El síndico designado, Ignacio Pacheco, asumirá el control operativo con plazos definidos: 10 días para el inventario preliminar, 30 días para la verificación de créditos, 60 días para el informe general y reportes periódicos cada 90 días. El proceso centraliza todos los reclamos de acreedores y suspende ejecuciones individuales, lo que reordena la disputa por los activos bajo control del juzgado.

En términos concretos, la cooperativa llega a esta instancia con 914 empleados —215 bajo régimen de jornada reducida— y un volumen de deuda significativo. Solo en el plano postconcursal, acumula más de $6.349 millones en obligaciones impositivas y previsionales, $12.788 millones en deuda laboral y más de $13.313 millones en compromisos comerciales. A esto se suman pasivos en dólares que, según estimaciones mencionadas en el expediente, superan los USD 86 millones.

Venta de activos y continuidad condicionada

El eje operativo del fallo es la venta de unidades productivas. El tribunal habilita la enajenación de activos mediante licitaciones públicas o privadas, priorizando el mayor valor posible para satisfacer a los acreedores y sostener la actividad en la medida de lo viable.

No se trata de una liquidación inmediata, sino de un proceso escalonado. Cada decisión deberá justificarse en términos de utilidad económica y social, con autorización judicial. La continuidad de las plantas —hoy operando por debajo de su capacidad— queda supeditada a ese criterio.

La caída de contratos de fason y la baja utilización de instalaciones, especialmente en Sunchales, aparecen como elementos que explican la inviabilidad operativa previa a la quiebra.

Impacto en la cadena láctea y señal institucional

El fallo introduce un mensaje que trasciende a la empresa: la quiebra es presentada como un mecanismo para ordenar la crisis y no como un abandono del sistema productivo. El juzgado incluso insta a autoridades nacionales y provinciales a acompañar el proceso, con el objetivo de sostener el empleo y evitar un colapso mayor en la cadena láctea.

En términos de poder, la decisión judicial redefine el control de la compañía: desplaza la conducción efectiva hacia el síndico y subordina todas las decisiones a la lógica concursal. Los acreedores, en tanto, pasan a disputar su posición dentro de un esquema regulado, donde los créditos laborales tienen prioridad.

La asamblea convocada por el Consejo de Administración conserva valor institucional, pero pierde capacidad de incidencia real sobre el destino inmediato de la cooperativa.

Un proceso abierto y con múltiples variables

El futuro de SanCor queda ahora atado a la capacidad del proceso de generar interés en potenciales compradores y sostener la operación mínima necesaria para preservar activos. La evolución del inventario, la verificación de créditos y las condiciones de mercado serán determinantes.

También habrá que observar el grado de intervención de actores públicos y el impacto social en las regiones vinculadas a la producción láctea. La continuidad productiva, aunque habilitada, no está garantizada: depende de decisiones económicas que se tomarán en un marco judicial.

El proceso recién comienza y, aunque establece reglas claras, deja abierta la pregunta central: si la reconfiguración permitirá sostener parte de la estructura productiva o si el desenlace derivará en una fragmentación definitiva.

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SanCor dio por caído el fideicomiso firmado en 2022 y busca “nuevas propuestas” de capital

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La cooperativa láctea SanCor dio por caído el vínculo con un fideicomiso conformado por inversores interesados en ingresar a la compañía y busca ahora “avanzar en nuevas iniciativas y propuestas” para financiar su producción.

Así lo informó la cooperativa a través de un comunicado, en el que recuerda que “el miércoles 15 de noviembre finalizó el plazo para implementar la iniciativa para afianzar la actividad productiva y comercial de SanCor Cooperativas Unidas Limitada a través de un fideicomiso”.

Se trata de fideicomiso de Administración SanCor Capital, que la cooperativa firmó en 2022 con tres empresarios interesados en ingresar al negocio mediante un aporte de capital y créditos bancarios, que finalmente no se produjeron.

“Esa herramienta proponía la integración de diversos activos por parte de SanCor y el aporte de capital y capacidad de gestión desde un grupo de empresarios interesados”, recordó la cooperativa con sede en la localidad santafesina de Sunchales.

Pero, explicó en el comunicado, “lamentablemente, por distintos motivos, los objetivos no se alcanzaron en los plazos que, de común acuerdo, fueran establecidos entre las partes”.

“SanCor abre ahora un espacio para avanzar en nuevas iniciativas y propuestas”, señaló la láctea en la comunicación oficial, aunque no brindó mayores detalles acerca de posibles inversores o acuerdos financieros.

“Será con interlocutores dispuestos a trabajar de manera creativa y colaborativa, atendiendo las particularidades del negocio lechero y las necesidades de los productores asociados, de los empleados y de todos los allegados a la Cooperativa”. Añadió SanCor.

La decisión de la cooperativa láctea de iniciar nuevas negociaciones y dejar atrás el fideicomiso, se produce en medio de una disputa con el sindicato del sector, Atilra, que había acercado a los inversores.

El gremio realizó una serie de medidas de fuerza en las últimas semanas y su secretario general, Héctor Ponce, afirmó que la cooperativa adeuda unos $3.000 millones en materia de aportes laborales.

Finalmente, SanCor comunico que “como siempre, aspiramos a que las propuestas y el diálogo con los legítimos interesados sean los vehículos para generar encuentros y soluciones y así poder encarar los desafíos que el nuevo escenario proponga, con la mejor predisposición”.

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Miss Universo a la quiebra: la marca del concurso trata de resolver un problema de liquidez

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JKN, la empresa que posee la marca del concurso de belleza Miss Universo, realizó el anuncio de quiebra mediante un comunicado.

A días que se lleve adelante el certamen de belleza más reconocido por su trayectoria, Miss Universo, la empresa que lleva adelante la marca del concurso JKN se ha declarado en quiebra. Este anuncio se realizó mediante un comunicado a la Bolsa de Valores de Tailandia.

La empresa que pertenece a Anne Jakapong Jakrajutatipal, magnate de los medios de comunicación y reconocida defensora de los derechos transgénero, adquirió la empresa en 2022, por 20 millones de dólares. Anteriormente, esta marca era propiedad del ex presidente de Estados Unidos Donald Trump.

En el comunicado la firma, informó que se declaró en bancarrota mientras trata de resolver un “problema de liquidez”. Este aviso se produjo tras dos meses de incumplir el plazo para reembolsar bonos por un valor de unos 12 millones de dólares. JKN acordó el jueves presentar un plan de rehabilitación del negocio al tribunal de quiebras.

“Presentar la petición de rehabilitación resolverá eficazmente el problema de liquidez de la empresa mediante un mecanismo legal y proporcionará una protección justa a todos los accionistas”, señaló el comunicado.

El precio de las acciones de JKN cayó casi un 80% en los últimos 12 meses, situándose en 0.77 baht este jueves.

Las operaciones continuarán de acuerdo con el plan, sostuvieron desde el anuncio, ya que el 18 de noviembre se daría cita al certamen en el Salvador, en su edición 2023.

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Celsius Network: después de un mes de suspender retiro de fondos, se declaró en quiebra

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La compañía de préstamos criptográficos espera estabilizar su negocio y cambió a la junta directiva en un intento de realizar cambios necesarios.

Celsius Network, luego de suspender los retiros de fondos de sus usuarios, se declaró en quiebra este miércoles. Invocando el capítulo 11 de Código de Quiebras de los EEUU para brindarle a la Compañía la oportunidad de estabilizar su negocio y consumar una transacción de reestructuración integral que sea redituable para todas las partes interesadas.

Para implementar la reestructuración, la Compañía y algunas de sus subsidiarias presentaron solicitudes voluntarias de reorganización. Los miembros del Comité Especial de la Junta Directiva dijeron “La presentación de hoy sigue la decisión difícil pero necesaria de Celsius el mes pasado el mes pasado de pausar los retiros, intercambios y transferencias en su plataforma para estabilizar su negocio y proteger a sus clientes.

La presentación del artículo 11 muestra que la compañía debe a sus clientes y acreedores U$S 5,5 mil millones. Pero sus activos, incluso después de pagar tres grandes préstamos de los protocolos DeFi Marker, Aave y Compound, que le permitió recuperar U$S 1 mil millones en garantía, suman solo U$S 4,3 mil millones.

Lista de deudas y activos de Celsius Network al 13 de Julio. Fuente: Presentación judicial

Por otro lado, la presentación explica que la cantidad de activos en su plataforma creció más rápido de lo esperado. “Como resultado, la Compañía tomó lo que, en retrospectiva, resultaron ser malas decisiones de implementación de activos. Algunas de estas actividades de implementación tardaron en relajarse y dejaron a la empresa con responsabilidades desproporcionadas en comparación con las caídas sin precedentes del mercado”.

A pesar de esta situación la empresa tiene 167 millones de dólares en efectivo disponible lo que le permitirá cubrir ciertas operaciones durante su proceso de reestructuración.

Para garantizar esto la empresa presentó una serie de mociones habituales, delante el tribunal, para permitir que la compañía continúe operando en el curso normal. Estas mociones de “primer día” incluyen solicitudes para pagar empleados y continuar con sus beneficios sin interrupción, para lo cual la compañía espera recibir la aprobación del tribunal. Las reclamaciones de clientes en tanto, se abordarán desde el proceso que establece el capítulo 11 de la normativa legal.

Esta empresa tenía la creencia de que los servicios financieros solo deben hacer lo que sea mejor para los clientes y la comunidad. Celsius es una plataforma de blockchain donde la membresía brinda acceso a servicios financieros seleccionados que no están disponibles a través de las instituciones financieras tradicionales.

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