Si al país le va bien, a las provincias también, pero unas mejor que otras. Considerando a las que fue mejor durante este año, un interrogante es si repetirán una mejor performance en el siguiente. Estos son los planteos de esta sección.
Balance 2024
Este año ha sido uno atípico, comenzando con una fuerte caída de ventas, debido a la merma en el poder de compra luego de la devaluación, continuando posteriormente con una gradual recuperación económica, que se puede observar utilizando datos desestacionalizados.
Algo similar ha ocurrido en la mayoría de las provincias, con sus diferencias. Teniendo en cuenta sus estructuras productivas y su localización, al menos hay tres factores claves que determinan esas diferencias regionales. Dos están vinculados a fondos que son externos a cada jurisdicción.
El primer factor son las exportaciones, las cuales se han incrementado durante este año, principalmente por una mayor cosecha de granos (luego de la sequía en 2023) y por petróleo. En este sentido, favoreció más a provincias como Neuquén y las provincias de la región pampeana.
El segundo factor son los fondos nacionales que reciben los gobiernos provinciales. En general, las jurisdicciones que menos exportan (cuentan con menos recursos naturales valiosos), son las que más fondos nacionales perciben, incluyendo las transferencias discrecionales. En 2024, esas transferencias se redujeron a un mínimo, por lo cual, varias provincias dependientes de esos recursos se vieron muy afectadas, como las norteñas.
El tercer factor está vinculado con el anterior, y es la capacidad que tiene las provincias para hacer política fiscal, aunque con menor peso que la nacional. En 2024, con menos fondos nacionales y la recesión en la primera parte del año, motivó a los gobiernos locales a realizar un ajuste, vía licuación, lo cual fue posible por la alta inflación. Es conocido que la nómina salarial representa un alto porcentaje (más de la mitad) del gasto en las distintas provincias, por lo cual la licuación fue más efectiva. En general, las finanzas públicas mejoraron en la mayoría de las provincias, señal de que el impulso fiscal fue menor.
Sobre la base de estos determinantes diferenciadores, en un mal año 2024, se puede mencionar que Neuquén junto con Río Negro presentaron mejores indicadores de actividad. Mientras, no fue un tan mal año para las provincias grandes, y sí le fue peor a la mayoría de las norteñas.
Perspectivas 2025
El año 2024 fue un año que inició con un importante shock. Cambió la dirección de la política económica, con ajustes dado el notorio desequilibrio en las cuentas fiscales nacionales. En cambio, 2025 sería la continuación de la actual política económica y, si no hay shocks negativos (ni internos ni externos), es esperable que la recuperación económica continúe, en forma heterogénea. Más complicados estarían aquellos sectores con desventajas con respecto al mundo (los sustitutos de importación).
Dada la continuación de la recuperación, un interrogante está en la evolución de los factores recién considerados a la hora de conocer las diferencias regionales.
Exportaciones: para 2025 se espera un leve incremento a nivel global, y se debe considerar dos puntos clave. Por un lado, continuaría el impulso en ciertos sectores con mucho potencial (petróleo en Vaca Muerta, energía, minería), que además contarán con los beneficios del RIGI. En el caso de la región pampeana, la cosecha no volvería a aumentar, lo esperable que sea similar, aunque con menor rentabilidad, dados los menores precios y un dólar más barato.
Por otro lado, está el planteo de si el país está caro en los productos exportables. La devaluación de fin de 2023 redujo los costos laborales en dólares, lo cual favoreció inicialmente a las economías regionales, intensivas en trabajo. Luego, con el dólar retrasándose con respecto a la inflación, ha cambiado la ecuación. Algunos sectores exportadores regionales comienzan a tener problemas de competitividad, y posiblemente esto impacte en sus exportaciones para 2025.
Fondos nacionales: será un punto político para el actual gobierno. Usualmente, al ser un año electoral, se tiende a incrementar el gasto público, parte del cual se destina a las provincias. Es posible que el gobierno nacional no siga ese comportamiento, pero las presiones serán mayores.
Política fiscal: es posible que sea diferente a 2024. Hay dos fuerzas que van en sentido contrario. Por un lado, es posible esperar una recuperación en ingresos, al menos en impuestos provinciales, y por el otro lado, con menor inflación (y menor licuación) y con elecciones legislativas, estará la presión para mayores gastos. La impresión es que este último punto tendrá más peso en las decisiones, que se traducirá en una reducción de los superávits fiscales provinciales, pero un impulso a la actividad económica regional.
Con todo eso, la mejoría en la economía nacional se trasladará a las provincias, y posiblemente tendrán un impulso fiscal. La principal diferencia vendría por el lado de las exportaciones. Se verían más favorecidas las provincias con recursos como petróleo, minería y energía.
Por otra parte, aunque no se espera un incremento en las transferencias discrecionales, éstas no pueden volver a disminuir (han llegado a un mínimo), por lo cual no habrá otro golpe negativo para las jurisdicciones más dependientes de los fondos nacionales.
En pocas palabras, se espera un mejor 2025, quizá no tan heterogéneo regionalmente como el año que se va despidiendo.
El contrato firmado entre Técnicas Reunidas y VMOS por US$440 millones marcará un hito en la infraestructura energética de Argentina
La empresa española Técnicas Reunidas ha firmado un contrato con la sociedad VMOS por un valor de US$440 millones. Será responsable de los servicios de ingeniería, suministro y gestión de la construcción de la terminal de almacenamiento y despacho de petróleo que se edificará en Punta Colorada.
VMOS es una sociedad conformada por YPF, Pluspetrol, Pampa Energía, Pan American Energy, Shell y Chevron, y se encargará de la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur, que transportará petróleo desde la cuenca neuquina hasta el océano Atlántico.
El anuncio causó un aumento del 12% en el valor de las acciones de Técnicas Reunidas en la bolsa local, según el medio El Economista. Los trabajos previos de la compañía española han permitido optimizar la ingeniería conceptual previamente desarrollada por YPF. La terminal tendrá una capacidad de almacenamiento de 600.000 metros cúbicos, dividida en cinco tanques situados en Punta Colorada, en la playa de la ciudad rionegrina de Sierra Grande. Su capacidad de despacho será de 62.000 metros cúbicos diarios mediante dos monoboyas.
El oleoducto Vaca Muerta Sur contará con una longitud de 437 kilómetros e incluirá una terminal de carga y descarga con monoboyas interconectadas, además de una playa de tanques y almacenamiento. YPF, uno de los principales accionistas de VMOS con una participación estimada cercana al 25%, tendrá una capacidad de transporte comprometida de 120.000 barriles por día. Pampa Energía, de Marcelo Mindlin, tendrá una participación inicial del 18%, que podría variar si se incorporan nuevos accionistas al proyecto, y ha firmado un contrato de transporte en firme por 50.000 barriles diarios. Vista, la empresa de Miguel Galuccio, y Pan American Energy, de la familia Bulgheroni, compartirán el mismo porcentaje de participación.
Con récord en 2024, Vaca Muerta impulsa inversiones millonarias que proyectan superávit energético y nuevas exportaciones para Argentina.
Argentina alcanzó en 2024 la mayor producción de petróleo y gas natural de los últimos 20 años, según informó el Gobierno Nacional. Vaca Muerta fue clave para alcanzar este récord. Desde Nación esperan que esta cifra sea superada en 2025 gracias a las inversiones anunciadas para este yacimiento, por el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
Desde la Secretaría de Energía, comandada por María Tettamanti, informaron que la producción de petróleo en noviembre superó los 746 mil barriles por día. Por su parte, la extracción de gas natural en agosto fue mayor a los 153 millones de metros cúbicos por día. Estos niveles de producción no se registraban desde 2003.
Por un lado, la producción creció debido a las inversiones que llegaron a Vaca Muerta por el boom de los hidrocarburos no convencionales. Por otro, las exportaciones aumentaron y, sumadas a una sustitución de importaciones, generaron el primer saldo positivo de balanza comercial energética desde 2009.
Hasta noviembre de 2024, el sector energético generó ingresos por US$ 5.223 millones más que en el mismo período del 2023. La consultora Economía y Energía estimó que el acumulado del año cerrará con un superávit mayor a los US$ 5.000 millones. Si este número se confirma, sería el más alto desde 2006, cuando estuvo cerca de US$ 6.000 millones.
Según un informe realizado por la consultora PwC, Argentina podría alcanzar para 2030 un superávit energético de US$ 30.000 millones. Estos números están impulsados por el desarrollo previsto para Vaca Muerta en los próximos años, según los proyectos de inversión anunciados en el marco del RIGI.
“Con todos los proyectos energéticos, nos van a salir los dólares por las orejas. Lo que necesitamos es crear demanda a esos dólares y eso va a generar lo que nosotros llamamos dolarización endógena, que empiecen a dar vueltas más dólares que pesos”, afirmó Javier Milei durante su discurso en la Bolsa de Comercio de Córdoba.
Uno de estos proyectos es Vaca Muerta Sur, que fue presentado por las siete petroleras más importantes de Argentina. A través de la sociedad anónima Vmos, las empresas acordaron una inversión inicial de US$ 3.000. El objetivo es construir un oleoducto de 437 km, una planta de almacenaje y un puerto en Punta Colorada, Río Negro.
De acuerdo con el proyecto presentado en el RIGI, Vaca Muerta Sur comenzará a operar en el cuarto trimestre de 2026. Las petroleras proyectan que la obra permita transportar 550 barriles diarios en los próximos dos años y medio, con la posibilidad de aumentar este número a los 700 mil en 2028 si la demanda lo requiere.
También Southern Energy, creada por PAE y Golar LNG, planea instalar un buque de licuefacción en Río Negro. El objetivo es producir Gas Natural Licuado (GNL) de Vaca Muerta y exportar desde 2027. El proyecto ingresado el RIGI estima una inversión de US$ 2.900 millones para los próximos 10 años, que alcanzará los US$ 7.000 millones en los próximos 20 años.
La primera etapa del proyecto, que se desarrollará entre 2025 y 2031, implica instalar el buque Hilli Episeyo en el Golfo San Matías, con una inversión de US$ 1.650 millones. El barco tiene una capacidad de producción aproximada de 11,5 millones de metros cúbicos diarios. Entre 2032 y 2035 se desarrollará la segunda fase que prevé una ampliación con una inversión de US$ 1.250 millones.
Ladrillos con residuos de madera. Una idea que desde su génesis llamó la atención por lo novedoso: más barato, más rápido y bajo impacto ambiental. Una pequeña empresa de El Alcázar que quería ganar mercados. Pasó por varias instancias de evaluación y aprendizaje. Ganó premios. Hasta que dio el gran salto. Hoy Simacon está exportando a Uruguay y Paraguay y le dio vida a medio millar de construcciones en Vaca Muerta, donde se asombraron por la adaptabilidad del material y el tiempo ganado en la construcción en base a los ladrillos de madera mineralizada.
Darío Cordes lo explica todo con sencillez en un castellano que no perdió la tonada austríaca, pese a que pasó más tiempo de su vida en este lado del mapa. Asegura que no hace más que aplicar una tecnología que ya estaba disponible desde los años 20 del siglo pasado en Suiza, en la Europa de entreguerras.
Darío nació en Austria y a los pocos años su familia emprendió un viaje hacia Latinoamérica, en busca de su lugar en el mundo. Fue en la mitad de los 90. Primero Buenos Aires, pudo ser Brasil. Fue Misiones. Sus padres Cristian y Renate Gesierich compraron cien hectáreas en medio del monte, donde los niños comenzaron una vida idílica, rodeados de naturaleza, con la escuela a varios kilómetros, a la que llegaban a caballo o en bicicleta. Comenzaba así una historia vinculada a la tierra colorada. Para completar los estudios secundarios, la familia se mudó a Montecarlo, donde Darío entró al colegio bilingüe Carlos Culmey. Después hizo el camino inverso. Viaje a Europa a conocer sus orígenes. Austria y recorrida por varios países. Pero al poco tiempo, Misiones comenzó a llamar.
“Misiones es un jardín del Edén para implementar tecnologías. Porque cuentan con la superficie implantada, cuentan con la producción. Lo que eventualmente no está tan desarrollado es la industrialización en lo que es la tecnología forestal, puntualmente en el NEA. Está en un estadio muy temprano la industria acá. El valor agregado que hacen hoy no es donde podrían estar”, describe.
“Podemos tener ahora dos visiones sobre eso. La pesimista y la mía. Si vos estás en un techo de estas tecnologías, es bastante más aburrido que si estás en un punto de inicio, donde hay mucho que mejorar. Nuestra tecnología es suiza. Un desarrollo que nace en los años 20 del siglo pasado. Época de falta de recursos, de ausencia de mano de obra capacitada, de muchas necesidades y en Europa central, donde cuando viene el invierno, el winter season, uno no puede dormir bajo el puente. Entonces, todo lo que era tecnología de construcciones se volvió muy eficiente y hubo una decantación de que es útil y que no es útil”.
¿Y cómo llegan a instalarse a El Alcázar?
Porque es un excelente punto estratégico por las vías de comunicación. La ruta 211 que comunica la 14 con la 12. Estás muy cerca de las distintas fronteras. Obviamente también hay una partecita de nostalgia. Habíamos armado la primera planta modelo en Monte Carlo y estábamos elaborando las primeras producciones para verificaciones técnicas. Estábamos buscando un predio industrial donde ampliar la producción y un conocido de El Alcázar nos ofreció el predio de seis hectáreas y 3000 metros cubiertos.
¿Y de dónde surge la idea de hacer una producción sustentable?
Si no entendemos que la sostenibilidad es la única forma de llevar adelante nuestra producción en el futuro, pronto caeremos dentro de las empresas obsoletas. Las únicas empresas que tienen una supervivencia posible a largo plazo son las que se ajustan a las necesidades del mercado, pero también de nuestro planeta. Entonces, la sostenibilidad es algo que tenemos claro desde el principio que era un eje a abordar. En mi familia está desde siempre la experiencia de sustentabilidad con tecnologías disponibles para el sector forestal. Energías renovables. Mi padre estuvo mucho tiempo con energía por biomasa. Ya con la formación técnica, estábamos buscando algo que hacer con los recursos disponibles acá. Es como si un argentino entrara a una carnicería en el exterior. Empezás a decir: “¿Qué puedo hacer con todo esto?” A nosotros nos pasa eso acá. CLT, la tecnología más en auge en madera -Cross Laminated Timber consiste en madera laminada cruzada, una alternativa al hormigón-, ¿de dónde viene? Lo hacen los austríacos. Las maquinarias Felder, son austríacas. En Austria, en Alemania, tenemos muchísima tradición, tenemos mucho desarrollo en lo que son tecnologías madereras. En Misiones tenemos muchísimo stock de madera. El aprovechamiento de la madera en Misiones aún no es óptimo. Nuestro objetivo es cambiar eso mediante procesos que añadan valor y reduzcan el desperdicio.
¿Para hacer un ladrillo cuánta madera se usa? ¿Qué usan?
El 82% del volumen de nuestros productos hoy son fibras de coníferas. Utilizamos dimensiones nuevas aserrables, utilizamos raleo, podemos utilizar también directamente a aserrín que viene del aserradero. Compramos ese material de productores locales. Luego lo transformamos al formato que necesitamos. No una pasta, si lo ves de lejos parece aserrín. Pero es homogéneo en dimensiones.
¿Y cómo se compacta?
El proceso que nosotros aplicamos es de mineralización de la madera. Argentina tiene un ejemplo muy pintoresco que son los bosques petrificados en el fondo de los lagos en el sur. Si yo aplicara una alta carga mineral sobre un tronco en la fábrica y lo dejo durante 1000 años, también estaría mineralizando la madera. Solamente que 1000 años no es un tiempo con coherencia comercial. Entonces, trabajamos sobre las dimensiones más pequeñas disponibles para luego lograr una cierta flexibilidad en los formatos de los productos que hacemos. Fosilizamos madera, es un proceso que tiene la ventaja de anular las propiedades orgánicas, pero mantienen las propiedades mecánicas. La madera nos gusta por sus propiedades mecánicas, por su tacto, por su trabajabilidad, por su acústica, por su transmitancia térmica. A nadie le gusta que se le pudra la madera o que se le prenda fuego la madera. O que una termita se coma el piso. Con la mineralización evitás todo eso.
Argentina (“…tomenlo como algo positivo, no es una crítica, es una oportunidad…”, explica) está atrasada en los formatos de construcción y está atrasada también en los materiales y en formatos de construcción. Los chinos te montan un edificio de 15 pisos en un mes. Oriente Medio trabaja con impresiones 3D, o sea, hay distintas tecnologías disponibles. Y esas tecnologías deben adecuarse a las necesidades del mercado. Las necesidades del mercado acá son muy claras: tenemos mucha mano de obra disponible. Tenemos que cuidar esa mano de obra disponible, ¿por qué? Porque el rubro de la construcción siempre fue y será un rubro de refugio. ¿Qué significa eso? Yo pierdo el trabajo, me presento en la obra como ayudante de albañil y está bien que así sea, pues significa que yo genero una oportunidad de ingreso laboral en un rubro donde quizás después puedas crecer. Las limitaciones de crecimiento dentro de ese rubro normalmente están dadas por la formación técnica. Los formatos de construcción más modernos, tratan de evitar el error humano y también acelerar esa curva de aprendizaje que significa evitar los vicios de construcción. Hoy un elemento de construcción inteligente y bien pensado permite que alguien con poca formación técnica pueda ejecutar algo según las normas de construcción vigente. Eso es importante para nosotros, porque al incorporar más tecnologías en el rubro de construcción podemos tener dos escenarios posibles. Si elevamos la barrera de ingreso a la construcción con más tecnología, generaríamos más miseria dentro del mercado laboral y ahí estaríamos haciendo todo mal. Las intención con más tecnología es facilitar el ingreso al mundo laboral para alguien que justamente necesita una alternativa. Por otro lado, al ser más eficiente el material y trabajar con recursos renovables como las coníferas y al ser un producto más liviano, se facilita la logística. Combinado con un formato constructivo más rápido, se bajan los costos. El edificio va a ser más eficiente, la obra se va a hacer más rápida, el consumo energético va a ser menor, y la huella de carbono se reduce. En igualdad de condiciones, somos más rápidos, más económicos y más eficientes.
¿Tenés compras en Misiones?
Tenemos clientes en Misiones. La realidad es que la mayoría de nuestra producción va a los grandes centros urbanos del país. Hoy estamos en once provincias y en tres países.
¿Cómo entraste a Vaca Muerta?
En plena pandemia. Las empresas internacionales vienen con las exigencias internacionales en cuanto al cuidado ambiental y pudimos cubrir esas demandas para las viviendas. Buenos edificios en poco tiempo. Y con productos argentinos. Ahora tenemos otro proyecto en cartera que estamos esperando a ver cuándo sale, creo que una vez que se terminen las discusiones de fin de año, hay muchas expectativas en el rubro de construcción. Estamos con nuestro tercer proyecto en Vaca Muerta. Y logramos algo que para nosotros fue divertido, si bien no nos generó ningún beneficio económico: logramos involucrar a estudios de arquitectura de Misiones y que todo lo que sea madera, desde las sillas y las camas hasta las cabreadas de los techos, salga de acá.
Y están en tres países ¿dónde?
Uruguay y Paraguay, además de Argentina. A Uruguay llegamos gracias al ministerio de Industria, que nos conectó con inversores en un evento organizado por la Cancillería. Fui con unas malas ganas y volví con una sonrisa de oreja oreja porque descubrí un mercado serio y solvente y que empuja. Encontramos un partner y pudimos iniciar nuestra primera obra en Punta del Este, con casas residenciales. Las expectativas son grandes.
¿Cuánta gente trabaja en la empresa?
Varía según la demanda. Pero ahora somos once en dos turnos. La industria tiene que volverse más eficiente en la producción en la primera instancia. Los productos tienen que salir de la forma más económica posible, más automatizada y más constante posible de las fábricas. ¿Por qué? Porque la industria de los materiales de construcción es generadora de trabajo en segunda instancia. Nosotros tenemos que volcar al mercado productos baratos que permitan generar trabajo. Eso implica también la reducción y la automatización de procesos.
¿Pensabas llegar a esto cuando dieron los primeros pasos?
Sí. Pensábamos llegar a donde estamos. Uno siempre tiene grandes ambiciones y también las tenemos, queremos conquistar el mundo. Nos levantamos con ese plan. Ahora, ¿pensábamos que íbamos a hacerlo en cinco años? No. Ni loco.
Dijiste una frase… Que si no sos sustentable, la empresa quedará obsoleta. Ahora es un concepto muy de moda, pero parece que lo tenés más arraigado…
Viene de la familia, sin duda. Yo crecí viendo a mis padres en colaboraciones activas con Greenpeace. La discusión de eficiencia energética, de sostenibilidad, siempre estuvo. Cuando yo tenía 5 años mi padre ya participaba en clubs de técnicos que se juntaban para diseñar paneles fotovoltaicos o calentadores solares. En los primeros pasos de las energías renovables. La discusión siempre estuvo en casa. No nos concebimos empresarialmente de una forma que no tenga como eje la eficiencia de procesos y productos.
En el brazo izquierdo tiene un tatuaje que reza Hakuna Matata. La frase tiene mucho que ver con su personalidad. “Hay que ser responsablemente irresponsable”, define como una manera de aventurarse a emprender.
“Nosotros estamos acá para pasarla bien. Para divertirnos. La mayoría de nuestros miedos son proyecciones nuestras. No necesariamente son reales. Si bien conocemos la frase por el Rey León, la frase existe hace mucho tiempo, es una filosofía africana que dice que que no existen tal cosa como los problemas. O sea que no hace falta hacerse problemas. Obviamente no hay que ser irresponsable. De ninguna manera hay que ser irresponsable. Pero… ¿Cuál es hoy mi tarea? Dejarle un lugar a mi hijo para divertirse, a que se divierta en ese proceso. Yo me puedo amargar por los vaivenes de la economía argentina, por mis conflictos en la empresa, mis conflictos personales, lo que sea. Pero constantemente tengo que mirar el cuadro mayor. Y decir: “Che, dentro de todo, todavía me divierto, sí, me divierto”. Y si no me divierto, ¿por qué no me divierto? Porque lo estoy interpretando mal, me lo estoy tomando demasiado en serio”.
Misiones se está tratando de posicionar la innovación, lo startup…
Porque entendió de alguna manera que eso permite crecer más allá de sus limitaciones de recursos. Si bien somos una provincia forestal, somos una provincia chiquitita, que estamos enclaustrados al lado de Brasil, al lado de Paraguay, tenemos 10% de frontera con Argentina y eso nos genera nuestras condiciones, nuestro marco de movimiento. Tenemos un montón de oportunidades. Ahora ¿Dónde está? ¿Dónde lo podemos explotar? Nosotros no vamos a mandar a nadie a Marte. Eso dejemos que lo haga Elon Musk. Ahora, ¿Qué nos quita a nosotros podamos aprender y hacer transferencia de tecnología, como hicimos nosotros? Trajimos una tecnología que funciona en otro lado y la implementamos a un mercado que era ávido a ese tipo de soluciones. Eso sea en el rubro de construcción, o sea en el Silicon, no importa dónde. Si tenemos suficiente humildad para entender que existen algunos que son las puntas de lanza y que no estamos ni en la madurez tecnológica, ni en la capacidad de recursos como para ser eso… ¿Cómo creció Japón? Japón empezó a ver qué hacían los alemanes, qué hacían los japoneses, lo hizo, lo copió, lo mejoró y hoy día hoy día Sony es Sony. Y después lo hizo Corea, ¿Qué hizo Hyundai? ¿Qué hizo Kia? Los primeros vehículos de los coreanos eran un desastre. Hoy día la nueva Santa Fe se me cae la baba. China también lo está haciendo. Nosotros tenemos esa posibilidad. Pues justamente no estamos en el techo, estamos en el arranque.
Mencionaste a Elon Musk, hoy metido en la política ¿Te interesa la política?
Sí, me interesa la política porque creo que es una herramienta extremadamente importante y productiva bien aplicada. No me gusta la sobrepolitización de algunos asuntos y creo en un Estado eficiente y flexible. Un Estado demasiado involucrado en todo, está enajenando la razón de ser del privado. Acompañame los procesos, generame las condiciones marco, pero déjame decir cuándo entrar y cuándo salir. Porque el Estado es una herramienta que acompaña a la sociedad. No la lidera. Eso no va tan en línea con lo que sucede a nivel nacional porque Argentina tiene un hiperpresidencialismo. Yo vengo de un país donde tenemos un sistema parlamentario. Entonces la figura del presidente no es tan importante. Arma la coalición y luego el resto se arregla en el Parlamento como Canadá.
¿Y de Misiones que ves en cuanto a la política?
Dentro de lo dentro de lo constante y estable que es la dirigencia misionera, da suficientes señales de flexibilidad a los privados como para que sea interesante trabajar. Que no quita que yo interpreto que es momento de que haya una transición generacional. Pero también interpreto que la dirigencia de Misiones entendió que es el momento para un cambio generacional. A nivel local se están preparando los cuadros políticos. Y me pongo muy cómodo en esa situación porque soy austríaco, ni siquiera voto acá. Entonces puedo ser un extraterrestre político, pero veo que se están preparando las franjas medias. Se están actualizando de alguna manera. En el partido líder acá, el partido Renovador, me parece que hacen un muy buen Foda interno todo todo el tiempo. Para saber dónde tienen sus fuerzas, sus oportunidades, sus debilidades, sus amenazas. Y creo que dentro de las oportunidades a futuro entendieron que sumar ideas jóvenes es un buen recurso y no necesariamente una amenaza.
Energía declarará de interés público el diseño presentado por TGS, la empresa subcontrolada por Pampa Energía y la familia Sielecki. Tras el decreto, convocará a una licitación. La inversión está prevista en US$700 millones
El Gobierno anunció que esta semana se publicará el decreto que declara de interés nacional el proyecto de Transportadora de Gas del Sur (TGS) para ampliar la capacidad del Gasoducto Perito Moreno (anteriormente Gasoducto Néstor Kirchner). Tras la publicación del decreto, Enarsa convocará a una licitación pública, en la que podrán participar diversas empresas. TGS, controlada mayoritariamente por Pampa Energía (PAMP) y la familia Sielecki, ya ha señalado que, en caso de ser adjudicada, inscribirá el proyecto en el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI).
La confirmación de este avance fue realizada por Daniel González, secretario coordinador de Energía, quien también adelantó que se procederá con la licitación para expandir la capacidad de transporte de energía eléctrica. Durante un evento energético organizado por CIPPEC, González destacó que “existen inversiones por US$10.000 millones que deberían haberse materializado” en este sector. Además, mencionó que en los próximos días se publicará la reglamentación de la Ley de Hidrocarburos, que incorporará los cambios de la Ley Bases, asegurando que “el Estado se atará de manos” y se dará prioridad al libre mercado.
Inversión de TGS
A finales de junio, TGS, la principal operadora de gasoductos en Argentina, presentó una iniciativa privada por más de US$700 millones en proyectos de infraestructura para el transporte de gas natural. De ese monto, US$500 millones estarán destinados a la ampliación de la capacidad del tramo Salliqueló – Tratayén del Gasoducto Perito Moreno, que actualmente transporta hasta 21 millones de metros cúbicos de gas desde Vaca Muerta hasta la provincia de Buenos Aires. Para que este tramo avance, es necesario primero declarar el proyecto de interés público y convocar a la correspondiente licitación.
La inversión también incluye la expansión en el sistema regulado de la empresa, que financiará y ejecutará bajo los términos de su licencia. Este sistema permitirá que el gas natural proveniente de Salliqueló se distribuya hacia el Gran Buenos Aires y se transfiera al área del Litoral. La obra, proyectada para completarse en 2026, contribuirá a reducir aún más las importaciones de gas natural licuado, en el país.
Este proyecto de TGS se sumará a los cinco ya inscritos en el RIGI, a la espera de la aprobación del Gobierno. Será el segundo proyecto del sector midstream (infraestructura hidrocarburífera) en incorporarse a este régimen, luego de la decisión de YPF de registrar el proyecto Vaca Muerta Oleoducto Sur.
La inversión de TGS también incluye la instalación de tres nuevas Plantas Compresoras, con una inversión estimada en US$500 millones, además de 20 kilómetros de loops de cañería y otras obras complementarias por US$200 millones. Según la empresa, estos trabajos permitirán al país ahorrar hasta US$500 millones anuales, al reemplazar importaciones de gas por producción local de Vaca Muerta.
