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La asfixia del eslabón primario: el CCG y la distorsión de precios relativos en la yerba mate

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El desplome de los precios de la materia prima provocado por la desregulación del mercado yerbatero que impuso el presidente Javier Milei, abrió una grieta en un factor que tardó años en consolidarse: la seguridad social de la cadena productiva. La pérdida de rentabilidad que sufren los productores, llevó a que muchos comiencen a discutir la continuidad de la Corresponsabilidad Gremial Empresaria, lo que dejaría sin red de contención al eslabón más débil de la cadena. Sin embargo, hay datos que merecen ser analizados y que explican la preocupación de los productores. 

Antes de discutir el valor del CCG tenemos que entender qué estamos discutiendo.

El Convenio de Corresponsabilidad Gremial es una herramienta de la seguridad social rural. Su objetivo es facilitar la registración de los trabajadores y el cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales en actividades estacionales como la yerba mate.

El sistema reemplaza determinados pagos periódicos por una tarifa vinculada con la producción.

En la actividad yerbatera esa tarifa se aplica sobre la hoja verde y sobre las distintas etapas de transformación de la materia prima. Los fondos no quedan en el INYM. Se transfieren a los organismos correspondientes de la seguridad social y, en lo que corresponde, al sindicato.

Por eso, el debate serio no es CCG sí o CCG no.

El debate es otro.

¿Qué peso tiene hoy esa tarifa sobre el ingreso del productor?

¿Qué pasó con ese peso en los últimos años?

Los datos muestran una situación que merece ser discutida.

  1. El punto de partida: La seguridad social no está en discusión

El Convenio de Corresponsabilidad Gremial (CCG) es un pilar fundamental para garantizar la registración laboral, los aportes previsionales y la cobertura de salud de los tareferos. No se trata de poner en duda la seguridad social rural ni de enfrentar a trabajadores con productores.

El verdadero debate es económico y estructural: ¿quién está pagando hoy el costo de esa seguridad social dentro de la cadena yerbatera?

  1. El “Efecto Tijera”: Desplome de ingresos y aumento de costos fijos

Entre diciembre de 2023 y agosto de 2026, la desregulación y la dinámica del mercado generaron un desacople crítico entre precios de venta y costos laborales/tarifarios:

Entre diciembre de 2023 y agosto de 2026, el precio de la hoja verde en secadero cayó 26,3% en términos nominales, ni hablar si se hace el cálculo en términos reales quitando el efecto inflacionario.

En el mismo período, la tarifa del CCG aumentó 234,1% en términos nominales.

El precio del paquete de un kilogramo aumentó 131,9% en términos nominales.

Pero el dato más importante aparece cuando dejamos de mirar solamente los aumentos nominales.

En diciembre de 2023, el CCG representaba el 3,47% del precio de la hoja verde en secadero.

En agosto de 2026 representa el 15,75%.

El peso relativo del CCG sobre la hoja verde se multiplicó aproximadamente por cuatro y medio.

Economis · Yerba mate

El efecto tijera del CCG

Mientras cae el precio de la hoja verde, el costo de la corresponsabilidad gremial gana peso sobre el ingreso del productor.

-26%Precio de la hoja verde en secadero
+234%Valor de la tarifa del CCG
39,8%Peso del CCG sobre el valor en planta
1

Hoja verde y tarifa del CCG

Comparación nominal entre diciembre de 2023 y agosto de 2026

ConceptoDic. 2023Ago. 2026Variación
Precio hoja verde en secadero$380,00$280,00-26%
Valor del CCG$13,19689$44,09443+234%
Ratio CCG / hoja verde3,5%15,7%+353%

Fuente: CCG – INYM / Precio promedio pagado – elaboración propia.

2

El ingreso que queda en planta

Descuento de tarefa, flete y CCG sobre el precio en secadero

ConceptoDic. 2023Ago. 2026Variación
Precio hoja verde en secadero$380,00$280,00-26%
− Tarefa$40,00$65,00+63%
− Flete$30,00$60,00+100%
− CCG$13,20$44,09+234%
Precio hoja verde en planta$296,80$110,91-63%
Ratio CCG / valor en planta4,4%39,8%+794%

Fuente: CCG – INYM / Precio promedio pagado – elaboración propia.

3

El CCG frente al precio de góndola

Evolución del paquete de un kilogramo y de la tarifa

ConceptoDic. 2023Ago. 2026Variación
Precio paquete de 1 kg$2.278,38$5.283,01+132%
Valor del CCG$13,19689$44,09443+234%
Ratio CCG / precio de góndola0,6%0,8%+44%

Fuente: CCG – INYM / Precio de góndola – INDEC.

Y cuando incorporamos otros costos de la cadena primaria, como la tarefa y el flete, el resultado es todavía más fuerte.

El precio de la hoja verde en planta pasa de $296,80 a $110,91.

En esa misma comparación, el CCG pasa de representar el 4,45% al 39,76% de ese valor.

Estos datos no permiten afirmar que el CCG sea la causa de la caída del precio de la hoja verde. Sí permiten afirmar algo que merece una discusión pública.

El costo de la seguridad social está aumentando mucho más rápido que el precio que recibe el productor por su materia prima.

Y cuando una estructura de costos crece mientras el ingreso primario cae, hay que discutir quién termina absorbiendo esa diferencia.

Porque defender los derechos laborales de los tareferos es una obligación.

Pero también es necesario garantizar que el sistema productivo pueda sostener esos derechos.

El debate, entonces, no debe ser trabajadores contra productores.

El debate debe ser cómo se distribuye el costo de la seguridad social dentro de una cadena que tiene productores, trabajadores, secaderos, molinos, fraccionadores y consumidores.

Ese es el debate que tenemos que dar.

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Impulsan la rosella como una alternativa productiva en Misiones

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Misiones busca ampliar su matriz productiva y la rosella aparece como una alternativa con potencial para la agricultura familiar y la elaboración de alimentos con valor agregado. La especie, conocida científicamente como Hibiscus sabdariffa L., produce cálices de color rojo y carnosos que pueden utilizarse en bebidas, infusiones, mermeladas, jarabes y otros productos.

El Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), a través de su Estación Experimental Agropecuaria Cerro Azul, trabaja en la caracterización de los materiales utilizados en la provincia y en la generación de información técnica para mejorar su producción. Originaria de África y posteriormente difundida hacia Asia y América, la rosella encuentra en las regiones tropicales y subtropicales condiciones favorables para su desarrollo, entre ellas las del noreste argentino.

El interés productivo está vinculado también con su capacidad de adaptación y con un ciclo que puede integrarse a sistemas diversificados. La planta presenta un crecimiento rápido y puede alcanzar los dos metros de altura bajo condiciones favorables. En Misiones, buena parte de la producción actual se realiza mediante semillas conservadas e intercambiadas entre productores familiares, una práctica que derivó en poblaciones con diferencias en porte, pigmentación, tamaño de los cálices y fecha de floración.

Esa variabilidad es precisamente uno de los aspectos que el INTA busca caracterizar. Conocer el comportamiento de los materiales disponibles permitiría avanzar hacia una producción más homogénea y mejorar la planificación del cultivo, especialmente si la rosella comienza a incorporarse como una alternativa comercial dentro de establecimientos que ya producen otros cultivos.

En términos agronómicos, la planta comienza a florecer, en líneas generales, alrededor del 21 de diciembre, cuando los días empiezan a acortarse. La implantación puede realizarse mediante siembra directa o a través de almácigos y posterior trasplante.

La preparación de la semilla también puede favorecer el establecimiento del cultivo. El INTA recomienda mantenerla en agua durante 24 horas antes de la siembra para acelerar y uniformar la germinación. En los materiales evaluados en Misiones se obtuvieron porcentajes de germinación cercanos al 85%.

Para la implantación se recomienda una distancia de un metro entre hileras y 0,80 metros entre plantas, lo que representa unas 12.500 plantas por hectárea. El cultivo requiere plena exposición solar y tanto la siembra como el trasplante deben realizarse durante la primavera, evitando el período de heladas.

El manejo del suelo es otro de los factores determinantes. Desde el INTA recomiendan realizar previamente un análisis que permita definir las necesidades de fertilización y prestar especial atención al drenaje. El uso de mulch, compost y abonos puede ayudar a conservar la humedad y mejorar las condiciones del suelo, mientras que durante los primeros 50 días resulta fundamental controlar las malezas.

Una producción que busca valor agregado

Las experiencias realizadas en las condiciones productivas de Misiones permitieron obtener entre 1,5 y 2 kilos de cálices frescos por planta. La relación entre producto fresco y seco es significativa: para obtener un kilo de cálices secos se necesitan aproximadamente cinco kilos de producto fresco. Una vez finalizado el proceso de secado, el material debe conservar una humedad inferior al 9%.

Ese proceso abre una segunda dimensión para la actividad: la transformación. El principal producto comercial son los cálices, pero su utilización no se limita a las infusiones. La rosella puede incorporarse a la elaboración de jarabes, mermeladas, jaleas, salsas, concentrados y colorantes naturales.

También puede combinarse con té o yerba mate, aportando sabor y color. Para una provincia cuya matriz agroindustrial tiene precisamente a la yerba mate y al té entre sus principales cadenas, esa posibilidad permite pensar la rosella no solamente como un nuevo cultivo, sino también como un insumo para desarrollar productos diferenciados.

La especie, además, ya está contemplada por el Código Alimentario Argentino, un aspecto relevante para avanzar desde una producción experimental o de pequeña escala hacia alimentos elaborados con destino comercial.

La oportunidad, en ese sentido, no pasa únicamente por sumar hectáreas. El desafío productivo consiste en construir una cadena que conecte semillas y manejo agronómico con secado, acondicionamiento, transformación y comercialización. Para pequeños productores, esa integración puede ser más relevante que el rendimiento aislado por hectárea.

La experiencia del INTA Cerro Azul aporta en ese punto una base técnica para reducir la incertidumbre inicial. La caracterización de los materiales, la definición de prácticas de implantación y manejo y la evaluación de rendimientos permiten transformar una alternativa todavía incipiente en una opción productiva con parámetros concretos.

Para Misiones, diversificar no implica necesariamente reemplazar sus cadenas tradicionales. La rosella puede ocupar un espacio complementario, especialmente si logra integrarse con la agricultura familiar y con industrias capaces de convertir una materia prima de bajo volumen en productos diferenciados. El próximo paso será determinar si esa oportunidad agronómica puede convertirse, de manera sostenida, en una oportunidad económica.

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Misiones encabeza la lista de las provincias con mayor número de prestaciones por desempleo del Renatre

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La fuerte estacionalidad de la producción de yerba mate vuelve a colocar a Misiones en el centro de las estadísticas laborales rurales. La provincia encabeza el número de prestaciones por desempleo otorgadas por el Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores (RENATRE), una cobertura que adquiere particular relevancia durante la interzafra, cuando miles de trabajadores temporarios dejan de percibir ingresos vinculados con la cosecha.

Los datos del organismo muestran, al mismo tiempo, dos caras de una misma estructura laboral: la elevada dependencia del empleo estacional en la principal economía regional de Misiones y el peso que alcanzó la registración mediante el Convenio de Corresponsabilidad Gremial (CCG) de la yerba mate como puerta de entrada al sistema de protección social.

Las actividades que concentran el mayor número de prestaciones del RENATRE son precisamente producciones caracterizadas por una fuerte estacionalidad: la yerba mate en Misiones y el tabaco en Salta y Jujuy.

Entre las tres provincias hubo durante el período 2024-2026 alrededor de 45.000 trabajadores rurales registrados y unos 4.000 empleadores.

Misiones: 16.000 trabajadores registrados y 2.000 empleadores

La dimensión del mercado laboral yerbatero explica buena parte de la posición de Misiones en las estadísticas nacionales.

Según los datos difundidos por RENATRE, en la provincia existen aproximadamente 16.000 trabajadores registrados en la seguridad social y unos 2.000 empleadores.

La particularidad aparece al observar bajo qué modalidad se encuentran registrados esos trabajadores.

El 75% está comprendido dentro del Convenio de Corresponsabilidad Gremial de la Yerba Mate, mientras que otro 14% corresponde a trabajadores permanentes y el 11% restante se distribuye entre otras modalidades de contratación.

Es decir, tres de cada cuatro trabajadores rurales registrados en Misiones dependen del mecanismo diseñado específicamente para adaptar los aportes y contribuciones de la seguridad social a las características de una actividad estacional como la yerbatera.

La importancia del sistema se vuelve todavía más evidente cuando se analiza quiénes acceden posteriormente a la prestación por desempleo: el 86% de los beneficiarios corresponde a trabajadores declarados mediante el CCG.

La herramienta permite vincular la registración laboral con los ciclos productivos de la yerba mate y sostener determinados niveles de cobertura durante los meses en que disminuye o desaparece la demanda de mano de obra.

Casi 10.850 beneficiarios desde 2024

La evolución de las prestaciones permite dimensionar el impacto de la interzafra sobre el empleo rural misionero.

Durante 2024, RENATRE registró en Misiones 4.122 beneficiarios, entre prestaciones ordinarias y extraordinarias, que recibieron un total de 10.541 cuotas.

En 2025, la cantidad de personas alcanzadas aumentó hasta 4.245 beneficiarios, mientras que las cuotas otorgadas llegaron a 10.601.

En los primeros siete meses de 2026, hasta julio inclusive, ya se contabilizaron 2.482 beneficiarios y 7.396 cuotas.

De esta manera, entre enero de 2024 y julio de 2026 se acumularon 10.849 beneficiarios anuales registrados por el organismo y 28.538 cuotas otorgadas.

La comparación debe realizarse con cautela porque el dato de 2026 comprende solamente siete meses y porque una misma persona podría aparecer como beneficiaria en más de un año. Por lo tanto, el acumulado no necesariamente representa 10.849 individuos diferentes.

Aun así, la magnitud permite observar hasta qué punto la prestación por desempleo forma parte de la estructura de protección de los trabajadores vinculados con la actividad yerbatera.

Misiones, Salta y Jujuy explican casi la mitad de los beneficiarios del país

El fenómeno excede a Misiones y tiene un patrón claramente asociado con las economías regionales de empleo intensivo y estacional.

Al sumar las prestaciones correspondientes a Misiones, Salta y Jujuy, las tres provincias concentraron durante 2024-2026 el 48% de los beneficiarios de prestaciones por desempleo rural de todo el país.

También representaron el 42% de las cuotas otorgadas a nivel nacional.

Prácticamente uno de cada dos beneficiarios del sistema se encuentra, de esta manera, en tres provincias donde predominan actividades agrícolas con períodos muy definidos de cosecha e interzafra.

La estadística revela la importancia que adquiere la formalización laboral en sectores donde el vínculo entre trabajador y empleador no necesariamente se mantiene durante todo el año.

Cuando el trabajador rural está registrado y queda sin empleo puede solicitar la Prestación por Desempleo del RENATRE, que funciona como cobertura durante los meses en los que desaparece temporalmente la fuente laboral.

La corresponsabilidad gremial, pieza central del modelo yerbatero

El Convenio de Corresponsabilidad Gremial aparece como una de las claves del esquema.

El sistema busca adaptar el cumplimiento de las obligaciones de la seguridad social a las particularidades económicas y productivas de cada actividad. En el caso de la yerba mate, donde la demanda laboral fluctúa según el calendario de cosecha, el mecanismo permitió incorporar a miles de trabajadores temporarios al sistema formal.

Roberto Busser, director del RENATRE y productor yerbatero, destacó el papel de esta herramienta.

“La corresponsabilidad gremial nos ha permitido ingresar a nuestros obreros a la seguridad social teniendo en cuenta nuestras particularidades como sector. Es así que desde el RENATRE podemos llevar adelante este tipo de políticas sociales, no solo en Misiones y en la yerba, sino también en otras actividades”, señaló.

El dato de que 86% de quienes reciben prestaciones en Misiones provenga del régimen de corresponsabilidad gremial refleja hasta qué punto la cobertura por desempleo y el mecanismo de registración están relacionados.

Certificación para empresas rurales

En paralelo con las prestaciones sociales, RENATRE impulsa la Certificación Empresarial de Prácticas Laborales Sostenibles (PLS), un sello anual y gratuito destinado a acreditar el cumplimiento de la normativa laboral y la aplicación de buenas prácticas por parte de los empleadores.

La iniciativa ya fue declarada de interés legislativo en Jujuy, Corrientes, Chaco, Santa Fe, Neuquén, San Luis y Mendoza, mientras que Chaco y Tierra del Fuego cuentan además con declaraciones de interés provincial.

En Misiones, el organismo trabaja con empresas yerbateras y agropecuarias para avanzar con la certificación, con la intención de utilizar el cumplimiento de estándares laborales también como una herramienta de diferenciación comercial y acceso a mercados.

Selva SA se convirtió en la primera empresa misionera en obtener la Certificación PLS.

RENATRE también desarrolla capacitaciones técnicas vinculadas con actividades como té, tabaco, producción ganadera y buenas prácticas en el uso de fitosanitarios. Más de 650 personas participaron de estas instancias durante el último año.

Un nuevo Centro CRECER en Apóstoles

La estrategia de protección social se extiende además a las familias de los trabajadores rurales.

Misiones se incorporará a la red de Centros CRECER, que actualmente funciona en Salta, Jujuy y Tucumán. Son espacios destinados al apoyo escolar, acompañamiento y protección de niñas, niños y adolescentes pertenecientes a familias rurales, particularmente durante los momentos de mayor intensidad de las cosechas.

Actualmente funcionan 16 centros que alcanzan a más de 900 hijos e hijas de trabajadores vinculados con las actividades tabacalera, arandanera, limonera y olivícola.

En Apóstoles, RENATRE participa del funcionamiento de un centro y de la apertura de una nueva sede en el barrio Chesny, que tendrá capacidad para alcanzar a 85 niñas y niños de familias vinculadas con la actividad yerbatera.

El proyecto contempla acompañamiento pedagógico, talleres y actividades articuladas con el municipio, la asociación Desarrollo y Autogestión (DyA) y la empresa La Cachuera.

“Nos complace poder continuar acompañando a los hijos e hijas de los trabajadores rurales con la apertura de un nuevo centro CRECER y este mecanismo es un ejemplo de lo que las alianzas de instituciones públicas y privadas podemos hacer en pos del trabajo y la producción”, afirmó José Voytenco, director por el sector trabajador de UATRE.

Por su parte, Helga Fourcade, directora ejecutiva de la oficina Argentina de DyA, destacó que estos espacios brindan apoyo escolar personalizado, actividades recreativas y artísticas, merienda y contención durante las horas en las que las familias se encuentran trabajando.

La otra cara de la estacionalidad yerbatera

Los números del RENATRE ofrecen, finalmente, una radiografía particular del mercado laboral rural de Misiones.

Que la provincia encabece las prestaciones por desempleo no implica solamente una mayor utilización de la asistencia. También refleja el peso extraordinario que tiene el trabajo temporario dentro de la estructura productiva yerbatera y la dimensión de los períodos de interzafra sobre los ingresos de miles de familias rurales.

Pero existe otra lectura: para acceder a esa cobertura primero debe existir registración laboral.

En ese punto, el Convenio de Corresponsabilidad Gremial se transformó en una pieza decisiva. Con el 75% de los trabajadores registrados dentro de ese régimen y el 86% de los beneficiarios del desempleo provenientes del CCG, la estadística muestra una relación directa entre formalización y acceso a derechos.

En una economía regional atravesada por ciclos productivos muy marcados, la discusión laboral no termina cuando concluye la cosecha. Precisamente allí comienza otro desafío: cómo sostener ingresos y protección social durante los meses en los que la yerba deja temporalmente de generar trabajo para miles de tareferos y trabajadores rurales.

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La batalla por los kilos: Playadito conserva la punta, Las Marías acelera y Misiones mueve el tablero yerbatero

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El mercado yerbatero argentino disputa una batalla silenciosa, librada paquete por paquete y góndola por góndola. No hay estridencias, pero sí millones de kilos en juego, cambios de velocidad y una pulseada por el liderazgo que comienza a apretarse en la parte más alta del ranking.

La Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, propietaria de Playadito, conserva el primer lugar en salida de molino con 34.578.731 kilos. Sin embargo, la distancia con Las Marías se redujo a apenas 1.802.873 kilos.

La compañía asentada en Gobernador Virasoro, responsable de marcas como Taragüi, Unión y Mañanita, acumuló 32.775.858 kilos durante los primeros siete meses. El dato relevante no es solamente la diferencia: también importa la velocidad con la que cada jugador llegó a julio.

En el último mes relevado, Las Marías desplazó a Playadito del primer puesto mensual. Registró salidas por 5.303.129 kilos, contra 4.842.153 kilos de la cooperativa correntina. La ventaja mensual fue de casi 461 mil kilos.

Entre mayo y julio, la distancia entre los dos líderes se redujo de 2,33 millones a 1,80 millones de kilos. En términos relativos, Playadito aventajaba a Las Marías por algo más de 10% al cierre de mayo; dos meses después, esa diferencia bajó a apenas 5,5%. Playadito conserva la punta por el colchón acumulado durante los primeros cinco meses, pero Las Marías llega a la segunda mitad del año con mejor ritmo.

La estructura comercial de ambos competidores revela una fuerte dependencia de los dos formatos tradicionales. Playadito acumuló 17 millones de kilos en paquetes de un kilo con palo y otros 16,1 millones en paquetes de medio kilo. Entre ambas presentaciones explica prácticamente todo su volumen.

Las Marías también concentra su despliegue en esos formatos: contabilizó 11,21 millones de kilos en envases de un kilo con palo y 10,59 millones en paquetes de medio kilo. La diferencia es que la empresa distribuye su producción entre un portafolio más amplio de marcas, segmentos y canales.

Por eso, el duelo no es completamente simétrico. De un lado aparece Playadito como una marca insignia de enorme penetración nacional; del otro, una compañía que reúne distintas etiquetas bajo una misma razón social. Aun con esa salvedad, la comparación permite medir quién pone más kilos en circulación.

Julio dejó otra señal. Las Marías vendió aproximadamente un 16% más que su promedio mensual de enero a junio, mientras que Playadito quedó cerca de un 2% por debajo de su promedio anterior. Si esa diferencia de velocidad se mantuviera, la pelea por el primer puesto podría cerrarse antes de terminar el año.

No se trata todavía de un sorpasso, pero la bombilla ya está cerca.

Aunque el liderazgo acumulado queda en manos de dos establecimientos correntinos, Misiones exhibe una presencia industrial extensa y diversificada. En el ranking aparecen empresas, cooperativas y marcas asentadas a lo largo de toda la geografía productiva provincial.

El tercer escalón quedó en manos de Establecimiento Santa Ana, elaboradora de CBSé, con 13,69 millones de kilos acumulados entre enero y julio y otros 2,11 millones despachados solamente en julio. Su fortaleza está en el paquete de medio kilo, formato que explicó 10,84 millones de kilos en siete meses y 1,63 millones durante julio. Lejos todavía de la pulseada entre Playadito y Las Marías, CBSé encabeza con amplitud el segundo pelotón y sostiene su lugar con una receta propia: diversificación, yerbas compuestas y saborizadas para ampliar el consumo más allá del mate tradicional.

La Cachuera, elaboradora de Amanda, ocupa el cuarto puesto con 12,41 millones de kilos acumulados. En julio despachó 1,94 millones, un volumen aproximadamente 11% superior a su promedio de los seis meses anteriores.

También se destaca Cordeiro y Compañía, elaboradora de Verdeflor, que ocupa el quinto puesto con 8.914.338 kilos acumulados entre enero y julio. En el último mes despachó 1.377.912 kilos, sostenida especialmente por el paquete de medio kilo, que explicó 1,15 millones. Con una propuesta fuerte en yerbas tradicionales y compuestas, Verdeflor se instala inmediatamente detrás de Amanda y consolida su lugar en el núcleo de marcas que, sin participar todavía de la pulseada por la punta, disputan cada centímetro de la góndola nacional. 

Verdeflor, pasó del sexto al quinto puesto, al crecer desde 6,27 millones de kilos en mayo hasta 8,91 millones en julio. Con 1,26 millones despachados en junio y 1,38 millones en julio, desplazó a Hreñuk -Rosamonte- por una diferencia mínima, cercana a 45 mil kilos. Es una pelea casi paquete a paquete entre dos compañías que quedaron separadas por apenas medio punto porcentual sobre sus respectivos volúmenes. 

Hreñuk, propietaria de Rosamonte, se ubica sexta con 8.875.696 kilos. Su movimiento de julio fue todavía más dinámico: alcanzó 1,21 millones.

La Cooperativa Agrícola Mixta de Montecarlo, vinculada con Aguantadora, aparece séptima con 5,64 millones de kilos acumulados y casi 900 mil kilos en julio. También mostró una aceleración respecto de su ritmo previo.

Más atrás se encuentran Yerbatera Misiones, de la familia Puerta, con 5,41 millones de kilos; la Cooperativa Yerbatera Andresito, con 4,92 millones; Piporé, con 3,76 millones; Gerula, con 2,93 millones; Establecimiento Imhof, con 2,76 millones, y Establecimiento Yerbatero Bonafé, con 2,31 millones.

La fortaleza misionera no está concentrada en una única etiqueta capaz de desafiar por ahora a Playadito o Las Marías, sino en la densidad de su entramado industrial. La provincia aporta una constelación de molinos, cooperativas y marcas que ocupa buena parte de la tabla y compite en distintos precios, formatos y regiones.

Allí aparece uno de los rasgos centrales del mercado: Corrientes concentra los dos mayores volúmenes empresariales, mientras Misiones multiplica los jugadores.

La batalla por los kilos se desarrolla en un escenario de consumo exigente, márgenes estrechos y fuerte competencia comercial en un mercado deprimido: la salida de molinos alcanzó en julio los 161.585.495 kilos, contra 161.892.164 kilos en enero-julio de 2025. Son 306.669 kilos menos, equivalentes a una disminución de 0,19%.

Ganar volumen requiere presencia nacional, logística, financiamiento, acuerdos con supermercados, promociones y capacidad para sostener precios en una economía donde las familias revisan cada compra.

En el negocio yerbatero, el liderazgo no se define por una cebada aislada. Se construye mate tras mate, paquete tras paquete y, como muestran estas cifras, kilo tras kilo.

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Yerba: se cosecharon 71 millones de kilos menos y el mercado interno cerró a la baja, con exportaciones récord

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La cadena yerbatera atraviesa 2026 con una marcada contracción de la cosecha, una leve caída del mercado interno y un crecimiento de las exportaciones que evitó que el volumen total comercializado terminara en terreno negativo.

Entre enero y julio ingresaron a secaderos 568.854.168 kilos de hoja verde, frente a los 640.320.488 kilos del mismo período de 2025. La diferencia representa 71.466.320 kilos menos y una caída interanual de 11,16%.

El mercado interno también quedó por debajo del año pasado. La salida de molinos alcanzó los 161.585.495 kilos, contra 161.892.164 kilos en enero-julio de 2025. Son 306.669 kilos menos, equivalentes a una disminución de 0,19%.

La magnitud es reducida, pero el signo es inequívoco: el consumo interno se mantiene en un equilibrio con tendencia a la baja.

El único componente que terminó en expansión fue el mercado externo. Entre enero y julio las exportaciones llegaron a 32.084.038 kilos, superaron en 1.233.413 kilos el mismo registro de 2025 y crecieron 4% interanual.

Ese avance permitió compensar la caída de las ventas internas. La suma del mercado argentino y las exportaciones alcanzó los 193.669.533 kilos, 0,48% más que un año atrás.

La composición de la demanda cambió. El mercado interno perdió poco más de 300 mil kilos, mientras las exportaciones agregaron 1,23 millones. El resultado neto fue un crecimiento de 926.744 kilos en las salidas totales.

Sin el incremento de las exportaciones, el balance comercial de los primeros siete meses habría terminado en baja.

Yerba mate: balance enero-julio 2026 | Economis
Economis | Monitor yerbatero

Menos cosecha, mercado interno en baja y exportaciones récord

Balance acumulado enero-julio de 2026 · Volúmenes expresados en kilos

Hoja verde
568,9 M
▼ 11,2% interanual
Mercado interno
161,6 M
▼ 0,19% interanual
Exportaciones
32,1 M
▲ 4,0% · récord histórico

Recorrido enero-julio de las exportaciones

2019
22,2 M
2020
23,3 M
2021
21,0 M
2022
19,4 M
2023
21,6 M
2024
23,0 M
2025
30,9 M
2026
32,1 M
Fuente: elaboración de Economis sobre registros mensuales suministrados. Acumulados recalculados mediante la suma enero-julio. Las variaciones pueden diferir por redondeo.

La participación del mercado externo sobre las salidas totales pasó de aproximadamente 16% en 2025 a 16,57% en 2026. El crecimiento exportador no sólo compensó el retroceso interno: también aumentó su peso relativo dentro del negocio yerbatero.

La cosecha comenzó el año prácticamente en línea con 2025, creció en febrero y marzo, pero sufrió fuertes caídas interanuales en abril, mayo y julio, en medio de la puja de los productores por conseguir un mejor precio para la materia prima, tras el desplome que produjo la desregulación del mercado que impuso el presidente Javier Milei. A pesar de los reclamos, la desregulación fue ratificada por el ministro Federico Sturzenegger y los libertarios locales Adrián Nuñez y el diputado nacional Diego Hartfiel. 

La recuperación mensual observada desde febrero responde, en parte, a la estacionalidad normal de la zafra. Por eso, la comparación decisiva es contra el mismo mes del año anterior.

Marzo registró un crecimiento interanual de 43,48%, aunque contra una base baja. En marzo de 2025 habían ingresado apenas 31,4 millones de kilos.

La tendencia cambió en abril. Ese mes la cosecha fue 34,76% inferior a la de abril de 2025, con una pérdida de 38,1 millones de kilos. Mayo aportó una nueva caída de casi 19 millones.

Junio mostró una recuperación de 6,8% interanual, pero no alcanzó para revertir el desequilibrio. En julio volvieron a ingresar 39,4 millones de kilos menos que un año atrás, una baja de 20,67%.

El acumulado de 2026 ocupa el sexto lugar entre los últimos ocho años. Solamente supera los registros de 2022 y 2023.

La diferencia respecto del récord de 2024 alcanza los 171.068.265 kilos. La cosecha actual se encuentra 23,12% por debajo de aquel máximo.

La serie anual también expone la volatilidad del ingreso de materia prima. La cosecha pasó de 774,2 millones de kilos en 2023 al récord de 986,7 millones en 2024. En 2025 retrocedió a 889,3 millones y los primeros siete meses de 2026 anticipan una nueva contracción.

Mercado interno: caída acumulada pese a la mejora de junio y julio

El mercado argentino mostró un comportamiento irregular. Solamente tres de los primeros siete meses consiguieron superar los volúmenes de 2025: marzo, junio y julio. El año comenzó con dos bajas consecutivas. Enero cayó 2,9% interanual y febrero retrocedió 8,66%, con el menor volumen mensual del período.

Marzo mostró una recuperación de 25,89% frente a febrero y de 4,54% respecto del mismo mes de 2025. Sin embargo, abril volvió a caer 1,46% y mayo perdió 4,46%.

La mejora reapareció en junio, cuando el volumen superó en 9,55% al de un año atrás. Julio también cerró en terreno positivo, con un crecimiento mensual de 2,95% e interanual de 2,38%.

La recuperación de junio y julio redujo la pérdida acumulada, pero no consiguió eliminarla. Al terminar los primeros siete meses, el mercado interno todavía se ubicaba 306.669 kilos por debajo de 2025.

El mercado interno de 2026 ocupa el quinto lugar entre los últimos ocho períodos. Quedó por debajo de 2021, 2022, 2023 y 2025, aunque superó los registros de 2019, 2020 -en plena pandemia- y el atípicamente bajo 2024, cuando comenzó a hacerse sentir la pérdida del poder adquisitivo en la Argentina.

Frente al máximo de enero-julio de 2021, la diferencia es de 2.473.885 kilos, equivalente a una contracción de 1,51%.

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