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Sin terminar el gasoducto del NEA, el gobierno planea uno nuevo

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El Gobierno construirá un nuevo gasoducto, llamado Néstor Kirchner​, para abastecer al norte de la Argentina. La obra pública demandará una inversión total de USD 1807 millones y se desarrollará entre 2022 y 2025; cuáles serán los beneficios del emprendimiento

El gobierno construirá un nuevo gasoducto, denominado Presidente Néstor Kirchner, que permitirá abastecer gradualmente con gas nacional las demandas del norte, actualmente cubiertas con gas de Bolivia.

La obra demandará una inversión total de USD 1807 millones, en dos tramos: el primero (Tratayén-Saliquelló) de USD 1145 millones y el segundo de USD 662 millones, hasta San Jerónimo.

Las fuentes de financiamiento de estas obras, que se desarrollarán entre 2022 y 2025, serán el presupuesto nacional (USD 530 millones y parte de los ingresos del impuesto a las grandes fortunas (USD 480 millones). A esto se se sumará el aporte de los privados, a través de las siguientes vías: “Modificación de la Ley 27.605 estableciendo la posibilidad que cargadores interesados pacten contratos libremente con IEASA (prioridad YPF); y creación de Fideicomiso financiero, con dos posibles caminos para financiamiento: interesados cargadores prepaguen acuerdos pactados con IEASA, o un fideicomiso que cuente dentro de sus bienes los ingresos para repagar un instrumento de deuda con garantías de cobro del Estado Nacional”.

Con las obras complementarias, la inversión pasa a USD 2096 millones, según las cifras oficiales.

Fuentes oficiales explicaron que el emprendimiento, que realizarán YPF y Enarsa, “es un componente medular del conjunto de obras tendientes a ampliar la capacidad del sistema de transporte y gas y a optimizar su utilización”.

Con sus obras complementarias permitirá “aprovechar la capacidad disponible en la infraestructura de TGS y TGN y poner en valor el GNEA, al llegar a San Jerónimo con 20 milímetros cúbicos diarios, lo que permite el abastecimiento del Litoral y el Noreste, históricamente postergado, ya que aún no cuentan con acceso a la red de gas o son abastecidas por propano”.

Además, permitirá “consolidar la interconexión de los sistemas de transporte existentes, dotando de mayor confiabilidad y seguridad al suministro de las demandas actuales del Anillo de GBA y de la zona de los tramos finales del sistema de TGN entre Cardales y el Anillo GBA”.

También, permitirá disponer de “caudales de gas provenientes de yacimientos de las cuencas Neuquina, Golfo San Jorge y Austral, actualmente transportados por capacidades disponibles de los sistemas Neuba I, Neuba II, San Martín y Tramos Finales, como por las generadas por la nueva infraestructura a construir”.

Además, se podrá abastecer “el mercado interno de forma confiable y competitiva, sustituyendo totalmente, en una primera etapa, el GNL importado en Bahía Blanca y el uso de combustibles líquidos o Escobar, en una etapa final”.

A su vez, reducirá “el costo de abastecimiento de la demanda nacional, con un efecto claro de sustitución de importaciones que repercute favorablemente tanto en la balanza comercial como en los subsidios energéticos”.

En este sentido, se podrá “escalonar la obra ajustándola a las necesidades de la demanda y disponibilidad de gas, dado que se trata de un proyecto modular y contar con una traza central estratégica, reforzando el suministro al área GBA y Litoral con gas natural local mediante ampliaciones eficientes, así como el abastecimiento de la Patagonia y Bahía Blanca sin necesidad de obras adicionales”.

También, tornará viable “la exportación regional al norte y centro de Chile, a Brasil y al mercado internacional de GNL (a localizarse en Bahía Blanca)” y potenciará el consumo de gas en el polo petroquímico de Bahía Blanca, “viabilizando inversiones en un sector de alto valor agregado”.

Paso fundamental

Según se destacó, “el gasoducto Néstor Kirchner constituye un paso fundamental hacia el autoabastecimiento gasífero; debido a su traza, no sólo compensa la reducción de las importaciones desde Bolivia en el corto plazo, tal como lo hace el proyecto de La Mora – Tío Pujio (TP), sino que también (y a diferencia de éste) permite prescindir de las importaciones de GNL desde la terminal de Bahía Blanca”.

Además, permitirá “reducir a la mitad las importaciones de GNL en la terminal de Escobar y contribuirá “a la reducción del 80% de las importaciones de combustibles líquidos para generación”. Por el otro lado, contribuirá con “una diversificación de la matriz exportadora, tanto a nivel regional como por la posibilidad de exportar GNL desde Bahía Blanca”.

“Con las obras de los hitos 1 a 2 se disminuye el déficit de la balanza comercial gasífera en cerca de un 50%. Con la totalidad de las obras del GNK se revierte la balanza pasando de déficit de cerca de 2.500 MMUSD (23 MMm3/d) a un superávit de mas de 300 MMUSD (11 MMm3/d)”, detallaron.

El subsecretario de energía, Federico Basualdo, sostuvo: “La inminente restricción de transporte de gas desde cuenca neuquina, limita la posibilidad de expandir las inversiones en Vaca Muerta, por sobre lo ya comprometido en el plan gas; por eso mismo se analizaron distintos proyectos de inversión en producción de gas en Neuquén y se llegó a la conclusión que es sumamente necesario invertir en proyectos de infraestructura para ampliar la capacidad de transporte de gas desde Neuquén; esto permitirá evitar cuellos de botella para capitalizar nuevas inversiones en el desarrollo gasífero desde esa provincia (zona de mayor atractivo de inversiones) y asimismo generara sustitución de importaciones, ahorro de divisas y generación de puestos de trabajo directos e indirectos”.

“De esta manera se aseguraría el cumplimiento del espíritu de la Ley de Aporte Solidario trabajando conjuntamente IEASA e YPF en el diseño del mejor proyecto de inversión luego de tantos años de paralización del gobierno de Cambiemos en el sector, atrayendo conjuntamente inversiones de otros actores que acompañaran seguramente dichos objetivos en pos de mejorar y ampliar la capacidad de transporte del sistema en general”, indicó.

“IEASA aportaría los fondos que le corresponden por el aporte, y licitaría la construcción del gasoducto, siendo luego el concesionario de transporte una vez operativo el gasoducto”, agregó Basualdo.

Pablo González, presidente de YPF, dijo que “la decisión estratégica del gobierno nacional de construir un nuevo gasoducto, denominado presidente Néstor Kirchner, va en el camino correcto de generar previsibilidad y dotar de infraestructura la producción, en línea con el camino que se trazó a partir de la implementación del Plan Gas.AR”.

“Hoy ya se pueden ver los resultados positivos de esta política pública que garantiza las inversiones al mismo tiempo que cuida a los consumidores argentinos. Nosotros superamos los objetivos trazados. Nuestra producción de gas volvió a niveles pre-pandemia, con un crecimiento sin precedentes de casi el 30% en los últimos cuatro meses. Y otras empresas siguen ese camino. Tecpetrol, por ejemplo, también muestra resultados similares”, sostuvo.

Pablo González, presidente de YPF

“Como estamos viendo en el mundo, en el marco de una crisis energética en los países centrales, el gas se transformó en un recurso vital en el marco de las transiciones energéticas y la reducción de emisiones de gases contaminantes. Por eso, todo lo que el país pueda hacer para contribuir a generar las condiciones para tener autonomía energética es muy importante”, aclaró.

En tanto, el interventor del Enargas, Federico Bernal, afirmó: “Estamos en presencia de una de las obras de infraestructura más importantes de la historia de la República Argentina. En materia de gasoductos y de nuestro sistema de transporte para este vital hidrocarburo, tiene la trascendencia del Gasoducto Presidente Perón que unió Comodoro Rivadavia con la Capital Federal, inaugurado el 29 de diciembre de 1949″.

Vaca Muerta

“En aquel entonces, se trató de uno de los gasoductos más importantes del mundo. Pues bien, el gasoducto que unirá Vaca Muerta con el sur de Santa Fe, en San Jerónimo, habrá de constituirse sin dudas en uno de los más importantes del mundo en este siglo XXI. En efecto, gracias a una inversión superior a los 2.000 millones de dólares -de los que el Estado Nacional aportará cerca de la mitad y tal vez más-, con una extensión del orden de los 1.050 kilómetros y una capacidad que alcanzará los 40 millones de m3 por día, pondrá en valor Vaca Muerta como nunca se hizo, la segunda reserva de gas no convencional del planeta”.

Asimismo, “permitirá alcanzar el autoabastecimiento en pocos años más, ampliar y optimizar la capacidad y confiabilidad del sistema de transporte, abasteciendo gradualmente las demandas del centro y norte del país hoy alimentadas con gas importado, potenciando a su vez el polo petroquímico de Bahía Blanca, lo que es medular para la industrialización del gas natural, viabilizando inversiones multimillonarias en sectores de altísimo valor agregado”.

“Cuando hablamos de desarrollar Vaca Muerta, además de pensar en las inversiones de capital de las empresas petroleras, también tenemos que considerar el efecto dinamizador a nivel económico que tiene poner en marcha una gran rueda que involucra proveedores, contratistas, la formación de profesionales, la investigación científica y el desarrollo tecnológico, así como también sus efectos de “segunda o tercera ronda”, es decir el impacto sobre la demanda de bienes y servicios de otros sectores no estrictamente relacionados con la actividad hidrocarburífera”.

Por su parte, el Presidente y CEO de IEASA, Agustín Gerez, afirmó: “Este proyecto, que implica el aumento de la capacidad de transporte de gas de producción local, consolida la política de crecimiento y regionalización energética de la República Argentina, con eje fundamental en el desarrollo humano y productivo. Permitiendo enormes beneficios como son la sustitución de importaciones, ahorro de divisas por cientos de millones de dólares y generación de puestos de trabajo.”

Agustín Gerez Presidente y CEO de IEASA

“El contexto de volatilidad de precios y crisis energética mundial en el que nos encontramos, revaloriza la importancia de explotar nuestros recursos naturales para asegurar un crecimiento sostenible en el tiempo sin que ello implique la afectación de las condiciones económicas sobre las cuales construimos el futuro. Nada puede proyectarse sin un horizonte claro y preciso sobre la seguridad y asequibilidad del abastecimiento energético”, detalló.

“Desde IEASA, en colaboración con las autoridades del Poder Ejecutivo, buscamos recuperar el rol estratégico por el cual fuera creada en 2004, articulando con el sector privado las acciones que permitan un crecimiento genuino del sector energético. Es por ello que, el nuevo destino del aporte solidario al mejoramiento y creación de infraestructura resulta una herramienta esencial para la expansión y crecimiento del país con energía competitiva involucrando decididamente durante la obra a miles de trabajadores y a sectores madres de la industria como la construcción, siderurgia y metalurgia, utilizando de manera eficiente los fondos obtenidos en el marco de la ley 27065”, concluyó.

Fuente Infobae

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YPF promueve la diversidad, la equidad de género y la igualdad de oportunidades en su red de Estaciones de Servicio

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Referentes del Comité de Diversidad de la petrolera hacen un repaso por la participación de las mujeres en el rubro estacionero. Los desafíos y cambios que vienen.

SurtidoresMaite de la Arena, Gerente de Negocio Red Propia y Tiendas e integrante del Comité de Diversidad, y Poli Argento, Líder Diversidad YPF y coordinadora del Comité de Diversidad, son trabajadoras incansables del nuevo paradigma en la administración de Estaciones de Servicio. En diálogo con surtidores.com.ar, hablan sobre el rol de la mujer en las diferentes etapas y cómo se adapta la realidad estacionera a los nuevos contextos sociales.

¿Cuál es la diferencia que existe entre la participación de las mujeres que hace décadas se dedican a trabajar en Estaciones de Servicio con las que se suman hoy?

La diferencia no está en las mujeres de hace décadas y las de hoy, sino en el contexto de hace décadas y el de hoy. En el año 1993 se inició el camino para la incorporación de mujeres en nuestras Estaciones de Servicio.

En ese momento, no era común ver mujeres en las estaciones, era un ámbito más relacionado a lo masculino. Existía resistencia tanto en las dotaciones, como en los clientes que asumían que los varones tenían conocimientos relacionados con los autos, el combustible, los lubricantes, etc. y las mujeres no.

Fue un proceso en el que se fueron construyendo las condiciones para cambiar el contexto y que pudiéramos pasar de ver algunas mujeres en la playa como promotoras a verlas como vendedoras.

El primer espacio para incorporarlas como vendedoras fue la tienda, más permeable a la recepción de mujeres. Poco a poco fueron abriendo camino y ganando terreno. Hoy, nuestras estaciones tienen un nivel de participación equitativo para los roles de venta de varones y mujeres, tanto en tienda como en playa.

Cuando llegamos hoy a cargar nafta a una estación, no sorprende que se acerque una vendedora a preguntarnos si llenamos el tanque con Infinia, pero hace 30 años era todo un desafío para una mujer acercarse a un cliente y ofrecerle llenar el tanque de su auto.

¿Cuál es la realidad de la mujer en las Estaciones de Servicio?

En términos de desempeño y desafíos laborales, hoy en día la realidad de las mujeres es la misma que la de los varones, pero si hablamos de estereotipos y creencias, todavía encontramos diferencias.

Se mantiene una cierta asociación automática de mujeres en la tienda, varones en la playa, sobre todo en el universo de clientes, entre quienes es más común que si los atiende una vendedora duden en solicitar asistencia para revisar fluidos o pidan llamar a un vendedor varón para realizar esa tarea.

También pasa que, ante alguna consulta o inconveniente, soliciten hablar con el jefe de estación y si el jefe es “jefa”, insistan en requerir la asistencia de un varón.

En el camino que nos permitió alcanzar los niveles de participación actuales, pusimos especial foco en generar las condiciones para que las mujeres puedan desempeñarse en igualdad de condiciones. Diseñamos la indumentaria adecuada para las mujeres, redefinimos las licencias familiares extendiendo la licencia por paternidad y adecuando la licencia por maternidad al contexto de la estación (ámbito de desempeño, reducción progresiva de la jornada laboral, inicio anticipado de la licencia y un mes adicional) para promover la corresponsabilidad y que la maternidad no sea una barrera. También tomamos el compromiso de brindarles acompañamiento en caso de que estén atravesando situaciones de violencia doméstica.

¿Hay ventajas y desventajas en el rubro por ser mujer?

Hoy podemos considerar que la ventaja que tienen las mujeres es el camino que ya se ha recorrido. Las puertas que se han abierto y ciertas barreras que ya no son tan altas. Sin embargo, las mujeres tienen que esforzarse de forma extra para obtener respeto y construir credibilidad, todavía existen muchos preconceptos y prejuicios sociales y culturales. Son creencias instaladas en la sociedad en su conjunto y si bien las resistencias van cediendo no es igual en todos los ámbitos del país.

Como compañía tomamos el compromiso de impulsar este cambio porque creemos que la diversidad y la equidad aportan no sólo en términos de representatividad, sino también en términos de innovación y resultados de negocios.

Hay resistencias, pero también hay un contexto social que espera encontrar organizaciones que incluyan la diversidad como un valor. Como también hay un universo de clientes que quieren encontrar empatía hacia sus propias diversidades.

Por eso, creemos que nuestro compromiso de promover la diversidad, la equidad de género y la igualdad de oportunidades no sólo aporta a la empresa que queremos crear y a la construcción de entornos laborales inclusivos, sino que también puede generar un impacto positivo en todas aquellas personas con las que interactuamos y contribuir a una sociedad más inclusiva e integradora.

¿Debería haber más mujeres en las Estaciones de Servicio? ¿Por qué?

Como mencionamos para los roles de venta tenemos un porcentaje de participación de mujeres y varones de 50-50. Pero seguimos trabajando para ampliar los niveles de participación en posiciones más técnicas y en posiciones de liderazgo.

Tenemos un gran desafío en ampliar la participación de mujeres en BOXES, hoy contamos con 4 lubriexpertas y 115 lubriexpertos en nuestra Red de Estaciones Propia. Es tal vez el espacio que todavía se percibe reservado para los varones. Para lograrlo, tenemos un plan concreto de formación para mujeres y de sensibilización para cambiar esta percepción.

También estamos poniendo especial foco en ampliar la participación de mujeres como jefas de estación, si bien ya hay un buen camino transitado y alcanzamos un porcentaje del 30 por ciento de mujeres en posiciones de jefaturas seguimos implementado iniciativas y desarrollando herramientas que nos acerquen a una mayor equidad.

Todas las iniciativas y los porcentajes que mencionamos corresponden a nuestra Red Propia de Estaciones de Servicio, pero es importante destacar que estamos trabajando en expandir estas iniciativas a la totalidad de la red con el apoyo de la AOYPF.

Para acercarse aún más, enterarse de las novedades, actividades y conocer con profundidad el trabajo que realiza YPF en sus políticas de Diversidad e Inclusión, ingresar a la web www.ypf.com/diversidad.

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Combustible: en mayo, Misiones registró una de las mayores subas interanuales del país

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Durante el mes de mayo 2021, la provincia de Misiones tuvo ventas de combustibles al público por un total de 35.250 metros cúbicos, registrando un crecimiento respecto a mayo 2020 del 61,7%; al tiempo que, en la comparación con el mes previo (abril 2021), tuvo un incremento del 0,7%, siendo una de las únicas cinco provincias del país con alzas en este concepto, destaca un informe de la consultora Politikon Chaco, en base a datos de la Secretaría de Energía de la Nación.

Misiones tuvo ventas de combustibles al público en mayo 2021 por un volumen total de 35.250 metros cúbicos, siendo el segundo mayor volumen de venta misionera en los últimos 16 meses. De ese total, el 51% corresponde a gasoil, y el 49% a naftas, revirtiendo la posición del pasado mes a partir de mejores desempeños del primero.

Comparando esos resultados contra el mes anterior (abril 2021), se observa un incremento de las ventas del 0,7% (+258 metros cúbicos). Si bien se trata de un incremento menor, cobra relevancia por el contexto: solo en 5 de las 24 jurisdicciones del país hubo alzas, y la misionera fue la tercera más alta en este escenario. Esta suba marca una noticia muy positiva para el sector, que revierte la caída observa el mes anterior y muestra una suba que, aun siendo débil, posibilita pensar en un escenario de crecimiento.   

Por su parte, en la comparación interanual contra el mismo mes del año anterior (mayo 2020), Misiones registró un crecimiento en sus ventas del 61,7%, quedando muy por encima de la media nacional (+32,5%), y siendo la mayor suba del NEA y la tercera más alta de nivel nacional.

Observando por tipo de combustible, los crecimientos interanuales de mayo en Misiones marcaron, otra vez, un importante repunte de las naftas, y esto se debe a la base de comparación: si bien mayo 2020 no estuvo tan impactada por el ASPO como lo estuvo abril, igualmente tuvo ritmos de ventas menores a los promedios históricos, por lo cual la suba año-contra-año muestra alto repunte. El alza interanual de las naftas en mayo fue del 74,3%; mientras que el gasoil lo hizo “solo” en un 51,1%.

Sin embargo, en la comparación mensual, se ve una situación inversa: las naftas (por segundo mes consecutivo) tuvieron un descenso (-1,6%), pero el gasoil creció 3,2%, empujando hacia arriba el resultado final provincial.

En la comparación interanual, 22 de las 24 jurisdicciones del país mostraron incrementos, motivados en parte por la base de comparación. Sin embargo, al igual que ocurrió el mes anterior, hay resultados muy heterogéneos.

La media nacional mostró un incrementó de 32,5%, y fueron once los distritos con alzas mayores a ese nivel. CABA y Tierra del Fuego (por segundo mes consecutivo) encabezan esta suba (+72,7% y +72,5%, respectivamente). Misiones completa el podio con una suba del 61,7%. Estas tres jurisdicciones, junto a Santa Cruz (+50,4%), son las únicas con alzas por encima del 50%.

Las únicas dos provincias que tuvieron retrocesos fueron Santiago del Estero (-2,3%) y Formosa (-9,8%), que se explica exclusivamente por una merma importante de consumo, ya que no hay influencia de la base comparativa.

Por otra parte, la comparación mensual (frente a abril 2021) muestra una situación distinta: de las 24 jurisdicciones analizadas, apenas 5 tuvieron incrementos, que en algunos casos fueron muy débiles. Chaco registró la mayor suba (+10,8%), la única de doble dígito; le sigue Tucumán (+1,2%), Misiones (+0,7%), Jujuy (+0,4%) y Salta (+0,1%).

Entre las diecinueve jurisdicciones con caídas, catorce lo hicieron por encima de la media nacional (-7%) y en diez el retroceso fue superior a los diez puntos porcentuales, con Catamarca (-18,1%), Formosa (-16%) y San Luis (-15,4%) teniendo las más alta.

Finalmente, un último punto relevante a comparar es el acumulado de los primeros cinco meses del año, período que combina pandemia, restricciones de circulación y alza de precios de los combustibles.

Por supuesto que los impactos de marzo y abril, y en menor medida los de mayo (por altos incrementos interanuales) empujan hacia arriba los rendimientos acumulados, pero también hay importantes brechas en ello: 22 de las 24 jurisdicciones muestran alzas, que ven un techo en Tierra del Fuego (+34,4%) y un piso en La Pampa (+3,1%), al tiempo que dos jurisdicciones muestran descensos (Formosa y Santiago del Estero).

En ese marco, Misiones muestra un importante ritmo: tiene un alza acumulada del 26,4% interanual, y tiene la expansión más alta del NEA y la cuarta más alta a nivel nacional.

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YPF creó una nueva empresa para producir e industrializar litio

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El litio, cuyas mayores reservas están en las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca, es la materia prima para la producción de baterías eléctricas

La petrolera YPF creó la empresa YPF Litio S.A., a través de la cual incursionará en el desarrollo del aprovechamiento de este mineral de alta demanda para el proceso de electrificación global y en particular para su industrialización como materia prima de las baterías de los vehículos eléctricos y las energías renovables.

Fuentes de la compañía confirmaron que el directorio de la petrolera aprobó la creación de la nueva empresa que llevará el nombre de YPF Litio S.A, tal la denominación que se gestionó ante la Inspección General de Justicia, lo que permitirá incursionar en un rubro largamente analizado desde la gestión del expresidente Miguel Galuccio, y la de su sucesor Miguel Gutiérrez.

La iniciativa se convirtió en realidad ahora, a partir de la decisión del actual titular de la compañía, el santacruceño Pablo González, quien llevó adelante la creación de la nueva empresa del grupo, como parte de “la necesidad de ir preparándose para acomodar la industria a un nuevo tipo de energías, y hacerlo con una visión de futuro”.

Nuevo horizonte de negocios
González en la última reunión de directorio planteó que “se tiene que pensar en diversificar el horizonte de negocios” de la compañía lo que se consolida en la creación de la figura societaria en relación al litio, y que permitirá “sumar un horizonte de inversiones para los accionistas”.

“También se cuenta con el acompañamiento de las provincias productoras que están a disposición de YPF y creen que con el liderazgo que tiene en diversos rubros, no solamente la producción, es fundamental para llevar adelante nuevas figuras asociativas que diversifiquen el horizonte de negocios”, explicó.

El propio González aseguró que la iniciativa de creación de la nueva empresa “tuvo el acuerdo del presidente Alberto Fernández y de los gobernadores” de las provincias que cuentan con las mayores reservas de litio del país, entre las que se encuentran Jujuy, Salta y Catamarca.

Los objetivos de YPF Litio

YPF Litio tendrá así parte de su misión enfocada en el sector extractivo, para lo cual tiene la experiencia necesaria no sólo por la actividad hidrocarburífera que desarrolla hace 99 años sino sobre la base de la división de minería a través de la Compañía de Inversiones Mineras S.A. (Cimsa) que acaba de absorber formalmente hace dos meses.

Pero también avanzará en el proceso de investigación y desarrollo de los procesos variados de industrialización del mineral, lo que incluye la etapa final de producción de baterías de litio para la industria automotriz y de energías renovables, rubros de alto valor agregado para el mineral.

Tal como viene ocurriendo en las grandes petroleras globales, YPF es “la primera empresa de energía integrada del país que ya está pensando en los desafíos que vienen, liderando la transformación energética a través de la utilización de renovables y la investigación sobre otras fuentes como el litio o el hidrógeno”, explicaron en la compañía.

La nueva área de trabajo seguirá la línea ya trazada por YPF Luz en el campo de la generación eléctrica, tanto en la operación de centrales termoeléctricas como en el desarrollo de las energías renovables, en las cuales cuenta con los proyectos eólicos de Manantuales Behr, Los Teros y Cañadón León.

YPF también encabeza el consorcio de investigación y desarrollo del hidrógeno, iniciativa conocida como H2ar mediante la cual convocó a grandes empresas locales para convertir al país en productor a gran escala de hidrógeno obtenido a partir de energías renovables, un elemento clave en la transformación del sistema energético global.

La decisión de YPF va a tono con el objetivo del Gobierno nacional de explotación del litio y su agregación de valor local de carácter estratégico como ventana de oportunidad de desarrollo de la movilidad sustentable, vinculada a la existencia de las reservas de litio en el país.

El presidente Alberto Fernández anunció el 1º de marzo, en la apertura de sesiones ordinarias del Congreso, el envío de un Proyecto de Ley de Promoción de la Movilidad Sustentable durante el presente año, con la que se promoverá la producción local de vehículos propulsados con fuentes no convencionales.

Ya en noviembre de 2014, bajo la gestión de Galuccio, YPF a través su Y-Tec (YPF Tecnología S.A.) firmó un convenio marco para la creación del Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas sobre Litio y sus aplicaciones, junto al Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet), Ia provincia de Jujuy, y la Universidad Nacional de Jujuy (UNJu).

En diciembre de 2016, Y-TEC firmó con la compañía italiana FIB-FAAM y la empresa Jujuy Energía y Minería Sociedad del Estado una carta de intención para avanzar en el estudio de factibilidad de la construcción de la primera planta de celdas de ion-litio de la Argentina, a lo que siguió en 2019 un acuerdo con la provincia de Jujuy para incrementar la cooperación en los desarrollos en torno al mineral.

Ya en la actual gestión de Gobierno, en junio de 2020, el secretario de Minería, Alberto Hensel, admitió el interés en que YPF, en la que el Estado cuenta con el 51% de las acciones, abra una división para desembarcar en el sector minero y asociarse con empresas extranjeras, idea que conversó con el entonces titular Guillermo Nielsen, a través de Cimsa, la firma que la petrolera adquirió en 2013, para proveerse de las arenas silíceas que utiliza para la fractura no convencional.

La Argentina, junto a Bolivia y Chile, pertenece al llamado Triángulo de Litio, en le cual alrededor del 67% de las reservas probadas y cerca de la mitad de la oferta global se concentran en esa zona para atender a un proceso de reconversión tecnológica.

Así, este mineral es considerado el el punto de partida para poner en valor el potencial que tiene el país: la dotación de recursos naturales, las redes de investigación y desarrollo, una industria automotriz con proveedores locales y regionales y una industria química de trayectoria.

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El límite para el desarrollo de Vaca Muerta es la macroeconomía

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Por Pablo Besmedrisnik – Invenómica

  • Vaca Muerta fue un éxito relativo: se mejoraron los niveles de eficiencia (reducción del 67% en los costos directos de extracción en 8 años) y se incorporaron 19 mil millones de m3 de gas y casi 7 millones de m3 de petróleo anuales. Sin embargo, la mayor producción de no convencional no pudo compensar el declive del convencional, y la oferta total se redujo. Y, fundamentalmente, los resultados no son proporcionales a la magnitud de la riqueza ni a las expectativas cifradas.
  • Si bien hay limitaciones propias del sector, por el tamaño de la demanda local la principal fuente de crecimiento de Vaca Muerta será la exportación. Y es allí donde aparece la gran restricción: la macroeconomía argentina.
  • No hay exportación de hidrocarburos sin infraestructura. Y no hay infraestructura sin horizontes largos de inversión y acceso fluido al financiamiento de largo plazo.
  • La explotación de los recursos no convencionales requiere de planes que circunvalen la incertidumbre macroeconómica. Los privados y el sector público deberían acordar esquemas operativos y de financiamiento que desacoplen a Vaca Muerta del riesgo argentino.

Las inversiones en recursos hidrocarburíferos no convencionales de la Argentina fue exitosa durante los últimos 10 años. Se avanzó en la curva de aprendizaje, con su correlato inmediato en la mayor eficiencia industrial, se incorporaron tecnologías disruptivas y necesarias para un desarrollo totalmente distinto y mucho más capital intensivo que la modalidad convencional. Pocos sectores innovaron, avanzaron y cambiaron tan dramáticamente su función de producción en la Argentina del siglo XXI, y los resultados fueron impresionantes.

El sector petrolero fue alcanzando estándares de eficiencia productiva y de costos que en general siempre había desdeñado. El resultado positivo es concreto y se pone de manifiesto en la reducción de los costos unitarios y en los volúmenes producidos.

Entre 2012 y 2020, el costo directo de extracción de petróleo no convencional medido en dólares por barril (“lifting cost”) se reduzco un 67% y el costo de desarrollo (la inversión necesaria por barril) se contrajo un 85%[1], describiendo a las claras el impacto de la tecnología y la maduración que experimentó el sector. Se incorporaron a la matriz energética 19 mil millones de m3 de gas y casi 7 millones de m3 de petróleo no convencionales. Mientras que en 2010 la producción no convencional era casi inexistente, en 2020 representó un 43% del gas total y la cuarta parte del petróleo total.

Pero el éxito fue relativo. La producción no convencional desplazó a la convencional, aunque fue insuficiente para que la producción total creciera. Es decir, la mayor producción de no convencional no alcanzó a compensar el declive del convencional, y la oferta agregada se redujo.

Sin embargo, no se puede hablar de éxito y ni siquiera de éxito relativo cuando se analizan los resultados vis à vis los recursos abundantes existentes y las expectativas que se habían generado. Diez años después de sus albores, la producción de no convencional no es proporcional a la relevancia del recurso en el contexto mundial: la Argentina es la segunda reserva mundial de shale gas y la cuarta de shale oil. Por otro lado, lejos está hoy de constituirse en un gran actor exportador y pelearle alguna posición al agro.

Fuente: Invenómica, con datos de la Secretaría de Energía
Fuente: Invenómica, con datos de la Secretaría de Energía

Hay limitaciones concretas para un desarrollo completo de Vaca Muerta a la medida de la riqueza de sus recursos y de las expectativas.

Varias cuestiones están asociadas a problemáticas específicas, como la frágil situación financiera de YPF, el principal jugador en petróleo (46% del mercado) y gas (27%), la alta concentración entre los operadores, o discusiones alrededor de la presión fiscal y los esquemas laborales. No obstante, las principales limitaciones no parecen estar conectadas muy íntimamente con la realidad intrínseca del sector ni a sus variables microeconómicas, sino a elementos exógenos.

El tamaño y las características del mercado interno constituyen una restricción fuerte. La demanda local de gas y petróleo es insuficiente para empujar con fuerza un desarrollo total del sector. Se pueden realizar esfuerzos ingentes para masificar el gas natural, o transformar los recursos en insumos petroquímicos, pero la realidad indica que no serán suficientes para sostener una demanda creciente y persistente en el tiempo. Esta realidad es más compleja si se le suma la estacionalidad natural que tiene la demanda (especialmente en el caso del gas) y los cambios recurrentes en las regulaciones y en las condiciones de mercado.

El gran obstáculo es el macroeconómico. La conformación de un centro exportador de combustibles y de energía requiere necesariamente de inversiones de infraestructura significativas, del tipo que la Argentina ya no despliega hace mucho tiempo, salvo contadas excepciones que confirman la regla. Son inversiones comparables al oportuno desarrollo de la red ferroviaria y portuaria para apalancaron el complejo agroexportador. No hay exportación de hidrocarburos sin infraestructura. Y no hay infraestructura sin horizontes largos de inversión y acceso fluido al financiamiento de largo plazo.

La inestabilidad macroeconómica, la incertidumbre asociada al flujo de divisas, los cambios intempestivos en la política general y energética en particular, y la situación de casi permanente default, hacen inviables la extensión masiva de redes eléctricas y de autopistas, y también de gasoductos, grandes plantas de licuefacción y nuevos puertos. Es decir, las condiciones macroeconómicas afectan al desarrollo de la infraestructura de la economía argentina en su totalidad, y también al sector hidrocarburífero. El férreo control de cambios y el altísimo nivel del riesgo país son elementos que le dan nitidez al a descripción de precariedad macroeconómica.

Fuente: Invenómica, con datos de JPMorgan – BCRD.

Es doloroso que la Argentina no sea capaz de desarrollar su infraestructura exportadora, cuando las condiciones de liquidez internacional son excepcionalmente propicias. Puede sonar antipático y hasta fantasioso, pero si los recursos de Vaca Muerta en lugar de estar depositados en el centro sur de la República Argentina estarían instalados en países con estabilidad macroeconómica y acceso al financiamiento internacional, estarían quizás plenamente desarrollados. Para ir al extremo, ¿alguien se imagina el tamaño del flujo exportador de países como Chile o Uruguay si tuvieran la gracia de ostentar semejante recurso entre sus activos?

No parece ser muy esperanzador supeditar el desarrollo del sector gas y petróleo no convencional a que la Argentina alcance estabilidad macroeconómica y normalice su status en el contexto financiero internacional. La espera podría ser muy larga, y eventuales y probables cambios en la matriz energética mundial podrían finalmente inutilizar para siempre la riqueza actual. El desarrollo pleno de Vaca Muerta, lamentablemente, no puede esperar a la macro argentina.

La inversión en la fractura y perforación en baja escala es posible porque elude medianamente los vaivenes macroeconómicos: recupera buena parte de la inversión en un mismo mandato presidencial. No sucede los mismo con la infraestructura necesaria para la exportación, que implica invertir durante más de tres años y recoger los frutos en quince.

El aprovechamiento de la oportunidad que representan los recursos no convencionales requiere de la instrumentación de planes que circunvalen la incertidumbre macroeconómica y apuntalados en la demanda externa, para desplegar un esfuerzo inversor en infraestructura. Para ello, los actores privados y el mismo sector público deberían proponer esquemas operativos y de financiamiento que desacoplen a Vaca Muerta del riesgo argentino.

[1] YPF Investor Presentation, Marzo 2021. YPF por su relevancia en la producción de petróleo no convencional, es referencia para el análisis de la evolución de los costos directos y de inversión.

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