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YPF recortó pérdidas en IV° trimestre de 2020 y planea invertir 2.700 millones de dólares

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YPF informó hoy que durante el cuarto trimestre de 2020 recortó parte de las pérdidas del año, en base a la recuperación de la demanda y la reversión de cargos por deterioro de activos, en el marco del nuevo plan de estímulo al desarrollo del gas natural”.

En un comunicado, la empresa detalló que “en línea con una mayor normalización de la actividad económica, la demanda de combustibles aumentó más de un 15% en el cuarto trimestre respecto del trimestre anterior, sobrepasando las estimaciones previas”.

De acuerdo con el parte oficial de la compañía petrolera, “a diciembre 2020, los volúmenes de venta muestran todavía una contracción de 7% y 6% para las naftas y el gasoil, respectivamente, respecto a diciembre del año anterior, recortando la fuerte caída de alrededor del 70% y 35% respecto al año anterior que registraron las naftas y el gas oil, respectivamente, en el mes de abril”.

Más adelante, al referirse al nuevo plan de estímulo al gas natural, la empresa puntualizó que “generó visibilidad de precios de mediano plazo y puso en valor ciertos recursos no explotados por la compañía que permitieron la reversión del cargo por deterioro de activos de gas del segundo trimestre de 2020”.

En función del balance, YPF subrayó que “el resultado neto del año 2020 arrojó una pérdida de 1.098 millones de dólares equivalentes, recortando en más de 540 millones de dólares en el cuarto trimestre la pérdida acumulada durante los nueve meses al 30 de septiembre”.

“La producción total de hidrocarburos alcanzó los 467 mil barriles de petróleo equivalentes por día en 2020 (-9% respecto a 2019) afectada especialmente por el freno en la actividad en el segundo y tercer trimestres del año producto de la pandemia COVID-19”, agrega el comunicado.

En términos de costos, la compañía “continuó con sus esfuerzos por ganar eficiencia llevando a una reducción cercana al 30% en 2020 en comparación el año anterior, normalizando efectos extraordinarios. Tras la salida de la parálisis generada en los primeros meses del ASPO, la compañía logró reanudar

gradualmente la actividad en los yacimientos. Al final del año, YPF tenía más de 80 equipos de torre en operación, en comparación con un promedio inferior a 20 equipos en el segundo trimestre”.

En cuanto a la explotación de recursos no convencionales, “durante 2020 se alcanzó la mayor cifra de producción de shale desde que comenzaron los desarrollos en 2013, con 101 mil barriles equivalentes de petróleo por día. Además, se observó una mejora significativa en la velocidad de fractura (medida como etapas por día), mejorando un 34% en 2020 y se logró el récord histórico en términos de etapas de fractura por mes en enero 2021 con 412 etapas. También, a fines de 2020 se puso en producción el pozo horizontal más largo jamás perforado en Vaca Muerta, en el yacimiento Bandurria Sur, que alcanzó una longitud lateral de 3.800 metros.

En referencia a los yacimientos convencionales, se lograron “resultados positivos en recuperación secundaria y terciaria.

Como ejemplo, Manantiales Behr, bloque en operación desde hace más de 90 años, cerró 2020 con la mayor producción de su historia, aumentando 7,9% respecto al año anterior”.

YPF remarcó que tiene planificado “invertir 2.700 millones de dólares en 2021, dentro de lo cual se destaca una

inversión de 2.100 millones en los negocios de Upstream relacionados con la producción de gas y petróleo. Dentro de ese valor, 600 millones serán destinados específicamente a la producción de gas natural, principalmente a proyectos relacionados con sus compromisos asumidos en el marco del nuevo Plan Gas. Adicionalmente, durante la vigencia de los contratos enmarcados en el nuevo Plan Gas (2021-2024), las inversiones superarán los 1.500 millones de dólares, perforando más de 250 pozos, incluyendo áreas operadas y no operadas”.

Respecto de su situación financiera, la compañía indicó que “luego del resultado exitoso del canje de deuda, el perfil financiero de la compañía mejoró sensiblemente y se complementó con una exitosa colocación de bonos locales por un total superior a 120 millones de dólares equivalentes en el mes de febrero 2021”.

Finalmente, la empresa informó que “la agencia Standard & Poor recientemente elevó en 2 escalas la calificación crediticia que tenía YPF antes del canje de su deuda a CCC+. De esta forma se comenzó a sentar las bases financieras para alcanzar el objetivo de inversión para el año 2021, que permitirá comenzar a revertir la tendencia de declino de producción de los últimos años”.

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YPF se alejó del default: Logró el 60% de adhesión al bono 2021 y 32% del total

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La petrolera estatal YPF, que se encuentra en una delicada situación financiera por sobreendeudamiento, logró un 60% de adhesión de lo tenedores del bono que vencía en marzo 2021 y que el Banco Central ordenó reestructurar el 40% ante la negativa del giro de divisas.

La petrolera YPF anunció hoy que cerró “exitosamente” su canje de deuda con una participación del 60% del bono corto, que vence en marzo de este año.

“YPF alcanzó un nivel de participación del bono corto de 60% y de la totalidad de bonos cercana al 32%, resultando en la emisión de nuevos títulos al 2026, 2029 y 2033 por aproximadamente 2.100 millones de dólares”, señaló la compañía en un comunicado.

Con este resultado, remarcó, YPF logra obtener la “validación del Banco Central en relación con el requerimiento de refinanciación exigido por la normativa cambiaria”.

En este sentido, añadió que “el ahorro de divisas conseguido para el año 2021, considerando la refinanciación de pagos de capital e interés de todos los bonos que ingresaron al canje, supera ampliamente el requerimiento de refinanciación del 60% de su bono con vencimiento en marzo 2021”.

“El logro alcanzado por YPF redunda en una refinanciación temprana de pagos de capital e interés acumulado hasta diciembre de 2022 por un total de 630 millones de dólares, liberando recursos que podrán ser destinados a inversiones productivas según el plan dado a conocer semanas atrás”, concluye el comunicado de la petrolera.

El directorio de YPF había informado esta semana el apoyo del mayoritario Grupo Ad-Hoc de bonistas, al sumar una cuarta modificación a su propuesta original de canje de bonos elegibles por un total de US$ 6.600 millones.

Esa decisión se adoptó al obtener el apoyo del 45% de tenencias del Grupo Ad-Hoc de bonistas que integran fondos como Black Rock, Fidelity y Ashmore para los papeles con vencimiento 2021.

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Guillermo Nielsen, confirmó esta tarde su salida de la conducción de YPF

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El presidente de YPF, Guillermo Nielsen, confirmó esta tarde su salida de la conducción de la petrolera y dijo que ese movimiento responde a un “nuevo desafío” que le fuera ofrecido por el presidente Alberto Fernández.

A través de su cuenta en la red social Twitter, Nielsen sostuvo que “en el marco de las versiones de público conocimiento sobre mi salida de YPF, les comento que se originan en un nuevo desafío que me fuera ofrecido por el Presidente de la Nación”.

“Hasta se concrete mi salida de la petrolera seguiré gestionando activamente el mejor acuerdo en el proceso de refinanciación de las deudas de la compañía que está actualmente en curso y que se ha encarado de manera totalmente profesional”, agregó.

Nielsen dejará la presidencia del directorio de la petrolera estatal YPF y sería reemplazado por el actual diputado nacional santacruceño Pablo Gerardo González, confirmaron hoy a Télam fuentes oficiales.

Nielsen, a quien el Gobierno propondrá como embajador en Arabia Saudita, formalizó de esta forma su alejamiento a través de un hilo de mensajes en la red social Twitter.

De cara al proceso de restructuración de deuda encarado por la petrolera, el economista dijo que “la empresa está haciendo sus mejores esfuerzos para ofrecer una oportunidad voluntaria para que los inversores acompañen las necesidades de refinanciación de deudas en el marco de las múltiples restricciones que enfrenta YPF y las limitaciones al financiamiento de los planes de inversión para revertir la tendencia declinante de la producción de gas y de petróleo”.

“Por último, quiero agradecer a todos los trabajadores de YPF, a toda la “familia Ypfiana”, que durante todo este año me han demostrado un enorme compromiso y amor por nuestra empresa que constituye un emblema nacional”, concluyó Nielsen.

González es un abogado que ocupó distintos cargos en la función pública desde que en 1993 se desempeñó como asesor legal de Servicios Públicos Sociedad del Estado de Santa Cruz.

En la misma provincia fue luego, en 1994, director de Distrigas sociedad anónima; y en 1996, gerente de Asuntos Legales de Servicios Públicos SE.

Entre 1999 y 2003 fue subsecretario de Recursos Tributarios de Santa Cruz y en el mismo período fue representante titular de la provincia ante la Comisión Arbitral del Convenio Multilateral.

Luego, desde 2003 hasta abril de 2007 González ocupó el cargo de fiscal de Estado y posteriormente fue ministro de Gobierno.

Ese mismo año resultó electo como diputado provincial y fue designado vicepresidente primero de la Cámara e integrante del Consejo de la Magistratura por ese cuerpo legislativo.

De 2008 a 2011 González fue jefe de Gabinete de Ministros de la provincia y en 2011-2015 ocupó la banca de senador nacional por Santa Cruz.

Más recientemente, en 2014-2015, se desempeñó como consejero de la Magistratura de la Nación y en 2015 como presidente de la Comisión de Administración y Financiera del Consejo de la Magistratura.

Electo diputado nacional para el período 2019-23, González preside hasta ahora la comisión de Asuntos Constitucionales e integra como vocal las comisiones de Energía y Combustibles, Economía y de Presupuesto y Hacienda, entre otras.

Paralelamente, la Cancillería argentina ya formalizó el pedido de plácet para que Nielsen se convierta en el nuevo embajador de la Argentina ante el Reino de Arabia Saudita.

“La Cancillería pidió la aprobación del plácet de Nielsen en los últimos días, a través de la embajada saudí en nuestro país”, informaron a Télam fuentes del Palacio San Martín.

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La CEM apunta al Gobierno nacional por recrear asimetrías internas en Misiones

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Después de la frustración por el veto presidencial a la esperanza de transformar a Misiones en un territorio aduanero especial, los empresarios misioneros sintieron como una cachetada el aumento del combustible exclusivo para el interior de la provincia que aplicó la petrolera estatal YPF.

La Confederación Económica de Misiones envió sendas notas al gobernador Oscar Herrera Ahuad y los ministerios de Industria, Energía y Hacienda, para ver de qué modo gestionar ante la Nación para retrotraer los aumentos. La misma nota fue enviada al presidente Alberto Fernández, al jefe de Gabinete, Santiago Cafiero, al ministro de Producción, Matías Kulfas, al de Economía, Martí Guzmán y al ministro del Interior, Wado De Pedro, además de diputados y senadores.

La Cámara que lidera Alejandro Haene hizo notar que YPF aplicó un aumento exclusivo para el interior de Misiones y la brecha interna es de 3 pesos.

En la misiva, los empresarios muestran “preocupación y desconcierto” al haber tomado nota que el 6 de enero la petrolera estatal YPF dispuso un aumento en el precio de los combustibles, solo aplicable al interior de la provincia de Misiones, con el agravante que las otras petroleras puedan llegar a imitar la decisión adoptada por YPF.

“De esta forma una vez más se producen asimetrías internas, con el foco puesto en el sector productivo de nuestra provincia que se encuentra en un porcentaje cercano al 90% en el interior, con todos los problemas que ello acarrea.  Pensemos en las empresas transportistas, las industrias, centros de acopio, las cooperativas de producción, consumo

y servicios que se encuentran fuera de Posadas, creando nuevamente un doble standard del que tenemos muy malos recuerdos cuando durante el gobierno nacional anterior, se decidió la implementación de una baja del ITC únicamente para Posadas, lo que generó la quiebra y desaparición de estaciones de servicios en el interior de Misiones”, señalan en el documento.

La CEM solicitó la intervención urgente de la Provincia intervención para que este desfasaje sea redimido con la vuelta atrás en los precios a efectos de lograr que los mismos sean uniformes en los 77 municipios de Misiones.

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Sorpresa: YPF aplicó un aumento exclusivo para el interior de Misiones y la brecha interna es de tres pesos

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Después del aumento de 2,9 por ciento que comenzó a regir este martes en todos los combustibles de la petrolera estatal, YPF sorprendió con un nuevo incremento exclusivo para el interior de Misiones.

Ni los expendedores sabían del nuevo aumento y advierten que cada suba impacta en el ritmo de ventas que todavía no logra despegar. 

De este modo, los precios exclusivos para el interior de Misiones son marcadamente más altos que en Posadas o Capital Federal. La Infinia pasó a costar 83,90 pesos, mientras que la Súper, aumentó a 74 pesos. El diesel Infinia aumentó a 81,50 y el común a 68,30.

Con los nuevos valores, seguramente las demás petroleras aplicarán correcciones a sus productos. Hasta ayer el combustible más caro se conseguía en Iguazú, en las estaciones de servicio de Shell la nafta premium cotizaba 84.36, menos de un peso de diferencia con los actuales de YPF.

Pero en las estaciones de servicio de YPF es donde mejor puede apreciarse la “asimetría interna: en Posadas la Infinia cuesta 80.60, mientras que en el interior está 83,90. La súper cuesta en la capital 71.20, mientras que en el interior aumentó a 74 pesos. 

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