Día: 9 junio, 2026

El CEA Misiones despliega su “soft power” ambiental como estrategia de resiliencia territorial

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En el marco de una visión estratégica que trasciende la instrucción áulica convencional, el Centro de Educación Ambiental (CEA) de Misiones ha intensificado su despliegue territorial mediante el Programa de Compromiso Ambiental. Esta iniciativa, que durante el pasado viernes alcanzó nodos clave del norte misionero como San Antonio y Bernardo de Irigoyen, además de la capital provincial, no debe ser interpretada como un simple ejercicio de extensión escolar. En términos de economía política subnacional, representa una inversión en la formación de “capital de conciencia”, un activo intangible pero determinante para la sostenibilidad a largo plazo de la provincia con mayor biodiversidad de la Argentina. La articulación institucional entre el Consejo General de Educación (CGE) y la Biofábrica Misiones dota al programa de un músculo técnico-pedagógico que permite transformar la preocupación ecológica en una praxis concreta de reforestación urbana y periurbana.

El núcleo operativo del proyecto se asienta sobre el sistema de “apadrinazgo” de especies arbóreas nativas, un mecanismo que busca resolver la brecha entre la información teórica y la responsabilidad fáctica. Al asignar a cada estudiante la tutela de un ejemplar biológico producido bajo estándares biotecnológicos por la Biofábrica, el programa desplaza el eje del aprendizaje desde el aula hacia el hogar, involucrando a la estructura familiar en el proceso de riego, cuidado y monitoreo. Esta transferencia de responsabilidad actúa como una externalidad positiva en el tejido social, fomentando una cultura de custodia ambiental que es crítica en el contexto del cambio climático y la presión sobre los ecosistemas selváticos. La elección de especies nativas no es azarosa: refuerza la identidad biológica del territorio y garantiza una mayor tasa de supervivencia del patrimonio forestal implantado.

Desde su lanzamiento en marzo, la trayectoria del programa ha trazado un mapa de cobertura que ya integra a municipios estratégicos como El Alcázar, Montecarlo, San Javier y Puerto Rico, consolidando una red de compromiso que ya atraviesa las diversas realidades productivas de la tierra colorada. Para los analistas de políticas públicas, la eficiencia del CEA radica en su capacidad de movilizar recursos simbólicos y materiales para generar un “arraigo biológico” en las nuevas generaciones. Al enseñar que educar es intrínsecamente enseñar a proteger el hábitat propio, Misiones no solo asegura la continuidad de su capital natural, sino que posiciona a su sistema educativo como un referente de vanguardia en la construcción de sociedades humanas integradas a su entorno biofísico. En última instancia, el éxito de este despliegue territorial se medirá en la robustez de un ecosistema que encontrará en estos niños a sus futuros guardianes y gestores.

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Arcos Dorados supera ampliamente sus compromisos ambientales y marca un hito en sostenibilidad para la región

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Arcos Dorados, la empresa operadora de la marca McDonald’s en 21 países de América Latina y el Caribe, anunció que cumplió con los compromisos ambientales asumidos en el marco de su Sustainability-Linked Bond, un bono financiero cuya tasa de interés está atada al cumplimiento de objetivos concretos de reducción de emisiones.

Desde la emisión del bono, la compañía continuó creciendo en toda la región, con la apertura de más de 300 nuevos restaurantes y un fuerte crecimiento en ventas. En paralelo, logró reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero un 26,5% en sus operaciones directas -casi el doble de la meta originalmente comprometida del 15%- y un 16,1% en su cadena de valor, superando también el objetivo previsto del 10%. Estos resultados corresponden al cierre del período de cumplimiento establecido para el 31 de diciembre de 2025, tomando como base de medición el año 2021. 

Estos resultados reflejan cómo la compañía logró seguir expandiendo su operación mientras avanzaba hacia una gestión cada vez más eficiente y responsable, apoyada en innovación, eficiencia operativa y trabajo conjunto con proveedores y aliados estratégicos. 

“Este resultado es el reflejo de un trabajo consistente y de largo plazo, que integra nuestra estrategia de negocio con objetivos ambientales claros y medibles”, afirmó Gabriel Serber, VP de Impacto Social y Desarrollo Sostenible de Arcos Dorados. “Nada de esto hubiera sido posible sin el compromiso de nuestros proveedores y aliados estratégicos, que trabajaron junto a nosotros de manera integrada para avanzar en toda nuestra cadena de valor. Asumimos metas públicas, con seguimiento independiente, y hoy podemos decir que las cumplimos, generando algo que siempre buscamos: que sea bueno para el negocio, bueno para el planeta y bueno para la sociedad”. 

Entre las principales iniciativas que contribuyeron a este resultado se destacan la incorporación de soluciones más eficientes en los restaurantes, el uso de tecnologías que permiten optimizar el consumo de energía y recursos, y el fortalecimiento del trabajo con proveedores para avanzar en la reducción de emisiones a lo largo de toda la cadena.

Con este hito, Arcos Dorados reafirma su posición como referente en sostenibilidad corporativa en América Latina, demostrando que el crecimiento y la responsabilidad ambiental no son objetivos contrapuestos, sino parte de una misma estrategia.

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El momento del Poder Medio

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Por Nand K. Singh / F&D FMI – La economía global ya no se mueve únicamente por los mercados. Está moldeada tanto por la rivalidad geopolítica. Los flujos comerciales se redirigen mediante cálculo político; Los flujos de capital están impulsados por la confianza más que por la eficiencia; Y la tecnología puede haber dado un impulso sin precedentes a la productividad, pero se ha convertido en un arma de guerra. Estas fuerzas nos han dejado en un mundo cada vez más incierto y transaccional que ni respeta ni presta atención a las normas establecidas.

La geopolítica impulsa las decisiones económicas. A medida que cambian las cadenas de suministro, la seguridad energética es el ancla de la resiliencia nacional. Los sistemas financieros y las monedas preferidas están más segmentados, e incluso las instituciones multilaterales enfrentan controversias estratégicas. La retirada de Estados Unidos de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y de otras plataformas globales hace de manifiesto la idea de que los viejos pilares de la coordinación ya no pueden darse por sentados.

Para las potencias medias, incluida India, estas interrupciones presentan tanto riesgos como oportunidades. Está surgiendo un mundo plurilateral incluso cuando los marcos universales establecidos se están erosionando. Las coaliciones son más pequeñas, específicas de un tema y a menudo transitorias. La influencia ya no resulta solo del tamaño económico o del poder militar, sino de la capacidad de convocar, tender puentes y moldear agendas. Esta es la fortaleza que países como India deben buscar desarrollar creativamente.

Reformar el multilateralismo significa reconocer que la arquitectura antigua se está volviendo irrelevante. Si Estados Unidos sigue siendo un actor indisciplinado en las negociaciones internacionales, deben fortalecerse las vías alternativas. Ya existen instituciones multilaterales de desarrollo con influencia limitada o indirecta de Estados Unidos, como el Banco Asiático de Desarrollo, el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, el Nuevo Banco de Desarrollo y el Banco Asiático de Inversión en Infraestructuras.

Estas instituciones son un lugar para una cooperación más pragmática y menos polarizada. Esta cooperación es especialmente urgente para la política climática, cuyos riesgos transnacionales exigen coordinación incluso sin consenso total. Como ha argumentado el primer ministro canadiense Mark Carney, el viejo orden ha terminado efectivamente. Las potencias intermedias deben estar en la mesa, no en el menú.

Para la India, esto supone una gran responsabilidad para catalizar nuevas coaliciones entre economías emergentes y en desarrollo. Es un resurgimiento en muchos sentidos del espíritu de no alineamiento de la Guerra Fría, pero adaptado a un mundo definido menos por bloques ideológicos en conflicto que por intereses económicos superpuestos.

Desafíos de la potencia media

El auge económico de India se cruza con este orden global fracturado. Su transformación en la cuarta economía más grande del mundo, con un crecimiento promedio del 7 por ciento en la última década, se debe a la estabilidad macroeconómica y a un notable progreso en la expansión de infraestructuras y la reducción de la pobreza.

Sin embargo, este no es el momento de celebrar el pasado, sino de reorientar estratégicamente. Las acciones de India en un mundo impredecible ofrecen lecciones para otras potencias medias que navegan cuatro desafíos comunes que no pueden superar solo una nación.

El primer desafío surge de la creciente intrusión de la geopolítica en los ámbitos económicos, especialmente en los mercados energéticos. Como el tercer mayor consumidor de petróleo del mundo, India está expuesta a choques externos. Como medida de cobertura, está comprometido a alcanzar emisiones netas cero para 2070 y 500 gigavatios de capacidad energética no fósil para 2030. La energía renovable ya supera el 50 por ciento de la capacidad instalada.

Las últimas Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional de la India son audaces, dado que algunas naciones con grandes emisiones están retrocediendo de sus obligaciones y que la desaparición del consenso está complicando las negociaciones climáticas. Sin embargo, las matemáticas de la transición siguen siendo un obstáculo macroeconómico fundamental. Las economías en desarrollo requieren al menos 310.000 millones de dólares anuales para su adaptación, pero los flujos actuales son solo 26.000 millones.

Esta transición se está llevando a cabo en un contexto de desafíos fiscales sin precedentes en las economías avanzadas. El déficit fiscal medio de las economías emergentes también es alto, alrededor del 5,5 por ciento del PIB. Alcanzar la siguiente fase del crecimiento verde depende de reconciliar estos desequilibrios mediante políticas fiscales prudentes.

Capacidad excedente

El segundo desafío es la estructura cambiante de la producción global y la enorme capacidad excedente. En 2023, China produjo 1.019 millones de toneladas métricas de acero crudo. Se proyecta que el exceso de acero global sea de 644 millones de toneladas métricas. La fabricación de energía solar fotovoltaica pronto será el doble de alta que la demanda global.

Estas dinámicas están transformando el comercio mediante aranceles, subvenciones y políticas industriales. La respuesta india busca proteger a la industria nacional de la competencia desleal mientras se mantiene integrada en los mercados globales. Un enfoque calibrado será un escudo contra fuerzas proteccionistas.

La divergencia demográfica es un tercer desafío. La edad mediana es inferior a los 20 años en África y inferior a 30 en India. Los excedentes laborales en estas zonas contrastan fuertemente con la disminución de las poblaciones en partes de Asia Oriental y Europa. Las ganancias de productividad pueden compensar las necesidades laborales, pero es necesaria una revisión fundamental de las actitudes tradicionales hacia la migración ordenada.

La Comisión Global de las Naciones Unidas sobre Migración Internacional buscó una discusión racional sobre la inevitable migración del Sur Global al Norte. Gestionar este movimiento exige sabiduría política y visión, que tristemente han sido reemplazadas por prejuicios. Para garantizar la estabilidad futura, estos flujos no deben enmarcarse como una crisis, sino como una respuesta esencial y ordenada a los desequilibrios laborales globales. Sin embargo, un perfil demográfico más joven solo es una fuente de fortaleza si se le corresponde con habilidades y oportunidades laborales.

El cuarto desafío es el avance de la tecnología y la desigualdad digital. Solo el 1 por ciento de los jóvenes de 14 a 18 años en India ha recibido formación formal en habilidades, pero las empresas necesitarán 1,25 millones de profesionales en inteligencia artificial para 2027. Los mercados emergentes deben superar esta desigualdad de la era digital y orientar la IA hacia la mejora de la productividad y un progreso generalizado, en lugar de permitir que se convierta en un instrumento de vigilancia y conflicto en un mundo de convulsiones geopolíticas.

Afrontar este reto implica una inversión masiva y sostenida en capital humano e investigación y desarrollo. Para asegurar una mayor parte de los 877.000 millones de dólares en inversión extranjera directa global, las economías en desarrollo deben cultivar un entorno estable y atractivo, asegurando que el progreso tecnológico resultante impulse la productividad mientras preservan la sostenibilidad macroeconómica y la equidad social.

Camino a seguir

Estos desafíos —y oportunidades— interconectados son centrales para el futuro de las potencias medias del mundo y de la India. Una economía sólida y una claridad estratégica deben marcar el camino. La estabilidad política y el cambio ordenado son esenciales. Aquí es donde el papel de la India en la redefinición del multilateralismo es fundamental. El modelo tradicional de grandes instituciones universales ha dado paso a coaliciones más pequeñas que impulsan la acción sobre temas concretos. Afortunadamente, India está bien posicionada para actuar a través y dentro de estos estratos, como ya ha hecho, más recientemente con su presidencia del Grupo de los 20.

La experiencia de la India como una democracia grande y diversa le otorga peso entre las economías en desarrollo. Su escala económica proporciona palanca. Su tradición diplomática enfatiza el diálogo y el consenso. La estabilidad política continuada es un buen presagio.

Losatributos se pueden ayudar a tender puentes entre bloques fragmentados y desplazar el foco de la confrontación hacia la cooperación consciente entre potencias medias y la validación de los antiguos principios de la no alineación. Las potencias pequeñas y medianas pueden desempeñar un papel crucial para impulsar este proceso.

Es poco probable que el mundo vuelva a la coherencia del pasado. La fragmentación persistirá, pero no tiene por qué implicar desorden. En esta historia en desarrollo, los principales países de ingresos medios están en una buena posición para desempeñar un papel constructivo y significativo bilateral, multilateral y a través de iniciativas individuales.

Las decisiones de la India hoy moldearán no solo su propia trayectoria, sino también los contornos de las potencias medias en el orden global emergente. En un mundo donde la economía y la geopolítica están entrelazadas, su capacidad para navegar estas complejidades mediante la inclusión redefinirá la relevancia continua del Sur Global. Esta es una oportunidad no solo para adaptarse al cambio. Es una oportunidad para moldear un mundo que ofrezca a todas las naciones un asiento en la mesa.

Nand Kishore Singh es presidente del Instituto de Crecimiento Económico de la India y exmiembro del Parlamento

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Misiones es la sexta provincia de menor presión fiscal sobre los bancos

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El Banco Central de la República Argentina dio un paso técnico con alto impacto político y fiscal: habilitó a los bancos a radicar las cuentas abiertas de manera no presencial en cualquier sucursal del país, independientemente del domicilio real del cliente. La medida, ya vigente, apunta a reducir el peso de Ingresos Brutos y otras cargas provinciales y municipales sobre la actividad financiera, uno de los factores que encarecen el crédito en la Argentina.

La decisión reabre una discusión de fondo: cuánto de la tasa que paga un usuario o una empresa responde al riesgo financiero y cuánto corresponde a la presión fiscal aplicada sobre los bancos. En un sistema donde buena parte de las operaciones ya se realizan por canales digitales, el BCRA introduce una posibilidad concreta: que las entidades asignen las cuentas abiertas por internet o por aplicación a sucursales ubicadas en jurisdicciones con menor carga tributaria. La única exigencia operativa es que el banco informe claramente al cliente cuál es la sucursal elegida.

El dato central surge del informe de ADEBA difundido por el propio BCRA: las diferencias entre provincias son muy marcadas. La Pampa encabeza el ranking de mayor presión sobre la actividad financiera, con una alícuota de 9,1% sobre Ingresos Brutos. Le siguen Buenos Aires, Catamarca, Córdoba, Chubut, Entre Ríos, La Rioja, Neuquén, Río Negro, Santa Fe, Tierra del Fuego y Tucumán, todas con alícuotas del 9%. En el otro extremo aparece Santiago del Estero, que aplica 3% sobre el spread, mientras Corrientes tributa 4,7% y Formosa 5,5%.

Misiones queda en la parte media-baja del ranking, pero todavía por encima de las jurisdicciones más competitivas: figura en el puesto 19 sobre 24, con una alícuota del 7,8% sobre Ingresos Brutos. Además, según el cuadro de ADEBA, grava títulos públicos, pero no créditos hipotecarios. Esa combinación la diferencia de provincias como Mendoza, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Santa Fe, La Rioja, Catamarca y San Luis, que sí registran carga sobre créditos hipotecarios.

El punto más sensible está en la transmisión de esa carga al precio del crédito. En la práctica, una mayor presión de Ingresos Brutos sobre los bancos puede trasladarse a tasas más altas, comisiones o menor incentivo a prestar. Por eso la medida del BCRA opera como una forma indirecta de competencia fiscal: las provincias con menor carga pueden volverse más atractivas para la radicación administrativa de cuentas digitales, aun cuando el cliente viva y opere en otra jurisdicción.

Para Misiones, el nuevo esquema deja una señal ambivalente. Por un lado, no se encuentra entre las provincias de mayor presión, como La Pampa o Buenos Aires. Por otro, tampoco aparece entre las más competitivas. Con 7,8%, queda por debajo del pelotón del 8% y 9%, pero bastante lejos de Santiago del Estero, Corrientes y Formosa. En un mercado financiero cada vez más digital, esa diferencia puede ganar relevancia.

La discusión excede a los bancos. El BCRA busca empujar una baja de costos en el crédito, pero también tensiona la relación entre Nación y provincias, porque Ingresos Brutos es una fuente clave de recaudación subnacional. El dilema es conocido: aliviar la carga fiscal puede mejorar el acceso al financiamiento; mantenerla sostiene ingresos fiscales en un contexto de fuerte restricción presupuestaria.

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Kiczka pidió prisión domiciliaria: la respuesta oficial y el límite jurídico de una condena aún no firme

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La condena contra Germán Kiczka todavía no está firme, pero el expediente volvió a ocupar el centro de la escena pública. El ex diputado provincial, condenado a 14 años de prisión por tenencia y distribución de material de abuso sexual infantil, solicitó ahora el otorgamiento de la prisión domiciliaria. La presentación fue confirmada por el juez César Yaya, uno de los magistrados que integró el tribunal que dictó sentencia, durante una entrevista en El Periodista, el programa que se emite por Canal 12.

Yaya evitó pronunciarse sobre la procedencia concreta del planteo. No por evasiva, sino por obligación funcional: el pedido debe ser resuelto judicialmente y cualquier opinión anticipada podría derivar en un apartamiento del magistrado. “Ellos han peticionado formalmente un pedido de prisión domiciliaria”, confirmó. El argumento, según explicó, se apoya en el estado de salud de la esposa del condenado, quien padecería una enfermedad y un deterioro que, de acuerdo con la defensa, justificarían la presencia de Kiczka en el domicilio para asistirla.

El juez recordó que la prisión domiciliaria no constituye una regla general ni un beneficio automático. Está prevista para supuestos específicos: personas mayores de 70 años, enfermedades graves o incurables, patologías incompatibles con la permanencia en una unidad penitenciaria, dificultades severas de movilidad o tratamientos médicos que no puedan ser atendidos adecuadamente dentro del sistema carcelario. El planteo de Kiczka, por lo tanto, deberá ser analizado bajo esos parámetros y con intervención de las partes.

El dato procesal clave es otro: la sentencia se encuentra apelada. El caso está bajo revisión del Superior Tribunal de Justicia de Misiones, en cumplimiento del principio del doble conforme, que exige que una condena sea revisada por un órgano superior. Yaya fue cuidadoso en ese punto: que el Superior Tribunal revise la sentencia no significa que haya detectado irregularidades ni que vaya a revocarla. Significa, simplemente, que el sistema judicial debe examinar de manera integral la prueba, los agravios de la defensa y el monto de la pena.

El magistrado también rechazó la lectura de Kiczka, quien en un audio difundido recientemente se presentó como un perseguido político y afirmó que Casación habría confirmado supuestas irregularidades del tribunal. Para Yaya, esa interpretación es “inexacta” o “sesgada”. Según explicó, la Procuración ya dictaminó en sentido contrario: recomendó rechazar el recurso y confirmar la sentencia dictada por el Tribunal Penal Uno de Posadas.

La entrevista dejó además una dimensión poco habitual en el lenguaje judicial: el impacto humano de juzgar este tipo de delitos. Yaya describió la dificultad de revisar imágenes y videos de extrema gravedad, vinculados a abusos contra niños, bebés y también material con animales. “Eso no es político”, sostuvo. Y remarcó que el material estaba en los dispositivos analizados por peritos, fiscales, defensores y jueces.

El caso Kiczka abrió, además, una discusión más amplia sobre la magnitud del abuso sexual infantil en Misiones. Yaya señaló que la provincia se ubica sexta a nivel federal en cantidad de casos de abuso y advirtió que más de la mitad de los condenados alojados en establecimientos carcelarios provinciales cumple pena por delitos sexuales. La frase desplaza el eje del expediente individual hacia un problema estructural: la persecución penal llega tarde, cuando el daño ya fue cometido.

Desde esa perspectiva, el juez planteó una fórmula austera pero contundente: sancionar y educar. El derecho penal, dijo, sirve para castigar, no para prevenir por sí solo. La prevención exige educación temprana, herramientas para que los niños identifiquen riesgos, formación de adultos responsables y una política pública sostenida contra la violencia sexual.

La solicitud de prisión domiciliaria de Germán Kiczka será resuelta en el expediente. No borra la condena, no la confirma ni la modifica. Pero obliga a mirar con precisión jurídica un caso atravesado por la sensibilidad social, la gravedad de los hechos y la necesidad de preservar garantías incluso frente a delitos que generan repulsión colectiva. Esa es, precisamente, la tensión más difícil del Estado de derecho: juzgar sin venganza, sancionar sin arbitrariedad y proteger a las víctimas sin abandonar las reglas que hacen legítima una condena.

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