Día: 9 junio, 2026

Comienza la segunda campaña anual de vacunación contra la fiebre aftosa y la brucelosis bovina

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El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) confirmó el inicio de la segunda campaña anual de vacunación contra la fiebre aftosa en la región Centro Norte y Cordón Fronterizo, única zona del país donde se aplica de forma sistemática.

Para este segundo período de 2026, la inmunización se realizará durante 30 días y alcanzará únicamente a terneros y terneras que fueron vacunados en la primera campaña 2026, en el marco de la Resolución N.° 711/2025. De esta manera, se dejará de inocular vaquillonas, novillos, novillitos y toritos, lo que implicará para el sector productivo un ahorro cercano a 14 millones de dosis.

Así, las provincias Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos, Santa Fe, La Pampa, San Luis, Chaco y Corrientes vacunarán desde la fecha hasta el 10 de julio. Por su parte, Santiago del Estero y Misiones comenzarán el 22 de junio, mientras que Formosa lo hará el 29 de este mes. Del mismo modo, planes específicos de Catamarca y Tucumán aplicarán las dosis desde el 6 de julio, mientras que Jujuy y Salta darán inicio el 27 de julio.

La adecuación del plan de vacunación nacional constituye un avance en la gestión sanitaria de la fiebre aftosa —enfermedad ausente en la Argentina— y no supone un riesgo epidemiológico, ya que se garantiza la inmunidad de las categorías menores durante un año. Esta medida se alinea con la estrategia de otros países del Cono Sur que actualmente vacunan contra la fiebre aftosa, como Uruguay y Paraguay.

Asimismo, el Plan Nacional de Erradicación de la Fiebre Aftosa incluye la inoculación contra brucelosis bovina a terneras de 3 a 8 meses de edad en todo el territorio nacional, con excepción de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, zona reconocida como libre de la enfermedad.

Cabe destacar que eventualmente, ante contingencias climáticas, el SENASA contemplará medidas excepcionales para acompañar al sector ganadero en la gestión sanitaria y documental de la hacienda.

Para mayor información, acceder al calendario oficial de vacunación 2026.

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El dinero y el machismo están socavando Estados Unidos

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Los drones han transformado rápidamente la guerra moderna. El ejército estadounidense, la fuerza más sofisticada y mejor equipada de la historia, ha sido humillado por Irán, en gran parte gracias al uso eficaz que este país hace de drones de bajo costo para amenazar el transporte marítimo, la producción de energía e incluso las bases estadounidenses. Mientras tanto, la creciente superioridad de Ucrania en la guerra con drones le otorga cada vez más ventaja sobre Rusia. Recordemos que, no hace mucho, la ultraderecha estadounidense celebraba la actitud machista de Putin y su supuesta invencibilidad militar.

Ante este giro radical de los acontecimientos, ¿no debería Estados Unidos estar deseoso de cerrar un acuerdo sobre drones con Ucrania, beneficiándose de su tecnología y experiencia?

Al parecer, no. Según The Hill , Donald Trump ha estado dilatando el acuerdo, citando a analistas militares estadounidenses que afirman no comprender la demora y estar desconcertados. Pero supongo que no son sinceros y prefieren evitar decir lo obvio. De hecho, la renuencia de Trump a cerrar un acuerdo que claramente beneficiaría el interés nacional de Estados Unidos no tiene ningún misterio.

Enseguida abordaré lo obvio. Primero, permítanme hacer un breve paréntesis sobre algo que parece no tener relación, pero que en realidad ayuda a explicar la aversión a los drones: la hostilidad de esta administración hacia las energías renovables y su desesperado, infructuoso y derrochador intento de reactivar la industria del carbón.

Hubo un tiempo en que la consigna de “perforar, perforar, perforar” se podía presentar como una postura realista y pragmática. ¿Alguien recuerda el Grupo de Trabajo de Energía de Cheney ? Sin embargo, en los últimos años, la drástica disminución del costo de la energía solar, la energía eólica y las baterías —que resuelven el problema de que el sol no siempre brilla y el viento no siempre sopla— ha convertido a las energías renovables en la forma más rentable de generar electricidad. Por el contrario, el carbón es completamente inviable. Estas son las estimaciones de la Comisión Federal Reguladora de Energía sobre las adiciones de capacidad de las empresas de servicios públicos en 2025:

Sin embargo, Trump está intentando bloquear los proyectos de energías renovables por todos los medios posibles y acaba de invocar la autoridad propia de tiempos de guerra para gastar 700 millones de dólares en subvencionar nuevas centrales eléctricas que utilizan carbón “limpio y hermoso”.

¿Por qué? Parte de la respuesta radica en el poder económico. Los intereses de la industria de los combustibles fósiles apoyaron enormemente a Trump en 2024. De hecho, la presidencia de Trump es el resultado de miles de millones de dólares gastados por los hermanos Koch y otros para corromper y debilitar las instituciones políticas estadounidenses, incluida la Corte Suprema. Su recompensa es una política contraria a las energías renovables y a favor de los combustibles fósiles, junto con la derogación de la Ley de Derechos Electorales y la aprobación del Proyecto 2025.

¿Cuál es la otra parte? La energía limpia se ha convertido en un fantasma en las guerras culturales: la minería y la quema de carbón se consideran actividades “masculinas”, mientras que la energía renovable se presenta como algo progresista y afeminado. Los hombres de verdad no se preocupan por la neumoconiosis ni por las partículas en suspensión, y mucho menos por el cambio climático.

Así pues, la combinación de grandes sumas de dinero y egos masculinos frágiles impulsa el Síndrome de Desorden Ecológico. Y lo mismo ocurre con el desastre de Irán y la negativa a aprender de la catástrofe recurriendo a Ucrania.

¿Por qué Estados Unidos estaba tan poco preparado para la amenaza de los drones iraníes, a pesar de los evidentes éxitos de los drones ucranianos contra Rusia? Bueno, mientras los periodistas de investigación profundizan en la historia, les instaría a que… seguir el rastro del dinero.

Estados Unidos cuenta con una enorme y muy rentable industria de defensa, dedicada a un conjunto de tecnologías que están quedando obsoletas rápidamente, como los misiles Patriot de 4 millones de dólares, cuya fabricación lleva años, que se utilizan para derribar drones Shahed de 35.000 dólares que se pueden fabricar en meses.

Por lo tanto, no sería sorprendente que los intereses de la industria de defensa estén desempeñando un papel importante en la negativa del gobierno de Trump a admitir que las reglas de la guerra han cambiado, del mismo modo que las empresas de combustibles fósiles han hecho campaña contra las nuevas realidades de la tecnología energética. Al fin y al cabo, un acuerdo con los ucranianos expertos en drones significaría menos dinero para los contratistas de defensa estadounidenses.

Si bien esto es especulativo, sabemos que el reconocimiento de la revolución de los drones en la guerra por parte de Trump y su círculo íntimo requeriría que abandonaran su fantasía de poder militar machista. Pete Hegseth ha estado purgando a las fuerzas armadas de oficiales capaces —especialmente negros y mujeres— a quienes considera insuficientemente leales a Donald Trump. Sin embargo, más allá de las pruebas de lealtad, ha exaltado la importancia del ” espíritu guerrero ” y la aptitud física, como si estuviera liderando a los 300 espartanos en lugar de a un ejército de alta tecnología en la era de los drones y la guerra electrónica.

Es cierto que Hegseth, quizás escarmentado por su rotundo fracaso en Irán —¿por qué sigue en el cargo?—, admitió recientemente que Estados Unidos ha aprendido de Ucrania. Pero reconocer que su concepción de la guerra era completamente errónea sería un paso demasiado lejos para él.

Asimismo, Trump siente fascinación por las armas grandes y costosas como símbolos de virilidad y poder. Sigue impulsando la construcción de gigantescos acorazados de la ” clase Trump “, a pesar de que serían presa fácil en una guerra moderna. Basta con preguntar a los ucranianos, que han utilizado misiles y drones navales para obligar a la otrora poderosa Flota del Mar Negro rusa a refugiarse en un búnker fortificado. Pero Trump no quiere renunciar a sus fantasías.

Y se muestra especialmente reacio a aprender de Ucrania. Al fin y al cabo, le cortó la ayuda a Ucrania en un arrebato de ira por la merecida reputación de heroísmo de Zelenskyy, solo para quedar humillado por la negativa de Ucrania a perder la guerra. Admitir que necesita la ayuda ucraniana sería una humillación aún mayor.

Como ya he dicho, no hay misterio alguno sobre por qué Trump se niega a cerrar un acuerdo de drones con Ucrania. No le importa el interés nacional. Tanto en estrategia militar como en política energética, Trump está traicionando a Estados Unidos en aras del dinero y el machismo.

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Milei sigue entre los presidentes con peor imagen de América Latina

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La estabilización económica que el Gobierno exhibe como principal carta política todavía no logra traducirse en una recuperación contundente de la imagen presidencial. Javier Milei mejoró su valoración durante junio, pero continúa ocupando uno de los lugares más rezagados del ranking de mandatarios latinoamericanos, una señal de que la normalización de algunas variables macroeconómicas no ha conseguido disipar el malestar social acumulado tras más de dos años de ajuste.

El relevamiento de CB Global Data ubica al presidente argentino en el puesto 13 entre los 18 jefes de Estado evaluados en América Latina. Su imagen positiva alcanzó el 37,9%, frente a una negativa del 59,6%. Si bien representa una mejora respecto del 34,8% registrado en mayo, el dato sobresaliente es otro: Milei sigue formando parte del grupo de los seis presidentes con peor valoración de toda la región.

La encuesta refleja una realidad incómoda para la Casa Rosada. Mientras el oficialismo insiste en que la inflación dejó de ser el principal problema y que la economía atraviesa una fase de recuperación, la mayoría de los argentinos continúa evaluando negativamente la gestión presidencial.

El rechazo no sólo supera ampliamente a la aprobación, sino que además presenta una intensidad significativa. El 50,5% de los consultados calificó la gestión como “muy mala”, mientras que apenas el 27,2% la consideró “muy buena”. En otras palabras, el núcleo duro opositor aparece considerablemente más amplio que el segmento de adhesión incondicional al Presidente.

La comparación regional tampoco favorece al mandatario argentino. Nayib Bukele lidera el ranking con una aprobación del 69,1%, Claudia Sheinbaum alcanza el 65,5% y Laura Fernández llega al 56,1%. Incluso presidentes que atraviesan escenarios políticos complejos, como Lula da Silva en Brasil, conservan niveles de respaldo superiores a los de Milei.

La ubicación del Presidente resulta particularmente llamativa porque se produce en un contexto donde el Gobierno considera que logró sus principales objetivos iniciales: reducir drásticamente la inflación, sostener el equilibrio fiscal y estabilizar el mercado cambiario. Sin embargo, los resultados sugieren que buena parte de la sociedad aún no percibe esas mejoras como suficientes para compensar los costos sociales del programa económico.

La lectura política del estudio deja una conclusión relevante. Milei parece haber detenido la erosión de imagen que caracterizó buena parte de 2025 y comienzos de 2026, pero todavía está lejos de construir una mayoría social sólida. La mejora registrada en junio muestra capacidad de recuperación, aunque sobre una base relativamente baja y con niveles de rechazo que continúan siendo elevados.

De hecho, entre los presidentes sudamericanos analizados, sólo algunos mandatarios atravesados por fuertes crisis políticas o institucionales exhiben números peores. La Argentina aparece así en una situación paradójica: el Gobierno reivindica logros macroeconómicos que pocos meses atrás parecían difíciles de alcanzar, pero esos avances todavía no encuentran un correlato equivalente en la opinión pública.

Más que una consolidación, los datos parecen describir una tregua. Milei mejora, pero no despega. Recupera algunos puntos, pero continúa lejos de los liderazgos regionales. Y mientras el oficialismo celebra cada indicador económico favorable, la encuesta recuerda que el principal desafío del Presidente sigue siendo político: transformar la estabilización en legitimidad social duradera.

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La nueva batalla de las fintechs y startups no es tecnológica: es comunicacional

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La transformación digital cambió radicalmente la forma en que las personas consumen información, toman decisiones y se relacionan con las marcas. En ese nuevo ecosistema, las fintechs y startups enfrentan un desafío cada vez más complejo: destacar en medio de la saturación digital y generar vínculos de confianza sostenibles con usuarios cada vez más críticos, informados y exigentes.

Para Rodrigo Durán Guzmán, académico, periodista y especialista en comunicación estratégica, el principal error de muchas compañías emergentes es pensar que la innovación tecnológica por sí sola garantiza crecimiento o credibilidad.

“La tecnología puede abrir oportunidades, pero la confianza es lo que finalmente sostiene a una marca en el tiempo. Hoy las fintechs no solo compiten por mercado; compiten por legitimidad, reputación y conexión emocional con sus audiencias”, explica.

Durán se ha consolidado como una de las voces latinoamericanas que ha analizado el impacto de la comunicación estratégica en industrias de alta sensibilidad reputacional como fintech, criptomonedas, startups tecnológicas y ecosistemas digitales. Su experiencia en comunicación corporativa, gestión de crisis, opinión pública y comunicación de riesgo le ha permitido abordar cómo las empresas deben adaptarse a un entorno donde las audiencias ya no toleran mensajes vacíos ni discursos desconectados de la realidad.

“Las personas ya no quieren marcas impersonales. Buscan empresas capaces de comunicar con transparencia, humanidad y propósito. Las audiencias actuales detectan rápidamente cuándo una organización solo busca vender y cuándo realmente existe una narrativa coherente detrás de lo que comunica”, sostiene.

En América Latina, donde persisten altos niveles de desconfianza hacia las instituciones tradicionales y donde millones de personas están migrando hacia servicios financieros digitales, el desafío comunicacional se vuelve aún más estratégico. Según el especialista, muchas fintechs fracasan no por falta de producto, sino por no saber explicar adecuadamente su propuesta de valor.

“Uno de los grandes desafíos de la industria es traducir lo complejo en algo simple y cercano. Si una empresa no logra explicar claramente qué hace, cómo protege a las personas y por qué genera valor, pierde competitividad. Comunicar bien hoy es una ventaja estratégica”, afirma.

El académico agrega que la irrupción de redes sociales, inteligencia artificial y plataformas digitales también transformó la relación entre marcas y consumidores. En ese contexto, advierte que ya no basta con buscar viralización o métricas superficiales.

“Muchas startups siguen obsesionadas con los likes o las visualizaciones, pero el verdadero valor está en construir reputación y comunidad. La confianza digital se construye todos los días, en cada interacción, en cada respuesta y en cada experiencia que vive el usuario”, comenta.

Para Rodrigo Durán Guzmán, las empresas que marcarán diferencia en los próximos años serán aquellas capaces de integrar la comunicación como parte central de su estrategia corporativa y no únicamente como un área táctica ligada al marketing.

“La comunicación dejó de ser un accesorio dentro de las organizaciones. Hoy influye directamente en la percepción de valor, en la fidelización de usuarios, en la capacidad de enfrentar crisis y en el crecimiento de una compañía. Las marcas que entiendan eso tendrán una ventaja enorme frente a sus competidores”, indica.

Asimismo, advierte que el contexto digital actual obliga a las startups a construir relatos con sentido, coherencia y responsabilidad social, especialmente en industrias donde existe incertidumbre o desconocimiento.

“Las empresas que liderarán el futuro serán las que entiendan que comunicar no es solo emitir mensajes, sino generar sentido y aportar claridad en medio del ruido digital. La comunicación efectiva tiene que ser útil, humana y estratégica al mismo tiempo”, concluye.

Con el crecimiento acelerado del ecosistema fintech y startup en América Latina, expertos coinciden en que la próxima gran diferenciación competitiva no vendrá únicamente desde la innovación tecnológica, sino desde la capacidad de las organizaciones para construir confianza, cercanía y credibilidad en una era donde la atención y la reputación se han convertido en los activos más valiosos del mundo digital.

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Logística predictiva: el avance de la IA para anticipar desvíos y optimizar operaciones

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Las operaciones logísticas cambiaron de escala y hoy las cadenas de suministro enfrentan un entorno más dinámico, donde la velocidad de entrega, la trazabilidad y la capacidad de respuesta se volvieron factores clave para sostener la eficiencia del servicio.

Frente a ese escenario, cada vez más organizaciones avanzan en la implementación de soluciones tecnológicas aplicadas a sus depósitos, flotas y sistemas, al tiempo que comienzan a incorporar agentes inteligentes: sistemas autónomos basados en inteligencia artificial capaces de analizar información, detectar anomalías y automatizar respuestas operativas en tiempo real.

“Hoy la logística ya no depende solamente de mover productos. El desafío pasa por integrar información, anticipar problemas y responder más rápido frente a escenarios cada vez más dinámicos. Y para que eso funcione, las empresas necesitan una infraestructura digital capaz de conectar datos, sistemas y operaciones en tiempo real”, explica Marjorie Ann Guerra Neira, Gerente de Digital Studios de TIVIT Latam.

De acuerdo con un relevamiento de la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), durante 2026 las empresas de logística destinarán el 80% de las inversiones a la implementación de tecnología para automatizar sus procesos.

En Argentina, el comercio electrónico es un caso de referencia. Sólo en 2025 creció 55% interanual, con 645 millones de productos vendidos y más de un tercio de las entregas ya se realiza en menos de 24 horas, según el estudio anual de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE). Esto empuja a las compañías a tomar decisiones cada vez más ágiles sobre stock, distribución, trazabilidad y coordinación operativa.

Según TIVIT, la evolución tecnológica impacta especialmente en estos tres puntos críticos de la operación logística:

  • Anticipar quiebres de stock: Uno de los mayores desafíos para las empresas sigue siendo equilibrar disponibilidad de producto y eficiencia operativa. Un exceso de stock genera sobrecostos, mientras que la falta de inventario impacta directamente en ventas y experiencia del cliente. 

Los agentes inteligentes permiten analizar demanda, comportamiento histórico, estacionalidad y consumo en tiempo real para detectar riesgos de quiebre antes de que ocurran y ajustar inventarios de manera dinámica.

  • Recalcular rutas frente a cambios constantes: La última milla continúa siendo uno de los segmentos más complejos y costosos de la logística. Factores como tránsito, clima, demoras o cambios de último momento pueden alterar toda la planificación operativa.

A través de modelos basados en inteligencia artificial, las empresas empiezan a optimizar recorridos en tiempo real, recalculando rutas automáticamente según las condiciones operativas de cada momento para reducir demoras, consumo de combustible y costos logísticos.

  • Integrar información dispersa: Muchas organizaciones todavía trabajan con información distribuida entre distintas áreas, plataformas y operadores, lo que dificulta tener visibilidad completa de la operación.

Los agentes inteligentes permiten integrar datos logísticos, comerciales y operativos en tiempo real para acelerar decisiones, mejorar coordinación entre áreas y ejecutar respuestas automáticas frente a cambios operativos o incidencias.

Estos sistemas también pueden identificar anomalías, retrasos o desvíos operativos antes de que afecten la operación general, reduciendo tiempos de respuesta y minimizando interrupciones en la cadena logística.

El futuro de la competitividad logística

Según un relevamiento de Gartner sobre la implementación de IA en el modelo operativo de la cadena de suministro, aunque la adopción de inteligencia artificial aplicada a supply chain continúa creciendo, muchas organizaciones todavía operan con herramientas fragmentadas o proyectos aislados que no logran integrarse completamente a la operación. 

En ese escenario, uno de los principales desafíos pasa por conectar tecnología, datos y procesos para generar operaciones realmente ágiles. “Reducir fricciones permite que los equipos puedan enfocarse en decisiones estratégicas en lugar de resolver tareas manuales o repetitivas”, señalan desde TIVIT.

A medida que las cadenas logísticas se vuelven más dinámicas y complejas, las empresas empiezan a entender que la competitividad ya no dependerá únicamente de vender más o entregar más rápido, sino también de cuánto puedan anticiparse a los problemas antes de que impacten en el negocio.

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