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Stelatto: “La gestión cerca de los vecinos nos permite planificar y brindar las mejores soluciones”

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Desde temprano, el playón ubicado sobre avenida Lucas Braulio Areco y calle Chile comenzó a concentrar el movimiento de vecinos que se acercaron para aprovechar las distintas propuestas desplegadas por el Municipio. En este nuevo Operativo Integral de Salud, la estrategia territorial volvió a poner en el centro la posibilidad de acercar prestaciones esenciales directamente a los vecinos.

La jornada contó con atención de médico clínico y pediatra, controles de enfermería, vacunación, nutrición con mediciones de peso y talla y un espacio de laboratorio para la realización de análisis rápidos de infecciones de transmisión sexual (ITS). A partir de las consultas médicas, también se dispuso la provisión de medicamentos, facilitando el acceso a tratamientos sin necesidad de trasladarse hacia otros puntos de atención.

La propuesta se amplió además con la participación de distintos espacios. El programa Posadas Reanima ofreció su taller de primeros auxilios, mientras que el Centro Integral Municipal para Personas con Autismo (CIMPA), el IMUSA, Salud Mental, Salud Odontológica y distintas áreas sociales sumaron asesoramiento y prestaciones.

También estuvieron presentes el programa de Gas Solidario y feriantes, junto con organismos provinciales que acompañaron el despliegue territorial, entre ellos Migraciones, SISTEP y EMSA, ampliando el abanico de servicios disponibles para las familias de la zona.
Durante la mañana, el intendente Leonardo Stelatto recorrió el operativo y dialogó con los vecinos, recogiendo inquietudes y consultas.

“Lo ideal es que a través de estas encuentros y las recorridas que hacemos podamos recepcionar todas las situaciones que se van planteando”, señaló el jefe comunal, quien remarcó que el objetivo de estas intervenciones también es escuchar a los vecinos y buscar respuestas ante las distintas situaciones que atraviesan los barrios.

En este sentido, Stelatto destacó la importancia de sostener la presencia territorial. “Estar siempre presente para escuchar y tratar de darle una respuesta positiva. Una gestión cerca de los vecinos nos permite planificar y brindar las mejores soluciones”.

La jornada volvió a poner en práctica una modalidad que busca descentralizar servicios y facilitar el acceso de las familias a prestaciones que, en muchos casos, implican traslados hacia otros sectores de la ciudad. La presencia simultánea de distintas áreas permite que los vecinos puedan resolver consultas vinculadas con salud, trámites, servicios, atención social y cuidado de sus mascotas.

Vecinos que aprovechan los servicios cerca de casa
La posibilidad de contar con múltiples prestaciones en el propio barrio fue uno de los aspectos destacados por quienes se acercaron al operativo.

Claudia llegó junto a su nieto y valoró la atención recibida. “Me pareció re bien todo y muy bueno. Te atienden con mucha amabilidad”, comentó, y señaló que pudo acceder a la consulta con el médico pediatra.

Para César, que aguardaba su turno para la atención clínica, la presencia de los profesionales en el barrio permite agilizar las consultas y descomprimir los centros de salud. “Es excelente la propuesta, la parte de la atención médica, la parte de castraciones para las mascotas, resuelve bastante”, sostuvo.

Liliana, por su parte, aprovechó distintas prestaciones y destacó la posibilidad de resolver varios trámites y controles en un mismo lugar. “Acá uno viene, puede hacer uso de todo”, señaló. Tras realizar gestiones vinculadas de relleno de certificados de educación física y vacunación, también tenía previsto acceder a atención odontológica.

“Me parece excelente. Muy lindo todo, porque es todo más rápido y tenés todo a mano y en el barrio”, expresó la vecina, sintetizando uno de los principales objetivos de estos operativos: acercar respuestas y servicios a la comunidad en su propio territorio.

Posadas, miércoles 2 de septiembre de 2026.

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Mujeres operadas de cáncer de mama tejen una red de contención en el Parque de la Salud

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Corazones que abrazan: el proyecto que transforma la recuperación en comunidad “No quiero que a nadie le pase lo que yo pasé”: la red que nació de una cicatriz

En el Instituto Misionero del Cáncer, dentro del ecosistema del Parque de la Salud, un grupo de mujeres operadas de cáncer de mama encontró una forma inesperada de sanar: coser. Cada quince días, kinesiólogas, voluntarias y pacientes se reúnen para confeccionar almohadones con forma de corazón, pensados para aliviar el dolor postquirúrgico y sostener, al mismo tiempo, una red de contención que excede lo físico.

La iniciativa, impulsada desde el servicio de rehabilitación oncológica del IMC, se prepara para donar sus primeras piezas en octubre, mes de la lucha contra el cáncer de mama.

Una necesidad que se convirtió en proyecto

Todo comenzó en los pasillos de la rehabilitación, donde las pacientes recién operadas atraviesan uno de los momentos más delicados del tratamiento: el postquirúrgico inmediato. Rocío Pajón, kinesióloga del servicio de rehabilitación oncológica del IMC, es quien coordina el espacio.

“El proyecto empieza con la necesidad de las pacientes de cubrir su cirugía y conocer también que existen medios como para ayudarse y medios para proteger el postquirúrgico”, explica.
Los almohadones no se compran: se donan. Cada uno está hecho con telas que las propias pacientes tenían guardadas en sus casas, retazos con historia que ahora cumplen una función terapéutica concreta. Diseñados con forma de corazón, ayudan a disminuir la presión y el dolor en la zona axilar, un punto especialmente sensible tras la cirugía de mama, y favorecen así una recuperación más llevadera.

El encuentro que le dio origen

Detrás de la iniciativa hay una historia de encuentro entre dos mujeres que atravesaron el sistema de salud desde lugares distintos. Ana Pisak es paciente oncológica, operada de mamas hace un año. “No sabía que existían estos almohadones, y según los movimientos era muy doloroso lo que sentía”, recuerda sobre su propio postoperatorio. Cuando Rocío le comentó sobre el proyecto, no dudó: “Fui la primera en apoyar y decir sí. Lo que yo pasé no quiero que le pase a nadie, el dolor y la molestia”.

Fue justamente ese cruce entre la experiencia de Ana y el trabajo cotidiano de Rocío en la rehabilitación lo que, junto al equipo de Servicio Social del Instituto Misionero del Cáncer, terminó de darle forma a la propuesta hasta convertirla en un espacio estable de encuentro, aprendizaje y acompañamiento.

Coser también es contenerse

Más allá de su función física, el taller cumple un rol que las propias participantes describen como igual de importante: generar comunidad entre mujeres que atraviesan, o atravesaron, un mismo proceso. “El objetivo de este taller es que las pacientes se conozcan, que compartan sus experiencias, que generen una red de contención entre ellas”, señala Pajón, y agrega que cada una, “con sus experiencias, aporta un granito de arena a la sociedad, a todo el grupo que está trabajando”.

Ana lo confirma desde su lugar de paciente y ahora también de tejedora de esa red: “Cada jueves, cada quince días, nos juntamos. Tenemos un grupo que son todas pacientes, operadas de mamas, de otras cosas, y armamos un hermoso grupo. Es también una forma de acompañarnos unas a otras, de contenernos, y de hacer que a las que se van a operar o a las que están operadas no les pase lo que a mí me pasó”.

El taller de almohadones de corazón se enmarca en una concepción de la atención sanitaria que excede lo estrictamente clínico. Desde el Parque de la Salud sostienen que sanar también implica sentirse acompañado, y por eso impulsan iniciativas que fortalecen el cuidado integral y generan espacios donde las personas en tratamiento encuentran contención, comunidad y esperanza.

Es en ese cruce entre la inversión en tecnología médica de punta y el sostenimiento de espacios humanos como este donde el Parque de la Salud consolida su rol coordinador: garantizar que la infraestructura y el equipamiento calificado convivan con proyectos que ponen el cuerpo y el vínculo en el centro de la recuperación. Cada corazón confeccionado en este taller será, en octubre, un abrazo tangible para otra mujer que empieza a transitar su propia recuperación.

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Flybondi prepara una reestructuración y evalúa cambiar su marca

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Flybondi atraviesa una de las etapas más críticas desde su desembarco en el mercado aeronáutico argentino y ha puesto en marcha una reorganización integral que incluye el traspaso de empleados a una nueva sociedad, la revisión de su estructura operativa y la evaluación de un eventual cambio de marca.

La compañía, que en los últimos meses enfrentó denuncias laborales, reclamos de pasajeros y un deterioro financiero profundo, busca evitar un colapso definitivo mientras redefine su futuro.

La aerolínea inició el traslado de personal hacia la empresa OCA Air S.A., vinculada al empresario Marcelo Scatturice, quien ya controla firmas del sector logístico y aeronáutico. El proceso abarca áreas administrativas, comerciales y de soporte, y se realiza mediante acuerdos individuales que garantizan la continuidad de la antigüedad y las condiciones laborales, aunque bajo un esquema operativo distinto. Para Flybondi, este movimiento es clave para sostener funciones esenciales mientras reorganiza su estructura.

Según fuentes gremiales, más de 200 trabajadores ya fueron notificados del traspaso, aunque el número podría ampliarse en las próximas semanas. Los sindicatos aeronáuticos advierten que la maniobra podría constituir una tercerización encubierta, y solicitaron la intervención del Ministerio de Trabajo para supervisar el proceso. La preocupación se centra en la posibilidad de que la nueva sociedad absorba funciones críticas sin mantener los estándares operativos y de seguridad que exige la actividad.

Los trabajadores notificados todavía no han firmado el traspaso y existe marcada incertidumbre entre estos sobre cómo y de qué manera se desarrollará la actividad de aquí en adelante.

Por el momento, versiones recogidas por la Agencia Noticias Argentinas, señalan que la nueva compañía contaría solamente con tres aviones operativos, los que estarían en condiciones de volar desde el próximo 20 de septiembre.

En paralelo, Flybondi analiza un cambio de marca que podría concretarse si OCA Air asume parte de las operaciones comerciales. La aerolínea evalúa abandonar su identidad actual, golpeada por una serie de escándalos que incluyeron cancelaciones masivas, caída prolongada del sitio web, falta de reembolsos y denuncias de ex empleados por salarios impagos. “La marca Flybondi quedó dañada”, admiten fuentes del sector, que señalan que un relanzamiento bajo otra denominación podría facilitar la reconstrucción de la reputación.

La crisis laboral es uno de los puntos más sensibles. La empresa enfrenta más de 700 reclamos, entre ellos demandas por indemnizaciones, aportes no realizados y acuerdos de retiro voluntario incumplidos. Ex empleados denunciaron que la compañía dejó de pagar salarios desde junio y que la cobertura médica fue suspendida por falta de aportes. Varios trabajadores iniciaron acciones judiciales y solicitaron medidas cautelares para garantizar el cobro de haberes y la continuidad de la atención sanitaria.

La reestructuración también incluye la revisión de contratos con proveedores, la reducción de costos operativos y la suspensión de rutas que ya no resultan rentables.

Analistas del sector señalan que Flybondi enfrenta su peor crisis desde su creación, con una flota reducida, problemas de mantenimiento y un nivel de deuda que compromete su continuidad. La empresa busca evitar un concurso preventivo, aunque especialistas advierten que la situación financiera es extremadamente delicada.

El posible desembarco de OCA Air como nueva marca operativa abre interrogantes sobre el futuro del mercado low cost en Argentina. Flybondi fue clave en la expansión del modelo de tarifas bajas desde 2018, pero su deterioro reciente dejó un vacío que otras compañías podrían intentar ocupar. En el sector se especula con que Scatturice podría relanzar operaciones bajo un esquema más pequeño, con menos rutas y una estructura más liviana, orientada a sostener servicios básicos sin grandes ambiciones de crecimiento.

Mientras tanto, miles de pasajeros afectados por cancelaciones y falta de reembolsos continúan presentando denuncias ante organismos de defensa del consumidor. La caída del sitio web durante más de diez días dejó a usuarios sin información sobre sus vuelos, lo que agravó la crisis reputacional de la empresa. La reorganización interna busca también recomponer la atención al cliente y restablecer canales de comunicación que quedaron prácticamente inoperativos.

Con el traspaso de personal en marcha y la evaluación de un cambio de marca, Flybondi intenta evitar el colapso definitivo y sostener una mínima operación mientras redefine su futuro. La transición hacia OCA Air podría marcar el inicio de una nueva etapa, aunque su éxito dependerá de la capacidad de la empresa para resolver conflictos laborales, estabilizar su situación financiera y recuperar la confianza del mercado.

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Embajador de Portugal visitó Misiones y destacó el potencial turístico y económico de la tierra colorada

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El embajador de Portugal en Argentina, Gonçalo Nuno Gamito Beija de Teles Gomes, visitó este miércoles Misiones y mantuvo un encuentro con el ministro de Coordinación de Gabinete, Carlos Sartori, como parte de una agenda orientada a fortalecer los vínculos entre la provincia y el país europeo.

Durante la reunión, las autoridades analizaron las oportunidades que presenta Misiones para profundizar la cooperación en diferentes áreas. Entre los principales temas estuvieron el comercio y las inversiones, además de la posibilidad de generar nuevos vínculos que permitan potenciar el intercambio económico.

En este marco, el ministro transmitió al embajador el saludo del gobernador Hugo Passalacqua y manifestó la voluntad del Gobierno provincial de seguir fortaleciendo y ampliando los vínculos con Portugal.

Otro de los puntos abordados fue el ámbito universitario y la cooperación académica. La provincia cuenta con una amplia comunidad educativa y una importante presencia de instituciones universitarias, un escenario que abre posibilidades para avanzar en intercambios con Portugal.

Sartori expuso ante el diplomático las características productivas, económicas y turísticas de Misiones, así como las oportunidades vinculadas a su ubicación estratégica dentro de la región. El encuentro permitió mostrar las potencialidades de la tierra colorada y explorar líneas de cooperación.

Teles Gomes es embajador de Portugal en Argentina desde diciembre de 2024 y cuenta con una extensa trayectoria diplomática. Antes de su llegada al país se desempeñó como embajador en Panamá y representante no residente ante Nicaragua, Costa Rica y El Salvador, además de ocupar diferentes cargos dentro del Ministerio de Asuntos Exteriores portugués.

Agenda del embajador en Misiones

La agenda del diplomático continuará en Oberá, donde visitará a la comunidad portuguesa en el marco de la 46° edición de la Fiesta Nacional del Inmigrante, que comenzará este jueves. Su paso por la Capital del Monte incluirá además encuentros con descendientes y representantes de una colectividad que mantiene una activa participación dentro de la tradicional celebración.

De esta manera, la visita combina una agenda institucional, económica y académica con el acercamiento a la comunidad portuguesa radicada en Misiones, y la valoración de la provincia ante autoridades extranjeras por su diversidad cultural y por los históricos vínculos construidos a partir de las distintas corrientes inmigratorias.

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Wonderful cierra una ronda de u$s550 millones para escalar el sistema operativo de IA para grandes empresas

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Wonderful, el sistema operativo de inteligencia artificial (AI OS) para empresas, anunció hoy el cierre de una ronda de inversión Serie C por US$550 millones, que llevó la valuación de la compañía a US$5.000 millones. La ronda fue liderada por Insight Partners y contó con la participación de Salesforce y de inversores existentes como Index Ventures, IVP, Vine Ventures, 9Yards y Bessemer Venture Partners.

Desde su Serie B en marzo de 2026, Wonderful expandió sus operaciones a más de 35 mercados, llegó a 650 empleados en todo el mundo y transformó su plataforma en un sistema operativo de IA completo. Hoy, sus clientes utilizan el Wonderful AI OS para automatizar flujos de trabajo de punta a punta, construir y desplegar aplicaciones nativas de IA, y coordinar agentes en todas las áreas de la organización. El financiamiento permitirá acelerar el desarrollo de producto, ampliar los equipos globales de despliegue de Wonderful y sostener la creciente demanda empresarial por el AI OS.

En la Argentina, Wonderful ya opera con un equipo regional —que abarca Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia— que hoy está compuesto por 16 personas y que proyecta crecer a entre 30 y 40 profesionales antes de fin de año. La operación local está a cargo de Federico Ruiz Guiñazú, gerente general para el Cono Sur, con Buenos Aires como centro de talento para toda la región.

“Estamos entrando en una nueva era de transformación empresarial”, afirmó Bar Winkler, CEO y cofundador de Wonderful. “Así como las plataformas en la nube se convirtieron en la base de la empresa moderna, los sistemas operativos de IA serán la base de cada empresa. Nuestros clientes ya están demostrando que, una vez que la IA llega a producción en un área del negocio, se expande rápidamente al resto de la empresa. Sin un sistema operativo compartido, la IA corre el riesgo de recrear la fragmentación que generó el SaaS tradicional. Las organizaciones necesitan una base de IA compartida que aumente su valor a medida que más partes de la empresa dependen de ella, y eso es exactamente lo que estamos construyendo. Este financiamiento nos permite ayudar a más empresas a hacer esa transición.”

El Wonderful AI OS es la capa operativa compartida que coordina agentes, flujos de trabajo, aplicaciones nativas de IA, contexto empresarial, integraciones y ejecución gobernada en toda la organización. Es abierto, agnóstico de modelo y compatible con los sistemas tecnológicos existentes, lo que permite a las empresas adoptar nuevos modelos y capacidades a medida que evoluciona la industria, sin necesidad de rehacer su infraestructura ni depender de un único proveedor. El contexto empresarial, las integraciones, la gobernanza y las capacidades reutilizables se acumulan con el tiempo, haciendo que cada nuevo despliegue sea más rápido y esté mejor gobernado que el anterior.

El Wonderful AI OS incluye un conjunto de productos clave: flujos de trabajo supervisados que automatizan procesos complejos de principio a fin; agentes de productividad que apoyan a los empleados y mejoran la toma de decisiones; aplicaciones nativas de IA que complementan o sustituyen sistemas de software legacy; y agentes conversacionales que ayudan a las empresas a atender a sus clientes y hacer crecer su base de clientes. Los productos pueden implementarse de forma independiente o combinarse dentro de un mismo flujo de trabajo, contando con gobernanza, seguridad y coordinación compartidas en toda la plataforma.

“Diseñamos el AI OS para que sea modular y abierto, porque las empresas no deberían tener que reemplazar todo lo que ya tienen para volverse nativas en IA”, explicó Roey Lalazar, CTO y cofundador de Wonderful. “Los clientes pueden adoptar las partes de la plataforma que más sentido tengan para ellos, integrarlas con sus sistemas existentes, elegir el mejor modelo para cada tarea y conservar la propiedad de todo lo que construyen. Esa apertura preserva la libertad de elección de nuestros clientes, a la vez que nos exige mantenernos en la frontera tecnológica.”

“El financiamiento nos permite acelerar el despliegue en el Cono Sur y llegar antes a más empresas. Lo relevante deja de ser que las compañías hagan más rápido o a menor costo lo que ya hacen, sino lo que pueden hacer por primera vez: procesos, productos y modelos de negocio que hasta hace poco no eran viables. Cuando la IA deja de ser una herramienta puntual y pasa a ser la capa sobre la que opera toda la organización, lo que cambia es el alcance de lo que la empresa puede proponerse.” agregó Federico Ruiz Guiñazú. 

Los ingenieros de despliegue de Wonderful trabajan junto a los clientes para llevar su primer caso de uso a producción, y luego transfieren el conocimiento y las capacidades necesarias para que las empresas puedan construir, expandir y operar la plataforma de manera cada vez más autónoma. El AI OS puede desplegarse en cualquier entorno de nube, incluyendo infraestructura on-premise, lo que da a las organizaciones máxima flexibilidad para adoptar IA dentro de sus propios requisitos de seguridad y gobernanza.

“Wonderful está persiguiendo una de las oportunidades más grandes de la IA empresarial”, dijo Jeff Horing, cofundador y Managing Director de Insight Partners. “Muchas compañías aplican IA a departamentos o casos de uso puntuales. Wonderful está construyendo la capa operativa que permite a las empresas escalar la IA en toda la organización. Vimos al equipo ejecutar esa visión en docenas de mercados, con despliegues iniciales muy exitosos en producción en algunas de las empresas más grandes del mundo. Estamos entusiasmados de seguir acompañando a la compañía en su próxima etapa de crecimiento.”

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