El lunes 7 de marzo se inicia el ciclo lectivo 2022 de la carrera de Abogacía, en la Universidad Gastón Dachary. En el marco de un proceso de innovación metodológica, esta carrera fue acreditada la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU) en sus tres sedes: Posadas, Oberá y Eldorado. Se trata de un proceso evaluativo que certifica la excelencia educativa, como parte de un sistema de acreditación regional cíclico, que compromete a las instituciones universitarias en procesos de mejora continua de la calidad académica.
“Es un orgullo enorme poder anunciar esta acreditación, que abarcó las tres sedes de la Universidad, y que comenzó en 2018. Fue un largo proceso, en el cual la CONEAU analizó en profundidad diversos aspectos como la infraestructura, el cuerpo docente, los planes de estudio, los proyectos de investigación y extensión, entre otras cuestiones que fueron sujetas a esta compleja evaluación” expresó la directora de la Carrera de Abogacía de la UGD, Alejandra Despontin.
Vale destacar que las carreras de grado que están sujetas a esta evaluación cualitativa, son aquellas que han sido declaradas de interés público, según lo previsto en el inciso b del artículo 43º de la Ley de Educación Superior (LES). Para acreditar las carreras, se aplican los estándares fijados por el Ministerio de Educación.
“El mérito de haber aprobado esta acreditación es de un gran equipo de trabajo y de la institución, que hizo todo lo necesario para cumplir con cada uno de los requisitos” añadió Despontin.
Una carrera que marca la diferencia
En relación a las características principales de la carrera, la directora señaló que “tiene una duración de cinco años, y la peculiaridad de contar con horarios que permiten a los alumnos desarrollar al mismo tiempo su veta laboral. Las clases están organizadas en horarios de la tarde y la noche, justamente para facilitar este aspecto”.
Despontin puntualizó que “esta carrera marca la diferencia, porque tiene singularidades que la hacen única”. En este sentido, recordó que “en 2020, ni bien se decretó el aislamiento obligatorio, la universidad se adoptó inmediatamente, y no se perdió un solo día de clases, gracias a esa capacidad de adaptabilidad”.
Otro de los puntos importantes de la carrera, es el enfoque internacional que la atraviesa. “La internacionalización es una impronta presente en todas las carreras de la universidad. En el caso de Abogacía, justamente en estos días está arribando a España el alumno de la UGD Luis Benítez, para cursar materias en la Universidad de Vigo, en el marco de un convenio con esta institución. En cuanto a clases virtuales, hemos tenido experiencias con docentes de universidades brasileñas, y desde este ciclo contaremos con clases a cargo de docentes y especialistas de la Universidad Carlos III de Madrid. El objetivo es que los alumnos incorporen la perspectiva internacional desde un principio” puntualizó Despontin.
En relación a la infraestructura, la directora informó que entre las remodelaciones que se están llevando adelante, se encuentra la adecuación de aulas para la realización de simulacro de juicios.
Docentes de primer nivel
Así mismo, destacó la composición del plantel docente, por su experiencia y competitividad en distintas áreas del Derecho. “Esta es una carrera que cuenta con docentes de primer nivel; muchos de ellos se desempeñan en el ámbito del Poder Judicial. Es una carrera que comenzó en 2010, que ya tiene muchos egresados y mucho prestigio” subrayó la directora.
En cuanto al presente de la profesión y los desafíos para quienes proyecten convertirse en profesionales del Derecho, Despontin observó que “hoy es posible darle distintos giros a la profesión, y resulta necesario actualizarse constantemente. El mundo ha cambiado de manera acelerada, a partir del impacto de las nuevas tecnologías, como por la trascendencia de las cuestiones ambientales, y en materia de Derecho existe una vasta oferta de posgrados para especializarse”.
Desde la Universidad Gastón Dachary recordaron que quienes egresan de la carrera de Derecho, tendrán competencia para realizar funciones de representación, patrocinio, asesoramiento y jurisdiccionales vinculadas con las actividades propias de la Administración Pública. Así mismo, podrán desempeñar la carrera diplomática con miras al Servicio Exterior de la Nación, ejercer la docencia de grado y posgrado universitaria, asesorar arbitrajes, convenciones y organizaciones internacionales, e integrar direcciones provinciales de personas jurídicas y registro público de comercio.
Inscripciones abiertas
Las inscripciones a todas las carreras que se dictan en la Universidad Gastón Dachary pueden realizarse de manera presencial, en cualquiera de las sedes de la institución. Para mayor información comunicarse al mail de informes@ugd.edu.ar o ingresar a la web ugd.edu.ar.
La Universidad Nacional del Nordeste (UNNE) anunció hoy que el ciclo académico 2022 será con presencialidad, en el marco de una serie de protocolos preventivos del coronavirus, y agregó que promocionará la aplicación de vacunas contra la enfermedad.
El Rectorado de la UNNE, a cargo de Delfina Veiravé, difundió hoy en un comunicado que “el ciclo lectivo 2022 iniciará bajo la modalidad presencial, mediante un retorno progresivo y cuidado a las actividades académicas”.
De ese modo, las sedes de Chaco y Corrientes, así como las extensiones de Misiones y Formosa, retornarán a la presencialidad luego de dos años de actividades con soportes digitales y mixtas debido a la pandemia de Covid-19.
En ese sentido, la casa de estudios, que cuenta con una matrícula superior a los 56.500 estudiantes, anunció que, si bien no exigirá pase sanitario, realizará “un relevamiento del esquema de vacunación e inmunización de la comunidad universitaria a fin de programar campañas de vacunación”.
Y detalló que gestionará “la implementación de puestos sanitarios en los campus para facilitar el control y la disponibilidad de inmunizaciones a quienes requieran completar esquemas de vacunación”.
No obstante, anticipó que será el obligatorio “el uso de alcohol en gel o al 70% al ingreso de los espacios de trabajo; el uso de barbijo de protección óptima (quirúrgico o KN95) perfectamente colocado por parte de alumnos, docentes y no docentes con vacunación completa”.
En tanto que las personas no vacunadas “deberán asistir con barbijo KN95”, especificaron.
El protocolo difundido también indica que “no deberán asistir al establecimiento y aislarse ante la presencia de cualquier síntoma compatible con infección por SARS-CoV- y, en el caso de los estudiantes y el personal, deberán comunicarlo y presentar la certificación correspondiente a las instancias determinadas por las unidades académicas”.
Con el objetivo de poner en práctica los contenidos curriculares teóricos, dictados durante el cursado, estudiantes del primer año de la carrera de Criminalística de la Universidad Cuenca del Plata (UCP) realizaron un simulacro de peritaje. La actividad tuvo lugar en el parque de la cascada artificial de la costanera de Posadas, donde más de 30 alumnos de la carrera pudieron realizar la práctica.
La actividad estuvo supervisada por la docente Andrea Strocen Schelske y Lidia Grazuky, en el marco de la cátedra de fotografía. “Lo que buscamos es que los estudiantes apliquen los conocimientos que adquirieron en este primer año de cursado, ver cómo recolectan los datos que necesitan para recrear una escena de crimen o algún accidente”, explicó Andrea.
La dinámica consistió en cuatro grupos que armaron cuatro escenas diferentes en la que estuvieron involucrados dos automóviles y dos bicicletas; Una vez que las escenas son plantadas, los grupos rotan y proceden a la interpretación de lo que pudo suceder en cada caso. “Se busca que los estudiantes encuentren la interpretación de los indicios que son los testigos mudos para la criminalista, evaluar el análisis, la interpretación de los indicios que puedan hallarse en una escena del crimen”, detalló.
El simulacro es una práctica que se dicta al finalizar el segundo cuatrimestre del primer año de la licenciatura y es donde deben aplicar los conceptos adquiridos de todas las ramas de la criminalística. De esta manera, pueden abordan balística, documetología y accidentología vial, entre otras aristas. “Lo primero que deben hacer es armar un orden de indicios, para agilizar su trabajo y luego no tener que dar tantas explicaciones frente a un juez sobre lo que documentaron”, aclaró.
A diferencia de otros años, que se realizaba el simulacro en las instalaciones de la universidad, esta vez decidieron montarlo en un espacio público y abierto. “Hemos trabajado escenas del crimen donde se trabajaron manchas biológicas, también el levantamiento de estas muestras. En este caso no vamos a trabajar esos aspectos, por eso los estudiantes no están con los mamelucos, además del calor. Sin embargo, buscaremos que puedan plasmar todos los contenidos que han trabajado durante el año”, señaló.
Respecto a la modalidad de cursado, continuaron con la virtualidad, aunque pudieron volver a concretar algunas prácticas presenciales, con todas las medidas y protocolos necesarios. “Siempre con grupos dispersos, no muy unidos. Esta va a ser la tercera práctica presencial que hacemos y es más enriquecedor, aunque obviamente que el año pasado estuvimos cien por ciento virtual”.
La carrera de Licenciatura en Criminalística es una de las más recientes ofertas académicas de la UCP, que contará este año con su primera camada de egresados. El simulacro, propio del primer año de cursado, es un trabajo integrador de los conocimientos generales de la disciplina, para que luego los estudiantes empiecen a abordar las ramas más específicas de la criminalística, como ser balística, accidentología, entre otras.
“Buscamos que nuestros estudiantes salgan preparados y capaces para un campo que no es sencillo de ingresar, donde cuesta hacerse un lugar y en el cual, los que ya trabajamos en él, debemos apoyarlos para que el día de mañana puedan ejercer sin tener que sortear tantas trabas burocráticas”, finalizó la docente.
Fueron dos acuerdos rubricados por separado, en el mismo acto y con similar finalidad: transferir el conocimiento de los equipos técnicos del Parlamento Misionero, brindar asesoría y acompañar el proceso que implica el ordenamiento y sistematización de cuerpos normativos.
El primer convenio lleva la rúbrica del presidente del Parlamento Misionero, Carlos Rovira; la secretaria legislativa a cargo del Digesto Jurídico, Silvana Pérez; y de los presidentes de los concejos deliberantes de los municipios que iniciarán el desarrollo: Jorge López, de Eldorado, Luis Domínguez, de San Ignacio y Ángel Kuzuka, de Dos Mayo.
El segundo acuerdo se estableció con la firma de Rovira, Pérez y de la rectora de la Universidad Nacional de Misiones, Alicia Bohren.
Presidieron el encuentro el vicepresidente primero de la Legislatura, Hugo Passalacqua; la secretaria legislativa Silvana Pérez; y la presidente de la comisión de Legislación General, Justicia y Comunicaciones, la diputada Ana Azul Centeno.
Además de los presidentes de los Concejos Deliberantes estuvieron presentes los intendentes de las localidades mencionadas, Fabio Martínez, José Luis Garay y Javier Peralta; autoridades legislativas, académicas y funcionarios municipales y provinciales.
En la apertura Passalacqua felicitó el trabajo de los equipos de la Legislatura y el “esfuerzo por transferir conocimiento”.
“No es un tema menor porque permite mejorar el funcionamiento de los Concejos”, dijo, porque “implica hacerle más sencilla y llevadera la vida a las personas”.
A su turno, Silvana Pérez destacó la decisión política del presidente de la Cámara de Representantes que “impulsa llevar adelante estos importantes convenios, trascendentales para el ciudadano misionero”.
Y recordó que un trabajo similar se concretó con el Concejo Deliberante de Posadas y Aristóbulo del Valle; mientras que en proceso se encuentran los de Leandro N. Alem, Oberá y del EPRAC y Contaduría de la provincia. La expectativa es alcanzar los 77 municipios, agregó.
En relación al trabajo con la UNaM, Pérez detalló que “a través de las carreras universitarias se difundirá el digesto para que los estudiantes se familiaricen con la herramienta”.
La diputada Centeno, por su parte, se refirió a las ventajas de la herramienta para el trabajo de los legisladores que “permite cumplir la función con rapidez y certitud”, pero además facilita la “accesibilidad y cercanía a la gente”.
Garantiza a “los ciudadanos conocer cuáles son los derechos que están vigentes y que los asisten” a la vez que “jerarquizar los poderes legislativos municipales”, expuso.
Los presidentes de los Concejos Deliberantes coincidieron en la relevancia de la herramienta para sus municipios, en el valor de los convenios para alcanzar los objetivos propuestos, y en su importancia para que las personas puedan conocer tanto sus derechos como sus obligaciones.
¿Qué empresas de Misiones ganaron y cuáles perdieron en el año en el que el mundo se paralizó por el Coronavirus?
Economis realizó un sondeo sobre la variación en la cantidad de puestos de trabajo -directos y en blanco- entre las principales empresas de la provincia durante el 2020.
Los datos arrojaron que en el “top tres” de los mayores empleadores de Misiones se mantuvieron las mismas firmas que habían liderado en 2019.
El cuadro de honor para las mayores generadoras de trabajo en la tierra colorada es para Arauco Argentina, productora de pasta celulósica, firma que sigue siendo el mayor empleador; seguido del Grupo Crucero del Norte y cerrando el podio con California Supermercados.
La empresa foresto industrial de origen chileno y el grupo de la familia Koropeski, además, son las únicas dos firmas que continúan exhibiendo una nómina de más de 1.000 empleados directos. California estaba en ese grupo, pero ahora cayó por debajo de ese nivel.
Si se toma la variación de empleados, Arauco Argentina logró un crecimiento de 60 empleos. Mientras que Crucero del Norte y California vieron como se achicaron sus plantillas de personal en el 2020.
Fue un año donde los colectivos de larga distancia estuvieron largos meses parados. Los supermercados fueron, en cambio, un rubro esencial, pero con horarios que durante los primeros meses de la cuarentena fueron muy acotados.
Los datos de empleo de las empresas surgen de comparar las presentaciones del formulario F-833 que deben llenar todas las firmas ante la AFIP para registrar a sus empleados.
El Lic. Lucas Solís, que representa en la provincia a la consultora Claves Información Competitiva, elaboró el listado comparando las presentaciones de las empresas en noviembre de 2019 con las presentaciones a comienzos de diciembre del 2020.
Otras ganadoras
Entre las firmas “top” que lograron incrementar su dotación de personal también se encuentra la yerbatera La Cachuera, la textil Dass de Eldorado, Papel Misionero y el Grupo Enríquez, que tiene como nave insignia a su constructora, a pesar de que padeció mucho el parate del turismo, otra línea de negocios fuerte.
También figura la Cooperativa Agroindustrial de Misiones Ltda. (CTM, también conocida como la cooperativa tabacalera de Alem) como una de las que más puestos de trabajo incorporó en 2020, con 135 empleados en blanco adicionales, respecto al 2019.
Entre las que vieron reducida su dotación de personal, se destacan, además de Crucero del Norte y California, la yerbatera Hreñuk, Don Casimiro y la tealera El Vasco.
Desafíos y oportunidades en el 2020
A continuación, un breve comentario sobre la coyuntura que atravesaron las principales firmas de Misiones en el 2020.
Arauco Argentina. La empresa de origen chileno decidió comenzar en 2020 a ejecutar la mayor inversión desde que compró a la ex Alto Paraná en 1996. Desde comienzos del año y a pesar de la pandemia, ejecuta un desembolso que asciende en su totalidad a 100 millones de dólares para renovar la antigua planta de pasta celulósica de Puerto Piray.
Se trata de la mayor inversión privada en Misiones en los últimos años, superando a la compra que hizo Ali Albwardy del ex Hotel Sheraton (se estima una inversión de u$s55 millones) y probablemente lo que pagó la firma Arauco por la planta de Papel Misionero/Zucamor en 2016.
Solamente la adquisición de Alto Paraná por la propia Arauco, como asi también la del Banco de Misiones por el Macro (ambas en 1996), parecen operaciones de mayor envergadura.
Arauco Argentina también realizó inversiones en la planta de Puerto Esperanza, donde este mes inauguró una nueva caldera con un desembolso de 200 millones de pesos, que terminó con el problema del polvillo que esas instalaciones eliminaban en el aire, por momentos molestando a los vecinos del pueblo.
Crucero del Norte. El grupo de la familia Koropeski sufrió en todos los segmentos de su negocio con la pandemia. La nave insignia, la empresa de colectivos que hoy es la cuarta del país por cantidad de unidades (detrás de Flecha Bus, Chevallier y Via Bariloche) experimentó un parate total en sus operaciones durante más de seis meses, con los ómnibus parados en los garages de la compañía distribuidos en media docena de provincias.
Con el parate de la actividad turistica la empresa decidió el cierre del hotel Grand Crucero Iguazú y el Grand Crucero Posadas. Aunque en una menor medida pudo compensarlo con las mayores operaciones del negocio de paquetería (Crucero Express).
(Un dato: en la cantidad de empleados consignada en este ránking, se suman los más de 200 empleados vinculados a Crucero del Sur, que presta el servicio urbano en Formosa capital).
California Supermercados experimentó una reducción de 68 personas en su plantilla durante 2020. “Hubo de todo, personas que llegaron a la edad de jubilarse, renuncias, retiros”, explicaron a Economis, fuentes de la empresa.
California funcionó todo el año con un esquema de horario reducido y la empresa no reemplazó en su totalidad esas bajas, por lo cual su nómina quedó por debajo de los 1.000 empleados.
Otra empresa que registró una reducción de más de 100 empleados fue Hreñuk, la principal yerbatera de origen misionero. La firma que fundó don Ricardo “Nene” Hreñuk -fallecido en febrero del 2020-, experimentó una reestructuración importante en su negocio ganadero, que transfirió en parte a una sociedad con participación del Estado misionero (Frigorífico El Porvenir).
Otras tres empresas líderes que registraron bajas en su personal fueron Don Casimiro, que padeció como todas las de su sector la cuarentena y la menor cantidad de pasajeros transportados, además del congelamiento tarifario que llevó al boleto en Posadas al ser el más barato de la región ($20 en la capital misionera, versus $40 en Corrientes).
Otra ganadoras
Además de Arauco Argentina, otra firma líder que incrementó su dotación es La Cachuera. La segunda yerbatera misionera más importante, que también asistió en 2020 a la desaparición del querido Don Pancho Szychowski (impulsor del crecimiento de Amanda entre los años 70 al 90) registró 80 colaboradores más el año pasado.
La firma que dirige Victoria Szychowski (nieta del inmigrante y pionero polaco, Don Juan Szychowski e hija menor de Don Pancho) sigue firme como top five en el mercado yerbatero local, y además, es la segunda exportadora de yerba mate, detrás del Grupo Kabour.
Papel Misionero/Zucamor, la firma que pertenece al Grupo Arcor, también experimentó un incremento de 20 personas en la dotación de empleados en su planta de Puerto Mineral, cerca de Capioví.
Un párrafo aparte para el Grupo Enríquez, comandado por uno de los hombres de negocios más audaces de Misiones: Roberto Enríquez.
Al ex número 9 de la Reserva de Independiente de Avellaneda y ex presidente de Guaraní A. Franco -también ingeniero de profesión-, le gusta apostar cuando el mercado está revuelto, como sucedió el año pasado con una corrida que llevó el dólar cerca de los 200 pesos y perspectivas de una caída histórica en la actividad económica.
“En vez de dólares, compro maquinaria y apuesto al día después de la pandemia”, desafió Enriquez en junio pasado, en una entrevista exclusiva con Economis.
Enríquez, además, puso en marcha el astillero situado cerca del futuro Puerto de Posadas, donde repara sus barcos y los de terceros. El Mburucuyá Connection -parte del paisaje de la Costanera- estuvo varado todo el 2020. Pero el golpe más duro fue el cierre total del Parque Nacional Cataratas del Iguazú, que dejó de generar ingresos para la concesionaria (Iguazú Argentina).
“Tratamos de reasignar personal y aguantar, pero no despedimos gente”, dijo Enríquez, que además logró una variación positiva en la plantilla total de su grupo económico.
La buena noticia
Pero de todas las firmas que tuvieron una mejora en su cantidad de personal, ninguna genera tanta esperanza como Dass de Eldorado. La firma de origen brasileño supo ser la empleadora número 2, detrás de Arauco Argentina allá por 2010 cuando tenía más de 1.500 empleados.
En el 2019 estuvo al borde del cierre definitivo, pero con la fuerte devaluación y el cambio de los costos de producir zapatillas el grupo Dass le asignó nuevas líneas de producción. Hoy está confeccionando calzado marca Nike e incrementó su dotación de personal en 134 personas.
¿Será el comienzo de una carrera ascendente que lo lleve nuevamente al “top tres” de los mayores empleadores de Misiones? En la Capital del Trabajo todo el mundo cruza los dedos, y en el resto de la provincia también.
Ninguna empresa perdió tantos empleados como Dass en Misiones en los últimos cinco años. Símbolo de una crisis económica que ya lleva casi 10 años y que se profundizó a partir del 2016.
Otras dos firmas líderes que incrementaron sus dotaciones de personal son la Cooperativa Tabacalera de Alem (CTM) y Forestal San Francisco.
Misiones, mejor parada para defender el empleo
Si bien las variaciones no parecen significativas, sirven como un indicio de cómo le fue a la empresa (aunque esto no implica que una firma haya podido tener ganancias a pesar de haber achicado su plantilla de personal o viceversa).
También es un dato elocuente de la resistencia de la economía misionera, considerada como el distrito que mejor capeó la crisis económica provocada por el Coronavirus y la cuarentena, que en nuestro país se vino a sumar a los problemas económicos que ya venían de arrastre.
La prohibición para realizar despidos o más bien la obligación de pagar una doble indemnización ante las cesantías sin causa, también sirvió como un “colchón” para evitar variaciones hacia abajo bruscas en la cantidad de empleados.
Si ya es una noticia bastante positiva que las plantillas de las principales empresas se achicaron siempre en porcentajes menores al 10% del total de los empleados totales, es además un dato muy positivo que algunas de estas firmas líderes incluso hayan incrementado sus dotaciones.
El Lic. Lucas Solís participó en la elaboración del ranking, representa en Misiones a la consultora Claves Información Competitiva, especializada en el ánalisis de información empresaria y sectorial.
