ENTREVISTAS

Stelatto, titular de Vialidad Provincial: “Si las provincias no invierten, se cae a pedazos el sistema vial”

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A los 58 años, Leonardo Stelatto conduce Vialidad Provincial, el organismo en el que durante tres décadas hizo una carrera desde sus jóvenes años de recién recibido. Empezó como inspector de obras en Eldorado, Puerto Esperanza hasta la ruta 19, cuando todavía era un sueño el asfaltado.

Por eso, conoce cada camino de la provincia y las necesidades del sistema vial. “Si las provincias no invierten, se cae a pedazos el sistema vial”, advierte en una entrevista con Economis en la que brindará detalles de cómo maneja el organismo en tiempo de “vacas flacas”. El Gobierno federal se ocupa mucho de las megaobras como autopistas y autovías, que son necesarias, pero insuficientes si no se cuenta con una buena red de rutas internas que hagan de colectoras.

Además, en el último tiempo, cayó el giro de fondos para el mantenimiento de la red vial, lo que obliga a Misiones a hacer un mayor esfuerzo económico, como la compra de 30 nuevas motoniveladoras, con una inversión “histórica” de 140 millones de pesos que decidió el gobernador Hugo Passalacqua.

Stelatto contará, por ejemplo, que Nación revisó en profundidas la asignación de recursos en obras en marcha como la travesía urbana cuyo presupuesto se elevó de 120 millones iniciales a más de 600 millones, y el manejo que hizo la provincia pasó sin ningún problema el celoso escrutinio. “Nos miraron con lupa y no hubo problemas”, dijo.

Misiones es la sexta provincia con mayor inversión propia en la red vial, lo que además influye en el porcentaje de recursos que recibe del Fondo Vial.

Sin embargo, Stelatto, quien además es vicepresidente del Consejo Vial advierte que el Fondo Vial se ha desfinanciado en beneficio de la Anses y el Fonavi. La decisión la tomó Domingo Cavallo, pero después, nadie cambié las ecuaciones.

“Todo el fondo vial debe coparticiparse. Hoy se hacen obras nuevas, pero poco mantenimiento. La recaudación del impuesto al gasoil no se coparticipa y es la que más rompe las rutas”, apuntó.

“Desde Cavallo para acá se desviaron recursos para financiar Anses y Fonavi y nunca cambió. Misiones es la sexta provincia con más inversiones propias, detrás de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos y Mendoza”, explica Stelatto.

El titular de Vialidad es un obsesivo del cuidado del trazado vial. “La prioridad es el mantenimiento y algunas obras nuevas que aparecerán en el presupuesto. Estamos trabajando en la ruta 8 hasta Campo Grande, en la ruta 15 entre Montecarlo y la ruta 14, en Colonia Fracrán. Y la continuidad de obras”, cuenta.

Para Stelatto en medio de un parate económico, Misiones realizó una inversión millonaria para cuidar las redes viales, con las nuevas 30 motoniveladoras que costaron más de 140 millones de pesos.

“Lo más importante es el mantenimiento y eso es lo que nos preocupa. Misiones tiene más de 1.500 kilómetros de caminos pavimentados y eso demanda mucha inversión y trabajo”, insiste Stelatto.

En los últimos meses, Vialidad Provincial abrió varios frentes en Posadas, que es donde la situación es más crítica por el crecimiento exponencial del parque automotor y calles que quedaron “chicas”.

“En el barrio Don Santiago tenemos asfaltado sobre empedrado más dos puentes. Otro puente en San Lucas y decenas de obras pequeñas de repavimentación y asfaltado sobre empedrado, con cordón cuneta. El asfaltado sobre empedrado sirve mejorar la situación y el tránsito. Estamos trabajando sobre Zapiola, desde Chacabuco hasta Martín Fierro. Son obras chicas que hacen el cambio. También estamos trabajando en las veredas del acceso al polideportivo de El Zaimán para que los chicos no tengan que caminar por la calle”, cuenta.

Una de las grandes obras pensadas para Posadas es la travesía urbana para el acceso a la ciudad. “Está demorada por la aprobación del modelo de obras desde el cambio de gestión nacional. Estamos remando con esa obra, tres años de lucha. El 2016 estuvo parada, pero por lo menos se pagó lo ejecutado. Hoy se paga a un plazo más cercano. El presupuesto original era de 120 millones, pero hoy debe ser de más de 600 millones. Nos miraron con lupa y no hubo problemas. Queremos llegar hasta Itaembé Guazú, con colectoras y estamos trabajando con el Iprodha que tiene el barrio”, explica.

Stelatto tuvo que modificar el paquete estructural para acomodar los costos a las demandas de ajuste de la Nación. “Hoy está el 25 por ciento ejecutado de la obra total. Hubo que mover la traza de la ruta y aunque es imperceptible a simple vista, las colectoras no entraban en el barrio Fátima”, revela.

El nodo entre la ex Garita y la rotonda estará listo en entre seis y ocho meses.

El titular de Vialidad revela que se puso especial atención a Posadas por el enorme crecimiento de la ciudad en los últimos años. “El Gobernador y el presidente de la Legislatura, Carlos Rovira me pidieron que colaboremos con el municipio. El asfalto sobre empedrado es una solución alternativa para mejorar la fluidez del tránsito. Pero la sociedad debe entender además que la velocidad no significa excederse. Hay que tomar conciencia, respetar los semáforos. Bajar la velocidad”, sugiere.

Se hará asfaltado sobre empedrado en la avenida Zapiola desde ruta nacional 12 hasta Centenario, solo falta el boulevard. Lo mismo desde Santa Cruz hasta 115, que ya está hasta la avenida Jauretche y Leandro N Alem desde el Ejército hasta la avenida 115 y Blas Parera, Tacuarí y Martín Fierro. “De esta manera, se dará mayores accesos y salidas al centro, fluidez”, enumera.

“En el interior, duplicaremos el programa Cien Puentes, como anunció Passalacqua. Hemos recepcionado muchas obras para ejecutar. De cien puentes, ya se hicieron más de 30. Otros 30 están en ejecución.

Antes del plazo de 18 meses, vamos a terminar los 100 y nos quedamos cortos. Es una solución para la producción, para el flujo de pasajeros”, cuenta.

Vialidad cuenta hoy con un plantel en obras de entre 500 y 550 personas. “Y necesitamos incorporar más jóvenes para sostener el dinamismo. En realidad, estamos haciendo más trabajo que cuando éramos 700 por predisposición y voluntad de los trabajadores. Yo soy uno más de la casa. Hoy estoy de presidente, pero después puedo hacer otra cosa. Intento hacerles sentir que es la gestión de ellos, que se sientan productivos y eficientes”, concluye.

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“Hacer Raídos me cambió totalmente la forma de ver las cosas”, dijo Diego Marcone

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El cineasta llegó este mediodía a Posadas para la presentación oficial en Misiones de su opera prima “Raídos”, que le valió el Premio del Público a Mejor Película Argentina en el BAFICI 2016. En una entrevista con Economis charló sobre el documental, sobre como ha impactado en el público y como lo ha hecho en él.

“De la terminal vine directo para acá” dijo distendido Diego al llegar a Economis. Viajó en ómnibus, por lo que se salvó del paro de vuelos que paralizó a más de 12 mil argentinos en los aeropuertos del país. Luego de la entrevista almorzaría y partiría para Leandro N Alem, donde presentaría su trabajo en la Sala IAAviM.

“Siempre trato de acompañar los estrenos de Raídos” cuenta y explica que no solo apuesta a mostrar el audiovisual, sino a quedarse luego a debatir sobre la realidad de los tareferos con los asistentes a la sala. Raídos fue presentado el año pasado en el Buenos Aires Festival Internacional de Cine Independiente (BAFICI), además fue presentado en Montecarlo, donde se rodó y en la Biblioteca Popular de Posadas, en todas las ocasiones luego de la proyección se “armó un debate”.

Al preguntarle a Diego como recibieron el documental en Buenos Aires recordó que “en el BAFICI estuvieron casi una hora preguntándome sobre el trabajo, sobre los tareferos, sus familias y lo que más me sorprendió es que ninguna pregunta fue relacionada a la técnica de filmación, que es algo que se espera en un ambiente lleno de cineastas o estudiantes de las carreras audiovisuales”.

Eso fue muy importante para el director, porque le demostró que logró su cometido de “mostrar la realidad de las personas que están detrás de la producción de yerba”.

Explicó que “antes de venir a hacer la investigación previa a la filmación no tenía ni idea de que era una planta de yerba, ni siquiera era un gran matero y en mi vida imagine como era el trabajo del tarefero”. La producción del documental le llevó cuatro años entre la investigación previa, los primeros viajes a la provincia y luego los cuatro meses que vivió en Montecarlo para poder filmar a la cuadrilla en plena zafra de la yerba.

Su primer acercamiento a la realidad yerbatera fue a través de la socióloga María Luz Roa, que le facilitó su investigación sobre los tareferos y lo acompaño en las primeras visitas a la provincia de Misiones. “Yo no tenía ningún conocimiento previo, no conocía una planta de yerba, ni mucho menos un yerbal. Creo que esa es la realidad de la mayoría de los porteños y de todos los argentinos de fuera de la zona productora, que consumimos mate pero no tenemos idea de lo que hay detrás del mate” dijo el cineasta.

Para él esa historia tras el mate fue un gran disparador para su primer trabajo documental. “En todas las entrevistas de la investigación de María había una palabra común que era el sufrimiento y el sacrificio. Pero al llegar a la zona y acercarme a los tareferos, no veía ese sufrimiento, me encontré con otra realidad en el trabajo. Era una cosa extrañamente festiva, hay una algarabía ahí en el yerbal, todos gritando, haciendose chistes, cantando, que no se condice a primera vista con lo que es el trabajo. Después de un tiempo recién comprendí que esa es su forma de ayudarse unos a otros a sobrellevar el sufrido trabajo y mantenerse arriba sin ponerse a pensar lo poco que están ganando y lo mucho que se están haciendo mierda el cuerpo”, comento.

Una de las cosas más importantes que encontró Marcone en el barrio de los tareferos es el sentimiento de “comunidad” que había allí, describió que apenas llegaba a una casa le invitaban un mate y lo hacían pasar a sentarse en la mesa, como uno más. Una sensación “rara” para alguien que creció en la jungla de cemento, donde uno muchas veces vive en un edificio por años y ni siquiera conoce el nombre del vecino de la puerta de al lado.

“Lo que me generó un impacto fue la generosidad con la que me recibieron, gente que por ahí sabía que les cuesta poner un plato de comida en la casa te hacían pasar y te obligaban a sentarte a la mesa con ellos a compartir la comida” rememoró. Estos gestos lo marcaron a la hora de mostrar como es desde adentro la vida de los tareferos.

Explicó que “me puse en el lugar de un pibe de Misiones y pensaba que si hubiera nacido allí en uno de esos barrios, hoy sería un tarefero y que sentiría yo al tener sueños o aspiraciones de ser otra cosa. Cosa que les pasa a todos los pibes, porque ninguno sueña con ser tarefero de grande, todos quieren ser otra cosa, pero las posibilidades se les van achicando y terminan siendo tareferos”.

Por ello busco mostrar la realidad de los tareferos, desde las perspectivas de los jóvenes. Explicó que no mostró directamente el trabajo infantil, porque trabajó con una cuadrilla en particular pero en el film queda claro esa realidad porque los pibes cuentan que a los 12 o 13 años ya comenzaban a trabajar en la tarefa.

“Quiero que la película logre hacer un pequeño cambio cultural, o abrir el debate sobre la realidad de los tareferos” dijo. Explicó que incluso en Misiones las personas de clase media ven de forma sesgada a los tareferos o incluso naturalizan las condiciones de trabajo de tal manera que esos hechos pasan sin incomodarlos.

En el largometraje el cineasta logró mostrar desde adentro como es la vida de los tareferos en Misiones. A lo largo de un año, un grupo de jóvenes busca subsistir día a día en la tarefa, la cosecha de hojas de yerba mate, un trabajo doloroso y mal pago que consume sus cuerpos. Como nadie Marcone se comprometió con su proyecto e incluso convivió en el barrio para poder tener acceso al lado más intimo de la vida de los trabajadores, dentro y fuera de lo laboral.

En la trama Darío “Piquillo”, Sergio “Tapití” y Mauro son hijos de familias de tareferos que, como tantas otras en Misiones, luego de la crisis económica de los años 90 se asentaron en un barrio o villa al borde de alguna de las ciudades de la provincia. Cada uno tiene su historia pero hay cosas que los tres tienen en común: conocer la tarefa desde niños, criarse en un entorno de pobreza, verse obligados a dejar los estudios y comenzar a trabajar entre los 12 y los 16 años.

Como la mayoría de los jóvenes y adultos del barrio, suben cada mañana a los camiones que transportan las cuadrillas a los yerbales. Sus manos están destinadas a forjarse en la cosecha. Al mismo tiempo Walter, el hermano menor de Darío y Mauro, se rehúsa a convertirse en tarefero, sigue en el colegio y está cerca de recibirse.

El yerbal hace de los cuerpos máquinas de cosecha. La yerba mate se alimenta de cuerpos jóvenes que luego arroja curtidos, desgastados y dañados cuando dejan de ser productivos. Ante el comienzo de una nueva temporada de cosecha, cada uno de ellos tomará un camino dentro de sus posibilidades o ante la falta de ellas.

Marcone valoró que los jóvenes que fueron los personajes principales de la historia, sienten que esto les ayuda a verse como personas con otras posibilidades. Y también impacto en los chicos de ese barrio, que ya piensan un poco diferente al momento de elegir si estudiar o tarefear cuando llegan a los 12 o 13 años.

Sobre como fue el trabajo de filmación explicó que primero intentó trabajar con un reducido equipo, de solo cuatro personas. Pero no se generaba el ambiente que el buscaba encontrar. Por ello termino trabajando solo y en algunas pocas ocasiones con un sonidista. Siempre acompañado por el productor general que desde Posadas le organizaba la logística de cada semana de trabajo.

Diego Hernán Marcone nació en Buenos Aires y se graduó en la Carrera de Diseño de Imagen y Sonido de la Universidad de Buenos Aires. Ha realizado varios cursos y seminarios en el Centro de Formación Profesional del SICA y en el CeFoPro de la ENERC entre otras instituciones. Desde el 2011 es docente de Sonido 1 de la carrera de Diseño de Imagen y Sonido de la Universidad de Buenos Aires.

Como realizador, terminó en 2016 su primer largometraje documental “Raídos”, estrenado en el 18ºBAFICI, ganador de cuatro premios en la Competencia Argentina.  Previamente realizó 3 cortometrajes como director: “END”, realizado dentro de la carrera de Diseño de Imagen y Sonido, “La Huelga”, ganador del “Concurso INCAA Cortometrajes Terminados en Digital 2010” y “Autoexsitencia” Co-creado junto al músico electrónico Leonardo Caruso. También ha realizado numerosos videos musicales.

Actualmente se desempeña profesionalmente en diversos roles de la industria audiovisual, mayormente en el área de sonido en tanto rodaje como postproducción.

Marcone es crítico de la realidad actual del cine nacional, lamentó los constantes ataques al INCAA y planteó que esto genero una gran reducción de las producciones a lo largo del país.

Consideró que “reducir la cantidad de producciones que son apoyadas, diciendo que si se les da más fondos a pocas producciones habrá filmes de más calidad es una falacia y se ven los resultados”. Remarcó que la calidad de una historia depende de muchos factores y el financiamiento no garantiza calidad.

Indicó que “dar la posibilidad a que mucha gente tenga la opción de expresar una voz y una mirada, no sabes como saldrá una película. Hoy por hoy si quisiera hacer el proyecto de Raídos no podría hacerlo, hay muchos proyectos que han sido aprobados y no salen los pagos y por eso muchos cineastas y trabajadores del sector como yo estamos muy expectantes”.

Afirmó que “es muy importante el apoyo del Estado en la producción audiovisual, el cine en todo el mundo tiene el apoyo del Estado porque es una industria cultural. Y si no lo tiene igual vamos a seguir haciendo cine, porque tenemos una pulsión por expresar cosas y no va  a haber una pared que nos impida hacerlas”.

Valoró que en la actualidad hay muchas más posibilidades de filmar una película, destacando que “hasta con un celular podes filmar hoy en día. Muchas veces se da que tenemos una idea de producir algo, nos juntamos entre unos cuantos y cada uno aportando algún equipo o herramientas vamos generando contenidos”.

Marcone reconoce que el futuro de las industrias culturales trascienden al cine tradicional, por ello valoró ODEON y el actual Cine.Ar que permiten de forma sencilla acceder a las producciones argentinas online y de forma gratuita. Explicó que las plataformas de internet generan un exceso de contenido que hace difícil encontrar contenidos en particular salvo que se haga una búsqueda especifica.

Aunque fue concluyente al resaltar que para que las propuestas cinefilas argentinas lleguen al público deben ser promocionadas, tanto individualmente como las plataformas de difusión, porque es muy desigual la competencia publicitaria con los grandes “tanques” internacionales.

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Arturo Bonin: “Creo que al nuevo gobierno la cultura le pasa por al lado”

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La relación de los actores con la política, o el gobierno de turno no es nueva, como tampoco es nueva la opinión que cada actor o actriz tiene a favor o en contra. En esa tesitura el actor Arturo Bonin se refirió en diálogo con Economis, al momento que viven los actores, en medio de una discusión por el bajo contenido local en televisión, que no puede competir con el rating que dan los productos enlatados que llegan desde otras partes del mundo, principalmente novelas.

–  ¿Cómo están los actores hoy en el país, en este contexto?

– La mayoría jodido. Nosotros tenemos una desocupación desde la Asociación Argentina de Actores de la que yo no formo parte, pero soy parte del colectivo, que es del 80 y pico por ciento, que es histórica, porque no se produce tanto como actores hay, entonces hay muchos que no trabajan en televisión, ni en teatros sino en cooperativas y demás.

– ¿Cómo se sobrevive?

– Y con mucho dolor, y con una doble tarea. Yo trabajé durante muchos años haciendo otras cosas, desde los años 60 que trabajo como actor, pero por ejemplo cuando me casé por primera vez en el año 75’ me preguntaron mi profesión, dije actor, y se me rieron en la cara. Y yo le dije poné que soy actor. Pero durante muchos años tuve que apelar a otra cosa, por ejemplo tenía un kiosko de venta de cigarrillos y golosinas. Es difícil vivir de esta profesión a no ser que seas alguien que ya está como instalado.

– Pienso en la importancia de que el Estado esté ahí para acompañar.

– En los últimos años ya sea del Incaa (Instituto Nacional de Cine) como con apoyos de créditos y avales, recibimos en los últimos años mucho apoyo para las producciones de series, cine y demás, y fue muy importante. A partir del nuevo gobierno esto cambió. Se cortó, no del todo pero se cortó.

– Ustedes por qué creen que pasa esto.

– Porque creo que a las nuevas autoridades la cultura es algo que le pasa por el costado. No le interesa. Es una percepción personal, y si le interesa le interesa para ciertas y determinadas cosas, eventos. En la tele eso se ve, hay poco contenido propio y la invasión de novelas en otros idiomas, con otras culturas, etc. Hay un canal que sólo pasa novelas mexicanas, que es canal 9, qué tiene que ver eso con nosotros, y poco. Si yo no puedo contar quién soy mi nieto no va a saber quién es él.

– ¿Los productores comparten ese desinterés?

– Los productores comparten ese desinterés, otros dicen que no es rol de ellos preocuparse por la cultura, otros dicen, yo hago mi parte pero si no tengo el apoyo del Estado no puedo hacer otra cosa y hay otros que dicen, no se metan en nuestros asuntos. Si no hay una preocupación por parte del Estado, quién se puede preocupar por la cultura de un país. Hay quienes en realidad se ocupan del negocio, y yo creo que el perfil de este gobierno está enfocado pura y exclusivamente a eso.

– ¿Habrá que pensar en otros formatos, por ejemplo internet?

– Hay otros formatos, tenemos una discusión que todavía no está ni empezada siquiera que es internet, y sí podemos apostar ahí, pero no hay forma de legislar ahí entonces es difícil.

Bonin vino a Posadas para presentar y comenzar a trabajar con las provincias con la Sociedad Argentina de Gestión de Actores e Intérpretes, sociedad que integra junto a Pepe Soriano, Jorge Marrale, Osvaldo Santoro, Pablo Echarri, Pepe Novoa, Julieta Diaz, Martín Seefeld, entre otros, cuyo objetivo es proteger los derechos de imagen y autor de los actores y compositores.

“La idea en la asociación es que cada vez que se salga un tema al aire, que se emita una serie al aire, se le pague a los actores, autores por la utilización de su imagen. Que en las provincias se establezca como un mecanismo habitual, es el intento de que cada provincia tenga sus herramientas para poder recaudar en función de la explotación de su trabajo.

–  ¿Cómo van a trabajar en Misiones?

– Con la Asociación Argentina de Actores tratando de profundizar los lazos que ya están. Lo que pretendemos es que a partir de esta asociación se tenga un espacio dentro de Actores lo que es SAGAI. Nosotros lo que estamos haciendo es estimular la creación de trabajo, mancomunadamente con otros gremios.

– ¿Están recorriendo el país?

Estuvimos en Córdoba y recorriendo el país. Estamos en Posadas porque tiene fundamentalmente una asociación con apoyo de la provincia, (AAviM, Instituto de Artes Audiovisuales de Misiones), entonces tratamos de aprovechar las herramientas que ya están, capitalizar todo eso y que sirva de ejemplo para otros lugares. Nosotros decimos Sociedad Argentina de Gestión de Actores e Intérpretes pero no es del todo argentina, es una deuda, falta federalizar. Tiene que ver con una cuestión hasta cultural, cuando hablamos de los argentinos acá, tenemos una pálida idea de lo que estamos hablando, ahora cuando hablan de los argentinos en Europa por ejemplo, se refieren a los porteños, entonces debemos lograr que los argentinos tengan un mayor grado de complejidad y a la vez un mayor grado de comprensión de los que están afuera. La idea es que un representante venga al menos una vez cada dos meses para ver cómo se va orquestando el mecanismo de integración.

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Gerente de Operaciones de Gigared: “La fusión Telecom-Cablevisión nos obliga a ser más eficientes”

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En una entrevista exclusiva con Economis, el gerente de Operaciones de Gigared para todo el país, Rafael Dobon, se refirió a la reciente fusión entre Cablevisión y Telecom y cómo podría impactar en el mercado de internet, cable y en el futuro en telefonía.

Dobón, ex gerente de Cablevisión y un profesional con más de 25 años en el sector, no cree que la fusión pueda ser objetada por los organismos reguladores (Comisión de Defensa de la Competencia y Enacom) y afirmó que la unión de las dos empresas “nos obligará a ser más eficientes”.

El experto opinó que la fusión no tendrá ningún tipo de trabas regulatorias “si ya se planteó de esta forma”. Y explicó que “aún hay que conocer cuáles serán los planes y las estrategias comerciales de ambas empresas”.

Como se sabe, entre Cablevisión y Telecom dominan en Posadas más del 80% del mercado de acceso a internet y provisión de tevé por cable. Además, el año que viene arranca el cuádruple-play con la posibilidad de las operadoras de cable como Cablevisión, de ofrecer telefonía celular.

Dobón explicó que en Posadas Gigared todavía tiene mucho espacio para crecer. “Estamos expandiéndonos en barrios donde aún no llegamos o donde todavía tenemos que completar la cobertura, como Itaembé Miní. El techo está lejos, ya tenemos más de 10.000 clientes (en todo el país tiene unos 70.000) en este mercado que crece año a año, y para nosotros es el que tiene mayor tasa de crecimiento de todo el país”, explicó.

Gigared nació en 2001, justo antes de la crisis. Fundada por un grupo de ex gerentes de otra importante operadora y otros socios que hoy no continúan en la sociedad. Si bien tienen licencia para operar en Capital Federal, operan en las cinco capitales del litoral. Esto es: Paraná, Corrientes, Posadas, Santa Fe y Resistencia.

Dobón está a cargo de la supervisión de todos esos mercados. Atendió a Economis en las oficinas locales de Gigared en Tambor de Tacuarí casi Corrientes. En el hall de atención al público había no menos de 20 personas haciendo gestiones como pagar la factura o solicitar servicios.

Creo que el usuario nos toma como una empresa local, mientras que otros jugadores son vistos más como una gran empresa”, señaló.

El ejecutivo se refirió también al “paquete fútbol” que ya empezó a ofrecer Gigared, “como el resto de las operadoras”. Señaló que el precio de 300 pesos es un acuerdo que hay entre las operadoras, si bien no hay una obligación de cumplirlo. “Hay un acuerdo, un consenso y si algún proveedor de cable cobra más, también lo va a compartir con los dueños de los derechos”, señaló.

Para Dobón solamente “un kamikaze” podría decidir dejar fuera de su oferta al fútbol, refiriéndose a los otros operadores de tevé por cable.

-¿Cómo es la operación en Posadas?

-Tenemos una operación que viene creciendo en forma exponencial, la que más creció de las operaciones de Gigared, arrancó en el 2013 con cero clientes, y es en la que más hemos construido. Posadas es la que más proyección tiene en el futuro inmediato, nos quedan por recorrer barrios donde no estamos.

-¿Cuáles?

-Itaembe Miní en el corto plazo, tenemos que completar, empezamos la construcción este año, en el segundo semestre. La idea también es completar Villa Cabello donde empezamos la construcción este año y toda la zona de adyacencia de Itaembe Mini. Nuestra expansión es mes a mes, está previsto llegar a Miguel Lanús.

-¿La expansión de qué depende?

-Es una cuestión de densidad de población, de qué servicios tienen los hogares en esas zonas. Un cable, en este caso, una fibra, se utiliza mucho mejor cuando la densidad es mayor. Es un negocio masivo, de servicios masivos, después esta la parte corporativa que es muy importante, damos servicio a bancos, locales, empresas, shoppings, etcétera.

-¿Qué me puede comentar de la fusión Cablevisión y Telecom? En Posadas dominan la mayoría del mercado. ¿Se puede esperar alguna objeción regulatoria?

-Y digamos que ambas son competidoras nuestras, hasta ahora estaban separadas. Esto les va a permitir una sinergia, posiblemente sea una ventaja. De todas formas a nuestro negocio en sí mismo no lo afecta. Gigared nació como competidor, donde fuimos estaba Cablevisión, Telecom o DirecTV, no sabemos todavía cuáles van a ser los planes de negocios que van a tener, seguramente nos va a obligar a ser más eficientes.

-¿Y cómo pueden competir con semejantes empresas?

-Todo se resume también en una relación que hay que ver desde el punto de vista del cliente, qué va a necesitar, un buen servicio de calidad y eficiencia. Lo que tenemos como principal distintivo nosotros contra una telefónica, pero también contra Cablevisión, es que somos como una operadora local. Nosotros tenemos un horario de atención completo, cobramos en nuestros locales, atendemos todo tipo de reclamos, tenemos un call center centralizado, en eso nos distinguimos. Cablevisión y Telecom tienen la imagen de empresa corporativa, nosotros somos locales, para el público es un hecho a favor.

-Usted vivió otras fusiones en su larga trayectoria en el sector. ¿No hay espacio para que Gigared u otras operadoras o gobiernos locales planteen objeciones ante los organismos reguladores que deben aprobar la fusión?

-La verdad no soy un experto en regulaciones, por la experiencia que tenemos, dudamos de algo que deliberadamente se hizo para que esto ocurra, como es esta fusión, ahora se frene. Es algo que si vemos cual es la tendencia mundial, en todos lados es así. Si ya Telefónica y Telecom se fusionaran con Cablevisión y DirectTV, ahí sí debería aparecer alguien que diga, “no muchachos”, porque habría una empresa más poderosa que cualquier Gobierno, y más cuando hablamos de telecomunicaciones.

-¿Qué planes tienen para el cuádruple play (tv x cable, internet, telefonía fija y móvil)?

-Tenemos licencias para ser operadores virtuales, estamos en gestiones (un operador virtual es el que opera con las redes de otras empresas). Ser un operador virtual implica tener una licencia para vender un chip, facturarle el chip pero sobre redes de terceros, con lo cual como operador virtual, vamos a tener que pagar a esa empresa el uso de sus redes. Está reglamentado el costo, ya.

-¿Gigared va a ofrecer telefonía celular?

-Es nuestra intención hacerlo, estamos trabajando para obtener la licencia, todo eso requiere hacer trámites.

-¿Cómo estuvo el mercado este año y el 2016 con la recesión?

-En Gigared bien, porque a pesar de que fue un año de crisis, que la mayoría de la industria tuvo repliegue, nosotros tuvimos un buen año, comparado con otros quizás no fue el mejor pero fue bueno en relación al contexto. Creo que seguimos creciendo porque también hemos sido flexibles a la demanda.

-El argentino no es de recortar internet o el cable en épocas de crisis. Antes hace otros recortes…

-Creo que medido en términos de costo-producto los servicios de telecomunicaciones tienen vital importancia para cualquier familia. Estar interconectado es casi como una necesidad básica, es lo último que se recorta.  Generalmente los clientes que nos abandonan, la mayoría lo hace mudando a otra empresa porque elige otra oferta. Yo diría hoy que internet es más que la televisión, con una cosa tengo la otra, aunque sea parcialmente. Hay muchos hogares que migran de la televisión a servicios online como Netflix, etcétera.

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Galarza, presidente de Aguas de Jujuy: “Misiones demostró que el Estado puede gerenciar como un privado”

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El presidente de Aguas de Jujuy Sociedad del Estado, Victor Galarza, estuvo en Misiones estudiando el modelo de Aguas de las Misiones, la marca de agua mineral que desde hace 9 años gestiona Aguas Misioneras Sociedad del Estado.

Galarza asumió como titular de la empresa que distribuye el agua potable de red y cloacas y quiere incursionar en una nueva unidad de negocios, como es envasar agua mineral. El funcionario asumió junto a Gerardo Morales y tiene como mandato hacer sustentable la empresa. Lo primero que hizo es transformar a Aguas de Jujuy de una Sociedad Anónima en una Sociedad del Estado. También redujo la planta de personal.

“Yo creo que el Estado puede gestionar bien una empresa, es importante. Acá me voy muy sorprendido por todo lo que vi, no es solo el modelo de Aguas de las Misiones, la marca de agua mineral, sino también todo el modelo de la provincia, sus leyes y la creación de un ente como Agua de las Misiones S.E.”, dijo Galarza en una charla con Economis que se realizó en San Javier, en una de las dos plantas que tiene Aguas de las Misiones.

Esa planta de San Javier trabaja en tres turnos rotativos y no puede producir más porque está al tope de su capacidad. La otra planta, de Itacaruaré es la que envasa el agua en botella de vidrio, la variante gourmet.

“Estaba almorzando en Jujuy y me topé con una botella de Aguas de las Misiones, me llamó mucho la atención que fuera una Sociedad del Estado, agarré el auto y acá estoy”, comentó el jujeño.

A continuación, un extracto de la charla con este hombre que asegura que el Estado puede gestionar, siempre y cuando las empresas “no se transformen en una caja para poner empleados amigos o partidarios, y eso es lo que encontré en Aguas de las Misiones, funciona como una empresa privada”, comentó.

-¿Qué vinieron a hacer a Misiones?

-Venimos a conocer la planta embotelladora de agua mineral, con gas y sin gas, porque queremos abrir una nueva unidad de negocios. Agua mineral y agua potable. Vinimos a conocer la experiencia que tienen en Misiones que me parece buena porque es también una Sociedad del Estado, queremos combinar la producción de agua potable y agua mineral. Demostrar que desde el Estado se puede hacer y producir más allá de que se piense que el Estado solo produce gasto, se puede tomar ingresos desde el Estado.

-¿Qué encontró acá?

-Es una de las pocas experiencias que hay en el país de una Sociedad del Estado haciendo algo así.

-¿Cómo se enteraron?

-Una vez en un restaurante comiendo, vi de donde era el agua y me interesé al ver que era una sociedad del estado. Sabemos que hay otras empresas distribuidoras de agua, pero solamente acá hacen agua mineral con y sin gas. Creemos que también a través de la experiencia inicial que tiene Misiones, empezar a abrir una nueva unidad de negocios.

-También le hablaron de Aguas Misioneras Sociedad del Estado y la Unidad Ejecutora que está cobrando a grandes empresas por el uso del agua de napas y ríos…

-Me sorprendió muchísimo. Creo que es algo que se puede insertar o imitar en el resto de las provincias para darle valor e importancia a este recurso que es del Estado, que es el agua, y que es agotable. Y que muchas veces no es tan valorado y reconocido, este tipo de emprendimiento le da la posibilidad de que la sociedad pueda darle el valor que se merece al agua.

-¿Qué piensa de la política con la Unidad Ejecutora, para valorizar al agua como si fuera un commodity?

-Es muy importante esta experiencia y como se ha creado a través de la Ley General que hicieron y el organismo que crearon, lo importante es que le están dando la importancia que tiene que tener al agua. Es importante que el Estado recupere y cobre a las empresas que utilizan el agua, tenemos la experiencia del ingenio azucarero que muchas veces el Estado no recupera por ese recurso, por eso digo que es importante. Vine a conocer una parte y me voy sorprendido porque hay una ley general donde no solamente se envasa agua mineral, sino que se le cobra a las empresas.

-Y se trata de políticas de avanzada en una provincia periférica o que no es de las centrales…

-Si, la idea se tiene que potenciar y acompañar, porque alguna vez el Estado tiene que empezar a competir dentro de lo que significa el resguardo de sus recursos.  Así como se paga por el petróleo, ¿por que no van a pagar el agua? Si es tanto o más importante y necesaria. Es un proceso muy importante. Es un recurso agotable y hay que cuidarlo.

-Siempre hay temor que la empresa sea  una caja para contratar amigos de la política cuando es una empresa del Estado…

-Lo que encontré acá es que realmente, más allá de que sea del Estado, funciona como una empresa privada, no se la utiliza como una caja de dar trabajo por cuestiones políticas, sino no que puede ser rentable. Si queremos competir con la parte privada tenemos que funcionar como tal y separar de la cuestión partidaria, para que sea sustentable.

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