Si bien la marca no estuvo al margen de lo que se vivió a nivel país en cuanto a las caídas del consumo, supo mantener su liderazgo apalancada en la innovación que caracteriza a su propuesta.
“La industria de electrodomésticos vivió un año difícil, de desafíos, pero también de oportunidades”, decía Gerardo Presman, Senior Director Consumer Electronics Commercial Division en Samsung Argentina. “El primer trimestre, con la corrección de las variables macroeconómicas, las restricciones para la importación y la caída de mercado, fue desafiante. Tuvimos que buscar herramientas adicionales y desplegar mayor creatividad para ser exitosos y exceder o estar por encima de la caída del mercado”.
La empresa, ante la caída de la demanda, se vio en la obligación de salir a buscar nuevas herramientas y hacer campañas “más inteligentes” que el resto de la competencia para seguir vendiendo y “esperar la recuperación, siempre en conjunto con los retailers, porque es todo de la mano de los retailers”, aclaraba el ejecutivo. “No funciona si no es mediante el partnership con ellos”.
Consultado sobre si lograron el objetivo de estar por encima de la caída promedio del mercado, planteaba que en ciertas categorías sí lo lograron. “En lavarropas y heladeras, lo logramos, de hecho estamos creciendo a lo largo del año en market share, lo que indica que caímos menos que el mercado, Estos números comparado con el año pasado e incluso 2022, que fue un año más normal”, detallaba.
En Línea Blanca, decía, “nos fue muy bien este año, siendo muy agresivos en cuanto a la oferta en el primer semestre. Sabíamos que teníamos que pelear en ese momento, porque creíamos que las variables se iban a acomodar luego. La diferencia que tuvimos en Línea Blanca con el resto de las categorías de Consumer Electronics es que tuvimos disponibilidad de producto más o menos normalizada, y en el caso de TV y de otras líneas tuvimos una limitación. Sin embargo, también el tema del comercio exterior se fue regularizando”.
Por el lado de las oportunidades, planteaba Presman, “las nuevas reglas del comercio exterior hicieron que, si bien nosotros teníamos una fuerte participación en lo que es la industria nacional, veíamos limitado nuestro lineal. Nosotros producimos acá los productos masivos en los que podemos lograr una amortización respetable o correcta, pero los productos premium, con los que el volumen no es tan grande y a nosotros nos interesa desarrollar, era muy difícil la importación”.
Ahora con las nuevas reglas de importación la marca puede completar el lineal. “Seguimos apostando en la industria nacional en los productos masivos, pero podemos traer productos premium emulando el lineal que tiene cualquier otro país del mundo”, destacaba el ejecutivo. Es decir, que la decisión de qué sí fabricar localmente y qué no es una cuestión de escala según explicaba.
En el caso de los televisores y los celulares, “todavía la ecuación sigue siendo fabricación en tierra del fuego, por un tema impositivo”, explicaba. “Es una revisión constante que venimos dando de acuerdo a los cambios que se van dando”.
Claves para ganar en el punto de venta
De la misma manera que surgen oportunidades para Samsung, el escenario actual habilita posibilidades para otras compañías. En este sentido, es clave cómo cada una trabaja con el canal retail para posicionarse en el punto de venta. “Siempre, la clave es trabajar en conjunto”, remarcaba Presman. “Lo que buscamos con el retail es un partnership a largo plazo. Queremos ser cada vez mejores en toda la cadena, porque al retail no solamente le ofrecemos nuestro soporte en cuanto a inversión en marketing, punto de venta y presencia permanente, sino que también le estamos ofreciendo productos de última tecnología”.
Sobre ello, planteaba que Samsung viene invirtiendo hace 10 años en lo que es inteligencia artificial algo que recién ahora refleja cuáles son los resultados de esa apuesta a nivel de investigación y desarrollo. “Hoy ya todas nuestras categorías están bajo el ecosistema de inteligencia artificial y eso es un poco nuestra diferenciación con el retail”, aseguraba. “Este ecosistema de AI lo podemos englobar con la herramienta SmartThings, que nos permite administrar un hogar inteligente y ofrecer una nueva experiencia, más inmersiva e inteligente al consumidor final”.
Consultado sobre el grado de madurez del retailer en Argentina para adoptar este tipo de propuestas, el ejecutivo destacaba que “está abierto a cosas nuevas en tanto entiende que se trata de herramientas para poder incrementar el sell out”.
Por ejemplo, compartía, “estamos lanzando en diciembre todo lo que es AI TV, que es inteligencia artificial para TVs en nuestros modelos de TVs Neo QLED y OLED y vemos un mercado que ya está madurando para poder adoptar este tipo de productos que ayuda al retail a aumentar el ticket de la tienda o el ticket promedio”.
En línea con ello, agregaba: “Si bien nuestro portfolio es amplio, queremos enfocarnos más en el segmento premium, aportando valor al consumidor pero para para que mantenga el ticket al retailer. Hay marcas que van a competir en precio, pero el consumidor, a través de Samsung, apunta a otro tipo de cosas, como la tecnología, el servicio de postventa, la posibilidad de entrega gratis en todo el país”.
A su vez, seguía, “nuestra intención es apoyar a los socios comerciales con productos innovadores y campañas de comunicación sólidas, que impulsen la educación del consumidor y, sobre todo, los beneficios de la tecnología e inteligencia artificial, que también está relacionado con el ahorro energético. Nosotros no concebimos un producto que no sea Inverter, que no sea de bajo consumo energético”.
Cómo prepararse para 2025
Desde la mirada de Presman, un factor muy clave será el tema de financiación para seguir impulsando la venta a través de los socios estratégicos. Sumado a ello, decía: “Es importante planificar con mayor antelación los eventos como Hot Sale o Black Friday. Por ejemplo, embarcando antes y teniendo el inventario necesario, y también ser eficientes en los procesos de entrega. Ser exitosos en estos momentos nos ayuda a subir el promedio del año”.
Por otro lado, el ejecutivo mencionaba la importancia de mejorar el servicio al cliente. “No solamente estamos apuntando a lo que es el producto en sí, sino al servicio al cliente, digamos, el on-time delivery, tratar de entrega en el mismo día. Estamos ampliando también el plan canje, que nosotros llamamos trade-in. Hoy tenemos trade-in en TV, en celulares, en lavarropas. Empezamos con heladeras y pensamos ampliarlo a otras categorías como wearables y monitores”.
En cuanto a productos, en 2025 la empresa estará muy enfocada en el ecosistema de inteligencia artificial con el objetivo de que todas las categorías incluyan esta tecnología. “Quizás el año que viene ya también salgamos con monitores de inteligencia artificial”, anticipaba Presman. “La visión de la compañía a futuro es inteligencia artificial aplicada a todo el ecosistema y la integración de ese ecosistema entre productos, apalancado en SmartThings, un sistema abierto que va a integrar también dispositivos de otras marcas, por ejemplo, lámparas inteligentes, sensores, etc.”.
Para concluir, Gerardo expresaba que “ser parte de Samsung es un desafío y un aprendizaje permanente, porque la tecnología va mucho más rápido de lo que nosotros imaginamos y hacer el catch-up de ese conocimiento requiere de un esfuerzo constante. Es desafainte, pero a la vez muy gratificante para los que trabajamos en Samsung saber que estamos contribuyendo a mejorar la vida de las personas”.
Juan Pablo Espeche asumió como el primer fiscal especializado en ciberdelitos de Misiones
Esta mañana, Juan Pablo Espeche prestó juramento como el primer fiscal especializado en ciberdelitos de la provincia de Misiones. Durante el acto de asunción, destacó la importancia de la capacitación constante para abordar los desafíos que plantea el ciberespacio, un ámbito en crecimiento que demanda respuestas rápidas y efectivas desde la justicia.
Espeche aseguró que su gestión estará orientada a la formación continua, tanto del equipo que lo acompañará como de las distintas dependencias involucradas en la investigación de ciberdelitos. “El enfoque estará puesto en capacitarnos constantemente. Este es un desafío dinámico, ya que los delitos en el ciberespacio evolucionan y exigen preparación para prevenirlos e investigarlos de manera efectiva”, señaló.
Una herramienta clave contra la cibercriminalidad
El flamante fiscal destacó que Misiones, como provincia pionera en la creación de esta fiscalía, podrá coordinar esfuerzos con otras jurisdicciones provinciales y con organismos internacionales. “Es fundamental trabajar en conjunto con la Policía Especializada en Ciberdelitos y con otras fiscalías del país. Misiones tiene la ventaja de estar a la vanguardia, y debemos aprovechar esta posición para consolidar mecanismos efectivos de prevención y sanción”, afirmó Espeche.
La nueva fiscalía se enfocará en dar a conocer a la sociedad cuáles son los delitos que abarca y cómo planea actuar frente a ellos. “La idea es explicar el rol de esta herramienta judicial y su importancia para la justicia misionera. Próximamente estaremos en contacto con la comunidad para informar nuestras funciones y tareas”, detalló.
Formación y expectativas
Espeche destacó el largo proceso que atravesó para acceder al cargo, que incluyó pruebas escritas, orales y entrevistas. “Fue un proceso intenso, pero esto nos prepara para el desafío que tenemos por delante. Las expectativas son grandes y estamos comprometidos a estar a la altura de esta nueva responsabilidad”, comentó.
El equipo que lo acompañará en esta tarea ya está conformado y será presentado en los próximos días. Según adelantó, el trabajo inicial estará centrado en establecer vínculos sólidos entre la fiscalía y las distintas dependencias judiciales y policiales.
¿Quién es Juan Pablo Espeche?
Juan Pablo Espeche es abogado egresado en 2019 y hasta ahora se desempeñaba como secretario en la Fiscalía del Tribunal Penal N.º 2 de Posadas. Su reciente nombramiento como fiscal especializado en ciberdelitos marca un hito en la justicia misionera, que da un paso firme hacia la modernización y adaptación a los nuevos desafíos que impone la cibercriminalidad.
La nueva fiscalía será clave para investigar delitos cometidos en el ciberespacio y prevenir ataques que afectan a instituciones, empresas y ciudadanos. Espeche subrayó la importancia de consolidar esta herramienta como un pilar en el sistema judicial de Misiones, con un enfoque en la capacitación continua y el trabajo en red.
Primero fue el metal. Ahora es el agua. Hidra encontró en esos elementos una fuente de expansión que trasciende las fronteras de Misiones y apuesta por conquistar los mercados más exigentes.
Desde la avenida Cocomarola, que concentra varios locales industriales en unas pocas cuadras, no se toma dimensión de lo que sucede dentro del enorme galpón, donde se trabaja el metal con precisión micrométrica. El inmenso salón de trabajo, donde alguna vez hubo una cancha de fútbol, no permite siquiera adivinar que desde ahí ya salieron producciones para Tierra del Fuego, Santa Fe o Paraguay. Doce personas trabajando arduamente cada uno enfocada en una parte del proceso que después termina en un tablero o compuertas para el tratamiento de aguas y cloacas.
Hidra es una metalúrgica misionera, liderada por Diego Parrino y su socio Maximiliano Witowski, está revolucionando el mercado con soluciones electromecánicas y compuertas industriales de alta calidad. Desde un pequeño taller inicial a competir con referentes nacionales e internacionales en un rubro que demanda mucha tecnología. A la empresa inicial se le sumó una nueva unidad de negocios, autónoma, llamada Estancco, dedicada exclusivamente a la tecnología de compuertas.
Diego Parrino y su socio Maximiliano Witowski dirigen Hidra y Estancco.
Una empresa que fabrica tecnología industrial pesada, desde Posadas…¿Cómo nace Hidra?
Parrino: “Hidra surge en abril de 2016. Siempre estuve vinculado al negocio del agua desde que terminé la facultad en Resistencia, Chaco. Trabajé un tiempo en Buenos Aires, después en Posadas con Samsa, principalmente en sistemas. Más tarde me fui a Aguas de Salta y, con el tiempo, desarrollé conocimientos técnicos en el rubro. Ya en 2016 me asocié con Maxi”.
Desde un inicio, la idea fue clara: ofrecer soluciones integrales en un mercado fragmentado. “Nos dimos cuenta que había empresas que se dedicaban solo a la parte eléctrica, otras a lo hidráulico y otras a la metalmecánica. Ahí vimos una ventaja: que el cliente resuelva todo en un solo lugar. Siempre decimos: ‘Un solo teléfono’.”
Y arrancaron en este lugar…
“No, empezamos en un local chiquito por Monteagudo, sólo con la parte eléctrica. A los meses, ya pensábamos en la parte metalmecánica y alquilamos otro espacio. Pero era muy incómodo tener dos sedes. Durante la pandemia, Maxi convenció al dueño de este galpón para alquilarnos. Lo que ves ahora, lo armamos nosotros de cero. ¡Recuerdo que no había ni piso, era tierra! Hicimos todo, porque sabíamos que era una inversión para crecer.”
¿Qué hace Hidra, porque uno ve compuertas, bombas, tableros… ¿Cómo se conectan todas esas partes?
“Nosotros equipamos plantas de tratamiento de agua, estaciones de bombeo y tanques elevados. Por ejemplo, si una empresa constructora hace una obra para 15.000 viviendas, necesita infraestructura: ampliación de captación, tratamiento y distribución del agua. Ellos hacen la parte gruesa -redes, excavación- y nosotros nos encargamos de lo electromecánico: equipamiento de la planta, las tomas de agua, estaciones de bombeo, tableros eléctricos, válvulas y sistemas de telemetría. Todo”.
Diego explica que su objetivo es que todo el sistema funcione de manera automatizada y telecontrolada. “La telemetría permite ver qué pasa en una estación de bombeo desde otro lugar. Con el sistema SCADA, podés hasta apagar una bomba a distancia si algo no está funcionando como corresponde. Por ejemplo, trabajamos en Chaco para un sistema que monitorea desde Resistencia el bombeo en plantas a 30 kilómetros de distancia. Es fundamental para optimizar recursos”.
Las compuertas: del punto débil al producto estrella
Fabrican compuertas ¿es correcto?
Las compuertas conformaron nuestra unidad de negocios estrella. Al principio era nuestro punto más débil. Las fabricábamos, pero siempre algo fallaba. Así que armamos un departamento técnico exclusivo, metimos mucha ingeniería y desarrollo. Hoy competimos en calidad con Orbinox, una empresa de España que es referente mundial. La más chica que hicimos fue de 20×20 centímetros para Chubut, y la más grande, de 1,50 por 1,50 metros para Clorinda. Pero estamos en condiciones de hacer más grandes.
¿Y las mandan a todo el país?
“Sí, la primera fue en Tierra del Fuego el año pasado, y de ahí no paramos. Hace poco enviamos compuertas a Formosa para un sistema de defensa contra inundaciones. Ellos tienen controles estrictos y hoy casi no entra otra compuerta que no sea la nuestra. Tuvimos que hacer ensayos en vivo por zoom para mostrar la presión y el funcionamiento. Fue un desafío, pero les demostramos la calidad de nuestro trabajo.”
Estancco. ¿Qué es y cómo se relaciona con Hidra?
“Estancco es nuestra nueva unidad de negocios especializada en sistemas de compuertas para aplicaciones industriales y municipales. Si bien las compuertas son un producto clave de Hidra, decidimos crear una marca aparte para posicionar mejor este segmento y atender demandas específicas”.
¿Cuáles son los objetivos de Estancco?
“Queremos que sea reconocida como sinónimo de calidad en sistemas de control de flujos, tanto en el país como en la región. Estamos desarrollando soluciones para riego, hidroeléctricas, petroquímica y tratamiento de agua potable y cloacas”.
¿Cómo les va en este nuevo camino?
“Muy bien, por suerte. Ya logramos entregar proyectos importantes y estamos trabajando para ampliar nuestra capacidad productiva. También lanzamos el sitio web estancco.com.ar para que los clientes puedan conocer más sobre nuestras soluciones”.
¿Cómo impactó la situación económica y el parate de la construcción? ¿Cómo afrontar los mayores costos?
“Estamos por dar un salto importante: importar materia prima directamente. Las chapas nos van a llegar desde China, lo que bajaría nuestros costos entre un 20% y 30%. Es clave para ser más competitivos y aumentar nuestro volumen de ventas.”
¿Y en la región, ¿hay competencia?
“No. Acá en Misiones y en la región no hay otra empresa que haga esto. Nuestra competencia real está afuera, en España o Brasil, pero incluso allá, la calidad nuestra es superior. No digo que no haya buenos productos, pero no tienen nuestra trazabilidad ni nuestros controles.”
¿Qué otros productos podrían ser una apuesta a futuro?
“Estamos analizando ampliar la línea de productos para sistemas de riego y también algunos dispositivos para centrales hidroeléctricas. Queremos diversificar, pero siempre manteniendo el foco en nuestra calidad”.
¿Qué significa para Misiones tener una empresa tan tecnificada?
“Para Misiones, tener una empresa que fabrique compuertas de esta calidad es un gran diferencial. Antes, todo se importaba o venía de Buenos Aires. Ahora, podemos competir no solo en precio, sino también en tiempo de entrega y en atención personalizada”.
Conocimiento y ganancias compartidas
¿Cómo elegís a un operario? ¿Qué buscás? ¿Título o pasión?
“Creemos en capacitar y compartir el conocimiento. Si todos saben más, crecemos todos. Acá trabajamos en blanco, con reglas claras. A fin de año distribuimos un porcentaje de las ganancias según el balance. La idea es que todos se sientan parte del crecimiento.”
¿Cómo logran que el equipo se mantenga motivado?
“Con transparencia y oportunidades. Sabemos que el talento se retiene cuando las personas sienten que crecen y que su trabajo es valorado. Además, invertimos en capacitación constante para que puedan enfrentar nuevos desafíos”.
De dónde nace esa pasión por los fierros, ¿eras de esos que desarmaban todo?
“Sí, totalmente. Mi papá trabajaba en el rubro y siempre me despertó curiosidad. Maxi, mi socio, es igual. Hoy seguimos con esa curiosidad, pero con más estructura, un equipo y la visión de competir en grande. La perseverancia y la disciplina son clave. Al final del día, es cuestión de animarse y tener claro que, si el equipo crece, crecemos todos”.
El Papa Francisco concedió una entrevista a la periodista Fernanda Llorente pocos días después de realizarse el Sínodo de los Obispos del 2 al 27 de octubre en Roma. En el diálogo que mantuvieron el Santo Padre junto a la comunicadora abordaron diferentes temas vinculados a su pontificado, los conflictos que aquejan al mundo actual, del perdón y de la sinodalidad dentro de la Iglesia entre otros.
Este encuentro es el tercero que se da en los últimos tres años entre Llorente y el Papa Francisco. En un marco de un mundo plagado de conflictos, profundas desigualdades, crisis medioambiental y la tecnología que avanza a pasos agigantados las reflexiones del Papa Francisco en esta entrevista esperan ser un aporte a la construcción del mundo futuro.
Esta pieza audiovisual producida por el Canal Orbe 21 refleja no solo la relevancia del Papa Francisco en el discurso global, como líder mundial, sino que también invita a una reflexión profunda sobre cómo enfrentar las crisis actuales con un enfoque más humano y solidario entre las naciones que componen el mundo.
–Usted ha definido a la guerra como “una derrota humana” que priva de los derechos fundamentales a millones de personas. ¿Es posible construir un reclamo de paz que tome más fuerza y ayude a disminuir conflictos existentes y futuros?
-Me preocupa que los innumerables llamados a la paz de las organizaciones internacionales entren por un oído y salgan por el otro. Hay también una hipocresía de base: hablamos de la paz pero armamos la guerra. No sé si esto lo dije alguna vez, pero uno de los réditos mayores de las inversiones en Europa son las fábricas de armas. Entonces, armamos conferencias y encuentros de paz, pero seguimos fabricando armas para matar.
-Ya desde 2014, usted habla de una “Tercera Guerra Mundial en pedacitos” y la realidad se empeña en confirmarla. Ha señalado, también, la paradoja de que la gente muere mientras los negocios que causan violencia y muerte prosperan. ¿Dónde nos conduce esa tendencia?.
-Veo una tendencia universal a la autodestrucción por la guerra. En una época donde el progreso científico y mecánico es tan grande, y cuando uno ve esa tendencia a la autodestrucción y a destruir al otro, a mí me viene pensar en la Torre de Babel. Si este gran universo que hemos fabricado no terminará siendo una Torre de Babel, ¿no?. Pero son ideas nomas que me vienen.
En este momento, las dos guerras en las que más focalizamos son las de Ucrania y Tierra Santa. Y en ambas hay acciones de guerra criminales que son más de guerrilla que de guerra. Cuando te encontrás con que una mamá con sus dos chicos pasa por la calle, porque fue a buscar un cosa a su casa y vuelve a la parroquia donde está viviendo y la ametrallan porque sí, no es una guerra, con las reglas normales de una guerra. Es tremendo.
En el caso de Ucrania hay una gran hipocresía. Y a mí me preocupa mucho porque Ucrania en este momento está mandando al frente chicos de 20 años. Ocurre que no tienen tantos hombres, en cambio Rusia tiene muchos. Urge un tratados de paz, pero cuando uno habla de paz empiezan a bailar el minué con cosas secundarias.
-Hoy asistimos a guerras con muchísimas víctimas civiles y en las que se toleran hechos, antes inadmisibles, en función de cumplir determinados objetivos. ¿ Qué mecanismos están fallando y por qué el reclamo internacional suena tan débil ?
-Yo no sabría decir qué mecanismos en concreto están fallando, pero ciertamente hay una ética personal que falla. Los encuentros que se hacen para lograr la paz son encuentros de intereses. Sí, fallan esos mecanismos.
– ¿Se puede resolver esta situación con Estados cada vez más débiles y poderes económicos cada vez más fuertes?
-Bueno, el diálogo es importante. Y, en el caso de Europa, la Unión Europea tiene la capacidad de provocar el diálogo. No debe perder esa independencia porque es lo que, de alguna manera, provoca la unidad dentro y la fortaleza para dialogar afuera. Esas instituciones, que se han debilitado un poco también, todavía tienen esa fuerza para provocar el diálogo.
-Usted es un líder religioso pero también un líder internacional, un referente indiscutible. Desde la visión humanista y universal de la Iglesia Católica, ¿cuáles serían las herramientas a los cuales apelar para intentar cambiar el rumbo?
Fundamentalmente el dialogo. Si no hay dialogo no va a haber paz. O sea, dejar el ataque, dejar la destrucción del otro, pararse y dialogar. La paz se hace con el diálogo.
-Más allá de las guerras, vivimos en un mundo polarizado en el que existen líderes que propagan discursos negacionistas o discursos de odio que colaboran poco con el diálogo. ¿Cómo hacer para no caer en la trampa de una polarización extrema?
-Bueno, el negacionismo siempre es venenoso. Cuando uno niega una realidad, una historia, una situación concreta, se está pateando en contra. Una situación histórica no resuelta a tiempo es repetitiva de errores anteriores, es una amenaza. El negacionismo es suicida. Solamente la realidad te va a ayudar a encontrar una salida a los conflictos.
Detrás de un conflicto hay una verdad, un reclamo justo o una locura. Entonces, hay que tratar de resolver esa realidad o ese reclamo justo o esa chifladura, pero siempre con el diálogo. El conflicto no se resuelve con la destrucción de una de las partes. No se puede resolver a balazos, que es la manera destructiva de enfrentarlos. Siempre se supera con el diálogo y hacia arriba. Cuando vos estás en un conflicto, estás en un laberinto y no sabes por dónde salir. Del laberinto solo se sale por arriba. Desde un pequeño conflicto, hasta los grandes conflictos humanos, se resuelven en un plano superior, por sublimación. Eso es clave.
-Usted ha remarcado que frente a situaciones complejas y de difícil resolución se requieren soluciones globales y de largo plazo. ¿Cómo lograrlo? ¿Por dónde empezar?
-Debemos tener en cuenta un principio muy grande: la unidad es siempre superior al conflicto. Entonces, el conflicto tiene que elaborarse de alguna manera hasta lograr una unidad. Con la paz y la guerra sucede lo mismo. Se resuelve y se sale hacia un plano superior. Repito, en momentos de tensión hay cuatro principios fundamentales: la unidad es superior al conflicto, el todo es superior a la parte, la realidad es superior a la idea y el tiempo es superior al espacio. Los problemas humanos se resuelven con estos cuatro parámetros, que no son negacionistas, sino te tiran para arriba y eso siempre ayuda.
-En muchos de los conflictos presentes aparece un nacionalismo extremo, a veces acompañado por fundamentalismos religiosos que promueven la intolerancia y descalifican al otro, ¿no?
-El peligro es cuando alguna religión se transforma en algo así como política de Estado, entonces lo religioso está unido a lo político, eso no ayuda. En los países a los que visité en mi penúltimo viaje este fenómeno no existía, incluso en Indonesia, que cuenta con una gran mayoría musulmana. Prima el respeto, el diálogo. Persecución religiosa cristiana no encontré en ninguna parte. Y tampoco la viceversa, de otra religión. Estos países son un ejemplo de convivencia.
-Francisco, varios países no demasiado orgullosos de una parte de sus pasados han pedido disculpas. Usted lo hizo en Canadá, personalmente. ¿Piensa que la disculpa y el perdón ayudan a cerrar heridas y son un camino hacia la justicia?
-Sí, siempre que las disculpas sea sincera y no meramente un hecho diplomático. Pero cuando se ve un error, se dialoga y se piden disculpas es un buen paso hacia la paz, siempre, siempre. En el caso de Canadá, todo el drama de las escuelas que se llevaban a los niños para desindigenalizarlos, ahí fue una gran disculpa que hubo que pedirle a los pueblos indígenas.
Aún en la vida humana, ¿no? Cuando vos te peleás con tu marido siempre tienen que pedirse disculpas, sino no pueden seguir viviendo. Yo les aconsejo a las parejas, este es un aviso de radio, peléense todo lo que quieran siempre que hagan la paz antes que termine el día. Porque la guerra fría del día siguiente es peligrosa. Esa capacidad de decir esto fue un error, no sigamos con esta guerra. Saber reconocer el error es un acto tan humano, tan humano.
– Pedir perdón requiere admitir y enfrentar los propios errores, ¿Es un acto común o a la gente, a los países, les cuesta hacerlo?
–A todos nos cuesta pedir perdón. Nos da vergüenza. Nos tenemos que acostumbrar y educar a nuestros hijos a que pidan perdón desde chiquitos. Pero razonar: mirá acá te pasaste, esto estuvo bien, pedile a tu amiguito o amiguita disculpas. Hay que empezar a educarlos en eso, que sepan cuál es el límite que pasaron. Es una educación que necesitamos. Pedir perdón es humildad. Mirarse con verdad a sí mismo, en las disculpas históricas, en las grandes disculpas personales y en las pequeñas de cada día.
– ¿Cuáles son los principales lineamientos del Sínodo al cual convocó, en un mundo que ha cambiado muchas cosas y al cual usted parece aproximarse desde un tipo distinto de evangelización, más amplia y mirando mucho al otro?
-El sínodo justamente abarca los problemas de la humanidad y de la Iglesia de hoy, y trata de resolverlos por la línea del diálogo. Es decir, el Sínodo no saca una declaración de fe, sino simplemente lo que salga de la reflexión de los grupos y de las personas. Eso ayuda mucho porque ya no es la Iglesia de arriba hacia abajo. Ya no son los obispos, el Papa, los curas, las monjas, sino que es la Iglesia de abajo que se expresa y crea comunidad.
Me reuní con las mujeres del sínodo. Hay que ver la madurez de esas mujeres laicas, que eran como 100, cómo expresaban sus ideas, con qué valentía, algo inaudito hace 40 años. Lo mismo ocurrió con los hombres. El sínodo es lo que provoca esa Iglesia que camina, donde todos son unidos y que alcanza su armonía en el cuerpo. La palabra clave de la iglesia sinodal es armonía. Ahora bien, ¿quién hace la armonía en la Iglesia? Es el espíritu santo. San Basilio tiene un libro sobre el espíritu santo y en un momento dice: él es la armonía, el que armoniza todo. A veces, en medio del despiole. Pensemos qué pasó la mañana de Pentecontés, un despiole bárbaro, pero en medio de ese despiole él hizo la armonía, lo cual sería decir, perdonen la expresión, que una Iglesia buena sería una Iglesia un poco despiolada, pero que busca siempre la armonía. Que escucha a todos.
-¿Escuchar a todos significa, también, caminar con todos ?
-Quiero tocar este tema a propósito porque, a veces, hay mucho “chusmerío” al respecto. Suelen preguntarme sobre la admisión a la Iglesia y yo digo lo que dijo Jesús en el Evangelio: todos, todos, todos. ¿Y los pecadores? Todos y a arreglar adentro su situación, pero todos adentro. Todos adentro y adentro que se vaya discerniendo, que todos dialoguen, y por ahí si alguno se coló con mala voluntad, con mala disposición, se lo saca. Una cosa es no dejar entrar y otra cosa es sacar afuera al que ya está adentro y no tiene, como dice el Evangelio, el traje de bodas puesto.
Todos adentro, todos..
Muchos dicen que la Iglesia debería condenar a este, a aquel. Sí condena la moralidad de las personas, pero las acoge para ayudarlas a caminar. Ninguno de nosotros que estamos dentro de la Iglesia es un santo, todos somos pecadores y la Iglesia nos ayuda a resolver nuestras situaciones deficitarias. No olvidarse de esto: todos, todos adentro.
-Hoy la Iglesia Católica, contrariamente a otras religiones que parecen abrazarse a fundamentalismos, se destaca en su apertura.
-Lo que hace daño a la experiencia religiosa son los dogmatismos, que son ideología, no son un hecho religioso. Me acuerdo de chico, que había un dogmatismo, por decirlo así, que no se podía ir a visitar la casa de los divorciados porque estaban “en pecado mortal”. Curioso. Era un dogmatismo, no? Con los protestantes, por ejemplo, cuando grupos católicos les quemaban sus carpas.
Recuerdo una lección linda de mi abuela. Íbamos por la calle, yo tendría cuatro años, y enfrente venían unas mujeres del Ejército de Salvación que vestían con moños y yo le pregunté: abuela, ¿quiénes son esas mujeres, son monjas? Mi abuela me respondió “no, no, son protestantes pero son buenas”. No lo olvido más, fue una lección de ecumenismo y no condena.
Tenemos que aprender a no enredarnos en nuestras conflictualidades y salir del laberinto por arriba.
-¿Este salir “por arriba” al que se refería podría ser un volver al humanismo?
-Evidentemente, cuando negás la humanidad, negás incluso lo religioso. Porque no puede haber hecho religioso real si no es de un hombre o de una mujer. A veces el moralismo crudo, el “habriaqueismo” te niega la realidad humana, te niega una de las cosas que es atributo de Dios, te niega la ternura. Una vida sin ternura es invivible. ¿Por qué digo que es atributo de Dios? Dios tiene tres atributos que a mí me gustan, pero son de él: la cercanía, la misericordia y la ternura.
Dios siempre es cercano, Dios siempre es misericordioso y tiene esa misericordia tierna, cariñosa. Dios acaricia. No olvidemos eso. Un humanismo rígido no conoce la proximidad ni la misericordia. Un clericalismo cuadrado en el hecho religioso, se aparta de todo eso.
A los sacerdotes que van a confesar les digo “por favor muchachos, perdonen siempre porque Dios perdona siempre”. Perdonen todo, porque Dios perdona todo. La confesión no es una sesión de psicoanálisis. Escuchen sin preguntar mucho y perdonen. No torturen a la gente, la confesión es algo para abrazar, para recibir.
-Usted plantea un modelo distinto ante discursos muy rígidos e intolerantes que han captado a muchos jóvenes. ¿Cómo se llega hoy a ellos para que puedan construir otras formas de pensar y actuar?
-Con proximidad, cercanía. No podés ayudar a un joven sin cercanía. La cercanía humana es el dialogo, es escuchar, escuchar mucho. Y en las respuestas darle alternativas creativas, porque el joven necesita ser creativo. Si no, es un tonto. Si un joven no es creativo en la amistad, en la vida social, en el amor poniéndose de novio, si no es creativo en todas esas cosas, es un tonto pobrecito. Ayudarlos en la vida a que sean creativos, y que hagan algo.
No sé si te conté la experiencia de unos jóvenes que trabajaban en las noches de caridad, dándole de comer a los que estaban en la calle. Eran unos atorrantes, pero eso lo hacían con cariño y ahí empezaron su camino de fe. Al joven ponele un desafío y así va a crecer. Si no le ponés un desafío y no lo ayudás a superarlo, va a estar orbitando en la pavada.
-Existe también una batalla cultural que dan algunas fuerzas de ultraderecha que cuestionan, incluso, la doctrina social de la Iglesia.
-El cristianismo no es una ideología, es una vivencia. Es una vivencia que uno va creciendo por el camino que Dios le da a cada uno. Los jóvenes que van a trabajar solidariamente comparten una vivencia que los va comprometiendo en la vida.
En cambio, hay posturas ideológicas que terminan engendrando monstruos. Cuando ves jóvenes que pertenecen a estas organizaciones más ideológicas que cristianas – de derecha, de izquierda, lo que sea – son pequeños monstruitos aferrados a la idea, ¿no? Este joven ¿cómo trata a su novio, a su novia, a su esposo, a su esposa? Con ideas. Ahí ves que hay una deformación en el amor mismo de la persona.
-Hay un valor que parece imponerse en muchos jóvenes frente a otros: el dinero, que nos deshumaniza como sociedad y nos empuja hacia a un individualismo extremo.
-Vos usaste la palabra dinero. Mi abuela decía: “el diablo entra por el bolsillo”, el dinero te corrompe si no lo sabés usar bien. Si no estás comprometido con algo para usarlo bien. Poner la esperanza en el dinero
Te conté la anécdota de mi primo? . Un primo de papá más bien. Era bastante avaro, riquísimo. No tenía hijos. Vivía con la mujer en un country, tenía toda una manzana. Su mamá estaba enferma, después murió y los hijos la cuidaban un día cada uno. Le tenían que dar un yogurt a la mañana y uno a la tarde. Este era tan avaro que le daba medio a la mañana y medio a la tarde. A ese punto llegó. Era famoso por lo avaro, por la avaricia. Y murió. Yo no pude ir, pero fue otra prima. Yo la llamé unos días después y le dije vos fuiste? Si fue un desastre. Qué pasó? No podían cerrar el cajón. Se quería llevar todo (risas). Ese chiste te hace pensar que no se lleva nada.
En cambio, si lo ganás bien y lo usás bien, te engrandece. La persona generosa, que siempre busca ayudar a otros, tiene el corazón grande.
Hay personas que son generosas a medias. Cuando confieso, y puedo preguntar esto generalmente lo hago: ¿Usted da limosna?.
Suelen decirme que sí. La segunda pregunta: ¿Y usted a la persona que le da limosna la mira a los ojos o le toca la mano? Ay no sé, me contestan y miran para otro lado. Hay que mirar a la persona. Está pidiendo. Hacele una caricia.
-Volviendo a los jóvenes, hoy reaparecen modelos económicos de ajuste que apuntan contra la educación y la cultura…
-Hacer ajuste en la educación es un suicidio programado de un país. No se puede hacer ajuste en el desarrollo educativo de un país, es criminal.
A mí me alegra cuando veo, en diversas situaciones, tanta gente que se opone al ajuste, incluso los jóvenes. Se dan cuenta y se oponen, arman lío, reclaman. Porque la educación es un alimento. Es lo mismo que quitarle la comida a la gente. Es la comida del alma, de la mente, del espíritu.
A veces, en los países un poco dictatoriales, ya sea con dictaduras confesadas o dictaduras encubiertas, la educación es una de las víctimas principales. O te la hacen ideológica para cambiar la cabeza o, en el caso liberal, te la van podando lentamente, ¿no? Y solamente los hijos de los ricos pueden tener un acceso educativo superior.
-En nuestra patria la historia de la educación es muy linda y siempre nuestro pueblo tuvo la percepción, el sentimiento, de que la educación es una de las cosas que no se tocan. La escuela es como un segundo hogar, así nos la presentaban. ¡La maestra!. Mi primer maestra me acompañó y yo la acompañé a ella. Venía al arzobispado hasta que murió a los 98 años.
La universidad también es fundamental, porque el pueblo necesita formar cabeza con una cultura universitaria grande. Y un país tiene que proveer los recursos para que su universidad cree los nuevos cerebros del futuro. En Argentina tenemos buena fama porque ¿cuántos profesionales nuestros son reclamados desde el extranjero?
-En Argentina, por ejemplo, la educación no sólo ha sido el gran factor de movilidad social ascendente, sino también una idea de construcción de país.
Sí, sí ,sí, totalmente. La escuela a la mano de todos, una universidad a la mano de todos, es uno de nuestros orgullos. Esperemos que nuestra universidad siga con ese prestigio.
-Desde su extensa trayectoria docente ha hecho hincapié en la importancia de fomentar la lectura y la inclusión de la literatura, la poesía, el arte, en la educación, también sacerdotal, como una apertura mental hacia mundos y horizontes.
-Sobre todo en este caso la literatura. No podemos formar sacerdotes burros, que nunca hayan leído a Dostoyevski (Fiódor), por ejemplo. Que tengan esa base humanística. Como te dije, a mí me espanta que no hayan tenido una formación aunque sea autodidacta en las artes, en literatura, también música, pero en literatura sobre todo.
Tenemos que encontrarle el gusto a la literatura en la formación humana y en la formación sacerdotal. Porque es parte del humanismo de la persona. El cientificismo solo no sirve, te hace buen instrumento, pero instrumento sin corazón.
El Martín Fierro es una obra de arte. Guiraldes (Ricardo) nos presenta obras de primera categoría. Hay grandes literatos que nos pueden ayudar a ir para adelante. Borges (Jorge Luis) es un grande. Ir a lo nuestro y también a lo universal, claro.
-Usted tuvo un discurso maravilloso en el G7 acerca de la inteligencia artificial. La definió “como un instrumento fascinante y tremendo”. ¿Cuáles son las ventajas y cuales los riesgos que enfrentamos? ¿Le preocupa su avance?
-A mí me preocupa más la inteligencia natural porque hay cada burro suelto (ríe). La Inteligencia Artificial es un desafío: o lo asumimos o nos comen las hormigas. Hay que asumirlo con criterios humanos. Lo que yo dije en el G7 va en esa línea, es un desafío de hoy. No podemos deshumanizarnos delante de la inteligencia artificial, pero sí tenemos que dialogar humanamente, con una inteligencia artificial capaz de dialogar humanamente. Lo tenemos que hacer.
-Con el 2024 termina el año de la oración y comienza el Jubileo 2025 bajo el lema “Peregrinos de la Esperanza”. ¿Cuál es el espíritu de esta celebración que ya será la segunda de su papado?
-Los jubileos son una práctica antiquísima. Ya en el Antiguo Testamento, pero eran jubileos como Dios manda. En el jubileo había que perdonar todas las deudas. Por eso algunos vivos pedían préstamos dos o tres años antes.
Los jubileos son de renovación total, de perdón. A veces tengo miedo que se asocie al turismo religioso. El jubileo para vivirlo bien tiene que ser desde adentro y, de alguna manera, arreglar un poco las historias personales. En ese aspecto es un momento de perdón, de alegría, de recomposición de tantas cosas personales y sociales.
Un jubileo que se reduzca al turismo no sirve, eso me da miedo. Por eso voy a extender el jubileo a todas las diócesis, que cada persona en su ciudad pueda celebrar el jubileo sin necesidad de desplazarse, aunque van a viajar muchísimos. Pero lo importante es la capacidad de perdonar, de arreglar tantas historias interiores que uno tiene ahí archivadas y no se anima a desempolvar. Una verdadera conversión de vida. En esto yo los animo, cuando uno tiene un peso interior, o algo así, busque algún buen confesor, de esos que perdonan mucho y arregle bien su situación. Jesús perdona todo. Ese sería el gran lema del jubileo, el Señor perdona. No es venir a hacer turismo.
-¿En nuestras ciudades, qué deberíamos hacer para ser perdonados?
-Tener ganas de ser perdonado, nada más. Decirle al Señor perdóname. Querer ser perdonados. Si se lo decís delante de un cura que te perdone, te perdona. Dios no se cansa de perdonar, somos nosotros los que nos cansamos de pedir perdón, no se olviden de eso.
-En estos días está publicando dos autobiografías. Una incluso creo se adelantó en su publicación, ¿ no?
-Una es Life, un trabajo excelente de Fabio Marchese, acerca de cómo viví ciertos momentos históricos.
La otra, de Carlos Musso, pensaban publicarla después de mi muerte. Pero como no me muero (ríe), tienen miedo de que pierda actualidad y decidieron hacerlo ahora. No sé cómo será.
-Va a tener la posibilidad de leerla y evaluarla. En este sentido, ¿cómo le gustaría ser recordado?
-Cuando estoy en la intimidad me digo una verdad a mí mismo. Me digo que soy un pobre desgraciado al que Dios le tuvo mucha misericordia. Creo que así, con esta verdad, puedo ser recordado muy bien. Si me recuerdan así está bien. Sí, la misericordia de Dios es genial (sonríe).
-Usted lo cree en serio ?
Sí, sí, me siento muy chiquito.
-Esperemos primero que pase muchísimo tiempo antes que sea recordado (sonrisas). Creo que su impronta es la de un pontífice muy valiente, que hizo grandes transformaciones y tuvo una gran visión de su época.
-Lo de las transformaciones es verdad, porque había que hacerlas, ¿pero viste que fácil que fue? Porque todos las esperaban. Ahora lo que viene es una mujer prefecta del Dicasterio y adelante. Que las mujeres vayan entrando.
-¿Como imagina, a partir de su obra, la Iglesia en las próximas décadas?
La iglesia creo que está bien diseñada ya, por la intuición de Dios, por el Espíritu Santo que la guía y las decisiones que la Iglesia fue tomando. Como decisiones en los Dicasterios, en la organización vaticana. Después la Iglesia diocesana -donde el laicado entra muy adentro- está bien diseñada, me la imagino creciendo así porque el espíritu la va llevando.
Pensá que antes, podrías imaginarte una parroquia donde mandaba el párroco, nada más. Hoy esa parroquia no puede existir . La parroquia tiene que ser la comunidad que entra en interacción con el párroco buscando camino, el diálogo es muy importante. A la iglesia la veo siguiendo esta dinámica.
-¿Qué le diría al pueblo argentino ?
-¡Al gran pueblo Argentino salud! Que sigan luchando, que se defiendan de las ideologías y no se dejen engañar, que luchen por sus derechos.
-Francisco gracias, muchas gracias como siempre por su generosidad y por su tiempo.
El senador nacional Oscar Parrilli, del bloque Unidad Ciudadana y que ingresó por el Frente de Todos, llegó a Posadas ayer para reunirse con varios sectores, cerrar un plenario de la militancia desarrollado en el SUM del edificio Figueredo de la Facultad de Humanidades por calle Colón, Posadas, con el fin de “enderezar” y ordenar el espacio político tal cual fue el pedido formulado por Cristina Kirchner.
Senador Oscar Parrilli: ‘El modelo de Milei excluye al 80% de los argentinos’
En diálogo con Economis, el senador neuquino Oscar Parrilli, referente de Unión por la Patria (UxP), analizó los desafíos políticos del espacio en un contexto marcado por la dispersión partidaria, la pérdida de representatividad en sectores populares y el avance del liberalismo encabezado por Javier Milei. Además, Parrilli se refirió a la validez de las sesiones en el Senado, la expulsión de Edgardo Kueider, y las estrategias de cara a las elecciones legislativas de 2025.
La validez de la sesión y el caso Kueider
Parrilli defendió la validez de la sesión en la que se votó la remoción del senador Edgardo Kueider, argumentando que el quórum excedió ampliamente el mínimo requerido, con 66 senadores presentes. “La validez de la sesión no la da quien la presida, sino el quórum”, señaló. Sobre las acusaciones hacia la senadora Villarroel por irregularidades en la conducción, Parrilli afirmó que cualquier responsabilidad deberá investigarse, pero aseguró que los cuestionamientos están motivados por el deseo de “proteger a Kueider”.
El legislador dejó entrever que la estrategia de blindaje hacia el senador entrerriano está vinculada con temores a posibles revelaciones: “Siguen teniendo miedo de que cuente de dónde vino la plata o quiénes más recibieron dinero”.
La reconstrucción del peronismo ante el avance de Milei
De cara a los próximos comicios, Parrilli enfatizó la necesidad de unidad en el peronismo para enfrentar el modelo económico y político impulsado por Milei. “Es fundamental analizar qué pasó, asumir nuestra cuota de responsabilidad y trabajar con un proyecto claro para adelante. Cristina lo viene planteando desde hace tiempo: unidad con objetivos políticos y medidas concretas para reconstruir la confianza del pueblo en nuestras propuestas”, sostuvo.
El senador desestimó el impacto exclusivo de las redes sociales en los resultados electorales, asegurando que la economía real termina influyendo más en las decisiones de la gente. “Milei apuesta mucho a las redes, pero la gente vota según cómo le va en la vida. Nosotros tenemos que dejar de ser meros opositores y presentar un proyecto que dé respuestas concretas”.
Cristina como eje ordenador del peronismo
Parrilli destacó el rol de Cristina Fernández de Kirchner en la conducción del espacio. “Cristina no solo representa lo que hicimos entre 2003 y 2015, sino también la esperanza de un futuro mejor. Ella está planteando temas que nadie más discute: una reforma impositiva progresiva, la regulación del sistema de salud y la coparticipación federal”.
Según el senador, el liderazgo de la vicepresidenta es clave para unificar las filas del movimiento y devolver al peronismo su dimensión nacional. “Cristina es la única capaz de ordenar al peronismo, no por los dirigentes, sino por la gente que se siente representada por ella”, afirmó.
Finalmente, Parrilli apuntó contra las políticas propuestas por el gobierno de Milei, calificándolas como “una redistribución regresiva de la riqueza”. “Quieren un país para el 20% que pueda pagar educación, salud y seguridad privada, mientras el resto queda excluido”, advirtió.
