ENTREVISTAS

Nicolás Mas: “La política es clave para transformar realidades”

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Desde hace más de una década el empresario de la construcción Nicolás Mas se distingue por proyectos de inversión a tono con las demandas de la sociedad. Cuando no había financiación en pesos, se animó a ofrecerla. Y así hizo varios proyectos emblemáticos como la torre Aymará en Posadas o Ipanema, con costos adecuados a la economía local. A su faceta emprendedora ahora le sumó un costado más comprometido con la política, con el objetivo de cambiar métodos y dejar un legado diferente. 

¿Cómo describirías la situación actual del sector de la construcción en Misiones?
“La realidad es que estamos en una etapa complicada. En su momento, durante el último gobierno de Cristina, llegamos a tener unas 40 o 50 empresas operando en el rubro. Con Macri y luego Alberto Fernández, hubo un declive muy fuerte. Algunas lograron recuperar vuelo, pero hoy muchas han desaparecido. Actualmente, seguimos adelante a duras penas, tratando de terminar proyectos en marcha, pero la mitad de las empresas ya no están y eso se nota en el empleo, que cayó prácticamente a la mitad. Y esto tiene que ver con la economía y las políticas públicas: sin condiciones propicias, progresar es difícil”.

Mencionabas que el perfil de tu cliente cambió. ¿Cómo lo afecta la economía?
“Antes recibía a alguien que tenía, por ejemplo, 25 hectáreas y podía comprarse un departamento. Hoy, esa misma persona no tiene ni para pagar el combustible del tractor. Eso es un reflejo de la falta de políticas públicas adecuadas. El Estado debería generar las condiciones para que la gente pueda progresar. Hoy, lamentablemente, estamos retrocediendo”.

A pesar de las dificultades, te involucraste en política con el Movimiento Productivo. ¿Por qué?
“Fue algo que nació en una charla con Alberto Arrúa. Veíamos la necesidad de un sector empresario comprometido con la generación de riqueza, la distribución equitativa y el trabajo mancomunado entre capital y sociedad. La única manera de lograrlo es a través de la política, pero política con un fin social claro. Por eso decidí comprometerme, porque entiendo que es fundamental cambiar la realidad desde adentro”.

En lo personal, ¿hubo algún momento que marcara esa visión?
En marzo de 2018, casi muero. Tenía 130 empleados, proyectos en Paraguay y acá, pero vivía para trabajar. Un día, mientras estaba con mis hijos jugando, me descompensé y me sacaron en camilla. Esa experiencia me hizo replantear todo. Entendí que no podía acumular sin propósito, que lo importante es el legado que dejamos. Desde entonces, mi enfoque cambió: Quiero construir algo que beneficie a las futuras generaciones, no solo a mí”.

Hablando de legado, mencionaste propuestas relacionadas con las pymes y las políticas tributarias en Misiones. ¿Qué planteás?
“Las pymes representan el 65% de la masa laboral en Misiones y enfrentan enormes costos en seguros, logística y créditos. Proponemos una tributación más progresiva: que las grandes empresas que facturan muchísimo paguen más y que ese ingreso se destine a un fondo de inversión provincial. Este fondo podría financiar proyectos estratégicos, como energías renovables o infraestructura. Además, planteamos un modelo de sinergia público-privada para gestionar mejor los recursos”.

¿Cómo ves a Misiones en términos de gestión pública?
“La Provincia ha logrado mantener ordenadas sus cuentas y garantizar servicios como salud y educación. Sin embargo, hay margen para mejorar, sobre todo en términos de desarrollo energético. Por ejemplo, proyectos como Corpus tienen un gran potencial para transformar Misiones en una potencia económica. Hoy somos la séptima economía. Podríamos ser la quinta. Sería un legado tangible que aseguraría energía sostenible para los próximos 100 años”.

También liderás un proyecto innovador relacionado con residuos. ¿De qué se trata?

“Es una sociedad con un socio brasileño que busca transformar residuos sólidos en recursos comerciales. Hemos desarrollado los Centros de Inteligencia Verde, que convierten plásticos en combustible, residuos orgánicos en fertilizantes y materiales de obra en recursos reciclados. Tenemos proyectos en marcha en Posadas, Oberá, Encarnación y Buenos Aires. Además, planeamos emitir un token público de inversión para que cualquiera pueda participar y apoyar el desarrollo sostenible”.

¿Qué mensaje le darías a otros empresarios o ciudadanos al pensar en el futuro?
“Debemos recordar nuestras raíces. Mi abuelo, hijo de un productor pobre, fue almacenero y pudo progresar gracias a políticas públicas. No podemos olvidar que el desarrollo individual se da dentro de un contexto social. La política es clave para transformar realidades, pero necesita compromiso y responsabilidad. Si queremos un futuro mejor, debemos construirlo entre todos, con una visión colectiva y sostenible”.

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De pyme familiar a industria líder: Noziglia celebra 35 años de expansión

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Apenas cruzar la enorme puerta de madera, la recepción sorprende con una sobria elegancia que esconde los ruidos y el intenso movimiento de la fábrica. Tonos oscuros de las paredes, una escalera de mármol y el nombre de la empresa que resalta iluminado en el suelo. Modernidad. Y experiencia. Noziglia Equipamientos cumple este martes 35 años de actividad en medio de una onda expansiva que trajo nuevos productos y canales de comercialización. 

De aquella empresa fundada por Pedro Noziglia, queda la impronta y un legado emprendedor. Pero sus hijos Nicolás (30) y Luciano (28), imprimieron su sello propio. 

La fábrica es un pabellón enorme donde fluyen 85 colaboradores en distintas ramas y etapas de la producción. Hay operarios carpinteros, soldadores, pintores. Hay jóvenes diseñando nuevas propuestas en un departamento creativo que no para de crecer. 

El promedio de edad es de 35 años. Salvo Roque Y Carlos, que tienen más de 25 años en la firma, casi desde los primeros pasos. Esa simbiosis es parte de la nueva identidad de Noziglia equipamientos.

Nicolas y Luciano fueron en algún momento esos jóvenes aprendices en la empresa familiar que nació como una pyme dedicada a atender las necesidades supermercados, panaderías y carnicerías en materia de equipamientos. Hoy es eso y mucho más: Arquitectura Comercial, una nueva rama donde no hay mucha oferta en la Argentina. Por lo que la empresa cuenta con clientes de otros puntos del país.

Los cimientos fueron fuertes. El legado familiar está latente. “Fue todo una experiencia que vivimos en familia porque la empresa tuvo un crecimiento exponencial. Hasta la crisis de 2001, cuando la empresa se fundió. Trabajábamos con mis viejos, estábamos a la par, teníamos diez, once años y empezamos a involucrarnos directamente para ayudar. En ese momento no había una fábrica. Teníamos tres o cuatro operarios que eran carpinteros. Uno en refrigeración y otro técnico de máquinas. Entre todos ayudábamos. Se traía equipamientos desde otros puntos del país. Pero con la crisis mi viejo se fundió, fue un caos. Se vendía uno o dos freezer y juntábamos la plata para dividir entre todo el equipo. Y así nos fuimos recuperando. Nuestros clientes nos ayudaron mucho. Yo era chico, pero papá contaba que nuestros clientes siempre estuvieron apoyando a la empresa. Gracias a ellos también pudimos crecer”, cuenta Nicolás.

El más grande de los hermanos Noziglia tiene 30 años. Pero relata experiencias de varias vidas. El ingreso a la conducción de la empresa junto a su hermano Luciano se anticipó por la enfermedad primero de su madre y después de su padre. Pese a la juventud, ya tenían el suficiente background como para tomar las riendas. Nicolás cursaba Arquitectura y Luciano acababa de terminar la secundaria. Actualmente Nicolás se desempeña en la producción y Luciano en el sector comercial y administrativo de la empresa. “No sabíamos nada porque esto no se estudia. Mi viejo empezó muy de abajo, sin nada. Fue un proceso acelerado”, precisa Nicolás, con emoción y pasión heredada. Una pasión que no reniega de la planificación para seguir proyectando. 

Nicolás Noziglia, junto a su hermano Luciano, son los líderes de la nueva etapa de la empresa.

“Sabía lo que había que hacer porque siempre estabámos con mi viejo en todos los comercios en los que hacíamos instalaciones. Él escuchaba al cliente y resolvía lo que le pedía. Así sabíamos cómo se resolvían las cosas”, explica. 

Y ese conocimiento se expresa en los diseños que están listos para ser entregados: amoblamientos generales, equipamientos frigoríficos, comerciales y gastronómicos. Todo a pedido del cliente. Las máquinas están preparadas para lo que el diseño mande. Planchas de acero y madera cortada especialmente en TEKÓ, otra de las empresas del grupo. También hay cortadoras y soldadoras láser. Todo pensado al detalle. Como la sala de pintura y secado, que aceleró los tiempos y permitió estandarizar la calidad. El cuidado del medioambiente también está presente, con ladrillos que permiten mantener fresca la planta industrial y recolección de agua de lluvia, para uso interno o atención de alguna emergencia. 

Pese a que tiene como pendiente terminar la carrera de Arquitectura, Nicolás no dejó de formarse, incluso en el exterior. La arquitectura comercial, que estaba en la cabeza, terminó de tomar forma con esas capacitaciones. 

Así, el legado dio un salto exponencial. “Papá nos enseñó, no nos tiró a los tiburones, sino que de a poquito nos íbamos metiendo. Con Luciano nos fusionamos. Yo, como encargado de la parte creativa de la empresa me enfoco en el crecimiento y mi hermano se encarga de la parte comercial y administrativa y busca los mejores proveedores para que nuestros clientes se lleven los mejores productos”.

¿Cómo fue el paso de una pequeña fábrica a esta enorme planta?

“Las ganas de crecer. Del primer local, pasamos a alquilar otro, pero ninguno satisfacía nuestras necesidades de comodidad en la planta, entonces llegamos a la conclusión de que teníamos que tener un local propio. Buscamos y nos ofrecieron este terreno, que en su comienzo fue un lote y después se transformó en cinco lotes. Acá donde estamos sentados, no había nada”, recuerda. 

Hoy la planta transformó el barrio. En uno de los accesos a Itaembé Miní, a pocos metros de la ruta 12, se formó una pequeña zona industrial. “Teníamos buen stock de mercadería, vendimos lo que teníamos y ahí empezamos con financiamiento propio, porque pedimos créditos, nos cerraron algunas puertas. El Fondo de Crédito Misiones nos dio un crédito para comprar el techo y eso nos ayudó muchísimo al empezar”. 

Y hoy 85 empleos nada menos…

Sí, 85 y 120 indirectos, porque fluctúa de acuerdo a las obras.

Es de destacar la visión de dos empresarios tan jóvenes… La búsqueda de expansión…

Los dos tenemos muchas ganas de trabajar y de innovar. No pensamos mucho en la plata. Acá tenés un esfuerzo, tenés que estar todos los días, pero ganás más satisfacción. Que el cliente quede encantado. 

¿Cómo tomas un empleo? 

Vienen y nos traen un currículum. Lo tradicional: “Trabajé acá, trabajé allá, tengo esto, hice aquello”. Pero vemos si tiene ganas de crecer y de comerse el mundo, porque la profesión se aprende. Acá viene un técnico y se lo forma. Los chicos le enseñan. Somos un equipo muy unido. 

¿Qué planes de expansión tienen ahora? En un escenario económico complejo también…

Estuvo más complicado antes que ahora. Ahora hay un panorama más amplio y con más expectativas. Buenas cosas pueden suceder, así que ya estamos abriendo nuevos mercados y pensando en hacer cosas diferentes. No podemos decir mucho porque nos gusta el efecto sorpresa. Aparte nuestros clientes están un poquito mejor,  hay más créditos, más financiación, más planificación de pago. 

¿Cómo manejan el dinero en este escenario? ¿Ahorrar? ¿Reinvertir?

El ahorro está acá. El ahorro nuestro es el crecimiento. Invertimos en locales, en máquinas nuevas, en equipos, en estructura. Siempre pensamos en brindar el mejor servicio. Podríamos tercerizar la logística. Pero queremos que cuando llegue un mueble, el que lo instale tenga el logo de nuestra empresa. También para garantizar el producto. Por ejemplo, invertimos en una camioneta que es solamente una caja de herramientas móvil, entonces los chicos que viajan ya tienen todo incorporado”.

El equipo de trabajo es fundamental para el grupo Noziglia. Los 85 puestos de trabajo tienen distintos beneficios, comen en el lugar, con una cocinera particular y tienen salidas programadas para descanso. “Queremos darle la mejor comodidad al operario y que tengan buena calidad de vida”, sentencia Nicolás. 

Las proyecciones son varias. En todas está la palabra expansión. El próximo objetivo es exportar la producción e incorporar la importación de productos y materiales. Las franquicias también aparecen en el horizonte. Y otras sorpresas que darán cuenta de la pasión por emprender. 

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El éxito del blanqueo: un análisis financiero

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En el contexto económico actual de Argentina, el reciente blanqueo de capitales generó un impacto significativo en el mercado financiero. Martín Brie, vicepresidente de la empresa bursátil NetFinance, compartió sus perspectivas sobre este fenómeno, destacando tanto las oportunidades como los desafíos que enfrenta el sector, como así también la evolución del mercado a lo largo de estos últimos meses.

Entender El Contexto

El blanqueo fue un evento que sorprendió a muchos en el ámbito financiero por su magnitud final. “Fue un boom, realmente hubo una cifra tal vez inesperada en cuanto a blanqueo“, comentó Brie, refiriéndose a la suma que superó los 20.000 millones de dólares. Este éxito se atribuye en gran medida a “la amplitud de instrumentos elegibles”, a diferencia de blanqueos anteriores que ofrecían opciones más limitadas.

Brie explicó que, aunque el proceso comenzó lentamente, con muchas consultas y dudas por parte de contadores y clientes sobre cómo tributar, la situación fue cambiando rápidamente. “Desde nuestro lado, empezó muy lento, con mucha consulta y mucha incertidumbre”, recordó, haciendo hincapié en la importancia de la claridad en el marco regulatorio. La apertura del blanqueo generó expectativas positivas entre los inversores, quienes comenzaron a ver una oportunidad para regularizar sus activos en un entorno donde la estabilidad económica es crucial.

La Reacción del Mercado

La respuesta del mercado al blanqueo fue rápida y significativa. Los inversores comenzaron a movilizar capitales que estaban previamente en la informalidad o en el exterior, buscando aprovechar las condiciones favorables que ofrecía el blanqueo. “La gente empezó a entender que era el momento de actuar, y eso se reflejó en el volumen de transacciones”, afirmó Brie. Este aumento en la actividad no solo benefició a NetFinance, sino que también impactó positivamente en el mercado en general, aportando liquidez y dinamismo.

Primeras Incertidumbres, Posterior Entusiasmo

La incertidumbre inicial se vio reflejada en la toma de decisiones de los inversores. Muchos se mostraron reacios a actuar, preocupados por las implicaciones fiscales y los requisitos técnicos del blanqueo. Sin embargo, a medida que la confianza en el proceso creció, también lo hizo el interés por abrir cuentas y realizar inversiones. “Nos sorprendió gratamente la cantidad de gente dispuesta a confiar principalmente en lo que estaban proponiendo del blanqueo y la cantidad de apertura de cuentas que tuvimos“, afirmó Brie. Este cambio de actitud fue fundamental para el éxito de la medida. “Creo que ayuda mucho el contexto en el que estamos viendo la Bolsa, donde lo vemos a diario, lees el diario y es 2% los bonos, 5% arriba el equity”, describió el estratega.

La Importancia de la Educación Financiera

Brie subrayó que la educación financiera juega un papel crucial en este proceso. “Es fundamental que los inversores comprendan los riesgos y oportunidades del mercado“, afirmó. La falta de información puede llevar a decisiones erróneas, especialmente en un entorno tan volátil como el argentino. Por ello, NetFinance trabaja constantemente en capacitación, para ayudar a los inversores a entender mejor el funcionamiento del mercado de capitales.

Estos programas incluyen charlas web con asesores externos, talleres presenciales y recursos en línea que explican los conceptos básicos de inversión, la gestión de riesgos y las características de los diferentes instrumentos financieros disponibles. “Queremos empoderar a nuestros clientes para que tomen decisiones informadas”, añadió Brie.

Perfil de los Inversores del Blanqueo

Una de las preguntas clave es: ¿qué perfil tienen los inversores que optaron por el blanqueo? Según Brie, la mayoría de los participantes en este proceso tienen un perfil conservador. “A pesar de que blanquean, están dispuestos a invertir, pero sin asumir demasiado riesgo”, explicó. Esto se traduce en una preferencia por inversiones en renta fija en lugar de acciones.

“Han sido muy pocos los que post blanqueo tomaron la decisión de entrar al equity (acciones)”, comentó Brie, señalando que la mayoría de los inversores buscaban seguridad y estabilidad en sus carteras. Esta tendencia se refleja en la evolución del mercado, donde se ha observado un notable flujo hacia la renta fija, especialmente en Obligaciones Negociables (ONs) de empresas de primera línea, con un especial énfasis en las relacionadas al rubro Oil & Gas, sumamente concentradas en la explotación de Vaca Muerta.

Diversificación de Inversiones

La diversificación se convirtió en una estrategia clave para los inversores. Brie destacó que muchos de los clientes de NetFinance comenzaron a explorar diferentes vehículos de inversión. “Hay una tendencia a diversificar no solo en términos de activos, sino también en la geografía de las inversiones”, explicó. Esto significa que los inversores están mirando más allá de las fronteras argentinas, buscando oportunidades en mercados internacionales que ofrezcan mejores rendimientos y menor riesgo.

Esta diversificación no solo se limita a la renta fija, sino que también incluye acciones de empresas extranjeras y fondos de inversión que permiten acceder a mercados emergentes. “Los clientes están más informados y buscan maximizar sus rendimientos, incluso si eso significa asumir un poco más de riesgo”, añadió Brie.

Estrategias de Inversión

Brie, como Jefe de Estrategia de NetFinance, compartió detalles sobre cómo se estructuraron las carteras para los clientes conservadores. “Hemos armado una gran porción, si voy al conservador de verdad, y al que nunca ha invertido, que exige una renta fija”, explicó. En general, se ha optado por un 70% de obligaciones negociables y un 30% en deuda soberana. “Hemos comprado Obligaciones Negociables, siempre ley extranjera, y los hemos invitado a tomar un poco más de riesgo invirtiendo en la deuda soberana, viendo el viento a favor que estamos teniendo, desde lo que es las expectativas y el ancla desde el gobierno y la toma de decisiones que se están dando”, comentó. Ampliando que “con tanto jugador nuevo, ante el desconocimiento del mercado le ha costado dar el puntapié inicial. y Después nos llamaron con la decisión… estoy entrando y ya subió un 10%. Es una dinámica que venimos teniendo desde principios de septiembre, donde empezó a entrar todo este flujo, y donde todos los días vemos cómo el flujo va entrando y los bonos siguen subiendo, y cada día vamos pagando un peaje más caro para subirnos a los bonos”, consideró el ejecutivo de NetFinance. 

Los clientes más arriesgados, por otro lado, muestran interés en la deuda soberana en distintos plazos. “Hemos comprado tal vez como un ancla muy conservadora dentro de lo agresivo que puede ser comprar deuda argentina”, comentó. Esta estrategia permite a los inversores aprovechar las oportunidades del mercado mientras mantienen un enfoque prudente. Entrando en detalle en este sector de clientes, Brie describió que “dentro de lo agresivo que puede ser comprar deuda argentina con un BOPREAL, tal vez más corto, y otra porción en GD30, GD35, GD41, que son activos que hemos comprado bastante para los que  blanquearon. Y también una porción de Equity, donde principalmente nos hemos parado en Oil & Gas, YPF, Pampa, Central Puerto, sin dejar de lado alguna porción de bancos”.

Los Plazos de las Carteras: ¿Cuánto es Largo o Corto en Argentina?

-Ahora, en Argentina, ¿qué es mediano plazo, qué es largo plazo? 

-Brie: Es una pregunta que hay que hacerse a diario, porque hace tres días subió ese 6% en dólares, por lo general es difícil plantearse un plazo. De hecho me habrás escuchado, recién estuvimos juntos un ratito, y estaba hablando con un cliente que me dice, bueno, el AL30 te va a pagar una linda amortización en 40 días, y hoy 40 días, con esta dinámica de mercado, para una toma de decisiones, es largo, es una realidad. Porque puede pasar de todo, y un escenario que nos estamos planteando un mes, podemos estar hablando de 20% arriba en precios, o tal vez también para abajo. Lógicamente,  pensar hoy en qué voy a hacer con el cupón y la amortización cuando llegue enero, suena lejos. Ahora, de cara al armado de las carteras, para lo que ayudó mucho el blanqueo, el plazo del 31 de diciembre del año que viene, como último día para evitar el pago del impuesto, colaboró para plantear una cartera a un año, un año y tres meses, o cuatro meses. Ayudó a entender un poco más el plazo de cara al cliente, que siempre me hacen esta misma pregunta, bueno, ¿cuándo me hablás de largo plazo? ¿Cuándo es largo plazo? Y yo por ahí te digo que vamos a comprar un bono un año, y resulta que te estoy llamando a los 15 días, porque se quedó descalzado. el BOPREAL subió mucho más de lo que tendría que haber subido con respecto a la deuda soberana, y  después te estoy llamando para migrar el famoso BPY26 contra un GD41, porque prefiero pararme a largo plazo. Creo que esto sigue mejorando y tengo mayor upside, entonces es muy relativo al momento de mercado, pero a la hora de perfilar carteras, por lo general, tratamos de hablar dentro de un mes, dos, tres meses, medianos seis meses, y siempre es largo pensar en más de un año.

La Curva de Rendimiento

Brie también se refirió a la evolución de la curva de rendimiento en el contexto del blanqueo. “Si miras la curva hard dollar, ha entrado muchísimo flujo en los soberanos y sobre todo en lo que son las obligaciones negociables”, explicó. Esta dinámica ha llevado a una compresión de las tasas internas de retorno (TIR), para inversores que buscan alguna rentabilidad en un entorno de inflación a la baja.

Además, la curva de rendimiento se volvió más atractiva, incentivando a los inversores a considerar la compra de activos a largo plazo, a pesar de la volatilidad inherente al mercado argentino. “La clave está en encontrar el equilibrio entre riesgo y rentabilidad”, afirmó Brie.

El Rol de las PyMEs

El Vicepresidente de NetFinance observó que, a medida que el contexto económico se volvía más favorable, muchas Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) comenzaron a considerar el mercado de capitales como una opción viable.

Este cambio refleja una evolución en la mentalidad de los empresarios, quienes están comenzando a ver las inversiones como una forma de maximizar sus recursos. “La caja de la PyME siempre es muy particular, por lo general es mucho más cortoplacista”, explicó Brie, señalando que la administración de la liquidez es fundamental para estas empresas.

“Nosotros administramos más bien la caja diaria, semanal y mensual. Ahí es donde siempre está la consulta del nuevo contexto favorable para los pesos, ¿no?, de lo que vimos los últimos tres, cuatro meses, y donde hubo, lógicamente, el famoso llamado carry trade, donde te quedaste con los pesos, viste una apreciación por la baja del tipo de cambio de esos pesos”.

La consulta reiterada venía por el lado del pedido de la plata a la semana, o cada tres días. Brie reflexionó: “¿Hasta dónde se puede estirar ese cash flow? Y si excede los veinte días, como para pensar en pararnos en vez de un money market, porque la semana que viene necesitas un e-check, le tenés que pagar a un proveedor a colocarte en una LECAP, donde, lógicamente, si esperas unos días más, con menor exposición a la variación lógica de un bono cotizante, y donde podés captar mucho más eficientemente la tasa de compra”, consideró. 

En cuanto a los cambios de posiciones, Brie fue muy claro: “Nosotros siempre pensamos en no hacer trading con nuestros clientes. Asesoramos principalmente a PyMEs, y cuando nos llaman, con su necesidad de caja, no es de una necesidad inmediata, y bajo ningún punto de vista con plata de liquidez, del cash flow semanal, no nos ponemos a comprar y vender bonos soberanos, buscando una rentabilidad exorbitante, sino que tratamos de armar un plan largoplacista”.

Las PyMEs importadoras tienen ciertas limitaciones de movimiento, amplió Brie. “Hay mucha normativa, me han dicho, gané un 30% en dólares en 30 días, ¿qué hago? y mirá, yo te dije que para mí el bono vale 70 dólares, vale 60, entiendo lo que venía ganando, pero pensemos hacia adelante, y ahí es donde vemos el plan de gobierno, en cómo está funcionando, de cómo aplicaron expectativas. El ancla superávit fiscal, financiero también, y de cómo lo monetario también generó cierta estabilidad y confianza, que hace cuatro meses resultaba tal vez improbable, con un dólar casi en $1400 los libres. Entonces no me corro todavía de ese plan, y creo que tenemos margen para movernos hacia adelante, y que las carteras sigan creciendo”, señaló.

Los Desafíos por Delante

A pesar del optimismo,”muchos empresarios aún tienen miedo de invertir en un entorno tan volátil”, comentó Brie. Sin embargo, aquellos que se atreven a dar el paso están viendo resultados positivos.

Brie también mencionó que, a pesar de los desafíos, hay un creciente interés por parte de las PyMEs en acceder a financiamiento a través del mercado de capitales. “Estamos viendo un aumento en las emisiones de Obligaciones Negociables por parte de PyMEs, lo que es un signo positivo para el mercado”, afirmó. Esto podría indicar un cambio en la forma en que los pequeños empresarios ven su relación con el financiamiento y la inversión.

Cautela y Levantamiento del Cepo

Pese al buen humor reinante en el mercado, Brie advirtió sobre la necesidad de mantener la cautela. “Estamos en un contexto de flujo, pero sabemos que no es infinito”, reflexionó. El especialista también se mostró escéptico respecto a un levantamiento abrupto del cepo cambiario, sugiriendo que las flexibilizaciones serán graduales y sectorizadas, lo que en algún aspecto ya ocurría.

El Futuro del Mercado Financiero

Mirando hacia el futuro, Brie es optimista. “Creo que hay margen para que el mercado siga creciendo, pero debemos ser conscientes de los riesgos”, insistió. La combinación de un entorno más favorable y un escenario promisorio para los rubros energéticos, sumado al potencial que abre la implementación del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones RIGI, pueden llevar a un crecimiento sostenido en el mercado de capitales.

El Papel de la Regulación

Finalmente, Brie enfatizó la importancia de un marco regulatorio sólido. “La regulación debe ser clara y predecible para fomentar la confianza. Es un momento emocionante para el mercado, pero también es un momento de responsabilidad”, concluyó Brie.

NetFinance SAS es Agente Asesor Global de Inversión (AAGI) bajo matrícula CNV 1158

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Darío Cordes: “Si no entendemos que la sostenibilidad es la única forma de producir, pronto seremos empresas obsoletas”

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Ladrillos con residuos de madera. Una idea que desde su génesis llamó la atención por lo novedoso: más barato, más rápido y bajo impacto ambiental. Una pequeña empresa de El Alcázar que quería ganar mercados. Pasó por varias instancias de evaluación y aprendizaje. Ganó premios. Hasta que dio el gran salto. Hoy Simacon está exportando a Uruguay y Paraguay y le dio vida a medio millar de construcciones en Vaca Muerta, donde se asombraron por la adaptabilidad del material y el tiempo ganado en la construcción en base a los ladrillos de madera mineralizada. 

Darío Cordes lo explica todo con sencillez en un castellano que no perdió la tonada austríaca, pese a que pasó más tiempo de su vida en este lado del mapa. Asegura que no hace más que aplicar una tecnología que ya estaba disponible desde los años 20 del siglo pasado en Suiza, en la Europa de entreguerras.

Darío nació en Austria y a los pocos años su familia emprendió un viaje hacia Latinoamérica, en busca de su lugar en el mundo. Fue en la mitad de los 90. Primero Buenos Aires, pudo ser Brasil. Fue Misiones. Sus padres Cristian y Renate Gesierich compraron cien hectáreas en medio del monte, donde los niños comenzaron una vida idílica, rodeados de naturaleza, con la escuela a varios kilómetros, a la que llegaban a caballo o en bicicleta. Comenzaba así una historia vinculada a la tierra colorada. Para completar los estudios secundarios, la familia se mudó a Montecarlo, donde Darío entró al colegio bilingüe Carlos Culmey. Después hizo el camino inverso. Viaje a Europa a conocer sus orígenes. Austria y recorrida por varios países. Pero al poco tiempo, Misiones comenzó a llamar. 

Misiones es un jardín del Edén para implementar tecnologías. Porque cuentan con la superficie implantada, cuentan con la producción. Lo que eventualmente no está tan desarrollado es la industrialización en lo que es la tecnología forestal, puntualmente en el NEA. Está en un estadio muy temprano la industria acá. El valor agregado que hacen hoy no es donde podrían estar”, describe.

“Podemos tener ahora dos visiones sobre eso. La pesimista y la mía. Si vos estás en un techo de estas tecnologías, es bastante más aburrido que si estás en un punto de inicio, donde hay mucho que mejorar. Nuestra tecnología es suiza. Un desarrollo que nace en los años 20 del siglo pasado. Época de falta de recursos, de ausencia de mano de obra capacitada, de muchas necesidades y en Europa central, donde cuando viene el invierno, el winter season, uno no puede dormir bajo el puente. Entonces, todo lo que era tecnología de construcciones se volvió muy eficiente y hubo una decantación de que es útil y que no es útil”.

¿Y cómo llegan a instalarse a El Alcázar? 

Porque es un excelente punto estratégico por las vías de comunicación. La ruta 211 que comunica la 14 con la 12. Estás muy cerca de las distintas fronteras. Obviamente también hay una partecita de nostalgia. Habíamos armado la primera planta modelo en Monte Carlo y estábamos elaborando las primeras producciones para verificaciones técnicas. Estábamos buscando un predio industrial donde ampliar la producción y un conocido de El Alcázar nos ofreció el predio de seis hectáreas y 3000 metros cubiertos. 

¿Y de dónde surge la idea de hacer una producción sustentable?

Si no entendemos que la sostenibilidad es la única forma de llevar adelante nuestra producción en el futuro, pronto caeremos dentro de las empresas obsoletas. Las únicas empresas que tienen una supervivencia posible a largo plazo son las que se ajustan a las necesidades del mercado, pero también de nuestro planeta. Entonces, la sostenibilidad es algo que tenemos claro desde el principio que era un eje a abordar. En mi familia está desde siempre la experiencia de sustentabilidad con tecnologías disponibles para el sector forestal. Energías renovables. Mi padre estuvo mucho tiempo con energía por biomasa.  Ya con la formación técnica, estábamos buscando algo que hacer con los recursos disponibles acá. Es como si un argentino entrara a una carnicería en el exterior. Empezás a decir: “¿Qué puedo hacer con todo esto?” A nosotros nos pasa eso acá. CLT, la tecnología más en auge en madera -Cross Laminated Timber consiste en madera laminada cruzada, una alternativa al hormigón-, ¿de dónde viene? Lo hacen los austríacos. Las maquinarias Felder, son austríacas. En Austria, en Alemania, tenemos muchísima tradición, tenemos mucho desarrollo en lo que son tecnologías madereras. En Misiones tenemos muchísimo stock de madera. El aprovechamiento de la madera en Misiones aún no es óptimo. Nuestro objetivo es cambiar eso mediante procesos que añadan valor y reduzcan el desperdicio.

¿Para hacer un ladrillo cuánta madera se usa? ¿Qué usan? 

El 82% del volumen de nuestros productos hoy son fibras de coníferas. Utilizamos dimensiones nuevas aserrables, utilizamos raleo, podemos utilizar también directamente a aserrín que viene del aserradero. Compramos ese material de productores locales. Luego lo transformamos al formato que necesitamos. No una pasta, si lo ves de lejos parece aserrín. Pero es homogéneo en dimensiones.

¿Y cómo se compacta? 

El proceso que nosotros aplicamos es de mineralización de la madera. Argentina tiene un ejemplo muy pintoresco que son los bosques petrificados en el fondo de los lagos en el sur. Si yo aplicara una alta carga mineral sobre un tronco en la fábrica y lo dejo durante 1000 años, también estaría mineralizando la madera. Solamente que 1000 años no es un tiempo con coherencia comercial. Entonces, trabajamos sobre las dimensiones más pequeñas disponibles para luego lograr una cierta flexibilidad en los formatos de los productos que hacemos. Fosilizamos madera, es un proceso que tiene la ventaja de anular las propiedades orgánicas, pero mantienen las propiedades mecánicas. La madera nos gusta por sus propiedades mecánicas, por su tacto, por su trabajabilidad, por su acústica, por su transmitancia térmica. A nadie le gusta que se le pudra la madera o que se le prenda fuego la madera. O que una termita se coma el piso. Con la mineralización evitás todo eso.

Argentina (“…tomenlo como algo positivo, no es una crítica, es una oportunidad…”, explica) está atrasada en los formatos de construcción y está atrasada también en los materiales y en formatos de construcción. Los chinos te montan un edificio de 15 pisos en un mes. Oriente Medio trabaja con impresiones 3D, o sea, hay distintas tecnologías disponibles. Y esas tecnologías deben adecuarse a las necesidades del mercado. Las necesidades del mercado acá son muy claras: tenemos mucha mano de obra disponible. Tenemos que cuidar esa mano de obra disponible, ¿por qué? Porque el rubro de la construcción siempre fue y será un rubro de refugio. ¿Qué significa eso? Yo pierdo el trabajo, me presento en la obra como ayudante de albañil y está bien que así sea, pues significa que yo genero una oportunidad de ingreso laboral en un rubro donde quizás después puedas crecer. Las limitaciones de crecimiento dentro de ese rubro normalmente están dadas por la formación técnica. Los formatos de construcción más modernos, tratan de evitar el error humano y también acelerar esa curva de aprendizaje que significa evitar los vicios de construcción. Hoy un elemento de construcción inteligente y bien pensado permite que alguien con poca formación técnica pueda ejecutar algo según las normas de construcción vigente. Eso es importante para nosotros, porque al incorporar más tecnologías en el rubro de construcción podemos tener dos escenarios posibles. Si elevamos la barrera de ingreso a la construcción con más tecnología, generaríamos más miseria dentro del mercado laboral y ahí estaríamos haciendo todo mal. Las intención con más tecnología es facilitar el ingreso al mundo laboral para alguien que justamente necesita una alternativa. Por otro lado, al ser más eficiente el material y trabajar con recursos renovables como las coníferas y al ser un producto más liviano, se facilita la logística. Combinado con un formato constructivo más rápido, se bajan los costos. El edificio va a ser más eficiente, la obra se va a hacer más rápida, el consumo energético va a ser menor, y la huella de carbono se reduce. En igualdad de condiciones, somos más rápidos, más económicos y más eficientes. 

¿Tenés compras en Misiones? 

Tenemos clientes en Misiones. La realidad es que la mayoría de nuestra producción va a los grandes centros urbanos del país. Hoy estamos en once provincias y en tres países

¿Cómo entraste a Vaca Muerta?

En plena pandemia. Las empresas internacionales vienen con las exigencias internacionales en cuanto al cuidado ambiental y pudimos cubrir esas demandas para las viviendas. Buenos edificios en poco tiempo. Y con productos argentinos. Ahora tenemos otro proyecto en cartera que estamos esperando a ver cuándo sale, creo que una vez que se terminen las discusiones de fin de año, hay muchas expectativas en el rubro de construcción. Estamos con nuestro tercer proyecto en Vaca Muerta. Y logramos algo que para nosotros fue divertido, si bien no nos generó ningún beneficio económico: logramos involucrar a estudios de arquitectura de Misiones y que todo lo que sea madera, desde las sillas y las camas hasta las cabreadas de los techos, salga de acá. 

Y están en tres países ¿dónde? 

Uruguay y Paraguay, además de Argentina. A Uruguay llegamos gracias al ministerio de Industria, que nos conectó con inversores en un evento organizado por la Cancillería.  Fui con unas malas ganas y volví con una sonrisa de oreja oreja porque descubrí un mercado serio y solvente y que empuja. Encontramos un partner y pudimos iniciar nuestra primera obra en Punta del Este, con casas residenciales. Las expectativas son grandes. 

¿Cuánta gente trabaja en la empresa?

Varía según la demanda. Pero ahora somos once en dos turnos. La industria tiene que volverse más eficiente en la producción en la primera instancia. Los productos tienen que salir de la forma más económica posible, más automatizada y más constante posible de las fábricas. ¿Por qué? Porque la industria de los materiales de construcción es generadora de trabajo en segunda instancia. Nosotros tenemos que volcar al mercado productos baratos que permitan generar trabajo. Eso implica también la reducción y la automatización de procesos. 

¿Pensabas llegar a esto cuando dieron los primeros pasos?

Sí. Pensábamos llegar a donde estamos. Uno siempre tiene grandes ambiciones y también las tenemos, queremos conquistar el mundo. Nos levantamos con ese plan. Ahora, ¿pensábamos que íbamos a hacerlo en cinco años? No. Ni loco. 

Dijiste una frase… Que si no sos sustentable, la empresa quedará obsoleta. Ahora es un concepto muy de moda, pero parece que lo tenés más arraigado…

Viene de la familia, sin duda. Yo crecí viendo a mis padres en colaboraciones activas con Greenpeace. La discusión de eficiencia energética, de sostenibilidad, siempre estuvo. Cuando yo tenía 5 años mi padre ya participaba en clubs de técnicos que se juntaban para diseñar paneles fotovoltaicos o calentadores solares. En los primeros pasos de las energías renovables. La discusión siempre estuvo en casa. No nos concebimos empresarialmente de una forma que no tenga como eje la eficiencia de procesos y productos. 

En el brazo izquierdo tiene un tatuaje que reza Hakuna Matata. La frase tiene mucho que ver con su personalidad. “Hay que ser responsablemente irresponsable”, define como una manera de aventurarse a emprender.

“Nosotros estamos acá para pasarla bien. Para divertirnos. La mayoría de nuestros miedos son proyecciones nuestras. No necesariamente son reales. Si bien conocemos la frase por el Rey León, la frase existe hace mucho tiempo, es una filosofía africana que dice que que no existen tal cosa como los problemas. O sea que no hace falta hacerse problemas. Obviamente no hay que ser irresponsable. De ninguna manera hay que ser irresponsable. Pero… ¿Cuál es hoy mi tarea? Dejarle un lugar a mi hijo para divertirse, a que se divierta en ese proceso. Yo me puedo amargar por los vaivenes de la economía argentina, por mis conflictos en la empresa, mis conflictos personales, lo que sea. Pero constantemente tengo que mirar el cuadro mayor. Y decir: “Che, dentro de todo, todavía me divierto, sí, me divierto”. Y si no me divierto, ¿por qué no me divierto? Porque lo estoy interpretando mal, me lo estoy tomando demasiado en serio”. 

Misiones se está tratando de posicionar la innovación, lo startup…

Porque entendió de alguna manera que eso permite crecer más allá de sus limitaciones de recursos. Si bien somos una provincia forestal, somos una provincia chiquitita, que estamos enclaustrados al lado de Brasil, al lado de Paraguay, tenemos 10% de frontera con Argentina y eso nos genera nuestras condiciones, nuestro marco de movimiento. Tenemos un montón de oportunidades. Ahora ¿Dónde está? ¿Dónde lo podemos explotar? Nosotros no vamos a mandar a nadie a Marte. Eso dejemos que lo haga Elon Musk. Ahora, ¿Qué nos quita a nosotros podamos aprender y hacer transferencia de tecnología, como hicimos nosotros? Trajimos una tecnología que funciona en otro lado y la implementamos a un mercado que era ávido a ese tipo de soluciones. Eso sea en el rubro de construcción, o sea en el Silicon, no importa dónde. Si tenemos suficiente humildad para entender que existen algunos que son las puntas de lanza y que no estamos ni en la madurez tecnológica, ni en la capacidad de recursos como para ser eso… ¿Cómo creció Japón? Japón empezó a ver qué hacían los alemanes, qué hacían los japoneses, lo hizo, lo copió, lo mejoró y hoy día hoy día Sony es Sony. Y después lo hizo Corea, ¿Qué hizo Hyundai? ¿Qué hizo Kia? Los primeros vehículos de los coreanos eran un desastre. Hoy día la nueva Santa Fe se me cae la baba. China también lo está haciendo. Nosotros tenemos esa posibilidad. Pues justamente no estamos en el techo, estamos en el arranque. 

Mencionaste a Elon Musk, hoy metido en la política ¿Te interesa la política? 

Sí, me interesa la política porque creo que es una herramienta extremadamente importante y productiva bien aplicada. No me gusta la sobrepolitización de algunos asuntos y creo en un Estado eficiente y flexible. Un Estado demasiado involucrado en todo, está enajenando la razón de ser del privado. Acompañame los procesos, generame las condiciones marco, pero déjame decir cuándo entrar y cuándo salir. Porque el Estado es una herramienta que acompaña a la sociedad. No la lidera. Eso no va tan en línea con lo que sucede a nivel nacional porque Argentina tiene un hiperpresidencialismo. Yo vengo de un país donde tenemos un sistema parlamentario. Entonces la figura del presidente no es tan importante. Arma la coalición y luego el resto se arregla en el Parlamento como Canadá. 

¿Y de Misiones que ves en cuanto a la política?

Dentro de lo dentro de lo constante y estable que es la dirigencia misionera, da suficientes señales de flexibilidad a los privados como para que sea interesante trabajar. Que no quita que yo interpreto que es momento de que haya una transición generacional. Pero también interpreto que la dirigencia de Misiones entendió que es el momento para un cambio generacional. A nivel local se están preparando los cuadros políticos. Y me pongo muy cómodo en esa situación porque soy austríaco, ni siquiera voto acá. Entonces puedo ser un extraterrestre político, pero veo que se están preparando las franjas medias. Se están actualizando de alguna manera. En el partido líder acá, el partido Renovador, me parece que hacen un muy buen Foda interno todo todo el tiempo. Para saber dónde tienen sus fuerzas, sus oportunidades, sus debilidades, sus amenazas. Y creo que dentro de las oportunidades a futuro entendieron que sumar ideas jóvenes es un buen recurso y no necesariamente una amenaza. 

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Nicolás Dei Castelli, de Hidrelco: “El 2024 fue muy difícil para la construcción, pero tenemos expectativas para el 2025”

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Años de experiencia en la construcción y un compromiso directo con sus trabajadores. Esa es la carta de presentación de Hidrelco, una de las principales constructoras de Misiones, fundada en 1979 por el ingeniero Roberto Dei Castelli. Originalmente focalizada en obras eléctricas de alta, media y baja tensión amplió, por demandas del mercado, su accionar a todo el espectro de obras civiles, públicas y privadas, la empresa atravesó diversas crisis y siempre supo reafirmarse. Ahora el grupo está al mando de Nicolás Dei Castelli, quien mantiene la fuerte impronta familiar en la conducción. 

“El 2024 fue muy difícil para la construcción, pero tenemos expectativas para el 2025”, asegura el joven empresario.

La verdad es que los finales de 2023, con el cambio de Gobierno y el fuerte impacto de la devaluación y la inflación, nos dejaron un panorama muy complicado. Muchas obras se paralizaron porque no había valores claros, no sabíamos cuánto costaba construir. En nuestro caso, usamos metodologías de reajuste en los contratos pensadas para una inflación del 30% anual, pero este año la realidad superó cualquier previsión”, detalló.

—¿Cómo impactó eso en los empleos dentro del sector?
—El impacto fue enorme. En 2022, había un promedio de 9.000 puestos de trabajo en Misiones. Hoy, esa cifra cayó a 5.000, sostenida mayormente por el sector privado y la obra pública provincial, porque el apoyo de Nación se frenó casi por completo. Es cierto que la Provincia invierte mucho en obra pública, pero el panorama nacional fue devastador, sobre todo desde junio. Muchas empresas tuvieron que reducir personal, incluso aquellas con mucha trayectoria, y eso duele porque perder capital humano tiene un costo muy alto. A nivel nacional, la situación fue aún más grave: se perdieron más de 100.000 empleos en el sector de la construcción. Esto no solo afecta la economía, sino también el tejido humano de nuestras empresas. Perder trabajadores capacitados es un costo muy alto que vamos a sentir cuando el sector se reactive.

—¿Qué rol tuvo el Gobierno nacional en esta crisis?
—Hubo un momento en que las empresas de Misiones dejaron de recibir cualquier fondo nacional. Por ejemplo, los certificados de noviembre de 2023 se cobraron recién en enero, y muchas empresas no pudieron sostenerse. Además, hubo mucha incertidumbre porque ni siquiera teníamos un interlocutor claro con quien negociar. La Cámara de la Construcción y el gobierno provincial hicieron esfuerzos enormes viajando a Buenos Aires para gestionar recursos, pero los cambios constantes en los ministerios dificultaron cualquier avance. Esto no solo afectó a las empresas, sino también a miles de trabajadores que dependen de este sector.

—En este contexto, ¿hubo algo que ayudara a estabilizar la situación?
—Hacia finales de este año, hubo algo más de control sobre la inflación y el dólar, lo que permitió proyectar mejor. Esto hizo que empezaran a normalizarse algunos insumos, como cubiertas, que durante dos años no se conseguían. También se desataron algunos “nudos” en los acuerdos firmados a mitad de año, lo que permitió que se reactivaran ciertos proyectos, como las viviendas en ejecución. Sin embargo, no hablamos de una normalización completa, sino de un panorama que empieza a mejorar lentamente.

—¿Cómo afectó esto la relación humana dentro de las empresas?
—Fue muy duro. El sector tiene una dimensión humana que muchas veces no se ve. Te llegan mensajes de trabajadores preguntando si hay algo para ellos, y muchas veces no hay respuestas inmediatas. En mi caso, logramos sostener al personal redirigiéndolo a una obra privada, pero muchas otras empresas no pudieron hacerlo. Este año nos enseñó lo complejo que es mantener el capital humano en medio de la crisis.

—Hablando del futuro, ¿cómo ve el 2025 para el sector?
—Somos optimistas. Creemos que tocamos fondo y que ahora hay reglas más claras y precios más previsibles. Si se mantiene cierta estabilidad cambiaria y las provincias reciben los fondos que necesitan, podemos empezar a reactivar obras y generar empleo nuevamente. La construcción es un sector multiplicador; cada peso que se invierte genera un impacto positivo en la economía.

—Hay quienes critican la obra pública como sinónimo de corrupción. ¿Qué opina al respecto?
—Es una generalización peligrosa. Las empresas constructoras de Misiones tienen mucha trayectoria y están capacitadas para obras importantes. Somos generadores de empleo, y detrás de cada proyecto hay familias que dependen de este sector. Demonizar la obra pública no solo afecta a las empresas, sino también a miles de trabajadores que esperan recuperar su lugar.

—¿Cuál sería el mensaje para quienes dependen del sector?
—Que seguimos teniendo esperanza. Este año fue durísimo, pero estamos convencidos de que, con reglas claras y políticas a largo plazo, podemos recuperar lo perdido. Misiones necesita infraestructura, viviendas, escuelas y rutas. Si logramos mantener el rumbo, el 2025 puede ser el año en que volvamos a crecer.

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