El pasado jueves (16/06) Revlon se declaró en bancarrota, tras ser una de las empresas más reconocidas del mundo. La empresa señaló que buscará “proyectar su futuro”.
A pesar de la noticia tan brusca, sus ejecutivos aseguraron que están ante un proceso de reestructuración de deuda que le permitirá continuar atendiendo sin cesar sus operaciones. La empresa anunció que, tras recibir el visto bueno de los tribunales, podrá acceder a U$S 575 millones de sus financistas para continuar su producción.
Débora Perelman, directora ejecutiva de la empresa comentó “La declaración de hoy permitirá a Revlon ofrecer a nuestros consumidores los productos icónicos que les hemos entregado durante décadas, al mismo tiempo que nos proveerá de un camino más claro para nuestro crecimiento futuro”.
A principios de año la empresa advirtió que estaba en un proceso de restricciones de liquidez, a causa del contexto global, la interrupción de la cadena de suministro y el aumento de la inflación. A finales de marzo, tenía U$S 33000 millones de deuda a largo plazo.
Los productos de la marca se venden en más de 150 países, aunque su posición en el mercado sufrió un gran retroceso. De ser una marca líder, hoy está en el puesto 22.
Las razones de la quiebra:
-Aparición de nuevos competidores: El retroceso de Revlon empezó en los 90´cuando la empresa no logró adaptarse a los cambios de los consumidores que preferían labiales (pintalabios) más opacos, en vez del rojo brillante. Esto permitió que la competencia creciera.
-Problemas en la cadena de suministro: esto provoca una intensa competencia por los ingredientes que utilizan los cosméticos. Los proveedores solicitan el pago adelantado, lo que ocasionó que haya “escasez de los ingredientes necesarios en la cartera de la compañía”, como declaró Robert Caruso, director de la reestructuración de Revlon.
La compañía fue fundada en 1932 por los hermanos Charles y Joseph Revson junto a Charles Lachman, empezaron con la venta de esmaltes de uñas y en la década del 50´se convirtió en una marca internacional. En 1970 fue la primera compañía en declararse interracial al contratar a la modelo Saomi Sims.
En la década siguiente tanto modelos reconocidas, como estrellas reconocidas fueron parte de sus campañas, ejemplo de ello son Cindy Crawford, Claudia Schiffer. En 1985 fue comprada por MacAndrews & Forbes, la firma del multimillonario Ronald Perelman.
Javier González Recuenco, en una entrevista para la BBC contó su traumática historia como un niño superdotado.
Javier González Recuenco, en esta entrevista reconoce que él mismo pronto se dio cuenta que no era igual a los niños que estaban en su escuela. Muchos años sufrió esa diferencia por sus compañeros, recordando su infancia como un infierno. Sin embargo, a pesar de la falta de ayuda familiar, ni de la escuela pudo salir adelante y aprender a vivir con su superdotación.
Hoy ya con 51 años, es presidente de la Asociación Internacional de Superdotados, ayuda a otros desde su rol, además de colaborar con proyectos como el documental “Las cebras”, de José Reguera, que trata sobre cómo mejorar la vida de los niños superdotados y de altas capacidades.
El hombre narra cómo es vivir con sus capacidades, con un cerebro que está pasos delante de sus pares, “Mis compañeros, mis socios y la gente con la que trabajamos, ya no se preocupan cuando estamos dentro de una reunión y yo estoy haciendo cualquier otra cosa con el móvil. Saben perfectamente que estoy metido en el asunto. Es como si tuvieras un exceso constante de energía o de espacio en el disco duro y es terrible”.
Javier González Recuenco señala, que no es sencillo poner en blanco la mente, que todos los días, todo el tiempo su mente está activa, “cuando te duermes, lo que sucede es que el cuerpo colapsa físicamente. Pero no es que hayas logrado una paz mental”.
En este sentido, comenta que lo más importante es rodearse de personas comprensivas, “tienen que entender que tú haces esas cosas de manera inconsciente”. “La gente se sorprende cuando parece que estás distraído o haciendo otra cosa. Normalmente tienes que tener cuidado de tener unos básicos de cortesía humana, porque a la gente le gusta que le mires a los ojos, tener la sensación de que tiene toda tu atención. La línea entre las altas capacidades y el asperger, el autismo es bastante fina”.
Infancia
Javier narra que, de niño hasta la adultez, jamás fue consciente de ser superdotado, aunque pensaba que era raro que lo habían cambiado de salas de 3 a 5 años, con los de segundo de EGB que tenían entre 7-8 años. A su corta edad sabía todos los nombres de sus compañeros de clase, pero no eran cosas que él daba mayor importancia.
Reconociendo que su infancia fue terrorífica, hoy trata de ayudar a padres de hijos con altas capacidades, porque a él le hubiera gustado que alguien hubiese ayudado a los suyos. Sus padres, oriundos de pueblos pequeños de España, no conocían el mundo en el que él vivía.
Vivió unos años en Madrid, en el pueblo de sus abuelos Valera de Abajo, en Cuenca. Según cuenta la había pasado bien, a pesar de pequeños problemas “había una especie de cosas raras como sacar todo sobresalientes o cómo organizar la biblioteca del colegio”.
Lo que más le costó fue que al salir de ese lugar, con apenas 12 años, ingresó a un colegio con mucha jerarquía en la educación física en Madrid, pero él no tenía ningún conocimiento sobre educación física.
Según Javier, tuvo dos momentos críticos en su infancia, o el cree que son momentos críticos en las infancias de los niños superdotados, el momento de aprender a andar en bicicleta, que en general lo hacen muy tarde, porque al estar acostumbrados a hacer todo bien inmediatamente, pero “la bicicleta es la primera cosa a la que tienen acceso cuando eres pequeño y que implica una serie de cosas como la coordinación, equilibrio, que no tienen que ver con tu capacidad mental”.
Él como tantos otros niños con altas capacidades, rápidamente desistió de aprender porque no se agradaba de sentirse incompetente en algo, no estaba acostumbrado.
Otro de los momentos críticos, para él, es el inicio de los trabajos grupales. “Hay un momento dado en el que se empiezan a encargar trabajos en grupo y este tipo de chicos ven el trabajo de sus compañeros y no se pueden creer. Piensan que es una especie de broma o algo por el estilo”.
Según Javier, esto lo degeneró, profundizado a que no era el más atlético, tampoco tenía la serie de cosas que compensan sus capacidades mentales, por lo que su infancia fue muy compleja.
El acoso que sufrió en el colegio, no sucedió hasta que ingresó a su segunda etapa escolar, donde se dio cuenta que era diferente por las malas, a través de insultos y el Bullying salvaje. “En esos momentos te sientes muy mal. Tienes la sensación de que tus padres no se enteran de nada. Le daba las notas a mis padres, me daban un beso en la frente encantados y yo lo único que pensaba era en tirarme debajo del siguiente autobús. Cuando tienes esa edad el colegio es tu vida y si el colegio es un infierno, toda tu vida es un infierno”.
A los 15 años, al haber crecido tomó la decisión de que la violencia funcionaba. “Descubrí que si he sido el mejor, ahora voy a ser el peor”. De sufrir Bullying salvaje se convirtió en un líder de un grupo de gente complicada.
Javier cuenta que, a su amigo y compañero de Mensa, Pepe Beltrán, un profesor le salvó la vida cuando entró a la clase y los compañeros lo estaban colgando con una soga de una persiana. “Para algunos de nosotros, la adolescencia es un sitio lleno de malos recuerdos, porque la gente rápidamente identifica al diferente. Al menos eso sucede con los chicos, no tengo muy claro cuál es la dinámica, por ejemplo, con las chicas”, comenta.
Afrontar el proceso solo
Cuando sufría Bullying, Javier jamás buscó ayuda de los profesores o de sus padres, “tenía la sensación de que no hubieran entendido absolutamente nada por lo que estaba pasando. Lo mismo con los profesores”.
Él señala que sentía que para sus padres era un “Mono de feria”, “Era de estos niños que hablaban muy bien, muy articulado. Era capaz de recitar muchas cosas de memoria. Mis padres estaban encantados. Era muy buen estudiante, no daba problemas. Tampoco les conté nada de lo que pasaba en el colegio, si somos justos”.
Nunca ni en su adultez pudo hablar abiertamente al respecto con sus padres, con su hermano que era dos años menor, pudo hablarlo, pero al haber procesado todo lo que había pasado en la niñez y la adolescencia.
Javier cuenta, que terminó el bachillerato pobremente porque se había dedicado a ser un malo de la calle, pero al pasar a la universidad hizo la carrera de Ingeniería en Informática fácilmente, luego se recibió en Administración de Empresas.
Su padre, quién había conseguido ingresar en Telefónica, cuando tenía apenas 18 años, pidió una entrevista en esta empresa para él, como ayudante de informática.
Él, que por escapar de su realidad, desde los 12 había incursionado en los primeros ordenadores personales, se presentó a la entrevista con 18, donde frente a una 10 mil personas quedó entre los primeros 50.
En Telefónica estuvo varios años, porque entendió que tenía acceso al mundo de la tecnología, allí pudo desarrollar Telefónica Data en el 1995, además de montar una Startup en el 2002. Trabajando en este lugar se dio cuenta, que podría tener relación con un artículo que había leído a los 12 años. Buscó si en España existía Mensa, se acercó y en 1992 ingresó al superar los test.
Pero asume que ya había pasado lo más difícil de su vida, que bien podría haberse suicidado, como caer en las drogas, pero tuvo la suerte de que no fuera así. Hoy Javier está casado y tiene 3 hijas, una que posiblemente tenga una alta capacidad, las otras dos que posiblemente también. Pero por su experiencia se enfoca en hablar mucho con la más sobresaliente de las 3.
Aún así, con su experiencia por haber pasado por el camino de la superdotación en soledad y poder aconsejar a su hija, ella también sufre problemas de integración, además de problemas a la hora de empatizar en las dinámicas de grupo. Pero, él reconoce que no tiene el desamparo que sintió él, o el nivel de incomprensión, por lo que ya corre con bastante ventaja.
Organizaciones en Argentina
En la Argentina existen organizaciones dedicadas a apoyar a los niños con altas capacidades, tal es el caso de la Asociación Altas Capacidades Argentina,Abrazo Arco Iris, Mensa Argentina y Embajadores ACI Argentina. Todas ellas destinadas a difundir, capacitar a padres y profesionales de la docencia para apoyar a los niños, jóvenes y adultos con superdotación, con respecto a su temprana detección y ayuda.
Según un estudio del área de Neuropsicología de la UNC, un 15% de los niños del país tienen altas capacidades, de los cuales un 13% son talentosos y un 2% son superdotados, es decir que además de ser talentosos en un área específica pueden tener razonamiento lógico interrelacional.
Por lo cual una identificación temprana ayuda a la socialización, guía y estímulo necesario. Además de orientar a su familia y a los institutos donde asisten. Desde las asociaciones perciben que hay mucha desinformación y mitos sobre los niños con altas capacidades en los institutos educativos, lo que afecta la detección de casos puntuales.
A la vez las organizaciones, promueven la difusión sobre los aspectos que permiten reconocer a un niño con altas capacidades, para apoyarlos y que ellos tengan un desarrollo pleno, con un respaldo y comprensión necesarios. Ya que como en la narración de Javier González Recuenco, suelen ser niños incomprendidos en el ámbito social, por ello la necesidad del desarrollo emocional adecuado, para garantizar uno de los derechos del niño que es una infancia plena y feliz.
Elon Musk, quien en 2018 habría llegado a un acuerdo con la Comisión de Bolsa y Valores, que exige que un abogado de Tesla evalúe todos sus tuits relacionados con la empresa, hoy está apelando ese fallo por sentirse acosado.
Musk, quien dirige Tesla, acusó a la SEC de acosarlo y afirmó que el acuerdo infringe sus derechos de libertad de expresión. Pero un juez federal de distrito, Lewis Liman rechazó ese argumento en abril pasado, señalando que el multimillonario habría accedido libremente al consentimiento de la SEC y ahora no puede excusarse “simplemente lamentándose de que sintió que tenía que aceptarla en ese momento” y ahora “desea no haberlo hecho”.
Por su parte esta semana los abogados de Musk presentaron una apelación a ese acuerdo.
Todo esto comenzó cuando en 2018 el “hombre más rico del mundo”, tuiteó que tenía “fondos asegurados” para privatizar Tesla, lo que hizo que las acciones subieran. La SEC, el ente regulador estadounidense, lo demandó alegando que Musk y Tesla habían engañado a los accionistas.
La demanda se cerró tras el acuerdo entre Musk y la compañía acordaron pagar cada uno 20 millones de dólares y revisar los tuits de Musk relacionados a Tesla antes de publicarse. La persona que filtra los tweets de Musk, ha sido llamada con humor como el “Twitter sitter” (Niñera de Twitter) del CEO.
En este fallo, el juez de Nueva York negó el bloqueo que solicitó el multimillonario sobre la información de sus tuits y dictaminó que él está sujeto a investigación por parte de la agencia SEC, como cualquier otra persona.
El nombre es “inexacto”, “discriminatorio” y “estigmatizante”, según un documento elaborado por científicos. El anuncio sobre el cambio será “lo antes posible”.
A medida que la viruela símica continúa propagándose en un brote mundial sin precedentes, la Organización Mundial de la Salud (OMS) comunicó que cambiará el nombre de la enfermedad para evitar la discriminación y la estigmatización.
El doctor Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la agencia, dijo que se estaba “trabajando con socios y expertos de todo el mundo para cambiar el nombre del virus de la viruela del simio, sus clados y la enfermedad que causa”. El anuncio sobre el nuevo nombre se dará “lo antes posible”, agregó Tedros.
En realidad, la medida había sido pedida por científicos, ya que el nombre sería “inexacto”, “discriminatorio” y “estigmatizante” en un informe publicado la semana pasada.
El documento advierte sobre “una narrativa cada vez mayor en los medios y entre muchos científicos que intentan vincular el brote global actual con África, África occidental o Nigeria”.
Además, expresa la preocupación de que la “percepción predominante” en los medios es que el virus es endémico en humanos en algunos países africanos, mientras que se encuentra de forma abrumadora en animales, que históricamente han provocado brotes ocasionales en humanos.
La situación es similar a lo que ocurrió en el apogeo de la pandemia de COVID-19 cuando las nuevas variantes recibían los nombres de los países o regiones donde se detectaban por primera vez, lo que provocó prohibiciones de viaje y otras restricciones.
En efecto, la OMS introdujo un sistema de nombres que se refería a nuevas variantes como letras del alfabeto griego.
Actualmente, la agencia sanitaria se refiere a dos tipos de viruela del mono: la de “África occidental” y la de la “Cuenca del Congo (África central)”. El brote en curso fuera del continente está impulsado por el primer tipo, que es menos peligroso que el segundo.
El miércoles, el director de la OMS para Europa, el doctor Hans Kluge, dijo en una conferencia de prensa que la magnitud del brote “plantea un riesgo real”.
Cuanto más tiempo circule el virus, más extenderá su alcance y más fuerte será el punto de apoyo que la enfermedad” obtendrá en países no endémicos.
También llamó a “gobiernos, socios de salud y sociedad civil” a “actuar con urgencia” para “controlar este brote”.
La OMS convocó una reunión de emergencia de expertos en viruela del simio la próxima semana para determinar si el brote actual constituye una emergencia de salud pública de interés internacional.
Un Compliance Officer es un profesional que está enfocado en garantizar el cumplimiento normativo, es vital para evitar crisis financieras y contables, por eso pasó de ser una figura consultiva a ser un rol clave a la hora de tomar decisiones.
Este sector ganó protagonismo en medio de la reinvención de las industrias, pero de la misma manera sumaron temas a sus responsabilidades. En algunas organizaciones está relacionado al área de legales, y hay casos en los que se suma a sustentabilidad o relación con la comunidad.
De cualquier manera, los directores de esta disciplina tienen un rol preponderante, no solo porque se adelantan a los conflictos, sino porque forman parte de las soluciones anticipadas que las empresas deben proponer como rol activo en las sociedades.
Matías Conónico, Sr Manager Executive Search De High Flow Latam, señaló la importancia de estos perfiles en las organizaciones “Son la base frente a futuras regulaciones, cambios de normativa, evangelización dentro de una organización y consciencia para evitar problemas como el fraude organizacional, entre otras cuestiones”.
El experto, señaló que este perfil fue incorporado al departamento de legales en muchos casos, pero mantiene su independencia “suele reportar al directorio, de lo contrario, puede hacerlo al CEO, a un VP Legal, o al de Recursos Humanos”.
Pero ¿Por qué surge este fenómeno? En general las organizaciones están enfocadas a entender nuevas normativas, vinculadas a la anticorrupción, la ética, la privacidad de los datos, la transparencia y temas relacionados con la inclusión, diversidad, derechos humanos y sustentabilidad.
Claudia Sadowyk gerente de Bayton, señala que “el cumplimiento normativo tiene alta importancia en el negocio, no solo desde el control de riesgos: dentro de las organizaciones hace falta mucho desarrollo, surgiendo la necesidad de formalizar conductas con la convicción de hacer lo correcto, trabajar la cultura organizacional, la importancia de la comunicación y la asignación de recursos a esas temáticas”.
Además, la experta señala que su rol es clave en el armado de la marca empleadora para atraer talentos que toman como valor que las organizaciones se preocupen y trabajen sobre estos temas, cómo manejan y viven en el día a día estos valores, qué tipo de compañía quiere ser y cómo es vista desde afuera.
¿Cuáles son las funciones de un compliance officer?
Entre sus tareas principales, se enumeran las siguientes:
-Identificar las regulaciones que afecten a la compañía.
-Integrar procesos y procedimientos de la organización con las normativas.
-Capacitar, divulgar y comunicar todo lo referente al cumplimiento normativo aplicable a la empresa.
-Implementar los controles para la identificación de riesgos e incidencias respecto al cumplimiento legal.
-Realizar informes periódicos de reportes y reuniones con los responsables de procesos.
-Crear indicadores de cumplimientos para llevar un control del sistema preventivo y medidas implementadas.
-Asesorar en materia de compliance.
¿Cuánto cobra un Compliance Officer?
Sus ingresos están bien posicionados, muchos logran atar su salario en moneda estadounidense. “Dependiendo del seniority, ganan entre 2000 y 6000 dólares al mes. No suelen verse perfiles con niveles inferiores, por las responsabilidades propias de la función de compliance dentro de una organización”, detalla Canónico.
Además, el experto señaló que no necesariamente se paga más en una multinacional que en una startup, porque en estas últimas son roles con scope regional o global, mientras que en las primeras puede ser funciones locales únicamente.
¿Qué buscan las empresas en un compliance officer?
Poseer habilidades blandas, que lo conviertan en un profesional 360°. El Head de Legal de Whirlpool, José Sauro de Carvalho señala que es necesario que el compliance pueda “Entender bien el negocio de la organización, además de tener empatía para percibir, compartir y comprender lo que otra persona puede sentir y así generar confianza, siendo accesible a los miembros de la organización”.
Resalta, además, que es muy importante que “sea una persona honesta, íntegra, ética, transparente y posea valores sólidos: debe hacer lo que se dice”.
Los expertos coinciden en que la buena comunicación es indispensable, “le permitirá conectar con toda la organización. No solo debe convencer sino también lograr que ese convencimiento se base en elementos que le den fundamento”, asegura José Sauro de Carvalho. El ejecutivo remarca otros requisitos:
-“Contar con recursos técnicos relativos al control, la auditoría, el análisis de riesgos para prevenir y anticiparse”.
-“Tener equilibrio personal para mantenerse en su eje. Es decir, sentido común, sensibilidad e intuición”.
-“Trabajar en equipo, ser creativo y ejercer liderazgo resulta fundamental para la función”.
-“Tener proactividad, resiliencia y tenacidad: muchas veces hay que atreverse a cambiar la cultura”.
Muchas empresas están interesadas en hacer crecer la vertical de compliance, pero las más interesadas en estos perfiles son las entidades bancarias, Fintech, cripto, agronegocios, biotecnología, consumo masivo y farmacéuticas.
