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Correa ratificó que el INYM “no volverá a intervenir en la fijación de precios”

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Durante la reunión en Diputados por la crisis yerbatera, el presidente del INYM respaldó el libre mercado, defendió las reformas internas del organismo y mantuvo una postura contrapuesta a la expresada por productores, cooperativas y trabajadores rurales.

El presidente del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), Rodrigo Correa, expuso este jueves en la Cámara de Diputados de la Nación en medio del debate por la crisis que atraviesa el sector yerbatero y defendió con firmeza el esquema de desregulación impulsado tras el DNU 70/23. Durante su intervención, sostuvo que el organismo no volverá a fijar precios y aseguró que el actual modelo apunta a construir “una industria moderna, competitiva y exportadora”.

La exposición se dio en una reunión informativa de la comisión de Economías y Desarrollo Regional, donde previamente productores, cooperativistas y trabajadores rurales habían denunciado caída de precios, pérdida de rentabilidad, pagos diferidos y un fuerte deterioro social en las chacras. Sin embargo, Correa sostuvo una postura completamente distinta y afirmó que los datos “desmienten los pronósticos de colapso”.

El funcionario centró gran parte de su discurso en las reformas administrativas impulsadas dentro del INYM desde su llegada al organismo. Describió una estructura “sobredimensionada”, cuestionó el aumento de personal registrado entre 2020 y 2023 y destacó recortes en cargos jerárquicos y gastos operativos.

“En cinco meses de gestión aplicamos una ingeniería administrativa profunda”, expresó Correa, quien detalló que el instituto redujo el 25% de los cargos en áreas que consideró superpobladas y logró disminuir un 75% los gastos en viáticos y movilidad de directores.

En paralelo, destacó avances en materia de control y fiscalización a través de un convenio con ANMAT e INAL, orientado a fortalecer los controles sobre composición, identidad y rotulado de la yerba mate argentina.

No obstante, el eje central de su intervención estuvo puesto en defender la eliminación del precio mínimo obligatorio para la hoja verde. Según afirmó, el nuevo esquema permitió una baja del 46% en el precio de la yerba en góndola y generó “competencia real” dentro del mercado.

“Hoy observamos valores de 240 pesos por kilo de hoja verde para quienes entregan materia prima estandarizada y precios de hasta 380 pesos en zonas de alta tecnificación y calidad”, sostuvo.

En ese marco, Correa cuestionó el modelo anterior de regulación y afirmó que el sistema de precios oficiales “atrapó” a pequeños productores en situaciones de dependencia y minifundio. “El precio regulado actuó como un anestésico que limitó el crecimiento”, señaló.

También aseguró que el productor debe dejar de esperar un valor fijado por el Estado y pasar a construir rentabilidad “a partir de la eficiencia, la tecnología y la calidad”.

A lo largo de su exposición, el presidente del INYM evitó referirse específicamente a los reclamos planteados durante la jornada por productores y tareferos sobre pagos en cuotas, cheques sin fondo, migración de trabajadores hacia Brasil y dificultades económicas de pequeños productores.

Finalmente, ratificó que el organismo no volverá a intervenir en la fijación de precios y aseguró que el rol del instituto se concentrará en asistencia técnica, transparencia de datos, inocuidad y promoción internacional de la yerba mate argentina.

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“La desregulación no mejora ni tampoco garantiza rentabilidad a la cadena yerbatera”

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El diputado provincial y referente del Partido Agrario y Social, Cristian Castro, expuso ante un plenario de las Comisiones de Economía y de Economías y Desarrollo Regional de la Cámara de Diputados de la Nación donde se expuso la profunda crisis que atraviesa el sector. «La desregulación que lleva adelante el gobierno nacional no mejora la eficiencia ni tampoco garantiza rentabilidad a la cadena yerbatera”.

“Todo el sistema productivo de la yerba mate se encuentra bajo las dinámicas de un oligopsonio, que es un mercado imperfecto donde la liberación de precios y plantaciones desequilibra el sistema en perjuicio de los eslabones más débiles de la cadena productiva”, declaró Castro durante la reunión informativa para escuchar a referentes del sector.

Asimismo, el referente de Sergio Massa en la provincia de Misiones desmintió los argumentos oficiales sobre un supuesto crecimiento genuino del comercio exterior, explicando que el aumento de los envíos responde a factores geopolíticos y no a políticas nacionales: «El boom exportador de yerba no se da por la desregulación del gobierno nacional, sino porque el país con mayor consumo per cápita fuera de Sudamérica es Siria», detallando además que el valor total en dólares de dichas exportaciones registró una caída del 23%. Y sumó: «La desregulación no mejora la eficiencia ni tampoco garantiza rentabilidad a la cadena yerbatera”.

Finalmente, el diputado defendió el rol histórico del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) como un engranaje esencial para asegurar un precio justo, regular la producción y evitar que el pequeño agricultor sea absorbido por los grandes empresarios. Además rechazó la decisión de haber desmantelado las facultades regulatorias del organismo y propuso, en cambio, revalorizar las instituciones de control: “El INYM es una herramienta y si el machete pierde filo, yo no lo tiro a la basura, yo le saco filo. Entonces al INYM no había que tirarlo por la basura, había que mejorarlo y había que transformarlo para mayor eficiencia».

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Debate por la yerba: “Misiones pierde hasta tres RIGI por año con la desregulación”, dijo Herrera Ahuad

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El diputado nacional Oscar Herrera Ahuad lanzó un fuerte cuestionamiento a la política yerbatera nacional y alertó sobre una pérdida estimada de 640 mil millones de pesos para el sector productivo durante las zafras 2025 y 2026. Lo hizo en el marco de la reunión informativa de las comisiones de Economía y de Economías y Desarrollo Regional de la Cámara de Diputados de la Nación, donde participaron referentes productivos, empresarios, legisladores y representantes vinculados a la actividad yerbatera.

Durante su exposición, el legislador misionero -integrante de Encuentro Misionero dentro del bloque Encuentro Misionero y ex gobernador de Misiones- sostuvo que la crisis actual de la yerba mate no es un fenómeno reciente, sino la consecuencia directa de “dos años y medio sin conducción” en el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), organismo que quedó prácticamente paralizado tras los cambios impulsados por el Gobierno nacional.

“Me pregunto si una economía regional que mueve mil millones de kilos de hoja prácticamente por año pudo haber quedado dos años y medio sin conducción”, expresó Herrera Ahuad al inicio de su intervención.

El diputado remarcó que la ausencia de decisiones afectó áreas sensibles del organismo, fundamentales para el funcionamiento de toda la cadena productiva. “Dos años y medio sin tomar decisiones son dos años y medio sin área de calidad, sin áreas de inspección, sin áreas de extensión. Son 1.500 o 2.000 productores sin atención técnica”, advirtió.

La intervención de Herrera Ahuad tuvo un fuerte tono político y dejó en evidencia las diferencias entre la visión del Gobierno nacional y el reclamo histórico de las economías regionales. En varios pasajes apuntó directamente contra el modelo económico libertario aplicado sobre la producción yerbatera, especialmente en lo referido a la desregulación del mercado y el debilitamiento de herramientas estatales de control. “El libre mercado a ustedes productores los mete con el 80% de ese 50 y pico por ciento de impuestos que tiene adentro”, afirmó al cuestionar el peso tributario nacional sobre el precio final del paquete de yerba mate.

En ese sentido, aclaró que la producción primaria en Misiones no tributa impuestos provinciales y remarcó que la mayor carga impositiva corresponde al Estado nacional. “El 80% de esos impuestos son nacionales”, insistió. La declaración buscó desmontar uno de los argumentos utilizados frecuentemente desde sectores libertarios respecto de la presión fiscal provincial sobre la actividad yerbatera.

Otro de los ejes centrales del discurso estuvo vinculado al rol del INYM y a la necesidad de regulación frente a la concentración económica del mercado. Herrera Ahuad defendió la existencia del instituto y rechazó las críticas relacionadas con el supuesto costo fiscal que implica su funcionamiento. “El INYM no significa un presupuesto para el Estado nacional, funciona solo, se financia solo. No genera déficit”, subrayó.

A partir de allí, apeló incluso a la Constitución Nacional para fundamentar la necesidad de intervención estatal en defensa de los pequeños productores. “El artículo 42 de la Constitución Nacional dice que las autoridades deben proveer a la defensa de la competencia contra toda forma de distorsión de mercado y al control de monopolios naturales y legales”, recordó.

El legislador misionero también mencionó la Ley de Defensa de la Competencia y marcó diferencias con quienes plantean eliminar regulaciones en nombre del libre mercado.

Uno de los momentos más contundentes de la exposición ocurrió cuando Herrera Ahuad reveló los números económicos que atraviesa actualmente la actividad yerbatera. Tomando datos del INYM y del Banco Central de la República Argentina, aseguró que el sector productivo tendrá pérdidas estimadas en 640 mil millones de pesos entre las zafras 2025 y 2026. “Equivalen a 460 millones de dólares”, precisó.

Además, alertó sobre el crecimiento del endeudamiento industrial. Según detalló, los principales molinos incrementaron su deuda bancaria un 53,5% durante 2025. “Esa deuda no incluye la deuda comercial”, agregó, dejando entrever que la situación financiera real podría ser aún más compleja.

Herrera Ahuad también expuso datos sobre la caída del consumo interno de yerba mate. Según indicó, las ventas pasaron de 285 millones de kilos en 2023 a poco más de 266 millones en 2025, reflejando una caída acumulada del 7,1%.

En uno de los tramos más impactantes de su discurso, el diputado nacional comparó las pérdidas del sector yerbatero con grandes inversiones estratégicas para la provincia. “Misiones pierde entre dos y medio y tres RIGI anuales”, afirmó. Y profundizó la comparación con una frase que buscó reflejar la magnitud económica de la crisis: “Estamos buscando alguien que venga a invertir 200 millones de dólares y ustedes están perdiendo casi 500 millones”.

La frase sintetizó el mensaje político de su intervención: la crisis yerbatera ya no afecta solamente a productores e industriales, sino que golpea directamente al conjunto de la economía misionera.

Herrera Ahuad también analizó la situación exportadora de la yerba mate y reconoció el crecimiento de las ventas externas, aunque advirtió que eso no garantiza rentabilidad sostenible. “Celebramos las exportaciones, pero necesitamos una política activa que haga que sean perdurables”, señaló.

Según detalló, el precio promedio por tonelada exportada cayó de 2.153 dólares en 2023 a 1.661 dólares en el período enero-marzo de 2026. Para el legislador misionero, el incremento exportador estuvo sostenido principalmente por el tipo de cambio y no por una política estructural de fortalecimiento del sector. “No intervenimos en el libre mercado de la yerba mate, pero sí intervenimos en el mercado cambiario”, cuestionó.

La exposición de Herrera Ahuad dejó además un mensaje político claro en defensa de las economías regionales y del rol del Estado como herramienta de equilibrio frente a las asimetrías del mercado. En el cierre de su intervención, ratificó el acompañamiento al sector productivo y sostuvo que continuará impulsando medidas desde el Congreso Nacional. “Vamos a estar al lado del sector yerbatero de la provincia de Misiones, como de todo el sector productivo primario”, concluyó.

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Macri: “Espero que el peronismo recupere un liderazgo más sano”

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Mauricio Macri reapareció con un discurso cargado de definiciones sobre el presente y el futuro del sistema político argentino. Lo hizo durante el “Foro de Presidentes sobre Política y Democracia | Liderazgo y Centralidad Política en Tiempos de Polarización”, organizado por la Universidad Austral y el Círculo de Montevideo, donde participó de una conversación sobre “liderazgos disruptivos” junto a la periodista Florencia Donovan.

Lejos de limitarse a una mirada coyuntural, el exmandatario trazó una reflexión más amplia sobre la deriva política global. Habló de una humanidad atravesada por la incertidumbre, de democracias tensionadas por la polarización y de dirigentes moldeados por una lógica emocional que, según su visión, desplaza cada vez más a la racionalidad y la gestión.

“El mundo entró, para mí, en una aceleración hacia la incertidumbre”, afirmó Macri, al analizar los cambios políticos posteriores a la pandemia y los conflictos geopolíticos recientes. “Cuando estuvimos todos dispuestos a perder nuestra libertad, a favorecer gobiernos que abusaban y violaban todo tipo de leyes para, supuestamente, cuidarnos, empezó una era de incertidumbre absoluta”.

En ese contexto, vinculó el fenómeno político contemporáneo con el avance de liderazgos disruptivos y emocionalmente intensos, entre ellos el de Donald Trump y el del presidente Javier Milei. Sobre el mandatario argentino, sostuvo que “el liderazgo de Milei es obviamente un liderazgo emocional”, aunque destacó que detrás de esa construcción existe “un profundo estudio de las ideas”.

Macri también dejó una de las frases políticas más filosas de su exposición al referirse al futuro del peronismo tras la hegemonía kirchnerista. “Fue muy dañino. Espero que estemos al borde de que el kirchnerismo se transforme en una minoría. Y tal vez el peronismo recupere un liderazgo más sano”, señaló.

La frase no quedó aislada. El exjefe de Estado apuntó directamente contra la posibilidad de que Axel Kicillof emerja como síntesis opositora. “Si la solución es Kicillof, si pierden, pierden; y si ganan, pierden de vuelta. Porque sería otro fracaso y la destrucción final del peronismo”, disparó, en una definición que combina crítica política y advertencia estratégica.

Más allá de los nombres propios, el núcleo conceptual del discurso de Macri giró alrededor de la fragilidad institucional y la erosión del consenso democrático. En uno de los pasajes más reflexivos de la charla, sostuvo que la Argentina “no va a salir adelante si no construimos algunos puntos de acuerdo” y cuestionó la lógica de los “ismos” y de los liderazgos salvadores. “No hay caudillos que salven países. Lo que salva a un país es un conjunto de gente inteligente, con buenas intenciones, trabajando para los demás. Y eso requiere tolerancia”.

El expresidente también advirtió sobre el deterioro del diálogo político y el impacto de las redes sociales en la calidad de la democracia. Según planteó, el nivel de agresividad digital favorece perfiles “narcisistas” y expulsa a dirigentes más empáticos o proclives al acuerdo. “Los empáticos tienden a irse, y eso deja espacio para los narcisistas, a quienes no les importa nada”, afirmó.

En paralelo, reivindicó la necesidad de fortalecer liderazgos capaces de combinar gestión eficiente y capacidad comunicacional. “En la política me di cuenta de que resisten más tiempo los grandes comunicadores y malos administradores que los buenos administradores y malos comunicadores”, señaló, en una definición que funciona tanto como autocrítica retrospectiva como diagnóstico del clima de época.

Macri dejó además una advertencia sobre los riesgos del ejercicio del poder sin límites internos. “Lo que uno necesita cuando lidera es tener gente alrededor que tenga la capacidad de decir la palabra mágica: no”, sostuvo, al señalar que incluso los líderes más preparados pueden equivocarse si se rodean exclusivamente de obediencia.

El trasfondo de sus declaraciones expone una discusión más profunda que atraviesa hoy a gran parte de Occidente: cómo sostener instituciones democráticas estables en sociedades cada vez más polarizadas, emocionalmente movilizadas y desconfiadas de las estructuras tradicionales. Y en esa discusión, Macri buscó posicionarse como una voz que reivindica la necesidad de acuerdos mínimos, racionalidad institucional y límites al personalismo político.

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Coates, la curiosa campaña del té La Virginia, con selva, Cataratas y pintorescos protagonistas

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La tradicional marca de infusiones apuesta a una campaña creativa junto a La América para reposicionar su té en temporada de frío. Con los coatíes de Misiones como protagonistas, “Los Coatés” combina humor, turismo y consumo cotidiano para reforzar la presencia de Té La Virginia en el mercado.

La llegada de las bajas temperaturas reaviva uno de los hábitos más clásicos del consumo argentino: la hora del té. En ese contexto, La Virginia, una de las marcas más emblemáticas del segmento, lanzó junto a la agencia La América la campaña “Los Coatés”, una propuesta que toma como inspiración a uno de los personajes más reconocibles de Misiones: los coatíes de Cataratas del Iguazú.

La campaña busca reforzar el vínculo emocional entre la marca y el consumidor a partir de una narrativa regional, apoyada en el humor y en una fuerte identidad visual. Cerca de las plantaciones donde se cultiva el Té La Virginia en Misiones, estos animales se convierten en protagonistas de una historia que mezcla naturaleza, turismo y costumbres bien argentinas.

“Estos atrevidos -pero adorables- mamíferos se desesperan por tomar té natural, y naturalmente, por conseguir los mejores manjares para mojar en dicha bebida noble. Para ellos cualquier hora es la hora del té. Actúan en grupo y organizados”, explicaron desde la agencia creativa.

La pieza también juega con una situación muy conocida por quienes visitan las Cataratas: los coatíes merodeando en busca de comida. Según la campaña, sus “maniobras” terminan llevándose chipacitos, bay biscuits, tutucas, cremonas, turrones y todo tipo de acompañamientos ideales para una buena taza de té.

“Así que ya sabés, si andás por Misiones y te cruzás a un coaté, probablemente el turrón que llevabas en tu mochila ya no esté”, remarcan con tono irónico.

Las dos primeras piezas audiovisuales muestran a los coatíes disfrutando de variedades como Té Negro y Tilo de La Virginia, mientras recorren tanto las pasarelas de las Cataratas como las redes sociales, consolidando una estrategia de comunicación multiplataforma.

“Llegó el fresquito y con él, la temporada de tomar té. Por las pasarelas de las cataratas y de las redes sociales se empiezan a avistar nuestros queridos, simpáticos, amigos de lo ajeno, pero muy adorables coatíes”, destaca el equipo de La América.

La campaña tendrá nuevas entregas durante las próximas semanas, con nuevas apariciones de estos personajes en busca de productos “a la altura de sus tazas”, reforzando una narrativa que combina entretenimiento y recordación de marca.

Con este relanzamiento, La Virginia no solo refuerza su posicionamiento comercial en una de sus temporadas más fuertes, sino que también pone en valor su vínculo productivo con Misiones, provincia clave en la producción tealera argentina.

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